資產(chǎn)管理整改報告（精選14篇）
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編整理的資產(chǎn)管理整改報告，歡迎大家分享。
資產(chǎn)管理整改報告 1
按照《州人民政府辦公室關(guān)于對全州固定資產(chǎn)投資工作進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》（怒府辦電〔〕117）要求，近日，由州政府督查室、州發(fā)展改革委、州監察局、州統計局等相關(guān)部門(mén)組成的州人民政府固定資產(chǎn)投資督查組對各縣人民政府和州級重點(diǎn)行業(yè)主管部門(mén)固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)建設項目進(jìn)展情況進(jìn)行了一次現場(chǎng)實(shí)地督查�，F將督查情況通報如下：
一、20xx年1至9月全州固定資產(chǎn)投資完成情況
年全社會(huì )固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)為82.5億元。1至9月全州固定資產(chǎn)投資完成49.3億元，其中：縣完成27.94億元，完成年度目標任務(wù)的72%；縣完成14.7億元，完成年度目標任務(wù)的55.8%；縣完成2.95億元，完成年度目標任務(wù)的30.1%；縣完成3.73億元，完成年度目標任務(wù)50.5%。從各縣投資完成來(lái)看，相對較好，投資完成較少。從全州整體情況看，要完成今年簽訂的州縣目標任務(wù)，第四季度必須每月完成投資11.06億，由此可見(jiàn)我州第四季度投資壓力很大，任務(wù)非常艱巨。
二、全州重點(diǎn)建設項目進(jìn)展情況
重點(diǎn)項目建設投資是全州固定資投資主要支撐力量。1至9月，全州重點(diǎn)項目完成投資31.6億元，占全州固定資產(chǎn)投資完成的64.2%。
�。ㄒ唬┒壒�。全長(cháng)97.4公里，其中：主線(xiàn)長(cháng)93.68公里，縣城連接線(xiàn)1.77公里，馬登連接線(xiàn)1.96公里，估算投資15.04億元。年1至9月完成投資8.2億元。目前，新增的兩條連接線(xiàn)中馬登連接線(xiàn)正組織進(jìn)場(chǎng)施工、線(xiàn)接線(xiàn)正開(kāi)展前期工作；除兩條連接線(xiàn)外，主線(xiàn)局部邊坡防護因資金籌集困難停建外、其余工作均已完成，預計年12月底建成通車(chē)。
�。ǘ┧募壒�。項目全長(cháng)95.225公里，總投資造價(jià)47692.6萬(wàn)元。一期工程跨大橋和部分路基工程建設完成，累計完成投資5317萬(wàn)元。二期工程資金于今年9月下達6530萬(wàn)元，正開(kāi)展招投標工作，計劃在今年內開(kāi)工建設。
�。ㄈ┝芬黄�。全長(cháng)14.68Km，總投資6.73億元。今年計劃投資2億元，由于受資金不到位、阻工等因素影響，1至9月僅完成投資3131萬(wàn)元。
�。ㄋ模┝鶐於䴓蚪煌ōh(huán)線(xiàn)工程。按一級公路六車(chē)道標建設，寬32米，全橋長(cháng)268米，混凝土獨塔斜拉橋，引道長(cháng)2.73公里，路基寬12米。概算總投資2.84億元，省級補助1.2億，其余自籌，目前到位資金7000萬(wàn)元（省交通運輸廳5000萬(wàn)元尚未到位），年計劃完成投資8000萬(wàn)元，1至9月完成投資4599萬(wàn)元（含征地拆遷），該項目資金缺口大，地質(zhì)情況復雜，施工難度大。
�。ㄎ澹┆汖埥l整鄉推進(jìn)獨龍族整族幫扶。概算總投資8.6億元。具體分安居溫飽、基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì )事業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提高、生態(tài)環(huán)境保護等六大工程實(shí)施。1至9月累計完成投資1.38億元。截至10月30日，獨龍江公路完成投資1.1億元，道路土建完成合同量的50.91%；隧道掘進(jìn)985米，仰拱及填充澆筑完成565米，二襯完成245米，完成合同量的13.6%。
�。┕I(yè)園區�？傮w規劃經(jīng)省經(jīng)委于20xx年9月審查批準�？傮w規劃面積為12.69平方公里，近期發(fā)展目標確定為20萬(wàn)噸/年的規模。年1至9月，已建成的16臺爐子全部恢復生產(chǎn)，共生產(chǎn)工業(yè)硅17585噸，主營(yíng)業(yè)收入5.8億元，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值5.3億元，實(shí)現稅收1.04億元，從業(yè)人員1443人。完成固定資產(chǎn)投資1.53億元。建成標準廠(chǎng)房8萬(wàn)平方米，變電站2座。入駐企業(yè)有9戶(hù)，其中：硅冶煉企業(yè)7戶(hù)，供電企業(yè)2戶(hù)。
�。ㄆ撸╇娋W(wǎng)工程項目。年在建和計劃新開(kāi)工的骨干電網(wǎng)建設項目包括：220kV至輸變電工程、崇仁220kV變二期工程、110kV中心變增容、110kV亞谷至線(xiàn)路工程、110kV馬阿線(xiàn)接入220kV變工程，項目總投資42176萬(wàn)元。年無(wú)電地區電力建設工程和農村電網(wǎng)改造升級工程，項目總投資26592萬(wàn)元，省發(fā)改委已批復可研，年內啟動(dòng)實(shí)施。1至9月完成投資2.99億元。
�。ò耍└闪魉婇_(kāi)發(fā)籌建工程。黃登水電站于20xx年啟動(dòng)籌建工程，年計劃完成投資21.19億元，1至9月完成投資13.27億元；水電站于20xx年啟動(dòng)籌建工作，年計劃完成投資4.12億元，1至9月完成投資2.48億元。
�。ň牛┦姓A設施建設項目。新城區水廠(chǎng)、會(huì )議中心、龍竹壩公園、賴(lài)茂河以北片區開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)。六庫鎮城區穿衣戴帽工程、公園和諧塔、面山休閑步道等項目，1至9月完成投資0.467億元。
�。ㄊ┧A設施。瓦姑水庫，庫容1700萬(wàn)立方，總投資1.11億元，1至9月完成投資1100萬(wàn)元。黃木水庫庫容1170萬(wàn)m3，總概算投資3.07億元，目前正在完善前期工作。
�。ㄊ唬皟晌邸表椖�。目前，縣“兩污”項目已于今年6月底完成初驗；縣污水處理廠(chǎng)項目于今年9月底竣工，縣六庫垃圾處理場(chǎng)項目正建設中，主要問(wèn)題是資金缺口大；縣污水處理廠(chǎng)項目已于7月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工建設，垃圾處理廠(chǎng)正在開(kāi)展前期工作；縣“兩污”項目仍在開(kāi)展前期工作。全州“兩污”項目累計完成投資1.19億元。
三、原因分析
