建筑工程企業(yè)項目管理制度（精選6篇）
在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的建筑工程企業(yè)項目管理制度（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程企業(yè)項目管理制度1
一、建筑工程項目管理制度
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
二、建設工程管理的任務(wù)內容
建設工程管理一般包括如下內容：
1．確定項目實(shí)施的組織；
2．確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；
3．確定建設任務(wù)和建設原則；
4．確定和落實(shí)項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。
三、建設工程管理措施
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。同時(shí)，各個(gè)地區政府也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。
2、提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調工作
也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質(zhì)量控制
對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門(mén)應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開(kāi)工、施工及竣工驗收全過(guò)程嚴格實(shí)行監督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。
6、重視建筑工程的核算
建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過(guò)程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng )新，形成系統嚴密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現場(chǎng)簽證
在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場(chǎng)地應加強對操作人員的安全宣傳，確�，F場(chǎng)的作業(yè)程序穩定，嚴格按照安全規范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。監督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，完善安全保障體系。
建筑工程企業(yè)項目管理制度2
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規定，結合公司工程建設實(shí)際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學(xué)習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會(huì )審，防止不完善或不合法的合同出現。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條 財務(wù)部門(mén)的主要職責
1、加強與項目法人及現場(chǎng)管理機構等的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書(shū)面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統一編號。
第八條 合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應當語(yǔ)言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語(yǔ)準確、無(wú)歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱(chēng)或者姓名和住所，標的，數量和質(zhì)量，價(jià)款和報酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒(méi)有國家標準又難以用書(shū)面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒(méi)有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規定進(jìn)行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營(yíng)業(yè)執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會(huì )團體設立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；
被代理人出具的授權委托書(shū)；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱(chēng)、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠(chǎng)家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類(lèi)廣告、宣傳資料；
各類(lèi)電話(huà)機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復制的或未與原件核對無(wú)異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財務(wù)部門(mén)備案，作為財務(wù)部門(mén)收付款物的依據。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過(guò)程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調查。如發(fā)現問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負責人同意，可實(shí)地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過(guò)嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時(shí)提出書(shū)面異議。
4、合同結算必須通過(guò)本單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務(wù)部門(mén)有權拒絕結算。
5、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話(huà)記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應當連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀(guān)原因無(wú)法履行合同時(shí)，應當及時(shí)收集有關(guān)證據，并立即以書(shū)面形式通知對方當事人，同時(shí)積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現對方當事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據，及時(shí)向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時(shí)以書(shū)面形式通知對方當事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請求對方書(shū)面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內進(jìn)行。
2、發(fā)現對方當事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應當立即向單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。
3、合同承辦部門(mén)、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應當及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書(shū)、起訴狀、證據、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導，合同承辦部門(mén)、財務(wù)部門(mén)應當及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過(guò)程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時(shí)向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時(shí)，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)執照、事業(yè)法人執照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權委托書(shū)的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書(shū)的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報、電傳、信函、電話(huà)記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料；
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理
1本項目部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于xxxx各部門(mén)。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行文件或國家有關(guān)法規執行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
建筑工程企業(yè)項目管理制度3
第一章 總 則
第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。
第二章 工程會(huì )議管理
第二條 會(huì )議形式
工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。
第三條 會(huì )議內容
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )
從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。
調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。
�。ǘ┈F場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )
在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。
第四條 會(huì )議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款100元/人。
�。ㄈ┲笓]部各部門(mén)和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實(shí)會(huì )議要求。
�。ㄋ模╉椖哭k公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì )議紀要。
第三章 經(jīng)濟簽證管理
第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。
第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據，也是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過(guò)程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規定辦理簽證手續，不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。
第七條 經(jīng)濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得在工程完成之后補辦。
第八條 指揮部各管理部門(mén)，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問(wèn)題，將追究項目負責人及其領(lǐng)導部門(mén)責任。
第九條 經(jīng)濟簽證條件
�。ㄒ唬┰谑┕D設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。
�。ǘ┰谑┕ず贤幎ㄒ酝獍l(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄈ┯捎诩追皆蚨斐煞倒せ蛑貜褪┕ぐl(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄋ模┯捎谠O備加工、制造方面出現設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄎ澹闈M(mǎn)足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。
第十條 經(jīng)濟簽證手續
�。ㄒ唬┺k理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報指揮部領(lǐng)導批準后施工。施工完成后，由工程監理或項目負責人進(jìn)行驗收，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導審定簽字后交財務(wù)、預算組結算。
�。ǘ┓矊僭O計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯(lián)系單，要寫(xiě)清變更原因、內容以及必要的圖樣。
�。ㄈ┓矊偌追皆蛟斐煞倒�、重復施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門(mén)負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。
�。ㄋ模┓矊僭O備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設備組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經(jīng)設備制造廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字，沒(méi)有駐廠(chǎng)代表的，要附有設備組與制造廠(chǎng)方聯(lián)系的電傳和電話(huà)記錄。
�。ㄎ澹┯捎谑┕挝恢g的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。
�。┯捎谏a(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯(lián)系單。
第十一條 經(jīng)濟簽證結算
�。ㄒ唬└鲗�(zhuān)業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫(xiě)的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規定結算。
�。ǘ⿲儆诩追交蛟O計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規定，與主體工程同時(shí)結算。
�。ㄈ⿲儆谠O備制造廠(chǎng)方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，轉財務(wù)組從應付設備款中撥付。
�。ㄋ模⿲儆谑┕挝恢g失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。
第四章 工程協(xié)調管理
第十二條 協(xié)調程序
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO中，凡是需土建施工單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及安裝、設計等），或是需安裝單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及土建、設備、設計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負責落實(shí)解決；
�。ǘ┓采婕靶柙O計單位解決的問(wèn)題，都由項目辦負責對外聯(lián)絡(luò )解決。
第十三條 協(xié)調方式
�。ㄒ唬┮詴�(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。
�。ǘ┌l(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內未得到解決將會(huì )給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調，使工作協(xié)調有追溯性。
第五章 工程竣工驗收管理
第十四條 驗收項目
