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混凝土公司生產(chǎn)管理制度（精選11篇）
在現在的社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的混凝土公司生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
混凝土公司生產(chǎn)管理制度 1
為了加強預拌混凝土的生產(chǎn)，服務(wù)過(guò)程的有效控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效的完成商混生產(chǎn)任務(wù)，特立本制度。
1、生產(chǎn)過(guò)程的部室職責
�。�1）銷(xiāo)售部職責：組織各部室共同進(jìn)行合同評審，形成共識后，負責簽訂合理、合法、行之有效的'銷(xiāo)售合同，并簽發(fā)預拌混凝土生產(chǎn)任務(wù)單。在各部室生產(chǎn)準備到位的情況下，再次聯(lián)系客戶(hù)，根據客戶(hù)預拌混凝土委托單簽發(fā)生產(chǎn)預訂單遞交生產(chǎn)部。在商混生產(chǎn)供貨過(guò)程中和產(chǎn)品交付后，主動(dòng)回訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)部門(mén)，減少或消除客戶(hù)投訴。
�。�2）試驗室（含質(zhì)檢）
參加合同評審，提交本部門(mén)意見(jiàn)依照合同及任務(wù)單要求進(jìn)行試配，簽發(fā)混凝土配合比通知單，依照原材料試驗委托單和產(chǎn)品抽樣試驗委托單對購入的原材料及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗檢測。組織鑒定操作，參加產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，解決生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量難題，負責生產(chǎn)全程的技術(shù)實(shí)施和質(zhì)量檢測。負責提供原材料質(zhì)證和試驗檢測證明，簽發(fā)產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證遞交客戶(hù)施工部。
�。�3）生產(chǎn)部（含車(chē)隊、機務(wù)）職責
參加合同評審，根據合同要求，對照本部門(mén)技術(shù)能力、設備配置，提交本部門(mén)意見(jiàn)，遵循生產(chǎn)任務(wù)通知單和配合比通知單要求，規范操作保證生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)實(shí)施，高質(zhì)高效生產(chǎn)合格產(chǎn)品，抓好車(chē)輛、機械、設備的日常清洗、維護、保養，是指處于正常的待命狀態(tài)，出色完成產(chǎn)品運輸、泵送交付任務(wù)。負責商混供貨運輸單的簽發(fā)確認和回收，做好商混項目材料使用及完成情況的統計上報工作。
2、生產(chǎn)過(guò)程的準備程序
�。�1）銷(xiāo)售部根據合同要求簽發(fā)預拌混凝土生產(chǎn)任務(wù)單，遞交試驗室、生產(chǎn)部做好準備工作。試驗室根據合同生產(chǎn)通知單要求，進(jìn)行混凝土試配，簽發(fā)配合比通知單傳遞生產(chǎn)部，并擬好施工方案、準備完整的技術(shù)資料，由現場(chǎng)調度傳遞客戶(hù)施工部。
�。�2）生產(chǎn)部與供貨方聯(lián)系，委托試驗室對預購入原材料進(jìn)行試驗、檢測。并做好進(jìn)料工作；生產(chǎn)部車(chē)隊檢查維修，保養所有車(chē)輛，并擬定生產(chǎn)突發(fā)情況應急方案和車(chē)輛、設備故障的應急措施，做好連續交付準備。
�。�3）操作間必須對主機進(jìn)行認真的計量校核，并對裝載機、攪拌機進(jìn)行全方位檢查維護，刷車(chē)臺提前清空水池，保證水的正常使用。
�。�4）現場(chǎng)調度兼內檢應提前對客戶(hù)施工現場(chǎng)的地點(diǎn)部位、行車(chē)路線(xiàn)、需用時(shí)間等方面進(jìn)行勘察，及時(shí)通知車(chē)隊，確保運輸、泵送安全、準時(shí)、無(wú)誤。
�。�5）生產(chǎn)調度認真巡查料倉情況，車(chē)輛維修保養情況，攪拌機計量校隊情況，刷車(chē)臺及水的準備情況，值班安排是否到位。
�。�6）各部室召開(kāi)生產(chǎn)準備會(huì )，明確生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)要求、責任分工，充分做好生產(chǎn)準備。
3、生產(chǎn)過(guò)程的運行程序
生產(chǎn)部接到客戶(hù)《預拌混凝土委托單》及銷(xiāo)售部《混凝土生產(chǎn)預定單》后下達生產(chǎn)指令，開(kāi)始生產(chǎn)。操作員在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格執行配合比要求，控制計量攪拌時(shí)間進(jìn)行開(kāi)盤(pán)試拌程序，質(zhì)檢員認真組織開(kāi)盤(pán)鑒定，仔細監督配合比適應情況，在目測產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)指導試塊工按規定進(jìn)行試塊取樣檢測。正式投產(chǎn)過(guò)程中操作員應隨時(shí)注意儀表盤(pán)和監視器，觀(guān)察攪拌機和混凝土塌落度變化，及時(shí)報告質(zhì)檢員和技術(shù)人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量�，F場(chǎng)調度提前到達施工現場(chǎng)，根據客戶(hù)施工安排，與生產(chǎn)調度聯(lián)系調整發(fā)車(chē)間隙，保證工地連續澆筑，且不壓車(chē)過(guò)多。
生產(chǎn)調度不斷監視監測產(chǎn)品質(zhì)量，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和運輸車(chē)次，保證技術(shù)資料連同產(chǎn)品合格證隨第一車(chē)混凝土到達施工現場(chǎng)，混凝土罐車(chē)在運輸途中按規定旋轉大罐，繼續護養監視產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，不擅自加水，發(fā)現可疑情況及時(shí)向調度反映。質(zhì)檢員對每一車(chē)混凝土塌落度進(jìn)行一次目測，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。泵車(chē)司機應慎重選擇利于泵送罐車(chē)出入、安全可靠的合適位置，按規定穩固泵車(chē)，確保安全順利完成泵送任務(wù)，泵送混凝土時(shí)未經(jīng)質(zhì)檢和調度允許不得擅自或允許他人加水加料，如有爭議或出現特殊情況，及時(shí)請示現場(chǎng)調度和質(zhì)檢員解決。每次運輸泵送結束，必須要求客戶(hù)現場(chǎng)負責人在《商混供貨運輸單》和《泵送作業(yè)確認書(shū)》上簽字確認。
生產(chǎn)交付過(guò)程結束，所有操作人員必須按規定當即進(jìn)行車(chē)輛、設備的清洗、檢修、保養。交付供貨運輸單和泵送作業(yè)書(shū)，登記各自的工作記錄和相關(guān)的統計報表。
混凝土公司生產(chǎn)管理制度 2
1、安全生產(chǎn)管理機構
1.1成立以站長(cháng)為組長(cháng)、副站長(cháng)為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，其成員由各個(gè)管理人員組成。
1.2安全領(lǐng)導小組下設辦公室，由副站長(cháng)兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員，負責拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。
1.3攪拌站建立以辦公室為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理機構，各盡其責，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，規范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。
