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鞋廠(chǎng)管理制度
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的鞋廠(chǎng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
鞋廠(chǎng)管理制度1
一.目的：
更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門(mén)能夠按廠(chǎng)規辦理事宜，做到辦事有據可依。
二.要求：
此細則望各部門(mén)遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，后果自負。
三.細則條款:
1，行為規范 2，庫房管理 3，物資入庫管理
4，出庫管理 5，檢驗管理 6，生產(chǎn)管理
7，車(chē)間管理 8，設備管理 9，財務(wù)管理
1.行為規范
第一節職業(yè)準則
一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng):1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔�；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)。
第二節行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)持續辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定用心配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改推薦，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)能夠推薦制定相應的制度。
2.庫房管理
A:庫房物資要分類(lèi)擺放，布局合理�？煞譃�:⑴面皮類(lèi)，頭層皮類(lèi)，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開(kāi)張大小分類(lèi)。⑶內里類(lèi)。⑷中底類(lèi)。⑸外底類(lèi)。⑹主跟包頭類(lèi)。⑺海綿類(lèi)。⑻EVA類(lèi)。⑼鞋墊類(lèi)。⑽附件類(lèi)。⑾車(chē)幫線(xiàn)類(lèi)。⑿機器配件類(lèi)。⒀鞋盒類(lèi)。⒁鞋箱類(lèi)。⒂鋼包頭類(lèi)。⒃防刺穿鋼板類(lèi)。⒄工具類(lèi)。
B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。
�、迫菀纂S手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線(xiàn)內的位置。
�、潜容^沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。
�、任镔Y較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側。
�、梢幐褚恢碌奈锲�:如中底板、化學(xué)片、沒(méi)有折疊過(guò)的'箱盒。按規格種類(lèi)分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車(chē)幫線(xiàn)，按規格型號分類(lèi)擺放整齊。
�、藢Ω黝�(lèi)物資進(jìn)貨日期標識清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規則。
�、绦螤罨鞠嗤奈镔Y，但性能、功能不同要分別擺放，并標識清楚。
�、透鞣N物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務(wù)報表匯報各種物資庫存狀況。
�、谓㈩I(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數量下發(fā)，領(lǐng)料的當事人要簽字。
�、厦堪肽旯窘M織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題當事人負主要職責，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。
�、杏昙镜絹�(lái)之前保管人員對庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。對可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認。
�、驯９苋藛T對庫房所有物資要認真保管，未經(jīng)批準不準私自外借或挪用
�、乙獙旆拷�(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，對庫存狀況經(jīng)常統計，不允許材料用完才上報的狀況存在。
�、右ㄆ跈z查消防器材，按規定定期更換、保養。
3.物資入庫管理
�、艓旆繉λ腥霂煳镔Y要建帳，記清數量和入庫日期。
�、妻k理入庫時(shí)要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結論。
�、撬腥霂煳镔Y按規定進(jìn)行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。
�、冉�(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無(wú)誤后方可開(kāi)據入庫單。⑸按規定進(jìn)行擺放。
�、室兹计繁仨氈苯尤胍兹计穫}庫。
4.出庫管理
�、鸥鞣N材料辦理出庫時(shí)，要辦理出庫手續，并及時(shí)記錄出庫臺帳。
�、频綆旆款I(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱(chēng)、數量、用途和審批人簽名。
�、遣糠治镔Y辦理申請時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規定周期內)
5.檢驗管理
�、艡z驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產(chǎn)品。
�、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈髾z驗產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉入下道工序。
�、菣z驗部門(mén)就應對檢驗員進(jìn)行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過(guò)程的檢驗規定和工藝要求。⑷按公司規定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，負責進(jìn)行返工或返修。
�、赏高^(guò)對產(chǎn)品的專(zhuān)檢或巡檢。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)找有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，找出出現質(zhì)量問(wèn)題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。
