聘用協(xié)議管理制度（通用6篇）
在當今社會(huì )生活中，人們運用到協(xié)議的場(chǎng)合不斷增多，協(xié)議的簽訂是雙方或數方之間權利義務(wù)的最好規范。到底應如何擬定協(xié)議呢？以下是小編整理的聘用協(xié)議管理制度（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
聘用協(xié)議管理制度1
1、總則
為加強人力資源管理體系的建設，推行規范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環(huán)節上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度規定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門(mén)。
3、聘用原則
1)因崗定人，公開(kāi)招聘
2)科學(xué)甄選，擇優(yōu)錄取
3)教育訓練，賢者適用
4、招聘、錄用流程
見(jiàn)附件《招聘、錄用管理流程》
5、聘用管理內容
5.1各部門(mén)應于每年年初結合公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略規劃方向對本部門(mén)各崗位定崗人員定編情況進(jìn)行預報和編制，并統一上報總經(jīng)理批準后，作為常年行政部門(mén)考核人員定崗定編和招聘依據。
5.2各部門(mén)根據增補需求填寫(xiě)《人員需求申請表》，逐層進(jìn)行審核批準后報送公司行政部執行，屬于年度崗位定編表計劃內的《人員需求申請表》可安排增補，不屬于計劃內的《申請表》應報總經(jīng)理特批后方可進(jìn)入招募。
5.3行政部根據《人才需求申請表》及《崗位說(shuō)明書(shū)》的內容對求職者進(jìn)行初試，初試包括資格審查和提問(wèn)式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進(jìn)行甄選)，初試通過(guò)后向應聘人員介紹公司及產(chǎn)品，并安排復試。
5.4用人部門(mén)需按要求進(jìn)行復試，復試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實(shí)習考核的方式進(jìn)行觀(guān)察后確定)，復試完畢后簽署復試評定意見(jiàn)。
5.5需要聯(lián)合復試時(shí)由公司行政部組織，各面試人在面試結束后出具詳細的評定意見(jiàn)，并對是否錄用達成共識。
5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經(jīng)理批準后方可開(kāi)展工作，用人部門(mén)不得私自用工，公司行政部不得批準權限外的人才招募需求。
5.7應聘人員填寫(xiě)《應聘申請表》，在面試結束后最遲在三天內等通知。人力資源部對綜合面試結果、筆試成績(jì)等做出綜合分析，與用人部門(mén)最終確認錄取人名單，報總經(jīng)理批準(中層及以上干部需報經(jīng)董事長(cháng)面試同意)后辦理錄用手續。
5.8錄用前對預錄用人員的學(xué)歷、工作履歷、勞動(dòng)關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進(jìn)行核實(shí)。被核實(shí)無(wú)誤的人員由公司行政部電話(huà)通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續的時(shí)間及所需補充的其他材料。
6、錄用手續辦理、審核須知
6.1被錄用人員憑試用通知書(shū)在規定時(shí)間內到公司行政部報到，報到時(shí)請提供：個(gè)人一寸免冠彩照3張、身份證復印件、畢業(yè)證書(shū)復印件、駕駛證 復印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱(chēng)證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書(shū)留存公司員工檔案庫,同時(shí)要求報到之日將相應證件原件帶上，經(jīng)審核后馬上歸還本人。
6.2操作類(lèi)崗位和經(jīng)特別批準的人員可由行政部先安排入崗試用，相關(guān)證明材料應在行政部指定限定時(shí)間內交齊[最多不能超過(guò)5天，除應屆生畢業(yè)生證書(shū)未發(fā)外(必須提供"推薦表")]，超過(guò)限定時(shí)間公司有權不予聘用。
6.3根據崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議書(shū)。
6.4行政部為新錄用員工辦理各類(lèi)錄用手續，如考勤編號、工卡辦理、宣導公司管理制度和體系等，在進(jìn)行基本的入職簡(jiǎn)介后，通知員工至其所在部門(mén)報到。
6.5部門(mén)在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類(lèi)上崗手續，如勞保用品領(lǐng)取、勞動(dòng)工具領(lǐng)取、填寫(xiě)工作用表、崗位責任書(shū)(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進(jìn)行了必要的上崗前培訓后安排上崗。根據崗位要求，未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的員工應直接安排資質(zhì)培訓或鑒定，嚴禁焊工、電工、會(huì )計、司機等要求持證的崗位無(wú)證上崗。
7.試用期間錄用關(guān)系的建立和解決管理
7.1公司試用期為1-3個(gè)月。根據各部門(mén)對該員工考核情況可由部門(mén)提出提前轉正的申請,逐層申請考評批準后方可辦理轉正手續。