1至9月，全州固定資產(chǎn)投資僅完成全年目標任務(wù)的59.7%，距離目標任務(wù)的差距仍然很大，督查組認為投資進(jìn)度相對滯后的主要原因是：
�。ㄒ唬┤谫Y困難和資金到位率低是在建項目進(jìn)展緩慢的.重要原因。隨著(zhù)國家開(kāi)啟新一輪的宏觀(guān)調控，通過(guò)加息緊縮信貸之門(mén)，使我州市場(chǎng)性項目的融資困難加大。如：黃登電站今年計劃投資25.31億元，但由于融資困難，1至9月僅完成投資15.75億元，減少近10個(gè)億的投資。另外，項目資金到位率低也是制約我州投資進(jìn)度的重要因素。如：四級公路二期工程資金遲遲不到位，去年至今年10月工程基本處于停工狀態(tài)。
�。ǘ┣捌诠ぷ鳒髮е滦麻_(kāi)工項目不足。由于部分項目前期工作質(zhì)量不高、深度達不到相應要求，項目報批困難、進(jìn)展緩慢，新開(kāi)工項目少投資后勁乏力。通過(guò)督查，督查組梳理出各縣努力后能夠在今年內開(kāi)工的重點(diǎn)項目有：。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)投資增長(cháng)乏力。、縣由于缺乏大項目?jì)�，投資規�？偭啃�，投資后勁明顯不足。重點(diǎn)行業(yè)中，我州主要投資來(lái)源于能源、交通、市政、電網(wǎng)、社會(huì )、農業(yè)農村等基礎設施項目，產(chǎn)業(yè)結構單一，投資渠道單一，具有支撐性作用的重大項目少。
四、下步工作建議
針對目前我州固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)完成進(jìn)度不夠理想的情況，下一階段建議做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)全州在建項目。重點(diǎn)推進(jìn)六庫第二大橋、貢德公路、上帕大橋、黃登電站、兩江支流中小水電、電網(wǎng)建設、瓦姑水庫、上帕大橋、四縣城鎮基礎設施建設、廉租房項目、工業(yè)園區基礎設施建設、農村公路改造、學(xué)校、醫院、文化等項目建設。
�。ǘ┘涌熘攸c(diǎn)項目前期工作步伐。重點(diǎn)開(kāi)展鋅業(yè)6000噸/日氧化礦選廠(chǎng)、干流開(kāi)發(fā)、民用機場(chǎng)、州職業(yè)技術(shù)學(xué)院前期籌建、六察滇藏新通道、躍片二級公路、金六一級公路、四縣110KV輸變電工程、瀘騰公路、流域生態(tài)及沿岸水土流失治理規劃工作。
�。ㄈ┩晟坪徒㈨椖�?jì)鋷�。建立重點(diǎn)項目集群，加深項目前期工作，提高項目申報和資金申請的成功率。
�。ㄋ模┢平馊谫Y難的問(wèn)題。拓展投融資渠道，努力運用BT、BOT投資模式，統籌好地方各種機動(dòng)財力，為項目建設提供資金保障，加快推進(jìn)項目實(shí)施。
資產(chǎn)管理整改報告 2
根據金融資產(chǎn)清查的相關(guān)制度和政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主要工作，現將資產(chǎn)清查的相關(guān)工作報告如下:
一、資產(chǎn)清查總體情況分析:
(1)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)基準日:7月15日-8月10日
(二)資產(chǎn)清查范圍:固定資產(chǎn)二至九類(lèi)
(三)資產(chǎn)清查工作的具體實(shí)施:
我單位領(lǐng)導非常重視這項資產(chǎn)清查工作。因為聯(lián)校，很多固定資產(chǎn)需要檢查記錄，確實(shí)任務(wù)重，壓力大。為了保證資產(chǎn)清查的高效有序進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，并指定總務(wù)總監為資產(chǎn)清查的專(zhuān)門(mén)負責人。其次，組織領(lǐng)導小組成員研究資產(chǎn)清查的相關(guān)制度政策，明確資產(chǎn)清查的要求；再次，在領(lǐng)導小組的監督和指導下，總務(wù)處集中對此次資產(chǎn)清查工作的所有材料進(jìn)行了分析和簡(jiǎn)化，將所有與學(xué)校相關(guān)的項目分解成表格格式，分發(fā)給各分公司，然后由學(xué)校進(jìn)行驗收。第四，確認資產(chǎn)清查的最終結果，填寫(xiě)報告并上報。經(jīng)過(guò)努力，資產(chǎn)清查的主要工作終于按時(shí)完成。
(四)資產(chǎn)清查工作的成績(jì)和存在的問(wèn)題。
通過(guò)這次資產(chǎn)清查，資產(chǎn)管理進(jìn)一步規范，國有資產(chǎn)得到更有效的保護。但是在盤(pán)點(diǎn)中也發(fā)現了一些問(wèn)題。由于電子產(chǎn)品更新太快，學(xué)校的一些設備屬于過(guò)時(shí)產(chǎn)品，舊桌椅已經(jīng)到了更新期，但沒(méi)有履行正常的資產(chǎn)報廢手續，這表明學(xué)校的資產(chǎn)管理工作存在一些違規行為，表明日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、針對資產(chǎn)清查問(wèn)題提出改進(jìn)措施
我們將以此次資產(chǎn)清查為契機，提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理。加強實(shí)物管理，對清理出的.問(wèn)題資產(chǎn)及時(shí)報批和賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查中發(fā)現的問(wèn)題，本文進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，并在區分是管理責任還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保學(xué)校固定資產(chǎn)的更有效管理、維護和利用。整改措施如下:
1.組織學(xué)校管理人員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，明確國有資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各學(xué)校對固定資產(chǎn)管理的重視。
2.進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，認真做好固定資產(chǎn)管理基礎工作，嚴格固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)增減工作流程，程序化、規范化，提高利用率。
3.固定資產(chǎn)的管理嚴格執行責任制:每一項都放在每個(gè)特定用戶(hù)和維護者的名下，由負責固定資產(chǎn)的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.要求每個(gè)學(xué)校的保管員定期(每月)檢查學(xué)校的固定資產(chǎn)。如果發(fā)現固定資產(chǎn)的損失和損壞，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應承擔相關(guān)責任。
