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持續改進(jìn)管理制度（通用5篇）
在當下社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的持續改進(jìn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
持續改進(jìn)管理制度 1
為確認安全生產(chǎn)管理體系是否符合體系的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，并為安全生產(chǎn)管理體系的持續改進(jìn)提供依據，特制定安全生產(chǎn)績(jì)效評定管理制度。
園區安全生產(chǎn)委員會(huì )作為績(jì)效評定領(lǐng)導小組，全面負責安全生產(chǎn)績(jì)效評定工作，決策績(jì)效評定的重大事項。由領(lǐng)導小組選定3—5人（含安全管理員）作為績(jì)效評定工作小組，工作小組負責制定安全生產(chǎn)績(jì)效評定計劃，編制安全生產(chǎn)績(jì)效評定報告，提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
一、安全生產(chǎn)績(jì)效評定時(shí)間規定
每年至少應組織一次安全生產(chǎn)績(jì)效評定�？梢愿鶕䦟�(shí)際情況，適當縮短安全生產(chǎn)績(jì)效評定的周期，以期及時(shí)發(fā)現體系中存在的問(wèn)題。
出現以下情況時(shí)由安委會(huì )及時(shí)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效評定：
�、俳M織機構、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；
�、诔霈F重大事故；
�、鄯�、法規及其他外部要求的重大變更；
�、茉诮邮芡獠吭u審認定之前。
二、工作小組成員能力要求
1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規、標準；
2、接受過(guò)安全生產(chǎn)規范評價(jià)技術(shù)培訓；
3、具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能；
4、具備操作安全生產(chǎn)績(jì)效評定過(guò)程的能力；
5、具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力；
6、具備安全生產(chǎn)績(jì)效評定所需的語(yǔ)言表達、溝通及合理的判斷能力。
三、安全生產(chǎn)績(jì)效評定方法與技術(shù)要求
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)績(jì)效評定方法
1、詢(xún)問(wèn)最了解所評估問(wèn)題的具體人員
提開(kāi)放式的問(wèn)題。即盡量避免提對方能用是，不是回答的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用（5w+1h）做疑問(wèn)詞即什么（what），哪一個(gè)（which），何時(shí)（when），哪里（where），誰(shuí)（who）和如何（how）。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語(yǔ)言；使用事先準備好的檢查表；采取公開(kāi)討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時(shí)應注意交談方式，盡可能避免與被訪(fǎng)者爭論，仔細傾聽(tīng)并記錄要點(diǎn)。
2、通過(guò)記錄進(jìn)行回顧
記錄是整個(gè)安全生產(chǎn)體系實(shí)施的客觀(guān)證據，安全生產(chǎn)績(jì)效評定員必須調閱相關(guān)審核內容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。
3、現場(chǎng)檢查情況
安全生產(chǎn)工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現場(chǎng)，因此，必須重視作業(yè)現場(chǎng)的檢查。通過(guò)作業(yè)現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預防措施奠定基礎，達到體系持續改進(jìn)的目的。
�。ǘ┘夹g(shù)要求
1、安全生產(chǎn)績(jì)效評定應重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)績(jì)效評定應包含標準化系統的所有內容。
3、評價(jià)結果應包括下列分析：
�、傧到y運作的`效力和效率；
�、谙到y運行中存在的問(wèn)題與缺陷；
�、巯到y與其他管理系統的兼容能力；
�、馨踩Y源使用的效力和效率；
�、菹到y運作的結果和期望值的差距；
�、藜m正行動(dòng)。
四、過(guò)程要求
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)績(jì)效評定的依據、范圍、頻次和方法
1、安全生產(chǎn)績(jì)效評定的依據是《冶金等工貿行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、規范和規章、安全生產(chǎn)管理體系文件等。
2、安全生產(chǎn)績(jì)效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門(mén)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)績(jì)效評定前的準備
