設備責任人制度（精選20篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的設備責任人制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設備責任人制度 1

　　一、設備維護基本原則

　　1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。

　　2、操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。

　　二、設備維護的要點(diǎn)

　　1、操作工作實(shí)行設備維護保養負責制：

　�、�、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

　�、�、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

　�、�、開(kāi)車(chē)前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車(chē)，發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查，并及時(shí)報告檢修責任者，立即處理。

　�、�、正確地按車(chē)間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

　�、�、操作工在本班下班前將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。

　�、�、認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。

　　2、專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設備包修制：

　�、�、班組包區域，個(gè)人包機組。

　�、�、每個(gè)設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長(cháng)責任牌，單機懸掛個(gè)人責任牌，正面填寫(xiě)責任者姓名，反面填寫(xiě)檢查維修責任者職責。

　�、�、包修的責任班組，應按維修部門(mén)制定的區域設備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機包修的'個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。

　�、�、維修部門(mén)應根據檢查的記錄，安排和落實(shí)該設備的預修計劃，并報設備主管部門(mén)備案，及時(shí)排除設備事故或設備故障。

　　三、設備維護保養的標準

　　1、設備本體及周?chē)�清潔、整齊，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現象。

　　2、設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量）原則。

　　3、設備各部位連接緊固，狀態(tài)良好�；�礎螺栓及各部連接螺栓、銷(xiāo)子齊全無(wú)缺，緊固無(wú)松動(dòng)現象。

　　4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

　　四、設備技術(shù)檔案管理

　　1、設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(dòng)（包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據。因此，工段車(chē)間和設備管理部門(mén)都應貫徹執行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。

　　2、凡在用的設備都必須建立技術(shù)檔案。

　�、�、按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。

　�、�、必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。

　�、�、必須要有潤滑五定圖表。

　�、�、必須要有點(diǎn)檢表（包括內容、標準、時(shí)間、人員及處理結果）。

　�、�、設備檔案的內容要隨問(wèn)題的出現和解決而詳細記載（包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。

　�、�、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

　　3、凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

　　4、新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來(lái)的全部資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門(mén)，一份交設備使用部門(mén)。

　　5、設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。

　　6、設備的技術(shù)檔案管理由設備管理部門(mén)負責。

　　五、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。

　　設備責任人制度 2

　　一、總則

　　設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門(mén)、工段、班組構成的三級管理系統。

　　三、潤滑管理的任務(wù)和職責

　　1、設備管理部門(mén)潤滑管理的任務(wù)和職責

　�、�、制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，深入現場(chǎng)檢查、監督。

　�、�、編制各類(lèi)設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

　�、�、貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

　�、�、制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實(shí)際消耗數量。

　�、�、編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

　�、�、組織廢油回收及再生工作。

　�、�、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結果。

　�、�、檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見(jiàn)。

　　2、工段設備潤滑管理的內容和職責

　�、�、工段段長(cháng)負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門(mén)負責。

　�、�、建立健全“五定”潤滑工作制度。

　�、�、管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　�、�、結合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。

　�、�、負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門(mén)上報。

　�、�、負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。

　�、�、協(xié)同設備管理部門(mén)處理潤滑技術(shù)問(wèn)題，推廣應用潤滑新技術(shù)。

　　3、崗位工人潤滑工作職責

　�、�、按照“五定”要求和有關(guān)規定認真作好設備潤滑工作。

　�、�、勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。

　�、�、保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

　�、�、按潤滑卡的規定，按時(shí)加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

　�、�、根據潤滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統計一次，交工段審核并送設備管理部門(mén)備查。

　　四、設備潤滑的“五定”工作內容

　　1、定人：按照專(zhuān)群結合的`原則，規定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

　　2、定點(diǎn)：根據設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數量，進(jìn)行加油、換油。

　　3、定質(zhì)：根據設備說(shuō)明書(shū)和具體情況定潤滑油品。

　　4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著(zhù)節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。

　　5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門(mén)負責編制。

　　2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱(chēng)及牌號、消耗定額、換油周期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1、各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

　　2、潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

　　2、各車(chē)間在清洗換油時(shí)，應將舊油、廢油送往供應部門(mén)進(jìn)行回收。

　　3、不同種類(lèi)的廢油應分別回收保管，不能混在一起。

　　4、高級的廢潤滑油和專(zhuān)用油品應單獨回收。

　　5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。

　　6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

　　7、再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進(jìn)行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠(chǎng)考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。

　　設備責任人制度 3

　　一、總則

　　1、為了規范我公司海外市場(chǎng)的設備管理，保證各作業(yè)項目設備的正常運轉，特制定本制度。

　　2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。

　　3、各級設備組織應按照公司海外項目的統一部署開(kāi)展各項工作，各級設備管理組織在規定的職權范圍內處理有關(guān)部門(mén)的設備管理業(yè)務(wù)，并承擔一定責任。

　　二、海外作業(yè)項目設備管理網(wǎng)絡(luò )