5.學(xué)校領(lǐng)導要加強監督，不定期對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，更有效地管理和保護國有資產(chǎn)。
6.固定資產(chǎn)要合理使用，管理好。因過(guò)失或違反操作規程造成財產(chǎn)損失的，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告說(shuō)明原因，并根據情節按有關(guān)規定處理。
資產(chǎn)管理整改報告 3
根據財務(wù)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況分析
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查工作基準日：20xx年7月15日――8月10日
�。ǘ┵Y產(chǎn)清查范圍：固定資產(chǎn)第二――第九類(lèi)
�。ㄈ┵Y產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：
我單位領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因合校，需對很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，并指定總務(wù)主任為資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導小組的監督指導下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項材料進(jìn)行集中分析、簡(jiǎn)化，把跟學(xué)校有關(guān)的各個(gè)項目化解為表格式分發(fā)到各分管口，然后逐校進(jìn)行審核、驗收。第四，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好報表上報。經(jīng)過(guò)努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題。
通過(guò)本次資產(chǎn)清查，進(jìn)一步規范了資產(chǎn)管理工作，更有效地保護了國有資產(chǎn)。但清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，學(xué)校的一些設備屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，舊的課桌凳已到更新時(shí)期，卻未履行正常資產(chǎn)報廢手續，暴露出學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不規范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、對資產(chǎn)清查的問(wèn)題提出改進(jìn)措施
我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的'一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織校管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對國有資產(chǎn)的管理和保護的重要性，引起各校對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的登記造冊，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各校保管員定期（每個(gè)月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應負相關(guān)責任。
5、校領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護國有資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。
資產(chǎn)管理整改報告 4
一、資產(chǎn)清查的目的和意義
1、是省財政廳啟用統一資產(chǎn)管理信息系統的要求。
通過(guò)固定資產(chǎn)清查，取得賬實(shí)一致的資產(chǎn)信息，為今后按政府規范要求進(jìn)行資產(chǎn)管理建立必要的基礎。
2、是落實(shí)資產(chǎn)歸口、分級管理責任的重要舉措。
資產(chǎn)管理的原則是誰(shuí)使用，誰(shuí)負責。能夠為分口分級管理單位、責任人提供一份完整、真實(shí)的資產(chǎn)信息。
3、是學(xué)校摸清家底掌握資產(chǎn)使用狀況的有效手段。
通過(guò)固定資產(chǎn)清查，能夠清晰反映本校資產(chǎn)的實(shí)存及使用情況，發(fā)現資產(chǎn)管理、使用中存在的問(wèn)題，以便于學(xué)校合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和資產(chǎn)管理水平。
二、資產(chǎn)清查的內容、范圍與基準日
�。ㄒ唬�、清查內容及負責人
1、符合下列標準的列為固定資產(chǎn)
�。�1）20xx年4月1日以前，包括一般設備單位價(jià)值在500元以上、專(zhuān)用設備價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。x年4月1日起，包括使用年限在一年以上，單位價(jià)值在1000元以上、專(zhuān)用設備單位價(jià)值在1500元以上，并在使用過(guò)程中基本保持原來(lái)物x質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
�。�2）單位價(jià)值雖未達到規定標準，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，按固定資產(chǎn)管理。
2、本次學(xué)校固定資產(chǎn)清理分為以下10類(lèi)
�。�1）房屋及構筑物：包括教學(xué)用房、辦公用房和生活用房及其附屬設施；
�。�2）廣播電視影像設備：包括電視機、錄（放）音機、功放、音響、攝像機等設備；
�。�3）計算機及網(wǎng)絡(luò )設備：包括計算機、打印機、復印機、一體機、投影儀、多媒體等設備；
�。�4）文體設備：包括各類(lèi)音樂(lè )器材、美術(shù)、體育器材等設施設備；
�。�5）教學(xué)儀器：包括各學(xué)科專(zhuān)用儀器儀表等；
�。�6）辦公家具及用具：包括辦公桌椅、會(huì )議桌椅、實(shí)驗桌椅、課桌椅、講桌、學(xué)生鐵床、餐桌椅等；
�。�7）炊事設備：包括鍋爐、冰箱、和面機、切面機、饅頭機、切肉機、切菜機、磅稱(chēng)、保溫桶等；
�。�8）降溫采暖設備：包括空調、臺扇、吊扇、落地扇、排風(fēng)扇、火爐、電暖器等；