1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性，其內容主要包括：
�、侔踩a(chǎn)績(jì)效評定的目的、范圍、方法、依據；
�、诎踩a(chǎn)績(jì)效評定的工作安排；
�、郯踩a(chǎn)績(jì)效評定組成員；
�、馨踩a(chǎn)績(jì)效評定時(shí)間、地點(diǎn)；
�、菔茉u定部門(mén)及評價(jià)要點(diǎn)；
�、揞A定時(shí)間、持續時(shí)間；
�、唛_(kāi)會(huì )時(shí)間；
�、喟踩a(chǎn)績(jì)效評定報告分發(fā)范圍、日期。
注：安全生產(chǎn)績(jì)效評定的時(shí)間和部門(mén)安排也可采用滾動(dòng)的方式。
2、工作小組根據實(shí)施計劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)績(jì)效評定檢查表，安全生產(chǎn)績(jì)效評定檢查表要列出評定項目、依據、方法，確保無(wú)遺漏，評定能順利進(jìn)行。
3、各單位接到安全生產(chǎn)績(jì)效評定計劃后，應提前做好準備。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)績(jì)效評定的實(shí)施
1、首次會(huì )議
由工作小組組長(cháng)主持，安委會(huì )和工作組成員參加，做好會(huì )議記錄。
工作小組組長(cháng)介紹安全生產(chǎn)績(jì)效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據、評定方法、工作程序等。
2、現場(chǎng)評定
首次會(huì )議結束后即進(jìn)入現場(chǎng)評定。工作小組根據安全生產(chǎn)績(jì)效評定檢查表采用觀(guān)察、交談、詢(xún)問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現場(chǎng)評定，并做好客觀(guān)證據的記錄。對發(fā)現的不符合事實(shí)，應由受評定部門(mén)陪同人員確認。
評價(jià)過(guò)程中，由工作小組召開(kāi)安全生產(chǎn)績(jì)效評定內部會(huì )議，討論現場(chǎng)評定中的有關(guān)問(wèn)題，確定不符合項，填寫(xiě)不符合項及糾正措施報告。
3、末次會(huì )議
由工作小組組長(cháng)主持，安委會(huì )、各責任單位負責人參加，做好會(huì )議記錄。
工作小組組長(cháng)報告安全生產(chǎn)績(jì)效評定結果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)績(jì)效評定結論。
安委會(huì )組長(cháng)總結本次安全生產(chǎn)績(jì)效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。
1）安委會(huì )對安全生產(chǎn)績(jì)效評定質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。
2）末次會(huì )議結束后，責任單位負責人簽字、領(lǐng)取不符合項及糾正措施報告。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)績(jì)效評定報告與分析要求
1、安全生產(chǎn)績(jì)效評定報告
安全生產(chǎn)績(jì)效評定結束一周內，工作小組根據安全生產(chǎn)績(jì)效評定結果編寫(xiě)安全生產(chǎn)績(jì)效評定報告，經(jīng)安委會(huì )審批后，由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全生產(chǎn)績(jì)效評定報告的內容包括：
�、侔踩a(chǎn)績(jì)效評定的目的、范圍、依據、評定日期；
�、诠ぷ餍〗M負責人及成員；
�、郾敬伟踩a(chǎn)績(jì)效評定情況總結，管理體系運行有效的結論性意見(jiàn)；
�、芄ぷ餍〗M組長(cháng)根據不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫(xiě)安全生產(chǎn)績(jì)效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全生產(chǎn)績(jì)效評定報告的附件。
注：安全生產(chǎn)績(jì)效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任部門(mén)。
2、評定結果分析應包括下列內容：
�、傧到y運作的效力和效率；
�、谙到y運行中存在的問(wèn)題與缺陷；
�、巯到y與其他管理系統的兼容能力；
�、馨踩Y源使用的效力和效率；
�、菹到y運作的結果和期望值的差距；
�、藜m正行動(dòng)。
�。ㄎ澹┘m正措施及驗證
1、責任部門(mén)在接到安全生產(chǎn)績(jì)效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內，針對不合格項進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長(cháng)確認后，由責任部門(mén)組織實(shí)施。
2、工作小組負責對責任部門(mén)糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證，確認不合格項得到糾正。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向安委會(huì )匯報。
