公司工作中的規章制度（通用5篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司工作中的規章制度（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司工作中的規章制度1

　　第一章 總則

　　第一條 目的：為完善公司經(jīng)營(yíng)管理及內部管理，強化公司企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。推進(jìn)公司規章制度、工作流程的執行力，保證公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，特制定本規定。

　　第二條 適用范圍：本規定適用于本公司所有部門(mén)。

　　第三條 規章制度、工作流程管控的組織管理

　　1、董事長(cháng)或（代理董事）是規章制度、工作流程的最終批準人，主要工作職責：

　�。�1）對公司各部門(mén)規章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權；

　�。�2）對規章制度、工作流程管理中出現制度、流程爭議的最終裁定權。

　　2、行政人事部是規章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門(mén)，主要工作職責：

　�。�1）負責組織制訂、修訂各部門(mén)規章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細則；

　�。�2）對規章制度、工作流程執行過(guò)程進(jìn)行監督與檢查，對規章制度、工作流程執行過(guò)程中不規范行為進(jìn)行糾正與處罰；

　�。�3）根據反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司規章制度、工作流程。

　　3、各部門(mén)是公司規章制度、工作流程的執行者，主要工作職責：

　�。�1）負責本部門(mén)或崗位規章制度、工作流程的組織及實(shí)施管理；

　�。�2）負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規章等文件的擬訂、使用；

　�。�3）負責對規章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據實(shí)際情況制訂改進(jìn)計劃，對規章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報；

　　第二章 規章制度、工作流程的制定、執行、檢查、反饋、修訂

　　第四條 規章制度、工作流程的制定

　　1、由相關(guān)部門(mén)根據工作實(shí)際需要擬定規章制度、工作流程草本，對新擬定的規章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向行政人事部申請進(jìn)入審批流程；

　　2、行政人事部根據草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門(mén)及人員開(kāi)會(huì )討論，形成一致意見(jiàn)后，由本規章制度、工作流程制訂部門(mén)修正后報行政人事部審核；

　　3、行政人事部按照《公司管理規定》上報董事長(cháng)或（代理董事）審核批準實(shí)施。

　　4、個(gè)人以及部門(mén)之間不得直接干預，各部門(mén)的工作流程和規章制度。（可提出意見(jiàn)或建議）

　　5、部門(mén)對部門(mén)之間出現工作流程質(zhì)疑問(wèn)題或建議，可通過(guò)文字報告形式，報送行政人事部。

　　6、行政人事部可通過(guò)行政會(huì )議方式研討解決。最終裁定權（董事長(cháng)或代理董事）

　　7、各部門(mén)匯報工作要嚴格遵守公司制度流程，不得越權、私定。

　　第五條 規章制度、工作流程的執行

　　規章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度、工作流程，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執行。

　　第六條、規章制度、工作流程的執行情況檢查

　　1、規章制度、工作流程頒布執行一個(gè)月內，行政人事部進(jìn)行全面檢查落實(shí)執行情況。

　　2、行政人事部不定期開(kāi)展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門(mén)負責人訪(fǎng)談了解，并做好檢查及訪(fǎng)談?dòng)涗洝?/p>

　　3、行政人事部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)，對各部門(mén)的執行情況進(jìn)行集中檢查。

　　4、各部門(mén)定期或不定期自檢自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)形成文字性材料匯報行政人事部。

　　第七條 規章制度、工作流程的反饋

　　各部門(mén)在月匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個(gè)工作日內擬定落實(shí)解決方案。

　　第八條 規章制度、工作流程的修訂

　　1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據全年運行情況，提出修訂計劃，遞交行政會(huì )議批準實(shí)施。

　　2、特殊修訂：根據公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責任部門(mén)提出申請，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　第三章 規章制度的學(xué)習及工作流程的培訓