�、矢鞴ば蚣败�(chē)間檢驗員要嚴格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒(méi)有嚴格履行職責，公司監督部門(mén)一經(jīng)發(fā)現，給予嚴肅處理，根據造成損失狀況進(jìn)行處罰。
�、烁鞴ば驒z驗員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現產(chǎn)品不貼合要求，有權拒收，已發(fā)現問(wèn)題，而不上報，仍然轉序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉入下序。
�、虣z驗員要按照公司的規章進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做來(lái)源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時(shí)由當事人負責，并做好記錄，每月25日前交到財務(wù)部門(mén)，財務(wù)要從當事人工資中扣除。
6.生產(chǎn)管理
�、派a(chǎn)管理部門(mén)要有管理和協(xié)調生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶(hù)的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、中存在和發(fā)生的問(wèn)題。
�、瓢才派a(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)，對定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問(wèn)題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統計，是否能夠滿(mǎn)足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車(chē)間及部門(mén)的任務(wù)分配明確，作到統一管理，目標明確。職責落實(shí)到車(chē)間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現問(wèn)題，及時(shí)解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產(chǎn)的實(shí)際狀況，做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線(xiàn)了解和協(xié)調生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規定的生產(chǎn)日期。指揮各車(chē)間，各部門(mén)，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。
�、葏f(xié)調生產(chǎn):在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產(chǎn)結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時(shí)要根據生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調整，協(xié)調時(shí)要把不良因素思考周全。解決問(wèn)題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調有利而得當。
�、杀O督檢查生產(chǎn):監督檢查部門(mén)要對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監督。即要監督產(chǎn)量也要監督質(zhì)量，還要監督工藝和安全狀況。對沒(méi)有完成產(chǎn)量的車(chē)間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門(mén)拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對沒(méi)有保證質(zhì)量，沒(méi)有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車(chē)間，要督促相關(guān)部門(mén)和職責人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。
�、式y計生產(chǎn):要對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行數字化管理，統計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒(méi)有完成規定產(chǎn)量的車(chē)間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。做到管理有序，進(jìn)度準確。
�、丝偨Y生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。
7.車(chē)間管理
�、鸥鬈�(chē)間要管理好車(chē)間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務(wù)明確。
�、聘鬈�(chē)間要嚴抓車(chē)間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無(wú)故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄⑶持續車(chē)間的環(huán)境和衛生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車(chē)間臟、亂、差的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)每一天要定時(shí)對車(chē)間進(jìn)行監督檢查，對不合格車(chē)間提出警告和處罰。
�、雀鬈�(chē)間要按生產(chǎn)計劃規定的數量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。解決不了的問(wèn)題要及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
�、绅B成工作要有規律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。
�、室龊密�(chē)間的各種記錄，和相關(guān)數據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。
�、损B成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對車(chē)間的各種設備要按規定進(jìn)行保養和維護，做到設備定人，持續設備良好運轉，教育員工不要亂動(dòng)他人設備和電器設施。
8.設備管理
�、旁O備要按公司規定定期進(jìn)行保養和檢查，使用設備不準許漏檢或者漏保養。各車(chē)間要建立設備保養和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉。
�、圃O備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進(jìn)的設備及時(shí)記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領(lǐng)導審批后從臺帳中刪除。
