科研項目及經(jīng)費管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的科研項目及經(jīng)費管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、科研項目管理
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科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿(mǎn)完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
�。ǘ┛蒲许椖糠N類(lèi)
1、國際合作課題；
2、國家、省、市、區科技部門(mén)立項及中標課題；
3、上級下達的'科研項目和研究任務(wù)；
4、學(xué)院立項、研究所自選的課題；
5、合作課題（有經(jīng)費支持）；
6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會(huì )、機構等）。
�。ㄈ┝㈩}程序
1、申報者撰寫(xiě)項目申報書(shū)并經(jīng)所在部門(mén)審核同意；
2、所有待申報項目的開(kāi)題報告，提交研究所辦公室初審；
3、由研究所辦公室組織學(xué)術(shù)委員會(huì )召開(kāi)項目評審會(huì )，就該課題的立題意義、社會(huì )推廣的預期效果、技術(shù)路線(xiàn)的可行性、課題組成員及經(jīng)費預算等進(jìn)行論證，提出評審意見(jiàn)，并上報有關(guān)部門(mén)審批；
4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì )評審后，報研究所領(lǐng)導審批；
5、得到經(jīng)費的合作課題，應將課題相關(guān)資料及合同復印件報研究所辦公室登記、備案；
6、上報科研項目應列入研究所年度工作計劃。
�。ㄋ模┱n題日常管理
1、科研項目實(shí)行課題項目組長(cháng)（主持人）負責制。各課題組成員可以交叉�？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。
2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進(jìn)度、經(jīng)費、人員調配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績(jì)效獎勵分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結合學(xué)院工作開(kāi)展的課題，課題負責人的工作應取得學(xué)院領(lǐng)導同意。
3、研究所辦公室每年對課題執行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應按時(shí)將階段性小結和評價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報研究所辦公室，每?jì)蓚�(gè)月（雙月月底）至少有一小結。
4、科研課題的研究?jì)热�、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導審批，并交研究所辦公室備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、實(shí)驗記錄應及時(shí)、準確、真實(shí)、完整�？蒲杏涗泝热葜饕▽�(shí)驗名稱(chēng)、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗步驟、過(guò)程、結果等，并應準確記錄觀(guān)察指標的數據變化。每項實(shí)驗結束后，應進(jìn)行數據處理和分析，并有文字小結。
7、實(shí)驗研究人員調離工作，應將全部實(shí)驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上項目組，項目組組長(cháng)簽字后，方可辦理調離手續。
8、記錄實(shí)驗設計、操作過(guò)程、研究?jì)热�、�?shí)驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開(kāi)研究所時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復印這些資料。
9、研究工作全部結束后，由負責人撰寫(xiě)總結報告及有關(guān)論文，并將結題報告上報研究所辦公室。負責人負責將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。
10、因客觀(guān)原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫(xiě)出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：
1)有繼續研究?jì)r(jià)值的項目，在下一年度必須完成。
2)無(wú)繼續研究?jì)r(jià)值的項目，由負責人寫(xiě)出終止原因報告，經(jīng)批準后，負責人應做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。
9、對無(wú)正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒(méi)有資格再承擔研究所任何課題。
�。ㄎ澹┛萍汲晒纳陥蠛丸b定管理
1、科技成果是指在實(shí)驗或理論上有創(chuàng )造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。
3、申報前應將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過(guò)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì )初審。
4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準備相關(guān)資料、填寫(xiě)各種申報表、鑒定書(shū)，并提前查新檢索。
5、參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會(huì )做成果報告，備齊申報材料。
6、通過(guò)鑒定的課題，按規定上報、登記并存檔。
�。┛萍紮n案歸檔
1.科技檔案由課題負責人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個(gè)月內，整理立卷后移交研究所辦公室,獲獎證書(shū)復印件提交備案。
3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書(shū)、委托書(shū)、開(kāi)題報告書(shū)、設計方案、協(xié)議書(shū)、合同書(shū)；實(shí)驗研究調查、分析、試制、測試、觀(guān)測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書(shū)、獎勵、經(jīng)費收、支結算等。
4.課題獲得成果獎勵后，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。
二、科研項目經(jīng)費管理制度
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1、自選或研究所下達的課題,經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì )討論，研究所領(lǐng)導批準后，課題負責人應將開(kāi)題報告書(shū)或協(xié)議書(shū)、合同書(shū)及批準經(jīng)費的詳細預算交研究所辦公室辦理立項撥款手續。
2、研究所按總經(jīng)費的10%預撥項目啟動(dòng)費，余額根據項目組預算申請同意管理。
�。ǘ┮陨辖�(jīng)費的處理均由研究所辦公室按照規定辦理，財務(wù)審核,上報研究所領(lǐng)導批準后，方可使用。
�。ㄈ┱n題經(jīng)費的使用范圍及權限
1、課題負責人應按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。
2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負責人簽字研究所辦公室審核及研究所所長(cháng)批準后方可報銷(xiāo)。
3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續，方可報銷(xiāo)。
4、凡屬研究所內可以協(xié)調解決的事宜，應在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等；
5、所有支出報銷(xiāo)時(shí)，由研究所辦公室審核，如有變動(dòng)可報請研究所所長(cháng)復審。
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