7.2針對照常轉正的試用期員工,在轉正期到之前15天內行政部將以書(shū)面形式通知用人部門(mén),用人部門(mén)必須按要求填寫(xiě)試用期員工轉正申請表,經(jīng)試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉正事宜(必須于該員工轉正日前5前上報行政部)。
7.3在試用期間各部門(mén)應對該員工日常工作表現、團隊協(xié)作、專(zhuān)業(yè)知識和技能、業(yè)績(jì)考核進(jìn)行跟蹤考評，一經(jīng)發(fā)現不適用經(jīng)教育培訓仍不能勝任者，用人部門(mén)必須于5天內以書(shū)面形式評定是否繼續試用，報送行政部經(jīng)公司領(lǐng)導評定后提前3天以書(shū)面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.4在試用期內員工單方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，必須以書(shū)面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續后方可解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.5取消錄用資格特別規定
即使辦理了錄用手續，如在辦理過(guò)程前后經(jīng)公司調查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權取消其錄用資格，包括以下(及類(lèi)似)情況：
不符合人才招募需求；不配合辦理各項手續；資信調查無(wú)法進(jìn)行或查實(shí)后與其所述或所提交的書(shū)面信息有差異的；
試用期內多次出現工作失誤或出現重大工作失誤，被認為工作素養達不到基本員工要求的；
試用期內多次出現專(zhuān)業(yè)判斷失誤或出現重大專(zhuān)業(yè)判斷失誤，被認為專(zhuān)業(yè)水平不夠的。
試用期內經(jīng)考核后被認為不符合崗位說(shuō)明要求的。
試用期內多次未完成工作任務(wù)的(參照薪資管理辦法規定的業(yè)績(jì)量考核等內容)。
試用期內未完成崗位要求的工作任務(wù)，延長(cháng)試用期后仍未在指定時(shí)間內完成的。
試用期內嚴重違反公司制度、流程、標準規定的。
試用期內不服從調配或上級指示的。團隊協(xié)作性差,個(gè)人行為規范有違于職業(yè)道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時(shí)公司有權追究給公司所造成損失的一切法律責任。
8.錄用后勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除管理
8.1經(jīng)考核合格后行政部門(mén)必須為其辦理試用期轉正相關(guān)事宜，簽定勞動(dòng)合同,同時(shí)做好勞動(dòng)關(guān)系備案工作并給予辦理繳交相應的醫社保等相應福利。
8.2普通職員勞動(dòng)合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。
8.3確立勞動(dòng)關(guān)系后，凡是委派其參加廠(chǎng) 商或第三方組織的培訓課程，所有員工必須與公司簽定勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議，同時(shí)服務(wù)協(xié)議約定的期限不與勞動(dòng)合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。
8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動(dòng)關(guān)系者,任何一方必須以書(shū)面形式提前30天提出申請,經(jīng)批準待新人到位交接清楚后解除勞動(dòng)關(guān)系。
8.5若員工未經(jīng)申請總經(jīng)理批準單方要求離職的，或違反公司考勤管理規定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動(dòng)離職處理，同時(shí)不給予辦理勞動(dòng)關(guān)系退工手續并視為自動(dòng)放棄其未發(fā)放工資。
8.6所有員工離職前30天必須填寫(xiě)《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時(shí)用人部門(mén)必須及時(shí)上交《人員需求增補單》實(shí)施招聘活動(dòng))，同時(shí)于離職當天填寫(xiě)《離職人員手續交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續。
8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門(mén)將根據該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶(hù)資料或信息等結算交接清單無(wú)誤后方可批準離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓服務(wù)未履行完所應承擔的培訓費用、辦公文具、客戶(hù)資源書(shū)面信息、車(chē)輛、公司信件等等)
8.8結合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷(xiāo)售顧問(wèn)每月的銷(xiāo)售任務(wù)至少完成2臺，若連續2個(gè)月未完成基礎任務(wù)指標或連續2個(gè)月業(yè)績(jì)均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱(chēng)職處理，并自行辦理完手續后解除勞動(dòng)關(guān)系不予續用；同時(shí)，銷(xiāo)售主管、經(jīng)理、銷(xiāo)售副總連續2個(gè)月均未完成公司指定的月度任務(wù)目標者，一并同等處罰。