　　第九條 規章制度的學(xué)習

　　規章制度經(jīng)批準頒布后，各相關(guān)部門(mén)必須于1周內組織本部門(mén)人員學(xué)習，新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負責人對其進(jìn)行規章制度學(xué)習，落實(shí)規章制度相關(guān)內容，并做好學(xué)習記錄備行政人事部檢查。

　　第十條 工作流程的培訓

　　1、流程培訓由各流程主題部門(mén)實(shí)施，要求每年年初集中培訓一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對相關(guān)部門(mén)和人員培訓一次；新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負責人培訓一次。

　　2、爭議的解決

　�。�1）、當各方對同一流程，出現不同意見(jiàn)，沒(méi)有達成一致，可在5個(gè)工作日內提交公司行政會(huì )議仲裁。

　�。�2）、當違反流程規定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個(gè)工作日內提交公司行政會(huì )議仲裁。

　　第四章 處罰

　　第十一條 未按規章制度、工作流程執行的，視情節輕重給予口頭批評、公開(kāi)批評、警告處分，在按該部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個(gè)人檔案，并與公司年終個(gè)人及部門(mén)評優(yōu)掛鉤。

　　第五章 附則

　　第十二條 本制度從頒布之日生效，解釋權歸公司行政會(huì )議。

　　公司工作中的規章制度2

　　一、目的：

　　為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，樹(shù)立和保持公司良好統一的整體形象；規范公司工作服的管理，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　公司全體員工

　　三、具體內容：

　　第一條本制度規定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標準，著(zhù)裝要求；員工著(zhù)裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動(dòng)防護用品等。

　　第二條行政人事部負責公司工作服的歸檔管理，包括發(fā)放及折舊標準、工作服的購買(mǎi)及驗收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。

　　第三條工作服的發(fā)放標準

　　1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

　　2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。

　　3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服，期間發(fā)放舊的工作服。

　　第四條工作服的定制及領(lǐng)用

　　1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各兩年，兩年內實(shí)行冬裝公司統一回收，兩年后的回收屬自愿行為。

　　2、后勤倉庫要定期盤(pán)點(diǎn)工作服，并根據員工進(jìn)出情況和庫存情況，及時(shí)進(jìn)行匯報及申購，備足數量以便使用；并根據使用年限、季節變化及時(shí)組織更換。

　　3、工作服訂購要本著(zhù)貨比三家的原則選擇好定制廠(chǎng)家，在定制前應簽訂合同（或協(xié)議），明確數量、材質(zhì)、尺寸規格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗收標準、商標使用規范以及其它定制要求等。工作服做好到廠(chǎng)時(shí)由行政人事部及倉庫庫管組織進(jìn)行驗收工作，驗收合格后入庫保管。

　　4、行政人事部依照各部門(mén)員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門(mén)統一到倉庫領(lǐng)取，倉管員協(xié)助行政專(zhuān)員按具體的'要求如數發(fā)放。

　　四、工作服穿著(zhù)規定：

　　1、全體員工，上班時(shí)間（無(wú)論是正常上班還是加班）必須著(zhù)工作服，公務(wù)外出或其它時(shí)間可著(zhù)便裝。

　　2、公司組織大型集體活動(dòng)時(shí)，所有人員必須按統一要求著(zhù)裝。

　　第五條工作服的折舊標準

　　1、員工的夏裝工作服實(shí)行免費使用，冬裝工作服收取折舊費用。

　　2、員工自動(dòng)離職的應全額收取工作服費用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長(cháng)短收取相應的折舊費。

　　3、員工在辭職辦手續時(shí)其工作服應事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類(lèi)保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

　　4、員工服裝在規定使用期限內因丟失、損壞等原因造成無(wú)法穿著(zhù)上班的，可由本人直接向行政人事部申請購買(mǎi)，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外，還將視情節嚴重情況進(jìn)行處理。

　　5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門(mén)申請，經(jīng)公司審批后由倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。