　　公司經(jīng)理

　　主管經(jīng)理

　　分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部

　　分公司裝備管理辦項目經(jīng)理

　　項目組設備管理人員

　　平臺經(jīng)理

　　機械師、電器師

　　三、海外作業(yè)項目設備管理崗位職責

　　1、項目經(jīng)理：全面負責所轄區塊作業(yè)隊伍各項設備管理工作。

　　2、項目組設備管理人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責各項設備管理工作，主要包括：負責落實(shí)各項設備管理制度；建立所轄區塊實(shí)物臺帳，并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長(cháng)期配件購置計劃；熟悉當地設備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應商，負責物料采購和服務(wù)廠(chǎng)家的協(xié)調工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設備運轉綜合月報和存在問(wèn)題，重大問(wèn)題即時(shí)匯報；每月組織對各作業(yè)隊進(jìn)行設備檢查和考核，監督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國內匯報；與甲方溝通在設備配置或使用中存在的重大分歧。

　　3、平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設備管理工作，主要包括：組織設備檢查、整改工作和完井設備鑒定工作；監督檢查各項設備日常維護保養、資料填寫(xiě)、記錄工作；負責相關(guān)資料的上報工作；組織制定并上報設備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調處理與甲方在設備配置或使用中存在的分歧。

　　4、機械師、電器師：做好所轄設備的巡檢、周檢和完井設備鑒定工作；按照合同規定、甲方合理要求和檢查發(fā)現的問(wèn)題認真整改和完善設備；具體負責設備日常維護保養及設備資料的填寫(xiě)記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫(xiě)更新工作；機械師負責所在作業(yè)隊的設備臺帳管理和相關(guān)設備資料管理（包括資料臺帳管理）。

　　四、檢查保養制度

　　1、機械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規定的檢查路線(xiàn)和項點(diǎn)進(jìn)行仔細檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀(guān)花。

　　2、對于說(shuō)明書(shū)上明確規定檢查調整周期的部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執行。

　　3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長(cháng)、機械師、電器師、司鉆組成設備管理小組，每周對設備進(jìn)行全面檢查，對問(wèn)題匯總分析，制定相應解決方案，在保證日費的前提下合理安排時(shí)間整改。

　　4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車(chē)機構、井架及附件、動(dòng)力機進(jìn)行嚴格檢查，若存在問(wèn)題，必須待問(wèn)題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設備事故或因設備導致其它事故。

　　5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的.完井設備鑒定工作，并填寫(xiě)完井設備鑒定單，即時(shí)上報分公司裝備管理辦，并根據設備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或更換設備，保證開(kāi)鉆后設備的連續運轉。

　　6、堅持強制保養：油品使用要嚴格遵循設備說(shuō)明書(shū)規定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據說(shuō)明書(shū)規定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據說(shuō)明書(shū)規定清潔或更換。

　　五、物料管理

　　1、建立庫存料臺帳和進(jìn)出庫物料登記，及時(shí)更新、填寫(xiě)。

　　2、井隊庫房要保持一定數量的耗料和易損件，特別是那些須從國內組織或從第三國進(jìn)口的物料，每次完井要盤(pán)點(diǎn)庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當地購置的物料清單，報批后由項目組在當地組織；須從國內組織或從第三國進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計劃，由國內或項目組組織。

　　3、井隊在備件選擇上應以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時(shí)要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動(dòng)投入。在性?xún)r(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買(mǎi)國產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專(zhuān)門(mén)存放在裝有空調的庫房?jì)�，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區，長(cháng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。

　　5、易損件要采取預防性更換的辦法，即根據具體工況和部件的預期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動(dòng)應付為主動(dòng)預防，減少日費損失。

　　6、項目組設備管理人員應熟悉當地物料供應、加工、修理網(wǎng)絡(luò )，對各個(gè)廠(chǎng)家情況進(jìn)行登記，包括廠(chǎng)址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。

　　六、資料管理

　　1、井隊要建立健全設備資料，資料填寫(xiě)要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報資料要及時(shí)準確。

　　2、井隊設備資料包括以下部分：

　　1）設備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責

　　2）鉆臺設備運轉記錄：機械師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

　　3）動(dòng)力機運轉記錄：機械師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

　　4）電器設備運轉記錄：電器師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

　　5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫(xiě)。

　　6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次，內容包括設備（電器）運轉情況，當天所做工作，存在問(wèn)題和工作計劃等，每天填寫(xiě)一次。

　　7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據變化及時(shí)更新數據，保持帳物統一。

　　8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時(shí)登記。

　　9）設備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責填寫(xiě)，內容包括周設備檢查問(wèn)題清單，主要問(wèn)題分析，問(wèn)題整改記錄，及時(shí)填寫(xiě)。

　　10）口井設備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責填寫(xiě)。

　　七、培訓與監督

　　1、對于新雇員，項目組要進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專(zhuān)人監督，指導，達到熟練程度后才可獨立操作。

　　2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。

　　3、在對外方雇員進(jìn)行工作指導或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過(guò)激言行。

　　4、對外方雇員的工作實(shí)行全過(guò)程控制，要有計劃、有布置、有監督、有驗收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。

