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事業(yè)單位輪崗管理制度（通用12篇）
在現實(shí)社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的事業(yè)單位輪崗管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
事業(yè)單位輪崗管理制度 1
一、總則
�。�1）為適應公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化，加強部門(mén)與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養復合型人才，特制訂本制度；
�。�2）本制度適用于51社保全體員工。
二、定義
指員工在同一部門(mén)不同工作崗位上進(jìn)行有計劃的調換職位任職的行為。
三、適用范圍
需滿(mǎn)足以下條件，方可進(jìn)行輪崗：
�。�1）在原崗位任職滿(mǎn)1年以上；
�。�2）在原崗位績(jì)效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績(jì)效級別：S/A/B/C）；
�。�3）符合新崗位任職資格條件。
四、輪崗實(shí)施辦法
4.1職責分工
�。�1）用人部門(mén)負責：根據部門(mén)業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實(shí)；
�。�2）人力資源部負責：初審部門(mén)年度輪崗計劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。
4.2輪崗前溝通
�。�1）溝通內容：人力資源部與用人部門(mén)充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計劃等；
�。�2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來(lái)的阻力；
�。�3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會(huì )被輪崗而不愿意離開(kāi)造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開(kāi)現有崗位前的時(shí)間內“不求有功但求無(wú)過(guò)”等。
4.3實(shí)施工作交接
�。�1）工作交接清單
在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標結果、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項等。
�。�2）實(shí)施并行工作制
即現任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間，時(shí)間為一個(gè)月。通過(guò)并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會(huì )出現影響。
�。�3）并行工作制具體內容
原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗與技能；
由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓方式；
根據工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況，業(yè)務(wù)手冊指導工作的開(kāi)展等進(jìn)行培訓；
提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；
輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績(jì)效成績(jì)的.一部分；
培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問(wèn)題咨詢(xún)原任職者。
4.4跟進(jìn)并評估輪崗效果
�。�1）對輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績(jì)效評估跟蹤；
�。�2）輪崗績(jì)效評估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行；
�。�3）人力資源部、用人部門(mén)對輪崗人員進(jìn)行評估分析，判斷是否繼續勝任。
五、激勵
5.1薪資
�。�1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績(jì)效進(jìn)行考核；
�。�2）升職級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動(dòng)，在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標準；
�。�3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進(jìn)行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；
�。�4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進(jìn)行考核，并與工資掛鉤。
5.2個(gè)人發(fā)展
公司在職務(wù)職級晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時(shí)給予一定加分。
六、附則
�。�1）本制度自發(fā)布之日起生效；
�。�2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。
事業(yè)單位輪崗管理制度 2
為了更好地落實(shí)崗位職責，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保會(huì )計科各項工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)5月8日處務(wù)會(huì )議研究，報分管校領(lǐng)導同意，決定我處會(huì )計科臨柜會(huì )計實(shí)行分組輪崗、對口分類(lèi)報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據情況確定)，管理辦法具體規定如下：
一、分組辦法：
財務(wù)處將全校48個(gè)報賬單位按人員數及經(jīng)費開(kāi)支情況，劃定為4個(gè)組，每個(gè)臨柜報賬會(huì )計對應一個(gè)組，負責本小組所有報賬單位的報賬工作，同時(shí)，將兩個(gè)臨柜報賬會(huì )計組成一個(gè)互助組，解決報賬工作量不均及人員臨時(shí)走動(dòng)缺崗問(wèn)題。
