酬薪管理制度（精選5篇）
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的酬薪管理制度（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
酬薪管理制度1
�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計。
�。ǘ┍仨毎磿r(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應手續）。
�。ㄈ┻t到累計三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。
�。ㄋ模┰吕塾�4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
�。ㄎ澹o(wú)故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
�。ㄆ撸┟倦p休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O工程質(zhì)量獎，考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。
�。ň牛┰O安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛生、互相傷害等情況，當月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎（造成嚴重事故的以后數月的安全獎也應相應扣除）。
�。ㄊ┰O其他獎，考評工人當月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問(wèn)題扣除獎金。
�。ㄊ唬┰O月獎金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。
酬薪管理制度2
1、公司碼盤(pán)工序實(shí)行計件工資制度，按勞分配，個(gè)人計件，無(wú)保底工資、加班工資等的模式，入職時(shí)須簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū)；
2、車(chē)間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤(pán)、拆盤(pán)數量、規格、出勤等數據；
3、計件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結，公開(kāi)透明，準備無(wú)誤，核算有依據；
4、產(chǎn)量相關(guān)數據須上報主管領(lǐng)導審核確認后，方可作為計件工資核算依據；
5、計件工資標準，木材寬度尺寸為172—108時(shí)，17元/盤(pán)；木材寬度尺寸為57—72時(shí)，20元/盤(pán)；
6、拆盤(pán)時(shí)，無(wú)論尺寸規格，均為8元/盤(pán)；
7、碼盤(pán)、拆盤(pán)作業(yè)中，不按標準操作致使材堆松散、傾倒，或在操作過(guò)程中對木料造成損壞，須對操作人員進(jìn)行考核，停發(fā)計件工資或照價(jià)賠償；
8、因不符合標準等原因造成的返工操作，不重復納入計件工資中核算；
9、對不遵守現場(chǎng)其他管理制度的操作人員，采取計件工資考核或勸退處理；
酬薪管理制度3
一、工資管理
20xx年度股份公司工資總額預算為29300萬(wàn)元，比上年減少20xx萬(wàn)元。為確保完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司預留了1500萬(wàn)元作為風(fēng)險工資，當經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成后作為年終獎發(fā)放。今年的工資預算主要有以下2個(gè)特點(diǎn)：
�。�1）確保公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工工資收入不低于上年水平：受“非典”疫情影響，公司今年的運輸經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻。為激勵廣大員工的士氣，充分調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的生產(chǎn)積極性，今年的工資預算確保生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資不低于去年的水平，并略有增長(cháng)。20xx年度基層各事業(yè)部（單位）工資總額預算為18980.1萬(wàn)元，包括基本工資、效益工資和其他包干工資，比上年度18726.11萬(wàn)元提高了1.36%，有效地保證了員工相對固定的工資收入不降低。
在效益工資方面，根據上年各事業(yè)部（單位）效益工資的發(fā)放情況，今年對部分崗位人員的月度效益工資作了調整，將運輸生產(chǎn)人員效益工資標準由800元/人。月提高到900元/人月，后勤公寓人員月標準由700元/人。月提高到900元/人。月，其他后勤人員標準由600元/人。月提高到700元/人。月，其它崗位人員的效益工資水平均與上年持平。
�。�2）大幅壓縮單項獎