�。ㄒ唬┴攧�(wù)、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執行情況。負責考核投資效果，形成書(shū)面材料；請有資質(zhì)的注冊會(huì )計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。
�。ǘ┰O備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。
�。ㄈ┌踩M負責完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。
�。ㄋ模┥a(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結的書(shū)面材料。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責協(xié)調、收集準備以下材料：
1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。
2、施工許可證等上級主管部門(mén)審批文件。
3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門(mén)單項驗收合格文件。
4、消防、勞動(dòng)安全衛生單項驗收合格文件。
5、工程質(zhì)量驗收合格文件。
6、設備中標通知書(shū)。
7、投資與資金計劃。
8、獨立的注冊會(huì )計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。
9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。
第十五條 驗收程序
�。ㄒ唬┰诟鞑块T(mén)負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。
�。ǘ┲笓]部自驗合格后，由公司組織進(jìn)行預驗收。
�。ㄈ┕绢A驗收合格后，請上級主管行政部門(mén)對安全衛生及消防進(jìn)行單項驗收。
�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗收合格、需單項驗收的工程已通過(guò)驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書(shū)》，并上報上級主管部門(mén)正式驗收。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責驗收前的聯(lián)絡(luò )和驗收期間的接待工作。
第六章 工程檔案管理
第十六條 工程資料復印、下發(fā)管理
�。ㄒ唬╉椖哭k公室在收到各專(zhuān)業(yè)組移交的施工圖和設備圖紙、說(shuō)明書(shū)后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內復印、下發(fā)完畢；
�。ǘ┕こ碳毙栀Y料應加班復印滿(mǎn)足工程需要；
�。ㄈ┯身椖哭k移交的現場(chǎng)設計聯(lián)系單和外來(lái)設計聯(lián)絡(luò )傳真、設備組移交的設備資料和外來(lái)傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；
�。ㄋ模┕こ虝�(huì )議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規定》執行。
第十七條 施工技術(shù)資料管理
�。ㄒ唬┦┕挝回撠熓┕み^(guò)程的各工序記錄。
�。ǘ╅_(kāi)工前的記錄應在開(kāi)工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會(huì )審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設計或作業(yè)指導書(shū)及開(kāi)工報告；
�。ㄈ┦┕ぶ械挠涗浺笤谠摴ば蛲瓿桑ㄓ袡z測結果）后兩天之內完成，并經(jīng)相關(guān)監理部門(mén)、建設單位主管部門(mén)對記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過(guò)下道工序檢驗時(shí)，否則，相關(guān)監理部門(mén)、建設單位主管部門(mén)有權不驗收下道工序，記錄內容執行相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范要求；
�。ㄋ模┧杏涗浂加肁4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫(xiě)，指揮部負責組織有關(guān)部門(mén)對施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。
第十八條 竣工圖管理
建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負責人和編制日期，圖案規格為70毫米×50毫米。
竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫(xiě)完整，所有文字一律用鋼筆填寫(xiě)�？⒐D需在工程竣工之后20天內完成并移交項目辦公室。
第十九條 竣工資料驗收、歸檔
施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監理和建設單位主管部門(mén)，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規定的角度對施工單位的竣工資料進(jìn)行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。
第二十條 工程檔案管理
�。ㄒ唬┕こ虣n案移交與保管
1、工程的技術(shù)設計、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統一管理，任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據為已有。
2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能部門(mén)把應歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后移交檔案室歸檔。
3、購置設備入廠(chǎng)開(kāi)箱時(shí)，應由設備組和檔案室人員參加開(kāi)箱驗收，隨機文件資料及時(shí)歸檔。
4、外出參加各種會(huì )議，參觀(guān)、學(xué)習、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應及時(shí)送交檔案室歸檔。
5、歸檔的文件材料必須完整，內容真實(shí)、準確系統地反映各項活動(dòng)的歷史過(guò)程。
6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě)，文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。
7、凡應歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類(lèi)保管。
8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點(diǎn)，核對無(wú)誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執一份備查。
�。ǘ┕こ虣n案的借閱
1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。
2、檔案資料借閱期限為一周，最長(cháng)不超過(guò)15天，如延長(cháng)使用時(shí)間，必須辦理借閱延續手續。
3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導審批，由檔案室負責提供，其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。
4、員工在調離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續。
5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛(ài)護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁(yè)或損壞。
6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認真嚴格核對 ，確認無(wú)誤后，方可注銷(xiāo)借閱手續。
�。ㄈ┖贤９�
1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。
2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類(lèi)編號，記入合同管理臺帳。
3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴格履行手續，做好登記。及時(shí)收回。
4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門(mén)對合同相關(guān)資料的存檔情況。
第七章 日常辦公管理
第二十一條 用車(chē)管理
指揮部各組用車(chē)，需填寫(xiě)《用車(chē)申請單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字、指揮部領(lǐng)導批準后，向綜合部聯(lián)系用車(chē)。
第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設直接相關(guān)的外來(lái)人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的，由各部室負責接待。
�。ǘI(yè)務(wù)招待必須本著(zhù)節儉的原則，杜絕浪費。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續，由主管領(lǐng)導簽字后方可就餐。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門(mén)領(lǐng)導陪餐，陪餐人數不能超過(guò)2人。
�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準，但酒后不準進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現場(chǎng)。
第八章 工程設計管理
第二十三條 嚴格執行集團公司項目管理制度，通過(guò)加強工程設計管理，實(shí)現工程設計先進(jìn)、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統實(shí)現工藝布置合理、物料輸送流暢、設備運轉可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎。
第二十四條 設計方案審定
在工程項目選定之后，工程指揮部要會(huì )同設計院，充分結合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現場(chǎng)、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導科學(xué)決策、審定項目提供可靠依據。
第二十五條 設計聯(lián)絡(luò )
在公司項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，工程指揮部負責從工程初步設計開(kāi)始至生產(chǎn)達標其間的設計聯(lián)絡(luò )工作。要加強與設計院的溝通，根據工程計劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節的設計協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，確保設計工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)展的需要。
第二十六條 施工圖會(huì )審
工程指揮部要根據施工圖到達公司時(shí)間，及時(shí)報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會(huì )審。
�。ㄒ唬┙M織有關(guān)專(zhuān)家，對設計院施工圖進(jìn)行會(huì )審，主要審核工藝流程、設備選型、結構（混凝土梁柱和鋼結構件）選型及水電氣的設計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規范要求下，有無(wú)改進(jìn)建議，對發(fā)現的問(wèn)題，要有理有據地與設計院論證解決，從而減少不必要的浪費。
�。ǘ┙M織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類(lèi)圖紙在建筑、結構、管線(xiàn)、設備之間有無(wú)矛盾；各種管線(xiàn)走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無(wú)矛盾等。
�。ㄈ楸阌跁�(huì )審前提出的問(wèn)題在會(huì )審時(shí)能盡快解決，應將問(wèn)題提前電傳設計院。會(huì )審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發(fā)執行并存檔。
第二十七條 設計交底
在圖紙會(huì )審時(shí)，由設計院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統一認識。
第二十八條 圖紙發(fā)放
圖紙發(fā)放執行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規定》要求。
第二十九條 設計變更
�。ㄒ唬┦褂梅秶�
凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。
�。ǘ⿲�(shí)施程序
1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術(shù)可行性認定，然后轉交指揮部。
2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標準執行相同專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)放標準。
第九章 建筑工程施工管理
第三十條 通過(guò)加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節約工程資金、提高投資效益。
第三十一條 施工現場(chǎng)管理
�。ㄒ唬┦┕び盟芾�
指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協(xié)調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統突發(fā)故障，施工單位須在現場(chǎng)建立蓄水池，以調節用水高峰及停水補救，并要做到節約用水，若檢查發(fā)現有長(cháng)流水情況，對施工單位處以1000元罰款。
�。ǘ┦┕び秒姽芾�
指揮部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規范要求使用，發(fā)現亂接、亂用及“長(cháng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。
�。ㄈ┦┕さ缆饭芾�
指揮部土建組負責協(xié)調施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖道路，若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請、說(shuō)明占用原因、時(shí)間，獲準后方可占用。未經(jīng)批準私自占路，土建組有權清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。
�。ㄋ模┦┕た刂凭W(wǎng)管理
施工控制網(wǎng)是施工尺寸線(xiàn)準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。
�。ㄎ澹┎牧隙逊殴芾�
施工現場(chǎng)材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應先到土建組辦理申請手續，經(jīng)批準后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運。
�。┌踩芾�
1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理，并設立安全管理組織機構，落實(shí)責任。安全事故自主處理，并承擔責任。
2、施工單位應自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規程，重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)檢查、防護，做好安全管理。
3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規程，認真貫徹執行并報甲方備案。
第三十二條 施工工作程序管理
�。ㄒ唬┕こ痰拈_(kāi)工、停工及復工管理
1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報送監理公司、指揮部審批后，填寫(xiě)開(kāi)工報告，經(jīng)監理公司、指揮部主管領(lǐng)導批準，按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。單項工程開(kāi)工，開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì )簽單，會(huì )簽單位和部門(mén)包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén)，經(jīng)會(huì )簽、確認可以開(kāi)工后，方可進(jìn)行單項工程開(kāi)工。