二、輪崗辦法：
第一次臨柜報賬會(huì )計對應的小組產(chǎn)生，由科里組織，隨機確定。以后，則按照臨柜會(huì )計號與報賬單位組號輪流交換確定，每半年輪流一次，臨柜報賬會(huì )計互助組的搭配，原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年，每半年完成后可自由調換。
三、工作要求：
(1)會(huì )計工作人員要努力學(xué)習和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識，熟悉黨和國家的財經(jīng)制度和各項開(kāi)支標準，進(jìn)一步提高報賬工作的水平和質(zhì)量。
(2)臨柜報賬會(huì )計互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度。
(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務(wù)的完成情況為基礎，兼顧考慮互助合作情況。
(4)特殊情況下，臨柜報賬會(huì )計要服從會(huì )計科長(cháng)的`調動(dòng)和工作任務(wù)的調劑。
四、報賬單位的分組情況如下：
1、農學(xué)院、計信院、人文院、外語(yǔ)系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國交處、財務(wù)處、保衛處、紀檢審計、人事處、科研處
2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書(shū)館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學(xué)報、黨校、宣傳部、組織部、統戰部
3、動(dòng)科院、經(jīng)貿院、食品系、理學(xué)院、軟件學(xué)院、學(xué)工委(學(xué)費、助學(xué)金)醫院、附中、保育院、服務(wù)公司
4、工學(xué)院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導、招就處、校建辦、工會(huì )
事業(yè)單位輪崗管理制度 3
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，提升干部職工隊伍整體素質(zhì)，為推動(dòng)全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐。根據公務(wù)員法等有關(guān)文件精神，經(jīng)局研究決定，在中層干部、工作人員中實(shí)行輪崗�，F結合本局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
干部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領(lǐng)導下，以“加大多崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)；盤(pán)活資源，優(yōu)化隊伍結構；激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長(cháng)效機制；促進(jìn)勤政廉政，打造人民滿(mǎn)意住房隊伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實(shí)現輪崗常態(tài)化、制度化，激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊伍的生機和活力，從而促進(jìn)貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
二、輪崗目的
1、合理配置，規避風(fēng)險。通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險或道德、法律風(fēng)險。
2、多崗鍛煉，培養人才。通過(guò)內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的`壓力，有效地培養出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨擋一面的復合型人才。
3、激勵干部，創(chuàng )造寬度。輪崗可以使干部開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。
三、輪崗范圍
此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。
四、實(shí)施程序
1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；
2、征求干部交流輪崗部門(mén)分管領(lǐng)導意見(jiàn)；
3、召開(kāi)局務(wù)會(huì )議討論研究決定；
4、局分管領(lǐng)導與交流輪崗干部談話(huà)，做好思想工作，提出有關(guān)要求；
5、局辦公室行文辦理有關(guān)手續。
五、工作紀律
1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。
2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部，應自覺(jué)服從組織決定，盡快到崗任職。對無(wú)正當理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應予以相應的處分。
事業(yè)單位輪崗管理制度 4
1.目的
為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門(mén)流程，有效培養復合型人才，特制定此方案。
2.使用范圍
適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。
3.輪崗原則
3.1符合公司發(fā)展戰略和人力資源發(fā)展規劃。
3.2須保證對崗位輪出及輪入部門(mén)的工作無(wú)影響，正常工作順利開(kāi)展。
3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
4.輪崗時(shí)限
根據各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。
5.輪崗實(shí)施辦法
5.1輪崗前溝通
為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前須注意溝通以下事項：
�。�1）了解當事人對輪崗的認知程度；
�。�2）了解當事人職業(yè)生涯規劃；
�。�3）對輪崗工作計劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗的`計劃、新崗位考核等；
