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民辦幼兒園預決算制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的民辦幼兒園預決算制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
民辦幼兒園預決算制度 1
一、財務(wù)人員做到規范做帳，定期做好預算、記帳、報銷(xiāo)和日、月、季報表等工作，日結月清，每月小結一次，每學(xué)期大結算一次，定期向園長(cháng)匯報各項經(jīng)費收支情況。
二、一切支出，必須經(jīng)園長(cháng)批準方可進(jìn)行，合理使用、精打細算，每學(xué)期有一定的資金結余。
三、會(huì )計、出納要分工明確，會(huì )計負責管帳、做帳，做到帳帳相符。出納負責管錢(qián)，并做好現金日記帳、做到帳帳相符。會(huì )計每月與出納對一次帳，互相監督，團結協(xié)作共同搞好財務(wù)工作。
四、工作人員領(lǐng)取現金、支票以及報銷(xiāo)均需園長(cháng)批示，購物發(fā)票報銷(xiāo)單必須有經(jīng)手人、驗收人及園長(cháng)簽字方可報銷(xiāo)。
五、做好收退費工作，經(jīng)費要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用�；锸迟M、代管費向家長(cháng)公布。
六、財會(huì )人員以身作則，執行財會(huì )制度，凡不符合財會(huì )政策的要勸阻和堅決抵制。
七、教職工未經(jīng)園長(cháng)批準，不得私自向幼兒園借用公款。
民辦幼兒園預決算制度 2
1、財務(wù)人員每月要向園長(cháng)匯報經(jīng)費使用情況。
2、管理好保險柜，現金存放不得超限額。支票、印章要分放。
3、幼兒伙食費要專(zhuān)款專(zhuān)用，每月公布賬目。
4、凡收取的大額現金不得存入保險柜，要及時(shí)存入銀行，去銀行存取現金必須由兩人辦理。
5、工作人員領(lǐng)取現金、支票要經(jīng)園長(cháng)批準簽字，購物發(fā)票要及時(shí)經(jīng)園長(cháng)簽字后交財務(wù)室報帳。
6、嚴格執行財會(huì )制度，不符合財會(huì )政策的，財會(huì )人員有權勸阻和抵制。
民辦幼兒園預決算制度 3
1、以《會(huì )計法》和國家相關(guān)財務(wù)制度為依據，建立、健全財務(wù)賬目，規范財務(wù)核算。在園長(cháng)的領(lǐng)導下，做到計劃開(kāi)支，合理使用資金，使有限資金發(fā)揮最佳效益。
2、堅持以收定支、合法支出的原則，根據收入情況，合理確定成本費用開(kāi)支標準，按照規定用途使用各項專(zhuān)用資金，杜絕違規使用各類(lèi)資金。
3、實(shí)行錢(qián)、賬、物分管制度，后勤部門(mén)負責管好實(shí)物資產(chǎn)，財務(wù)部門(mén)負責賬務(wù)核算、資金管理工作，并負責對實(shí)物資產(chǎn)的管理實(shí)施監督，確保資金、資產(chǎn)安全。
4、會(huì )計人員應按照相關(guān)財務(wù)制度規定進(jìn)行會(huì )計核算，做到賬物相符、賬賬相符、賬表相符,認真履行會(huì )計崗位責任制度。
5、財務(wù)報賬實(shí)行“園長(cháng)一支筆”審批制度，嚴格控制各項費用支出；外購資產(chǎn)堅持事前申請、事后驗收的原則，盡量采購物美價(jià)廉的商品，使有限的`資金發(fā)揮更大的效益。
6、建立低值易耗品和固定資產(chǎn)臺賬，加強實(shí)物資產(chǎn)管理，完善各項資產(chǎn)管理制度，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益，避免損失、浪費。
7、按照相關(guān)制度規定進(jìn)行財務(wù)預決算工作，根據上級部門(mén)要求及時(shí)報送各類(lèi)報表，積極配合上級部門(mén)的監督檢查工作。
8、按照規定妥善保管會(huì )計憑證、賬簿、報表、電子版U盤(pán)等會(huì )計檔案資料，遵守財務(wù)保密制度。
民辦幼兒園預決算制度 4
為規范財務(wù)管理，切實(shí)把經(jīng)費收好、管好、用好，根據《中華人民共和國會(huì )計法》以及《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》的有關(guān)規定，結合本單位實(shí)際情況，制定本制度。
一、貫徹執行國家有關(guān)財經(jīng)的方針、政策、制度，確保各項財務(wù)收支業(yè)務(wù)合理、合法、合規。
二、真實(shí)、準確和完整地反映財務(wù)收支情況，按月編制財務(wù)報表，按規定期限報送登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和財政部門(mén)，并接受監督和檢查。
