關(guān)于公司員工的管理制度（通用13篇）

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的關(guān)于公司員工的管理制度（通用13篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司員工的管理制度1

　　一、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。

　　二、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

　　三、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

　　四、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待。

　　五、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。

　　六、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

　　七、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。

　　八、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。

　　公司員工的管理制度2

　　一、準時(shí)上下班，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。

　　二、服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。

　　三、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

　　四、愛(ài)護本公司財物，不浪費，不損公利己。

　　五、遵守公司一切規章及工作守則。

　　六、保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

　　七、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　　八、本公司員工因過(guò)失或故意使公司遭受損害時(shí)，應負賠償責任。

　　九、清潔工作中，不得妨礙客人的行動(dòng)。發(fā)現工作會(huì )妨礙客人時(shí)，應先停止工作，面帶笑容，退出等待，并對客人致歉。

　　十、工作中，應時(shí)刻牢記文明工作語(yǔ)言。不得以粗俗語(yǔ)言對待客戶(hù)，不得與客人發(fā)生爭吵。

　　十一、樹(shù)立全局觀(guān)念，員工之間要團結一致，相互協(xié)作，互相幫助，和睦相處。

　　公司員工的管理制度3

　　一、在上班時(shí)間，不可以隨便離開(kāi)工作崗位，不可以談笑嬉戲。

　　二、在上班時(shí)間，不可以玩手機，看小說(shuō)等表現。違反者將承擔一定責任。

　　三、不可以私自把物品送人或降低價(jià)格。也不可以私吞，如有違者相應罰款。

　　四、對客有禮，不能大聲喧嘩，客人的合理要求應當盡量滿(mǎn)足�？腿颂岢鲆庖�(jiàn)時(shí)要認真聆聽(tīng)。

　　五、在上班時(shí)間，不可以隨便遲到或早退。如果有事不能上班必須通知主管。主管同意后才能請假。

　　六、請假時(shí)必須有請假條，并注明請假原因。

　　七、不可以損害任何商品，要有意識的認真保護商店內所出售的商品，不得馬虎。

　　八、在上班時(shí)間，遵守學(xué)校校紀校規，不得做違法的事情。如有違法要承擔一定責任。

　　九、在上班時(shí)間，做事認真負責，對客人彬彬有禮，不能三心二意。

　　十、不可以做有損公司名譽(yù)的事，損害集體的利益。

　　公司員工的管理制度4

　　食堂是為公司員工服務(wù)的，遵守食堂管理規定是每個(gè)就餐人員的職責，因此請大家嚴格按以下管理規定執行：

　　第一條保持好食堂內環(huán)境衛生，禁止亂丟一切雜物。就餐后所剩的飯菜渣及餐紙等必須倒入垃圾桶內，并將用過(guò)的餐具洗刷干凈，并放到指定位置。餐后收拾達到衛生標準，將垃圾放入樓下垃圾桶。

　　第二條嚴格愛(ài)護食堂公物及餐具，使用時(shí)做到輕拿輕放，避免出現損壞的情況。個(gè)人的餐具其他人不能使用。

　　第三條食堂操作間，除廚師外其他人員不得隨意進(jìn)入。

　　第四條為了便于月末統計員工就餐情況及應收飯費金額，請各位員工就餐前先進(jìn)行就餐登記。

　　第五條不得在餐廳食堂公共場(chǎng)所吸煙，節約用水、電、氣。

　　第六條以上條款違者罰款50元。

　　公司員工的管理制度5

　　第一條 行政部為公司信息管理系統和互聯(lián)網(wǎng)管理的歸口管理部門(mén)。

　　第二條 行政部網(wǎng)管負責全公司信息管理系統、內部電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )的架設和維護檢修工作。

　　第三條 未經(jīng)行政部審批，嚴禁其他部門(mén)私自架設網(wǎng)絡(luò )、對外電話(huà)。違者記行政小過(guò)一次，并扣50元/次。

　　第四條 公司建立了內部溝通郵箱和企業(yè)QQ，部門(mén)間在傳遞信息時(shí)，嚴禁傳遞與工作無(wú)關(guān)的內容。違者記小過(guò)一次，并扣款50元/次。

　　第五條 嚴禁上班時(shí)間觀(guān)看網(wǎng)絡(luò )電視、電影、聊Q，看小說(shuō)、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情。違者記小過(guò)一次，并扣款50元/次。

