質(zhì)量征文范文（通用11篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，大家都有寫(xiě)征文的經(jīng)歷，對征文很是熟悉吧，征文具有標題醒目，讓人一目了然的特點(diǎn)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量征文，希望對大家有所幫助。

　　質(zhì)量征文 篇1

　　在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”。

　　講到這里，我不禁想起了我們公司從生產(chǎn)實(shí)踐當中提煉出來(lái)的、充滿(mǎn)哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統帥，滿(mǎn)足顧客期望、持續品質(zhì)改進(jìn)，致良知至高端、創(chuàng )造無(wú)限可能。開(kāi)展“質(zhì)量100天活動(dòng)”，就是要以季度促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命制造讓消費者有幸福感的產(chǎn)品。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的`僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以零缺陷為靈魂，以持續改進(jìn)為工作方式，注重每一個(gè)發(fā)展過(guò)程，從而掌握過(guò)程方法。進(jìn)而通過(guò)提升質(zhì)量水平帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益的發(fā)展最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

　　然而把理想化為現實(shí)，把愿望結成果實(shí)，還需要眾人的智慧，集體的努力。在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的操作都可以給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失！我們不能忘記燒車(chē)重大質(zhì)量問(wèn)題，給公司帶來(lái)的嚴重負面影響；我們不能忘記全年返修產(chǎn)品給工廠(chǎng)造成的經(jīng)濟損失，我們不能忘記異常批次在用品，給公司帶來(lái)的市場(chǎng)投訴問(wèn)題。因此用心、用腦、用行動(dòng)去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責無(wú)旁貸！

　　向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們全體雅迪人的職責，我們外檢做為公司質(zhì)量源頭第一執法者就是產(chǎn)品的保證。新的機遇，新的挑戰，我們愿緊跟公司領(lǐng)導的戰略部署，銳意改革，大膽創(chuàng )新，不斷提質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

　　質(zhì)量征文 篇2

　　人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養，素養決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

　　在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。

　　很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現我們所做的可能不是社會(huì )想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。 我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)足社會(huì )需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的`員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。

　　人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養而至�！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養自己的道德觀(guān)念，必須注意到知、情、意、行的統一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量。要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系，注意實(shí)際操作，在日常工作中增強道德情感、意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　質(zhì)量征文 篇3

　　我每天都看著(zhù)“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著(zhù)眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉崗到劃線(xiàn)平臺沒(méi)多久，教我劃線(xiàn)的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標語(yǔ)與師傅的教導就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長(cháng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長(cháng)說(shuō)：“小田，你現在基本都會(huì )了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的`生命！劃線(xiàn)是一項很重要的工作……”聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)，我忽然很激動(dòng)。

　　劃線(xiàn)是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結經(jīng)驗，力求用最合理的劃線(xiàn)為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì )因為我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。

　　因此，我在工作中一直都想著(zhù)“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J真細致，不允許自己出現任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。

　　質(zhì)量征文 篇4

　　時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。

　　走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的.看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。

　　走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。

　　短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。

　　單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！

　　質(zhì)量征文 篇5

　　“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。

　　近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。

　　一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們如何將質(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì )發(fā)現管理制度的執行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì )上，責任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認識到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求，另外，在現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我師傅就是這么干的”，“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行，就不能有效發(fā)現制度本身的可執行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執行制度本身，才能發(fā)現制度的不完善，才能結合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的.管理制度。

　　在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應該對“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節中，出現質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題而不找準問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì )導致同樣的問(wèn)題解決了再出現，出現了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認真對待“三檢”中發(fā)現的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強大的戰斗力，創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì )形成大的戰斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。

　　質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng )造更大的成績(jì)。

　　質(zhì)量征文 篇6

　　九月的涼風(fēng)攜著(zhù)金秋的豐碩一路走來(lái)，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月。

　　重視品質(zhì)，人人有責，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：

　　本周，我們總一工段的員工來(lái)到了風(fēng)冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(cháng)就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開(kāi)戰前的準備。

