關(guān)于安全質(zhì)量月征文（精選6篇）
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)征文吧，征文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。還是對征文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的關(guān)于安全質(zhì)量月征文（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全質(zhì)量月征文1
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內容。而建筑施工安全管理，又是其中最重要的內容之一，建筑施工安全貫穿于施工現場(chǎng)生產(chǎn)和生活的全過(guò)程，包括所有時(shí)間、所有作業(yè)、所有人員，因此，施工現場(chǎng)的安全管理是全方位、全體人員的管理。
“安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎，要求人們在生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐中必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺(jué)把貫徹安全生產(chǎn)方針當做應盡的職責和神圣的義務(wù)；“預防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現，是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑，將工作立足點(diǎn)納入“預防為主”的軌道，防患于未然，把可能導致事故發(fā)生的所有機理或因素，消除在事故發(fā)生之前。
當前建筑施工安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，并在不斷地完善當中，但確實(shí)還存在一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)認識不足，重生產(chǎn)、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產(chǎn)指標，不提供安全保障；
2.有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，拼命蠻干，安全規章制度不健全，管理不規范，主觀(guān)隨意性大；
3.在經(jīng)營(yíng)承包中，層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；
4.專(zhuān)職安全員的權力難以行使到位。專(zhuān)職安全員一般也只是掛掛名，平時(shí)根本不到現場(chǎng)，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時(shí)才臨時(shí)出現在工地。工地現場(chǎng)的施工員既是質(zhì)檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，只是“寫(xiě)在紙上，掛在墻上”；
5.施工現場(chǎng)投入的機械設備品種、質(zhì)量參差不齊。工地的機械設備管線(xiàn)不同于機動(dòng)車(chē)輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會(huì )把它一直使用下去。部分設備管線(xiàn)在使用一段時(shí)間以后，既使安全保險裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態(tài)。
以上種種問(wèn)題給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患，要解決以上這些問(wèn)題，還要從根本著(zhù)手，堅持以下幾點(diǎn)原則：
一、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”，要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
二、“保人身、保設備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展，安全與經(jīng)濟效益，安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，安全先行，質(zhì)量第一。
三、“四不放過(guò)”的原則
發(fā)生事故后，應立即組織調查分析。調查分析事故必須實(shí)事求是，尊重科學(xué)，嚴肅認真。切實(shí)做到事故原因未查清不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)，職工和事故責任人受不到教育不放過(guò)，事故責任者不處理不放過(guò)。
四、“全過(guò)程管理”的原則
從規劃、設計、安裝、調試到生產(chǎn)運行等各個(gè)環(huán)節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，全面加強安全質(zhì)量管理，共同保證“安全第一，預防為主”方針的實(shí)現。
五、“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產(chǎn)，動(dòng)員各方面的力量，調動(dòng)各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的控制，優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合，努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。
六、“以人為本和技術(shù)進(jìn)步”的原則
必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應用，切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在依靠勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎之上。