�。�9）圖書(shū)文物及陳列品；
�。�10）其他。
�。ǘ�、清查的基準日
固定資產(chǎn)清查工作基準日為20xx年5月31日。
三、資產(chǎn)清查的組織領(lǐng)導
1、領(lǐng)導小組
由于固定資產(chǎn)清查范圍廣，工作量大，現場(chǎng)核查工作復雜，需要全面動(dòng)員，統籌安排。學(xué)校成立固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，成員包括審計、財務(wù)、資產(chǎn)管理部門(mén)、歸口管理部門(mén)的負責人。具體如下：
組長(cháng)：
組成人員：
固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，負責固定資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案的擬訂，清查工作的前期準備和后期的資料整理匯總，負責清查工作的協(xié)調聯(lián)絡(luò )等。
2、工作小組
組長(cháng)：
成員：
具體負責學(xué)校固定資產(chǎn)的.清理工作。
四、資產(chǎn)清查的工作原則
1、按照統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求和分級、分類(lèi)實(shí)施的原則，學(xué)校統一領(lǐng)導，資產(chǎn)歸口管理部門(mén)和資產(chǎn)使用單位分級、分類(lèi)共同組織實(shí)施。
2、采取現場(chǎng)核查與復核相結合的方法。
一是現場(chǎng)核查。清查小組成員到資產(chǎn)存放和使用地點(diǎn)現場(chǎng)進(jìn)行以賬對物、逐一房間盤(pán)點(diǎn)、調查資產(chǎn)實(shí)存情況和使用現狀；
二是復核。資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組對歸口管理資產(chǎn)和部門(mén)資產(chǎn)的現場(chǎng)核查結果進(jìn)行復核、分析、整理。
3、組織方式是條塊結合，分工負責。即根據資產(chǎn)的占有、使用情況和資產(chǎn)歸口管理現狀，將資產(chǎn)分成條、塊，分工負責。
五、資產(chǎn)清查的步驟和方法
本次清查工作將實(shí)施全面的現場(chǎng)（實(shí)地）清查、盤(pán)點(diǎn)，即對所有部門(mén)、所有樓宇的每一個(gè)房間的固定資產(chǎn)實(shí)行全覆蓋、無(wú)遺漏的現場(chǎng)清點(diǎn)、核對、登記。為了保證工作質(zhì)量，現場(chǎng)核查前應做好充分的準備。同時(shí)為了鞏固清查成果，建立資產(chǎn)管理長(cháng)效機制，還應認真整理總結，明確管理責任，完善信息系統。資產(chǎn)清查工作分為三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣宀闇蕚洌�6月10日―6月20日）
1、組織準備
�。�1）成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)全校資產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì )，研究部署資產(chǎn)清查工作。
�。�2）資產(chǎn)歸口管理部門(mén)成立工作機構，制訂清查工作實(shí)施細則，組織資產(chǎn)清查人員培訓。
2、材料準備
�。�1）調查全校各單位用房情況，明確全校所有用房（至每一個(gè)房間）的。管理（使用）責任單位（或個(gè)人）。
�。�2）設計、打印分單位資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表。
�。ǘ┈F場(chǎng)核查（6月21日―6月30日）
根據清查工作的組織分工，各現場(chǎng)核查小組人員到各部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)核查。即按照資產(chǎn)使用方向進(jìn)行，在規定的時(shí)間里，對單位價(jià)值在規定標準以上的或成批的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、核對和查實(shí)，摸清資產(chǎn)的存在狀況和使用現狀。各現場(chǎng)核查小組要根據現場(chǎng)核查要求，結合被查部門(mén)資產(chǎn)使用的實(shí)際情況，制定小組清查工作具體實(shí)施辦法，保證清查質(zhì)量。
認真落實(shí)核查時(shí)間、房間分布情況和需要配合的人員，積極完成現場(chǎng)核查工作。并對清查出的各類(lèi)資產(chǎn)盤(pán)盈和盤(pán)虧、報廢等提供合法有效證據及說(shuō)明材料，并提出相關(guān)處理建議。
�。ㄈ┱砜偨Y（7月1日―7月5日）
1、查明盈虧原因，明確責任。每一個(gè)單位對資產(chǎn)盤(pán)虧情況做出書(shū)面說(shuō)明，查找盤(pán)虧的原因。
2、辦理盤(pán)虧或報廢等資產(chǎn)處置手續。對盤(pán)點(diǎn)發(fā)現的盤(pán)虧或待報廢資產(chǎn)按照相關(guān)規定辦理資產(chǎn)處置手續，經(jīng)批準后進(jìn)行賬戶(hù)調整；對于盤(pán)盈的資產(chǎn)，粘貼標簽。
3、完善資產(chǎn)信息系統。根據本次現場(chǎng)清查結果，利用原始賬的資產(chǎn)信息完善清查信息。
4、健全部門(mén)分戶(hù)資產(chǎn)信息，明確各部門(mén)資產(chǎn)管理職責。并簽訂固定資產(chǎn)管理責任書(shū)，明確資產(chǎn)管理職責，作為本單位資產(chǎn)管理責任考核的依據。
資產(chǎn)管理整改報告 5
為進(jìn)一步規范和加強我局固定資產(chǎn)管理，鞏固財務(wù)管理基礎工作，完善管理機制，確保國有資產(chǎn)的完整性和安全性，徹底查清家庭背景，實(shí)現固定資產(chǎn)效益最大化，根據縣財政局要求，20xx年12月10日至12月31日，我局認真組織了固定資產(chǎn)整體自查�，F在，我們正在做自檢過(guò)程中的問(wèn)題及其原因
一、固定資產(chǎn)確認
根據財政局現行的固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度，目前我局已對價(jià)值2000元及以上的項目進(jìn)行了界定和明確，如計算機設備、打印機、照相機、機器、機械、工具、生活辦公用具、上級下發(fā)采購的各類(lèi)警用裝備項目等。
二、自我檢查的主要做法
(一)領(lǐng)導重視，組織有效。我局領(lǐng)導高度重視這項自查工作，并將其作為20xx年第四季度的重點(diǎn)工作之一。公安辦全面負責，各部門(mén)負責人配合固定資產(chǎn)自查小組組織實(shí)施全局固定資產(chǎn)自查，相關(guān)職能部門(mén)、處室、研究所、小組分工明確。