　　八、匯報制度

　　1、項目組設備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設備運轉綜合月報和當月各隊設備運轉情況。

　　2、出現重大設備問(wèn)題要及時(shí)向國內匯報。

　　3、購買(mǎi)5000美元以上部件時(shí)要報鉆井裝備管理部審批。

　　4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報口井設備鑒定單。

　　九、檢查考核：

　　公司根據生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進(jìn)行設備檢查考核，考核執行公司設備管理《獎懲制度》。

　　十、未涉及部分執行《設備管理制度匯編》。

　　設備責任人制度 4

　　1、目的

　　為加強公司對特種設備安全管理工作的領(lǐng)導，建立、健全特種設備安全管理組織機構，實(shí)現特種設備的綜合管理，明確各有關(guān)特種設備安全管理部門(mén)及人員職責范圍，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司范圍內所有特種設備的日常安全管理。

　　3、部門(mén)及人員相關(guān)

　　3.1特種設備安全管理相關(guān)部門(mén)有安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、工藝設備部、電自?xún)x部、行政管理部、財務(wù)部、采購部、人力資源部。

　　3.2工藝設備部為特種設備安全管理部門(mén)，生產(chǎn)部為崗位培訓教育部門(mén)，行政管理部為特種設備檔案安全管理部門(mén)，電自?xún)x部、財務(wù)部、采購部、人力資源部為特種設備安全管理輔助部門(mén)。

　　3.3與特種設備相關(guān)之部門(mén)應安排專(zhuān)人負責特種設備安全管理相關(guān)事宜。

　　4、部門(mén)及安全管理人員主要職責

　　4.1公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）主要職責

　　4.1.1遵守并督促檢查公司各部門(mén)遵守特種設備法律、法規、標準和規定以及上級關(guān)于職業(yè)安全健康指示的`執行情況及員工安全學(xué)習培訓工作。

　　4.1.2審批職業(yè)安全健康規章制度、安全操作規程和事故應急救援預案。

　　4.1.3督促檢查公司各部門(mén)對特種設備管理人員、操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓，提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。

　　4.1.4參加特種設備安裝驗收及試車(chē)。

　　4.1.5組織特種設備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。

　　4.1.6組織特種設備安全會(huì )議，提出特種設備安全管理的各項要求。

　　4.1.7組織特種設備事故應急預案的演練。

　　4.1.8參加特種設備事故的應急救援，按“四不放過(guò)”原則做好事故調查處理工作。

　　4.2工藝設備部及管理人員主要職責

　　4.2.1貫徹執行上級特種設備管理制度和法規，落實(shí)特種設備安全管理方針和目標。

　　4.2.2負責特種設備日常管理、更新方面的技術(shù)工作，對特種設備的檢驗、修理、改造和報廢等進(jìn)行技術(shù)審查，并辦理相關(guān)匯報事宜。

　　4.2.3建立健全特種設備臺賬，并及時(shí)更新。

　　4.2.4起草特種設備各項安全管理制度，上報批準并貫徹落實(shí)。

　　4.2.5制定特種設備操作、維護、檢修等技術(shù)規程。

　　4.2.6負責壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設備及附件的定期檢查檢驗工作。

　　4.2.7編制特種設備大修方案及材料計劃。

　　4.2.8檢查特種設備操作情況，并提出合理化建議。

　　4.2.9配合行政管理部建立和健全特種設備安全技術(shù)檔案。

　　4.2.10負責壓力容器、壓力管道安裝取證和換證工作。

　　4.2.11編制特種設備的年度定期檢驗計劃，并負責組織實(shí)施。

　　4.2.12負責特種設備操作人員操作和維護人員的技術(shù)培訓。

　　4.2.13向當地安全監察機構報送特種設備數量和變動(dòng)情況的統計報表、定期檢驗計劃的實(shí)施情況以及存在的主要問(wèn)題及處理情況等。

　　4.2.14組織特種設備有關(guān)人員進(jìn)行安全法律、法規、標準及有關(guān)規章制度的培訓。

　　4.2.15按規范協(xié)助采購部訂購特種設備、配合安裝單位安裝特種設備、按特種設備規范驗收特種設備。

　　4.2.16參加特種設備安全會(huì )議，提出特種設備安全管理的各項要求。

　　4.2.17協(xié)同組織特種設備事故應急預案的演練。

　　設備責任人制度 5

　　1、目的

　　為規范特種設備安全生產(chǎn)會(huì )議管理工作，做好對各部門(mén)特種設備安全生產(chǎn)的運行狀況清查及對制訂隱患問(wèn)題的對策，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司內所有與特種設備有關(guān)的部門(mén)間溝通管理。