2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現各方面問(wèn)題時(shí)，工程監理、生產(chǎn)、安全等職能部門(mén)有權對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門(mén)在停工1小時(shí)內，要向指揮部匯報。
3、復工。停工工程在問(wèn)題得到處理后，由施工單位提出書(shū)面復工申請，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格批準后，可以復工。
�。ǘ┎牧项I(lǐng)用管理
甲方按合同規定的供應材料品種向施工單位供應材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫(xiě)《基建工程領(lǐng)料單》，根據工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導審批，再到財務(wù)組辦理手續，手續齊備后到材料的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。
�。ㄈ┕こ逃媱澕敖y計報表管理
施工單位應于每月25日前，將本月進(jìn)度統計和下月施工單位計劃，上報監理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進(jìn)度統計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報表和計劃上報上級主管部門(mén)審批，并下發(fā)各施工單位。
�。ㄋ模┕こ谈犊畛绦�
施工單位提出用款申請，根據工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準后，到財務(wù)組辦理手續領(lǐng)款。
第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理
�。ㄒ唬﹫D紙會(huì )審和技術(shù)交底
1、在施工圖紙到達3—5日內，由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監理單位、設計單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底。施工單位、監理單位收到圖紙后應及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì )審準備工作。
2、技術(shù)交底由設計單位進(jìn)行，需詳細說(shuō)明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。
3、圖紙會(huì )審中，由監理公司、施工單位對設計是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進(jìn)建議，根據設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線(xiàn)、設備之間有無(wú)矛盾等提出意見(jiàn)。
4、會(huì )審提出的問(wèn)題由設計單位解答處理，會(huì )審要有專(zhuān)人做好記錄，形成會(huì )議紀要以便施工執行、存檔。
�。ǘ┦┕そM織設計
1、施工組織方案應在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報監理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進(jìn)行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。
2、監理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監督施工單位按通過(guò)審批的施工組織設計施工。
�。ㄈ┰牧霞鞍氤善焚|(zhì)量控制
1、施工用各類(lèi)建筑材料，均需向監理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監理批準后方可使用。材料代換應經(jīng)監理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應通過(guò)指揮部批準。
2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監理審核批準后方可使用。
�。ㄋ模┦┕み^(guò)程監督檢查
監理人員應對各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監理，經(jīng)監理檢查認可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監理有權不予驗收、結算，有權要求下道工序停工整改。
�。ㄎ澹╇[蔽工程的檢查驗收
隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上，提前24小時(shí)通知監理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗收，同時(shí)監理對隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗，同時(shí)報送上級主管部門(mén)驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
�。┓植�、分項工程驗收
施工單位應及時(shí)向監理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監理應及時(shí)組織分部分項工程驗收。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故
現場(chǎng)出現質(zhì)量事故后，施工單位應及時(shí)報監理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設計、監理等部門(mén)共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。
�。ò耍┕こ舔炇�
施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認真自檢，認為符合交工條件時(shí)，可向監理提交驗收申請，經(jīng)監理復檢認可后，轉報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術(shù)資料報給監理人員，經(jīng)監理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。
�。ň牛┕こ瘫Ｐ�
在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、責任，及時(shí)完成保修任務(wù)。
第十章 安裝工程管理
第三十四條 通過(guò)加強設備安裝管理，確保實(shí)現質(zhì)量?jì)?yōu)、進(jìn)度快，過(guò)程管理規范、現場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設備安全運轉，奠定堅實(shí)的基礎。
第三十五條 設計交底和施工圖紙會(huì )審
�。ㄒ唬┌惭b單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內將發(fā)現的問(wèn)題及優(yōu)化設計方案的建議提出書(shū)面材料，上報指揮部。
�。ǘ┲笓]部負責將問(wèn)題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會(huì )審的會(huì )議時(shí)間（最慢不得超過(guò)一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。
�。ㄈ┙坏�、會(huì )審的會(huì )議由指揮部召集和主持。
�。ㄋ模⿻�(huì )議形成的意見(jiàn)和未解決問(wèn)題，由指揮部負責起草會(huì )議紀要，并負責落實(shí)未解決事宜。
�。ㄎ澹┙�(jīng)設計院和甲方會(huì )簽的紀要，將視為設計文件的組成部分。
第三十六條 設備安裝開(kāi)工、停工、復工管理
�。ㄒ唬╅_(kāi)工
安裝單位在安裝進(jìn)度計劃、施工組織設計（作業(yè)指導書(shū)）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設備已按要求進(jìn)廠(chǎng)，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開(kāi)工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準，方可開(kāi)工。
�。ǘ┩９�
在安裝過(guò)程中，當發(fā)現下列現象之一時(shí)，設備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無(wú)效時(shí)，下發(fā)整改通知單。
1、未按設計要求（含設計變更）進(jìn)行施工；
2、未按已批準的施工組織設計（含作業(yè)指導書(shū)）規定進(jìn)行施工；
3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規范、驗收標準、隨機資料規定要求時(shí)；
4、上道工序未完成或未通過(guò)驗收，下道工序搶先施工時(shí)；
5、有危及人身、設備安全時(shí)；
6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設備組要簽發(fā)停工通知單。
�。ㄈ⿵凸�
當停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設備組驗收批準，方可復工。
第三十七條 設備安裝基礎驗收管理
�。ㄒ唬炇粘绦�
1、土建施工單位負責按施工結構圖對基礎進(jìn)行自檢，發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理、做好自檢記錄。
2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監理單位及設備組組織安裝單位對基礎進(jìn)行檢查驗收。驗收時(shí)土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：
�。�1）設備基礎各部分尺寸及偏差，包括：基礎外形，基礎坐標位置（縱、橫中心線(xiàn)），基礎上平面標高，中心線(xiàn)間的距離，基準點(diǎn)標高對車(chē)間零點(diǎn)標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。
�。�2）基礎混凝土標號強度。
�。�3）重大設備基礎，還應提供沉降觀(guān)察點(diǎn)。
�。ǘ炇諆热�
1、檢查土建單位提供的中心線(xiàn)、標高點(diǎn)是否正確。
2、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。
3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。
�。ㄈ炇諛藴�
1、設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規范標準。
2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設備安裝場(chǎng)地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。
3、為了二次灌漿結合緊密，基礎表面應該鑿毛。
4、基礎周?chē)仨毺钇�、夯�?shí)。
�。ㄋ模┢渌�
驗收中發(fā)現的問(wèn)題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門(mén)再次驗收，不合格基礎繼續處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設備安裝。
第三十八條 安裝質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┰O備安裝前的管理
1、開(kāi)工前安裝單位負責編寫(xiě)包括技術(shù)規范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書(shū)，并上報設備組；設備組負責審核和上報批準工作。
2、開(kāi)工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設備組對技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。
�。ǘ┰O備安裝中的管理
1、開(kāi)工報告批準后，安裝單位必須根據工藝設計圖紙（包括設計變更）和設備隨機資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設備組書(shū)面批準，不得擅自在施工中修改設計。
2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無(wú)法對該工序進(jìn)行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規范和設備隨機資料有控制要求參數的環(huán)節，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設備組提出報驗通知，在驗收時(shí)監理工程師一并檢查自檢記錄。
3、監理在接到報驗通知時(shí)，雙方約定查驗時(shí)間，如無(wú)特殊情況，一般不應超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗收。監理如在約定時(shí)間未到現場(chǎng)且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監理應對該環(huán)節安裝單位的自檢情況予以認可。
4、如經(jīng)監理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監理復檢，未經(jīng)復檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監理有權要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態(tài)進(jìn)行驗收。
5、設備安裝驗收依據首先執行經(jīng)建設單位批準的《施工組織設計》或《作業(yè)指導書(shū)》的要求參數，其次為設備隨機資料和有關(guān)驗收規范；若以上資料均未明確要求的，由設備組和安裝單位技術(shù)負責人雙方現場(chǎng)商定。
第三十九條 設備安裝文明施工管理
�。ㄒ唬┌惭b單位在開(kāi)工前，應根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報安裝組。
�。ǘ┰O備組、工藝組要統一平衡、合理規劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設備組負責監督平面布置圖的執行落實(shí)情況。
�。ㄈ┌惭b單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設施要按長(cháng)遠規劃，保證文明、整潔的施工現場(chǎng)。
�。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾，要按設備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不準隨意長(cháng)期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設備組有權要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。
�。ㄎ澹┌惭b單位在安裝中，要注重保護設備外觀(guān)形象，現場(chǎng)花草樹(shù)木等現場(chǎng)設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。
�。┌惭b單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設備組，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
�。ㄆ撸└靼惭b單位對各自占用區內的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區內整潔、文明。
�。ò耍┤缧柰ｋ�、停水（指施工用），設備組應提前24小時(shí)通知各施工單位。
第四十條 設備安裝工序交接管理
�。ㄒ唬┰O備基礎施工完成之后，對基礎進(jìn)行驗收，合格的設備基礎交付安裝單位安裝并負責維護代管。
�。ǘ┰O備基礎一次灌漿由安裝單位負責。
�。ㄈ┰O備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設備組，設備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負責檢測設備定位有無(wú)變動(dòng)。
�。ㄋ模┰O備出庫前，由設備組保管；設備出庫后至無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完交付生產(chǎn)部門(mén)前，設備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。
�。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時(shí)交付下一道工序。
�。└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要對上道工序的建設成果進(jìn)行保護，不能隨意破壞。
第四十一條 設備安裝甲方提供材料管理
�。ㄒ唬┎牧系膬热�
設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規定由甲方提供的其他材料。
�。ǘ┎牧系念I(lǐng)取
材料領(lǐng)取手續與辦理設備出庫手續相同。
�。ㄈ┎牧系墓芾�
1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或計劃用量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。
2、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。
3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規定時(shí)間內返回到規定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量，超出部分從工程款中扣除。
第四十二條 設備安裝月計劃、統計報表管理
�。ㄒ唬┌惭b單位負責在每月25日前，將當月施工進(jìn)度統計和下月施工進(jìn)度計劃報到設備組。
�。ǘ┰O備組負責安裝計劃、統計報表的匯總編制與報審工作，將下月進(jìn)度計劃，在當月28日前上報上級主管部門(mén)審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。
�。ㄈ┴攧�(wù)組負責及時(shí)對每月統計報表的工作量，按合同進(jìn)行審定。
�。ㄋ模┙y計報表作為安裝工程付款依據，安裝計劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據。
第四十三條 設備安裝試運轉管理
�。ㄒ唬└飨嚓P(guān)單位、部門(mén)職責
1、安裝單位負責編制單機試車(chē)及系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計劃，并負責按設備組下發(fā)的試車(chē)計劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負荷試車(chē)完成前的設備故障。
2、設計院負責指導負荷試車(chē)（包括編制負荷試車(chē)方案）。
3、設備組負責編制系統試車(chē)計劃，并負責計劃實(shí)施的監督，協(xié)調安裝單位處理設備試車(chē)中的問(wèn)題。
4、設備組負責按試車(chē)計劃，督促設備制造廠(chǎng)派技術(shù)人員參與指導設備試車(chē)。
5、設備組負責分系統聯(lián)動(dòng)試車(chē)的驗收及操作協(xié)助。
6、設備組負責設備試車(chē)前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。
�。ǘ┰囓�(chē)要求
1、設備單機試車(chē)
由設備組、設備制造廠(chǎng)和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進(jìn)行；單機試車(chē)由安裝單位組織、制造廠(chǎng)及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設備組跟蹤考核監督進(jìn)行；凡電機和轉動(dòng)設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時(shí)間為4小時(shí)，主機設備（磨、電收塵、大型風(fēng)機）試轉時(shí)間為8小時(shí)；安裝單位負責作好試車(chē)記錄。對特定設備試車(chē)考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執行。
2、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)
經(jīng)單機試車(chē)合格、廠(chǎng)房?jì)刃l生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。
計算機打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前的安全簽證簽字后，方可按計劃進(jìn)行無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統制造廠(chǎng)、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、安全管理部門(mén)參與驗收；無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前，由設備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規定時(shí)間未參加者，視為對聯(lián)動(dòng)試車(chē)無(wú)不同意見(jiàn)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)的程序為：第一次：按順序開(kāi)機，運轉30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開(kāi)機，運轉15分鐘后，設故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開(kāi)機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開(kāi)停機后，標志該系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結束；由安裝單位負責做好無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。
3、負荷試車(chē)
系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結束后，由生產(chǎn)部門(mén)負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后，由生產(chǎn)部門(mén)負責在設計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續試運完畢前的設備問(wèn)題，由設備組協(xié)調安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理，生產(chǎn)達標前的工藝問(wèn)題，由指揮部協(xié)調設計院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理；72小時(shí)負荷試運完，系統達標后，標志負荷試運轉結束，由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。
第十一章 設備綜合管理
第四十四條 通過(guò)加強工程建設中設備各環(huán)節的管理，確保設備采購過(guò)程規范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設備到貨及時(shí)，設備驗收嚴格，設備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎。
第四十五條 設備及材料采購
�。ㄒ唬┎少徱罁�
1、嚴格依據設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。
2、嚴格依據設計變更采購。在工程進(jìn)展過(guò)程中，會(huì )出現緊急情況，在變更沒(méi)下達時(shí)，需臨時(shí)急購，這種情況下，必須在三日內將設計變更單補上。
3、嚴格依據《設備中標通知書(shū)》采購。在設備安裝、調試、試生產(chǎn)階段，根據設備及現場(chǎng)安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據是《設備中標通知書(shū)》�！对O備中標通知書(shū)》是設計院正常設計外采購的依據。必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內補齊正規手續。
4、嚴格依據《設備加工中標通知書(shū)》委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中，需對設備本身零部件進(jìn)行完善或根據安裝調試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照《零件加工中標通知書(shū)》辦理。
�。ǘ┎少忁k法
1、設備采購嚴格按集團總部的有關(guān)招、投標的辦法執行。在大批公開(kāi)招標時(shí)，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術(shù)規格、參數準確，設備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。
2、對于設計變更和安裝調試時(shí)需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內選最低價(jià)的公司供貨。
�。ㄈ┦掷m辦理
1、《設備招標申請書(shū)》由采購組填寫(xiě)。凡是由于安裝調試或為方便生產(chǎn)而需購買(mǎi)的設備、材料、元器件等，由采購組填寫(xiě)《設備招標申請書(shū)》。要求寫(xiě)清采購理由、使用部位、規格數量、技術(shù)要求。凡是屬設備本身存在缺陷，需采購設備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設備組填寫(xiě)《招標申請書(shū)》。要寫(xiě)清楚主機設備名稱(chēng)、供貨廠(chǎng)家、損壞原因、規格、數量、技術(shù)要求等。
2、《零件加工招標申請書(shū)》的填寫(xiě)。凡由于安裝調試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設備、零部件等，由采購組填寫(xiě)《零件加工招標申請書(shū)》，要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項參數，并附有加工圖樣。
3、凡屬設備本身缺陷，需對零部件進(jìn)行加工完善，由采購組填寫(xiě)《零件加工招標申請書(shū)》，要寫(xiě)清加工原因、設備名稱(chēng)、各項參數及設備廠(chǎng)家。
�。ㄋ模┙Y算
1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。
2、依據《招標申請單》采購的設備，由采購組辦理出入庫手續，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買(mǎi)的，要分清原因。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字確認或電傳、電話(huà)記錄確認后，交財務(wù)部從設備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設備子項，辦理手續入帳。
3、加工費結算
依據采購組填寫(xiě)《零部件加工中標通知書(shū)》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續入帳。屬設備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字確認后，辦理相關(guān)手續，交財務(wù)部從設備質(zhì)保金中扣除。
第四十六條 設備監造、催貨
�。ㄒ唬┕ぷ鲀热�
監造、催貨是對設備制造過(guò)程中設備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車(chē)等環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監制、檢驗、督促。
�。ǘ┕ぷ饕罁�
1、依據設備合同，對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
2、依據設備圖紙對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
3、依據相關(guān)國標或行業(yè)標準對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
�。ㄈ┕ぷ鞣椒�
1、與制造廠(chǎng)的銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，該部門(mén)是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)他們與生產(chǎn)調度部門(mén)銜接。
2、從生產(chǎn)調度部了解設備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。
3、深入車(chē)間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。
4、對設備制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調，按先車(chē)間協(xié)調，后調度部門(mén)協(xié)調，若不能得到解決，則與相關(guān)廠(chǎng)級領(lǐng)導協(xié)調的程序進(jìn)行工作。
5、及時(shí)反饋信息，監造、催貨人員必須準確及時(shí)地將設備制造的實(shí)際情況反饋，每周不少于兩次電話(huà)，一份傳真。
6、當設備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。
7、監造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽(yù)、利益的事。
第四十七條 設備驗收管理
�。ㄒ唬┰O備驗收小組
成立專(zhuān)門(mén)的設備驗收小組，對到公司的設備進(jìn)行驗收，及早發(fā)現設備零部件、數量、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題及開(kāi)箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠(chǎng)家參加，共同工作。
�。ǘ┰O備驗收
設備進(jìn)公司3-7天內，即對設備進(jìn)行驗收，小組成員必須都到現場(chǎng)，認真工作。依據設備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設備的規格、數量、外觀(guān)質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗收。將驗收結果，填寫(xiě)《設備驗收單》�！对O備驗收單》須寫(xiě)清所驗收設備的情況及驗收中是否發(fā)現的問(wèn)題。參加驗收人員統一匯簽。
第四十八條 車(chē)輛使用管理
�。ㄒ唬┦褂脳l件
1、由于現場(chǎng)施工、公司規劃、綠化或設備本身存放等要求，對到達現場(chǎng)已堆放的設備進(jìn)行倒運時(shí)，可申請使用吊車(chē)或板車(chē)。
2、對到達鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的設備，進(jìn)行卸車(chē)、倒運時(shí)，可申請使用吊車(chē)、板車(chē)。
3、對汽車(chē)運輸到公司內需卸貨時(shí)，可申請使用吊車(chē)。
4、采購急需安裝材料或合同規定甲方承擔運費時(shí)可申請用車(chē)。
5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車(chē)輛時(shí)可申請用車(chē)。
�。ǘ队密�(chē)申請單》的審批
1、對于特殊情況下的用車(chē)，《用車(chē)申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。
2、除特殊情況外，《用車(chē)申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。
�。ㄈ┦掷m辦理
1、對公司內倒運、裝卸設備用車(chē)，《用車(chē)申請單》由采購組負責人填寫(xiě)。要寫(xiě)清用途、使用的車(chē)號、使用日期及時(shí)間。
2、特殊情況下的用車(chē)或采購急件、材料時(shí)用車(chē)，由設備組負責人填寫(xiě)，要寫(xiě)清用途、使用車(chē)號、使用日期等。
�。ㄋ模┙Y算
1、公司內倒運裝卸的用車(chē)、結算采用累計制。由采購組負責人統計板車(chē)或吊車(chē)的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計，折合成臺班后，按廠(chǎng)內定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結算。
2、對去周邊城市的用車(chē)，按公司統一定價(jià)結算。
3、對于周邊城市以外的長(cháng)途用車(chē)，按噸/公里計價(jià)結算。
第四十九條 設備保管
�。ㄒ唬┰O備到貨記錄
對于到現場(chǎng)的設備，保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間，所到設備的名稱(chēng)、規格、使用部位、堆放位置等。
�。ǘ┰O備堆放
設備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設備的安全。根據現場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設備，要求設備堆放整齊。
�。ㄈ┰O備出入庫
設備入庫要嚴格依據合同，沒(méi)有合同的不準辦理入庫手續，與合同的數量、規格、參數不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設備出庫工作要根據設備安裝需要隨時(shí)出庫，并及時(shí)辦理手續。出入庫單要填寫(xiě)清楚、工整、內容齊全。出庫時(shí)必須分清設備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設備一起出庫。
�。ㄋ模┙⒃O備臺帳