9、附則
本制度自頒布日起執行，由行政部歸口管理，各部門(mén)協(xié)助執行。
聘用協(xié)議管理制度2
一、目的：
為明確公司促銷(xiāo)員聘用的各項標準，特此制定本管理制度；
二、適用范圍：
促銷(xiāo)員職位
三、內容說(shuō)明
1、促銷(xiāo)員類(lèi)別
人望促銷(xiāo)員共分為兩個(gè)類(lèi)別，不同類(lèi)別促銷(xiāo)員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同，具體說(shuō)明如下：
人望自行聘用促銷(xiāo)員：自行聘用促銷(xiāo)分為兩類(lèi)，一類(lèi)由本公司自行支付工資；另一類(lèi)由采購洽談財務(wù)代收取供應商費用，由本公司支付促銷(xiāo)員工資類(lèi)；自聘促銷(xiāo)員均享受本公司各項福利待遇，屬公司正式員工；
供應商派駐促銷(xiāo)員：即由供應商自行招聘，支付工資，并享受供應商各項福利待遇的促銷(xiāo)員；
2、不同類(lèi)別促銷(xiāo)員實(shí)施說(shuō)明
人望自行聘用促銷(xiāo)員
由采購部根據商品銷(xiāo)售情況或營(yíng)銷(xiāo)部需求進(jìn)行審核，審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷(xiāo)員，則報人事部進(jìn)行招聘；
根據《員工招聘管理制度》，由采購部填寫(xiě)《人員需求表》，并注明所招聘促銷(xiāo)員的工資待遇、提成計算規則、擬派駐分店、招聘人數、促銷(xiāo)品牌名稱(chēng)、供應商名稱(chēng)、試用期等信息；
若為代收供應商費用招聘的促銷(xiāo)員，則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財務(wù)部進(jìn)行核查，確保費用支出；
《人員需求表》必須注明屬哪類(lèi)招聘類(lèi)型，并經(jīng)采購部第一負責人審批同意，人事部方可執行招聘（注：若屬代收供應商費用需提供協(xié)議）；
人事部在收到招聘需求后，需于15天內將促銷(xiāo)人員招聘到位；
自行聘用促銷(xiāo)員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；
自行聘用促銷(xiāo)員原則上試用期為兩個(gè)月，具體試用期由采購部在人員需求申請內注明，未注明者人事部將按兩個(gè)月試用期標準實(shí)施；
商品部需于每月初5日前提供自聘促銷(xiāo)員提成明細表，經(jīng)采購第一負責人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時(shí)抄送一份至財務(wù)部扣供應商費用；
財務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應款項，包括固定費用與浮動(dòng)提成費用；
自行聘用促銷(xiāo)員將簽定《勞動(dòng)合同》，合同期參照公司員工標準執行；
供應商派駐的促銷(xiāo)員
由采購部與供應商協(xié)商派駐促銷(xiāo)員，此促銷(xiāo)員由供應商自行招聘，并由供應商開(kāi)具加蓋公章的《促銷(xiāo)員入場(chǎng)證明》，并注明促銷(xiāo)品牌名稱(chēng)、供應商名稱(chēng)、擬派駐分店、派駐人數及派駐時(shí)間等，由辦理入場(chǎng)的促銷(xiāo)員交至本公司人事部；
供應商派駐的促銷(xiāo)員為非本公司員工，由供應商支付工資待遇，并享受供應商各項福利待遇；
供應商派駐的促銷(xiāo)員必須服從本公司的工作安排，并遵守《促銷(xiāo)員手冊》內的各項條款，若有違反則按制定予以處罰；
供應商派駐的促銷(xiāo)員本公司僅與其簽定《供應商派駐促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》，協(xié)議期參照供應商《促銷(xiāo)員入場(chǎng)證明》上標注而定；
注：
1、自聘促銷(xiāo)員或供應商派駐促銷(xiāo)員入職按《促銷(xiāo)員手冊》內勞動(dòng)管理章節標準辦理；
2、所有促銷(xiāo)員入職均需在人事部或人事部授權代辦部門(mén)辦理相關(guān)手續，促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)未提交“入場(chǎng)證明”
則不得接受其到店工作，一經(jīng)發(fā)現有未辦理入職手續到店工作的促銷(xiāo)員，將追究相關(guān)管理人員責任；
四、附件：《供應商派駐促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》、《促銷(xiāo)員聘用需求表》、《代收供應商費用協(xié)議》、《代收供應商費用促銷(xiāo)員工資表》；
五、該制度從xx年02月01日起正式實(shí)施，營(yíng)銷(xiāo)中心對該制度有最終解釋和變更權利；
六、流程圖
采購部提交人員需求
采購部負責人審批
人事部審核
人事部根據數據核算薪酬
每月5日前商品部提交提成數據
合適人員入職辦理
代聘需提交協(xié)議
人事部根據工資表提交代收供應商費用促銷(xiāo)員工資表至財務(wù)部
財務(wù)支付工資并代扣供應商費用
聘用協(xié)議管理制度3
隨著(zhù)學(xué)校辦學(xué)規模擴大，學(xué)校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學(xué)校管理品牌，根據學(xué)校發(fā)展需要和整體部署，規范工勤崗位服務(wù)行為，依照國家用人相關(guān)政策，結合我校工勤崗位工作實(shí)際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導思想：