�。�4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。
5.2輪崗前工作交接
為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：
�。�1）完整工作文件的交接；
�。�2）目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標結果、相關(guān)人員工作分配等；
�。�3）工作資源交接，如數據報表等。
5.3輪崗培訓
5.3.1輪入部門(mén)須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)；
5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問(wèn)題提出解決方案，需要時(shí)可協(xié)助解決；
5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協(xié)調機制，了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。
5.4輪崗考核
輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進(jìn)行考核，考核成績(jì)將作為輪崗人員實(shí)施平級調動(dòng)、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。
5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇
5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門(mén)；
5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門(mén)的崗位給予補貼。
6.附則
此方案自頒布之日起施行。
事業(yè)單位輪崗管理制度 5
一、輪崗的目的：
1、合理配置，規避風(fēng)險：根據內控要求，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險;
2、多崗鍛煉，培養人才，通過(guò)內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養復合型的人才;
3、激勵員工，開(kāi)拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對象：
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會(huì )計、出納、費用會(huì )計等;
2、后備干部的.`輪崗制：根據關(guān)鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對后備干部進(jìn)行系統的輪崗;
3、個(gè)人申請經(jīng)財務(wù)處負責人批準同意可以申請輪崗：?jiǎn)T工可以根據自身的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合單位的實(shí)際情況，申請崗位輪換。
三、輪崗程序：
1、根據單位的發(fā)展需要，財務(wù)部門(mén)編制本部門(mén)的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。
2、根據年度的輪崗計劃，財務(wù)部門(mén)與輪崗人員溝通，按月編寫(xiě)具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時(shí)間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專(zhuān)人監督;第二目前進(jìn)展中的工作移交，包括目前的進(jìn)展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。
4、報到：按照規定的時(shí)間(1-2周內)到新崗位報到。
5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進(jìn)行。
事業(yè)單位輪崗管理制度 6
為建立醫院干部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫院管理有關(guān)規定，對中層干部、重點(diǎn)崗位工作人員實(shí)行輪崗。
一、輪崗對象：
1、因工作需要輪崗交流的；
2、需要通過(guò)輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的；
3、在重要崗位同一職務(wù)工作時(shí)間較長(cháng)的；
4、按規定需要回避的；
5、因其他原因需要輪崗交流的。
二、輪崗范圍：
本辦法中提到的`重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén)是指在我院擔任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財務(wù)管理和基建等方面行使相應權力的崗位。干部交流的形式，可以在各部門(mén)、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行。
三、輪崗管理
1、重點(diǎn)崗位、重要部門(mén)中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報黨委研究批準并組織實(shí)施。
2、紀委、監察、審計部門(mén)是輪崗工作的監督部門(mén)，實(shí)施監督。
3、重點(diǎn)管理崗位、重點(diǎn)部門(mén)人員在工作2-3年，必須進(jìn)行輪崗；對缺員的重點(diǎn)崗位和部門(mén)要及時(shí)調整補充。
四、輪崗辦法
1、輪崗工作一般結合崗位聘任工作實(shí)施。但也可根據工作需要，在聘任期內進(jìn)行輪崗調換。
2、可以結合干部、職工的測評考核，實(shí)行末位淘汰，調離崗位，另行安排工作。
3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執行。
4、輪崗人員應服從輪崗的決定，對無(wú)正當理由堅持不服從者。經(jīng)教育無(wú)效者，醫院可直接辦理任免手續或者作待崗處理。
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一、目標意義：
為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源，根據相關(guān)教師交流輪崗文件精神，結合五府山鎮小學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)研究通過(guò)制定本細則。
