生產(chǎn)小組考核制度(精選5篇)
在我們平凡的日常里,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編精心整理的生產(chǎn)小組考核制度(精選5篇),歡迎大家分享。
生產(chǎn)小組考核制度1
為確保安全生產(chǎn),根據《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,結合企業(yè)安全管理的實(shí)際情況。堅持嚴要求,嚴管理,明確各自的責任,使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行,經(jīng)董事會(huì )研究決定,特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。
一、安全生產(chǎn)資金保證制度
1、項目經(jīng)理(建造師)、企業(yè)負責人、安全員,除持有效證件上崗外,必須認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規,遵守公司各項管理制度。
2、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議,改善職工勞動(dòng)條件,按時(shí)、按月發(fā)放農民工工資,提高工人生活飯菜質(zhì)量。
3、加強安全生產(chǎn)管理:包括施工前的準備工作施工中的嚴格執行各項安全生產(chǎn)標準。
4、企業(yè)、項目部不但要虛心接受行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查,并認真整改。而且按計劃參加公司例會(huì ),定期對項目部安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現的事故隱患,按“三定計劃執行。
5、做到”不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
6、分部、分項工程,各班組要設專(zhuān)人負責,接受各項安全技術(shù)交底及簽字手續。
7、機具、機械、臨時(shí)用電設備的防護裝置,每周檢查一次,任何設備不得帶病作業(yè)。安全警示標志,及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。
8、嚴格控制事故指標,一旦發(fā)生事故,按照“四不放過(guò)”的原則執行。
9、積極參加省、市安全生產(chǎn)達標工作,被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理,獎勵項目部5萬(wàn)元,市級3萬(wàn)元,縣市級1萬(wàn)元。
10、在行業(yè)部門(mén)日常檢查中,被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的,按情節分別對項目部處罰1-3萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)資金保障制度
1、為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失,在日常施工前,企業(yè)、項目部必須按照國家行業(yè)標準規定,從企業(yè)工程項目款中按一定比例提取工程總造價(jià)的20%。
。1)、工程項目開(kāi)工前,安全生產(chǎn)資金提取按建設單位撥款中,分期、分批提取。
。2)、所撥款項要專(zhuān)款專(zhuān)用。
。3)、安全設施:購買(mǎi)安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時(shí),要向廠(chǎng)家索要相關(guān)手續;產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。
。4)、采用租賃的安全防護用具、機具設備等,出租方應提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗報告書(shū),相應資料檔案要隨機走。
。5)、資金得到保障,企業(yè)財務(wù)科要分期分批劃撥款項到項目部,采購員要嚴把材質(zhì)和法定合格手續關(guān),嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)。
。6)、安全資金劃撥到項目部,發(fā)現挪用安全生產(chǎn)專(zhuān)項款額,將對項目部按工程造價(jià)5%進(jìn)行處罰。
2、安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護用品資金使用制度
。1)、企業(yè)從工程款中提取20%專(zhuān)項資金用于勞動(dòng)防護用品的購買(mǎi)和使用。
。2)、企業(yè)共有十二個(gè)工程處,每個(gè)工程處的安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護用品資金要設立專(zhuān)用帳戶(hù)。
。3)、提取勞動(dòng)防護用品資金的專(zhuān)用項目,各工程處要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
。4)、購買(mǎi)勞動(dòng)防護用品前,必須向工程處通知按照上級主管部門(mén)文件要求采購。
。5)、采購商要有相應單位資料手續,一旦出現假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶,一律不得使用,必須清除施工現場(chǎng)。
3、安全生產(chǎn)教育培訓專(zhuān)項資金落實(shí)情況
。1)、各工程處除設立專(zhuān)用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護用品專(zhuān)用帳外并從提取20%安措費中再提取5%作為專(zhuān)項資金。
。2)、各工程處每年參加培訓的管理人員中,項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、檔案員的培訓費用由工程處財務(wù)科支付。
。3)、特種作業(yè)人員參加培訓的費用,也要從工程處財務(wù)科中提取。 (4)、參加培訓的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時(shí)參加學(xué)習。
