年度考核管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的年度考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度考核管理制度1
為正確評價(jià)公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績(jì)，客觀(guān)準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實(shí)的依據，特制定本考核制度。
一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。
二、考核原則：堅持公開(kāi)、公平、公正、實(shí)事求是的原則。
三、考核內容主要為：德、能、勤、績(jì)、重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
1、德：主要考核政治、思想表現和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場(chǎng)堅定；遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實(shí)、工作作風(fēng)正派，善于團結合作，精心愛(ài)護崗位等。
2、能：主要指個(gè)人組織、領(lǐng)導、協(xié)調能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問(wèn)題的能力及獨立工作的能力能。它包括學(xué)識工作和身體等方面能力。
3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個(gè)方面。
4、績(jì)：主要考核履行職責情況，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量效率，取得成果的.水平以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
四、考核程序：在公司組織的考核小組的領(lǐng)導下，對各位管理人員進(jìn)行考核；
1、總結材料：考核人員均應提交書(shū)面年度工作總結。
2、述職：管理人員要在考核會(huì )議上述職，實(shí)事求是、客觀(guān)全面評價(jià)自己的綜合體現。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jì)廉潔自律等情況。
3、民主測評：與會(huì )人員要客觀(guān)、公證認真地填寫(xiě)考核意見(jiàn)征求表。
4、個(gè)別談話(huà)：領(lǐng)導小組要與述職人員進(jìn)行個(gè)別談話(huà)。
5、調查核實(shí)評定考核結果：考核小組經(jīng)調查核實(shí)后，要實(shí)事求是地撰寫(xiě)材料，得出考核結果并填寫(xiě)考核表。
五、根據考核結果，按公司有關(guān)規定，兌現獎懲與普升責任目標。
年度考核管理制度2
工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標：
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理，即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故；
2、減少輕傷事故，輕傷率<8‰；
3、確保主管部門(mén)對項目部的安全考核合格率達到100%；
4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象：
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò )所有成員部門(mén)、專(zhuān)職安全管理人員；
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責任：
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規章制度，并對公司下達的安全管理目標層層分解，分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來(lái)抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)'安全第一、預防為主'的方針。定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，解決施工中出現的各種安全問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專(zhuān)職管理機構，負責全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權責令停產(chǎn)整頓，對項目部不稱(chēng)職的安全員有權建議撤換。
5、項目部的安全設施及相關(guān)配套設施必須符合相關(guān)的法律法規，安全防護用品及時(shí)組織購買(mǎi)和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實(shí)行目標管理，各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內，保證公司年度安全管理目標的實(shí)現。
8、各項目所發(fā)生的各類(lèi)事故，嚴格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導和安全管理部門(mén)，積極配合事故調查和處理。
9、發(fā)生各類(lèi)事故后，各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲：
年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內部合同和公司有關(guān)管理制度執行。
年度考核管理制度3
食堂承包公司為全面評價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jì)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實(shí)現，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核�？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jì)?yōu)橹�，客觀(guān)公正，民主公開(kāi)事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內容
�。ㄒ唬┓謱涌己�，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評定。
�。ǘ┌炊颗c定性?xún)纱笾笜诉M(jìn)行考核。
1、定量指標主要通過(guò)財務(wù)報表來(lái)體現各食堂的經(jīng)濟效益和增長(cháng)比例（包括全年完成營(yíng)業(yè)額、人均完成營(yíng)業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。
2、定性指標主要是體現管理效益和社會(huì )效益，一是通過(guò)問(wèn)卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開(kāi)拓精神、相互協(xié)調情況、執行中心指標態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問(wèn)題能力、寫(xiě)作、表達能力、廉潔自律情況）；二是通過(guò)問(wèn)卷對食堂的工作成績(jì)進(jìn)行考核；三是通過(guò)問(wèn)卷對食堂的服務(wù)水準和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執行規章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監控組、學(xué)生火管會(huì )、上級部門(mén)檢查情況和就餐者對伙食工作的評價(jià)。
三、考核標準
�。ㄒ唬┛己藰藴史譃椋阂坏�、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜丝己藶閮?yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜丝己藶榱己没蚝细�。三等，未完成全年的各項工作任�?wù)，定量、定性?xún)纱笾笜丝己藶檩^差，或在本年度發(fā)生重大衛生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認真總結本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會(huì )議上述職；
�。ǘ┯蓞⒓涌荚u會(huì )議的成員根據平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分，提出考核等級意見(jiàn)；
�。ㄈ┲行目己祟I(lǐng)導小組在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，根據平時(shí)考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性?xún)纱笾笜丝己说燃墶?/p>
五、考核結果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過(guò)對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價(jià)，明確成績(jì)，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續聘和工作調整的依據。
【年度考核管理制度】相關(guān)文章：
年度考核述職07-01
年度考核總結01-18
年度考核方案11-04
年度考核總結09-12
員工考核管理制度08-11
班組考核管理制度08-08
企業(yè)考核的管理制度11-04
企業(yè)考核管理制度11-03
質(zhì)量考核管理制度11-17