�。┪募暮陀涗洷４�
1、對實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規定執行。
2、所有安全生產(chǎn)績(jì)效評定記錄由園區行政部保管。
五、持續改進(jìn)
1、園區行政部應根據績(jì)效評定中發(fā)現系統薄弱環(huán)節要加以改進(jìn)，對安全生產(chǎn)目標措施不適宜、不充分性應進(jìn)行調整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規章制度、操作規程、應急預案等。
2、園區行政部應根據績(jì)效評定報告，對管理系統中發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題根本原因，并有針對性進(jìn)行整改；
3、對安全管理系統中所需的各類(lèi)資源的充分性、有效性的評定，不應流于形式，結合自身情況認真分析，做出準確分析判斷，以利于不斷改進(jìn)
持續改進(jìn)管理制度 2
1、醫療質(zhì)量是科室管理的核心內容和永恒的主題，科室必須把醫療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續改進(jìn)的過(guò)程，要納入科室的各項工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導下對全科的醫療質(zhì)量進(jìn)行管理監督、指導、檢查。
2、科室要建立健全的醫療質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，職責明確，配備兼職人員。負責質(zhì)量管理工作�？浦魅螢榻M長(cháng)，副主任、護士長(cháng)及血透室護理小組長(cháng)為副組長(cháng)，科室其他成員為管理組成員。
3、各級責任人應當明確自己的職權和崗位職責，并應當具備相應的質(zhì)量管理與分析技能�？剖屹|(zhì)量管理組織要根據醫院有關(guān)要求和科室醫療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)是全面、系統的.工作，能監督醫療、護理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機管理。質(zhì)量管理方案的主要內容包括：建立質(zhì)量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價(jià)及信息反饋，加強醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節、重要崗位的管理。
4、健全醫院規章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療核心制度。核心制度包括：首診負責制度、三級醫師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準入制度、醫患溝通制度、輸血制度等。對病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強運行病歷的實(shí)時(shí)監控和管理。
5、加強科室人員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范和常規�？剖胰藛T“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
6、質(zhì)量管理工作有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期逐級上報。通過(guò)檢查、分析、評價(jià)、反饋等措施‘持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評價(jià)結果納入對員工的績(jì)效評價(jià)。
7、建立與完善醫療質(zhì)量管理實(shí)行責任追究的制度，形成醫療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機預警管理的運行制度。
8、加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理，要用診療常規指導對患者診療工作，逐步用臨床路徑規范診療行為。
9、逐步建立不以處罰為目標的、針對質(zhì)量管理持續改進(jìn)為目標的不良事件報告系統，及時(shí)發(fā)現缺陷，用于對醫療質(zhì)量管理制度、運行機制與程序的改進(jìn)工作。
10、逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結果性指標體系，逐步形成結果性指標、結構性指標、過(guò)程性指標的監控與評價(jià)體系。
持續改進(jìn)管理制度 3
一、醫院必須把工作質(zhì)量放在第一位，把醫療質(zhì)量管理與持續性改進(jìn)納入各項工作中。
二、醫院成立醫療質(zhì)量管理小組，專(zhuān)(兼)職人員負責醫療質(zhì)量管理及持續性改進(jìn)工作。
三、醫院醫療質(zhì)量管理小組根據上級有關(guān)要求和醫院醫療、護理工作的.實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度、實(shí)施方案、考核辦法。
四、加強對醫院全體人員的質(zhì)量管理教育，督促醫護人員嚴格執行各項規章制度、操作規程，杜絕差錯事故，保證醫患權利。
五、醫療質(zhì)量管理小組建立定期會(huì )議制度。各科室每月檢查，院醫療質(zhì)量管理小組每季度組織一次全院檢查。
六、醫療質(zhì)量管理工作要有文字記錄，由質(zhì)量管理小組定期檢查，進(jìn)行講評，提出改進(jìn)意見(jiàn)。有利于不斷改進(jìn)醫院醫療服務(wù)技巧，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