三、按規定提取和使用各項專(zhuān)用資金，繳納各種稅金和有關(guān)費用。
四、按規定使用各種票據，嚴禁使用“白條憑證”。
五、不屬于本單位的經(jīng)濟往來(lái)，不得在本單位的銀行賬戶(hù)開(kāi)支。不準租借銀行賬戶(hù)、支票、公章。
六、嚴格執行現金庫存限額，現金使用范圍，現金發(fā)放手續的規定，不得賬外設賬。嚴禁現金坐支、套取現金， 嚴禁設立小金庫。
七、本單位的現金收付，除發(fā)給職工的工資、津貼、勞酬費、獎勵費、差旅費以及支票起點(diǎn)以下的零星現金支付外，其他一切經(jīng)濟往來(lái)，都必須通過(guò)銀行辦理轉賬結算，不得直接以現金支付。
八、嚴格現金收付手續，堅持“賬錢(qián)分管”的原則，指定專(zhuān)職或兼職出納人員辦理。建立現金日記賬，逐筆登記現金收支，做到日清月結，賬賬相符，賬實(shí)相符。
九、按照國家規定配備具有崗位證書(shū)的`專(zhuān)職或兼職財務(wù)人員，會(huì )計不得兼任出納，會(huì )計人員或出納人員調動(dòng)工作因故離職的，必須與接管人員辦理交接手續，沒(méi)有辦好交接手續前，不得離職。
十、財務(wù)專(zhuān)用章應由專(zhuān)人保管，個(gè)人印章必須由本人或其授權人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
十一、嚴格憑證審批手續，報銷(xiāo)憑證須由經(jīng)辦人簽字或蓋章，經(jīng)領(lǐng)導審批后方可報銷(xiāo)，重大開(kāi)支須報董事會(huì )討論決定。
十二、加強會(huì )計檔案管理，對本單位每年形成的會(huì )計檔案，由會(huì )計人員按照歸檔要求，負責整理立卷，裝訂成冊，編制檔案清冊。保證會(huì )計檔案妥善保管，嚴防毀損和散失。
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為了加強財務(wù)工作管理，提高工作效益，確保資金運用，結合本單位實(shí)際情況，特制訂以下制度：
一、購買(mǎi)教育材料，必須由教師制訂計劃、由年級組長(cháng)填好購物清單交園辦。凡購買(mǎi)辦公用品和日常用品及低值易耗品等，先報總務(wù)，由總務(wù)統一填寫(xiě)購貨清單，經(jīng)園領(lǐng)導批準后方可購買(mǎi)，必須由專(zhuān)人驗收，統一保管并建帳，辦理領(lǐng)用手續。
二、各種原始憑證的報銷(xiāo)，必須由經(jīng)辦人簽字，然后由園長(cháng)、財務(wù)審核或驗證人簽字后，方可報銷(xiāo)。
三、對于報銷(xiāo)的原始憑證，財務(wù)人員必須認真審核，發(fā)票是否合法，內容是否真實(shí)，大寫(xiě)與小寫(xiě)金額是否一致。
四、100元以下使用現金，超過(guò)100元必須使用轉帳支票，使用前由經(jīng)辦人填寫(xiě)付款申請單，寫(xiě)明對方單位全稱(chēng)，購物名稱(chēng)，金額數，經(jīng)園長(cháng)同意后才可領(lǐng)取轉帳支票或匯票。
五、教職工因公出差的.差旅費，按有關(guān)規定限額。出差人員填制好報銷(xiāo)單憑證，由財務(wù)人員審核，經(jīng)園長(cháng)審批后方可報銷(xiāo)。
六、經(jīng)常核對現金日記帳、銀行日記帳、帳簿記錄，根據業(yè)務(wù)發(fā)生需要，不定期地進(jìn)行核對，發(fā)現差錯，查明原因及時(shí)糾正。
七、印簽章分人保管，下班前認真仔細檢查箱門(mén)是否關(guān)好，必須上鎖加密碼。
八、現金收入必須及時(shí)送存銀行，做到不坐支，不得設立“小金庫”。
九、專(zhuān)控物品，上報主管部門(mén)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可采購。
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一、收支管理制度
1、設兼職會(huì )計管理幼兒園收支事務(wù)，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，幼兒園所有的收費項目，所有收費均開(kāi)具幼兒園收據。
2、報銷(xiāo)手續必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱(chēng)、填制日期、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容、數量、單價(jià)和金額，大小寫(xiě)必須相符，開(kāi)票人簽字。原始發(fā)票內容如不能反映詳細情況的，需附件說(shuō)明。報銷(xiāo)單據必須有經(jīng)手人及驗收人簽署，方可由會(huì )計審核，園長(cháng)簽字同意后報支。