。5)、參加學(xué)習的人員,必須按時(shí)參加,不得有代替行為。發(fā)現代替的人員,培訓費一律自負。
。6)、學(xué)習內容要做好筆記,并要理論與實(shí)踐相結合。
4、保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金
。1)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金,用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。
。2)、機具、機械的改造、革新技術(shù)研究的費用,要從專(zhuān)用安措費中劃撥。
。3)、安全技術(shù)措施的資金要為技術(shù)革新、先進(jìn)工藝的突出貢獻人員給予獎勵。
。4)、管理人員,從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議,一旦被公司采納,將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。
。5)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施保障資金,每年都要提取,企業(yè)、任何項目部不得挪用或占用。
三、安全教育培訓制度
1分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓學(xué)習時(shí)間不得少于6學(xué)時(shí),學(xué)習各自的安全生產(chǎn)職責。
2、特種作業(yè)人員每年參加培訓學(xué)習的時(shí)間不得少于32小時(shí),掌握各種作業(yè)的操作規程、規范。
3、轉崗換崗的職工,從業(yè)人員的安全教育培訓時(shí)間為7天,公司級2天,項目部級2天,班組級3天。
4培訓內容:管理人員;掌握安全生產(chǎn)法律、法規、規章、制度,各項安全生產(chǎn)責任。特種作業(yè)人員;掌握各工種操作規程、規范,取得合格證后方可上崗作業(yè)。
5從業(yè)人員:掌握日常工作中的安全常識,學(xué)習好《安全生產(chǎn)法》中的規定,從業(yè)人員的權利是:有權對本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患提出建議。
6、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7、義務(wù):從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓,服從管理,遵守規章制度,操作規程,正確使用“三寶”用品。
四、安全檢查制度
1、企業(yè)和各基層安全檢查制度
。1)、建立項目部經(jīng)理負責制的安全檢查工作制度,學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,掌握安全動(dòng)態(tài),以安全檢查促進(jìn)隱患的整改。
。2)、項目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查工作,企業(yè)每月檢查一次,項目部每周檢查一次,檢查標準按JGJ59-99執行。
。3)、項目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長(cháng)參加的安全生產(chǎn)大檢查:第一,查思想認識,看安全達標方案如何實(shí)施;第二,查安全管理制度,看安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況;第三,查作業(yè)班組,看是否遵守操作規程,并逐項打分。
。4)、專(zhuān)項安全檢查工作,對機具、機械設備,臨時(shí)用電,腳手架項目,內業(yè)資料編寫(xiě)情況。
。5)、班組每天班前飯后搞好教育活動(dòng),并做好記錄
。6)、負責安全檢查人員做好登記和監督執行,并將檢查評比結果,記錄隱患整改小結。
。7)、企業(yè)在檢查中考核項目經(jīng)理不良行為的同時(shí),將得分記錄個(gè)人檔案,作為年終評比的主要依據。
2、企業(yè)、項目部定期及日常、專(zhuān)項、季節性檢查
。1)、企業(yè)每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì ),時(shí)間每月10日上午8:30分在公司四樓會(huì )議室,參加人員:建造師、施工員、安全員、架工班長(cháng)、電氣負責人鋼筋班負責人。
。2)、日常各項目部除成立領(lǐng)導小組外,每周檢查一次,并且要分專(zhuān)項,如:臨時(shí)用電項目、腳手架項目,并有記錄,提出整改意見(jiàn)。
。3)、公司除按計劃每月一次檢查外(30日),10號、20號定期不定期檢查。
。4)、檢查中發(fā)現的安全隱患,要求建造師限3日內將存在的問(wèn)題,按“三定”原則執行。
。5)、按公司年度計劃組織在冊安全員在節假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查,不得有遺漏。
。6)、關(guān)于對“黃金周”檢查時(shí)間:“五、一”前,即4月28-30檢查,“十、一”前9月28-30日檢查,做好民工放假工作。
3、檢查規定對隱患整改處置和復查要求
。1)、公司組織檢查人員的選擇,要對工作認真負責,業(yè)務(wù)能力強,精明強干人員參加檢查。
。2)、按JGJ59-99標準中的 10大項,由8人具體分工逐項落實(shí)。
。3)、做到現場(chǎng)逐項落實(shí)整改日期,是哪個(gè)班組,哪個(gè)班組安排,正常時(shí)間三天完成。
。4)、檢查時(shí),誰(shuí)存在問(wèn)題,記錄在《指令書(shū)》中,復查時(shí)逐項進(jìn)行,發(fā)現未改,將停工處理,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
。5)、停工整改不合格將按罰款細則進(jìn)行,現場(chǎng)處罰,達到安全生產(chǎn),文明施工標準。
4、柱查隱患處理,復查的記錄或隱患整改未如期完成制度:
。1)、對檢查中心的隱患問(wèn)題,要安排具體的項目負責人和班組負責人逐條落實(shí)。
。2)、復查時(shí)按指令書(shū)中要求整改,復查不合格的項目,要開(kāi)好項目會(huì ),提出整改困難,共同解決。
。3)、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的,要求項目部馬上維修或更換,消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習慣。