　　3、人員范圍

　　3.1公司特種設備安全管理第一責任人、特種設備安全管理部門(mén)、特種設備安全管理責任人、特種設備作業(yè)人員及其它相關(guān)部門(mén)。

　　3.2會(huì )議由xx部門(mén)組織，每季度舉辦一次，其它部門(mén)協(xié)同參加。

　　4、主要內容

　　4.1傳達有關(guān)特種設備安全法律、法規和文件精神等；組織學(xué)習最新頒布的`法律法規文件。

　　4.2通報公司特種設備管理存在的問(wèn)題和事故情況，杜絕類(lèi)似事故重復發(fā)生。

　　4.3了解各部門(mén)特種設備安全管理狀況和研討解決存在問(wèn)題的辦法。

　　4.4總結各部門(mén)特種設備安全管理工作的經(jīng)驗和教訓，學(xué)習有關(guān)特種設備安全管理知識。

　　4.5布置下階段公司特種設備安全管理工作要點(diǎn)。

　　4.6交流其它單位特種設備安全管理經(jīng)驗和教訓。

　　4.7審定公司年度特種設備安全工作和目標，并通過(guò)公司各職能部門(mén)組織實(shí)施。

　　4.8由特種設備安全管理部門(mén)定期作本單位的特種設備安全狀況匯報。

　　4.9研究、協(xié)調和解決特種設備管理方面存在的問(wèn)題和面臨的困難。

　　4.10對已發(fā)生的特種設備事故進(jìn)行調查、分析、處理工作，如果沒(méi)有可以采用外公司典型案例予以說(shuō)明。

　　4.11組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案。

　　4.12針對季節性安全工作重點(diǎn)或特點(diǎn)，開(kāi)展討論并做好記錄。

　　4.13開(kāi)會(huì )之前，各相關(guān)職能部門(mén)都應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論解決的問(wèn)題應一一列出。

　　4.14會(huì )議上決定的事情，各部門(mén)負責人及責任人，必須認真執行，按時(shí)完成。

　　4.15會(huì )議內容由特種設備安全管理部門(mén)做好會(huì )議紀要，并分發(fā)給相關(guān)責任部門(mén)。

　　4.16每次會(huì )議紀要及相關(guān)會(huì )議資料須歸納存檔。

　　設備責任人制度 6

　　1、目的

　　為貫徹國務(wù)院《特種設備安全監察條例》、《鍋爐壓力容器安全監察規程》、《鍋爐壓力容器安全管理規定》、《壓力管道管理與監察規定》，做好特種設備的定期檢驗申報工作，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電梯及其附屬的安全閥、壓力表、安全保護裝置等特種設備定期檢驗申報工作。

　　3、責任部門(mén)與準備工作

　　3.1特種設備定期檢驗申報工作由xx部門(mén)負責。

　　3.2每年年初由xx部門(mén)和其它相關(guān)部門(mén)制定年度檢驗計劃，報公司特種設備安全管理第一責任人批準，由特種設備安全管理責任人負責落實(shí)。

　　3.3應提前一個(gè)月與特種設備檢驗檢測機構預約檢驗時(shí)間，確保特種設備在下次檢驗日期到期之前檢驗完畢。

　　3.4特種設備檢驗前，由xx部門(mén)和其它相關(guān)部門(mén)按規定做好特種設備檢驗前的各項準備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗而必須采取的安全措施等。

　　3.5特種設備檢驗時(shí)，xx部門(mén)和其它相關(guān)部門(mén)應在場(chǎng)配合檢驗單位做好檢驗工作。

　　3.6特種設備檢驗后，由xx部門(mén)辦理領(lǐng)取檢驗報告的各項手續。

　　3.7對檢驗不合格的特種設備，應停止使用并按照檢驗不合格報告的要求進(jìn)行整改，整改完成后再報檢驗機構進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能投入使用。

　　3.8未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。

　　3.9特種設備因故停用半年以上，應當向原登記的特種設備安全監督管理部門(mén)備案；啟用已停用的特種設備，應當到原登記的特種設備安全監督管理部門(mén)重新辦理登記手續；啟用已停用一年以上的特種設備，還應當向特種設備檢驗檢測機構申報檢驗。

　　3.10檢驗報告應該及時(shí)交由特種設備安全技術(shù)檔案管理人員歸納存檔，由xx部門(mén)負責電梯、起重機械檢驗合格標簽的`更換。

　　4、檢驗周期

　　4.1壓力容器：每年至少進(jìn)行一次外部檢查；每三至六年進(jìn)行一次內外部檢驗；每?jì)纱蝺韧獠繖z驗期間內至少進(jìn)行一次耐壓試驗。

　　4.2起重機械：定期檢驗周期最長(cháng)不超過(guò)二年。

　　4.3電梯：每年至少進(jìn)行一次檢驗。

　　4.4廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛：每年至少進(jìn)行一次檢驗。

　　4.5安全閥每年至少校驗一次；壓力表、測溫儀表按計量部門(mén)的規定進(jìn)行校驗，一般每6個(gè)月校驗一次。

　　4.6壓力管道：在運行條件下進(jìn)行在線(xiàn)檢驗，每年一次。在停產(chǎn)條件下進(jìn)行全面檢驗，安全狀況等級為1級的，其檢驗周期一般不超過(guò)6年。安全狀況等級為3級的，其檢驗周期一般不超過(guò)3年。經(jīng)全面檢驗的管道一般應進(jìn)行壓力試驗。經(jīng)重大改造、使用條件變更、停用2年以上需重新投用的管道應進(jìn)行壓力試驗。

