總經(jīng)理薪酬管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理薪酬管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總經(jīng)理薪酬管理制度1
第一章 總則
第一條 為使公司建立與現代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，有效地調動(dòng)高管人員的工作積極性，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，特制定本薪酬管理制度。
第二條 本制度所指的高管人員為:
(一) 總經(jīng)理；
(二) 物流總監；
(三) 技術(shù)總監；
(四) 行政總監；
(五) 財務(wù)總監；
(六) 董事會(huì )秘書(shū)。
第三條 公司高管人員的薪酬以公司規模與績(jì)效為基礎， 根據公司經(jīng)營(yíng)計劃和高管人員分管工作的職責和目標，進(jìn)行綜合考量，確定年度薪酬收入。
第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:
(一) 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則，拉開(kāi)檔次，杜絕平均主義；
(二) 實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標緊密結合， 同時(shí)與市場(chǎng)價(jià)值規律相符；
(三) 薪酬制定本著(zhù)與公司長(cháng)遠發(fā)展相結合的原則， 盡量杜絕短期行為，保障公司的長(cháng)期穩定發(fā)展；
(四) 薪酬標準以公開(kāi)、公正、公平為原則，以經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)績(jì)目標、工作能力等為依據，既要有利于強化激勵與約束，又要符合公司的實(shí)際情況。
第二章 管理機構
第五條 公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )是對高管人員進(jìn)行考核并確定薪酬的管理機構。
第六條 薪酬與考核委員會(huì )的工作包括以下內容:
(一) 對公司高管人員薪酬管理提出方案或修改意見(jiàn)，審查、確認高管人員年度績(jì)效考核目標；
(二) 檢查公司高管人員的履行職責情況并對其進(jìn)行年度績(jì)效考評；
(三) 負責對公司薪酬制度執行情況進(jìn)行監督。
第三章 薪酬的構成及確定
第七條 高管人員薪酬收入(年薪)由崗位工資、績(jì)效工資、年終獎勵 (經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核收入)三部分組成。計算公式:年收入(年薪)=(崗位工資+績(jì)效工資)+年終獎勵
(一) 崗位工資:依據職位價(jià)值、責任、能力、市場(chǎng)薪資行情等確定， 每月數量固定， 占總薪酬的70%。
(二) 績(jì)效工資: 根據公司月度經(jīng)營(yíng)結果及高管人員完成工作目標的`狀況確定。
(三) 年終獎勵:由董事會(huì )薪酬委員會(huì )根據公司年度經(jīng)營(yíng)結果及高管人員完成工作目標的狀況確定。
第八條 高管人員工資標準
高管人員的工資標準 職務(wù)標準(含稅) 崗位工資(80%) 績(jì)效工資(20%)
第九條 薪酬的發(fā)放
1、 由公司代扣代繳個(gè)人所得稅后按月平均發(fā)放。
2、 年終獎勵根據公司年度經(jīng)營(yíng)結果及高管人員完成工作目標的狀況。由薪酬委員會(huì )提出方案， 提請董事會(huì )審議通過(guò)兌現。
第四章 考核與實(shí)施程序
第十條 在經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始之前， 高管人員應根據公司的總體經(jīng)營(yíng)目標制訂工作計劃和目標，并與公司簽訂目標責任書(shū)，其中:總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)與董事會(huì )簽訂目標責任書(shū)；各總監與總經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)。
第十一條 目標責任書(shū)由薪酬與考核委員會(huì )根據公司的總體經(jīng)營(yíng)目標及各高管人員所分管的工作提出， 按各高管人員的崗位職責由董事會(huì )結合公司經(jīng)營(yíng)目標審核確認。 目標責任書(shū)應對高管人員的工作計劃與目標中的各項內容予以核定。
第十二條 高管人員簽訂的目標責任書(shū)將作為高管人員年度薪酬考核的依據。 在經(jīng)營(yíng)年度中， 如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會(huì )有權調整高管人員工作計劃和目標。
第十三條 薪酬與考核委員會(huì )對公司高管人員考評程序如下:
(一) 公司高管人員向董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )作述職和自我評價(jià)；
(二) 薪酬與考核委員會(huì )按績(jì)效評價(jià)標準 (主要為各高管人員簽署的年度目標責任書(shū))和程序，對高管人員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；
(三) 薪酬與考核委員會(huì )根據崗位績(jì)效評價(jià)結果及薪酬分配政策確定高管人員的報酬數額和獎勵方式。
第十四條 經(jīng)營(yíng)年度結束后，在公司聘任的會(huì )計師事務(wù)所完成審計后一個(gè)月內，薪酬與考核委員會(huì )應完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結果通知考核對象。
第十五條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內向董事會(huì )提出申訴，由董事會(huì )裁決。
第十六條 高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規行為，給公司造成重大失誤的，應予以扣罰績(jì)效收入。
總經(jīng)理薪酬管理制度2
第一章:總則
第一條:為維護______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益，形成穩定的經(jīng)營(yíng)者團隊，保障公司的長(cháng)遠發(fā)展，特制定本制度。
