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鞋廠(chǎng)設備工作管理制度（精選10篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的鞋廠(chǎng)設備工作管理制度，歡迎大家分享。
鞋廠(chǎng)設備工作管理制度 1
一、設備維修與保養制度：
(1)正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;
(2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作;
(3)設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理;
(4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;
1、設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修;
2、設備或機臺維修保養規則
(1)設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理;
(3)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;
(4)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行操作;
3、進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用;
4、因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
(1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。
(2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。
(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過(guò)程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。
8、品管在檢驗過(guò)程中，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補料。
10、各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11、對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者提供表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據。
15、對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。
2、根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
(2)其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。
4、板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的.安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。
10、開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。
11、積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。
四、獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。
3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩定者(10—30元)獎勵。
4、凡未經(jīng)書(shū)面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開(kāi)除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開(kāi)工作崗位，機動(dòng)電器(針車(chē)機、截斷機、前邦機等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時(shí)間內，個(gè)人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個(gè)人工件區域(臺面、地面)衛生較臟者5—10元/次。
14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發(fā)現前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò )函之內容出差錯者，罰50元/次。
鞋廠(chǎng)設備工作管理制度 2
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的'安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。
六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作狀況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監督。
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(1) 認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和制度。
(2) 在主管領(lǐng)導下負責轄內設備維修工作。
(3) 參加制訂、修訂、完善本崗位安全管理制度和安全技術(shù)規程，并監督檢查執行情況。
(4) 負責追蹤檢查出設備隱患，并記錄在帳。
(5) 負責發(fā)現并消除設備故障，安排隱患故障整改處理具體日期，對隱患故障進(jìn)行整改處理。
(6) 對因未檢查出的`設備安全隱患造成的事故負責。
(7) 接受作業(yè)安全教育。
(8) 認識施工過(guò)程中所有可能出現的風(fēng)險，并要求下屬班組做好班前、班中、班后安全檢查，做好檢查記錄。
(9) 正確使用安全防護用品及消防滅火器材。
(10) 在作業(yè)過(guò)程中嚴格按照操作規程作業(yè)。
(11) 有責任、有義務(wù)第一時(shí)間消滅身邊的安全隱患和事故苗頭，有責任、有義務(wù)無(wú)條件參加公司安排的搶險任務(wù)。
(12) 有權拒絕違章指揮及制止違章作業(yè)，有權拒絕參加嚴重威脅個(gè)人人身安全的危險作業(yè)。