除堅持上述幾點(diǎn)原則外，鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動(dòng)性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復雜等特點(diǎn)，加之施工中工作條件落后，給安全施工一定帶來(lái)較多的不利因素。
還需要制定一系列的防治措施，形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產(chǎn)責任制，時(shí)常進(jìn)行安全教育、安全檢查。做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中要把兩者統一起來(lái)，實(shí)現安全生產(chǎn)的三個(gè)轉變：即從事故后的處理向事故前的預測、預防轉變；從定性管理向定量管理轉變；從傳統管理向現代科學(xué)管理轉變。
安全質(zhì)量月征文2
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的`內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！
安全質(zhì)量月征文3
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣大客戶(hù)提供放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jì)。
安全質(zhì)量月征文4
為全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步深化用戶(hù)體驗，提升公司服務(wù)質(zhì)量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的試運行，該平臺最終順利上線(xiàn)。
項目初期，運行管理部信息科的同事發(fā)現，公司僅僅通過(guò)人工對叉車(chē)進(jìn)行紙質(zhì)點(diǎn)檢，報修需要逐級給管理人員打電話(huà)報備的管理方法比較落后，點(diǎn)檢單據容易丟失，設備狀態(tài)不能隨時(shí)查看，維保工作響應不及時(shí)等問(wèn)題，導致客戶(hù)體驗不夠好，服務(wù)質(zhì)量不高。
在對五菱項目部進(jìn)行現場(chǎng)調研和需求分析后，信息科同事決定就設備管理工作采取精益改善計劃，為客戶(hù)打造一個(gè)信息化、自動(dòng)化的平臺，對設備進(jìn)行更好的管理，提高員工工作效率，進(jìn)而深化客戶(hù)體驗，提升對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。
設備設施管理系統需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備臺賬信息，操作人員還能實(shí)時(shí)添加設備點(diǎn)檢信息，發(fā)現設備異�；蚬收峡稍诰�(xiàn)發(fā)送維修申請，維修人員維修登記后，消息會(huì )自動(dòng)推送給相應管理者。管理者可以通過(guò)手機通知和大屏設備狀態(tài)動(dòng)態(tài)看板，實(shí)時(shí)查看設備設施點(diǎn)檢報修的信息，方便掌握一線(xiàn)工作情況，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量提升。
叉拖車(chē)設備管理自動(dòng)化報表，包括設備報修和點(diǎn)檢的實(shí)時(shí)滾動(dòng)信息，設備的分布情況和設備使用保修率等；動(dòng)態(tài)看板更加直觀(guān)、高效展示設備的狀態(tài)信息，滿(mǎn)足企業(yè)信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。
線(xiàn)上管理系統較紙質(zhì)管理優(yōu)勢明顯：
1、省時(shí)省力，效率更高；
2、系統檔案可長(cháng)期保存，不易丟失；
3、管理人員可實(shí)時(shí)監督設備管理動(dòng)態(tài)；
4、平臺信息共享，設施設備資源整合便于統一調配；
5、數據查詢(xún)更快捷。
此次精益改善工作進(jìn)展十分順利，我們的努力得到了客戶(hù)的認可，這個(gè)過(guò)程我們是開(kāi)心的，滿(mǎn)足的。
信息化時(shí)代的我們也要緊跟時(shí)代的步伐，推進(jìn)信息化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)帶來(lái)更好的體驗。企業(yè)信息化管理的實(shí)現是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我們希望用我們的努力，主動(dòng)迎接信息化發(fā)展帶來(lái)的新機遇，力爭跟上時(shí)代潮流，為客戶(hù)打造一個(gè)無(wú)紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺。
安全質(zhì)量月征文5
物理學(xué)中，質(zhì)量（mass）是量度物體慣性大小的物理量。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，質(zhì)量的概念不斷的發(fā)展和深化。在我國國家標準GB/T19000：2008(等同于國際標準ISO9001:2008)對質(zhì)量定義是：一組固有特性，滿(mǎn)足要求的程度。我公司作為社會(huì )經(jīng)濟的一家物流企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是尤為重要的。而我們行政部作為公司的后勤保障部門(mén)，職工就是我們的客戶(hù)。怎樣做好服務(wù)職工的工作呢？在實(shí)際工作中，我不斷總結得出了自己的質(zhì)量運算法則——質(zhì)量=管理*監管。
為什么我認為質(zhì)量運算法則是“質(zhì)量=管理*監管”呢？
俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”。公司一千多名職工，有一千多種訴求，我們不可能做到一一滿(mǎn)足。因此，制定統一的標準，在執行過(guò)程接受監督，持續改善，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，逐漸使越來(lái)越多的職工滿(mǎn)意，使員工的滿(mǎn)意度不斷提升。我們行政部通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量的。