二、交流輪崗細則：
1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學(xué)點(diǎn)教師除外）。
2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學(xué)習，時(shí)間不得超過(guò)一周年。輪崗學(xué)習期滿(mǎn)回原學(xué)校。
3、在全鎮統考中連續三年位居任教年級學(xué)科倒數第一的.教師予以交流。
4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。
5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。
6、在全鎮教師教學(xué)常規考核連續三年位列倒數三位的教師予以交流。
7、在全鎮班主任考核連續三年倒數三位的教師予以交流。
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為加強對我校財務(wù)人員的培養鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務(wù)部?jì)�，對財�?wù)人員進(jìn)行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實(shí)行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時(shí)根據工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可進(jìn)行正常的.交流和調整。
4.財務(wù)人員輪崗要堅持個(gè)人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù)員，要進(jìn)行嚴肅批評教育，并視情節輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。
6.資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
�、乓呀�(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢。
�、凭幹埔平磺鍍�，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。
�、且平粫�(huì )計電算化工作的，有關(guān)電子數據應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統管理員在會(huì )計交接之日更換崗位操作員。
�、荣Y金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專(zhuān)員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監交。
�、梢平蝗藛T在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點(diǎn)收。
�、蕦π枰平坏倪z留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
�、思皶r(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進(jìn)行。
事業(yè)單位輪崗管理制度 9
一、引言
隨著(zhù)企業(yè)競爭日益激烈，如何優(yōu)化人力資源管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。輪崗制度作為一種有效的人力資源管理方式，被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本文將詳細介紹輪崗制度的定義、目的、流程及實(shí)施方法，幫助企業(yè)更好地實(shí)現人力資源的優(yōu)化與管理。
二、輪崗制度的定義及目的
1. 定義：輪崗制度是指企業(yè)按照一定的周期或者規則，安排員工在不同的崗位上工作，以達到優(yōu)化員工能力和提高企業(yè)效益的目的。
2. 目的：輪崗制度的主要目的是提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，增加員工的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，同時(shí)提高企業(yè)的運營(yíng)效率，降低人力資源成本。
三、輪崗制度的流程
1. 確定輪崗周期和規則：企業(yè)需要確定輪崗周期和規則，例如每半年或者一年進(jìn)行一次輪崗，輪崗的崗位和時(shí)間需要提前規定好。
2. 確定輪崗崗位和人員：企業(yè)需要根據員工的職位和能力設置輪崗崗位，并確定輪崗的人員名單。
3. 進(jìn)行培訓和準備：企業(yè)需要為員工提供必要的崗位培訓，使其能夠勝任新的崗位工作。
4. 開(kāi)始輪崗：?jiǎn)T工按照規定的時(shí)間和崗位進(jìn)行輪崗工作，企業(yè)需要為員工提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。
5. 經(jīng)驗總結和改進(jìn)：企業(yè)需要對輪崗制度進(jìn)行總結和改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，不斷優(yōu)化輪崗制度的實(shí)施效果。
四、輪崗制度的實(shí)施方法
1. 引入輪崗制度前需要對企業(yè)進(jìn)行充分的調研和分析，確定輪崗制度的適用范圍和實(shí)施方式。
2. 在輪崗制度的設計階段，需要充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，確保輪崗制度的公正性和可行性。
3. 在輪崗制度的實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)跟進(jìn)員工的工作情況，提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。
4. 在輪崗制度的`總結和改進(jìn)階段，需要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決，不斷優(yōu)化輪崗制度的實(shí)施效果。
五、結論
輪崗制度作為一種有效的人力資源管理方式，可以提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，增加員工的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，同時(shí)提高企業(yè)的運營(yíng)效率，降低人力資源成本。企業(yè)在引入輪崗制度前需要進(jìn)行充分的調研和分析，確定輪崗制度的適用范圍和實(shí)施方式，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中需要及時(shí)跟進(jìn)員工的工作情況，提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。