要求帳目清晰、內容準確。寫(xiě)清設備名稱(chēng)，各項參數、數量清點(diǎn)情況（包括：清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數量、缺件情況、何時(shí)補齊等）。
�。ㄎ澹┳龊谩八姆馈惫ぷ�
對于存放在庫房?jì)鹊脑O備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設備，必須一天巡查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并做好記錄。
第十二章 基建財務(wù)管理
第五十條 通過(guò)加強基建財務(wù)管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合理節約的使用基建資金，防止在基建工程、設備及物資采購等支付款項活動(dòng)中出現管理漏洞，給公司造成損失。
第五十一條 土建、安裝工程財務(wù)管理
�。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財務(wù)結算手續，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門(mén)負責審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來(lái)帳、認定欠款確實(shí)存在，方可辦理付款手續。并及時(shí)登記各類(lèi)與施工單位有關(guān)的往來(lái)帳，定期與對方對帳，如有差錯及時(shí)調整更正。
�。ǘ檎_核算工程成本，工程管理部門(mén)應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎，編報《工程進(jìn)度統計表》，報財務(wù)組作為結算工程成本的依據。
�。ㄈ┕こ添椖客旯ず�，工程項目管理部門(mén)應與財務(wù)積極配合，及時(shí)審查施工單位上報的工程決算，并組織進(jìn)行項目竣工驗收。
�。ㄋ模┕こ添椖靠⒐を炇蘸�，應按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細表等文件資料結轉固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結余的材料、物資、備品備件等轉為生產(chǎn)使用。
第五十二條 建筑材料財務(wù)管理
�。ㄒ唬⿲こ滩牧�、物資的采購用款，有關(guān)部門(mén)應根據工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領(lǐng)導審批，審批后報財務(wù)組作為安排資金的依據，在使用采購資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和財務(wù)組組長(cháng)審批，方可辦理轉款手續。
�。ǘ⿲徣氲母鞣N材料、物資應及時(shí)辦理入庫手續。倉庫建立各類(lèi)基建材料物資明細帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類(lèi)帳，對庫存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。
�。ㄈ⿲κ┕挝活I(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續前，必須先到財務(wù)組核對往來(lái)帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導和財務(wù)組長(cháng)在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。
�。ㄋ模﹤}庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。
第五十三條 設備購置財務(wù)管理
�。ㄒ唬┰O備預付款的支付必須依據設備管理部門(mén)的設備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設備管理等部門(mén)簽字批準。在支付設備預付款前財務(wù)組應核對有關(guān)設備供貨單位的往來(lái)帳戶(hù)，查看以前的付款情況，結合當次的付款額度與設備的總價(jià)值相對照，防止超額、重復付款。
�。ǘ⿲Π春贤幎炟浉犊畈糠直仨毷窃O備到達現場(chǎng)并根據有關(guān)部門(mén)驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開(kāi)具設備發(fā)票并據此辦理入庫手續，報財務(wù)入帳。
�。ㄈ⿲徣氲脑O備，應及時(shí)辦理入庫，采購組應按設備的名稱(chēng)、數量、型號、規格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標明設備的存放地點(diǎn)，做好標識。
�。ㄋ模┰O備出庫交付安裝應辦理出庫手續，填寫(xiě)設備出庫單，標明設備的名稱(chēng)及設備所屬工程項目。設備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設備組批準。
�。ㄎ澹┎少徑M應定期將設備出入庫情況報財務(wù)組。財務(wù)組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實(shí)際成本，并定期和設備組對帳。采購組應定期對庫存設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制庫存設備盤(pán)點(diǎn)表報財務(wù)組。
第五十四條 日常開(kāi)支財務(wù)管理
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差，必須事先經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導和指揮部領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準擅自出差者，一律不予報銷(xiāo)差旅費。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準后，到財務(wù)組辦理借款手續，出差返回后三日內辦理報帳手續，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執行前不清后不借的原則。各項報銷(xiāo)標準，實(shí)際超過(guò)標準的按標準報銷(xiāo)，低于標準的按實(shí)報銷(xiāo)。工作人員差旅費開(kāi)支標準執行公司相關(guān)規定。
�。ǘ┢渌粘ｉ_(kāi)支，財務(wù)組要嚴格執行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍潭水泥有限公司《借款審批單》。
�。ㄈ┦┕挝辉谏a(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷(xiāo)售處理，并對施工單位開(kāi)具發(fā)票，材料款從應付工程款中扣回。
�。ㄋ模┧泄こ谈犊�，必須嚴格履行審批手續，經(jīng)預算組逐項進(jìn)行審核。其他費用報銷(xiāo)時(shí)程序：經(jīng)辦人簽字—部門(mén)領(lǐng)導簽字—指揮部領(lǐng)導簽字—總經(jīng)理簽字—財務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉帳或付款手續。
�。ㄎ澹⿲τ谏a(chǎn)倉庫（包括設備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)向指揮部有關(guān)部門(mén)提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門(mén)應根據工程的需要進(jìn)行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。
�。┌春贤幎☉l(fā)到現場(chǎng)的設備，而發(fā)到車(chē)站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規定執行。從設備款中扣回此項費用。
�。ㄆ撸楸ＷC合同的嚴肅性，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)準確登記設備的到貨時(shí)間，對超過(guò)合同規定到貨期的設備，除客觀(guān)原因外（如：設計變更等），按合同違約責任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。
�。ò耍┕こ讨笓]部購入的固定資產(chǎn)按會(huì )計制度及亞泰集團《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規定執行。
�。ň牛└鞑块T(mén)每月25日前將下月工程資金計劃報財務(wù)組，以便匯總上報。
�。ㄊ┮磺泄こ谈犊畋仨毎春贤騾f(xié)議由乙方結算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱(chēng)應由乙方出據轉款證明，否則不予辦理。
�。ㄊ唬┴攧�(wù)組會(huì )計人員要嚴格執行國家的法律、法規、《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及有關(guān)財務(wù)管理規定進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行會(huì )計監督。遵守財經(jīng)紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開(kāi)支，正確核算工程成本，按時(shí)編報工程會(huì )計決算，為領(lǐng)導決策提供準確信息。
第十三章 工程施工安全管理
第五十五條 進(jìn)入工程施工現場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品。禁止酒后進(jìn)入工程現場(chǎng)。
第五十六條 在工程施工現場(chǎng)檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。
第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。
第五十八條 土建施工搭設的臨時(shí)梯子或走道平臺，必須設置安全防護欄，方可上下。
第五十九條 檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。
第六十條 施工現場(chǎng)危險區必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。
第六十一條 夜間施工現場(chǎng)必須有較好的燈光照明，滿(mǎn)足夜間施工安全亮度需要。
第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。
第六十三條 卷?yè)P機作業(yè)時(shí)，除操作工外所有人員必須同卷?yè)P機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。
第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒(méi)有安全防護欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第六十五條 檢查人員在房屋上面和設備基礎上面檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，安全防護欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十六條 設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質(zhì)量時(shí)，必須遠離浮放沒(méi)有固定的易倒設備，防止設備傾倒發(fā)生意外事故。
第六十七條 檢查人員在設備基礎上面檢查設備安裝質(zhì)量時(shí)，安全防護欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十八條 進(jìn)入工程施工現場(chǎng)人員在檢查行走時(shí)，腳下必須同電氣線(xiàn)路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線(xiàn)和手摸電氣線(xiàn)路。
第六十九條 雷雨天進(jìn)入工程施工現場(chǎng)人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：
�。ㄒ唬┗加懈哐獕�、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；
�。ǘ](méi)有辦理高處作業(yè)審批手續的不蹬高；
�。ㄈ](méi)有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無(wú)人監護不蹬高；
�。ㄋ模┍┯�、大霧、六級風(fēng)以上大風(fēng)時(shí)，露天不蹬高；
�。ㄎ澹┠_手架、跳板不牢不蹬高。
�。┨葑訐文_無(wú)防滑措施、無(wú)監護人不蹬高；
�。ㄆ撸┐┲�(zhù)易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；
�。ò耍┦尥吆筒Ａт撏呱蠠o(wú)牢固跳板不蹬高；
�。ň牛└邏壕�(xiàn)旁無(wú)遮欄不蹬高；
�。ㄊ┮归g照明不足不蹬高。
第七十一條 禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現場(chǎng)。
第十四章 工程施工現場(chǎng)電氣設備、線(xiàn)路安全管理
第七十二條 工程施工現場(chǎng)電氣設備安全管理
�。ㄒ唬╇姎忾_(kāi)關(guān)必須注明標識。
�。ǘ└邏号潆娍毓裣涞孛姹仨氫佋O絕緣膠板。
�。ㄈ╇姎庠O備傳動(dòng)裝置要求遮蔽全部運動(dòng)部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動(dòng)部位外部。
�。ㄋ模┮磺腥菀着龅降�，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。
�。ㄎ澹└邏弘娍毓癖仨氃O安全屏護和防護柵欄。
�。┌踩磷o裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過(guò)0.1米，對于低壓設備，網(wǎng)眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設備不應小于0.35米，20—35千伏設備不應小于0.6米。戶(hù)內柵欄的高度不應低于1.3米，戶(hù)外不應低于1.5米。
�。ㄆ撸⿲τ诘蛪涸O備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過(guò)0.2米，戶(hù)外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。
�。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o裝置，必須將屏護裝置接地或接零。
�。ň牛┱跀r等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上安全警示標志牌。
�。ㄊ┍３蛛姎飧鞣N開(kāi)關(guān)完好；開(kāi)關(guān)禁止落地。
�。ㄊ唬╇姎庠O備必須做好接地或接零保護。
�。ㄊ┓彩锹懵兜碾娎|線(xiàn)都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時(shí)更換，禁止燈芯裸露。
�。ㄊz修時(shí)，切斷電源后，開(kāi)關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門(mén)鎖好。
第七十三條 工程施工現場(chǎng)電氣線(xiàn)路敷設安全管理
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路導線(xiàn)敷設，必須采用絕緣導線(xiàn)穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設，導線(xiàn)敷設應平直，無(wú)明顯松弛，導線(xiàn)在轉彎處，不應有急彎。
�。ǘ┦彝馀渚�(xiàn)跨越人行道時(shí)，導線(xiàn)距地面高度不應小于3.5米；室外配線(xiàn)跨越通車(chē)道時(shí)，導線(xiàn)距地面的高度不應小于6米。
�。ㄈ╇姎饩�(xiàn)路相互交叉時(shí)，應將靠近建筑物、構筑物的導線(xiàn)穿入絕緣保護管內；保護管的長(cháng)度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線(xiàn)外側邊緣的距離不應小于50毫米。
�。ㄋ模┙^緣導線(xiàn)的綁扎線(xiàn)應有保護層；綁扎線(xiàn)的規格應與導線(xiàn)相匹配；綁扎時(shí)不得損傷導線(xiàn)的絕緣層。
�。ㄎ澹┰诎徇\和裝配物件能觸及導線(xiàn)的場(chǎng)所不準敷設裸導線(xiàn)。
�。⿲εR時(shí)用電，必須定期進(jìn)行檢查，做到及時(shí)維修，并作好檢查維修記錄。
�。ㄆ撸┡R時(shí)線(xiàn)應用絕緣良好完整無(wú)損的堅韌護套軟線(xiàn)，并不得使用金屬絲綁扎。
�。ò耍┡R時(shí)線(xiàn)戶(hù)內電線(xiàn)離地面不準低于2.5米，戶(hù)外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時(shí)線(xiàn)，應對導線(xiàn)采取不受外力損傷的可靠保護措施。
�。ň牛┛刂崎_(kāi)關(guān)不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。