2、安全教育和培訓
2.1全體員工要樹(shù)立高度的安全意識，充分認識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門(mén)要認真做好安全教育和培訓工作。
2.2要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓。
2.3新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門(mén)，安全生產(chǎn)管理部門(mén)的教育培訓，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作規程和基本技能。
2.4各部門(mén)、生產(chǎn)班組要定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
2.5各部門(mén)、班組的安全教育、培訓和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認。
3.安全生產(chǎn)管理職責
3.1站長(cháng)(副站長(cháng))安全生產(chǎn)管理職責：
3.1.1認真貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規，加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，對攪拌站安全生產(chǎn)全面負責。
3.1.2組織制定攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度，設備安全操作規程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。
3.1.3根據攪拌站生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專(zhuān)職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。
3.1.4采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設備、儀器和勞動(dòng)保護用品的及時(shí)供應。
3.1.5組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓計劃并督促相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
3.1.6組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。
3.1.7主持召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
3.2各個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)管里職責
3.2.1認真貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規及的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導下，認真做好本部門(mén)的安全管理工作，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)全面負責。
3.2.2根據本部門(mén)安全生產(chǎn)的實(shí)際，依照國家法律、法規的規定和攪拌站安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門(mén)安全生產(chǎn)責任制度報站長(cháng)審核批準后執行。
3.2.3對部門(mén)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規，學(xué)習公司的安全管理制度和操作規程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學(xué)習和開(kāi)展安全活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內容、有記錄。
3.2.4定期組織部門(mén)的'兼職安全員對本部門(mén)各班組和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執行情況，有無(wú)違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。
3.2.5有權制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責任人提出處理意見(jiàn)(批評教育、經(jīng)濟處罰)，報站長(cháng)批準后執行。
3.2.6定期對部門(mén)保管使用的生產(chǎn)、生活設備、設施及防護裝置進(jìn)行檢查、保養和維修，保證使用安全。有權對本部門(mén)保管使用設備的防護裝置提出改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)面報告站長(cháng)或副總站長(cháng)，批準后進(jìn)行施工。
3.3攪拌站兼職安全員職責
3.3.1認真學(xué)習并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規，教育員工遵紀守法，嚴格執行攪拌站安全生產(chǎn)制度和安全操作規程。根據公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規程等規章制度，報站長(cháng)審核，批準后執行。
3.3.2監督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程等規章制度的執行情況，檢查設備運行狀況，設備安全防護裝置和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對查出的問(wèn)題督促整改，對發(fā)現的重大設備缺陷和事故隱患，及時(shí)報告攪拌站領(lǐng)導，采取措施整改和排除。
3.3.3經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現場(chǎng)檢查設備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理意見(jiàn)，通知相關(guān)部門(mén)，報告
公司領(lǐng)導批準執行。
3.3.4組織和指導各部門(mén)、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
3.3.5參加事故調查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節和帶傾向性的問(wèn)題，報告主管領(lǐng)導，采取措施加以糾正。
3.3.6提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻者進(jìn)行獎勵表彰的建議，對事故責任者、違反安全生產(chǎn)規章制度的責任者和有關(guān)領(lǐng)導責任者，根據情節輕重提出處理意見(jiàn)。
3.4各部門(mén)、班組兼職安全員的職責
3.4.1負責本部門(mén)、班組員工的安全教育，組織安全活動(dòng)，建立、完善安全活動(dòng)資料、記錄，充分發(fā)揮部門(mén)、班組兼職安全員的作用，搞好本部門(mén)、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動(dòng)每周一次。
3.4.2負責本部門(mén)、班組的日常安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴格執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，有權拒絕違反安全規章制度和安全操作規程的指令。
3.4.3對本部門(mén)、班組安全生產(chǎn)做出貢獻的人員有權建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責任人提出處理意見(jiàn)，向部門(mén)經(jīng)理或向安委會(huì )辦公室提出。
4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責
4.1攪拌站操作工安全生產(chǎn)責任職責
4.1.1操作工要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，增強安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)。