二、票證管理制度
1、所有收費票據和內部結算憑證全部由會(huì )計保管。
2、各種票據使用前必須實(shí)行登記備案，票據必須加蓋幼兒園公章。
3、票據開(kāi)票人開(kāi)票收費時(shí)，相關(guān)項目?jì)热荼仨毺顚?xiě)完整，字跡清楚，大小寫(xiě)金額必須一致，收款人應簽字或蓋章。記帳聯(lián)應定期向會(huì )計繳銷(xiāo)，票據使用完畢后，存根聯(lián)繳交會(huì )計，并領(lǐng)取新的票據。
4、建立財務(wù)會(huì )計檔案資料保管制度，有關(guān)業(yè)務(wù)歸檔后須編制清冊，專(zhuān)人保管。
三、財產(chǎn)物資管理制度
1、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生以后必須立即記賬，做到記載及時(shí)、賬目清楚、賬實(shí)相符。園內各種財產(chǎn)都要登記造冊，貴重物品要有專(zhuān)人負責保管，對自然損壞的物品做到定期維修或者核銷(xiāo)，對人為的不合理?yè)p壞物品應追究責任，并按制度賠償；
2、隨時(shí)反映財產(chǎn)物資收入、發(fā)出和結存情況，財產(chǎn)物資收發(fā)手續齊全，購買(mǎi)實(shí)物的原始憑證有接收人驗證證明。
3、建立定期和不定期的財產(chǎn)清點(diǎn)制度，對財產(chǎn)物資的'管理實(shí)行永續盤(pán)存的方法。
4、管理人員要定期、不定期地到各班檢查掌握物資使用情況，避免積壓與浪費，原則上每月按班級發(fā)放一次日用品、學(xué)習用品，在節約的基礎上保證各項供應工作；
5、幼兒園的一切財產(chǎn)物品外借，必須經(jīng)園長(cháng)同意后方可借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價(jià)賠償。
四、財務(wù)相關(guān)人員職責
1、會(huì )計員職責
�。�1）、貫徹執行會(huì )計法和財務(wù)工作方針政策，為教育教學(xué)服務(wù)。
�。�2）、工作認真細致，帳目清楚，手續完備，日清月結，按時(shí)完善報帳手續。
�。�4）、認真做好往來(lái)帳目登記，做好現金收支工作。
�。�5）、嚴格執行現金管理制度，做到日清月結，手續齊備。
�。�6）、每月及時(shí)統計幼兒出勤天數及職工出勤天數。及時(shí)收結幼兒各項費用。
�。�7）、堅持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗收人、領(lǐng)導簽名方能報銷(xiāo)。
�。�3）、認真履行監督職能，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導反映，堅持勤儉辦園的方針，精打細算，協(xié)助園長(cháng)搞好學(xué)期和年度預算，合理安排經(jīng)費，計劃開(kāi)支。
2.采購員職責
�。�1）、按食譜要求有計劃地配合食堂，及時(shí)采購好所需物品，做到價(jià)廉物美。
�。�2）、關(guān)心集體利益、盡量做少花錢(qián)、多辦事，節約開(kāi)支，減少浪費，執行物品驗收制度，嚴禁利用工作
�。�3）、配合制訂好食譜。
�。�4）、負責采購幼兒園日常所需一切用品。
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一、引言
幼兒園預決算制度是保障幼兒園財務(wù)管理的重要工具，能夠確保財務(wù)活動(dòng)的透明性、規范性和合法性。本文將詳細介紹幼兒園預決算制度的內容，包括預算編制、預算執行、決算編制與審查、財務(wù)報告等方面。
二、預算編制
1.預算編制的目的與原則
目的：為合理安排和管理幼兒園的財務(wù)資源，實(shí)現經(jīng)濟效益和教育質(zhì)量的統一。
原則：公開(kāi)透明、科學(xué)合理、穩健可行、財務(wù)可控。
2.預算編制程序
收集數據：收集和整理上一年度的財務(wù)數據、教育經(jīng)費支出、工作計劃等信息。
制定預算方案：根據幼兒園的發(fā)展目標和實(shí)際需求，制定預算編制的指導方針和原則。
預算分解：將總預算分解為各項具體預算，如人員工資、設備采購、教育資源等。
編制預算：根據各項具體預算的要求，編制詳細的預算表格和報表。
預算審核：由財務(wù)部門(mén)和管理層對編制的預算進(jìn)行審核和評審，確保其合理性和可行性。
3.預算內容
支出預算：包括人員工資、教育資源采購、設備維護、教師培訓、日常運營(yíng)等方面的支出。
收入預算：包括學(xué)費收入、政府撥款、贊助捐款等方面的收入。
資本性支出預算：包括土地、建筑、設備等資產(chǎn)的購置和投資。
三、預算執行
1.預算執行的管理
建立預算執行的管理制度，明確責任部門(mén)和人員。
