生產(chǎn)班組規章制度（通用9篇）
在當今社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)班組規章制度（通用9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)班組規章制度1
一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì )，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的人員，不準點(diǎn)名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容，做好班前會(huì )記錄。
生產(chǎn)班組規章制度2
1、編寫(xiě)目的
為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率;本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹班組各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，特制定本獎懲制度。
2、編寫(xiě)依據
2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規定實(shí)施辦法》;
2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規定實(shí)施辦法》。
3、適用范圍
本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。
4、具體要求
4.1、凡違章并造成事故后果者，均據事故根調查結論對有關(guān)責任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行處理。
4.2、由于該發(fā)現的缺陷而未發(fā)現或檢修工作的不負責任所造成的線(xiàn)路事故(一類(lèi)障礙):主要責任人:罰款1000元;次要責任人:罰款800元。
4.3、凡發(fā)生下列情況之一者，罰款300元:
4.3.1、高空作業(yè)不按規定系安全帶、安全繩，未造成后果者;
4.3.2、在架空地線(xiàn)上工作，不按規定掛接地線(xiàn)者;
4.3.3、不執行工作票制度，無(wú)工作票或未經(jīng)許可擅自開(kāi)工未造成后果者;
4.3.4、安全距離不夠，又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者;
4.3.5、登桿作業(yè)不核對線(xiàn)路名稱(chēng)、編號、桿號，誤登桿塔未造成后果者。
4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:
4.4.1、線(xiàn)路檢修，不按制度要求，未有安全措施;
4.4.2、在停電的線(xiàn)路上工作，工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線(xiàn)者;
4.4.3、工作現場(chǎng)打架或嬉鬧者;
4.4.4、工作現場(chǎng)，不聽(tīng)從工作負責人指揮者;
4.4.5、監護人擅自離開(kāi)工作現場(chǎng)監護失職者;
4.4.6、工作負責人在現場(chǎng)，不向工作班成員交待現場(chǎng)安全措施者;
4.4.7、無(wú)票進(jìn)行工作或事后補填工作票者;
4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;
4.4.9、工作負責人擅自離開(kāi)工作現場(chǎng)不臨時(shí)指定現場(chǎng)負責人者;
4.4.10、無(wú)故曠工者。
4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:
4.5.1、工作負責人未到現場(chǎng)交待安全措施就許可工作或未到現場(chǎng)檢查驗收就辦理工作終結手續，臨時(shí)性工作及事故搶修未按規定做到現場(chǎng)交待就許可工作;
4.5.2、班組在當月巡線(xiàn)發(fā)現的設備缺陷和影響安全運行的樹(shù)木，能處理而未處理者;
4.5.3、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)不正確佩帶安全帽，進(jìn)入檢修現場(chǎng)不穿工作服、工作鞋者;
4.5.4、簽發(fā)、受理、執行不合格的工作票及許可工作者，未造成后果;
4.5.5、在停電線(xiàn)路上工作完成，未辦理工作票終結手續者;
4.5.6、不按班組規定，巡線(xiàn)不到位者;
4.5.7、不按班組規定，檢修和巡線(xiàn)工作未發(fā)現重大設備缺陷，瞞報者。
4.5.8、班組下達的各項工作任務(wù)，工作中存在疏忽、遺漏，未按要求完成任務(wù)的;
4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:
4.6.1、未做到按時(shí)起床，未在規定時(shí)間內整裝待發(fā);
4.6.1、個(gè)人工器具、安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查、攜帶不齊全;
4.6.1、上、下班途中在車(chē)內睡覺(jué)者;
4.6.1、領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時(shí)退回，少退、損壞者要按價(jià)賠償;
4.6.1、參加公司、分公司安規、運規考試未一次通過(guò)者;
4.6.1、寢室衛生未每天打掃，被子不進(jìn)行鋪疊，衛生間臟亂差，有異味等;
4.6.1、請假未做到，事先先好請假條明確請假時(shí)間和返回時(shí)間，延期要辦理相關(guān)手續，不得電話(huà)請假;
4.6.1、事務(wù)員要對每月個(gè)人考勤進(jìn)行核對，如錯打考勤導致員工工資錯發(fā)，賠付相應錯發(fā)工資;
4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對各自報表未及時(shí)進(jìn)行上報，導致績(jì)效考核扣分;
4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規章制度;
4.6.1、其他未盡事宜。
4.7、上班時(shí)間，嚴禁在班組辦公室舉行娛樂(lè )活動(dòng)，在分公司安排的休息時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)中嚴禁進(jìn)行賭博，如發(fā)現，每人每次罰款200元，旁觀(guān)者罰款100元。
4.8、發(fā)現設備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現設備缺陷及時(shí)匯報處理，避免事故發(fā)生者，予以100-200元獎勵，同時(shí)向分公司安監部申請獎勵。
4.9、以上實(shí)施細則是巡檢六班班組根據線(xiàn)路工作制定的，如與上級制度有抵觸，以上級制度的為準。
生產(chǎn)班組規章制度3
第一條
為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條
各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條
活動(dòng)內容
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條
安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。
第五條
部門(mén)領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：
1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條
要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。
第七條
安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
生產(chǎn)班組規章制度4
1、每個(gè)工人都應自覺(jué)遵守法律法規和公司、項目部的各種規章制度。
2、嚴禁作業(yè)人員在酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3、每位作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)都必須頭戴安全帽。
4、鋼筋切斷機作業(yè)前，應先進(jìn)行試運轉，檢查切刀有無(wú)裂紋，安裝位置是否正常，刀片固定螺絲是否緊固。正常運轉后，方能進(jìn)行切斷作業(yè)。