4.1.2每次開(kāi)機前必須認真檢查設備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區域是否有人或雜物，確定無(wú)人時(shí)方可啟動(dòng)設備，并做好檢查記錄。冬季啟動(dòng)運轉10分鐘待溫。
4.1.3當班期間設備出現異常情況，及時(shí)通知機修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時(shí)必須向接班人員交代設備運行狀況，存在的問(wèn)題和應注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。
4.1.4機修工或輔工檢修、清理攪拌系統設備時(shí)，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進(jìn)機檢修或清理。
4.1.5機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內無(wú)人或遺留雜物，啟動(dòng)設備試運轉，無(wú)異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。
4.1.6操作室是設備操作控制重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內。
4.2攪拌站輔工安全生產(chǎn)責任制
4.2.1全體輔工要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全指導思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
4.2.2當班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí)，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內。
4.2.3清埋攪拌主機作業(yè)前，要監督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)現攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現象，要及時(shí)告知機修工進(jìn)行檢查、修理。
4.2.4清理作業(yè)時(shí)嚴禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應使用高壓水槍清理沖洗。
4.2.5在清理骨料倉下泥塊時(shí)，通知操作工停機并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí)，要謹慎小心，行走平穩，防止跌傷事故發(fā)生。
4.3機修工安全生產(chǎn)職責
4.3.1機修工要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在進(jìn)行任何維修作業(yè)時(shí)，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。
4.3.2進(jìn)行攪拌主機維修作業(yè)前，必須做到先監督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機內作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴禁主機帶電進(jìn)入機內。
4.3.3進(jìn)行皮帶輸送機系統維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調整作業(yè)時(shí)，確實(shí)需要在輸送系統運轉狀態(tài)下進(jìn)行，必須兩人在場(chǎng)，做好預防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。
4.3.4進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進(jìn)行高空作業(yè)。
4.3.5進(jìn)行車(chē)輛、裝載機維修保養作業(yè)時(shí)，必須打好車(chē)輪堰木，必要時(shí)要打好支撐保險，以防車(chē)輛溜動(dòng)和千斤頂倒塌傷人或損壞設備。
4.3.6維修電工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須穿戴絕緣護具，兩人在場(chǎng)才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對公司場(chǎng)內的用電設施的線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查，及時(shí)整改查出的問(wèn)題，并做檢查整改記錄。
4.3.7焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預防燒傷或刺傷眼睛；在設備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開(kāi)放置，相距不得小于2米。
4.4材料部收料員安全職責
4.4.1收料員要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，現場(chǎng)檢驗原材料、指揮車(chē)輛卸料時(shí)要提高警惕，保護自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。
4.4.2指揮送料車(chē)輛卸料時(shí)，必須站在車(chē)輛左前萬(wàn)2米左右駕駛員能觀(guān)察到的位置指揮，禁止在車(chē)后或車(chē)右方指揮車(chē)輛。
4.4.3上車(chē)檢查原材料質(zhì)量、數量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩，駕駛員離開(kāi)駕駛室時(shí)，方可上車(chē)檢查。嚴禁站在車(chē)輛腳踏板和車(chē)頂上乘車(chē)進(jìn)出料場(chǎng)。
4.4.4檢查粉倉料位時(shí)，必須佩戴安全帽，拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。
4.5技術(shù)部實(shí)驗員、質(zhì)檢員安全職責
4.5.1實(shí)驗室員工要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全指導思想，在進(jìn)行實(shí)驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”(即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，保證人身安全，保證設備安全。
4.5.2實(shí)驗員在進(jìn)行實(shí)驗作業(yè)過(guò)程中要嚴格按照實(shí)驗儀器、設備操作規程進(jìn)行作業(yè)。嚴禁設備、儀器在無(wú)人看管的狀態(tài)下工作。
4.5.3實(shí)驗員對實(shí)驗設備必須做到：實(shí)驗作業(yè)前檢查儀器設備，使用后清潔、檢查和保養儀器設備，清潔檢查保養時(shí)要切斷電源，禁止儀器設備帶病作業(yè)。
4.5.4實(shí)驗室升降機嚴禁載人、超載，作業(yè)時(shí)必須關(guān)閉上下防護門(mén)，防止發(fā)生意外。
4.5.5實(shí)驗員作業(yè)時(shí)，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí)，要佩戴專(zhuān)用手套和口罩。
4.5.6質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠(chǎng)檢驗作業(yè)時(shí)，上下車(chē)輛要注意防滑、防碰撞，踏穩扶好，作業(yè)時(shí)不準穿塑料平底鞋、拖鞋。
4.5.7質(zhì)檢員檢驗出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩、駕駛員離開(kāi)駕駛室，再上車(chē)檢驗，嚴禁車(chē)輛末停穩上車(chē)和跳車(chē)，防止跌傷事故發(fā)生。
4.5.8開(kāi)盤(pán)鑒定上攪拌站要注意防滑，觀(guān)察坍落度時(shí)，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區域傷人和泥漿濺入眼睛。