加強預算執行的監控和控制，及時(shí)發(fā)現和解決預算執行過(guò)程中的`問(wèn)題。
2.預算執行的流程
嚴格按照預算執行計劃和預算編制的指導方針執行預算。
定期對預算執行情況進(jìn)行監督和評估，及時(shí)調整和優(yōu)化預算使用。
3.預算執行的考核與激勵
建立績(jì)效考核制度，對各部門(mén)和人員的預算執行情況進(jìn)行評估和獎勵，激勵他們積極履行預算責任，提高預算執行的效率和質(zhì)量。
四、決算編制與審查
1.決算編制的程序與內容
收集數據：收集并整理本年度的財務(wù)數據、支出憑證、收入記錄等資料。
編制決算表格：根據財務(wù)數據，編制年度決算表格，包括收支總表、分類(lèi)賬目等。
決算說(shuō)明：編寫(xiě)決算說(shuō)明，解釋決算結果和變動(dòng)情況。
2.決算審查的流程與要求
審查程序：由財務(wù)部門(mén)和審計機構對決算表格和決算說(shuō)明進(jìn)行審查。
審查要求：確保決算數據的真實(shí)性、準確性和合規性，審查是否存在財務(wù)違規行為。
3.決算結果的報告與公示
編制決算報告：根據決算結果，編制決算報告，包括財務(wù)概況、支出收入情況、經(jīng)濟效益等內容。
公示與披露：將決算報告在幼兒園內部公示，并向相關(guān)部門(mén)和社會(huì )公眾進(jìn)行披露。
五、財務(wù)報告
1.財務(wù)報告的編制與報送
編制財務(wù)報表：包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等財務(wù)報表。
報送要求：按照相關(guān)法律法規的要求，定期向稅務(wù)部門(mén)、教育部門(mén)等報送財務(wù)報表。
2.財務(wù)報告的審計與核實(shí)
審計程序：由獨立的審計機構對財務(wù)報表進(jìn)行審計，確保財務(wù)數據的準確性和合規性。
核實(shí)要求：核實(shí)報表中的賬目和金額是否與實(shí)際情況相符，發(fā)現并糾正可能的錯誤和問(wèn)題。
3.財務(wù)報告的使用與解讀
內部使用：管理層利用財務(wù)報告進(jìn)行決策和資金管理，監控幼兒園的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。
外部解讀：對外部相關(guān)利益相關(guān)者如家長(cháng)、政府部門(mén)等解釋財務(wù)報告，向其展示幼兒園的財務(wù)健康狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
六、追溯與改進(jìn)
1.追溯制度的建立
建立財務(wù)追溯制度，跟蹤和分析財務(wù)數據的變動(dòng)和差異，尋找問(wèn)題根源。
識別風(fēng)險與機會(huì )，提出改進(jìn)措施和方案，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
2.改進(jìn)措施的制定與實(shí)施
基于追溯結果，制定改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標和責任部門(mén)。
實(shí)施改進(jìn)措施，包括財務(wù)流程的優(yōu)化、內部控制的加強、人員培訓的開(kāi)展等。
3.定期評估與反饋
定期對改進(jìn)措施的執行情況進(jìn)行評估，分析改進(jìn)效果和問(wèn)題。
根據評估結果，及時(shí)調整和完善改進(jìn)措施，實(shí)現財務(wù)管理的持續改進(jìn)和優(yōu)化。
民辦幼兒園預決算制度 8
幼兒園財務(wù)預決算制度實(shí)行財務(wù)規范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，xx幼兒園特制定本預決算制度。
一、預算制度。
預算是關(guān)于為完成組織目標和計劃所需資金的來(lái)源和用途的一項書(shū)面說(shuō)明，是廣泛應用的傳統的財務(wù)控制方法。通過(guò)預算，便于控制財務(wù)狀況，便于從宏觀(guān)上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。
�。ㄒ唬╊A算編制原則預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設的需要，堅持“收支兩條線(xiàn)”管理原則，堅持量入為出、統籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節約的原則，在確保人員工資和正常運行開(kāi)支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。
�。ǘ╊A算的編制和審批程序
1、根據幼兒園總體發(fā)展目標和實(shí)際情況，提出下一年度所需各項費用開(kāi)支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專(zhuān)項資金應按進(jìn)度分年度提出計劃。