(二)分工明確，職責明確。自查分為準備、自查、總結、驗收四個(gè)階段。準備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)自檢小組，確定自檢的范圍和職責。
(三)循序漸進(jìn)，合理安排。這次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結階段。自檢階段的主要工作是自檢小組對全管理處的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行自檢和盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)的存放地點(diǎn)和狀態(tài)，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)自檢制度。對自查中發(fā)現的需要報廢、報損或放在其他地方的`固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。在匯總階段，再次核對確認有爭議的項目，確認后填寫(xiě)明細“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，查看工作組的“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行互審確認，并將自查工作總結提交自查工作領(lǐng)導小組審核。
三、自查的主要結果
我局領(lǐng)導和各部門(mén)可以高度重視自查工作，主要領(lǐng)導親自抓這項工作的落實(shí)。
經(jīng)過(guò)這次自查，主要成果如下:一是全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理、低值易耗品和上級下發(fā)采購的各類(lèi)警用裝備物品的基本信息，特別是針對部分實(shí)物信息與資產(chǎn)移交數據不一致的情況，我局在現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的基礎上，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修訂。二是進(jìn)一步完善財務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門(mén)使用賬戶(hù)的信息登記，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。三是認定一批報廢固定資產(chǎn)和各類(lèi)警用裝備。經(jīng)過(guò)這次自查，總結后上報財政局報廢。
四、資產(chǎn)管理的下一步
(一)完善制度。今后，我局將根據固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)職責明確。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制。
(3)加強管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務(wù)管理、使用和管理部門(mén)的一項重要日常工作，并不斷努力規范程序，確保良好的準入，完善賬戶(hù)、憑證和卡片，加強會(huì )計核算，確保資金賬戶(hù)和實(shí)物賬戶(hù)的一致性。
(4)嚴格檢查。各部門(mén)每年應對所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次自查，并對違規行為進(jìn)行報告。
(五)抓好落實(shí)。注重日常管理和系統實(shí)施。固定資產(chǎn)管理部在加強日常管理的同時(shí)，特別重視對各項制度執行情況的監督檢查，做好協(xié)調銜接，督促各部門(mén)落實(shí)，努力把管理處固定資產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的水平。
資產(chǎn)管理整改報告 6
高校固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中占絕對大的份額，高校的教學(xué)樓、實(shí)訓樓、儀器設備等，這些固定資產(chǎn)既是高校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)保障和必要條件，也是衡量學(xué)校規模和教學(xué)水平的一個(gè)重要指標。高校有必要對學(xué)校的固定資產(chǎn)開(kāi)展經(jīng)常的、規范的審計工作。高校開(kāi)展固定資產(chǎn)審計工作，可以依據《審計法》和《行政事業(yè)單位內部操縱制度》等有關(guān)規定執行，應積極結合高校固定資產(chǎn)治理的特點(diǎn)，在學(xué)校固定資產(chǎn)的內操縱度執行情況的基礎上，對固定資產(chǎn)的增加、減少、固定資產(chǎn)清查等方面確定審計重點(diǎn)，更好地、有效地開(kāi)展固定資產(chǎn)審計。
一、固定資產(chǎn)治理的內部操縱制度執行情況的審計重點(diǎn)
高校固定資產(chǎn)增加、減少和開(kāi)展固定資產(chǎn)清查等工作的內部操縱制度是否健全，是否對固定資產(chǎn)治理實(shí)行職務(wù)分離操縱，所建立的內部操縱制度是否科學(xué)、合理、有效，重點(diǎn)需對內部操縱制度進(jìn)行符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試；高校是否建立固定資產(chǎn)的增減可行性論證、審批、檢查、核算、使用效率的考核，重點(diǎn)查看考核的狀況，考核是否有效的實(shí)施。
二、固定資產(chǎn)增加環(huán)節的審計重點(diǎn)
固定資產(chǎn)的采購是否年初有預算，查看可行性論證的經(jīng)濟分析是否符合年初的預算、是否追加資金，特別對新建的教學(xué)樓、實(shí)訓樓等基建項目、實(shí)驗實(shí)訓室建筑項目、大型儀器設備購置需進(jìn)行重點(diǎn)審計。對年初無(wú)預算、或者預算資金不足的項目而已采購或者建筑的項目，查看其付款是追加預算，還是侵占其他預算項目的資金，審計人員在落實(shí)情況后，需對學(xué)院相關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)；固定資產(chǎn)入賬價(jià)值是否按實(shí)際支付的買(mǎi)價(jià)加相關(guān)稅費（行政單位不含稅費），入賬價(jià)值是否真實(shí)、完整，對于接受捐贈、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，審計人員應審查是否入賬、入賬價(jià)值是否符合相關(guān)規定。特別對新建的教學(xué)樓、實(shí)訓樓等基建項目、實(shí)驗實(shí)訓室建筑項目、大型儀器設備購置需進(jìn)行重點(diǎn)審計，為建筑這些資產(chǎn)至交付使用前所發(fā)生的可歸屬于該項資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)費、勘察檢測費等非主體支出是否計入固定資產(chǎn)價(jià)值；固定資產(chǎn)后續成本支出是否真實(shí)、完整。對在原有固定資產(chǎn)基礎上進(jìn)行改建、擴建的固定資產(chǎn)，審計人員應審查其改建、擴建的成本是否增加固定資產(chǎn)的價(jià)值，審查計價(jià)是否準確。