(13) 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
鞋廠(chǎng)設備工作管理制度 4
1.公司設專(zhuān)人負責設備管理和維修，工程副總經(jīng)理分管該項工作。
2.建立設備臺帳、卡片、設備牌板以及設備分布圖。設備規格、型號、購進(jìn)時(shí)間、運轉、檢修，損壞、報廢等情況都必須有詳細記錄。
3.機電設備做到定期檢查、維修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常堅持檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。嚴禁設備帶病運轉。
4.主要設備和安全防護裝置必須明確專(zhuān)人負責，掛牌管理。
5.供電要做到“三無(wú)”(無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭)“四有”(有過(guò)流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置);“兩齊”(電纜懸掛整齊、設備硐室整齊)“三全’’(防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全)“一堅持(堅持使用漏電并保持動(dòng)作靈敏可靠)。
6.設備管理和操作人員必須維護好設備，經(jīng)常對設備進(jìn)行擦洗和注油，接班時(shí)要嚴格檢查設備各部位是否正常、開(kāi)機后要注意運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報和處理。
7.嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章指揮和違法操作。
8.加強設備管理和維修，確保在用設備臺臺完好。
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為加強施工現場(chǎng)機械設備的管理，執行機械設備技術(shù)規范，對進(jìn)入現場(chǎng)設備進(jìn)行使用前檢查驗收，特作如下規定。
一、進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)的設備不得使用國家和企業(yè)明令淘汰，禁止使用和危及生產(chǎn)安全的設備。
二、進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)的設備，必須符合產(chǎn)品安全技術(shù)標準，持國家規定生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，進(jìn)口設備必須通過(guò)商檢，并持有相關(guān)證明。
三、進(jìn)入現場(chǎng)的`設備，應做好作業(yè)前的檢查和保養，以確保設備的安全運行。
四、大型設備使用前驗收應具備安裝方案，及審批同意的記錄，基礎強度，隱蔽工程驗收等相關(guān)資料。
五、新機、及大修出廠(chǎng)的設備，在投入使用前應按規定進(jìn)行技術(shù)試驗，試驗合格后方可再驗收使用。
六、起重設備，除安裝驗收外，還必須經(jīng)項目部有關(guān)部門(mén)檢查驗收，合格后方能使用，塔機、施工升降機、移動(dòng)式起重機、門(mén)式起重機等設備使用前，必須通過(guò)特定檢測機構的檢測。
七、中小型設備驗收應由設備單位、機械管理人員與相關(guān)人員共同進(jìn)行。
八、驗收工作應針對各類(lèi)設備驗收項目逐一針對性檢查，做到一機一單，定性定量標注，準確反映驗收數據，對不合格項及不符合標準，需整改合格后再使用。
九、驗收人員應認真做好驗收工作，并在驗收單上加以確認，驗收人員不得利用職權降低標準。
十、驗收工作由設備安裝單位或產(chǎn)權所屬單位負責，項目部相關(guān)部門(mén)對驗收工作予以確認。
十一 驗收合格應在設備明顯處掛驗收合格牌，特種設備應同時(shí)掛特種設備檢測合格證。
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1、設備潤滑是設備維護工作的重要環(huán)節。設備缺油或油脂變質(zhì)，會(huì )導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能。搞好設備的潤滑，對減少故障，減少機件磨損，延長(cháng)設備壽命起著(zhù)重要作用。
2、設備使用單位要建立健全潤滑管理制度，按照五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規定認真做好設備潤滑工作，并認真做好潤滑記錄。
3、設備使用單位指定專(zhuān)人負責設備潤滑管理工作，潤滑管理人員必須了解設備的結構性能，明確潤滑部位，所用潤滑劑的種類(lèi)、牌號，指導潤滑油脂的'正確應用，油品的合理保管，編制本部門(mén)機械設備的潤滑規程及潤滑卡片。
4、使用油脂前必須嚴格過(guò)濾。換油時(shí)，要徹底清洗油路系統，做到無(wú)油垢、無(wú)水分、無(wú)銹蝕、無(wú)金屬碎屑。注油時(shí)，要仔細清洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進(jìn)入，同時(shí)對于不同牌號的油液，要有專(zhuān)用油抽，分類(lèi)掛牌。
5、油箱內壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂更油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入油路系統中。
6、設備用油要符合規定，不準任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠(chǎng)或不同牌號的油不準混用。更換不同牌號的油時(shí)，必須對設備徹底洗凈。
7、乳化液用水必須經(jīng)化驗合格后方可使用，其配制應由專(zhuān)人實(shí)行集中配液，并嚴格掌握配比3～5%的規定。
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設備的維護保養工作由設備所在崗位負責實(shí)施，把崗位設備進(jìn)行定機、定人、定職責，安排到崗位操作員實(shí)行。做到臺臺設備有人管，有人維護，有人負責。
1、要按操作正確使用設備，確保設備的正常運轉，不準無(wú)關(guān)人員隨便亂支用機械設備。
2、常常巡回檢查設備運轉狀況，發(fā)覺(jué)松動(dòng)、特別呼聲、振動(dòng)、泄漏等不正�，F象應馬上處理，不能處理應馬上匯報跟班修理工進(jìn)行處理，或匯報有關(guān)領(lǐng)導。