20xx年單項獎勵項目達200多項，總額達到了1。2億元。在20xx年度工資總額減少的情況下、為確保生產(chǎn)一線(xiàn)員工工資收入不低于上年水平，大幅壓縮了單項獎數額。單項獎的預算按照圍繞企業(yè)的中心任務(wù)設獎的原則，優(yōu)先安排與安全生產(chǎn)、增收節支、強化管理等密切相關(guān)的46個(gè)項目，共計金額7119.9萬(wàn)元，包括了公司行車(chē)安全百日、人身安全百日、春運獎、堵漏保收獎、各類(lèi)抵押兌現獎等項目�？傤~比上年約減少了4850萬(wàn)元，壓縮了40％。除此之外，原則上不再發(fā)放預算外單項獎。
二、制定了單項獎管理辦法
為規范單項獎管理，建立起高效的薪酬激勵機制，調動(dòng)廣大員工積極性，股份公司于20xx年5月19日公布了《廣深鐵路股份有限公司單項獎管理辦法》（深鐵股勞[20xx]93號），對單項獎勵項目的設立、獎金的申請、審批、發(fā)放以及相關(guān)事項作出了具體規定。另外，我們要求各單位應嚴格控制一次性獎，按規定的程序辦理；對公司下?lián)艿囊淮涡元�，我們要求各基層單位以公司下�(lián)軜藴蕿榛A，適當進(jìn)行調節，防止機關(guān)和生產(chǎn)一線(xiàn)過(guò)于懸殊；公司對一線(xiàn)生產(chǎn)員工設立的專(zhuān)項獎勵，各單位按有關(guān)文件規定足額落實(shí)；本單位自立的一次性獎要求不能過(guò)多過(guò)濫，應根據獎勵項目的針對性，合理制定機關(guān)標準。
三、建立了工資預警分析制度
今年，在工資有效控制的問(wèn)題上，我們指導和監督各單位建立起了工資預警分析制度。自七月份起，由我部負責將公司每月運輸收入情況以書(shū)面形式通報給各單位，督促各單位人勞、計財部門(mén)進(jìn)行模擬清算，量入為出，增強憂(yōu)患意識。另一方面，我部對各單位每月工資總額的發(fā)放實(shí)行了備案制，加強監控。工資預警分析制度的實(shí)施以來(lái)，各單位工資總額的控制與發(fā)放情況有很顯著(zhù)的成效。今年上半年，工資超發(fā)單位為六個(gè)，到三季度工資清算時(shí)，超發(fā)單位已經(jīng)減少到一個(gè)。
四、“非典”過(guò)后的獎勵機制
1、控制單項獎的發(fā)放：根據集團公司《關(guān)于嚴格按計劃集體工資總額的.通知》有關(guān)精神，結合股份公司實(shí)際情況，今年8－12月份，公司單項獎只保留了與防“非典”、增收節支、保安全等相關(guān)項目以外，其余原預算內各項目均暫停發(fā)放，年終視經(jīng)營(yíng)情況和工資支出情況考慮發(fā)放。
2、增收獎勵機制：今年因受“非典”影響，公司面臨十分嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢。為落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，全力以赴開(kāi)展運輸收入攻關(guān)，加大獎勵力度，我們制定了《運輸攻關(guān)獎勵辦法》。從8月份起，以客貨運輸收入去年實(shí)際完成為基數，超出部分按15％提成給予超收單位獎勵。
3、動(dòng)車(chē)組、客車(chē)車(chē)輛安全與運用效率獎勵機制：為了充分調動(dòng)設備單位員工保安全、保質(zhì)量、保暢通、創(chuàng )效益的積極性，在保障運輸安全的前提下，提高公司動(dòng)車(chē)組、客車(chē)車(chē)輛的維修保養質(zhì)量和運用效率，杜絕動(dòng)車(chē)組出現責任機破故和丟線(xiàn)問(wèn)題，穩定運能，確保完成公司運輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，我們制定了《廣深鐵路股份有限公司動(dòng)車(chē)組和客車(chē)車(chē)輛滿(mǎn)線(xiàn)滿(mǎn)軸、無(wú)機破故、丟線(xiàn)考核（試行）辦法》（176號）。
4、其它獎勵辦法：為了進(jìn)一步挖掘運輸潛力，加強調度、運輸、機輛、貨運各部門(mén)之間的協(xié)作配合；促進(jìn)公司裝卸車(chē)和中時(shí)、停時(shí)等運輸生產(chǎn)指標的完成；加大運輸生產(chǎn)組織攻關(guān)力度，貫徹落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)措施，千方百計實(shí)現增運增收；同時(shí)，根據股份公司裝車(chē)的發(fā)展需要，在既要確保配空車(chē)數滿(mǎn)足裝車(chē)需要，又要有效地控制部屬付費車(chē)數上漲的基礎上，充分調動(dòng)調度指揮人員的生產(chǎn)積極性，實(shí)現公司貨車(chē)效率最大化和增收節支，我們對原有的《貨車(chē)有償使用與工作量掛鉤考核試行辦法》和《裝卸車(chē)與運輸效率掛鉤考核試行辦法》進(jìn)行了修訂。
酬薪管理制度4
1、目的
1.1為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，促進(jìn)公司持續、快速、有序的發(fā)展，規范工資管理行為，特制定本管理制度。
1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動(dòng)合同的員工。
1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資，不含非月度性支付的獎金、因特殊事項或情況支付的津貼和補貼等。
2、工資結構
2.1工資由標準工資、變動(dòng)工資兩大類(lèi)組成。
2.2標準工資為根據合同約定，提供正常勞動(dòng)后可獲得的貨幣性收入，具體科目包括：基本工資、技能工資、全勤工資。
2.3變動(dòng)工資為根據公司績(jì)效考核制度，經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入，具體科目包括：績(jì)效工資。