5、鋼材、半成品等應按規格、品種分別堆放整齊。制作場(chǎng)地要平整，操作臺要穩固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。
6、展開(kāi)圓盤(pán)鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時(shí)要先用腳踩牢。
7、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設腳手架和馬道。
8、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上綁扎，整體豎起；柱筋在4米以上應搭設工作臺；柱、梁骨架應用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒。
9、綁扎基礎鋼筋時(shí)，應按施工操作規程擺放鋼筋支架（馬凳）架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。
10、多人合運鋼筋，起、落、轉、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線(xiàn)上；鋼筋 堆放要分散、穩當，防止傾倒和塌落。
11、點(diǎn)焊、對焊鋼筋時(shí)，焊機應設在干燥的地方；焊機要有防護罩并放置平穩牢固，電源通過(guò)漏電保護器，導線(xiàn)絕緣良好。
12、電焊時(shí)應戴防護眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。電焊前應先清除易燃易爆物品，停工時(shí)，確認無(wú)火源后，方準離開(kāi)現場(chǎng)。
13、鋼筋切斷機應機械運轉正常，方準斷料。手與刀口距離不得少于是15cm。電源通過(guò)漏電保護器，導線(xiàn)絕緣良好。
14、切斷鋼筋禁止超過(guò)機械負載能力；切長(cháng)鋼筋應有專(zhuān)人扶住，操作動(dòng)作要一致，不得任意拖拉。切斷短鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。
15、使電機外殼必須做好接地，一機一閘，嚴禁把閘刀放在地面上，應掛1.5m高的地方，并有防雨棚。
生產(chǎn)班組規章制度5
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
生產(chǎn)班組規章制度6
一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長(cháng)接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
生產(chǎn)班組規章制度7
一、地面班組環(huán)境要求
1、車(chē)間環(huán)境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花，綠化礦區，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、車(chē)間物品擺放整齊，標識清楚。
2、物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。
3、物品要分類(lèi)存放并標示。
4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5、操作工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。
1、工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度，上班時(shí)不準領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準在車(chē)間接待客人。
3、堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場(chǎng)、崗位周?chē)鍧�，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產(chǎn)班組規章制度8
一．目的
為進(jìn)一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長(cháng)工作交接——現場(chǎng)確認——召開(kāi)班前會(huì )——工作正常運作。
三．交班的作業(yè)內容
班組長(cháng)工作交接：
1、班組長(cháng)應明確產(chǎn)線(xiàn)的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現場(chǎng)交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產(chǎn)工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5S工作場(chǎng)所的.清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫(xiě)真實(shí)、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時(shí)，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現場(chǎng)確認：
1、班組長(cháng)要對本班組的情況心中有數。班組長(cháng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現場(chǎng)，查看上一班的記錄，認真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(cháng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì )做準備。
2、開(kāi)會(huì )前要認真整理準備會(huì )議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線(xiàn)方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀(guān)全面細致地總結，對存在的問(wèn)題要認真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并轉交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(cháng)分配所負責區域及各工序由專(zhuān)人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫(xiě)于日常保養表內。由接班班組長(cháng)和本班班組長(cháng)確認，并了解其產(chǎn)線(xiàn)狀況，雙方交班確認無(wú)誤后，班組長(cháng)交班完畢。
四．召開(kāi)班前會(huì )：
1、班前會(huì )需提前15分鐘召開(kāi)，例會(huì )內容針對昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項問(wèn)題點(diǎn)在會(huì )上指出并將讓大家想出對策，調動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開(kāi)班前會(huì )時(shí)要調動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現的問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真討論，找出癥結來(lái)加以解決，盡可能當場(chǎng)出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長(cháng)鳴，有效地預防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線(xiàn)力度仍要有所加強，隨時(shí)發(fā)現現場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時(shí)檢查并保養，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗人員。
生產(chǎn)班組規章制度9
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長(cháng)報告、確認，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）”兩交接“即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
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