設備生產(chǎn)管理規章制度（通用6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的設備生產(chǎn)管理規章制度（通用6篇），歡迎大家分享。
設備生產(chǎn)管理規章制度1
第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開(kāi)支，根據公司實(shí)際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買(mǎi)的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買(mǎi)的辦公設備由當事人所在部門(mén)提出申請，報單位領(lǐng)導審批后再購買(mǎi)，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。
第四條、新購辦公設備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買(mǎi)，在規定使用年限后歸個(gè)人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。
第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重復購買(mǎi)，達到規定使用年限后，由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第六條、在規定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人負責。
第七條、在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動(dòng)的，公司范圍內調動(dòng)辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動(dòng)辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第八條、在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據實(shí)報銷(xiāo)。
第九條、辦公設備購買(mǎi)費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
1、公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設備購買(mǎi)費用據實(shí)報銷(xiāo)。
2、公司副職領(lǐng)導的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低50%。
3、公司部門(mén)負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低25%。
4、其他崗位人員的辦公設備購買(mǎi)費用按照基礎出資比例。
第十條、辦公設備由公司財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷(xiāo)。
第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。
設備生產(chǎn)管理規章制度2
1、認真貫徹執行國家和上級對設備管理方面的方針、政策和規程，搞好設備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；
2、本礦所有機電設備一律由機電科設備組統一分類(lèi)打號，建帳、建卡，予以管理。設備管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；
3、礦屬各機電班，應指定一名兼職設備管理員，負責本單位設備的領(lǐng)取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領(lǐng)取設備時(shí)，予先辦理好建帳手續。上井設備要及時(shí)委托銷(xiāo)帳。對設備損壞和丟失的要追查責任人，并采取一定的防范措施；
4、每臺設備應有領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度。設備組對全礦機電設備有權調整使用。使用單位無(wú)權外借、互借、轉讓、轉售設備。更不準隨意改裝，拆套設備。如工作需要在井下轉讓時(shí)，應予先與設備組聯(lián)系查清數量，辦理好手續，方可進(jìn)行。違者追究責任，嚴肅處理。
5、固定資產(chǎn)和租賃的機電設備，不準借出和出售，易耗機電設備經(jīng)礦、科領(lǐng)導簽字批準，并辦理財務(wù)手續，方可出售；
6、各使用單位需要設備和其他部件時(shí)，必須提前做出月計劃報設備組，設備組積級組織貨源，保證生產(chǎn)需要。使用單位新增設備時(shí)，必須持電管組批發(fā)的設備用電申請單；
7、使用中的設備，不準隨意倒裝。機電設備改變安裝地點(diǎn)，應先同設備組聯(lián)系好，否則設備組有權停發(fā)該單位的機電設備。
8、新地區機電設備的安裝，應由機電科畫(huà)出機電設備安裝示意圖，設備組按圖準備設備。安裝隊辦理領(lǐng)用手續，設備安裝結束后，由使用單位，安裝單位和設備組到現場(chǎng)清點(diǎn)手續，辦理設備移交手續。
9、各單位不準存放閑置設備。井下閑置設備必須在5天內回收上交，停產(chǎn)工作面設備回收時(shí)間不超過(guò)10天�；厥丈辖坏脑O備，設備組應抽專(zhuān)人檢查，零部件要保持齊全，無(wú)損，否則按價(jià)值賠損。
10、各單位要加強設備的管理工作，主要設備要實(shí)行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設備不準失爆，完好率必須保持在90％以上。
11、大修理返礦和新進(jìn)的設備，在投入使用前，必須經(jīng)維修工和防爆員檢查，發(fā)放合格證后，方準投入使用，在檢查中發(fā)現的一般問(wèn)題由維護工處理，確系大修質(zhì)量和制造廠(chǎng)家的問(wèn)題，由設備組與有關(guān)單位聯(lián)系解決。