五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度
1、生產(chǎn)安全事故處理制度:認真貫徹執行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調查 規定》。
2、按照事故類(lèi)別規定:
。1)、一級重大事故,死亡30人以上,在2小時(shí)內立即報企業(yè)安全部門(mén),企業(yè)逐級上報。
。2)、二級重大事故,死亡10人以上,29人以下,在2小時(shí)內上報。
。3)、三級重大事故,死亡3人以上,9人以下,重傷20人以上,在2小時(shí)內上報。
。4)、死亡3人以下,重傷3人以上,19人以下,重大事故為四級,發(fā)生事故單位應在4小時(shí)內立即上報。
3、發(fā)生傷亡事故或未遂事故,除及時(shí)上報外,應保護好現場(chǎng),積極組織搶救傷員。急救電話(huà):120,報警電話(huà):110。同時(shí)啟動(dòng)應急救援預案。
4、發(fā)生事故之后,本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則,即:
。1)、事故原因不查清,不放過(guò);
。2)、事故責任者沒(méi)得到處理,不放過(guò);
。3)、領(lǐng)導沒(méi)得到教訓,不放過(guò);
。4)、職工和群眾沒(méi)得到教育,不放過(guò)。
5、事故調查要從生產(chǎn)技術(shù)、設備、管理等方面,找出原因,吸取教訓,采取措施,寫(xiě)出傷亡事故調查報告,做好善后處理工作。
6、實(shí)施事故處理報告,落實(shí)“四不放過(guò)”制度
。1)、事故發(fā)生后,除立即上報外,并由項目負責人積極組織搶救傷員,立即送往就地就近醫院治療。
。2)、由企業(yè)上報并組成事故調查組對事故進(jìn)行詳細、認真調查。
。3)、本著(zhù)“四不放過(guò)”原則,在調查中要主持公道,公開(kāi)、公正、公平,防止出現徇私舞弊現象。
7、建立事故檔案制度
。1)、企業(yè)發(fā)生事故后,除及時(shí)上報外,要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》進(jìn)行調查。
。2)、調查中嚴格執行《規定》中的十四項條款。
生產(chǎn)小組考核制度2
1、目的
1.1為全面了解、評估員工工作績(jì)效,發(fā)現優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。
1.2通過(guò)考核,全面評價(jià)員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2、范圍
本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車(chē)間所有員工的考核。
3、定義
3.1生產(chǎn)能力考核即根據每個(gè)工位定額產(chǎn)量,檢查每個(gè)員工在出勤期間內,是否有達到預定產(chǎn)量。
3.2定額產(chǎn)量是根據生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(通常為一個(gè)小時(shí))的生產(chǎn)能力。
3.3預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。
3.4全勤工資,即目前工資核算方法所得的工資,其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。
4、內容
4.1考核內容:
4.1.1新進(jìn)員工,必須進(jìn)行轉正考核。
4.1.2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。
4.2考核方法
4.2.1考核結果直接與工資掛鉤,表現績(jì)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選,同時(shí)可以得到或超過(guò)全勤工資。
4.2.2規定每個(gè)員工每月考核底分為100分,根據4.2.3項進(jìn)行加減分。
4.2.3考核得分:
a、日常行為考核:違反任何日常行為考核條款一條者,扣除二分(嚴重違反或違反帶“※”者,扣除三分),如果一月內連續出現三次違反相同的者,再扣除十分;一個(gè)月內未違反任何考核條款者,可得三分。
b、生產(chǎn)能力考核達標者(即達到預定產(chǎn)量,不超過(guò)預定產(chǎn)量的5%),不扣分不加分;超過(guò)預定產(chǎn)量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未達到預定產(chǎn)量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣十分。
c、在績(jì)效考核中,若因機臺故障未及時(shí)排除而造成未達到預定產(chǎn)量者,在機修同意的前提下,可以不扣分。
4.2.4工資核算;考核后員工工資構成與計算方法如下公式:
考核得分,考核工資,底薪加班費,崗位補貼,其它補貼或獎金,應扣款100
4.3轉正考核
4.3.1轉正考核時(shí)機為:新進(jìn)員工或調入員工,在該崗位實(shí)習至少一個(gè)月,并且可以獨立進(jìn)行操作后,進(jìn)行轉正考核。
4.3.2轉正考核內容包括書(shū)面考核、提問(wèn)考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面,同時(shí)其平時(shí)表現也納入轉正考核中。
4.3.3轉正考核由段長(cháng)主持,結果記錄在“生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)員考核表”中。轉正考核合格后,就直接轉正為正式員工,不合格者勸退或直接解雇。
4.3.4書(shū)面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位,如有需要時(shí),其它工位也可以進(jìn)行書(shū)面考核?己藘热莅娙萜鞯幕局R、崗位操作注意事項、客戶(hù)的特別要求等內容。