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng )新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，實(shí)現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動(dòng)工勤崗位人員的積極性，促進(jìn)工勤崗位的規范管理。
二、基本原則：
堅持科學(xué)設崗、宏觀(guān)調控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實(shí)施、穩步推進(jìn)的原則。
三、崗位設置：
根據我校工勤崗位需求實(shí)際，主要設置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機構，由校長(cháng)牽頭，分管校長(cháng)組織相關(guān)處室負責人實(shí)施招聘工作。
2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營(yíng)合同。
3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關(guān)表冊、審查競聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開(kāi)招聘會(huì )，根據競聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內容。
2、管理：工勤崗位人員均實(shí)行合同管理，合同期滿(mǎn)后未續聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營(yíng)期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿(mǎn)，經(jīng)本人申請，學(xué)�？己撕细�，在雙方同意的前提下，補齊手續后可續簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內聘用人員有違反國家國家法律、法規并依法追究相關(guān)法律責任的合同自行終止。違反學(xué)校規定（生活教師從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)人員從事經(jīng)營(yíng)范圍以外的項目等違規行為）予以解聘。
六、崗位職責及工作考核：
生活教師崗位職責及工作考核由德育處負責制定實(shí)施；保安人員崗位職責及工作考核由安檢室負責制定實(shí)施；后勤服務(wù)人員職責及工作考核由總務(wù)處負責制定實(shí)施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標準執行。
2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設置的崗位為平臺，按照學(xué)校規定通過(guò)給學(xué)生洗補衣物、手機充電、燒開(kāi)水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應的報酬。
聘用協(xié)議管理制度4
為進(jìn)一步加強隊伍作風(fēng)建設，深化內部改革，提升工商部門(mén)良好的社會(huì )形象，根據省、市局關(guān)于清理臨時(shí)聘用人員的會(huì )議精神，結合我局的實(shí)際情況，特制定臨時(shí)聘用人員管理制度如下：
一、總體要求：全局上下要統一思想，提高認識，增強臨時(shí)聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前，各單位、各部門(mén)要把加強臨時(shí)聘用人員管理作為深化機關(guān)作風(fēng)建設，推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的一項重要內容來(lái)抓，確保臨時(shí)聘用人員隊伍的作風(fēng)與工商機關(guān)的作風(fēng)建設相適應，在工作中始終保持工商部門(mén)應有的良好形象。
二、壓縮人員，控制人數。在現有人員數量的基礎上，本著(zhù)實(shí)事求是、分類(lèi)對待的原則，逐步減少臨時(shí)聘用人員的數量，確保三年內達到省、市局規定的要求。
三、加強教育，嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣，加強職業(yè)道德教育，加強行為規范教育，加強國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習教育，加強對工商部門(mén)內部管理制度的學(xué)習教育，提高他們遵紀守法的自覺(jué)性。二是強化約束，抓好督查。對照各項規章制度，凡是在聘用期內發(fā)現有違紀違規行為的，堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時(shí)聘用人員人數，對確實(shí)需要使用臨時(shí)人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過(guò)程中，要嚴格把好準入關(guān)，切實(shí)把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實(shí)到工商行政管理輔助崗位。四是規范聘用手續，今后，各用人單位對臨時(shí)用工人員一律實(shí)行一年一聘，嚴格按照縣局規定，明確雙方的權利和義務(wù)，明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、加強領(lǐng)導，嚴肅紀律。對臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)行一把手負責制，由各用人單位負責人具體負責，對新聘人員必需報局領(lǐng)導批準，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時(shí)聘用人員在工作中違反有關(guān)規定，給工商部門(mén)廉政行風(fēng)建設帶來(lái)影響的，將嚴格追究用人單位責任，相應扣除考核得分。對擅自聘用臨時(shí)人員，在以后辭退中造成不良后果，給單位造成損失的，將追究當時(shí)聘用責任人的責任，所有損失由聘用責任人自己承擔。
