工程人員管理制度（精選6篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程人員管理制度（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工程人員管理制度1

　　為了健全工地管理，嚴格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：

　　1、未經(jīng)門(mén)衛許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區。

　　2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長(cháng)先帶到門(mén)衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規定處理。未辦理好有關(guān)手續的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

　　3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天內必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(cháng)的`指揮，服從領(lǐng)導，自覺(jué)地嚴格執行本工地的各項規章制度。

　　5、持他人證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。

　　6、經(jīng)組織批準的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(cháng)申請，項目安全員簽字，在門(mén)衛處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的實(shí)領(lǐng)工資。

　　7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持行包出門(mén)，門(mén)衛都必須在門(mén)房履行行包檢查手續。

　　8、凡與門(mén)衛無(wú)理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規定處理，情節惡劣者送派出所處理。

　　工程人員管理制度2

　　為了搞好本工程的管理，本著(zhù)“有獎?dòng)辛P、獎罰結合、落實(shí)責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

　　一、施工技術(shù)制度

　　1、開(kāi)工前，技術(shù)負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿(mǎn)意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2、每項工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線(xiàn)表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

　　3、各類(lèi)技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì )圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

　　4、施工單位無(wú)權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過(guò)建設（監理）單位向設計單位提出進(jìn)行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責任人100元。

　　6、技術(shù)人員要對材料設備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，處罰責任人200元。

　　7、工程項目放線(xiàn)中出現嚴重的軸線(xiàn)移位，水平標高不正確，給予技術(shù)責任人，每點(diǎn)罰款100元。

　　8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

　　9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

　　10、技術(shù)人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人500元。

　　11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

　　12、技術(shù)負責人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著(zhù)不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

　　13、施工過(guò)程中，對甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時(shí)回復，沒(méi)有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

　　2、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒(méi)有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作，如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

　　3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的`罰款。

　　4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

　　5、施工現場(chǎng)危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

　　6、工地上架設電線(xiàn)電路，安裝機械設備，要完全符合有關(guān)安全規定，安全員必須到現場(chǎng)親自把關(guān)，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

　　7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經(jīng)上級部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責任人100元。

　　9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經(jīng)畫(huà)罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長(cháng)罰3000元。

　　10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現一次罰責任人200元，安全員100元。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、在項目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(cháng)、組長(cháng)都是兼職質(zhì)量員，分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。

　　2、嚴格按照國家有關(guān)規范和驗收標準，合同規定去驗收，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

　　3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。

　　4、質(zhì)量員要負責落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項目職工每月進(jìn)行系統的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。

　　5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

　　四、工程管理獎勵制度

　　1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實(shí)現15%利潤，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎勵項目部管理人員貳萬(wàn)元，以此類(lèi)推。

　　2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現工程量錯算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對確認進(jìn)行工程簽證，對及時(shí)發(fā)現并獲取工程簽證人員，根據工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。

　　3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現影響工程質(zhì)量及安全設計問(wèn)題并獲得設計，監理及甲方認可，進(jìn)行設計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

　　4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

　　5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

　　工程人員管理制度3

　　1、遵守財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，嚴格按照財務(wù)工作程序執行，確保財務(wù)工作的合法性。

　　2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

　　3、會(huì )計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，注意保管好原始帳本。

　　4、會(huì )計要每月對清職工往來(lái)帳，防止串戶(hù)。

　　5、項目部每月向股東會(huì )申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會(huì )批準后執行和存檔建帳。

　　6、項目部票據均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

　　7、財務(wù)會(huì )計重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數據，及時(shí)按規定回收工程款，確保項目部正常運作。

　　8、財務(wù)人員要記好帳，管好錢(qián)，用好錢(qián)，不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過(guò)三次，一個(gè)月內必須還款，不還款財務(wù)人員有權從當月工資中扣回。

　　9、財務(wù)人員根據干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

　　10、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳，如果發(fā)現3個(gè)月不結帳，罰領(lǐng)款數的`2倍。

　　11、費用報銷(xiāo)由報銷(xiāo)人填寫(xiě)報銷(xiāo)單，由財會(huì )人員依據財會(huì )制度，票據規定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規發(fā)票進(jìn)行報帳付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，工程款支付依據合同由承包分項目部開(kāi)具票據，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳。

　　12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會(huì )掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進(jìn)行監管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶(hù)密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會(huì )批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會(huì )帳戶(hù)撥付項目部帳戶(hù)。

　　13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿(mǎn)24天按一個(gè)月計算，工作滿(mǎn)5天按7天計算，工作未滿(mǎn)5天按實(shí)際天數計算，工作滿(mǎn)12天按半個(gè)月計算，工作滿(mǎn)17天按23天計算。

　　14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實(shí)報實(shí)銷(xiāo)機制。 通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

　　交通費：股東為本工程出車(chē)過(guò)路費、停車(chē)費、汽油費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，用車(chē)超過(guò)5000公里，報銷(xiāo)一次保養費，依此類(lèi)推，用車(chē)超過(guò)10000公里，保險費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　差旅費：股東實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，管理人員實(shí)行包干制，車(chē)船費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，食宿費包干，一天以?xún)妊a助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

　　工程人員管理制度4

　　1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的`現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　工程人員管理制度5

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實(shí)行全方位管理。

　　2、工程開(kāi)工前先要對設計圖進(jìn)行會(huì )審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據設計圖紙、技術(shù)交底、變更內容等編制施工組織設計。

　　4、施工現場(chǎng)發(fā)生的`預算外的工程量，要及時(shí)請甲方及監理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專(zhuān)職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監督。

　　8、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程人員管理制度6

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專(zhuān)業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質(zhì)量監督部門(mén)代表檢查驗收,簽署驗收意見(jiàn)并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天,由技術(shù)負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質(zhì)量部門(mén)代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時(shí)安排出一定的.隱蔽工程檢查驗收時(shí)間。發(fā)現未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過(guò)檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應質(zhì)量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫(xiě)清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實(shí)記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進(jìn)行記錄,隱蔽時(shí)間必須準確,并符合實(shí)際施工工序要求,具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負責人、工長(cháng)必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質(zhì)量標準的項目,經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進(jìn)行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進(jìn)行,否則負激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進(jìn)行隱蔽驗收。

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