4.5.9在骨料場(chǎng)檢驗骨料要注意過(guò)往車(chē)輛，小心避讓?zhuān)ㄖb載機時(shí)，要招手示意，待裝載機停穩方可問(wèn)話(huà)。
4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí)，必須待送料車(chē)輛停穩，送料人員打開(kāi)排氣閥將罐內氣體排完方可打開(kāi)罐口取樣，上下車(chē)輛要踏穩，扶好扶手，防止跌傷。
4.5.11到工地施工現場(chǎng)，乘坐車(chē)輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。
4.5.12質(zhì)檢員檢驗出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量時(shí)，必須將發(fā)貨單拿到自己的手中，檢驗結束，離開(kāi)混凝土攪拌運輸車(chē)再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。
4.6混凝土拖式泵操作工安全職責
4.6.1要在思想上樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4.6.2迸入施工工地必須佩戴安全帽，時(shí)刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。
4.6.3轉移混凝土拖式泵要掛好拖車(chē)勾，穿好保險銷(xiāo)，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監督駕駛員拖泵行使速度不得超過(guò)8km/h。
4.6.4拖泵前應檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷(xiāo)是否穿好，導向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車(chē)輛安全到達施工作業(yè)現場(chǎng)。
4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅實(shí)的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1.5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以?xún)茸约喊惭b，3米以外的管線(xiàn)由施工方架設，在泵送作業(yè)前有責任進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須要求施工方整改后才能開(kāi)始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎，以防軟管爆破傷人。
4.6.6嚴禁在泵送作業(yè)中打開(kāi)料斗上的格網(wǎng)或將手及其他金屬物伸入料斗或冷卻水箱。以防攪拌時(shí)傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開(kāi)格網(wǎng)，必須熄火停機，切斷啟動(dòng)電源方可打開(kāi)。
4.6.7泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規定手勢和采用信號燈，確定專(zhuān)職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。
4.6.8混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導書(shū)》的規定和要求操作，保證人員和設備的安全。
5、車(chē)隊安全管理制度
5·1駕駛員要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹(shù)立“以慢應萬(wàn)變，以穩保安全”的安全生產(chǎn)指導思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車(chē)安全。
5.2車(chē)隊要對駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項規章制度的教育，不斷增強駕駛員的安全行車(chē)意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時(shí)間、內容、地點(diǎn)“三落實(shí)”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。
5.3車(chē)隊要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預防事故和事故苗頭的措施。安全活動(dòng)要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。
5.4車(chē)隊在新開(kāi)工地開(kāi)工之前對運行路線(xiàn)、運距、道路和交通狀況以及施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定運行路線(xiàn)，確定施工現場(chǎng)調頭、支泵、卸料場(chǎng)地。對施工現場(chǎng)的道路、場(chǎng)地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運輸、泵送安全。
5.5車(chē)隊要做好執行每項新開(kāi)盤(pán)工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育，針對運距、途徑路線(xiàn)、交通狀況、施工工地現場(chǎng)狀況，有針對性地提出安全行車(chē)注意事項和要求，保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。
5.6車(chē)隊要定期對車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行檢查，尤其要對車(chē)輛的轉向及轉向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內混凝土積留進(jìn)行檢查(每周一次/臺)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不準帶病行駛。要落實(shí)責任，檢查要有記錄。
5.7車(chē)隊要依照公司的相關(guān)規定督促駕駛員搞好車(chē)輛的日常例行保養。安排車(chē)輛進(jìn)行定期一、二級檢查保養，保持良好的技術(shù)狀況，確�；炷吝\輸任務(wù)的順利完成。
5.8車(chē)輛行駛速度規定。駕駛員要樹(shù)立“以穩保安全，以慢應萬(wàn)變”的行車(chē)安全指導思想。執行混凝土運輸任務(wù)中要嚴格遵守以下限速規定：在無(wú)限速交通標志的路段行駛，最高時(shí)速重車(chē)不超過(guò)4Okm/h，空車(chē)不超過(guò)5Okm/h；在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時(shí)速不得超過(guò)限速標志規定速度的2/3；進(jìn)入公司院內或施工工地，最高時(shí)速不得超過(guò)5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高時(shí)速不得超過(guò)8km/h。
5.9駕駛員管理規定
5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件:
5.9.1.1應聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。
5.9.1.2應聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車(chē)的經(jīng)歷。
5.9.1.3應聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾�。喝绺哐獕�、心臟病和吸毒史。
5.9.1.4應聘駕駛員必須持鄉、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無(wú)劣跡行為和吸毒史。
5.9.1.5應聘駕駛員必須有擔保人。
5.9.2聘用駕駛員程序規定
5.9.2.1由車(chē)隊審核應聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規定，由應聘者填寫(xiě)“招聘表”。