　　6、折舊標準：

　　工作服折舊分類(lèi)工作3個(gè)月內（含）折舊費為50%；工作3-6個(gè)月（含）折舊費為40%；工作6-12個(gè)月（含）折舊費為20%；一年以下少件、丟失按原價(jià)賠償一年以上按半價(jià)賠償

　　五、遵守事項

　　1、上班時(shí)間必須統一著(zhù)公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌；

　　2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補的責任；

　　3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

　　4、員工不得擅自轉借工作服；員工人為損壞、丟失工作牌（洗滌、保存方法不當），按原價(jià)賠償。

　　5、工作服應保持整潔，如有損壞，員工應自費進(jìn)行修補；

　　6、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)，每天晨會(huì )公司指定人員進(jìn)行檢查，員工未按要求穿著(zhù)工作服，按照公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰20元/次；未按要求佩戴工作牌者進(jìn)行處罰10元/次。人事部負責對以上行為進(jìn)行不定期抽查，對不按規定著(zhù)裝及佩戴工作牌者按公司規定給予處罰，并計入當月績(jì)效考核；

　　7、主管級以上員工有指導與監督員工規范穿戴工作服的責任。

　　8、員工穿著(zhù)工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jì)效考核的依據之一。

　　公司工作中的規章制度3

　　第一條設立目的

　　為保證本公司進(jìn)口物資采購供應工作有序高效開(kāi)展，特制訂本制度。

　　第二條工作原則

　　1、詢(xún)價(jià)原則

　　采購部門(mén)需執行對大宗進(jìn)口物資實(shí)行招標，小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報價(jià)的詢(xún)價(jià)原則，選擇供貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良，價(jià)格條件合理的供應商，購買(mǎi)物美價(jià)廉的進(jìn)口物資，保障工程和維護生產(chǎn)的需要。

　　2、守法原則

　　采購部門(mén)在進(jìn)行采購工作時(shí)，要嚴格執行國家發(fā)布的關(guān)于進(jìn)口物資管理規定，申報進(jìn)口物資批文規定以及進(jìn)口物資報關(guān)管理制度等。

　　同時(shí)，采購部門(mén)也要遵守公司的各項規章制度，做到有令即行，有禁即止。

　　3、廉潔原則

　　全體進(jìn)口物資采購員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須盡職盡責，在商務(wù)工作和對外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。否則將受到本公司相關(guān)處罰制度的處理。

　　第三條具體工作流程

　　1、制訂采購計劃

　　采購部門(mén)根據各部門(mén)上報的年度工程、維護所需要的進(jìn)口物資計劃，結合倉庫現有物資庫存情況，擬定年度進(jìn)口物資采購計劃，上報公司XX審批下達進(jìn)口物資的采購任務(wù)。

　　2、招標與詢(xún)價(jià)

　　對本公司引進(jìn)小組確定的各項進(jìn)口設備、物資進(jìn)行招標、詢(xún)價(jià)工作，需嚴格按照采購具體章程處理。

　　3、合同起草與簽訂

　�。�1）采購單（外購）經(jīng)核決送回外購部門(mén)后，即向廠(chǎng)商訂購并辦理各項手續。

　�。�2）需與供應廠(chǎng)商簽訂長(cháng)期合同者，外購部門(mén)應以簽呈及擬妥的長(cháng)期合同書(shū)，依采購核決權限呈核后辦理。

　　4、進(jìn)口批文的申請與物資報關(guān)

　　此處包括進(jìn)口簽證前的專(zhuān)案申請；進(jìn)口保險；進(jìn)口船務(wù)；進(jìn)口結匯；輸入許可證、信用狀的修改；裝船通知及提貨文件的提供；進(jìn)口報關(guān)等程序。