　　設備責任人制度 7

　　一、總則

　　本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點(diǎn)檢的工作內容

　　1、設備管理部門(mén)

　�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；

　　b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

　　2、工段級點(diǎn)檢：

　�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。

　�、葯z查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的'技術(shù)狀態(tài)。

　　3、班組崗位點(diǎn)檢：

　�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

　�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、設備運行中的異音、震動(dòng)。

　　b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。

　　e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。

　　f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護裝置。

　　h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

　　i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。

　�、赛c(diǎn)檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

　　四、考核

　　1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

　　2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

　　設備責任人制度 8

　　一、設備基礎技術(shù)管理制度

　　加強設備技術(shù)管理，為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據，特制定本制度。

　　本設備的技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

　　二、設備標準

　　1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節，我廠(chǎng)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。

　　2.設備技術(shù)管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠(chǎng)制定標準時(shí)，應該認真總結我廠(chǎng)工人，技術(shù)人員的'實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠(chǎng)部批準頒發(fā)實(shí)施。

　　三、設備管理定額

　　1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠(chǎng)應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。

　　2.我廠(chǎng)應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

　　四、設備技術(shù)檔案

　　1.設備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠(chǎng)主要設備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括：

　　(1)目錄

　　(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。

　　(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。

　　(4)設備結構及易損件圖紙。

　　(5)設備運行時(shí)間累計。

　　(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

　　(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。

　　(8)設備評級記錄。

　　(9)設備潤滑記錄。

　　2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。

　　3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。

　　五、設備技術(shù)臺帳

　　1.設備維修車(chē)間應健全全廠(chǎng)設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內容：

　　(1) 設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷)。

　　(2) 主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時(shí)間、停機時(shí)間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。

　　(3) 設備檢修狀況匯總表(大修項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、維修費用支出等)。

　　(4) 設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。

　　(5) 備品配件、材料消耗匯總表。

　　(6) 主要設備技術(shù)革新成果匯總表。

　　2.設備維修車(chē)間應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。

　　六、圖紙資料保管

　　1.廠(chǎng)生產(chǎn)部負責保管和供應全廠(chǎng)設備的圖紙。

　　2.維修車(chē)間負責保管復制和供應全廠(chǎng)設備備品配件的圖紙。

　　3.設備遷移，調撥時(shí)，其檔案 均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠(chǎng)生產(chǎn)部存查。

　　4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠(chǎng)生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設備所在車(chē)間保管。

　　5.維修車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

　　設備責任人制度 9

　　選礦設備的使用維護管理應實(shí)行責任制，要明確各級人員、各個(gè)崗位對設備維護的責任。一般可分為日常維護、定期維護。對重點(diǎn)設備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評比檢查等。

　�。�1）選礦設奮的日常維護

　　要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴格按操作規程使用設備，尤其要注意設備運轉時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或報告。下班前對設備進(jìn)行認真清掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設備維護的基礎，是預防故障或事故發(fā)生的積極措施，應當嚴格制度化。

　　有些設備可以執行周末維護，主要工作內容與前者基本相同，但要求的'范圍及程度高于日常維護。周末維護一般規定在周末下班前進(jìn)行，主要目標是清潔、緊固、調整、潤滑、整容和防腐。

　�。�2）選礦設備的定期維護

　　目的是減少設備磨損、消除事故隱患，延長(cháng)使用壽命。維護工作以操作工人為主，由維修工人輔導，按計劃進(jìn)行。

　　定期維護工作的主要內容為：對設備易保養部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設備外表和內部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護保養。

　　定期維護完成后，應對調整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護周期及每次維護時(shí)間還應根據設備結構、生產(chǎn)條件、維護水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結合實(shí)際工作情況加以調整。

　　可將定期維護內容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。

　　四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，配合間隙調整好，安全裝置要穩妥。

　　六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。

　　設備責任人制度 10

　　一、設備檔案資料管理總則

　　設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。

　　二、有關(guān)設備檔案資料的說(shuō)明

　　1、有關(guān)設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門(mén)負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2、設備檔案資料的內容