4.3.5進(jìn)行書(shū)面考核的員工,可以不對其提問(wèn)考核;未進(jìn)行書(shū)面考核的員工,必須進(jìn)行提問(wèn)考核。提問(wèn)考核內容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內容。
4.3.6每個(gè)轉正考核的員工,必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。
4.3.7平常表現由段長(cháng)酌情打分,主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。
4.4日常行為考核
4.4.1日常行為考核由段長(cháng)執行。
4.4.2日常行為考核,包括紀律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內容,具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化,作出具體的調整。
4.4.3段長(cháng)根據每個(gè)員工每日表現,在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記,若未違反就在相應的欄內畫(huà)圈或不填寫(xiě)均可,若有違反則填上相應的條款代碼,如某員工未及時(shí)填寫(xiě)“設備保養卡”,即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫(xiě)”,段長(cháng)可在查檢表相應欄內埴上“B4”。
4.4.4段長(cháng)在月末將考核查檢表交統計處理。
4.5生產(chǎn)能力考核
4.5.1由各段段長(cháng)根據目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況,制訂定額產(chǎn)量,報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效,正本作為本制度的附件。
4.5.2由統計匯整各段段長(cháng)確認后的每個(gè)員工“工作日報表”,作成“員工每日生產(chǎn)報告”,并將其公布出來(lái)。
4.6在下月初,由統計匯總本月所有員工的考核得分,作成“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核匯總表”,由主管確認后,報副總批準。批準后復印一份給財務(wù)部,財務(wù)部根據此結果計算所有員工工資。
5、附表
5.1生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產(chǎn)報告
5.4生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核匯總表
生產(chǎn)小組考核制度3
第一章總則
第一條:目的
為發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題,揚長(cháng)避短,持續改進(jìn)提高工作績(jì)效,將員工工作目標與企業(yè)戰略目標以及個(gè)人績(jì)效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評價(jià),并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。
第二條:范圍
公司正式錄用員工。(生產(chǎn)部所有員工)
第三條:考核原則
客觀(guān)原則:對被考核者的任何評價(jià)都應明確的評價(jià)標準,以事實(shí)為依據,客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果;
自主原則:各部門(mén)可根據自身工作特點(diǎn)在一定范圍內制定相應的考核規程和評價(jià)標準,形成部門(mén)的考核實(shí)施細則,部門(mén)內所有崗位均有對應的考核指標;
公開(kāi)原則:各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權重和評價(jià)標準)的制定與過(guò)程調整,對員工公開(kāi);
反饋原則:過(guò)程監控結果和考核結果要及時(shí)反饋給被考核者本人,肯定成績(jì),指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向;
改進(jìn)原則:考核目的在于監督責任者的職能履行與實(shí)施,促進(jìn)責任者對公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的有效貫徹與實(shí)現,因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià);
第二章考核體系
第四條:考核對象
、耦(lèi)員工:計件、計時(shí)工資人員及基層普通員工;Ⅱ類(lèi)員工:車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員;Ⅲ類(lèi)員工:生產(chǎn)管理人員;
第五條:考核內容
考核根據工作標準的關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
第六條:考核類(lèi)型
員工績(jì)效考核分為月度、季度、年度考核3種,具體以實(shí)際操作為準。
第三章考核實(shí)施
第七條:考核權責
副總:對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、倉庫保管員、第一負責人進(jìn)行評分。
生產(chǎn)部門(mén):按照本辦法負責本部門(mén)的考核具體實(shí)施,由部門(mén)第一負責人對本部門(mén)人員進(jìn)行評分;
生產(chǎn)部:負責考核辦法的制定,對績(jì)效考核的總體原則、績(jì)效考核的方法及績(jì)效考核的注意事項進(jìn)行說(shuō)明,組織、指導、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
1、副總每月29日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分,確定等級;
2、各部門(mén)第一責任人每月27日前對本部門(mén)人員上月工作績(jì)效進(jìn)行考核評分,確定等級;
第十條:工資核算
1、 Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jì)效工資+其他補貼