�、窃O備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。
�、让颗_設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡�？ㄉ蠎⒚鞔嗽O備名稱(chēng)及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。
�、稍O備出現機械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。
�、试O備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經(jīng)發(fā)現要對其進(jìn)行嚴肅處理。
9.財務(wù)管理
�、艌猿重攧�(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，誠實(shí)無(wú)私，廉潔奉公，認真辦理借款手續，借款憑證要有領(lǐng)導審批，嚴格審查報銷(xiāo)手續各種憑證的真實(shí)與合法性。
�、撇毁N合財務(wù)開(kāi)支規定的拒絕付款;報銷(xiāo)手續不全不予報銷(xiāo);出差費用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。
�、菧蚀_反映現金庫存狀況。庫房現金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報會(huì )計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時(shí)上報，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。
�、劝l(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續齊全相符。
�、砂l(fā)票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，月底及時(shí)催結帳目。
�、蕦齑娆F金做好保密工作，辦公室內不要存放超多現金。不準許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺(jué)賠償。
鞋廠(chǎng)管理制度2
1.設計師在開(kāi)發(fā)新款式時(shí),必須根據本廠(chǎng)的實(shí)際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷(xiāo)售狀況、物料成本)及市場(chǎng)前景來(lái)規劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標準。
2.本公司大力支持自主開(kāi)發(fā):在有原板的基礎上必須舉一反三,取長(cháng)補短,把自己的優(yōu)勢和特長(cháng)發(fā)揮出來(lái),使其獨特,有賣(mài)點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。
3.新鞋款到開(kāi)發(fā)部,應先對新鞋款進(jìn)行評審和確認(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷(xiāo)售對象、年齡、區域及消費階層定位等)。
4、設計和開(kāi)發(fā)應按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)以及設計開(kāi)發(fā)計劃進(jìn)行,開(kāi)發(fā)部對設計中出現的問(wèn)題應及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通,并及時(shí)解決。對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報副總。
5.確認楦型之后首先按同類(lèi)廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準確度達80%以上,第三只鞋包可計劃擴樣。
6、在設計過(guò)程中要嚴格把關(guān),試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。
7.試做鞋確認ok,第一時(shí)間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位:正常情況不可超過(guò)2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類(lèi)推。
8.擴樣時(shí)間規定:常規擴樣為半天內到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。
9.指定投產(chǎn)的款式,首先打確認樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠(chǎng)和供應商各1只確認樣品),試做鞋確認ok,各部門(mén)主管簽名確認,并經(jīng)設計師和開(kāi)發(fā)經(jīng)理共同判定確認,副總審核方可量產(chǎn)。
10.鞋款確認投產(chǎn)后,要第一時(shí)間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說(shuō)明書(shū)及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。
11.指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購、總倉、針車(chē)、裁斷),詳細工藝說(shuō)明書(shū)七份,由責任設計師提供。新款試做后,由付總主持工藝會(huì ),開(kāi)發(fā)經(jīng)理和責任設計師主講工藝重點(diǎn),并解決各生產(chǎn)單位所提出的問(wèn)題。
12、工藝說(shuō)明書(shū)由設計師制作,并經(jīng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫(xiě)單位用量,由付總審核方可投入使用。
13.設計師在調板時(shí)必須對該鞋款生產(chǎn)過(guò)程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當事人承擔相關(guān)經(jīng)濟責任。打刀之前必須由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。
14、供應商要以公司確定的'供應商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應不上。
15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問(wèn)題而造成的經(jīng)濟損失由設計師及其主管負責賠償。
16.自主開(kāi)發(fā)的鞋款,銷(xiāo)售達到一定的數額后,公司將給予其一定的獎金以資獎勵。
17每月對員工進(jìn)行獎罰考核制度,每月評選優(yōu)秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規,泄漏公司機密的員工將予以重罰500-20xx元,情節嚴重者將追究其法律責任。
18.開(kāi)發(fā)部現行《開(kāi)發(fā)任務(wù)指導記錄》表,開(kāi)發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。
本制度自公布20xx年xx月xx日起執行!