　�、�、廠(chǎng)家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、裝箱單。

　�、�、設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書(shū)。

　�、�、設備附件及工具清單。

　�、�、設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　�、�、精度校驗及檢查記錄。

　�、�、設備改裝、更新技術(shù)。

　�、�、設備缺陷記錄及事故報告書(shū)（原因分析處理結果）。

　�、�、設備技術(shù)狀況鑒定表。

　�、�、安裝基礎圖及土建圖。

　�、�、設備結構及易損件、主要配件圖紙。

　�、�、設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養項目等）。

　�、�、其他資料。

　　三、設備檔案的管理

　　由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。

　　四、設備檔案的收集整理

　　1、新設備進(jìn)公司，供應公司人員及有關(guān)部門(mén)管理人員負責收集整理。

　　2、設備檢修與維修期間，由設備管理部門(mén)組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

　　3、設備管理部門(mén)負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

　　4、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、設備檔案資料管理的具體要求

　　1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。

　　2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類(lèi)整理后交資料室作統一管理。

　　3、所有圖紙要有統一的編號。

　　4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。

　　5、型號相同的設備、因制造廠(chǎng)和出廠(chǎng)年份不同，零件尺寸可能不同，應與實(shí)物核對，并在圖紙索引中加以注明。

　　6、設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時(shí)修改。

　　7、圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。

　　8、凡原制造廠(chǎng)的圖紙，一律沿用原制造廠(chǎng)的編號。

　　9、外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。

　　10、嚴禁將圖冊中的`圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續

　　1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱(chēng)、圖號、張數、借閱時(shí)間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。

　　2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。

　　3、借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價(jià)賠償。

　　4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設備主管批準，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來(lái)服務(wù)人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。

　　5、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6、本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規劃與基建部負責監督。

　　設備責任人制度 11

　　一、備品備件的計劃管理

　　1、備件需用計劃應分類(lèi)編制一般分為：

　�、�、維護需要的備件，即易耗、常換件。

　�、�、大、中修需用的備件，即非常換件。

　�、�、事故性需用的備件，即主要結構件。

　�、�、進(jìn)口備件，即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。

　　2、全年備品備件需用量，應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查（查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設備管理員負責。

　　3、每年備品備件需用計劃編制時(shí)間應由設備管理部門(mén)在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門(mén)應在12月10日前上報設備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。

　　4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

　　5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時(shí)供應。

　　6、備品備件計劃，應將名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、數量、廠(chǎng)家名稱(chēng)、設備名稱(chēng)等填寫(xiě)齊全，準確無(wú)誤，滿(mǎn)足訂貨要求。

　　二、事故備件的處理

　　設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。

　　三、對外訂貨管理

　　1、嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的月計劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

　　2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優(yōu)選廠(chǎng)，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

　　3、訂貨合同規定的備品備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。

　　4、非標準件的加工由維修單位委托加工。

　　5、備件到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

　　四、備件、部件的修復再生

　　設備檢修更換下來(lái)的`備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒(méi)有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。

　　五、備件的報廢

　　1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

　　2、技術(shù)落后的備件。

　　六、本制度由生產(chǎn)廠(chǎng)檢查，企業(yè)管理規劃與基建部監督執行。

　　設備責任人制度 12

　　1.所有設備執行定人定機，操作者必須了解設備的.結構、性能、潤滑及安全操作規程等知識，正確使用設備，保養設備。

　　2.嚴格執行安全操作規程，發(fā)生故障，立即停車(chē)檢查報告，自己不能處理的，應立即通知檢修。

　　3.操作者應認真按三級保養要求保養設備：

　�。�1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線(xiàn)路、管道完整；

　�。�2）清潔：設備內外清潔，各滑動(dòng)面和絲杠等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，無(wú)劃痕；

　�。�3）潤滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線(xiàn)、油杯清潔，油路暢通；

　　4.愛(ài)護設備，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導軌及滑動(dòng)面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時(shí)，禁止猛擊機床，不運轉時(shí)，要關(guān)閉電機。工作完畢后，應切斷電源，關(guān)閉照明燈。

　　5.設備的維修人員（電工、機修）應經(jīng)常巡視、負責監督設備的合理使用，有權提出意見(jiàn)，緊急情況時(shí)有權停止使用。

　　6.在生產(chǎn)和實(shí)習工作中如果發(fā)生設備或人員事故，首先應切斷電源，保持設備現狀（如果有人員傷害情況發(fā)生，應即時(shí)對傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送醫院治療。相關(guān)處理辦法見(jiàn)工傷事故處理辦法）。由中心領(lǐng)導、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行責任鑒定。

　　設備責任人制度 13

　　1、各單位應對職業(yè)病危害監測設備實(shí)行統一管理，專(zhuān)人負責。監測設備管理人員負責設備的建檔，集中管理設備說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件，按計量檢定周期對計量?jì)x器設備進(jìn)行送檢，記錄使用過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)、故障、事故、計量檢定等，并及時(shí)整理，建立儀器設備檔案。

　　2、監測人員使用監測設備，必須熟悉其性能、原理、操作、保養、維護和一般故障的.排除方法，并經(jīng)培訓考核合格，持證上崗。

　　3、監測人員應嚴格按操作規程或使用說(shuō)明書(shū)使用監測設備，保持監測設備整潔、完好和安全，認真及時(shí)填寫(xiě)職業(yè)病危害監測設備使用記錄。

　　4、儀器設備出現故障，應按有關(guān)規定進(jìn)行處理和申請維修。性能達到正常并進(jìn)行校驗或檢定后才能繼續使用，并及時(shí)填寫(xiě)儀器維修記錄。