12、設備庫房的設備要分類(lèi)擺設，庫房要清潔，設備要完好。檢修過(guò)的設備憑合格證方可入庫。庫內設備不準拆套，確因生產(chǎn)急需，應有領(lǐng)導批準。不經(jīng)設備管理人員許可，任何人不準在庫房拉運，拆用設備和配件，否則按丟失論處。
13、設備管理人員要努力提高業(yè)務(wù)水平，全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，保證設備的合理使用。若因設備人員失職造成損失者，應追查責任。
設備生產(chǎn)管理規章制度3
�。�1）業(yè)務(wù)室負責人為機房?jì)葍x器設備的負責人，對儀器設備的安全使用負有領(lǐng)導責任。
�。�2）每臺儀器須建立設備技術(shù)檔案，制定嚴格的“設備操作規程和注意事項”，新購置的儀器，須經(jīng)嚴格驗收，由業(yè)務(wù)室負責人統一簽收。
�。�3）儀器設備的`操作人員須嚴格遵守所用設備的技術(shù)規程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。
�。�4）設備管理人員應認真填寫(xiě)《設備使用記錄》，若發(fā)生重大故障或損失，及時(shí)報告設備負責人，寫(xiě)明事故報告，由業(yè)務(wù)室負責人組織調查，并做出處理。
�。�5）工作人員應愛(ài)護公物，精心維護儀器，未經(jīng)許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。
�。�6）移動(dòng)式、搬移式監測設備應定期開(kāi)機檢查，確保設備正常運行。
設備生產(chǎn)管理規章制度4
1.設備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設備目錄劃分。主要生產(chǎn)設備屬B類(lèi)設備，其它設備為C類(lèi)設備。建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備，由機械動(dòng)力部負責統一分類(lèi)編號，按設備的類(lèi)型，以廠(chǎng)(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。
2.帳卡一式三份，設機械動(dòng)力部、資產(chǎn)財務(wù)部、各基層單位各執一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動(dòng)力部報送設備內部變動(dòng)、增減表、均列為管理的考核內
3.制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。
4.建立完整的設備技術(shù)檔案。
4.1建立設備技術(shù)檔案，其內容應有機電設備主、輔機性能參數，檢修技術(shù)規范，設備維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設備事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料
4.2設備技術(shù)檔案要有專(zhuān)人負責記錄、管理、保存，機械動(dòng)力部平時(shí)不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠(chǎng)內設備調撥時(shí)將設備技術(shù)檔案一并辦理移
5.設備的移裝、外借和調撥
5.1設備的移裝�；鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設備作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)鑒定認可后報主管經(jīng)理審批，然后由機械動(dòng)力部組織實(shí)施。
5.2設備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導批準。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。
5.3本企業(yè)內部調撥，統一由機械動(dòng)力部按規定辦理。調入、調出單位統一憑機械動(dòng)力部辦理本單位設備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財務(wù)部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。
5.4設備外調須經(jīng)領(lǐng)導批準，按上級規定的財務(wù)手續辦理，該機的備品配件隨機按價(jià)調撥。
5.5設備的讓售、出賣(mài)、拆套轉移和拆除等項工作，統一由公司機械動(dòng)力部按規定辦
6.備用封存和閑置設備的管理
6.1備用、封存和閑置設備的所在單位，應指定專(zhuān)人負責妥善維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護保養工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。
6.2審定封存閑置設備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門(mén)簽署意見(jiàn)，報公司機械動(dòng)力部辦理封存閑置設備的有關(guān)手續，通知財務(wù)部門(mén)停止折舊提成、然后原則上就地封存。
6.3封存閑置設備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門(mén)簽署意見(jiàn)，報公司機械動(dòng)力部辦理啟用手續，并通知財務(wù)部門(mén)恢復折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。
設備生產(chǎn)管理規章制度5
1.管理范圍
本標準適用某廠(chǎng)維護范圍的特護設備的管理。包括空分車(chē)間、合成車(chē)間、凈化車(chē)間的關(guān)鍵設備。
2.管理職責
2.1生產(chǎn)部負責檢查車(chē)間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
2.2生產(chǎn)車(chē)間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車(chē)間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