2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jì)效工資=預定績(jì)效工資x個(gè)人考核績(jì)效系數績(jì)效工資上下限額度
3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計件工資+考核獎元
第四章考核面談與績(jì)效改進(jìn)
第十二條:考核面談
員工考核的核心是結合工作計劃和目標,干部對下屬的工作進(jìn)行監督、指導和對工作思路和績(jì)效改進(jìn)上提供幫助,因此每次考核結束后,考核者應對被考核者進(jìn)行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績(jì)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應做到:
。1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),幫助考核者發(fā)揮強項、改進(jìn)弱點(diǎn);
。2)反映被考核者現階段的工作表現;對被考核者提出期望并訂立下階段的目標,對下一階段工作的.期望達成一致意見(jiàn);
。3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要,以便日后承擔并更加出色有效地完成工作;
第十三條:績(jì)效改進(jìn)
考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績(jì)效改進(jìn)計劃(如:進(jìn)行培訓,調動(dòng)工作崗位,重新分配工作職能等),并將此計劃作為下一階段考核的依據。
第五章考核結果運用
第十四條:培訓、轉崗
經(jīng)過(guò)考核不合格人員,部門(mén)針對考核反映出工作存在的問(wèn)題,對不合格人員有針對性的開(kāi)展培訓,培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績(jì)?yōu)?0分以下給予調離原崗位處理;
第十五條:晉升、調薪
年度考核優(yōu)秀(B等)人員,可根據實(shí)際情況,給予職務(wù)晉升,以促進(jìn)其工作積極性,繼續發(fā)揮優(yōu)勢,承擔更大工作職責;晉升時(shí)機不成熟時(shí),但員工考核績(jì)效特優(yōu),可視情況調整其薪津與級別,以提高其積極性;
第十六條:評選優(yōu)秀員工
各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。
第十七條:其他獎勵
各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)(A等),可視實(shí)際情況給予獎勵。
第六章考核結果管理
第十九條:考核指標和結果的修正
因客觀(guān)環(huán)境的變化,員工需要調整工作計劃、績(jì)效考核標準時(shí),經(jīng)考核負責人同意后,可以進(jìn)行調整和修正?己私Y束后行政辦還應對受客觀(guān)環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進(jìn)行評定;
第二十條:考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果,副總應在每月5日前將結果反饋給部門(mén)負責人,部門(mén)負責人將結果反饋給被考核人員。
第二十一條:考核結果歸檔
考核過(guò)程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料,將嚴格保密,考核結果只對被考核者本人、部門(mén)負責人和副總,對其他人員一律保密,考核結果由行政存檔。
第二十二條:考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議,首先應與部門(mén)負責人溝通來(lái)解決;如不能妥善解決,被考核者可向行政提出申訴,行政需在接到申訴之日起五日內,對申訴者的申訴請求予以答復。
第七章工作標準及考核表
車(chē)間員工工作標準班組長(cháng)工作標準生產(chǎn)經(jīng)理工作標準檢驗員工作標準品管經(jīng)理工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統計工作標準
生產(chǎn)小組考核制度4
為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,切實(shí)做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓,提高安全管理人員的綜合素質(zhì),根據省交通廳、市交委的有關(guān)文件要求,結合我公司實(shí)際,特制定本制度。
第一節、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓考核制度
第一條公司安全一、二、三責任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全法規知識培訓,取得由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)統一頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》,方可上崗。
第二條公司安全科負責組織對本公司安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加市交委組織的安全資格培訓,定期組織輪訓,輪訓不合格者,調離安全生產(chǎn)管理崗位。
第三條公司安全科負責組織對營(yíng)運客車(chē)駕駛員進(jìn)行法律法規、安全行車(chē)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓,并進(jìn)行考核,考核不合格者繼續進(jìn)行培訓,直到合格為止。
第四條公司安全科負責組織對本公司安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓。每年組織安全生產(chǎn)管理人員參加任職資格培訓,每年安排不少于72小時(shí)的脫產(chǎn)培訓時(shí)間。
第五條充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站,以及板報、標語(yǔ)、掛圖等,在“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節日期間,在公司宣傳交通安全法規及安全知識,廣泛開(kāi)展安全科普教育活動(dòng),提高全安全管理人員、生產(chǎn)人員的安全知識。