�。ㄊ┡R時(shí)線(xiàn)使用的開(kāi)關(guān)、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動(dòng)力線(xiàn)直接接在電源線(xiàn)上。
�。ㄊ唬┰谂R時(shí)線(xiàn)的電源處和用電處，都必須裝有開(kāi)關(guān)和熔斷器；開(kāi)關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開(kāi)關(guān)和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。
�。ㄊ┡R時(shí)線(xiàn)開(kāi)關(guān)箱至電動(dòng)機及附屬設備的配線(xiàn)，必須穿在鐵管內予以保護、并應設有防水彎頭。開(kāi)關(guān)箱應設鎖，不用電時(shí)必須將開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。
�。ㄊ﹪澜谘劁摿汉涂扇嘉锷霞茉O臨時(shí)線(xiàn)。
�。ㄊ模┡R時(shí)線(xiàn)用電量不大時(shí)，可以用橡套電線(xiàn)或有塑料的軟膠線(xiàn)，長(cháng)度不準超過(guò)100米，全長(cháng)應有支架固定，線(xiàn)上不得有接頭。
�。ㄊ澹┡R時(shí)低壓架空線(xiàn)必須采用絕緣導線(xiàn)，線(xiàn)間距不應小于300毫米，導線(xiàn)應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線(xiàn)線(xiàn)路距離地面不得低于4米，跨越道路時(shí)不準低于6米。
�。ㄊ┡R時(shí)架空線(xiàn)不準用空中掛鉤的方法從線(xiàn)路取線(xiàn)。架空線(xiàn)路的檔距不準超過(guò)30米，不準東倒西歪，線(xiàn)路總長(cháng)度不準超過(guò)500米，不準使用“地爬線(xiàn)”。
�。ㄊ撸┡R時(shí)低壓架空線(xiàn)引向電氣設備的分支線(xiàn)，必須采用絕緣線(xiàn)。線(xiàn)間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線(xiàn)的終點(diǎn)桿上應裝設橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。
�。ㄊ耍┑蛪号R時(shí)架空干線(xiàn)和分支線(xiàn)路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時(shí)燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動(dòng)設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。
�。ㄊ牛┡R時(shí)線(xiàn)要盡量簡(jiǎn)短，移動(dòng)設備的電源線(xiàn)長(cháng)度一般不超過(guò)2米。
�。ǘ┒喔R時(shí)燈導線(xiàn)線(xiàn)路應分開(kāi)敷設，并用瓷瓶固定。
�。ǘ唬┚�(xiàn)路通過(guò)墻壁時(shí)，必須用過(guò)墻壁管保護。
�。ǘ┡R時(shí)燈必須采用防水式燈頭。
�。ǘ艟呔�(xiàn)與干線(xiàn)的接頭，兩線(xiàn)應錯開(kāi)150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。
�。ǘ模┡R時(shí)燈線(xiàn)路距地面高度不應低于2.5米，線(xiàn)間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線(xiàn)綁在一起敷設。
�。ǘ澹⿷捎脦ЬW(wǎng)罩的手提燈時(shí)，不得用防水燈頭等代替；
�。ǘ┡R時(shí)燈線(xiàn)應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動(dòng)式軟線(xiàn)配線(xiàn)。
�。ǘ撸╇姽ぷ鳂I(yè)操作執行電氣安全工作操作規程。
第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理
第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理
�。ㄒ唬┯墒┕挝辉诿吭略鲁跆釄蟆对露阮I(lǐng)用水泥計劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導、財務(wù)組審批，報各專(zhuān)業(yè)組、銷(xiāo)售公司現場(chǎng)辦公室備案。
�。ǘ┰趯�(shí)際領(lǐng)用時(shí)，由施工單位經(jīng)辦人填寫(xiě)工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導及財務(wù)組領(lǐng)導簽字并由工程財務(wù)組蓋章后到銷(xiāo)售公司現場(chǎng)辦開(kāi)卡。
�。ㄈ┟吭略谠履└鶕䦟�(shí)際領(lǐng)用情況由施工單位出具財務(wù)收據并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導簽字后報財務(wù)組。然后工程財務(wù)組與銷(xiāo)售公司進(jìn)行結算開(kāi)財務(wù)收據。財務(wù)組根據工程使用水泥計劃單和工程領(lǐng)料單應及時(shí)登記工程領(lǐng)用水泥臺賬以便于監督控制。
�。ㄋ模┕こ填I(lǐng)用水泥以散裝為主，極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導特批。
�。ㄎ澹┕こ填I(lǐng)用水泥價(jià)格，執行水泥當期價(jià)。
�。┕こ填I(lǐng)用水泥，當月開(kāi)卡，當月提貨，當月結算。未提出部分卡作廢，同時(shí)由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財務(wù)組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進(jìn)行賬務(wù)處理。
第七十五條 用水泥抵付工程款管理
�。ㄒ唬┦┕挝辉谵k理提貨手續前，必須先到財務(wù)組核對工程進(jìn)度及往來(lái)款項，確定欠款額度。
�。ǘ┦┕挝徊牧嫌稍O備組根據抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導批準，向公司提出《以水泥抵工程款申請》。
�。ㄈ兑运嗟止こ炭钌暾垺方�(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團公司審批手續。
�。ㄋ模┦┕挝徊牧显O備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務(wù)組先行辦理三方抹賬手續：施工單位給公司、公司給銷(xiāo)售公司、水泥銷(xiāo)售公司給建筑公司開(kāi)《財務(wù)收據》。待款項轉抹給銷(xiāo)售公司后，銷(xiāo)售公司方可辦理開(kāi)卡業(yè)務(wù)。
第十六章 項目風(fēng)險管理
第七十六條 項目進(jìn)度控制
�。ㄒ唬┰陧椖繉�(shí)施前依據合同進(jìn)度目標、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進(jìn)度計劃和單位進(jìn)度計劃。
�。ǘ﹩挝贿M(jìn)度計劃依據下列資料編制：
1、項目目標責任書(shū)
2、項目總進(jìn)度計劃
3、資金、主要材料和設備的供應能力
4、工程現場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件
5、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標
�。ㄈ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ趯椖窟M(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度控制存在的問(wèn)題、經(jīng)驗及改進(jìn)措施，最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生。
第七十七條 項目質(zhì)量控制
�。ㄒ唬╉椖控熑螁挝桓鶕俄椖抗芾磙k法》針對項目建設特點(diǎn)建立項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和考核評價(jià)方法，項目負責人對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序的責任人負責。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，針對工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施，并定期評價(jià)改進(jìn)措施的有效性，杜絕質(zhì)量缺陷及風(fēng)險的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達到目標要求。
第七十八條 項目安全控制
�。ㄒ唬╉椖堪踩刂茍猿帧鞍踩谝�，預防為主”的方針，項目單位應根據《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任目標分解到崗；落實(shí)到人，項目負責人是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦鶕椖堪踩繕司幹瓢踩ＷC計劃。安全保證計劃應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)和獎懲制度。
�。ㄈ┯芍付▽�(zhuān)人負責每天堅持逐道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即組織進(jìn)行整改，防止風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄋ模┊敯l(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時(shí)，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實(shí)可行的防范措施，上報上級主管部門(mén)審批后方可繼續施工。
第七十九條 項目成本控制
�。ㄒ唬╉椖砍杀究刂瓢ǔ杀绢A測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛聦Τ杀究刂七M(jìn)行跟蹤分析，編制月度成本控制報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的.改進(jìn)、指定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系提供依據。項目負責人為項目成本負責人，并指派專(zhuān)人負責具體事項管理。
�。ㄈ┊斢胁淮_定因素影響成本時(shí)，成本負責人應立即組織召開(kāi)成本分析會(huì )議，研究解決辦法并立即組織實(shí)施，杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
第十七章 罰 則
第八十條 未按本制度執行的，公司有權對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。
第十八章 附 則
第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審核批準，于20xx年七月一日施行。
第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。
建筑工程企業(yè)項目管理制度4
第一章總則
第一條為規范學(xué)校工程建設項目采購與招投標活動(dòng)，維護學(xué)校的合法權益，確保工程質(zhì)量，根據《江蘇省建設工程招標投標管理辦法》、《江蘇省高等院�；üこ陶型稑斯芾磙k法》等有關(guān)法律法規以及《州蘇大學(xué)招標投標管理暫行辦法》，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施細則。
第二條本細則所指工程建設項目包括：建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等；與工程建設有關(guān)，實(shí)現工程基本功能所必需的重要設備、材料；完成工程所需的勘察、設計、監理、工程造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)；以及與項目配套的線(xiàn)路、管道、綠化及各種設備設施的施工和安裝。
第三條工程建設項目招標采購工作在學(xué)校招投標工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進(jìn)行，由工程建設類(lèi)招投標工作小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招投標工作小組)全面負責，后勤管理處負責招投標活動(dòng)的具體組織與實(shí)施，其中部分實(shí)驗室改造項目(實(shí)驗室家具、通風(fēng)、潔凈等)由國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處負責。
第二章招標采購前期工作
第四條工程建設項目在招標采購前必須按規定進(jìn)行論證與審批。
(一)基本建設項目須經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)組織論證，校長(cháng)辦公會(huì )或黨委常委會(huì )討論同意后，由后勤管理處按規定向相關(guān)行政主管部門(mén)報批。
(二)維修改造項目按預算金額分類(lèi)論證審批。
1.單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元(人民幣，下同)以下的，由相關(guān)職能部門(mén)審批通過(guò)后組織實(shí)施；
2.單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上、50萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)審核后報分管校領(lǐng)導審批；
3.單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報校長(cháng)審批；
4.單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元及以上、1000萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報校長(cháng)辦公會(huì )議討論決定；
5.單項合同估算價(jià)在1000萬(wàn)元及以上的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報黨委常委會(huì )討論決定。
第三章招標采購的范圍及方式
第五條采購方式分為招標采購(公開(kāi)招標、邀請招標)、談判和詢(xún)價(jià)等。招標活動(dòng)的組織形式分為有形建設市場(chǎng)委托代理招標和學(xué)校組織招標。
第六條單項合同估算價(jià)在5萬(wàn)元以下的，可直接確定供應商。
第七條單項合同估算價(jià)在5萬(wàn)元及以上、10萬(wàn)元以下的，通過(guò)談判或詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購。
第八條單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，以招標等方式進(jìn)行采購。
(一)符合下列條件之一的，由學(xué)校組織招標：
1.與施工相關(guān)的重要設備和材料等貨物單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上，50萬(wàn)元以下的；
2.施工單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下的。
(二)符合下列條件之一的，由學(xué)校委托有相應資質(zhì)的招標代理機構在州蘇市(工業(yè)園區)建設工程有形建設市場(chǎng)實(shí)施招標采購：
1.勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)單項合同估算價(jià)在30萬(wàn)元及以上的；
2.施工單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元及以上或者建筑面積在2000平方米以上的；
3.與施工相關(guān)的重要設備和材料等貨物單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元及以上的。
第九條勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)單項合同估算價(jià)在30萬(wàn)元以下的，以協(xié)議服務(wù)為主要形式。
第十條因特殊原因，無(wú)法進(jìn)州蘇市(工業(yè)園區)建設工程有形建設市場(chǎng)公開(kāi)招標的，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議審批同意后，可由學(xué)校組織招標。
第四章招標采購程序
第十一條 有形市場(chǎng)委托代理公開(kāi)招標的，由招投標工作小組負責辦理委托手續并按要求提供所需材料。招標程序一般如下：
(一)編制招標文件，發(fā)布招標公告；
(二)接受潛在投標人報名；
(三)資格預審確定投標人并備案；
(四)招標人發(fā)放招標文件并備案；
(五)招標人組織投標預備會(huì )或澄清答疑；
(六)投標人送達標書(shū)、開(kāi)標；
(七)評標委員會(huì )評標、定標；
(八)招標人提交書(shū)面報告；
(九)中標結果公示；
(十)招標人簽發(fā)中標通知書(shū)；
(十一)合同備案。
上述程序當中的具體要求按地方政府有關(guān)規定執行。