　　第六條 嚴禁上班時(shí)間登陸無(wú)關(guān)網(wǎng)站和私人QQ，違者記警告一次，并扣款20元/次。

　　第七條 嚴禁利用公司網(wǎng)絡(luò )資源從事商業(yè)活動(dòng)謀取私利或傳播公司商業(yè)機密(如股票、購買(mǎi)cp等)。違者無(wú)薪開(kāi)除。

　　公司員工的管理制度6

　　一、為樹(shù)立和保持公司良好的`社會(huì )形象,進(jìn)一步規范化管理,本公司員工應按本規定的要求著(zhù)裝。

　　二、員工在上班時(shí)間內,要注意儀容儀表,總體要求是:大方整潔。

　　三、總部職能部門(mén)員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領(lǐng)帶:著(zhù)襯衣時(shí),不得挽起袖子或不系袖扣。上班時(shí)間內必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi)(包括皮涼鞋)。

　　四、女員工上班時(shí)間不得穿牛仔服、運動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀(guān)瞻的奇裝異服,總部職能部門(mén)女員工及分公司/部主管級以上女員工應穿職業(yè)女裝,肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當位置。

　　五、員工上班應注意將頭梳理整齊。男員工發(fā)不過(guò)耳,并不得留胡子;女員工上班提倡淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應得當。

　　六、員工違反本規定的,除通報批評外,每次罰款50元:一個(gè)月連續違反三次以上的,給予留職停薪處罰。

　　七、各部門(mén)、負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過(guò)三人次或該部員工人數20%的,將給予該部負責人一般過(guò)失單一張。

　　公司員工的管理制度7

　　一、目的：

　　為了拓寬公司對人才招聘的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節省人力成本，特制定員工內部推薦獎勵制度。

　　二、適用范圍：

　　公司員工

　　三、職責：

　　綜合管理部負責內部推薦的統計、篩選等管理工作

　　四、獎勵標準：

　　獎勵現金100元

　　五、獎勵發(fā)放時(shí)間

　　推薦錄用獎勵：被推薦人通過(guò)13個(gè)月的試用期，成為公司正式員工后，推薦人獎金與當月工資一起發(fā)放。

　　六、內部推薦流程

　　推薦人到行政人事部領(lǐng)取《員工信息登記表》→將相關(guān)信息傳遞到綜合管理部篩選→綜合管理部通知應聘人員初試→用人部門(mén)負責人進(jìn)行復試→面試成功后進(jìn)行試用→試用合格成為公司正式員工→推薦人推薦獎勵發(fā)放。

　　七、內部推薦人才標準

　　內部員工推薦人選，必須滿(mǎn)足以下標準；

　　1、被推薦人員的基本條件必須符合公司對人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、技能、經(jīng)驗）；

　　2、被推薦人員所提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷及學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；

　　3、被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

　　公司員工的管理制度8

　　一、總則

　　目的：

　　1、客觀(guān)、公正地評價(jià)公司各級員工的工作績(jì)效，肯定和體現員工的價(jià)值；

　　2、幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺，建立績(jì)效考核反饋機制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jì)效；

　　3、規范績(jì)效管理流程，使其制度化、標準化。

　　4、推廣在績(jì)效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗，在全公司范圍內形成注重考核的良好氛圍。

　　二、績(jì)效考核的實(shí)施

　�、�、考核對象

　　本制度的考核對象為公司全體員工，但以下人員不包括在內：

　　1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；

　　2、試用期員工、實(shí)習人員。

　�、�、考核項目

　　1、對員工的績(jì)效考核包含業(yè)績(jì)考核和行為考核兩個(gè)方面。

　　2、業(yè)績(jì)考核是對員工的工作結果進(jìn)行評估，工作結果可以是職位說(shuō)明書(shū)規定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。（請各部、室在《員工考核表》的基礎上進(jìn)行完善和調整）

　　3、行為考核是對員工的工作過(guò)程進(jìn)行評估，是公司/部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現。主要為團隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶(hù)服務(wù)導向等，具體內容見(jiàn)附件，行為考核內容各部門(mén)可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，并報人力資源部備案。

　�、�、考核頻率

　　1、各級員工績(jì)效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節假日，考核時(shí)間順延。

　　2、各部門(mén)于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績(jì)效考核的結果報人力資源部。具體表格見(jiàn)附件。

　　公司員工的管理制度9

　　一、審批程序

　　1.凡因公出差，必須要事先填寫(xiě)《外出報告單》履行審批手續，經(jīng)相關(guān)負責人批準后方可有效，否則不予報銷(xiāo)費用并按事假處理。