5.9.2.2由車(chē)隊組織對應聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識的考試，考試合格，車(chē)隊和主管部門(mén)經(jīng)理簽注意見(jiàn)報公司主管領(lǐng)導審批。
5.9.2.3公司主管領(lǐng)導審查批準后，應聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納“安全風(fēng)險押金”，然后持審批表、安全風(fēng)險押金收據到公司辦公室簽訂勞動(dòng)合同。
5.9.2.4公司綜合部在與應聘者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)、規章制度等方面的教育，并做好相應的記錄。
5.9.2.5應聘者簽訂勞動(dòng)合同，接受教育后，由車(chē)隊對其進(jìn)行安全教育和車(chē)隊管理制度教育，并安排跟車(chē)實(shí)習，跟車(chē)期不少于10天。
5.9.2.6應聘駕駛員跟車(chē)期滿(mǎn)，經(jīng)車(chē)隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車(chē)駕駛員的意見(jiàn)確定是否單獨駕駛。
5.9.2.7經(jīng)車(chē)隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車(chē)之日起轉入試用期，試用期為三個(gè)月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責任及以上事故或者發(fā)生責任機械事故，成車(chē)輛損壞，予以解聘。
5.9.2.8試用期滿(mǎn)，車(chē)隊進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車(chē)輛，遵守公司及車(chē)隊管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉正，個(gè)人在車(chē)隊寫(xiě)出轉正申請報告，經(jīng)車(chē)隊審核后，報公司主管領(lǐng)導審查批準。
混凝土公司生產(chǎn)管理制度 3
認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規及公司的安全管理制度，落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終將安全放在首位。
1、建立混凝土攪拌站的`安全管理體系，實(shí)行站長(cháng)主抓責任到人管理制度。
2、嚴格執行《勞動(dòng)安全資格上崗證》制度，對員工進(jìn)行入場(chǎng)教育，考試合格后方可上崗。
3、進(jìn)入生產(chǎn)區域的工作人員必須配戴安全帽，嚴禁赤腳，穿高跟鞋，拖鞋和易滑鞋進(jìn)入生產(chǎn)區，生產(chǎn)區嚴禁吸煙，嚴禁酒后上崗，禁止打架斗毆。
4、嚴禁工作人員乘坐貨運機械設備，禁止在危險地帶作業(yè)、停留或休息。
5、作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格按操作規程作業(yè)，禁止無(wú)證上崗和違章作業(yè)。
6、嚴格遵守安全用電規定，嚴禁私拉亂接生產(chǎn)用電，必須做到三級配電+兩級保護。
7、經(jīng)常檢查，確保安全生產(chǎn)。
混凝土公司生產(chǎn)管理制度 4
第一章總則
為保障汽車(chē)行駛安全，預防交通事故、降低汽車(chē)的使用成本，提高汽車(chē)的使用效率。使車(chē)輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，結合公司及×××交通地域的經(jīng)濟特點(diǎn)，特制定本管理辦法。
1.依據我對及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統一領(lǐng)導，分級管理，泵車(chē)班、罐車(chē)班。
2.車(chē)隊(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用、定期保養、計劃修理”的原則。努力提高車(chē)輛的完成率、出車(chē)率。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運輸任務(wù)。
第二章科學(xué)管理
1.建立以崗位責任制為中心的各項管理制度。加強車(chē)隊的經(jīng)濟管理、計劃配件、燃料等合理庫存。建立油料、配件、輪胎等的`進(jìn)出庫手續和交接、保管使用制度，做到賬賬、帳貨相符，節約開(kāi)支，增加積累。
2.加強車(chē)輛的技術(shù)檢查，車(chē)隊可根據實(shí)際情況配備專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)修理、技術(shù)人員。負責對車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查。
3.認真貫徹執行中央和交通主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，把安全教育列入議事日程，對駕駛員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴格遵守交通規則和安全操作規程。不定期的進(jìn)行安全例會(huì )和安全競賽活動(dòng)。
4.發(fā)生事故要認真追查，嚴肅處理。做到“三不放過(guò)”，即原因不清不放過(guò)；未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。情節嚴重的應根據情況分別給予經(jīng)濟制裁紀律處分，直至追究刑事責任。
第三章汽車(chē)駕駛員的資格管理
1.泵車(chē)、罐車(chē)是公司重要的生產(chǎn)工具，為確保汽車(chē)運行安全及車(chē)況良好，汽車(chē)隊主要負責人及有關(guān)負責人，對汽車(chē)駕駛權實(shí)行資格認定。嚴格履行公司對于用人的資格審查制度，必須身體健康，手續(資格)齊全，擁有6年以上駕齡，熟悉汽車(chē)的日常使用、保養常識。
2.全體駕駛員、車(chē)輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理干部能上能下；駕駛員實(shí)行末位淘汰制。對駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴重責任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對新應聘的駕駛員，必須經(jīng)車(chē)隊負責人及公司機關(guān)職能人員對其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴格考察后予以認定。
第四章汽車(chē)使用調配
1.堅持合理調配車(chē)輛的原則，努力降低汽車(chē)費用。
2.汽車(chē)隊實(shí)行定車(chē)、定人，駕駛員一般三車(chē)四人的編制，并根據實(shí)際情況配備適當的修理人員。
3.駕駛員必須嚴格遵守道路交通法規和安全操作規程，加強出事前、行駛中、收車(chē)后的檢查，特別是長(cháng)途行車(chē)(罐車(chē)、泵車(chē))前，對車(chē)輛進(jìn)行仔細檢查，堅持“三不放過(guò)”的原則。使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
4.未經(jīng)主要負責人同意不得隨意將車(chē)輛交給他人駕駛，否則后果自負。
5.每臺泵車(chē)、罐車(chē)駕駛員，每月對車(chē)輛的車(chē)況進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢查表，內容包括工具、證件、車(chē)輛防凍液、輪胎等。如有異常應立即排除、杜絕汽車(chē)帶病上路。
6.汽車(chē)管理人員定期在汽車(chē)履歷表中填寫(xiě)每輛車(chē)的運行記錄，并及時(shí)上報公司有關(guān)部門(mén)。
7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車(chē)，該主車(chē)司機應做好交車(chē)記錄。如發(fā)現有電子測速、違章現象，根據記錄數據由當事人自行處理。司機交接汽車(chē)時(shí)，應對車(chē)況作出檢查，并在交接記錄上簽字。
第五章汽車(chē)維修維護
1.汽車(chē)駕駛員負責，汽車(chē)日常的維護保養，車(chē)隊管理員負責填寫(xiě)維護臺賬。