第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員，包括:董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監、副總監、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(cháng))認定可享受年薪制的員工。
第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。
第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成:
1、 基本年薪；
2、 績(jì)效年薪；
3、 獎勵年薪；
4、 法定福利和保險；
5、 特別福利保險計劃；
6、 總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；
7、 中高層經(jīng)理人持股計劃(另行規定)。
第二章:薪酬管理辦法
第一條:基本年薪(下限年薪):
1、 以上年度實(shí)際年薪總額(基本年薪+績(jì)效年薪)的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)(見(jiàn)附表二)；
2、 基本年薪的初始核定以工作評價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎；
3、 新聘(或新晉升)中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進(jìn)行核定；
4、 特殊情況由總經(jīng)理(或董事長(cháng))批準后可以隨時(shí)進(jìn)行調整。
第二條:績(jì)效年薪:
1、 在年度結束后，根據考核評價(jià)結果進(jìn)行核定，在次年春節前一次*核發(fā)(見(jiàn)附表二)；
2、 任現職不滿(mǎn)一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。
第三條:獎勵年薪(年終獎金):在年度結束后，根據公司業(yè)績(jì)和考核評價(jià)結果進(jìn)行核定，標準為:
1、 董事長(cháng)(第一層經(jīng)理人)，為年薪總額的60%-70%；
2、 總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)，為年薪總額的50%-60%；
3、 公司副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的40%-50%；
4、 正副總監、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的30%-40%；
5、 部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的20%-30%。
第四條:年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā):
1、 違反公司政策、規定嚴重者；
2、 辭職或辭退者；
3、 以往工作中未發(fā)現問(wèn)題，但對當前公司業(yè)績(jì)帶來(lái)不利影響者；
4、 其他董事長(cháng)或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；
5、 第三層以下(含第三層)經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長(cháng)。
第五條:總裁特別獎勵，由董事長(cháng)確定，于次年度春節前一次*發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節前一次*發(fā)放。
第六條:享受年薪制的人員，不享有加班*。
第三章:福利保險
第一條:年薪制人員依法享受?chē)乙幎ǖ母＠捅ｋU，其享受內容和享受標準按國家有關(guān)規定處理。
第二條:年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì )研究批準后，可停止支付。
第三條:終生健康險:
1、 以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿(mǎn)十二月，發(fā)放一年的終生健康險；
2、 享受條件:任滿(mǎn)一年，考核成績(jì)在良好以上者；
3、 董事長(cháng)(第一層經(jīng)理人)為 萬(wàn)保額；
4、 總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)，為 萬(wàn)保額；
5、 公司副總經(jīng)理及第三層(或相當)經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；
6、 正副總監、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；
7、 部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；
第四條:國內外進(jìn)修:
1、 董事長(cháng)(第一層經(jīng)理人)、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)任滿(mǎn)一屆，考核結果良好及以上，可享受?chē)鴥韧庵虚L(cháng)期進(jìn)修；
2、 副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人任滿(mǎn)一屆，考核結果良好及以上，可享受?chē)鴥韧舛唐谶M(jìn)修；任滿(mǎn)兩屆，考核結果良好及以上，可享受?chē)鴥韧庵虚L(cháng)期進(jìn)修；董事長(cháng)或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規定限制；
3、 正副總監、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人、部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人任滿(mǎn)兩屆，考核結果良好及以上，可享受?chē)鴥韧舛唐诨蛑虚L(cháng)期進(jìn)修；董事長(cháng)或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規定限制；
4、 以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進(jìn)行安排。
第四章:附則
第一條:本規定未盡事項，另行規定或參見(jiàn)其他規定的相應條款。
第二條:本規定的解釋權在人力資源部。
第三條:本規定自董事會(huì )核準、股東大會(huì )通過(guò)后頒布執行，修改時(shí)亦同。
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