三、固定資產(chǎn)減少環(huán)節的審計重點(diǎn)
固定資產(chǎn)的報廢、毀損、出售、盤(pán)虧等減少情況是否執行《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)治理辦法》，減少情況是否經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的批準，是否手續齊全，主體和附屬設備數量是否明確，對于固定資產(chǎn)的減少是否做到賬實(shí)相符；
沒(méi)有達到規定使用年限而報廢、毀損的固定資產(chǎn)處置，是否經(jīng)過(guò)有關(guān)人員作出技術(shù)鑒定，拆卸的報廢設備及附屬設備是否完整無(wú)缺，資產(chǎn)治理部門(mén)如何處置，有無(wú)低價(jià)出售、損失浪費等情況，變價(jià)收入和清理費用是否正確按規定處理；政事業(yè)單位國有資產(chǎn)治理辦法》，減少情況是否經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的批準，是否手續齊全，主體和附屬設備數量是否明確，對于固定資產(chǎn)的減少是否做到賬實(shí)相符；沒(méi)有達到規定使用年限而報廢、毀損的固定資產(chǎn)處置，是否經(jīng)過(guò)有關(guān)人員作出技術(shù)鑒定，拆卸的報廢設備及附屬設備是否完整無(wú)缺，資產(chǎn)治理部門(mén)如何處置，有無(wú)低價(jià)出售、損失浪費等情況，變價(jià)收入和清理費用是否正確按規定處理；閑置不用或不需用的固定資產(chǎn)，尤其對于閑置教學(xué)樓、實(shí)訓樓、實(shí)驗實(shí)訓室、大型儀器設備的處置應引起足夠重視，審查閑置固定資產(chǎn)的調撥、出租、出售、置換等處置方式是否合理，處置程序是否嚴格，財務(wù)會(huì )計部門(mén)是否按要求及時(shí)辦理相關(guān)的賬務(wù)處理，資產(chǎn)治理部門(mén)是否按要求辦理相關(guān)的資產(chǎn)處置手續；審查短缺固定資產(chǎn)盤(pán)虧的原因，是否明確責任、是否編制固定資產(chǎn)盤(pán)虧報告，是否經(jīng)過(guò)按照相關(guān)的制度辦理盤(pán)虧手續，防止出租、出借誤做盤(pán)虧的'現象，防止國有固定資產(chǎn)的非正常遺失；固定資產(chǎn)是否依照相關(guān)規定計提折舊，是否科學(xué)合理的選擇折舊方法，高校固定資產(chǎn)計提折舊的賬務(wù)處理不同于企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理，高校計提的折舊不計入高校支出，而是直接沖減“非流動(dòng)性基金——固定資產(chǎn)”；
固定資產(chǎn)處置的變價(jià)收入和殘值收入是否按照政府非稅收入治理的規定，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”治理，是否及時(shí)上繳國庫。
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節的審計重點(diǎn)
高校是否定期或不定期的對固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查，清查結果是否形成有效的書(shū)面報告，清查報告是否就核實(shí)情況作出明確說(shuō)明，清查報告中發(fā)現的問(wèn)題及相關(guān)具體原因是否作出分析說(shuō)明，清查報告是否提出了處理意見(jiàn)；
高校對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查是否全面徹底，遵循“誰(shuí)擁有，誰(shuí)負責”的原則，各責任部門(mén)要根據清查結果將未統計到的固定資產(chǎn)辦理入賬，對不清楚的固定資產(chǎn)要主動(dòng)與資產(chǎn)治理部門(mén)進(jìn)行核對，搞清楚資產(chǎn)的來(lái)龍去脈，不走過(guò)場(chǎng)；固定資產(chǎn)清查是否將個(gè)人使用的固定資產(chǎn)落實(shí)到使用者，共用的資產(chǎn)落實(shí)到治理員，對于已經(jīng)轉移調動(dòng)的資產(chǎn)是否辦理轉移調動(dòng)手續，真正做到“誰(shuí)用誰(shuí)管”；高校應當在每個(gè)會(huì )計期間的期末對固定資產(chǎn)逐步進(jìn)行檢查，檢查固定資產(chǎn)的使用狀況，重點(diǎn)檢查昂貴周密的實(shí)驗設備是否有專(zhuān)人保管，是否有專(zhuān)業(yè)的操作規章制度，是否存在技術(shù)陳舊、損壞、閑置等現象，查看固定資產(chǎn)是否存在減值跡象，對于這些情況審計應提出審計合理的處理意見(jiàn)和建議。
五、固定資產(chǎn)治理系統的審計重點(diǎn)
高校固定資產(chǎn)治理系統是否將資產(chǎn)名稱(chēng)、型號、數量、使用部門(mén)、治理員、責任人等信息及時(shí)更新，以便增加資產(chǎn)治理的透明度，提高固定資產(chǎn)治理工作的效率；高校固定資產(chǎn)治理系統是否與財務(wù)系統實(shí)現數據共享，是否能為財務(wù)會(huì )計核算固定資產(chǎn)入賬價(jià)值、資金來(lái)源、折舊金額、報1廢處理、計提減值準備等提供及時(shí)、準確的數據支持；審查財務(wù)部門(mén)賬務(wù)系統的固定資產(chǎn)與資產(chǎn)治理部門(mén)的資產(chǎn)治理系統的固定資產(chǎn)的分類(lèi)，增加、減少的價(jià)值是否一致。對于高校來(lái)說(shuō)，如何提高高校固定資產(chǎn)的使用效率，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)對高校固定資產(chǎn)進(jìn)行審計，對其增加、減少、報廢等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行完整性和真實(shí)性監督，發(fā)現固定資產(chǎn)治理過(guò)程中的缺陷和疏忽，促進(jìn)學(xué)校管好固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置、降低高校經(jīng)營(yíng)成本，更好地展現審計為學(xué)�！霸鲋怠钡姆⻊�(wù)理念。
資產(chǎn)管理整改報告 7