2.為便于管理，公司應在當地固定選擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力較強的一家維修廠(chǎng)。該維修廠(chǎng)修理價(jià)格不應高于市場(chǎng)平均價(jià)格。維修汽車(chē)關(guān)鍵部位(發(fā)動(dòng)機、地盤(pán)、變速器等)時(shí)應采用原廠(chǎng)配件。一般小修應在公司內部進(jìn)行小修。
3.汽車(chē)在本地出現故障后，預計費用在200元以下(含交通肇事)。汽車(chē)隊可自行決定修理，但應做好記錄。如預計費用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話(huà)報告汽車(chē)隊負責人及交警大隊并保護現場(chǎng)。
4.汽車(chē)隊應對本車(chē)隊汽車(chē)歷次故障及維修情況，在汽車(chē)履歷薄中進(jìn)行詳細登記。建立健全設備運行技術(shù)。安全檔案等。
5駕駛員應加強學(xué)習，結合公司特種車(chē)輛的實(shí)際狀況。及時(shí)補充新型車(chē)輛的技術(shù)資料、駕駛車(chē)輛時(shí)小心謹慎，愛(ài)護車(chē)輛。如因車(chē)輛損壞，車(chē)隊將報告公司追究駕駛員及汽車(chē)隊主要負責人的責任。
6.汽車(chē)費用管理:汽車(chē)隊的各項費用(油耗、保養修理、保險、車(chē)船稅、審車(chē)費)全部由公司自行承擔。汽車(chē)隊每月對各項費用作出書(shū)面統計，上報公司。
第六章車(chē)隊安全操作規程
攪拌車(chē)駕駛員操作規程
攪拌車(chē)駕駛員在工作過(guò)程中必須遵循以下程序:
一、裝料
1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”，即:看燃油是否充足、看儀表是否正常、看機械是否正常、排除攪拌桶內積水。
2.按生產(chǎn)調度指令到指定地點(diǎn)裝料，裝料時(shí)應將操作桿置于裝料位置。
3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車(chē)開(kāi)出，同時(shí)將操作桿處于攪拌位置，須鎖定駕駛室內操作手柄，卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側位置。經(jīng)公司試驗室檢驗員檢驗完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗”印章后，方可出廠(chǎng)運送至工地。
二、運送
1.在運送途中，攪拌罐應保持3-6轉/分的慢速運轉。
2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí)，最高時(shí)速不得超過(guò)50km/h。在轉彎時(shí)不要太急，同時(shí)轉彎速度不大于15km/h，否則有翻車(chē)危險�？哲�(chē)時(shí)速不得超過(guò)60km/h。
3.當塌落度損失過(guò)大時(shí)，可在符合混凝土設計配合比要求的條件下適量加水，但此項工作必須由試驗室技術(shù)人員完成。除此之外，嚴禁往攪拌罐內加水。
三、缷料
砼運送到現場(chǎng)后，由現場(chǎng)調度或工地負責人安排依次進(jìn)行缷料，在砼攪拌運輸車(chē)給砼泵喂料時(shí)，應符合以下要求:
1.喂料前，中高速旋轉拌筒20-30秒，使混凝土拌合均勻。
2.喂料時(shí)，反轉缷料應配合泵送均勻進(jìn)行，且應使混凝土保持在集料斗內高度標志線(xiàn)以上。
3.中斷喂料作業(yè)時(shí)，應使拌筒低速攪拌混凝土。
4.缷料要徹底，避免浪費。在喂料完畢后，如不在裝料或間隔較長(cháng)時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內，排盡積水。
5.上述作業(yè)，應由本車(chē)駕駛員完成，嚴禁非駕駛員人員操作。
6.在缷料完畢后，持工地負責人簽字的發(fā)貨貨票返回。
7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調度室保存。
四、安全要求
1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉。
2.裝料后檢查溜槽是否有余料。
3.行駛中注意安全。
4.缷完料后清冼溜槽及輪胎，以免將雜物帶上公路。
五、車(chē)輛維護
駕駛員應對砼車(chē)機械部分及時(shí)保養，以保持正常運轉。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂，每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤滑脂。每周潤滑一次油泵傳動(dòng)軸。
混凝土公司生產(chǎn)管理制度 5
1、混凝土室是混凝土配比及骨料物理學(xué)性能的試驗場(chǎng)所，與試驗無(wú)關(guān)的人員和物品不得進(jìn)入和帶入室內。
2、試驗人員要熟悉和掌握儀器性能及使用方法，定期維修保養，使儀器處于良好的工作狀態(tài)。
3、試驗儀器由專(zhuān)人保管操作，非專(zhuān)業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)管人員許可，不得動(dòng)用儀器。
4、試驗人員嚴格按規范、規程進(jìn)行試驗，認真填寫(xiě)試驗原始記錄，提出準確的試驗報告。
5、經(jīng)常保持室內整齊、衛生，需到現場(chǎng)測試的.儀器，回室內后要檢查、保養，并擦試干凈。嚴禁在運轉狀態(tài)下對設備進(jìn)行保養。
6、試驗人員在試驗操作時(shí)，不得中途離開(kāi)崗位，以保證試驗數據的準確和儀器安全，對玩忽職守，造成損失者，按有關(guān)規定進(jìn)行處理。
7、混凝土攪拌機、振動(dòng)臺使用后必須斷電及時(shí)清洗干凈。
8、每天定時(shí)記錄養護箱溫度、濕度；注意對養護箱添加水。
9、試驗完畢后，必需切斷電源。
混凝土公司生產(chǎn)管理制度 6
為了確�；炷帘密�(chē)在工作時(shí)能達到規定的技術(shù)狀態(tài)、降低維修成本、提高使用的可靠性和壽命、必須認真執行其使用的維修規程。
一、安全操作規程
為了確�；炷帘密�(chē)作業(yè)的安全性，避免造成人身或設備事故，必須嚴格遵守下列安全操作規程。
1、場(chǎng)地選擇。應盡可能遠離高壓線(xiàn)等障礙物。
2、作業(yè)前的檢查。操作臺的電源開(kāi)關(guān)應位于“關(guān)”的位置；混凝土排量手柄及攪拌裝置換向手柄應位于中位。
3、支腿操作�；炷帘密�(chē)應水平放置，支撐地面應平坦、堅實(shí)，保證工作過(guò)程中不下陷。支腿能穩定可靠地支撐整機，并能可靠地鎖住。
4、臂架操作。臂架由折疊狀態(tài)伸展或收回時(shí)，必須按照規定順序進(jìn)行。臂架的回轉操作必須在臂架完全離開(kāi)臂架托架后進(jìn)行。在處于暴風(fēng)雨狀態(tài)或風(fēng)力達到8級或8級以上時(shí)(風(fēng)速16~17m/s)，不得使用臂架。臂架絕對不能用于起重作業(yè)。
5、泵送作業(yè)。當開(kāi)始或停止泵送時(shí)，應與在末端軟管處的操作人員取得聯(lián)系；末端軟管的彎曲半徑不得小于1m，而且不準彎折；在拆開(kāi)堵塞管道之前，應反泵2~3次，待確認管道內沒(méi)有剩余壓力后再進(jìn)行拆卸。
6、作業(yè)后的檢查。臂架應完全收回在臂架支架上；支腿也應完全收回，并插入鎖銷(xiāo)。操作臺的電源開(kāi)關(guān)應處于“關(guān)”的位置。
7、蓄能器內只能沖入氮氣，不能沖入氧氣、氫氣等易燃及爆炸危險的氣體。
8、緊急關(guān)閉按鈕�；炷帘密�(chē)上有一系列緊急關(guān)閉按鈕，分別設置在支腿控制閥、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)遙控系統及控制箱上，如遇有緊急情況，只需按下其中的某一個(gè)緊急關(guān)閉接或就可關(guān)閉機器。如果緊急關(guān)閉按鈕發(fā)生故障，在突發(fā)危險情況時(shí)就不能迅速關(guān)閉機器。因此，在每次開(kāi)始工作之前，必須檢查緊急關(guān)閉按鈕的功能。當緊急關(guān)閉按鈕被按下時(shí)，機器的電動(dòng)系統即被切斷，導致電磁閥等關(guān)閉。如果液壓系統產(chǎn)生泄漏，會(huì )造成如布料桿下沉等故障現象，此情況不能用按緊急關(guān)閉按鈕的方法來(lái)解決。
二、使用要點(diǎn)
1、混凝土泵車(chē)的操作人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓后方可上崗操作。