2.3車(chē)間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。
3.管理內容
3.1特護設備包括：
a、空分車(chē)間：空氣壓縮機、氧氣壓縮機。
b、合成車(chē)間：焦爐氣壓縮機、合成氣壓縮機、
c、凈化車(chē)間：轉化爐。
3.2車(chē)間設備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3.3巡檢中發(fā)現問(wèn)題應認真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應立即向車(chē)間、廠(chǎng)調度報告，由調度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。
3.4廠(chǎng)、車(chē)間、班組參加各裝置的特護活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問(wèn)題嚴格按照“五定原則”認真整改。
3.5每次活動(dòng)班組應有特護總結，內容為：設備運行情況；上次存在問(wèn)題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車(chē)間負責人每月應隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。
3.6某廠(chǎng)每季組織各車(chē)間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護設備分析會(huì )，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對重大的疑難問(wèn)題立項攻關(guān)。
3.7車(chē)間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。
4.考核辦法
4.1生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。
4.2巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30——50元。
4.3責任心差，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)處理，每次扣100——500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題，造成停機的扣100——500元；影響設備停工的扣200——500元。
4.4不按要求參加特護活動(dòng)或特護分析會(huì )，或未寫(xiě)總結的，扣100——300元。
設備生產(chǎn)管理規章制度6
一、總則。
特護設備是公司要害設備，其運行狀況直接影響生產(chǎn)。為加強特護設備治理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。
二、職責。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)動(dòng)力科
1、負責制定本單位的特護包機治理制度。
2、負責對重點(diǎn)設備特護包機執行情況每周進(jìn)行巡回檢查，做好記錄。
3、每月召開(kāi)一次設備狀況分析會(huì )，并做好會(huì )議記錄。對重點(diǎn)設備的治理狀況進(jìn)行考核、評分（按重點(diǎn)包機考核細則），作為對包機人員的獎勵依據。
4、負責制定重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標準、內容、方法，組織現場(chǎng)實(shí)施。
5、負責審定重點(diǎn)設備的大、中修方案，并監督方案的實(shí)施。
6、負責組織建立重點(diǎn)設備的事故臺帳。
�。ǘ┚S護保養人員
1、應在設備維護保養制、巡回檢查制的基礎上，制定本單位的特護包機責任制。
2、參與每周由生產(chǎn)動(dòng)力科組織的特護包機執行情況的巡回檢查。
3、認真執行點(diǎn)檢制，認真檢查、記錄，并做到記錄內容真實(shí)，書(shū)寫(xiě)清楚、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本，應妥善保管、備查。
4、檢修班組應建立消缺記錄，對點(diǎn)檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報生產(chǎn)車(chē)間和主管科室，并及時(shí)整改。
5、負責制定重點(diǎn)設備的大、中修方案，由生產(chǎn)動(dòng)力科審定，生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，安排計劃施工。
�。ㄈ┥a(chǎn)車(chē)間職責
1、負責建立本車(chē)間的重點(diǎn)設備包機責任制。
2、負責建立重點(diǎn)設備單機現場(chǎng)看板。
3、認真執行巡回檢查制、設備維修保養制和四方聯(lián)檢制，四方聯(lián)檢必須到位。
4、參與每月由生產(chǎn)動(dòng)力科組織召開(kāi)的設備狀況分析會(huì )。
5、認真填寫(xiě)操作運行記錄和四方聯(lián)檢記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告當班班長(cháng)。
6、認真執行《設備潤滑治理制度》和《設備使用維護治理制度》。
三、工作規定。
�。ㄒ唬└饔嘘P(guān)單位應建立以包機制為中心的重點(diǎn)設備包機責任制、維護保養制、巡回檢查制、點(diǎn)檢制和四方聯(lián)檢制等規章制度。
�。ǘ┲饕刂浦笜耍�
1、重點(diǎn)設備完好率達到98％以上。
2、重點(diǎn)設備故障停機率應控制在1.5％以下。
3、重點(diǎn)設備泄漏應控制在0.5%26permil；以下。
4、重點(diǎn)儀表完好率達到100％；常規儀表使用率達到100％；在線(xiàn)分析投表率達到100％。
四、本制度解釋權歸生產(chǎn)動(dòng)力科，并由生產(chǎn)動(dòng)力科組織實(shí)施。
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