2、幼兒園根據本年度預算執行情況，提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預算，綜合考慮增減變動(dòng)因素，提出下年度收支預算建議數。
3、園長(cháng)行政辦公會(huì )議審議預算方案，報幼兒園教代會(huì )通過(guò)。
�。ㄈ╊A算編制方法幼兒園經(jīng)費預算要根據財力實(shí)現的可能性，參照以前年度預算執行情況，并結合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行編制。在編制時(shí)要根據情況制定各項經(jīng)費的預算定額，使幼兒園經(jīng)費預算有據可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實(shí)際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學(xué)校財務(wù)預算。
�。ㄋ模╊A算的執行和調整
1、預算的`執行。預算執行包括收入預算的執行、支出預算的執行和預算平衡三個(gè)部分。在預算執行過(guò)程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時(shí)足額入帳，又要合理安排支出，實(shí)現年度預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預算統一管理，絕對不允許私設“小金庫”。
�。�1）每年年初，園長(cháng)根據資金的大致情況，召集園務(wù)會(huì )議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學(xué)年度該做的重大項目，有計劃地分配資金。
�。�2）預算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現資金倒掛。
�。�3）投資預算的項目必須經(jīng)過(guò)園務(wù)會(huì )議成員集體研究討論通過(guò)。
�。�4）收入預算應考慮到可能有的來(lái)自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的量和時(shí)間等，并努力提高其實(shí)現的可靠性。
�。�5）預算情況要在教職工大會(huì )上公開(kāi)，增強民主理財的透明度。
�。�6）資金預算中以改進(jìn)教學(xué)設施、添置教學(xué)設備為主，抽出部分資金提高教師福利。
2、預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執行，維護預算的嚴肅性，預算在執行過(guò)程中原則上不予調整。如因特殊情況確需調整，說(shuō)明具體原因，報上級主管部門(mén)審核，批準后再作調整。
二、決算制度決算作為年終對資金使用、分配情況的總結，是有效控制財務(wù)的措施之一。
1、決算時(shí)間:每年年底12月份。
2、決算項目:由會(huì )計分類(lèi)統計一年內的收支情況，目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。
3、每月底會(huì )計要匯報幼兒園當月收支情況，年底要形成書(shū)面報告，由教代會(huì )代表討論通過(guò)。
4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。
5、決算結果要在財務(wù)公開(kāi)欄中張榜公開(kāi)，接受廣大教工監督。資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導和財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。
三、其他事項
1、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專(zhuān)人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規范操作，實(shí)施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。
2、預算實(shí)行統一管理、統一核算。預算一經(jīng)批準，各部門(mén)必須嚴格執行，并接受有關(guān)部門(mén)的監督和檢查。
3、幼兒園的預算內外經(jīng)費均納入幼兒園財務(wù)部門(mén)統一管理，經(jīng)費收支實(shí)行審批制度。
4、各項支出的原始憑證，經(jīng)審批內容真實(shí)合法，符合財務(wù)制度規定，并有經(jīng)辦人、驗收人和園長(cháng)簽字后方可辦理支出，否則財會(huì )人員不予報銷(xiāo)。