以上管理制度，希各單位認真組織學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )加強臨時(shí)聘用人員管理的重要意義，把臨時(shí)聘用人員認認真真的管好、用好。
聘用協(xié)議管理制度5
為進(jìn)一步規范聘用人員管理，切實(shí)保障聘用人員合法權益，充分調動(dòng)其積極性，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)文件精神，結合我中心工作實(shí)際，制定本制度。
一、聘用方式和待遇
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1、確定招聘計劃：根據各科室工作需要確定招聘計劃。
2、確定任職資格：根據招聘計劃確定招聘對象崗位職責。
3、采取外部招聘方式：出現職位空缺需對外招聘人才時(shí)，科室上報招聘計劃至中心委員會(huì )及中心支部委員會(huì )進(jìn)行討論，討論通過(guò)后向上級部門(mén)進(jìn)行申請，經(jīng)上級部門(mén)審批通過(guò)從社會(huì )中選拔人員。
4、招聘方式可采用公開(kāi)招聘、個(gè)人推薦等方式進(jìn)行。
5、入職培訓：新員工入職后，由辦公室協(xié)助用人科室安排入職前培訓，使員工盡快適應工作環(huán)境。
6、轉正：試用期滿(mǎn)xx個(gè)月考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì )討論通過(guò)后正式聘用并簽訂勞動(dòng)合同。
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1、聘用人員聘用期為三年一聘用，實(shí)行年度考核，三年考核合格可續聘。
2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質(zhì)和績(jì)效情況，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜。
3、所有聘用人員試用期滿(mǎn)考核合格，簽訂勞動(dòng)合同后，按照單位和個(gè)人按比例共同交納的方式交納“五險一金”即：養老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。
4、所有聘用人員加入本單位工會(huì )成為會(huì )員，享受在編在崗人員同等福利待遇。
5、所有聘用人員在本單位工作滿(mǎn)xx年以上（含xx年），遵守本單位的各項規章制度且考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì )討論通過(guò)后享受同崗同酬（等同于單位新進(jìn)在編人員）待遇。
二、范圍和對象
本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理。
三、薪酬結構
聘用人員實(shí)行崗位績(jì)效薪酬制度。崗位績(jì)效薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資、獎金和其他津補貼（即降溫費和烤火費）六部分組成。
1、基本工資：聘用人員均實(shí)行一定期限的試用期。試用期限原則上為xx個(gè)月。聘用人員試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格予以正式聘用，試用期工資每月xxx元（其中包含衛生費即婦女費、學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資以及防疫津貼），適用期滿(mǎn)合格，簽訂勞動(dòng)合同后辦理的“五險一金”，該費用包括在工資中。
2、工齡工資：工齡工資主要體現臨時(shí)聘用人員的工作年限積累，以進(jìn)入單位工作當月起計算。具體標準為：試用期滿(mǎn)后，每年考核合格，在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量，取得了相同的工作業(yè)績(jì)，按每年增加xx元的標準加薪直到滿(mǎn)xx年。對在單位特殊崗位的聘用人員，經(jīng)中心委員會(huì )研究另行確定。
3、學(xué)歷工資：中專(zhuān)學(xué)歷在基本工資基礎上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中專(zhuān)學(xué)歷，后經(jīng)考試獲得大專(zhuān)學(xué)歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書(shū)復印件及證明材料交至辦公室核查通過(guò)，在基礎工資上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中專(zhuān)或大專(zhuān)學(xué)歷，后經(jīng)考試獲得本科學(xué)歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書(shū)復印件及證明材料交至辦公室核查通過(guò)，在基礎工資上加薪xxx元。