第十二條學(xué)校組織招標的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)招投標工作小組編制招標文件，招標文件一般應包括下列內容：
1. 投標邀請函；
2. 投標須知；
3. 提交投標文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間；
4. 開(kāi)標時(shí)間、地點(diǎn)和方式；
5. 投標人的有關(guān)資格條件要求，應提供的有關(guān)資質(zhì)和資信證明文件；
6. 采用工程量清單招標的，提供詳細的工程量清單；
7. 合同主要條款：如質(zhì)量標準、工期要求、工程款支付方式、材料設備采供方式及清單等；
8. 施工組織設計等技術(shù)性條款；
9. 設計圖紙和技術(shù)規范等；
10. 投標報價(jià)要求及其計算方法(包括編制報價(jià)的依據、主要設備及材料品牌和工藝要求、供應方式，未計價(jià)材料價(jià)格處理方法、標價(jià)浮動(dòng)范圍等)；
11. 是否全部響應招標文件所有內容等承諾性說(shuō)明；
12. 投標保證金、履約保證金或擔保方式要求；
13. 投標文件編制格式要求，可隨附投標文件格式化范本；
14. 評標的依據、標準、方法和定標原則。
(二)發(fā)布招標公告或資格預審文件。由招投標工作領(lǐng)導小組辦公室統一審核并發(fā)布招標公告或資格預審文件。
1.招標公告一般包含下列內容：報名資格條件；招標人的名稱(chēng)和地址；招標項目的內容、規模、資金來(lái)源；招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；要求投標人提供有資格證明、資信狀況文件、擬派項目經(jīng)理、主要施工管理人員情況及其近五年來(lái)已完工工程，在建工程等業(yè)績(jì)情況材料。
2.資格預審文件一般包含下列內容：資格預審申請書(shū)格式；申請人須知；需要投標申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況和擬派項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)等證明材料。
招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于3個(gè)工作日，報名時(shí)間不少于半個(gè)工作日。
(三)組織資格預審。實(shí)行資格預審的，由招投標工作小組組織進(jìn)行。未通過(guò)資格預審的申請人不具有投標資格。通過(guò)資格預審的申請人少于3個(gè)的，應當重新招標。超過(guò)9個(gè)的，可采用隨機抽簽等方式確定投標人。
(四)發(fā)售招標文件。
(五)踏勘現場(chǎng)與招標答疑。根據項目情況需要現場(chǎng)勘踏的，可由招投標工作小組統一組織。如投標人對招標文件有疑問(wèn)的，須在招標文件規定的截止時(shí)間前以書(shū)面形式遞交，招投標工作小組將答疑文件以書(shū)面形式給投標人。答疑文件作為招標文件的組成部分。
(六)招投標工作小組接受投標文件。
(七)確定評標委員會(huì )成員。評標委員會(huì )成員由項目單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專(zhuān)家組成，成員人數為5人及以上單數(項目合同估算價(jià)較大的，一般應7人及以上，須有校外專(zhuān)家參加)。評標委員會(huì )成員的名單在中標結果確定前應當保密。與投標人有利害關(guān)系的應主動(dòng)申請回避。
(八)開(kāi)標。開(kāi)標由招投標工作小組主持。開(kāi)標時(shí)，由學(xué)校紀監審辦公室工作人員檢查密封情況，經(jīng)確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格和投標文件的其他主要內容。在招標文件要求提交投標文件的截止時(shí)間前收到的所有投標文件，開(kāi)標時(shí)都應當當眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標過(guò)程應當記錄，并存檔備查。
(九)評標。評標委員會(huì )按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進(jìn)行評審和比較，編制評標報告。
基本建設項目評標可以采用綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標價(jià)法、合理低價(jià)法、合理區間隨機確定中標人法或者法律法規允許的其他評標方法。
評標委員會(huì )經(jīng)評審，認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決的，應當重新招標。
(十)定標。評標委員會(huì )推薦中標候選人，由招投標工作小組審核確定中標人。
(十一)發(fā)布中標公示。
(十二)簽訂并履行合同�；窘ㄔO項目學(xué)校與中標人訂立書(shū)面合同后7日內應當將合同送建設行政主管部門(mén)備案。
第十三條采用談判方式的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)成立談判小組。談判小組一般由項目單位的代表、專(zhuān)家，以及后勤管理處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處和相關(guān)部門(mén)的工作人員組成，成員人數為5人及以上單數；
(二)制定談判文件。談判小組根據采購項目情況制定談判文件，文件中應明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項；
(三)確定參加談判的供應商。參照《州蘇大學(xué)招標投標管理暫行辦法》第二十條，確定參加談判的供應商；
(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露其他供應商的信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應當以書(shū)面形式通知所有參加談判的供應商；
(五)確定成交供應商。談判結束后，應要求所有參加談判的供應商，在規定的時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，談判小組根據談判情況以及價(jià)格等，綜合比較確定成交供應商；
(六)根據項目情況，發(fā)布中標公示或將結果通知所有參加談判的供應商；
(七)簽訂并履行合同。
第十四條采用詢(xún)價(jià)方式的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組一般由項目單位代表與后勤管理處或國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處、財務(wù)處工作人員等組成，成員人數為3人及以上單數；
(二)制定并發(fā)布詢(xún)價(jià)公告(文件)；
(三)確定成交單位；
(四)簽訂并履行合同；
第十五條 協(xié)議服務(wù)商的確定。
(一)學(xué)校通過(guò)公開(kāi)招標等方式確定協(xié)議服務(wù)商，明確其服務(wù)的價(jià)格和條件，并以協(xié)議書(shū)的形式，由學(xué)校在協(xié)議有效期內自主選擇協(xié)議服務(wù)商及服務(wù)；
(二)協(xié)議服務(wù)商一般不超過(guò)5家；
(三)協(xié)議服務(wù)商的協(xié)議服務(wù)期一般為1年。
第五章監督檢查
第十六條學(xué)校紀監審辦公室負責對招標采購活動(dòng)進(jìn)行監督，接受并處理招標采購活動(dòng)中的相關(guān)投訴。有關(guān)部門(mén)和當事人應如實(shí)反映情況，提供相關(guān)材料。
第十七條任何單位和個(gè)人均有權對學(xué)校招標采購活動(dòng)中的違規違法行為進(jìn)行投訴、檢舉和控告。
第十八條凡必須招標而不招標或化整為零規避招標的，責令限期更正，并對相關(guān)責任人依照有關(guān)規定給予相應處理。對參與招標采購活動(dòng)的工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊者，學(xué)校將依法追究紀律責任；構成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
第六章附則
第十九條工程建設項目竣工完成后須組織驗收并按相關(guān)規定審計。
第二十條未盡事宜，由學(xué)校招投標工作領(lǐng)導小組討論決定。
第二十一條本細則自公布之日起試行，由招投標工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
建筑工程企業(yè)項目管理制度5
第一章總則
第一條為切實(shí)加強建設工程投資管理，規范運作，促進(jìn)項目按時(shí)交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據國家《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時(shí)辦理工程交工、竣工驗收手續。其中投資在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續；投資額在5000萬(wàn)元以?xún)�，由公司項目主管部門(mén)批準立項的，根據項目性質(zhì)及投資規模，可以由交工驗收代替竣工驗收。
第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門(mén)批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書(shū)、設備中標通知書(shū)、施工合同、技術(shù)設備合同和說(shuō)明書(shū)、有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標準規范等相關(guān)文件。國債專(zhuān)項資金項目還須有國家重點(diǎn)技術(shù)改造項目批文和資金計劃。
第四條施工主管部門(mén)負責項目交工驗收；規劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門(mén)應嚴格按規定按時(shí)完成各項任務(wù)。
第二章交工驗收
第五條交工驗收條件
項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實(shí)施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功后組織該項目（子項）的交工驗收。
第六條交工驗收期限
項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個(gè)月以?xún)取?/p>
交工驗收合格后，施工主管部門(mén)將項目移交給使用單位（移交的手續），使用單位原則上應無(wú)條件接收，項目實(shí)施單位仍有義務(wù)承擔合同范圍內的整改任務(wù)。交工驗收后投資原則上不再進(jìn)入工程成本。確須增加項目投資進(jìn)行整改的內容，報規劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實(shí)施；項目資產(chǎn)已移交機動(dòng)設備部的，單獨立項。
第七條交工驗收組織
交工驗收由施工主管部門(mén)（技改指揮部或機動(dòng)設備部等）組織，相關(guān)單位參加。
第八條交工驗收的一般程序
�。ㄒ唬z查和驗收交工技術(shù)資料；
�。ǘ╄b定工程質(zhì)量；
�。ㄈ┨幚斫还を炇罩械挠嘘P(guān)問(wèn)題；
�。ㄋ模┖炇鸾还を炇兆C書(shū)；
�。ㄎ澹┙M織交工驗收階段工作總結。
第九條組織交工驗收時(shí)，施工方應準備好如下資料：
�。ㄒ唬┙还すこ桃挥[表；
�。ǘ┎牧�、半成品、構件合格證；
�。ㄈ╇[蔽工程記錄；
�。ㄋ模┦┕ぷ詸z記錄；
�。ㄎ澹┰O備安裝技術(shù)資料；
�。└鞣N按設計規范進(jìn)行實(shí)驗的記錄；
�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故處理資料；
�。ò耍┎牧洗觅Y料；
�。ň牛┕こ炭⒐D；
�。ㄊ┪赐旯こ陶f(shuō)明。
第十條在交工驗收中發(fā)現的缺陷或整改事項，由項目主管部門(mén)組織相關(guān)單位進(jìn)行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門(mén)審查后實(shí)施完成。設備缺陷由施工主管部門(mén)責成采購部在規定的期限內進(jìn)行整改完善。
第十一條根據項目的特點(diǎn)，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進(jìn)行甩項驗收，但必須規定所甩項目的完成限期。
第十二條交工驗收通過(guò)后，施工主管部門(mén)應根據施工合同條款，負責督促施工單位在三個(gè)月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門(mén)審查后及時(shí)送交規劃部進(jìn)行工程結算審核。
第十三條交工驗收中的技術(shù)竣工、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、
負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)竣工（含單體試車(chē)）
建筑工程：根據施工合同，按照設計采用的施工技術(shù)驗收規范進(jìn)行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗收證書(shū)；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書(shū)。
設備安裝工程：按照設備、設計試車(chē)規程進(jìn)行單體試車(chē)，合格后，簽證單體試車(chē)合格證書(shū)。技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）由施工主管部門(mén)組織。
�。ǘo(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)
單體試車(chē)后，需對項目所有工藝、設備進(jìn)行無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)，合格后，簽訂無(wú)負荷試車(chē)合格證書(shū)。受項目建設性質(zhì)的限制，無(wú)法進(jìn)行無(wú)負荷試車(chē)的工程，根據工藝要求，經(jīng)過(guò)通水、通汽（氣）等聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后可簽無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格證書(shū)。無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由施工主管單位組織。
�。ㄈ┴摵陕�(lián)動(dòng)試車(chē)
按照設計和試車(chē)規程向聯(lián)動(dòng)的工藝設備投料，聯(lián)動(dòng)工藝設備按設計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設備負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格，試車(chē)組人員在試車(chē)記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后，即辦理交工驗收證書(shū)，并在5個(gè)工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。
負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由項目施工主管單位組織，使用單位負責現場(chǎng)調度和安全操作。
第十四條工業(yè)廠(chǎng)房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書(shū)。其他未盡事宜，由施工主管部門(mén)在交工驗收辦理時(shí)另行規定。
第三章竣工驗收
第十五條竣工驗收條件
交工驗收合格項目投入使用后，項目在規定的期限內達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的，可組織竣工驗收。
第十六條竣工驗收的組織
投資額在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，由規劃部組織進(jìn)行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、監察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動(dòng)化中心、公司辦公室、保衛部等部門(mén)及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時(shí)另行明確。
投資額在5000萬(wàn)元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個(gè)月內移交規劃部，由規劃部組織設計、財務(wù)等部門(mén)進(jìn)行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見(jiàn)）。
第十七條竣工驗收的期限
重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成。
第十八條竣工驗收領(lǐng)導小組的職責
一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的竣工驗收技術(shù)資料；
�。ㄈ┦芾砜⒐を炇丈暾垐蟾�；
�。ㄋ模┨幚砩霞壊块T(mén)（驗收委員會(huì )）及公司領(lǐng)導交辦的各項事宜；