3、發(fā)覺(jué)設備有特別狀況，危及生產(chǎn)安全或其它財產(chǎn)安全，應實(shí)行緊急停機措施，然后匯報有關(guān)領(lǐng)導。
4、常常擦拭清掃設備，保證在用或待用設備表面清潔，觀(guān)看設備的不正常腐蝕、磨損狀況做好崗位記錄，把握腐化狀況，匯報有關(guān)領(lǐng)導。
5、保持設備運轉場(chǎng)地的清潔潔凈，保證設備不受不應有的.酸氣、廢液的污染和腐蝕。
6、按設備的潤滑規定給設備按時(shí)、按質(zhì)、按量加油換油，保證設備潤滑正常。
7、一般設備的維護保養工作每班進(jìn)行一次，重要設備（鍋爐、回轉爐、煤氣爐、30KW以上風(fēng)機及30KW以上水泵）每班進(jìn)行二次或以上，并少量多次。由班組長(cháng)督促進(jìn)行。
8、作好設備維護保養工作記錄并交接班。
9、因維護保養管理不好、造成設備管道積污積灰，要對維護保養工處以考評，因維護保養管理不好、造成設備管道損壞，對有關(guān)人員應以懲罰。
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為了確保各項平安設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提升平安設施、設備的'完好率，
1、大型機械設備，必需持有建設行政主管部門(mén)核發(fā)的有效許可證，嚴禁無(wú)證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)公司平安監督部，施工現場(chǎng)的平安員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司平安監督部簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方能使用。
2、施工現場(chǎng)上全部的臨邊、洞口、通道等平安防護設施。搭設前，必需按專(zhuān)項技術(shù)計劃由技術(shù)員、施工員對架子工舉行平安技術(shù)交底。搭設完畢后，由技術(shù)員、施工員和平安員共同參加驗收，不合格的平安改施必需整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
3、井架搭設前，由施工員、技術(shù)員按專(zhuān)項施工技術(shù)計劃作井架搭設平安技術(shù)交底，接受人批閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經(jīng)企業(yè)與項目部平安員、項目技術(shù)負責人共同參與驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
4、暫時(shí)用電設施、裝置，通電前必需由電氣負責人、平安員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
5、中小型機械使用前，由機管員、平安員、施工員負責檢查，填寫(xiě)書(shū)面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。
6、凡特種作業(yè)人員必需經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。
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一、不能在帶電的狀況下插拔任何與遠教設備主機、外部設備相連的部件、插頭等。
二、在遠教設備運行過(guò)程中，不得頻繁地關(guān)閉或打開(kāi)電源，不得隨便移動(dòng)和振動(dòng)機器。假如電腦消失死機，應采納系統熱啟動(dòng)和系統復位方式。假如必需關(guān)閉電腦電源也需要至少關(guān)機一分鐘后再重新開(kāi)啟電腦電源。
三、遠教接收系統的'電腦在使用時(shí)，假如硬盤(pán)消失嘎嘎響聲時(shí)，應馬上關(guān)機，要準時(shí)請專(zhuān)業(yè)人員處理，以愛(ài)護硬盤(pán)及數據。
四、不要用手觸摸電腦顯示器和電視機熒屏
五、電壓過(guò)高或過(guò)低或是遠程教育設備過(guò)載或失控時(shí)必需連接UPS電源等防護裝置。
六、雷電天不能使用遠教設備，并將電源插頭拔下。
七、遠教設備必需做好防塵工作，留意環(huán)境清潔。要準時(shí)清除設備上的灰塵等雜物。設備不使用或使用后，要用臺布蓋好。
八、遠教設備不能使用有機溶劑擦拭，只能使用中性洗滌或清水。清潔機身時(shí)，要把（清潔松軟的）抹布擰干，不能把液體（水）滴入設備內。電腦顯示器和電視機的表面有愛(ài)護涂層，除非必要，否則不用擦拭；擦拭時(shí)只能用沾清水的脫脂棉等擦拭。
九、遠教設備長(cháng)時(shí)間不用，要一個(gè)月左右開(kāi)機通電運行一次，以使遠教設備始終保持在良好的狀態(tài)。
十、當環(huán)境發(fā)生特別（如：火、水等）時(shí)，要準時(shí)做好設備的愛(ài)護，必要時(shí)要將遠教設備準時(shí)移出所處環(huán)境。
鞋廠(chǎng)設備工作管理制度 10
1、設備的檢查保養分周，月度、季度、半年、年度，由值班主任按保養項目、內容，達標參數制訂保養方案，交領(lǐng)班實(shí)施。
2、各班組每次完成常規的保養后，責任人填寫(xiě)保養記錄并存檔
3、設備的修理分小修、中修、大修三種，由值班主任依據設備的性能等規劃編制修正方案，交領(lǐng)班執行。
4、小修項目如一般的零部件修補或更換，由嫻熟技工負責。中修項目如，如較重要以有肯定工藝難度的零部件檢修或更換，由領(lǐng)班負責；大修項目如關(guān)鍵主件檢修或更換，由值班主任完成。
5、為切實(shí)保證工程質(zhì)量，小修項目、中修項目由領(lǐng)班負責檢查驗收；大修項目由值班主任監督驗收。
6、如巡查保養中發(fā)覺(jué)有可導致嚴峻的缺陷事項，必需馬上填寫(xiě)記錄表格，上報領(lǐng)班及值班主任整改。
7、每日巡檢保養后必需填寫(xiě)相應的'表格，領(lǐng)班負責監督執行。
8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對設備、衛生，安全等狀況進(jìn)行評比，先出當月的優(yōu)秀班組，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，限時(shí)整改。巡檢結果在工程部每月評比表上公布。
9、各領(lǐng)班每月依據設備運行、修理、保養、特別變化等狀況編寫(xiě)當月工程報告，交值班主任。
8、參照公司關(guān)于公共區域的衛生管理規定執行。
7、工程部每周組織一次巡查，對各系統所轄區域進(jìn)行衛生檢查評比。
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