5、財務(wù)室于每學(xué)期末在教代會(huì )上匯報幼兒園經(jīng)費的收支情況，并接受相關(guān)部門(mén)的監督檢查。
民辦幼兒園預決算制度 9
一、預算制度
預算編制原則：預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，同時(shí)考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設的需要。要確保人員工資和正常運行開(kāi)支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。
預算的'編制和審批程序：
根據幼兒園總體發(fā)展目標和實(shí)際情況，提出下一年度所需各項費用開(kāi)支的性質(zhì)、用途和金額，專(zhuān)項資金應按進(jìn)度分年度提出計劃。
幼兒園根據本年度預算執行情況，綜合考慮增減變動(dòng)因素，提出下年度收支預算建議。
園長(cháng)行政辦公會(huì )議審議預算方案，并報幼兒園教代會(huì )通過(guò)。
預算的執行和調整：預算執行過(guò)程中，要積極組織收入并確保各項收入及時(shí)足額入賬，同時(shí)合理安排支出以實(shí)現年度預算收支平衡。預算調整需經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準。
二、決算制度
決算時(shí)間：每年年底進(jìn)行。
決算項目：由會(huì )計分類(lèi)統計一年內的收支情況，目的是檢查是否按預算項目分配、使用資金，并評估資金效益。
決算程序：每月底會(huì )計要匯報幼兒園當月收支情況，年底形成書(shū)面報告，由教代會(huì )代表討論通過(guò)。同時(shí)成立資金決算小組，檢查資金使用情況，并將決算結果在財務(wù)公開(kāi)欄中張榜公開(kāi)，接受廣大教工監督。
三、其他財務(wù)管理規定
財務(wù)人員需規范做賬，定期做好預算、記賬、報銷(xiāo)等工作，并定期向園長(cháng)匯報各項經(jīng)費收支情況。
一切支出必須經(jīng)園長(cháng)批準方可進(jìn)行，合理使用、精打細算。
會(huì )計、出納分工明確，會(huì )計負責管賬、做賬，出納負責管錢(qián)并做好現金日記賬。
經(jīng)費要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用�；锸迟M、代管費等需向家長(cháng)公布。
教職工未經(jīng)園長(cháng)批準，不得私自向幼兒園借用公款。
民辦幼兒園預決算制度 10
一、預算管理
預算制定：根據幼兒園的總體發(fā)展目標和實(shí)際情況，制定年度預算計劃，明確各項費用開(kāi)支的性質(zhì)、用途和金額。預算計劃需經(jīng)過(guò)園長(cháng)行政辦公會(huì )議審議，并報幼兒園教代會(huì )通過(guò)。
預算執行：在預算執行過(guò)程中，要確保各項收入及時(shí)足額入賬，并合理安排支出。同時(shí)，要加強對預算執行的監督和管理，確保預算計劃得到有效執行。
預算調整：如因特殊情況需要調整預算，需經(jīng)過(guò)上級主管部門(mén)審核批準。調整后的預算計劃需重新報幼兒園教代會(huì )通過(guò)。
二、決算管理
決算編制：每年年底，由財務(wù)部門(mén)根據年度預算執行情況和收支情況編制決算報告。決算報告需詳細反映各項收支情況、資金使用效益以及存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。
決算審核：決算報告需經(jīng)過(guò)園長(cháng)行政辦公會(huì )議審議，并報上級主管部門(mén)審核批準。審核過(guò)程中，如發(fā)現存在問(wèn)題或不合規情況，需及時(shí)整改并重新編制決算報告。
決算公開(kāi)：經(jīng)審核批準的決算報告需在幼兒園內部進(jìn)行公開(kāi)，接受廣大教職工和家長(cháng)的監督。同時(shí)，還需將決算報告報送相關(guān)部門(mén)備案。
三、財務(wù)管理規定
財務(wù)人員需嚴格遵守國家財經(jīng)法規和幼兒園財務(wù)管理制度，規范做賬、記賬和報銷(xiāo)工作。同時(shí)，要加強對財務(wù)檔案的管理和保密工作。
一切支出必須經(jīng)園長(cháng)批準后方可進(jìn)行，確保資金使用的.合理性和合規性。同時(shí)，要加強對資金使用的監督和管理，防止資金流失和浪費。
幼兒園應建立健全內部控制制度，明確各崗位的職責和權限，加強對財務(wù)活動(dòng)的監督和管理。同時(shí)，要加強對財務(wù)人員的培訓和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
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