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一、輪崗的目的：
1、多崗鍛煉，培養人才：通過(guò)內部的`崗位輪換，開(kāi)拓人才培養機制，盡快培養員工成長(cháng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專(zhuān)多能的復合型人才；
2、激勵員工，提高積極性：使員工在輪崗中開(kāi)拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，避免在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(cháng)產(chǎn)生“惰性疲勞”。
3、規避風(fēng)險，防止腐�。和ㄟ^(guò)定期輪崗制度防范管理風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險，以及形成腐敗。
二、職責權限：
1、管理部負責員工輪崗的統籌管理，以及輪崗制度的制定修改、監督檢查和落實(shí)考核；
2、各分廠(chǎng)、部門(mén)根據各自權限負責分級管理和落實(shí)。
三、輪崗對象及部門(mén)：
1、輪崗對象：本制度輪崗對象包含：保衛人員、采購人員、銷(xiāo)售人員、計量人員、項目工程監督人員、招標辦預算人員、質(zhì)檢人員、設備驗收人員、分廠(chǎng)設備科人員、倉庫保管員、物料收料員、財務(wù)核算員、鏟車(chē)司機、天車(chē)司機，以及跟供應商和客戶(hù)有接觸的崗位人員。
2、輪崗涉及部門(mén)：保衛處、銷(xiāo)售處、供應處、物采處、原料檢驗一科、原料檢驗二科、原料檢驗三科、計量科、項目建設管理委員會(huì )、設備處、分廠(chǎng)設備科、倉庫、分廠(chǎng)收料組、財務(wù)部、運管處、成品庫天車(chē)司機等。
四、輪崗的方式：
1、科室內部輪崗：同一科室進(jìn)行不同職能的輪換。
2、部門(mén)內部輪崗：各部、廠(chǎng)下設科室之間，跨科室崗位輪換。
3、跨部門(mén)輪崗：跨部、廠(chǎng)崗位輪換。
五、輪崗管理：
1、科室內部輪崗，由涉及科室一把手負責。
2、部門(mén)內部輪崗，由涉及部門(mén)一把手負責。
3、跨部、廠(chǎng)輪崗，由管理部統籌安排和實(shí)施。
六、輪崗的程序：
1、輪崗計劃：
每年初由各部門(mén)根據輪崗期限，制定員工輪崗計劃，輪崗計劃應包括輪崗員工名單、時(shí)間安排、輪崗崗位等，并報管理部人勞科備案。
跨部、廠(chǎng)輪崗計劃由管理部人勞科負責制定。
2、輪崗前工作移交。
在到新崗位前，應當于一周內辦理工作移交，并盡快到新崗位任職。工作移交內容包括（尤其是經(jīng)營(yíng)部門(mén)）：
第一、完整的工作文件移交；
第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標結果等；
第三、工作資源移交，如客戶(hù)資源資料、技術(shù)資源資料等。
3、管理部人勞科要不定期監督檢查輪崗情況，收集輪崗工作中存在的問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導提出改進(jìn)意見(jiàn)。
七、附則：
1、本制度最終解釋權歸管理部。
2、本制度自下發(fā)之日起執行。
事業(yè)單位輪崗管理制度 11
第一章總則
第一條為加強內部控制，防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于本單位。
第三條本辦法所稱(chēng)關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中處于關(guān)鍵環(huán)節且涉及風(fēng)險控制點(diǎn)，承擔較高風(fēng)險責任，根據有關(guān)規定應當進(jìn)行重點(diǎn)管理和監督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據崗位職責、業(yè)務(wù)處理權限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節、發(fā)生風(fēng)險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。
崗位輪換是指根據風(fēng)險控制工作需要有計劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。
第四條崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責、統籌規劃、分步實(shí)施、加強監督、落實(shí)責任”的原則。
第二章崗位輪換
第五條崗位輪換期限
�。ㄒ唬┒ㄆ谳啌Q。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續三年以上工作時(shí)間達到輪換期限須實(shí)施崗位輪換。
�。ǘ┎欢ㄆ谳啌Q。組織實(shí)施機構根據實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。
第六條崗位輪換方式
�。ㄒ唬┕墒覂炔枯啌Q
�。ǘ┛绻墒逸啌Q
第七條崗位輪換流程
�。ㄒ唬┲贫ㄝ啌Q計劃。各股室每年年初制定股室內人員的崗位輪換計劃并報辦公室備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內容。
�。ǘ┬驾啌Q決定。崗位輪換安排以書(shū)面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應按通知要求及時(shí)到新崗位任職。
�。ㄈ┞鋵�(shí)交接手續。崗位輪換按單位有關(guān)規定辦理交接手續并在股室負責人的監督下進(jìn)行工作移交。
第八條對因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員需經(jīng)分管領(lǐng)導批準。
第九條實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。
第十條實(shí)行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。
第三章管理監督
第十一條制定崗位輪換計劃后，辦公室負責督促股室實(shí)施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護和管理。