國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有，由國有糧食企業(yè)占有、使用，是保障糧食安全的重要物質(zhì)基礎。但由于企業(yè)所擁有的國有資產(chǎn)大部分年代長(cháng)久，資料保管不完整，沒(méi)有一套完善的管理和監督體系，使一些單位的資產(chǎn)狀況不清，家底不明。本文對近年國有糧食企業(yè)資產(chǎn)清查中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的對策。
一、糧食國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹪匈Y產(chǎn)名目問(wèn)題。過(guò)去長(cháng)期使用的賬目已經(jīng)不能完全適合發(fā)展了的'國有資產(chǎn)科目的需要，應該根據財務(wù)制度，及時(shí)對資產(chǎn)賬目進(jìn)行變更、補充和擴展，以適應發(fā)展的需要。
�。ǘ⿻�(huì )計基礎工作薄弱。一是資產(chǎn)的核算不規范。有的單位不記固定資產(chǎn)明細賬，有的單位資產(chǎn)保管不善，致使資產(chǎn)流失嚴重。二是往來(lái)款項缺乏有效管理。部分單位暫存暫付業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、掛賬問(wèn)題嚴重，很多專(zhuān)項工作早已結束，但專(zhuān)項經(jīng)費依然掛賬、末予結轉。部分單位應收賬款賬齡三年以上，債權數額較大，形成了名存實(shí)亡的空殼資產(chǎn)。
�。ㄈ┕芾碇贫炔唤∪�，管理人員缺乏。一些單位末建立單位負責人對國有資產(chǎn)保值增值考核機制和離任責任審計制度。由于內部資產(chǎn)管理制度不健全、內部職責不清、造成資產(chǎn)使用、移交手續不全、固定資產(chǎn)控制不到位。許多單位由于人員少，不明確資產(chǎn)管管理人員，管賬與管物同一個(gè)人，不利于相互監督。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)的劃轉、調動(dòng)、贈予等手續不全。由于行政干預，企業(yè)資產(chǎn)的調動(dòng)、贈予等情況沒(méi)有相關(guān)的權屬證明、沒(méi)經(jīng)權威部門(mén)評估，甚至有些單位對上述財產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，形成賬外賬。
�。ㄎ澹﹪匈Y產(chǎn)管理方式較為落后，資產(chǎn)管理與會(huì )計資料信息化管理相脫節。目前，有些地方國有資產(chǎn)的管理還停留在賬簿和報表的管理上，不能動(dòng)態(tài)地反映國有資產(chǎn)的變化情況。資產(chǎn)管理還末建立信息化系統，落后的管理方式造成資產(chǎn)管理的漏洞和風(fēng)險。一些單位擅自處理了資產(chǎn)，主管部門(mén)也不能及時(shí)發(fā)現。
二、加強國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題的對策
為了充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的作用，確保國有資產(chǎn)的安全完整，必須采取有效的措施，解決國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理中的問(wèn)題。要進(jìn)一步完善制度、強化監督、更新管理理念，改變管理方式，合理配置國有資產(chǎn)、提高國有資產(chǎn)使用效益。
�。ㄒ唬┩晟茋匈Y產(chǎn)監督制度，依法規范管理。各單位必須認真貫徹執行國有資產(chǎn)管理的有關(guān)文件精神及政策，切實(shí)采取有效措施，建立和完善規章制度，做到依法規范管理。通過(guò)采取各種形式宣傳國有資產(chǎn)管理及相關(guān)的法律法規，使企業(yè)從思想上重視國有資產(chǎn)管理，掌握國有資產(chǎn)管理的有關(guān)政策。
�。ǘ┙①Y產(chǎn)管理信息系統，實(shí)現資產(chǎn)管理信息化。為防止資產(chǎn)清查的前清后亂，切實(shí)提高國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應盡快建立國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統。使財政部門(mén)及主管部門(mén)能及時(shí)、全面的撐握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
�。ㄈ┘訌娀A建設，落實(shí)責任，確保國有資產(chǎn)安全完整。完善資產(chǎn)管理制度和監督制度，通過(guò)內部制約機制和外部制約機制相結合、資金管理與項目管理相結合，使每一個(gè)環(huán)節都有章可循，發(fā)揮制度建設的保障作用。明確法人代表為國有資產(chǎn)管理的第一責任人，并有財務(wù)科長(cháng)、實(shí)物保管員等組成國有資產(chǎn)管理隊伍。加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權占有登記，使企業(yè)的產(chǎn)權權屬更趨于明晰，明確管理目標。
�。ㄋ模┙匈Y產(chǎn)考核制度，確保資產(chǎn)保值增值。健全的業(yè)績(jì)考核制度是促進(jìn)企業(yè)高效運作和國有資產(chǎn)保值增值的長(cháng)效措施，其核心是使國有糧食企業(yè)可持續發(fā)展�？己酥贫葢勒諊曳ㄒ�，結合企業(yè)實(shí)際情況制定，目的是為了切實(shí)履行法人職責，維護所有者權益、落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責任。企業(yè)內部應建立完善各層次負責人及其他員工的業(yè)績(jì)考核制度，充分調動(dòng)各方面的積極性。
資產(chǎn)管理整改報告 8
根據金融資產(chǎn)清查的相關(guān)制度和政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主要工作，現將資產(chǎn)清查的相關(guān)工作報告如下:
一、資產(chǎn)清查總體情況分析:
(一)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)基準日:7月15日-8月10日，20xx。
(二)資產(chǎn)清查范圍:固定資產(chǎn)二至九類(lèi)
(三)資產(chǎn)清查工作的具體實(shí)施:
我單位領(lǐng)導非常重視這項資產(chǎn)清查工作。因為聯(lián)校，很多固定資產(chǎn)需要檢查記錄，確實(shí)任務(wù)重，壓力大。為了保證資產(chǎn)清查的高效有序進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，并指定總務(wù)總監為資產(chǎn)清查的專(zhuān)門(mén)負責人。其次，組織領(lǐng)導小組成員研究資產(chǎn)清查的相關(guān)制度政策，明確資產(chǎn)清查的要求；再次，在領(lǐng)導小組的監督和指導下，總務(wù)處集中對此次資產(chǎn)清查工作的所有材料進(jìn)行了分析和簡(jiǎn)化，將所有與學(xué)校相關(guān)的項目分解成表格格式，分發(fā)給各分公司，然后由學(xué)校進(jìn)行驗收。第四，確認資產(chǎn)清查的最終結果，填寫(xiě)報告并上報。經(jīng)過(guò)努力，資產(chǎn)清查的主要工作終于按時(shí)完成。
