風(fēng)險和機遇管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的風(fēng)險和機遇管理制度,歡迎閱讀與收藏。
目的:通過(guò)識別公司潛在風(fēng)險及機遇,找出應對措施,提高公司過(guò)程業(yè)績(jì),不斷滿(mǎn)足客戶(hù)及市場(chǎng)需求。
2.範圍:適用於本公司所有風(fēng)險及機遇的識別與控制。
3.定義:
4.作業(yè)流程:
5.風(fēng)險和機遇的應對措施管理工作流程
過(guò)程流程
內容描述
採用表單
生產(chǎn)部
行政部
採購部
客聯(lián)部
總經(jīng)理
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別時(shí)機:品質(zhì)管制體系策劃.企業(yè)宗旨變化.戰略變化.內外部環(huán)境變化.組織及其背景.相關(guān)方的需求和期望變化。
《swot分析表》
風(fēng)險總估
風(fēng)險分析
1.品質(zhì)風(fēng)險
1.1直接品質(zhì)風(fēng)險:產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題,導致退貨.換貨.修理等風(fēng)險。
1.2間接品質(zhì)風(fēng)險:產(chǎn)品使用過(guò)程,損壞了顧客的其它財產(chǎn)權或人身權,應負民事賠償責任。
2.環(huán)境風(fēng)險
2.1產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季與旺季,影響顧客的採購,也間接影響公司產(chǎn)品生產(chǎn),考慮庫存。
2.2人文環(huán)境:主要體現在不同時(shí)間.不同地區.不同民族的人消費習慣不同。
2.3政策環(huán)境:國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策.經(jīng)濟環(huán)境的變動(dòng),以及個(gè)地方的相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì )間接的影響到企業(yè)資金融入以及企業(yè)運營(yíng)的必要條件。
2.4經(jīng)濟環(huán)境:利率的變動(dòng).匯率的變動(dòng).同夥膨脹或通貨緊縮等。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
3.1原材料供應:主要包括了原材料的價(jià)格.品質(zhì)和送貨時(shí)間的變化.採購過(guò)程的欺詐為,採購人員的疏忽,導致原材料數量以及品質(zhì)上的不達標等。
3.2員工風(fēng)險:採購人員.服務(wù)人員,技術(shù)人員和其他生產(chǎn)管理人員,由於他們的疏忽導致的風(fēng)險,以及各崗位主要人員的離職等風(fēng)險。3.3設備:生產(chǎn)設備出現意外的故障,甚至損壞等。
3.4供銷(xiāo)鏈風(fēng)險:主要包括供應商及顧客違約,以及供應或銷(xiāo)售管道不暢通等風(fēng)險。
3.5法律糾紛:消費者投訴等潛在的法律糾紛。
4.市場(chǎng)風(fēng)險
4.1市場(chǎng)容量:對市場(chǎng)容量的調查所採用的方法不合適,沒(méi)有準確的弄清市場(chǎng)物件對產(chǎn)品的`用量,使得產(chǎn)品的產(chǎn)量大於實(shí)際需求,而增加公司的投資風(fēng)險。
4.2市場(chǎng)競爭力:對競爭對手的錯誤分析可能導致對我們的產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭力高估或低估,引發(fā)期望值風(fēng)險。
4.3價(jià)格風(fēng)險:產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險受產(chǎn)品的成本.品質(zhì)和聲譽(yù).顧客消費等的影響。
促銷(xiāo)風(fēng)險:促銷(xiāo)風(fēng)險包括促銷(xiāo)活動(dòng)的成本的控制.效果預測失誤以及對品質(zhì)的懷疑等。
5.財務(wù)風(fēng)險
5.1融資/籌資過(guò)程中的風(fēng)險:比如風(fēng)險籌資的費用很高,而且受到政策限制較多,加大了籌資的不確定性。
5.2資金償還過(guò)程中的風(fēng)險:主要受到利率的影響,有極大的不穩定性,增加償還風(fēng)險。
5.3資金使用過(guò)程中的風(fēng)險:主要表現為短期資金風(fēng)險和長(cháng)期資金投資風(fēng)險。
5.4資金回收過(guò)程中的風(fēng)險:應收款無(wú)法及時(shí)到位,增加了壞賬的出現率。
5.5收益分配過(guò)程中的風(fēng)險:主要表現在確認風(fēng)險和對投資者進(jìn)行收益分配不當而產(chǎn)生的風(fēng)險。
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