　　生產(chǎn)線(xiàn)在大家的期望之中徐徐開(kāi)動(dòng)了，我備用底托本來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著(zhù)，一位負責工藝的領(lǐng)導走上前指導工作，他說(shuō)加強板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著(zhù)他示范一個(gè)樣品給我看，聽(tīng)到此，我心想也有道理��！一直以來(lái)，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線(xiàn)員工的`勞動(dòng)強度。接下來(lái)，我便照著(zhù)他說(shuō)的去做，可是真的沒(méi)有想到“大難就要臨頭”，剛沒(méi)多久，組長(cháng)首先找上我，問(wèn)我不粘膠紙的緣由，隨之而來(lái)的又是段長(cháng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問(wèn)我標準在哪里？這時(shí)負責工藝的領(lǐng)導已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導的指責，我一點(diǎn)證據也拿不出來(lái)，所說(shuō)的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無(wú)力。組長(cháng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

　　第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細節，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺(jué)的遵守，這是一線(xiàn)員工堅定不移的原則和道路。

　　重視品質(zhì)，人人有責，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語(yǔ)亮在眼前，“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！

　　質(zhì)量征文 篇7

　　建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。

　　我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。

　　質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，我們把質(zhì)量的.理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

　　公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。

　　公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。

　　公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。

　　質(zhì)量征文 篇8

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問(wèn)題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒(méi)有小問(wèn)題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業(yè)能持續地發(fā)展？只有現場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續地發(fā)展；現場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當仁不讓排第二。質(zhì)量是現場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說(shuō)保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五菱客戶(hù)提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說(shuō)的`這個(gè)道理，其實(shí)在現場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機來(lái)說(shuō)吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀(guān)有無(wú)明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問(wèn)題，避免了生銹零件和加工后的零件送來(lái)；來(lái)料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開(kāi)箱檢查，較好的解決了物料的不配套問(wèn)題以及短裝、多裝、混裝問(wèn)題；批次追溯，用于記錄該批次的數量，方便出現質(zhì)量問(wèn)題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線(xiàn)。

　　當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線(xiàn)上五菱的客戶(hù)，發(fā)現活塞特別易出質(zhì)量問(wèn)題，本著(zhù)以客戶(hù)為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確�；钊�的質(zhì)量，大大降低了線(xiàn)旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線(xiàn)旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線(xiàn)的風(fēng)險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線(xiàn)的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì )混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險。

　　俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)丈高樓平地起，這是說(shuō)再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì )有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠、更快、更放心。

　　質(zhì)量征文 篇9

　　“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

　　質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的`事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節； 如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。

　　本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！

　　質(zhì)量征文 篇10

　　產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責任心。

　　責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，對承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jì)，更出不了好產(chǎn)品�？梢�(jiàn)工作責任心非常重要。

　　面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習慣培養和總結自身的質(zhì)量意識和責任意識，提高工作責任心，防患未然。

　　質(zhì)量是對我們每個(gè)人責任心的檢驗。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí)；有責任心的人一定會(huì )工作細致、服從安排；有責任心的人一定會(huì )做每一件都堅持到底、不中途半端；有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不會(huì )推卸責任。

　　就拿設備工作來(lái)說(shuō)，設備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設備，就沒(méi)有可靠的制造數據，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員具有強烈的責任心，這些人員工作責任心的高低，直接影響設備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設備人員不僅要養成嚴謹細致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守設備技術(shù)規范和操作規程，做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行操作和維護保養，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的`工作責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責任心培養的過(guò)程，責任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。

　　我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶(hù)著(zhù)想，不忽視看似尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩步提升。

　　質(zhì)量征文 篇11

　　很多時(shí)候，我們拼命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)現這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。

　　對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過(guò)很多問(wèn)題，但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員立即上報，規劃人員及時(shí)調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來(lái)的'幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車(chē)工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都按照標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必須做到快速響應。

　　我們的目標是：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不可忽視的作用。

　　在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

　　究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我相信，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。

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