第二節、安全生產(chǎn)人員教育培訓制度
一、公司領(lǐng)導要經(jīng)常對職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律、安全法規、法律意識、敬業(yè)精神的教育。
二、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓,開(kāi)展多種形式的安全教育學(xué)習及安全知識競賽。嚴格安全學(xué)習考核制度。對未按時(shí)參加學(xué)習及安全培訓的人員,要組織補課,并進(jìn)行考試,不合格者不準上崗駕駛車(chē)輛。
三、配合全國和地區性的安全活動(dòng)開(kāi)展,搞好公司職工的安全法律、法規、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺(jué)性。
四、公司對新聘駕駛員進(jìn)行“三級教育”培訓,即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育,及道法安全綜合考試。
五、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)人員職業(yè)教育培訓。邀請交警、行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行授課,不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓時(shí)間為2天,共培訓3-5期,經(jīng)考試合格后,方能上車(chē)駕駛,不合格者進(jìn)行補考,直至合格為止。
第三節、新進(jìn)駕駛員聘用及培訓制度
為了認真貫徹落實(shí)省交通廳川交路運[2004]450號文件精神,特制定新進(jìn)駕駛員聘用制度和培訓制度。
一、對新進(jìn)駕駛員及職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律、安全法律法規意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術(shù)狀況、家庭狀況進(jìn)行全面審查,審查合格后方可辦理聘用手續。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的,應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于1個(gè)月;中斷3-6個(gè)月的應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于2個(gè)月;中斷6個(gè)月以上的應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于3個(gè)月。期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后解除適應性監護駕駛。
三、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓,開(kāi)展多種形式的安全學(xué)習及安全知識競賽,有針對性的又有季節性的開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。
四、公司對新進(jìn)駕駛員進(jìn)行“三級教育”培訓,即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育,及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負責對新增駕駛員跟車(chē)進(jìn)行路考,并填好記錄。
六、公司嚴格對新進(jìn)駕駛員資格審查(身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車(chē)管所基本信息情況表)進(jìn)行登記存入單車(chē)檔案。
生產(chǎn)小組考核制度5
為進(jìn)一步搞好我公司的安全責任制落實(shí)工作,根據我公司實(shí)際情況,經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組,其組成人員如下:
組 長(cháng):
副組長(cháng):
成 員:
考核計劃:
1、公司每月考核評比一次,并將考核情況通報全公司;
2、項目部每半月考核評比一次;
3、各成員應不定期地進(jìn)行考核檢查,對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法,當場(chǎng)簽發(fā)整改通知或勒令禁止,限期整改好,并且當月考核為不合格。
4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn),安全工作和設施做得好的給予表?yè)P和獎勵,對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規定
“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實(shí),具體規定如下:
一、工人進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽,從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩,機械女工不戴女工帽,以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵,一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶,否則每發(fā)現一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng),每隔四層有固定安全網(wǎng),且必須按規定設45度角支桿,每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密,網(wǎng)內無(wú)雜物。
四、樓梯口的有防護欄桿,電梯口,予留洞口,坑井的有防護欄板或蓋板,通道口要有防護柵。
五、陽(yáng)臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
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