積分管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的積分管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
積分管理制度1
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績(jì)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
詳見(jiàn)《職位級別與基準工資表》。
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時(shí)全公司通報表?yè)P，只獎勵300分。)
1、自入職起工作每滿(mǎn)一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，+50分;
5、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵表?yè)P，+50分;
6、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人書(shū)面、錦旗表?yè)P，+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專(zhuān)升本，+300分;
8、自入職起獲得國家認可的職稱(chēng)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)，如會(huì )計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)等，獲得一次或升高一級，+300分;
9、月度績(jì)效考核中得A，+100分;
10、月度績(jì)效考核中得B，+50分;
11、季度績(jì)效考核中得A，+200分
12、季度績(jì)效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿(mǎn)3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時(shí)全公司通報批評，只扣罰200分。)
1、受到部門(mén)內或其它部門(mén)的書(shū)面批評，-20分;
2、受到全公司公開(kāi)批評，-50分;
3、受到客戶(hù)電話(huà)、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶(hù)書(shū)面、當場(chǎng)投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓無(wú)故曠課半天，-20分;
6、月度績(jì)效考核中得D，-50分;
7、月度績(jì)效考核中得E，-100分;
8、季度績(jì)效考核中得D，-100分;
9、季度績(jì)效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀一次，-10分;
11、一般違紀一次，-50分;
12、重要違紀一次，-100分;
13、嚴重違紀一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級、外部機構和個(gè)人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見(jiàn);
再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，人力資源部落實(shí)執行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著(zhù)積分的變化，積分將是職位晉升最主要的`必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著(zhù)下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒(méi)有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長(cháng)后回復原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時(shí)由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績(jì)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
按每月活動(dòng)內容擬定
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數)
1、自入職起工作每滿(mǎn)一月，+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，+30分;
5、月度績(jì)效考核中得A，+80分;
每周銷(xiāo)售超出目標，每月銷(xiāo)售總額超出制定目標
6、月度績(jì)效考核中得B，+50分;
每周銷(xiāo)售達成，每月銷(xiāo)售總額達到制定目標
7、月度績(jì)效考核中得C，+20分;
每周銷(xiāo)售達成一半，每月銷(xiāo)售總額達到制定目標的一半
8、季度績(jì)效考核中得A，+50分
每月銷(xiāo)售總額達到或超出制定目標，每季銷(xiāo)售總額達到或超出目標
9、季度績(jì)效考核中得B，+20分;
每月銷(xiāo)售總額達到或超出制定目標一半，每季銷(xiāo)售總額達到或超出目標一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數)
1、受到家長(cháng)舉報投訴批評或書(shū)面批評，-20分;
2、受到客戶(hù)電話(huà)、電郵投訴，-20分;
3、受到客戶(hù)書(shū)面、當場(chǎng)投訴，-50分;
4、參加公司組織的培訓無(wú)故曠課半天，-20分;
5、月度績(jì)效考核中得D，-10分;
每月未達成銷(xiāo)售目標，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人
6、月度績(jì)效考核中得E，-20分;
每月未達成銷(xiāo)售目標，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會(huì )員投訴退費
7、季度績(jì)效考核中得D，-10分;
8、季度績(jì)效考核中得E，-20分;
9、輕微違紀一次，-10分;
10、一般違紀一次，-50分;
11、重要違紀一次，-100分;
12、嚴重違紀一次，-200分;
13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級和個(gè)人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的直接上級提出意見(jiàn);
再次，核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，落實(shí)執行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著(zhù)積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，統計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著(zhù)下降。
【積分管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)積分制管理制度08-03
影樓員工積分管理制度06-15
學(xué)校積分制管理制度（通用5篇）07-25
常州積分入學(xué)如何得積分01-23
廣州積分入學(xué)怎么算積分02-22
企業(yè)員工積分管理制度（通用5篇）07-19
2021蘇州積分入學(xué)怎么算積分07-12
中山積分入學(xué)積分明細03-13
定積分與不定積分定理總結11-21