七、醫療質(zhì)量管理的檢查結果與個(gè)人考評掛鉤，以促進(jìn)醫療質(zhì)量管理與持續性改進(jìn)工作的真正落實(shí)。
持續改進(jìn)管理制度 4
一、目的
為確保公司的管理體系、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續不斷地改進(jìn)，提高公司的整體績(jì)效和競爭力，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工在管理體系、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的持續改進(jìn)活動(dòng)。
三、職責
1.總經(jīng)理
負責領(lǐng)導公司的持續改進(jìn)工作，為持續改進(jìn)提供必要的資源支持。
審批持續改進(jìn)計劃和重大改進(jìn)項目。
2.管理者代表
負責組織制定公司的持續改進(jìn)計劃，并監督實(shí)施。
協(xié)調各部門(mén)之間的持續改進(jìn)活動(dòng)，解決改進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題。
3.各部門(mén)負責人
負責本部門(mén)的持續改進(jìn)工作，制定部門(mén)持續改進(jìn)計劃，并組織實(shí)施。
收集本部門(mén)員工的改進(jìn)建議，及時(shí)反饋給管理者代表。
4.全體員工
積極參與公司的持續改進(jìn)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議和方案。
四、持續改進(jìn)的內容
1.管理體系的'改進(jìn)
優(yōu)化公司的組織結構和職責分工，提高管理效率。
完善公司的規章制度和工作流程，確保各項工作有章可循。
加強內部溝通和協(xié)作，提高團隊凝聚力和執行力。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)
提高產(chǎn)品的性能和可靠性，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
優(yōu)化產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。
加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品的合格率。
3.服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)
提高服務(wù)的及時(shí)性和準確性，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。
加強客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、持續改進(jìn)的方法和步驟
1.確定改進(jìn)目標
根據公司的發(fā)展戰略和客戶(hù)的需求，確定持續改進(jìn)的目標。
目標應具體、可衡量、可實(shí)現、具有相關(guān)性和時(shí)效性。
2.收集改進(jìn)信息
通過(guò)客戶(hù)反饋、內部審核、管理評審、數據分析等方式，收集與改進(jìn)目標相關(guān)的信息。
對收集到的信息進(jìn)行分析和評估，確定改進(jìn)的重點(diǎn)和方向。
3.制定改進(jìn)計劃
根據確定的改進(jìn)重點(diǎn)和方向，制定具體的改進(jìn)計劃。
改進(jìn)計劃應包括改進(jìn)項目、責任人、時(shí)間進(jìn)度、資源需求等內容。
4.實(shí)施改進(jìn)措施
按照改進(jìn)計劃，組織實(shí)施改進(jìn)措施。
在實(shí)施過(guò)程中，應加強對改進(jìn)項目的跟蹤和監控，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。
5.效果評估
對改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估，確定是否達到了預期的改進(jìn)目標。
評估方法可以采用數據分析、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、內部審核等方式。
6.標準化和推廣
對有效的改進(jìn)措施進(jìn)行標準化，形成公司的規章制度或工作流程。
將成功的改進(jìn)經(jīng)驗在公司內部進(jìn)行推廣，促進(jìn)公司整體績(jì)效的提升。
六、持續改進(jìn)的激勵機制
1.對在持續改進(jìn)活動(dòng)中表現突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。
2.將持續改進(jìn)工作納入員工的績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與持續改進(jìn)活動(dòng)。
七、附則
1.本制度由管理者代表負責解釋。
2.本制度自發(fā)布之日起施行。
持續改進(jìn)管理制度 5
一、總則
1.為不斷提高公司的整體績(jì)效和競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，特制定本持續改進(jìn)管理制度。
2.本制度適用于公司內部各部門(mén)及全體員工在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系方面的持續改進(jìn)活動(dòng)。
二、持續改進(jìn)的目標和原則