2、所泵送的混凝土應滿(mǎn)足混凝土泵車(chē)的可泵性要求。
3、混凝土泵車(chē)泵送工作要點(diǎn)可參照混凝土泵的使用。
4、整機水平放置時(shí)所允許的最大傾斜角為3°，更大的水平傾斜角會(huì )使布料的轉向齒輪超載，并危及機器的穩定性。如果布料桿在移動(dòng)時(shí)其中的某一個(gè)支腿或幾個(gè)支腿曾經(jīng)離過(guò)地，就必須重新設定支腿，直至所有的支腿都能始終可靠的`支撐在地面上。
5、為保證布料桿泵送工作處于最佳狀態(tài)，應做到:
�、賹�1節臂提起45°。
�、趯⒉剂蠗U回轉180°。
�、蹖�2節臂伸展90°。
�、苌煺�3、4、5節臂并呈水平位置。若最后一節布料桿能處于水平位置，對泵送來(lái)說(shuō)是最理想的。如果這節布料桿的位置呈水平狀態(tài)，那么混凝土的流動(dòng)速度就會(huì )放慢，從而可減少輸送管道和末端軟管的磨損，當泵送停止時(shí)，只有末端軟管內的混凝土才會(huì )流出來(lái)。如果最后一節布料桿呈向下傾斜狀態(tài)，那么在這部分輸送管道內的混凝土就會(huì )在自重作用下加速流動(dòng)，以至在泵送停止時(shí)輸送管道內的混凝土還會(huì )繼續流出。
6、泵送停止5min以上時(shí)，必須將末端軟管內的混凝土排出。否則由于末端軟管內的混凝土脫水，再次泵送作業(yè)時(shí)混凝土就會(huì )猛烈的噴出，向四處噴濺，那樣末端軟管很容易受損。
7、為了改變臂架或混凝土泵車(chē)的位置而需要折疊、伸展或收回布料桿時(shí)，要先反泵1~2次后再動(dòng)作，這樣可放置在動(dòng)作時(shí)輸送管道內的混凝土落下或噴濺。
混凝土公司生產(chǎn)管理制度 7
一、實(shí)驗室應配備能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)試驗檢測需要且具有相應資質(zhì)的試驗檢測人員，并制定培訓計劃，對試驗人員進(jìn)行試驗檢測培訓，提高檢測能力和水平，以便更好地服務(wù)于現場(chǎng)。
二、實(shí)驗室應配備能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)試驗檢測需要的儀器設備，且相關(guān)儀器設備必須按有關(guān)規定和規范進(jìn)行定期計量檢定，強制檢定的委托具有相關(guān)計量資質(zhì)的計量檢定單位進(jìn)行檢定，非強制檢定的儀器設備按照相關(guān)的自檢規范由實(shí)驗室具有相關(guān)計量資質(zhì)的人員進(jìn)行自檢。
三、實(shí)驗室附近不得有振動(dòng)源、噪聲、強光、強磁場(chǎng)、化學(xué)腐蝕、放射線(xiàn)等等對試驗工作有影響的`不利環(huán)境因素，實(shí)驗室應配備有滿(mǎn)足要求的水泥混凝土標準養護箱和水泥混凝土標準養護室，標養面積和溫濕度的可控范圍滿(mǎn)足相關(guān)的規范要求。
四、實(shí)驗室應保持清潔、整齊、安靜，禁止隨地吐痰，亂丟贓物，實(shí)驗室應定期進(jìn)行打掃清潔，制定相關(guān)的環(huán)境衛生制度。
五、實(shí)驗室應加強安全、環(huán)保管理，要有防火防盜意識，加強化學(xué)物品及電源導線(xiàn)開(kāi)關(guān)等的檢查，避免因火災而造成財務(wù)和資料的重大損失，配備滅火器和消防用砂，相關(guān)人員要了解相關(guān)滅火器的使用，具備一定的防火防盜知識，實(shí)驗室應根據具體的環(huán)境要求制定相應的防火防盜制度。
六、試驗的廢水、廢液應沉淀后再排放；化學(xué)廢液自己無(wú)法處理的應送當地專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行處理；固體廢棄物應集中存放，定期清理。
七、實(shí)驗室應嚴格執行計量法，按規定周期對儀器設備進(jìn)行計量檢定，確保數據準確，儀器設備由保管人保管，試驗儀器保管人應對保管的儀器負責，按時(shí)或者定期進(jìn)行檢查和維護，在使用前檢查是否正常和計量是否準確，并定期及時(shí)地對試驗儀器進(jìn)行計量檢定，貼好相關(guān)的計量檢定標志，填好儀器設備維護保養記錄，實(shí)驗室應根據實(shí)驗室的具體情況制定相應的試驗儀器設備管理制度。
八、實(shí)驗室應加強樣品的管理，制定樣品管理制度。
九、實(shí)驗室技術(shù)資料應由專(zhuān)人負責管理，分類(lèi)保存，建立各種細致完備的臺帳，便于使用查看和管理，實(shí)驗室應建立資料管理制度。
十、實(shí)驗室應對檢測事故進(jìn)行分析和及時(shí)報告，建立檢測事故分析報告制度。
十一、實(shí)驗室應檢查和督促現場(chǎng)按規范要求進(jìn)行施工，并按規范要求的頻率進(jìn)行取樣和抽檢工作，負責工程用原材料，路基填料，半成品，產(chǎn)品的委托檢驗與試驗，混凝土與砂漿配合比，混凝土與砂漿試件等試驗。
十二、實(shí)驗室應提供公正、科學(xué)、準確的數據和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守國家有關(guān)法律法規的規定，嚴格執行檢測標準和規程以及檢測工作程序，不受任何利益驅動(dòng)而偏離國家法律、法規和技術(shù)標準，恪守第三方公正立場(chǎng)，檢測活動(dòng)不受任何內部和外部的商務(wù)、財務(wù)及其它不良干預，保證檢測數據的真實(shí)性和判斷的獨立性。
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一、總則
為了加強預拌混凝土的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的有效控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效地完成商混生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理制度。
二、銷(xiāo)售部職責
1. 合同評審與簽訂：組織各部室共同進(jìn)行合同評審，形成共識后，負責簽訂合理、合法、行之有效的銷(xiāo)售合同，并簽發(fā)預拌混凝土生產(chǎn)任務(wù)單。
2. 客戶(hù)溝通與服務(wù)：在商混生產(chǎn)供貨過(guò)程中和產(chǎn)品交付后，主動(dòng)回訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)部門(mén)，減少或消除客戶(hù)投訴。
三、試驗室職責
1. 配合比設計：根據合同要求，進(jìn)行混凝土試配，簽發(fā)混凝土配合比通知單，并擬好施工方案、準備完整的技術(shù)資料。
2. 原材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢測：依照原材料試驗委托單和產(chǎn)品抽樣試驗委托單對購入的`原材料及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗。檢測
四、生產(chǎn)部職責
1. 生產(chǎn)計劃與執行：接到客戶(hù)《預拌混凝土委托單》及銷(xiāo)售部《混凝土生產(chǎn)預定單》后下達生產(chǎn)指令，開(kāi)始生產(chǎn)。
2. 設備管理與維護：抓好車(chē)輛、機械、設備的日常清洗、維護、保養，使其處于正常的待命狀態(tài)，出色完成產(chǎn)品運輸、泵送交付任務(wù)。
五、質(zhì)量控制
1. 生產(chǎn)過(guò)程控制：操作員在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格執行配合比要求，控制計量攪拌時(shí)間進(jìn)行開(kāi)盤(pán)試拌程序，質(zhì)檢員認真組織開(kāi)盤(pán)鑒定，仔細監督配合比適應情況。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢測：質(zhì)檢員對每一車(chē)混凝土塌落度進(jìn)行一次目測，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
六、安全生產(chǎn)管理
1. 安全責任制度：成立以站長(cháng)為組長(cháng)、副站長(cháng)為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，負責拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。