4、職稱(chēng)工資：取得初級（士級）職稱(chēng)的在基本工資基礎上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得師級職稱(chēng)并將證書(shū)復印件交至辦公室核查通過(guò)，在基礎工資上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得中級職稱(chēng)并將證書(shū)復印件交至辦公室核查通過(guò)，在基礎工資上加薪400元。
5、獎金：獎金主要體現臨時(shí)聘用人員崗位貢獻。獎金一般體現為年終獎金，由本單位中心委員會(huì )研究討論決定。
6、其他津補貼：試用期滿(mǎn)，參照國家及婦聯(lián)相關(guān)規定發(fā)放烤火費、降溫費及婦女費。
四、工作紀律
請假程序：所有人員請假須寫(xiě)請假條，假條報辦公室保存并登記備案，1天以?xún)龋ê?天）由科主任批準，假條報辦公室登記備案；3天之內（含3天）由分管領(lǐng)導任批準，假條報辦公室登記備案；3天以上報書(shū)記、主任批準（科室安排好工作），假條報辦公室登記備案。事、病假期及其他特殊情況按照國家相關(guān)法律、法規及上級有關(guān)規定執行。請假人員假期結束后，上班時(shí)必須到辦公室進(jìn)行銷(xiāo)假登記。無(wú)特殊情況任何人不得以電話(huà)形式請假，如有突發(fā)情況來(lái)不及請假，請假人員可電話(huà)聯(lián)系科主任/分管領(lǐng)導/本單位主要領(lǐng)導口頭請假，當天由同事按請假程序代請假，并將請假單交至辦公室存檔備案。員工若無(wú)特殊情況，以電話(huà)方式請假視為無(wú)效請假，按曠工處理。
產(chǎn)假：根據《江西省人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )關(guān)于修改<江西省人口與計劃生育條例>的決定》相關(guān)規定，對符合規定生育的夫妻，除享受?chē)乙幎ǖ募倨谕�，增加產(chǎn)假xx日，并給予男方護理假xx日，符合江西省相關(guān)規定生育的女性將至少可休xx日產(chǎn)假。
年休假：職工累計工作已滿(mǎn)x年不滿(mǎn)x年的，年休假x天；已滿(mǎn)x年不滿(mǎn)2年的，年休假x天；已滿(mǎn)xx年的，年休假x天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
節假日因工作需要安排臨時(shí)加班或值班，按國家規定予以補休。特殊情況按照國家法律、法規及上級有關(guān)規定執行。
五、聘用人員職責
應用預防醫學(xué)等相關(guān)理論、技術(shù)，結合工作崗位的實(shí)際，履行職務(wù)，完成指定的具體業(yè)務(wù)工作，制定和執行計劃，進(jìn)行工作總結。
六、聘用人員考核
1、根據“誰(shuí)用人，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，各用人科室必須承擔本科室聘人員的教育、管理、使用、培訓等責任，加強聘用人員的日�？记�、考核等工作。
2、聘用人員實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結合的方式，主管科室負責對聘用人員進(jìn)行工作指導、培訓、考核及日常管理，并對該同志年度履行職責和遵守規章制度情況進(jìn)行綜合評定。
3、辦公室負責聘用人員總體日�？己�、紀律監督。
4、所有聘用人員實(shí)行年度考核制度，每年由分管科所室隊負責人依據履行職責和遵守規章制度情況做出綜合評價(jià)，交由辦公室匯總后統一交主要領(lǐng)導審核簽字，以此作為工資發(fā)放的主要依據。
5、聘用人員每年病假期間的`工資支付，按照國家法律、法規及上級有關(guān)規定執行。
七、聘用人員解聘
根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關(guān)內容及本單位工作實(shí)際，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人解除勞動(dòng)合同：
1、勞動(dòng)者患病或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的工作的；
2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。
4、勞動(dòng)者利用工作之便謀取私利、違反規定、損害單位形象或造成重大影響的。
5、勞動(dòng)者不服從單位領(lǐng)導或科所室隊負責人工作安排的。
6、勞動(dòng)者恣意制造內部矛盾，影響單位團結，不遵守單位各項規章制度及管理的。
7、勞動(dòng)者月累計遲到（早退）xx次或不履行請假手續、當月累計曠工7天者，無(wú)特殊情況一年內病事假累計超過(guò)xx天的。
8、勞動(dòng)者不能勝任本職工作的。
9、勞動(dòng)者因工作出現重大失誤受到處分的。
凡出現上述情形之一者，單位可無(wú)條件予以解聘。
本制度自20xx年起執行。
說(shuō)明：后期若有修訂以最新修訂版為準。
聘用協(xié)議管理制度6
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會(huì )保障局的安排下，采取發(fā)放調查問(wèn)卷的形式對全系統事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結評估，現將相關(guān)工作匯報如下：
一、基本情況：
區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時(shí)聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。