　　5、到貨處理

　　6、貨款結算

　　第四條注意事項

　　1、采購部門(mén)要認真執行公司部門(mén)擬定的合同、單證審批會(huì )簽手續，增加進(jìn)口物資在采購過(guò)程中的透明度。

　　2、對進(jìn)口物資的合同簽訂、貨款預付、到貨后的檢查驗收以及貨款支付各個(gè)環(huán)節的工作，做到認真負責，萬(wàn)無(wú)一失。

　　第五條 附則

　　本辦法經(jīng)XX核準后實(shí)施，增設修訂亦同。

　　本辦法最終解釋權歸本公司。

　　公司工作中的規章制度4

　　第一條 為確保公共供水管網(wǎng)、供水設施正常運行，提高維護、維修服務(wù)質(zhì)量，規范維護、維修工作，制定本制度。

　　第二條 維護隊維護范圍以產(chǎn)權為界，產(chǎn)權歸公司的，公司負責無(wú)償維護；產(chǎn)權歸用戶(hù)的，由用戶(hù)負責管理維護，用戶(hù)無(wú)維修維護能力的，可委托分公司維護隊有償服務(wù)。供水管道及其附屬設施以總水表為界，總水表前產(chǎn)權歸公司所有，總水表后(包括水表)的用戶(hù)自建供水設施產(chǎn)權歸用戶(hù)；平房以接水點(diǎn)為界，接水點(diǎn)前歸公司負責維護，接水點(diǎn)后(包括接水點(diǎn))由用戶(hù)管理和維護。

　　第三條 維護隊主要職能：維護、維修自來(lái)水分公司產(chǎn)權范圍內的公共供水管網(wǎng)及附屬設施；有償維修用戶(hù)產(chǎn)權管網(wǎng)及供水設施；搶修輸配水管道等。具體履行以下職能：

　　1、熟悉和掌握有關(guān)供用水政策、法律、法規及公司制度、供用水知識等，按照部門(mén)職責，維護、維修供水設施。

　　2、按計劃更新改造管道及附屬設施。

　　3、負責管網(wǎng)及供水設施的日常維修、維護，換管道、清井、壓盤(pán)根、安井蓋等；負責維護消防栓。

　　4、負責輸配水管網(wǎng)緊急事故搶修。

　　5、參與供水工程驗收接交工作。

　　6、做好維修、搶修停水申報工作，并準確告知客服中心停水信息。內容包括停水范圍、停水原因、停水時(shí)間、預計恢復供水時(shí)間等。

　　7、做好維修、維護記錄和相關(guān)資料歸檔統計工作。

　　8、新建工程運行滿(mǎn)十二個(gè)月后，維修、維護工作移交維護隊。

　　9、完成公司交辦的其他工作。

　　第四條 維護隊采取績(jì)效考核管理模式，依照公司績(jì)效考核制度執行。

　　第五條 維護隊工作人員薪酬依照公司薪酬制度執行。

　　第六條 維護隊工作人員考勤依照公司考勤制度執行。

　　第七條 維護隊工作程序按照后附《工作流程》執行。

　　第八條 維護工作要耐心細致，認真負責，高效快捷，想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急，切實(shí)做好每一項工作。

　　第九條 掌握供水管網(wǎng)及設施維護技能，熟悉臨河城區公共供水管道及其附屬設施情況。

　　第十條 無(wú)條件接受工單，只要是在公司供水范圍內，漏水必須先止水，降低漏損率。

　　第十一條 維護隊實(shí)行輪流值班、集中搶修維護、按計劃更新改造、片區日常巡查維護相結合的管理模式。

　　1、片區管理：主要負責自己分管片區內管道、閥門(mén)、井室、井圈蓋、消火栓等附屬設施進(jìn)行日常檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報。

　　2、更新改造：按照批準的年度、月度計劃，落實(shí)到位。

　　3、集中搶修維護：由隊長(cháng)統籌安排，維修人員負責搶修，并由督察中心派人核準工程量。

　　4、日常維修：接到維修工單三十分鐘內趕到現場(chǎng)，及時(shí)維修；維修后1小時(shí)(特殊情況次日)給客服中心返回工單。屬有償服務(wù)范圍，按公司核定收費標準收取人工費，記錄到工單，按公司有關(guān)制度執行。