鞋廠(chǎng)管理制度3
一、考勤管理
1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，午時(shí)12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽(tīng)從領(lǐng)導安排）。
2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門(mén)主管或人事主管簽名確認才可。
3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠(chǎng)區。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開(kāi)除處理。
5、安排加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過(guò)三次遲到者，底薪扣￥50元；連續三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節嚴重者，作開(kāi)除處理。
7、提前下班或有事請假者，須提前書(shū)面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請假者，需提前填寫(xiě)好請假單交到上級領(lǐng)導處；請假超過(guò)5天者，須由廠(chǎng)領(lǐng)導批準方可，最長(cháng)請假時(shí)間不得超過(guò)10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計時(shí)工資計算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。
10、員工辭職須以書(shū)面申請由主管簽名批準離開(kāi)時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。
二、工作職責規定
1、禁止泄露公司機密（包括客戶(hù)信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節嚴重者，將追究其法律職責。
2、車(chē)間內員工必須服從公司的領(lǐng)導和管理，對未明確事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節之嚴重性作出相應處罰。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如因個(gè)人原因長(cháng)期無(wú)故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過(guò)3次的'給予辭退處理。
4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節給予處理。
5、須嚴格要求每項工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。
6、對待廠(chǎng)方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價(jià)賠償。
7、廠(chǎng)方之任何物品，未經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準，不準私自拿出廠(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現，開(kāi)除處理。
8、生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門(mén)各小組必須負責本組的環(huán)境衛生，每人每組必須負責各自所負責的區域清潔。
9、每周六午時(shí)須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車(chē)間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒(méi)有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車(chē)間窗戶(hù)者對其職責人或工序團體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規定
1、供給國家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠(chǎng)方有特殊情景需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補回，不算加班。
影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律職責。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開(kāi)除。
2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。
3次表?yè)P能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。
本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，廠(chǎng)方人事部會(huì )以書(shū)面形式事先通知員工。
鞋廠(chǎng)管理制度4
1、設備維修與保養制度：
1）正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；
2）嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
2、設備事故與處理
1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；
3、設備或機臺維修保養規則
1）設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；
3）設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的.清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；
4）設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠(chǎng)管理制度5
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的.投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。
六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監督。
鞋廠(chǎng)管理制度6
一、組織結構
本內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問(wèn)題需逐級向上匯報、
部門(mén)溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:
1、呈報直接上級未能及時(shí)解決或對問(wèn)題解決不當、
2、直接上級不在現場(chǎng)，且問(wèn)題嚴重或問(wèn)題比較緊急、
3、上級主管需了解情景時(shí)、
4、任何情景下，任何人都不得跨部門(mén)管理，特殊情景需請示本部門(mén)上級主管、
二、生產(chǎn)管理方針
1、生產(chǎn)部口號:
不理解不良
不制造不良
不下放不良
2、品質(zhì)管理方針:
持續改善，追求卓越、
質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、
3、生產(chǎn)管理方針:
科學(xué)管理，流程優(yōu)化、
立足創(chuàng )新，提升效率、
5、人力資源管理方針:
以人為本，規范管理，
“解決問(wèn)題皆人才"
三、生產(chǎn)管理條例
1、生產(chǎn)計劃要根據各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車(chē)間要當天完成。
2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。
3、創(chuàng )立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。
4、科學(xué)管理，合理規劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。
5、實(shí)行自主管理，明確職責，各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監督，不得相互推諉。
6、各車(chē)間主管或倉庫員要每一天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情景和不良品上報上級部門(mén)，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車(chē)間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車(chē)間。
8、車(chē)間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員職責。
9、各車(chē)間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。
10、根據生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀律、衛生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門(mén)負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續，有專(zhuān)人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。
