分公司經(jīng)理管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的分公司經(jīng)理管理制度，希望對大家有所幫助。
分公司經(jīng)理管理制度1
1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負責人,負責與建設單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認真執行各項安全生產(chǎn)工作,加強施工現場(chǎng)規章制度,貫徹落實(shí)各項安全技術(shù)措施,經(jīng)常深入施工現場(chǎng),加強施工現場(chǎng)的安全管理工作,爭創(chuàng )施工現場(chǎng)標準化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活,搞好衛生和文明施工。
2、組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和各項規章制度,堅持安排生產(chǎn)工作的同時(shí),必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作,做好安全技術(shù)交底工作,并記錄入冊,檢查督促安全生產(chǎn)工作,杜絕違章指揮,不準強令職工冒險作業(yè)。
3、堅決貫徹'生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全第一,預防為主'的安全生產(chǎn)方針,組織班組、職工開(kāi)展安全競賽活動(dòng),及時(shí)消除事故隱患,對違章作業(yè)進(jìn)行堅決阻止,對阻止不聽(tīng)者,有權責令停工并執行制度加以處理,根據工地實(shí)際,完善制訂工地的安全生產(chǎn)責任制度和勞動(dòng)紀律,并貫徹實(shí)施。
4、對施工現場(chǎng)的.腳手架、井架、電器、機械等在搭設前做好交底工作,搭設完畢后做好驗收工作和驗收手續,驗收合格后,掛上合格牌,方準投入使用,按規定做好例檢工作和完善施工設備、保險設施的添置維修工作,督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門(mén)督促檢查,并負責整改。發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并迅速上報,保護現場(chǎng),并參加事故調查工作和落實(shí)整改措施。
分公司經(jīng)理管理制度2
a.貫徹勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)方面的法規、方針、組織實(shí)施公司的有關(guān)安全工作標準、規定,領(lǐng)導全體職工開(kāi)展安全活動(dòng)對組織和領(lǐng)導分公司安全生產(chǎn)工作負責。
b.主持每月一次的安全例會(huì ),聽(tīng)取匯報,研究措施,并作出決定,決定事項應有文字記載,并檢查執行情況,同時(shí)對書(shū)面安全交底制度執行情況進(jìn)行督促檢查。
c.負責批準本單位的安全管理制度和安全技術(shù)措施計劃及各種安全技術(shù)操作規程,并組織實(shí)施,負責向公司提出本單位年度安全目標及安全措施計劃。
d.參加工傷事故調查和處理,并對所發(fā)生的傷亡事故的調查、登記、統計和報告的正確性和及時(shí)性負責。
e.每月親自組織一次安全大檢查,召開(kāi)一次安全動(dòng)態(tài)分析會(huì ),支持質(zhì)安科開(kāi)展工作和行使喚安全否決權。
f.對安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jì)的集體或個(gè)人,應及時(shí)予以表彰或獎勵。
分公司經(jīng)理管理制度3
1、分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,主管分公司財務(wù)、資金管理及經(jīng)營(yíng)工作,擬定分公司內部管理機構的設置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規章。
3、貫徹執行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標準、規范、規定、暫行辦法、通知及政策和法規,組織分公司各級人員認真貫徹集團公司的管理方針和管理目標,組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛生目標并實(shí)施。
4、負責制定和落實(shí)分公司各職能部門(mén)的管理職責和權力。
5、負責組織與編制分公司發(fā)展戰略規劃、市場(chǎng)預測、經(jīng)營(yíng)策略、合同談判,與工程有關(guān)要求的評審工作。
6、負責制定為確保整合體系的有效運行、達到管理方針和管理目標要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓的需求計劃。
7、負責制定和執行對分公司員工的獎懲、激勵措施。
分公司經(jīng)理管理制度4
1、負責公司各職能部門(mén)之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調和處理公司內外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來(lái)信來(lái)訪(fǎng)接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類(lèi)會(huì )議的會(huì )務(wù)工作,負責會(huì )議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導落實(shí)會(huì )議作出的有關(guān)決定;
3、負責起草、整理經(jīng)有關(guān)會(huì )議集體研究通過(guò)或領(lǐng)導交辦的各類(lèi)總結、計劃、決定、報告等文件和材料。負責內外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負責編制年度培訓計劃,并組織實(shí)施,建立培訓檔案;負責員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的培訓、復審換證工作;
5、負責對勞務(wù)分包方的選擇、評價(jià)、考核工作及勞動(dòng)用工管理;
6、完成分公司領(lǐng)導指定的其他工作。
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