一、制定管理辦法，統一服務(wù)標準。管理者的管理行為有依據，被管理者執行有標準。近年來(lái)，我們行政部制定和完善了《公務(wù)車(chē)管理辦法》《印章管理制度》等多項后勤相關(guān)事務(wù)管理辦法。管理辦法的制定不僅讓員工明確執行的流程，也讓后勤管理工作更順暢。即使負責管理的主要責任人休假不在崗，其他同事皆可參照辦法執行。同時(shí)，也避免職工返工辦事，或辦事找不到人的情況發(fā)生。
二、加強監督管理，提升服務(wù)質(zhì)量。既要接受員工的監督，也要加強自身監督。盡管有了統一標準，員工仍會(huì )提出一些新的`訴求，我們無(wú)法一一滿(mǎn)足，但會(huì )作為修訂和完善制度的依據。如公務(wù)車(chē)的使用中，駕駛員休假不在崗時(shí)，備案職工可以駕駛公務(wù)車(chē)，或職工自駕車(chē)辦公予以油費補貼。在日常后勤管理工作中，我們也會(huì )總結不足，自我完善。如基建維修方案修訂。
盡管服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意度永遠不能達到100%滿(mǎn)意，但是我們行政部會(huì )不斷健全和完善相關(guān)管理辦法，爭取讓職工滿(mǎn)意；我們行政部會(huì )加強自我監督管理，也愿意接受職工的監督，爭取讓職工更滿(mǎn)意。所有的質(zhì)量改善，只為營(yíng)造溫暖、和諧的重慶安吉紅巖大家庭。
所謂“仁者見(jiàn)之謂之仁，智者見(jiàn)之謂之智”，我們要在國家質(zhì)量標準下補充完善自己的質(zhì)量體系，各板塊根據特殊性指定自己的質(zhì)量標準。我通過(guò)在行政部五年多的工作中總結得出了自己的質(zhì)量運算法則。不知道閱讀此文的你與我是“英雄所見(jiàn)略同”呢，還是有著(zhù)自己的“真知灼見(jiàn)”呢？
安全質(zhì)量月征文6
金秋9月，是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”�！百|(zhì)量”是什么？有人說(shuō)：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹(shù)下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，作為第三方物流企業(yè)，我認為，服務(wù)就是質(zhì)量，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是質(zhì)量，高效執行，降本增效就是質(zhì)量。同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財務(wù)工作者，我認為，一個(gè)月面對167家客戶(hù)，一筆一筆的進(jìn)行對賬、梳理清單、開(kāi)票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反復循環(huán)，從來(lái)不曾出現過(guò)一筆錯誤，每一個(gè)環(huán)節都要求精益求精，這是質(zhì)量；這是質(zhì)量；為了公司能按時(shí)收回運作款，驅車(chē)一小時(shí)將發(fā)票送至客戶(hù)手中，這是質(zhì)量；為了能讓各部門(mén)預算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測算各種數據、整理多種報表，這是質(zhì)量；面對強勢客戶(hù)，為能按時(shí)收回運作款，在寒冷的冬天，乘車(chē)數小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶(hù)進(jìn)行對賬，這是質(zhì)量；時(shí)常有客戶(hù)會(huì )在月底月初財務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開(kāi)具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務(wù)之所急，達客戶(hù)之所需，加班開(kāi)票至深夜，這是質(zhì)量；為達公司降本目標積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；
還記得是在今年年初，在與客戶(hù)結算上年補貼的時(shí)候，客戶(hù)有些許疑問(wèn)，認為我司付出的成本遠不及當初報價(jià)的數據，為此財務(wù)部門(mén)全體員工加班進(jìn)行數據查詢(xún)，資料收集，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反反復復的對賬、查詢(xún)、數據核對，終獲得客戶(hù)財務(wù)部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開(kāi)具無(wú)保證金全敞口承兌、開(kāi)通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應商開(kāi)展現金折扣等措施降本近百萬(wàn)，很好的緩解了公司的現金壓力。
任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析和財務(wù)預測，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，保障經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，為稅務(wù)、審計、財政、銀行等機關(guān)提供有效依據的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專(zhuān)業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門(mén)提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上更上一層樓。
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