第十二條對不具備輪崗條件的.崗位，應由崗位所在股室負責人作出說(shuō)明，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報縣審計局，對該崗位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，參照輪崗周期，定期進(jìn)行專(zhuān)項審計。
第十三條關(guān)鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無(wú)正當理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說(shuō)服教育；對經(jīng)說(shuō)服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報分管領(lǐng)導，交縣組織部處理。
事業(yè)單位輪崗管理制度 12
第一條、為了推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關(guān)于重點(diǎn)崗位輪崗交流的有關(guān)精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際，制定本制度。
第二條、本制度所稱(chēng)的重點(diǎn)崗位干部職工是指廠(chǎng)屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務(wù)、動(dòng)力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；
第三條、中層領(lǐng)導干部輪崗交流必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件；各二級單位進(jìn)行內部輪崗交流時(shí)，要堅持有利于鍛煉培養后備干部、有利于優(yōu)化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進(jìn)，穩步推進(jìn)；輪崗交流人員要堅持個(gè)人服從組織的原則。
第四條、重點(diǎn)崗位輪崗交流辦法：
�。ㄒ唬┈F職重點(diǎn)崗位科級干部有下列情形之一的，應當進(jìn)行崗位交流：
1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強的除外）任職連續滿(mǎn)三年以上的，必須跨單位交流；
2、單位科級領(lǐng)導班子的年齡層次、知識結構、專(zhuān)業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結構的；
3、按任職回避制度規定需要回避的`；
4、其他需要進(jìn)行崗位交流的；
(二)現職重點(diǎn)崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強的除外）：
1、職工在單位同一崗位工作滿(mǎn)三年的；
2、班組長(cháng)在本崗位工作滿(mǎn)五年的；
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員因工作需要輪崗的，但應保持專(zhuān)業(yè)的連續性；
4、其他需要進(jìn)行崗位輪崗的；
第五條、非重點(diǎn)崗位科級領(lǐng)導干部在同一崗位任職滿(mǎn)五年的，應有計劃地進(jìn)行輪崗交流；滿(mǎn)八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長(cháng)輪崗交流年限的，應報廠(chǎng)輪崗交流領(lǐng)導小組批準。
第六條、廠(chǎng)級領(lǐng)導班子成員副職分管一項工作滿(mǎn)三年的；各二級單位領(lǐng)導班子成員副職分管一項業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)五年的，原則上要在班子成員內部進(jìn)行分工調整。
第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門(mén)組織實(shí)施；單位內部輪崗由本單位組織實(shí)施。
第八條、單位內部輪崗工作本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，與競爭上崗工作相結合，由單位制定輪崗工作實(shí)施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進(jìn)行民主測評、業(yè)務(wù)知識筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。
第九條、單位人數較少難以開(kāi)展輪崗或本單位所設崗位無(wú)合適人選的，由廠(chǎng)組織人事部門(mén)在全廠(chǎng)范圍統一調配。
第十條、跨單位輪崗交流程序：
�。ㄒ唬⿵S(chǎng)組織人事部門(mén)、紀委根據本制度第三、第四條規定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專(zhuān)業(yè)相同或相近、職務(wù)相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。
�。ǘ⿵S(chǎng)組織人事部門(mén)對輪崗交流人員進(jìn)行民主測評和績(jì)效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報廠(chǎng)輪崗交流領(lǐng)導小組。
�。ㄈ⿵S(chǎng)輪崗交流領(lǐng)導小組公布輪崗交流決定。
�。ㄋ模└鬏啀徑涣魅藛T必須按規定時(shí)限辦理工作交接和到新單位報到，履行新的崗位職責。
�。ㄎ澹⿵S(chǎng)紀委對輪崗交流的全過(guò)程跟蹤監督。
第十一條、為保證單位的穩定性和工作的連續性，同一單位正副職都需要輪崗交流時(shí)，可先實(shí)行正職輪崗，條件成熟后，再實(shí)行副職輪崗。
第十二條、距退休年齡不滿(mǎn)二年的中層干部，可不參加輪崗。
第十三條、輪崗交流工作每三至五年開(kāi)展一次，做到輪崗交流工作制度化、規范化，同時(shí)要保證工作的連續性和人員的穩定性。
第十四條、輪崗交流工作必須公開(kāi)、透明，不得借機泄私憤、打擊報復。
第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無(wú)正當理由拒不服從的，要進(jìn)行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。
第十六條、輪崗交流工作應嚴格執行干部任職回避的有關(guān)制度。
第十七條、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
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