　　2.如有特殊情況來(lái)不及辦理審批手續或出差中事務(wù)變化需要延時(shí)的，在出差回廠(chǎng)后一天內補辦審批手續。

　　3.員工出差一天由本部長(cháng)審批，一天以上經(jīng)部長(cháng)審核由總經(jīng)理審批，各部長(cháng)以上的管理人員由總經(jīng)理審批。

　　4.凡因公出差需要向公司財務(wù)預支費用的，憑審批的《外出報告單》，由總經(jīng)理批準借支。

　　二、乘車(chē)規定

　　1.行程500公里以上跨夜間(21—7點(diǎn))的火車(chē)，允許買(mǎi)硬臥票。

　　2.市內公共汽車(chē)、火車(chē)、長(cháng)途汽車(chē)憑票報銷(xiāo)。

　　3.打的原則上提前申請、特殊情況事后及時(shí)說(shuō)明。

　　4.特殊情況或需乘飛機的由總經(jīng)理批準。

　　三、出差補助標準

　　1.餐補：50公里以?xún)鹊男杈筒偷拿坎?0元，50公里以外的每餐15元。

　　2.住宿：出差需住宿的按縣級市60元每夜，地級市80元每夜，省會(huì )城市100元每夜，直轄市及沿海、特區120元每夜。

　　3.其它：有客戶(hù)及特殊情況需要安排吃飯、住宿的，逐級請示最終由總經(jīng)理確認同意后安排并報銷(xiāo)。

　　4.當日出差沒(méi)有就餐的沒(méi)有補助，當天返回的沒(méi)有住宿費。

　　注：所有外出人員由公司承擔就餐、住宿費用的沒(méi)有出差補助。

　　四、回到公司后，必須在三個(gè)工作日內填寫(xiě)《報銷(xiāo)單》，由部門(mén)負責人(或安排人)審核簽字，最終經(jīng)總經(jīng)理審批再到財務(wù)部報銷(xiāo)。

　　公司員工的管理制度10

　　1.0目的：

　　完善內部管理，以較好的精神面貌投入到工作中去。

　　2.0適用范圍：

　　公司實(shí)施工裝管理所涵蓋的部門(mén)和個(gè)人。

　　3.0內容：

　　3.1公司視員工崗位及工作需要，按不同規定發(fā)給員工不同的工裝，工裝屬公司公物之一，全體員工請自覺(jué)愛(ài)護公司公物。

　　3.2員工上班應按規定著(zhù)工裝，工裝必須整齊、清潔。

　　3.3下班后，不得著(zhù)工裝離開(kāi)小區以外的區域(除因公或特殊批準外)。

　　3.4工裝不得私自調換、贈送、轉讓。

　　3.5工裝應妥善保管，如有遺失和破損，均按價(jià)賠償，并根據其行為情節嚴重承擔相應的經(jīng)濟處罰。

　　3.6員工工裝按工種的不同，規定發(fā)放洗衣票，員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。

　　工程部、護衛部：15張/人月

　　其它部門(mén)：10張/人月

　　3.7洗衣票的領(lǐng)取每月各部門(mén)按規定到公司綜合事務(wù)部領(lǐng)取。

　　3.8員工離開(kāi)公司時(shí)，必須將洗滌干凈、無(wú)破損完好的交回綜合事務(wù)部。

　　4.0工裝管理流程：

　　入職時(shí)領(lǐng)取

　　職員日常自行保管

　　離職時(shí)退還

　　4.1工裝領(lǐng)取和退還均在綜合事務(wù)部辦理。

　　4.2員工著(zhù)裝管理監督：

　　4.2.1公司領(lǐng)導對全體職員工裝使用情況進(jìn)行抽查。

　　4.2.2綜合事務(wù)部定期對各部門(mén)職員工裝使用情況進(jìn)行抽查。

　　4.2.3部門(mén)責任人對本部門(mén)職員工裝使用情況進(jìn)行監督。

　　公司員工的管理制度11

　　1 .目的

　　為鼓勵職員長(cháng)期服務(wù),并維護退休職員權益,特制定本規定。

　　2.適用范圍

　　本規定適用于正式編制內的從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時(shí)工除外。

　　3.退休定義

　　3.1申請退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請退休:

　　3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿(mǎn)55歲。

　　3.1.2服務(wù)滿(mǎn)15年以上。

　　3.2命令退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:

　　3.2.1年滿(mǎn)60歲。

　　3.2.2因工傷病逾24個(gè)月未復職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。

　　3.3以上規定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)需要而認為必需留用者,經(jīng)呈請項目總經(jīng)理核準,酌情延長(cháng)或反聘為顧問(wèn)。

　　4.退休待遇

　　4.1退休金為一次性給付形式。

　　4.2員工的退休金以退休職員最后服務(wù)日的基本工資為基數乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。

　　4.3退休職員最后一年的獎金按在職時(shí)間比例仍予一次性給付。

　　4.4退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者,可經(jīng)項目總經(jīng)理提請董事局核定,酌情加發(fā)退休金。

　　4.5退休金于職員經(jīng)核準退休,辦妥離職手續后即予給付。

　　4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會(huì )保險管理機構的規定給付。

　　4.7人事部門(mén)在員工辦理退休時(shí),應協(xié)助辦理社保養老金領(lǐng)取手續。

　　5.本規定之修改權和解釋權屬于集團公司的董事局。

　　公司員工的管理制度12

　　一、目的

　　為了激勵公司全體員工，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，體現公司熱愛(ài)、重視員工的精神，實(shí)現公司福利管理的規范化、制度化，結合本公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況，維護員工休息權利，調動(dòng)職工工作積極性，福利待遇是公司在基本工資、績(jì)效工資、獎金等勞動(dòng)報酬之外給予員工的一種激勵形式，為實(shí)現企業(yè)和員工的長(cháng)期共同發(fā)展并根據勞動(dòng)法和國家法規的有關(guān)規定，制定本規定。

　　二、適用范圍

　　該福利制度適用于公司全體員工。

　　三、職責

　　3.1人力行政部

　　3.1.1負責對本制度的制定和修訂；

　　3.1.2負責福利活動(dòng)的組織與實(shí)施；

　　3.1.3負責福利的管理申報、申購與發(fā)放；

　　3.2財務(wù)部

　　3.2.1負責福利項目費用報銷(xiāo)；

　　3.3公司主管領(lǐng)導

　　3.3.1負責對福利申請的批準與監督；

　　3.3.2負責對本部門(mén)員工相關(guān)慰問(wèn)。

　　四、福利項目

　　4.1法定假期、公休假及福利性假期；

　　4.2福利金：節日禮金（春節、三八婦女節、端午節、兒童節、中秋節）、婚禮賀金、住院尉問(wèn)金、防暑降溫費；采暖補貼費；通訊補貼；

　　4.3保險類(lèi)：社會(huì )保險、意外傷害保險等；

　　4.4工齡工資：又稱(chēng)年功工資；

　　4.5其他福利：生活補貼、體檢、旅游、購車(chē)補貼等。

　　五、福利項目?jì)热菁皹藴?/strong>

　　5.1公休假

　　公休假是指正常上班期間每周的休息日；

　　公司員工的管理制度13

　　一、本公司員工交卸部分

　　1. 主管人員交卸。

　　2. 經(jīng)管人員交卸。

　　二、稱(chēng)主管人員者為主管各級單位的人員。稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。

　　三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　1、 單位人員名冊。

　　2、 未辦及未了事項。

　　3、 主管財務(wù)及事務(wù)。

　　四、經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　1、 所經(jīng)管的財物事務(wù)。

　　2、未辦及未了事項。

　　五、一級單位主管人員交卸時(shí)應由公司負責人派員監交,二級單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監交。

　　六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭執應由監交人述明經(jīng)過(guò),會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報上級主管核定。

　　七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規定的事項移交完畢。

　　八、經(jīng)管人員移交應于交卸之日將第四條規定的事項移交完畢。

　　九、主管人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。

　　十、經(jīng)管人員移交時(shí),應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。

　　十一、各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準后,指定負責人代為辦理交卸時(shí),所有一切責任仍由原移交人負責。

　　十二、各級人員過(guò)期不移交或移交不清者,責令于10日內交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。

【公司員工的管理制度】相關(guān)文章：

公司員工管理制度05-03

公司員工管理制度10-21

公司員工的管理制度01-07

公司員工培訓管理制度05-06

公司員工出差管理制度08-04

銷(xiāo)售公司員工管理制度07-15

公司員工活動(dòng)管理制度07-14

公司員工工作管理制度07-13

公司員工餐廳管理制度07-20

公司員工宿舍管理制度08-07