2. 安全教育與培訓：全體員工要樹(shù)立高度的安全意識，相關(guān)部門(mén)要認真做好安全教育和培訓工作，定期開(kāi)展安全活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)技能。
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一、原材料管理
1. 檢驗與驗收：對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格檢驗，確保質(zhì)量符合現行標準、規范和規定要求。檢驗頻次為至少一批一檢，不合格材料嚴禁使用。
2. 分類(lèi)存放：原材料應按品種、規格分別堆放或貯存，并標有醒目的`標志，避免混雜。如水泥、摻合料需設置專(zhuān)用筒倉，砂、石按不同品種、規格分別堆放。
二、配合比管理
1. 試配與記錄：生產(chǎn)用商品混凝土配合比必須經(jīng)過(guò)試驗室試配，并有試配記錄及相關(guān)資料。
2. 調整與確認：生產(chǎn)過(guò)程中應根據原材料的變化情況及混凝土質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調整配合比，并做好記錄。
三、生產(chǎn)過(guò)程控制
1. 計量與攪拌：拌制商品混凝土必須嚴格執行配合比通知單要求，計量準確，攪拌時(shí)間符合設備說(shuō)明書(shū)規定。
2. 抽檢與記錄：商品混凝土計量、攪拌、坍落度抽檢記錄應齊全，包括日期、配合比通知單編號、原材料名稱(chēng)、攪拌時(shí)間、坍落度等。
四、設備管理與維護
1. 設備操作與維護：設備工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓合格后方可上崗，嚴格執行交接班制度，認真做好使用前檢查和使用后保養。
2. 安全與檢查：嚴格遵守安全操作規程，定期對設備進(jìn)行安全檢查，確保設備安全運行。
五、人員管理與培訓
1. 人員配置：選用知識水平高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、有較強管理能力的人作為攪拌站管理者。
2. 培訓與考核：定期組織機組人員學(xué)習技術(shù)，并進(jìn)行技術(shù)考核，獎懲分明，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作積極性。
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一、總則
為規范混凝土公司的生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。本制度適用于公司生產(chǎn)部的所有員工及生產(chǎn)過(guò)程。
二、生產(chǎn)部各崗位職責
1. 操作樓操作員
嚴格按照實(shí)驗室書(shū)面配比單或口頭通知要求打料，確保配比準確無(wú)誤。
未確認車(chē)輛到位前不得盲目放料，避免砼浪費。
保持操作室內清潔，嚴禁閑雜人員進(jìn)入。
及時(shí)清洗攪拌主機，保證設備正常運轉。
停機后關(guān)閉電源，做好交接班記錄。
發(fā)現設備故障或異常，及時(shí)上報并記錄。
2. 維修班
定期清理和保養攪拌主機及其他生產(chǎn)設備。
發(fā)現設備問(wèn)題及時(shí)處理或上報，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
保管好公用工具，防止損壞或丟失。
3. 生產(chǎn)調度
依照生產(chǎn)任務(wù)，合理調配人力、設備和車(chē)輛。
及時(shí)與工地溝通，掌握工地需求，合理安排發(fā)車(chē)進(jìn)度。
收集并處理生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)情況，確保生產(chǎn)計劃順利執行。
保持調度室清潔，嚴守崗位職責，確保通訊暢通。
4. 鏟車(chē)司機
及時(shí)加滿(mǎn)料斗，保證攪拌樓不待料。
正確操作車(chē)輛，保持車(chē)輛衛生。
積極配合其他部門(mén)工作，做好車(chē)輛保養和交接記錄。
5. 普工班
服從生產(chǎn)部指揮，保持場(chǎng)地衛生。
及時(shí)處理地倉積水，防止影響生產(chǎn)。
6. 材料員
負責原材料的入庫、登記和保管。
確保原材料質(zhì)量合格，防止以次充好。
三、獎懲制度
1. 獎勵
對提出建設性意見(jiàn)并被采納的員工，給予100元至200元的獎勵。
對安全生產(chǎn)作出突出貢獻的員工，給予一次性100元至500元的獎勵。
2. 處罰
違反操作規程，造成經(jīng)濟損失的，除賠償外，每次扣款50元至200元不等。
不及時(shí)清洗設備、保持清潔的`，每次扣款50元至100元。
未經(jīng)允許閑雜人員進(jìn)入操作室或攪拌樓的，每次扣款100元。
四、安全生產(chǎn)
建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育培訓。
定期開(kāi)展安全隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全。
配備必要的安全防護用品，并監督員工正確使用。
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一、組織架構與職責
1. 公司管理層
負責公司全面生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)計劃和管理制度。
監督各部門(mén)執行情況，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
2. 生產(chǎn)部
負責具體生產(chǎn)過(guò)程的組織、實(shí)施和監控。
確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本。
3. 技術(shù)部
負責產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量控制。
提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
4. 采購部
負責原材料的采購和供應，確保原材料質(zhì)量合格。
5. 銷(xiāo)售部
負責產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓，維護客戶(hù)關(guān)系。
二、生產(chǎn)管理流程
1. 生產(chǎn)計劃制定
根據市場(chǎng)需求和公司生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃。
合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。
2. 原材料采購與入庫
采購部負責原材料的采購，確保質(zhì)量合格、價(jià)格合理。
材料員負責原材料的'入庫登記和保管。
3. 生產(chǎn)過(guò)程控制
操作員嚴格按照配比單打料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
維修班定期檢查設備，確保設備正常運轉。
生產(chǎn)調度合理安排車(chē)輛和人力，確保生產(chǎn)順暢。
4. 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗
技術(shù)部負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標準。
發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。
5. 產(chǎn)品出廠(chǎng)與銷(xiāo)售
銷(xiāo)售部負責產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓。
確保產(chǎn)品按時(shí)送達客戶(hù)手中，維護客戶(hù)關(guān)系。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
建立健全安全生產(chǎn)責任制和環(huán)保制度。
加強員工安全生產(chǎn)教育和培訓，提高安全意識。
定期開(kāi)展安全隱患排查治理和環(huán)保檢查。
確保生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物得到有效處理，防止環(huán)境污染。
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