1.目標：通過(guò)持續改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、工作效率和環(huán)境績(jì)效，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望，增強公司的市場(chǎng)競爭力。
2.原則：
以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望。
領(lǐng)導重視，全員參與。
基于事實(shí)的決策方法，運用數據分析和統計技術(shù)。
持續改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，應持續進(jìn)行。
三、持續改進(jìn)的組織和職責
1.公司成立持續改進(jìn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員。領(lǐng)導小組負責制定公司持續改進(jìn)的方針、目標和計劃，審批重大改進(jìn)項目，協(xié)調解決持續改進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。
2.持續改進(jìn)領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量管理部，負責公司持續改進(jìn)的日常管理工作，包括組織制定持續改進(jìn)計劃、收集和分析改進(jìn)信息、組織實(shí)施改進(jìn)項目、對改進(jìn)效果進(jìn)行評估和總結等。
3.各部門(mén)負責本部門(mén)的持續改進(jìn)工作，制定本部門(mén)的持續改進(jìn)計劃，組織實(shí)施改進(jìn)項目，對本部門(mén)的改進(jìn)效果進(jìn)行評估和總結。
4.全體員工應積極參與持續改進(jìn)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議，實(shí)施改進(jìn)措施，為公司的持續發(fā)展貢獻自己的力量。
四、持續改進(jìn)的內容和方法
1.持續改進(jìn)的內容包括但不限于以下方面：
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)：提高產(chǎn)品的性能、可靠性、安全性等質(zhì)量指標。
服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)：提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，縮短服務(wù)響應時(shí)間，提高服務(wù)效率等。
工作流程改進(jìn)：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低成本。
環(huán)境績(jì)效改進(jìn)：減少能源消耗，降低污染物排放，提高資源利用率等。
職業(yè)健康安全改進(jìn)：減少職業(yè)危害，提高員工的安全意識和安全技能。
2.持續改進(jìn)的方法包括但不限于以下方面：
數據分析：通過(guò)收集和分析質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的數據，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的機會(huì )。
內部審核和管理評審：定期進(jìn)行內部審核和管理評審，發(fā)現管理體系中的`問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
糾正和預防措施：對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預防措施，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。
合理化建議：鼓勵員工提出合理化建議，對員工的建議進(jìn)行評估和實(shí)施。
標桿對比：與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標桿對比，找出差距，制定改進(jìn)措施。
五、持續改進(jìn)的實(shí)施步驟
1.確定改進(jìn)項目：通過(guò)數據分析、內部審核、管理評審、糾正和預防措施、合理化建議、標桿對比等方法，確定需要改進(jìn)的項目。
2.制定改進(jìn)計劃：針對確定的改進(jìn)項目，制定詳細的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)目標、改進(jìn)措施、責任人、完成時(shí)間等。
3.實(shí)施改進(jìn)計劃：按照改進(jìn)計劃，組織實(shí)施改進(jìn)措施，確保改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
4.效果評估：對改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估，確定是否達到了預期的改進(jìn)目標。如果沒(méi)有達到預期目標，應重新制定改進(jìn)計劃，繼續進(jìn)行改進(jìn)。
5.標準化：對改進(jìn)措施進(jìn)行總結和提煉，形成標準化的文件或流程，確保改進(jìn)成果的持續保持。
六、持續改進(jìn)的激勵機制
1.對提出合理化建議并被采納的員工給予一定的獎勵。
2.對在持續改進(jìn)工作中表現突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。
3.將持續改進(jìn)工作納入員工的績(jì)效考核體系，對表現優(yōu)秀的員工給予績(jì)效加分。
七、附則
1.本制度由質(zhì)量管理部負責解釋。
2.本制度自發(fā)布之日起施行。
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