　　5、停水申報：維護、搶修需停水，報隊長(cháng)同意后，由申報人報客服中心備案，申報內容包括停水范圍、停水原因，停水時(shí)間、預計恢復供水時(shí)間等。維修完工后，十分鐘內回復客服中心。

　　6、開(kāi)啟閥門(mén)：其他用戶(hù)關(guān)閉公司管網(wǎng)閥門(mén)，由隊長(cháng)派管道管理員開(kāi)啟閥門(mén)。

　　7、嚴格執行操作規程，確保維修維護安全進(jìn)行。

　　第十二條 維護隊工作人員有下列行為之一的，由隊長(cháng)直接作出處理：

　　1、不按規定時(shí)限交接班的，查明責任后按遲到、早退或曠工處理。

　　2、上班期間脫崗的罰款30元。

　　3、上班期間玩撲克、電腦的罰款30元。

　　4、接到工單沒(méi)有及時(shí)出工處理的，對責任人罰款50元。

　　第十三條 管道管理員有下列行為之一的，分公司通報批評；情節嚴重的或者給公司造成惡劣影響和經(jīng)濟損失的，分公司報經(jīng)公司決定對其處以罰款、調離工作崗位或待崗：

　　1、管道管理員在維修過(guò)程中與用戶(hù)發(fā)生爭執、吵架，確屬管理員責任的，當次罰款100元。在有償服務(wù)項目中未能說(shuō)明并清楚記錄維修工料具體事項，不執行公司限價(jià)規定的，對其處以限價(jià)以上部分十倍罰款，一年內發(fā)生兩次調離本崗位。

　　2、接到報修派工，應及時(shí)到位采取維修措施，減小損失，如故意刁難用戶(hù)或延誤作業(yè)，責任人承擔給用戶(hù)造成的全部損失，并對責任人作待崗處理。

　　3、以公司名義私自承攬用戶(hù)維修作業(yè)，對其處以所收費用十倍罰款。

　　3、有事須提前向隊長(cháng)請假，脫崗一次按曠工處理，累計兩次調離工作崗位或待崗。

　　第十四條 維護隊長(cháng)不嚴格履行職責致使本部門(mén)員工常有第十二條所列行為，或者本部門(mén)員工有第十三條所列行為的，確認其為不稱(chēng)職，分公司報經(jīng)公司決定調整其崗位；情節嚴重的或者造成嚴重后果的，撤銷(xiāo)其職務(wù)。

　　第十五條 本制度未作規定的，執行公司相關(guān)制度；本制度報公司綜合部備案。

　　公司工作中的規章制度5

　　裝飾公司管理制度，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規范企業(yè)內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：

　　一、裝飾公司設計部規章管理制度：

　　1、 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；

　　2、 對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；

　　3、 中午不允許喝酒、XXX；

　　4、 人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

　　5、 不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；

　　6、 遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；

　　7、 按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；

　　8、 未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；

　　9、 私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　10、 上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；

　　11、 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；

　　12、 每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；

　　13、 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；

　　14、 設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；

　　15、 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；

　　16、 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；

　　17、 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；

　　二、裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度

　　1、 招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；

　　2、 施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：

　　3、 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實(shí)景考核；

　　4、 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓。

　　三、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度

　　1、 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　　2、 著(zhù)裝、談吐、儀表要得體大方。

　　3、 應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。

　　4、 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　　5、 每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

　　6、 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　7、 要以誠待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。

　　8、 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

　　9、 應勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。

　　10、 要熟悉市場(chǎng)、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

　　11、 對客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

　　四、裝飾公司材料采購人員制度

　　1、 材料采購人員應本著(zhù)對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

　　2、 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。

　　3、 材料采購人員應熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應。

　　4、 大宗材料的采購應當事先簽定供銷(xiāo)合同，并報集團財務(wù)中心存檔。

　　5、 材料采購人員在購銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。

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