12、實(shí)行客戶(hù)管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶(hù)，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線(xiàn)上發(fā)現嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應職責。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報。另：裁斷車(chē)間要核準用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門(mén)匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產(chǎn)，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì )，并到現場(chǎng)指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的'辦法方可生產(chǎn)。
15、服從管理，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開(kāi)除出廠(chǎng)。
16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠(chǎng)規處理。
17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠(chǎng)，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。
18、上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(cháng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。
19、如要出廠(chǎng)必須辦理出廠(chǎng)手續，否則按曠工處理。
20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。
21、上班時(shí)間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車(chē)間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規定處理。
24、各車(chē)間員工在每一天完成當天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時(shí)補上配碼。如未能完成當天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。
25、各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時(shí)間完成。)
27、著(zhù)裝整齊，尊重廠(chǎng)牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節儉光榮，如發(fā)現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠(chǎng)規，以廠(chǎng)為家，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。
四、現場(chǎng)管理制度
1、堅持現場(chǎng)秩序，創(chuàng )造亮麗的工作環(huán)境。
2、車(chē)間管理人員負責制訂車(chē)間規范要求和衛生值日表，并監督實(shí)施。
3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態(tài)區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，
6、做好“5S”活動(dòng)。
A、常整理：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。
分類(lèi)擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內，過(guò)期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。
擺放有序：生產(chǎn)線(xiàn)用的箱架柜車(chē)擺放與工作臺平行或垂直，同類(lèi)物品擺放高度一致。
數量適當：生產(chǎn)線(xiàn)堆放位置標識清楚、明確，地標線(xiàn)明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。
B、常清潔：堅持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。
建立班前班后清掃制度。
衛生死角定期清掃。
定期對設備清潔、維護。
養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場(chǎng)所的清潔。
違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的.職責，并根據情節予以5-20元的罰款。
五、生產(chǎn)工藝管理制度
1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴格按照工藝標準操作，車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。
3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時(shí)向上級詢(xún)問(wèn)再作業(yè)。
4、新款上線(xiàn)要召開(kāi)工藝會(huì )，并及時(shí)做好流程安排。
5、車(chē)間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。
六、安全生產(chǎn)管理條例
1、嚴格按照操作規程作業(yè)，做到專(zhuān)人專(zhuān)機，預防安全事故的發(fā)生。
2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒(méi)有標識的嚴禁插入;開(kāi)關(guān)電源按規定操作，防止事故發(fā)生;人走機關(guān)，人離電滅。
3、作業(yè)時(shí)要按防護要求著(zhù)裝。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險物品要按規定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門(mén)主管要負責轄區的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周?chē)?米內嚴禁放置物品。
7、實(shí)行崗位職責制，各部門(mén)主管為該部門(mén)消防職責人，并負責宣導本部門(mén)的消防知識，落實(shí)相關(guān)制度。
違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開(kāi)除。
七、質(zhì)量賠償規定
1、各工序員工本著(zhù)對公司負責的思想和態(tài)度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。
2、具體賠償規定資料如下：
A、材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
B、工藝操作問(wèn)題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負責。
C、賠償標準(單位：元)：
D、如在成品中發(fā)現問(wèn)題不能返工的，成品驗收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負連帶職責。
E、在半成品中發(fā)現不能返工的，由直接職責人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴重等情景則還需追究部門(mén)管理人員的職責。
F、出現問(wèn)題除賠償外，視情節罰款10-100元。
八、生產(chǎn)流程安排及各部門(mén)間交接規定
(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規定
1、生產(chǎn)計劃的安排：
生產(chǎn)部門(mén)接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情景及時(shí)調整。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。
各車(chē)間計劃完成時(shí)間安排如下：
采購：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。
裁斷車(chē)間：下料、批皮兩個(gè)班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內必須完成。
針車(chē)車(chē)間：在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成
成型車(chē)間：一天內完成(含拼包)
注：各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下：
裁斷：1小時(shí)，針車(chē)：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。
3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎罰規定：
A、超減小時(shí)：(按月平均累計)
1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎罰，依此類(lèi)推。
2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉庫員每小時(shí)0。5元獎罰，依此類(lèi)推。
