宣傳報道管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的宣傳報道管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

宣傳報道管理制度1

　　為了發(fā)揮職工們的集體智慧，宣揚我隊在生產(chǎn)中出現的新事物、先進(jìn)人物、新工藝新技術(shù)，做好“樹(shù)形樹(shù)人”宣傳報道工作，我隊支持全體職工參與寫(xiě)通訊報道，題材不限，可以是生產(chǎn)中出現的故事，有關(guān)安全小故事、個(gè)人的工作學(xué)習心得體會(huì )、散文、圖片新聞、人物傳記等等，投稿時(shí)間不限，稿件請交由通訊報道小組或者指導員，待收集修改后發(fā)往《五普通訊》、局報和《中國石化報》。除去以上刊物刊登的稿酬外，井隊將另行獎勵。

　　一、井隊宣傳報道組織機構

　　井隊成立宣傳報道領(lǐng)導小組，負責井隊對外宣傳報道工作和審核工作。

　　組長(cháng)：李海平

　　副組長(cháng)：孫旭東張東俊

　　組員：張繼格羅海軍姚海樂(lè )

　　二、井隊宣傳報道要求及獎勵

　　宣傳報道要積極向上，反映出我隊朝氣蓬勃的精神面貌、井隊的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物。宣傳報道小組要保障每月向《五普通訊》投稿不少于3篇。具體獎勵如下：

　　1、職工寫(xiě)出報道后，經(jīng)通訊報道小組或指導員審核通過(guò)，即給予10元/篇的獎勵，并報往隊刊；

　　2、稿件在《五普通訊》上刊登，即給予30元/篇的獎勵；

　　3、稿件在《華北油氣信息》上刊登，即給予40元/篇的獎勵；

　　4、稿件在《中國石化報》上刊登，即給予50元/篇的獎勵。

宣傳報道管理制度2

　　為扎實(shí)有效開(kāi)展宣傳報道工作，切實(shí)提高人員投稿積極性，不斷加強外宣工作，結合近期公司新聞宣傳報道審核情況，特制定本專(zhuān)業(yè)宣傳報道工作管理制度如下：

　　1、班站長(cháng)作為本班站第一責任人，負責組織完成本班站的.宣傳報道任務(wù)，將本班站發(fā)生的新聞事件、好人好事、先進(jìn)典型人物、日常工作等及時(shí)進(jìn)行宣傳報道。

　　2、各站上稿任務(wù)為每月2篇，專(zhuān)責為每月1篇。

　　3、凡新聞稿件被采用，對稿件作者進(jìn)行相應的獎勵。被公司內網(wǎng)主頁(yè)采用每篇獎勵20元；被市級報刊采用每篇獎勵30元；被省級主頁(yè)及省級報刊采用每篇獎勵50元；被國家級報刊采用每篇獎勵100元。兩人合作稿件，每人按半篇任務(wù)及半篇稿費計算。所投稿件未發(fā)表按1/4篇幅任務(wù)計算。

　　4、對完成宣傳報道任務(wù)的班站，獎勵班站長(cháng)100元；多發(fā)表一篇，每篇獎10元。完不成上稿任務(wù)的，對班站長(cháng)進(jìn)行相應的處罰：完成上稿任務(wù)的5/6，扣20元；完成上稿任務(wù)的2/3，扣60元；完成上稿任務(wù)的1/2，扣120元；完成上稿任務(wù)的1/3，扣200元；完成上稿任務(wù)的1/6，扣300元；發(fā)表篇幅為零，扣420元。

　　5、專(zhuān)責人每多發(fā)表一篇，獎10元；少發(fā)表1篇扣20元；少發(fā)表2篇扣60元；少發(fā)表3篇扣120元。

　　6、按季度考核，全年不累計。每季度第一個(gè)月的6日前，通報上一季度各班站和專(zhuān)責人稿件任務(wù)完成和獎懲情況。

　　7、本考核將作為班站及班組長(cháng)、專(zhuān)責人年度評先的參考依據。

　　8、望各班站組織職工積極撰寫(xiě)稿件，上報的稿件。

　　9、本制度自發(fā)文之日起執行。

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