3、工資序列
3.1公司根據不同職位要求，確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷(xiāo)售四類(lèi)工資序列。
3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉庫管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運營(yíng)或事務(wù)的員工。
3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財務(wù)等公司常規運營(yíng)管理或事務(wù)的員工。
3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工。
3.5銷(xiāo)售工資序列適用于從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售推廣的員工。
4、工資計算
4.1工資計算工式：
應發(fā)工資=標準工資+變動(dòng)工資
標準工資=基本工資+技能工資+全勤工資
變動(dòng)工資=績(jì)效工資+特殊貢獻獎
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目+其他項目
扣除項目是指根據國家法律法規規定，需繳納的相關(guān)稅費，包括個(gè)人所得稅、代扣社保費、補充保險費、住房公積金等。
其他項目是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費用，以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費用，如中夜班津貼、獨生子女費等，在下月工資“其他”項中多退少補或支付。
4.2加班工資計算：
法定休假節日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×300%
休息日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×200%
日法定標準工作時(shí)間以外延長(cháng)工作時(shí)間
加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×150%
4.3病假工資計算：
病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時(shí)間(天)
病假時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月且病假工資低于最低工資的，將補足到最低工資標準。
4.4事假工資計算：
因個(gè)人事宜請假，沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資，并不支付全勤工資。
績(jì)效工資和特殊貢獻獎仍按照績(jì)效考核和特殊貢獻情況予以支付。
4.5員工離職工資計算：
按照員工實(shí)際工作時(shí)間，支付基本工資和技能工資。其中勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，公司將折算支付其相應的全勤工資�？�(jì)效考核周期滿(mǎn)的，公司將支付其相應的績(jì)效工資。
4.6員工值班工資計算
因工作需要，安排員工從事臨時(shí)性值班工作的，按照日工資80元計算值班報酬。
5、工資支付
5.1工資支付時(shí)間：每個(gè)自然月的5日，如遇到法定休假節日，則提前到法定休假節日前一工作日，如遇特殊情況的，可商公司工會(huì )同意或者以通知的形式，順延到法定休假節日后一工作日支付。
5.2工資支付方式：工資一般通過(guò)銀行轉賬的形式，進(jìn)入個(gè)人工資賬戶(hù)。如遇特殊情況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的，可以書(shū)面委托的形式委托他人領(lǐng)取。
5.3工資簽收：工資支付給員工后3日內，員工應辦理簽收確認手續。公司將向員工提供工資的明細情況，包括員工姓名(工號)、金額、項目、時(shí)間等。
工資簽收記錄將由公司保存2年。
5.4離職工資支付：?jiǎn)T工離職并交接完相應的工作后，于離職的最后一日持“交接單”到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取現金。
5.5工資預支：個(gè)別員工個(gè)人或家庭遇突發(fā)情況，需要預支現金的，在有2名員工擔保的情況下，可預先支付一定的工資，在公司工作每滿(mǎn)1年，可預借1個(gè)月的工資，具體金額由人力資源部審核確定。
5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關(guān)問(wèn)題存在疑義的，可于3個(gè)工作日內向人力資源部門(mén)反映，人力資源部門(mén)應在2個(gè)工作日內予以回復。
6、工資調整
6.1公司工資原則上每年調整1次，與政府社會(huì )保險繳費基數調整時(shí)間同步。
6.2公司工資調整的幅度由人力資源部提出方案，報公司董事會(huì )商議，并商工會(huì )后執行。
6.3工資總額主要結合公司經(jīng)營(yíng)情況和人力資源計劃，并參考CPI指數變動(dòng)幅度進(jìn)行。
6.4員工個(gè)人的工資調整情況主要根據個(gè)人績(jì)效考核、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調查信息和個(gè)人能力提升情況調整。