B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：
1)采購、中轉倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎罰。
2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張處罰10元。
C、獎罰依據：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。
(二)產(chǎn)前準備及物料交接規定
原料倉：根據生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書(shū)等，不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠(chǎng)部匯報。
下料車(chē)間：根據生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準后填寫(xiě)好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。
中轉倉：根據指令單的計劃數清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車(chē)間交來(lái)的鞋包，如有少數則由下料車(chē)間第一時(shí)間內補齊，再簽單。
針車(chē)倉庫：對中轉倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點(diǎn)數員工。針車(chē)倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數則由車(chē)間拼補。
中轉倉：根據指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤，且對針車(chē)交的鞋包根據針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數，以每只5元處罰針車(chē)驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉倉主管負責。
成型倉庫：按生產(chǎn)計劃單提前到中轉倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。
成品倉庫：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現數量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。
鞋廠(chǎng)管理制度7
設備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設備管理工作應以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設備處于良好的性能狀態(tài)。
1、設備維修與保養制度
(1)根據企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修管理;
(2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術(shù)性能;
(3)設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養，不得私自動(dòng)用他人設備或機臺;
(4)若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理;
(5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;
(6)正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉;
2、設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修;
(3)對于違犯操作規程，造成機械損壞而降低設備性能或停產(chǎn)者，視情節輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰;
3、設備或機臺維修保養規則
(1)設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理;
(3)設備機修人員應以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理;
(4)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的.清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;
(5)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠(chǎng)管理制度8
1、目的
對用于確保產(chǎn)品符合要求的監視和測量設備進(jìn)行校準、維護和管理,確保測量準確度滿(mǎn)足規定要求。
2、適用范圍
適用于對產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行監視和測量用的計量器具、設備的控制。
3、職責
a、品管科負責監視和測量裝置的歸口管理,負責對偏離校準狀態(tài)的計量設備追蹤處理及其他管理工作。
b、使用部門(mén)負責監視和測量裝置的正確使用和維護。
4、工作流程
4.1監視和測量設備的配置及驗收;
品管科負責根據過(guò)程和產(chǎn)品所需的監視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設備)。
4.2監視和測量設備的校準或驗證;
4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》(校準/檢定的周期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設備定的校準或驗證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計量器具檢測部門(mén)或經(jīng)評定合格的計量部門(mén)進(jìn)行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上,外送校檢或驗證結果須附相關(guān)的記錄(如檢測報告)。
4.2.2經(jīng)校準或驗證合格的測量設備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證不合格的測量設備,由計量管理人員送專(zhuān)業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準或驗證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場(chǎng)合,確定無(wú)法修復且已無(wú)使用價(jià)值的測量設備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標識,經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢處理,以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。
4.3測量設備和編號、登記、建卡:
4.3.1、對所有的監視和測量設備,品管科計量管理人員均應給予統一的廠(chǎng)內編號。
4.3.2建立《測量設備一覽表》,分別登記經(jīng)校準或驗證合格的測量設備;
a、專(zhuān)用測量設備:游標卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;
b、壓力類(lèi):壓力表等;
c、?器類(lèi):磅秤、天平等;
4.3.3建立《測量設備履歷表》,記錄測量設備的編號、名稱(chēng)、規格型號、精度登記、生產(chǎn)廠(chǎng)家、校準或驗證周期、校準或驗證的日期和結果、使用部門(mén)、失準批價(jià)及維修、報廢等情況。
4.4測量設備的發(fā)放、使用與保管;
4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設備的使用人在調職或離職時(shí),所使用的.測量設備應交回到品管科。
4.4.2測量設備應有專(zhuān)人保管,必須嚴格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉正常,若發(fā)現異常應及時(shí)報品管部計量管理人員處理。
4.4.3監視和測量器具的使用環(huán)境,應符合技術(shù)文件的規定,由品管科負責監督檢查。
4.4.4使用者在監視和測量設備的搬動(dòng)、維護和貯存過(guò)程中,要遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規定要求,防止其損壞或失效。
4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調整或再調整,但要防止可能使測量結果失效的調整。
4.4.6為了防止測量設備的失準,使用部門(mén)應經(jīng)常進(jìn)行互校對。
4.5檢測設備的失準處理:
4.5.1當發(fā)現檢測設備偏離校準狀態(tài)時(shí),應立即停止檢測工作,及時(shí)上報品管科,呂管科應追查使用該設備檢測產(chǎn)品的流向,再評價(jià)以往測量結果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時(shí)品管科計量管理人員對設備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準。評價(jià)和對失準設備所采取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。
5相關(guān)記錄:
5.1《測量設備檢定計劃表》
5.2《測量設備一覽表》
5.3《測量設備履歷表》
5.4《計算器具發(fā)放登記表》
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