　　5、監測人員應對監測設備進(jìn)行日常保養維護，經(jīng)常檢查儀器設備的技術(shù)性能，確保儀器設備性能正常，保證監測工作質(zhì)量。

　　6、經(jīng)過(guò)檢定的監測設備應標有“合格”、“準用”或“停用”的標記，監測人員不得使用“無(wú)標記”、“停用”或超過(guò)檢定周期的設備進(jìn)行監測分析工作。

　　7、需降級或報廢的監測設備，經(jīng)檢定部門(mén)檢定確認，由監測設備管理人員提出，經(jīng)營(yíng)管理部統一辦理報廢手續。批準報廢的儀器設備檔案經(jīng)鑒定后定期銷(xiāo)毀。

　　設備責任人制度 14

　　一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術(shù)規定的要求。

　　二、各級領(lǐng)導要加強對操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　三、操作人員必須持證上崗，嚴禁非司機無(wú)證人員操作。

　　四、認真執行定人、定機、定崗位三定制度，保證設備、設施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

　　五、指定專(zhuān)人對設備、設施的安全防護裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　六、各種操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，精心操作對違反安全技術(shù)規程和可能引發(fā)事故的`指揮，司機有權拒絕執行。

　　七、使用場(chǎng)所和停放場(chǎng)所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專(zhuān)人負責看管。

　　八、停用和檢修機具、設備、設施時(shí)，必須專(zhuān)人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

　　九、機械設備、設施作業(yè)場(chǎng)所必須懸掛安全操作規程，向操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　十、現場(chǎng)設備、設施必須登記，做好帳。

　　十一、安裝就位長(cháng)時(shí)間停用后使用等，必須進(jìn)行安全性能檢查試驗，經(jīng)有關(guān)部門(mén)人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求，結論肯定手續齊全。

　　十二、租賃機械設備、設施必須狀況好，防護齊全，性能態(tài)正常，交接手續齊全。

　　十三、各種防護設施檢查驗收，引用標準正確、有計算、結論肯定、驗收部門(mén)人員手續齊并作到及時(shí)，使用過(guò)程中經(jīng)常和定期復查。

　　十四、使用過(guò)程中違反操作規程及各項規定要求的按章處罰。

　　設備責任人制度 15

　　(一)車(chē)輛設備安全管理分公司、部門(mén)、安全人員及駕駛員四級管理。

　　(二)主要內容是監督落實(shí)車(chē)輛強制維護檢測、視情修理，設施設備齊全有效，保持車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

　　(三)車(chē)輛設備的安全檢查分為;日常檢查、周檢查、月檢查、二級維護和大修竣工出廠(chǎng)檢查、換季維護竣工檢查以及長(cháng)途出車(chē)檢查。

　　(四)駕駛員每天出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后對車(chē)輛進(jìn)行日程，車(chē)管人員每周按照《汽車(chē)日常維護作業(yè)項目規定》的`要求，統一對車(chē)輛進(jìn)行的一次檢查，公司每月按照《汽車(chē)一級維護作業(yè)項目和技術(shù)要求》等規定，統一對車(chē)輛設備進(jìn)行的一次檢查。

　　(五)督促車(chē)輛按時(shí)到當地經(jīng)確認的綜合性能監測站進(jìn)行綜合性能檢測，確保車(chē)輛達一級以上。

　　(六)檢查車(chē)輛標志牌燈是否有效，及時(shí)更換損毀的標志牌燈，定期檢查消防設施，確保處在正常的工作狀態(tài)。

　　(七)建立車(chē)輛安全管理獎罰體系，對車(chē)輛設備的維護、檢測、技術(shù)管理取得成效的給予獎勵;對車(chē)輛設備管理混亂、車(chē)況降低安全性能的管理部門(mén)和人員給予處罰。

　　設備責任人制度 16

　　(1) 認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和制度。

　　(2) 在主管領(lǐng)導下負責轄內設備維修工作。

　　(3) 參加制訂、修訂、完善本崗位安全管理制度和安全技術(shù)規程，并監督檢查執行情況。

　　(4) 負責追蹤檢查出設備隱患，并記錄在帳。

　　(5) 負責發(fā)現并消除設備故障，安排隱患故障整改處理具體日期，對隱患故障進(jìn)行整改處理。

　　(6) 對因未檢查出的設備安全隱患造成的事故負責。

　　(7) 接受作業(yè)安全教育。

　　(8) 認識施工過(guò)程中所有可能出現的風(fēng)險，并要求下屬班組做好班前、班中、班后安全檢查，做好檢查記錄。

　　(9) 正確使用安全防護用品及消防滅火器材。

　　(10) 在作業(yè)過(guò)程中嚴格按照操作規程作業(yè)。

　　(11) 有責任、有義務(wù)第一時(shí)間消滅身邊的.安全隱患和事故苗頭，有責任、有義務(wù)無(wú)條件參加公司安排的搶險任務(wù)。

　　(12) 有權拒絕違章指揮及制止違章作業(yè)，有權拒絕參加嚴重威脅個(gè)人人身安全的危險作業(yè)。

　　(13) 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

　　設備責任人制度 17

　　(1) 按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對在用燃氣設備、生產(chǎn)設備設施、供應備品、備件、采購的設備材料質(zhì)量負責，對因動(dòng)力設備、設施，供應備品、備件、工程(基建)設施質(zhì)量不合格、防護設施不完善造成的人身傷亡、重大設備事故負直接責任。