6.5因職位升降的，按照調整后的職位確定工資。
6.6勞動(dòng)合同中對工資收入調整沒(méi)有約定的，適用本法調整工資。
7、試用期工資管理
7.1本章規定僅適用于試用期的員工。
7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標準執行，勞動(dòng)合同有約定的，按照勞動(dòng)合同約定執行。經(jīng)首月考核后，由本部門(mén)負責人提出工資建議，經(jīng)人力資源部和部門(mén)分管副總經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準確定其后續試用期工資。
7.3對于公司急需的特殊人才，試用期工資可由人力資源部報總經(jīng)理批準，直接確定。
7.4試用期工資直接由財務(wù)部門(mén)以現金形式發(fā)放。
8、年終獎金
8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對企業(yè)經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。
8.2年終獎金兌現前提：公司經(jīng)濟效益指標達到了既定要求，凡沒(méi)有達到既定工作要求的部門(mén)一律不予發(fā)放。
8.3年終獎金支付標準：個(gè)人本年度平均月工資額×加發(fā)月數
8.4年終獎金的發(fā)放，一般在春節前5個(gè)工作日匯到員工工資賬戶(hù)。
8.5年終獎金發(fā)放時(shí)，已離職者和實(shí)際工作時(shí)間不滿(mǎn)三個(gè)月的不具備領(lǐng)取資格。
9、其它事項
9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息，員工負有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者，一經(jīng)發(fā)現，予以一次書(shū)面警告，并作為績(jì)效考核的一個(gè)重要負面項目。
9.2本制度由人力資源部負責解釋。
公司工資管理制度建立要點(diǎn)：對工作、職責和任職者能力和技能分析與鑒定；確立組織內部靈活的工作配置文化與制度；確立團隊激勵為主的薪酬計劃；確定考核行為及其結果的指標；建立員工支持計劃。
酬薪管理制度5
為維護廣大民工的合法權益，嚴格貫徹執行《勞動(dòng)法》，一直非常重視民工管理，并把民工工資發(fā)放情況作為一項重要工作，由×親自抓�，F就我部對民工及其工資管理的方法介紹如下：
一、嚴格執行民工就業(yè)的準入制度。
1、建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無(wú)效證件者拒絕吸納為職工，并與當地公安部門(mén)聯(lián)系，由公安部門(mén)下派二名協(xié)管員下駐項目部，濾布專(zhuān)門(mén)到現場(chǎng)為民工辦理暫住證，確保每一位民工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和出場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺帳中。
2、對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續，具體如下：由區隊長(cháng)帶領(lǐng)新增民工在24小時(shí)內到項目安全部報到，安全部對民工進(jìn)行安全“三級教育”和本工種的安全技術(shù)交底；簽訂安全生產(chǎn)責任制；然后到合同部簽訂勞務(wù)用工合同；再到財務(wù)部辦理工資卡（農行卡）；后到保安、協(xié)管員處辦理暫住證；最后由安全部開(kāi)具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本隊進(jìn)行相應工種的上崗。
二、工資發(fā)放方法：
1、財務(wù)部對每個(gè)民工建立農行卡，由每個(gè)民工親自到財務(wù)部領(lǐng)取銀行卡，并簽名，然后每月30日各隊將考勤表及工資表交財務(wù)部，財務(wù)部在10日將民工工資打到農行卡中，民工直接到銀行領(lǐng)取工資。
2、最低工資控制：
項目部對每位民工的工資進(jìn)行審閱，現民工工資最低800元。
三、項目部經(jīng)常與民工進(jìn)行就業(yè)交流，采取坐談會(huì )形式，由項目經(jīng)理親自主持，及時(shí)了解民工的心理動(dòng)態(tài)和對本企業(yè)管理的合理化建議。
四、及時(shí)按規定發(fā)放勞保用品，加強安全管理，提高民工作業(yè)環(huán)境和安全意識，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。
12月12日×勞動(dòng)檢察大隊等三家單位來(lái)×檢查，對我項目部在發(fā)放民工工資及對民工的管理舉措上予以高度肯定，尤其肯定了我部民工準入制度的執行和新增民工的“一條龍”服務(wù)工作。最后檢查人員到施工現場(chǎng)隨機采訪(fǎng)了幾位民工，有電工、鋼筋工、架子工、電焊工等，詢(xún)問(wèn)了工資發(fā)放和勞務(wù)協(xié)議的簽定情況，聽(tīng)取了民工對項目部管理的意見(jiàn)，民工們均對項目部管理高度贊賞、對工資發(fā)放表示滿(mǎn)意，道出了“項目部處處為我們考慮，我們也要盡心安全的工作，為×作貢獻”的心聲。
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