二、主要工作：
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導小組，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神
�。ǘ╅_(kāi)展問(wèn)卷調查
在44位干部職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調查，發(fā)放調查問(wèn)卷44份，收回44份，一是參與問(wèn)卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問(wèn)卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問(wèn)卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問(wèn)卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問(wèn)卷調查人數的95%、對聘任制相關(guān)的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應住建系統目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機制、制定切實(shí)可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無(wú)職稱(chēng)或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調動(dòng)職工的工作積極性。
三、幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來(lái)越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結果，就是形成競爭機制。
�。ǘ┧枷胂葘�，加強教育是改革平穩過(guò)渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì )的穩定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過(guò)人事?tīng)幾h仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問(wèn)題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。
要及時(shí)組織干部職工學(xué)習有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類(lèi)人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統一思想認識、統一行動(dòng)指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務(wù)，使廣大干部職工自覺(jué)參與和支持改革工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┙y籌規劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動(dòng)迅速，抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：科學(xué)設崗，崗責明確；公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現；解聘續聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統一盤(pán)棋。同時(shí)加強溝通與協(xié)調，深入調查研究，及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級部門(mén)反映工作情況，爭取各部門(mén)的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，增加工作透明度；健全監督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時(shí)協(xié)調處理好人事制度改革中出現的人事?tīng)幾h，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調動(dòng)干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。
四、下步工作
�。ㄒ唬⿵娀贤庾R，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導小組的民主管理和監督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績(jì)考核指標體系，并按照聘用合同規定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續聘、解聘、晉升和分配的依據，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。
�。ǘ┭由旄母飪热�，積極探索分配制度改革。
通過(guò)聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評聘機制，實(shí)現了干部職工從“單位人”向“社會(huì )人”轉變，充分調動(dòng)了干部職工積極性，為社會(huì )發(fā)展注入了活力。
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