　　(2) 定期組織對鍋爐壓力容器、機械、電氣、基建設施、設備及的安全大檢查，及時(shí)治理事故隱患。

　　(3) 編制、制定、修訂和審批設備安全管理規章制度、設備操作安全技術(shù)規程并組織實(shí)施。

　　(4) 負責落實(shí)工程項目設計、施工、驗收中的安全措施，貫徹執行“三同時(shí)”規定，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行“五同時(shí)”審查，并落實(shí)整改措施。因設計、施工質(zhì)量問(wèn)題造成事故，負責追究有關(guān)人員的'責任。

　　(5) 負責公司年度安全技術(shù)措施項目中機動(dòng)設備、設施、土建工程部分設施及隱患整改項目的整改方案制定、實(shí)施和效果驗收。

　　(6) 協(xié)助對因機動(dòng)設備、設施缺陷造成的傷亡事故、重大設備事故的調查處理工作。

　　(7) 新設備開(kāi)箱驗收、安裝施工作業(yè)、施工驗收、設備調試和移交工作，包括設備操作規程訂制。日常生產(chǎn)設備的使用維修保養技術(shù)支持與協(xié)調，所需備件的協(xié)調采購或訂造等。

　　(8) 設備更新改造計劃的訂制及組織實(shí)施，設備的閑置、調拔與報廢工作。

　　(9) 設備年度修理計劃制訂與組織實(shí)施，修理前技術(shù)準備和竣工組織驗收。

　　(10) 組織或參與設備前期管理，組織檢查設備的使用和維護情況。

　　(11) 組織生產(chǎn)備件的制造與采購，并開(kāi)展維修費用的核算與分析。

　　(12) 建立設備總臺帳、建立設備檔案(資料、卡、維修記錄與分析等)。

　　(13) 計量管理(建立總臺帳、檢查督促每季定檢情況)。

　　(14) 臨時(shí)施工用電安全管理工作(檢查、提出整改措施、培訓)。

　　(15) 協(xié)助倉庫管理(送檢、貨運、設備或備件采購等)。

　　設備責任人制度 18

　　(1) 對分公司下轄的所有氣站生產(chǎn)設備、消防系統、壓力容器及其安全附件防雷設施等進(jìn)行日常安全生產(chǎn)管理，并對其正常運作負責。

　　(2) 對分公司下轄的.瓶組站瓶組、消防系統、壓力表、防爆抽風(fēng)機等生產(chǎn)設備和消防設備進(jìn)行日常安全管理，并對其正常運作負責。

　　(3) 負責做好設備維修臺帳。

　　(4) 協(xié)助對進(jìn)站外來(lái)人員進(jìn)行安全教育。

　　(5) 負責氣站生產(chǎn)設備如熱水泵電動(dòng)機、熱水爐、換熱器、壓力容器及其安全附件、緊急切斷閥等的定檢、校驗、試驗工作。

　　(6) 協(xié)助監督外來(lái)人員在氣站的行為。

　　(7) 確保維修工具保養良好。

　　(8) 負責做好瓶組站的消防安全管理工作。

　　(9) 班組成員對分管到個(gè)人的設備負全部維修責任。

　　(10) 對本班安全負責。

　　設備責任人制度 19

　　1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目部的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組(包括外包隊)進(jìn)行收面安全技術(shù)交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

　　4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或人員的`安全監督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。

　　5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執行申報、審批制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導。

　　6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場(chǎng)，立即上報。

　　設備責任人制度 20

　　一、目的.

　　為做好特種設備安全管理工作，明確公司各級人員安全生產(chǎn)責任，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司各級人員安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂工作。

　　三、規定內容

　　1、本單位采取特種設備安全責任書(shū)制度，嚴格根據特種設備使用安全管理體系框架圖層層落實(shí)特種設備安全管理責任。

　　2、法人代表是本單位特種設備安全管理第一責任人，安全管理負責人、安全管理機構負責人、各級安全管理員和現場(chǎng)操作人員按職責分離擔當相應的安全責任。

　　3、特種設備安全責任書(shū)每年年初簽署一次，有效期為一年。

　　4、法人代表和安全管理負責人簽訂《特種設備年度安全管理責任書(shū)》，安全管理負責人和安全管理機構負責人、各下屬單位安全管理負責人分離簽訂《特種設備年度安全管理責任書(shū)》。

　　5、安全管理機構和各下屬單位內部，也應當簽訂各自的《特種設備年度安全管理責任書(shū)》，進(jìn)一步明確特種設備安全管理責任。

　　6、《特種設備年度安全管理責任書(shū)》中應明確本單位年度特種設備安全管理目標、方案和考核方法，其年終考核結果將作為本單位特種設備安全管理工作年度獎懲的依據。

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