�。ㄎ澹⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核；
�。┫蚴〖壷鞴懿块T(mén)申請竣工驗收。
第十九條竣工驗收的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨岢鲰椖框炇丈暾�；
�。ㄋ模┨幚眚炇者^(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄎ澹╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）；
�。┩瓿稍假Y料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。
第二十條辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門(mén)須完成的工作：
�。ㄒ唬┰O計咨詢(xún)公司負責完成項目設計情況概述及評價(jià)；
�。ǘ┮巹澆控撠熗瓿身椖扛攀黾巴顿Y效益分析；
�。ㄈ┍O理公司負責完成監理工作報告；
�。ㄋ模┦┕ぶ鞴懿块T(mén)負責提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評定資料、市技術(shù)質(zhì)量監督部門(mén)出具的各類(lèi)特殊設備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書(shū)、試車(chē)資料，編寫(xiě)項目施工概述等；
�。ㄎ澹┙ㄔO項目的安全評價(jià)、環(huán)境評估、勞動(dòng)衛生、消防驗收分別由職能主管部門(mén)負責辦理相關(guān)批文；
�。┎少彶控撠熖峁┰O備監制資料；
�。ㄆ撸┯墒┕ぶ鞴懿块T(mén)負責組織，生產(chǎn)部、信息與自動(dòng)化中心、機動(dòng)部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規格資料，生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機械、電氣、自動(dòng)化控制設備的質(zhì)量評定資料，編寫(xiě)設備考核、試生產(chǎn)、設備試車(chē)報告等；
�。ò耍┍O察審計部負責完成項目審計報告；
�。ň牛┴攧�(wù)部負責完成項目財務(wù)決算報告；
�。ㄊ┕巨k公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。
第二十一條重大項目竣工驗收的工程結算，由財務(wù)部、監察審計部委托相關(guān)審計部門(mén)對其進(jìn)行審計，并出具審計意見(jiàn)。
第二十二條上級部門(mén)主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規定的時(shí)間內完成整改。
第二十三條設立竣工驗收專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第四章項目后評估
第二十四條項目后評估條件
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十五條后評估的組織
由規劃部組織進(jìn)行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、公司辦公室、保衛部、社會(huì )事業(yè)部等部門(mén)及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時(shí)另行明確。
第二十六條后評估的時(shí)間
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十七條后評估工作領(lǐng)導小組的職責
�。ㄒ唬┚幹坪笤u估工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的后評估技術(shù)資料；
�。ㄈ⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核。
第二十八條后評估的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨幚砗笤u估過(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄋ模╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）。
第二十九條項目后評估模板及責任單位
�。ㄒ唬┩顿Y項目審批流程及審批的主要內容（規劃部）
1、投資項目履行的審批流程簡(jiǎn)述；
2、投資項目審批主要內容簡(jiǎn)述，包括：
�。�1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設期利息、鋪底流動(dòng)資金)
�。�2）項目主要建設內容
�。�3）項目建設周期
�。�4）項目投資效益
�。�5）項目產(chǎn)品市場(chǎng)的主要結論
�。ǘ╉椖繉�(shí)際建設情況（總體描述：技改部）
1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務(wù)部、規劃部）
2、項目實(shí)施進(jìn)度及主要建設內容完成情況（技改部）
3、項目實(shí)際招投標情況，包括：工程設計、工程建設、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）
4、項目工程監理情況（技改部）
5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車(chē)情況（技改部）
6、項目建設質(zhì)量控制情況及效果（技改部）
�。ㄈ╉椖客懂a(chǎn)達產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）
1、項目主體設備運行狀況（機動(dòng)部）
2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）
3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
4、技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
5、節能環(huán)保執行情況（能源中心，安全環(huán)保部）
6、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢（銷(xiāo)售部）
�。ㄋ模╉椖靠⒐を炇涨闆r（總體描述：規劃部）
1、項目驗收單位及驗收日期（規劃部）
2、項目驗收報告的主要結論（規劃部）
3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規劃部）
�。ㄎ澹╉椖控攧�(wù)運行情況（總體描述：財務(wù)部）
1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財務(wù)部）
2、經(jīng)濟效益指標完成情況（財務(wù)部為主，使用單位為輔）
3、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行的影響情況（財務(wù)部）
�。⿲椖康目傮w評估（總體描述：規劃部）
1、對項目審批流程的評估（規劃部）
2、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規劃部）
3、對項目建設內容完成情況的評估（規劃部）
4、對項目招投標執行情況的評估（企業(yè)管理部）
5、對項目工程監理情況的評估（技改部）
6、對項目竣工驗收情況的評估(規劃部)
7、對項目投產(chǎn)運行情況的評估（生產(chǎn)管理中心）
8、對項目節能環(huán)保效果的評估（能源中心）
9、對項目消防、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛生的評估（保衛部、安環(huán)部、社會(huì )事業(yè)部）
10、對項目財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
11、對項目產(chǎn)品市場(chǎng)的評估（市場(chǎng)部）
12、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
�。ㄆ撸┖笤u估結論（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
�。ò耍┙ㄗh（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
第三十條設立后評估專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第五章獎勵與考核
第三十一條未按照交工、竣工驗收領(lǐng)導小組或驗收組織部門(mén)、后評估工作小組的工作計劃，在規定時(shí)間內完成竣工資料的準備及辦理好各專(zhuān)項竣工驗收的，考核相關(guān)責任人1000元/項。
第三十二條在項目立項依據齊全、內容完整的情況下，各專(zhuān)項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門(mén)責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進(jìn)行通報批評，同時(shí)列入該單位主管領(lǐng)導業(yè)績(jì)考核范圍。
第三十三條在規定時(shí)間內，按計劃順利完成各項任務(wù)的，由組織單位提出獎勵方案，經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意后，對參與工作的各部門(mén)實(shí)行獎勵，在項目中列支。
第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據。
第六章附則
第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執行。
第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規定。
第三十七條本辦法由規劃部負責解釋。
建筑工程企業(yè)項目管理制度6
工程項目施工的安全管理，就是工程項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。建筑工程項目的工程量大、建設周期長(cháng)、技術(shù)復雜、涉及的單位多、風(fēng)險大；所以，就要求安全管理人員在施工過(guò)程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。
一、工程建設項目施工過(guò)程中的特點(diǎn)和存在問(wèn)題
1、施工過(guò)程的特點(diǎn)
1）動(dòng)態(tài)多工種的立體作業(yè)
2）生產(chǎn)設施的臨時(shí)性
3）作業(yè)環(huán)境的多變性
4）人機的流動(dòng)性，形成了人—機—料的動(dòng)態(tài)集中
2、存在的問(wèn)題
1）建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位
2）工程項目施工的安全管理不力或者疏忽大意
3）現場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到執行落實(shí)
4）安全工作只是浮于表面，沒(méi)有做細做實(shí)，沒(méi)有認真貫徹各項安全管理制度和安全規程、未落實(shí)各項安全組織措施和技術(shù)措施。
5）對安全管理工作認識片比較面，說(shuō)一套做一套。
6）存在浮躁的思想，安全觀(guān)念淡薄，平時(shí)不深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，沒(méi)有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現場(chǎng)信息，對現場(chǎng)安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細致研究，而熱衷于走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮。
二、加強工程建設項目安全管理的管理措施和技術(shù)措施
1、管理措施
1）、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
在施工過(guò)程中層層落實(shí)安全責任，管理責任到位，是抓好施工安全工作、實(shí)現安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建設單位制定出《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，并與各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》明確各自的責任；各施工單位應按照相關(guān)法律法規的要求并結合上級主管部門(mén)的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》將施工安全職責具體落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人，將施工安全的職責、權限進(jìn)一步規范化、明晰化，實(shí)現公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
2）、加強防范措施
防止誤操作事故和人身傷亡事故是施工單位安全管理的重點(diǎn)，施工過(guò)程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《安全操作規程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書(shū)，規范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實(shí)可行的標準。
3）加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)
在施工過(guò)程中作業(yè)人員的安全意識是搞好安全管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素質(zhì)方法有：通過(guò)學(xué)習國家法律法規、行業(yè)標準、安全專(zhuān)業(yè)知識、技能和企業(yè)規章制度而獲得相關(guān)的知識，從而提高自身素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展各種安全教育培訓，如安全警示教育、事故案例學(xué)習、觀(guān)看事故錄像等；重點(diǎn)應放在保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說(shuō)明發(fā)生安全事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工認識到意識到安全工作是與他們的生命、健康及財產(chǎn)是密不可分的；在隊伍中選拔一批有事業(yè)心和責任心、技術(shù)過(guò)硬的人員或資深的專(zhuān)業(yè)人員擔任培訓員，為他們提供各種機會(huì )提高自然后充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應，營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少工作中存在的違章行為，真正從源頭上控制最大的安全隱患即：人的不安全行為。
2、技術(shù)措施
施工安全技術(shù)措施是施工組織設計中的重要組成部分,它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行預測,從而在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素,防范發(fā)生事故。主要的技術(shù)措施有：
1）進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全規定
2）地面及深坑作業(yè)的防護規定
3）高處作業(yè)及立體作業(yè)的防護規定
4）施工臨時(shí)用電防護規定
5）機械設備的安全使用規定
6）防火防爆的措施
7）預防自然災害的措施
8）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平不斷的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規律的認識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會(huì )有新的發(fā)展，由于施工企業(yè)實(shí)力的增強，可以采用更先進(jìn)、更安全的設備、設施、工具和工藝方法；另一方面，由于涌現出很多新設計方案，由此出現大量新產(chǎn)品、使用新材料、新的施工工藝，可能產(chǎn)生很多新的安全問(wèn)題，按照以往的安全管理方法有些隱患可能一時(shí)還無(wú)法識別。所以，我們必須清醒的認識到，我國的建設工程項目安全管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟要求相比，還有一定的差距，這就要求安全管理人員要不斷的學(xué)的現代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者所思考的�？傊�，要搞好安全管理工作，不能光靠安全管理部門(mén)及安全管理人員，要將我們的員工變成人人都是安全員，人人都是安全監督員，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�；只有全員參與了安全工作才能真正有效的保證安全生產(chǎn)，只有在保障安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )更高、更遠、更強。
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