(四)資產(chǎn)清查工作的成績(jì)和存在的問(wèn)題。
通過(guò)這次資產(chǎn)清查，資產(chǎn)管理進(jìn)一步規范，國有資產(chǎn)得到更有效的保護。但是在盤(pán)點(diǎn)中也發(fā)現了一些問(wèn)題。由于電子產(chǎn)品更新太快，學(xué)校的一些設備屬于過(guò)時(shí)產(chǎn)品，舊桌椅已經(jīng)到了更新期，但沒(méi)有履行正常的資產(chǎn)報廢手續，這表明學(xué)校的資產(chǎn)管理工作存在一些違規行為，表明日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、針對資產(chǎn)清查問(wèn)題提出改進(jìn)措施
我們將以此次資產(chǎn)清查為契機，提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理。加強實(shí)物管理，對清理出的問(wèn)題資產(chǎn)及時(shí)報批和賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查中發(fā)現的問(wèn)題，本文進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，并在區分是管理責任還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保學(xué)校固定資產(chǎn)的更有效管理、維護和利用。整改措施如下:
1.組織學(xué)校管理人員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，明確國有資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各學(xué)校對固定資產(chǎn)管理的.重視。
2.進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，認真做好固定資產(chǎn)管理基礎工作，嚴格固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)增減工作流程，程序化、規范化，提高利用率。
3.固定資產(chǎn)的管理嚴格執行責任制:每一項都放在每個(gè)特定用戶(hù)和維護者的名下，由負責固定資產(chǎn)的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.要求每個(gè)學(xué)校的保管員定期(每月)檢查學(xué)校的固定資產(chǎn)。如果發(fā)現固定資產(chǎn)的損失和損壞，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應承擔相關(guān)責任。
5.學(xué)校領(lǐng)導要加強監督，不定期對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，更有效地管理和保護國有資產(chǎn)。
6.固定資產(chǎn)要合理使用，管理好。因過(guò)失或違反操作規程造成財產(chǎn)損失的，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告說(shuō)明原因，并根據情節按有關(guān)規定處理。
資產(chǎn)管理整改報告 9
根據區人大常委會(huì )年初工作要點(diǎn)和主任會(huì )議安排，4月底至5月上旬，區人大財經(jīng)委組織部分人大代表和財經(jīng)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )成員組成調研組，在區人大常委會(huì )副主任章淑英帶領(lǐng)下，通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、走訪(fǎng)座談、實(shí)地查看等方式，到區國資辦、商務(wù)局、區糧食局、房管局、工信委、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、東市街道、北門(mén)街道等單位，對我區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下。
一、全區國有資產(chǎn)的總體情況
去年十月底，根據區委、區政府《關(guān)于對全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查復核的決定》，區財政、審計及國資等部門(mén)抽調人員組成清查工作組，歷時(shí)一個(gè)月，重點(diǎn)清查復核了31家行政事業(yè)單位，9個(gè)工程項目。本次調研有關(guān)數據在xx年全區國有資產(chǎn)清查復核結果的基礎上作了補充和完善。
�。ㄒ唬┓墙�(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況
全區非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經(jīng)營(yíng)性土地面積為904336.5㎡。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況
全區經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積為220269.656㎡；經(jīng)營(yíng)性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。
1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理形式及隸屬關(guān)系情況
�。�1）資產(chǎn)已移交且經(jīng)營(yíng)管理權一并移交給區國資公司的房產(chǎn)面積有36856.156㎡，店面64個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）16.73%的和店面總個(gè)數的6.14%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但資產(chǎn)仍由原單位控制，經(jīng)營(yíng)收入仍由其自行收取，這類(lèi)房產(chǎn)面積共有2314.04㎡，店面8個(gè)（沙溪農貿市場(chǎng)），分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的1.05%和店面總個(gè)數的0.77%。
�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)（區商務(wù)局）的房產(chǎn)面積有19712.4㎡，商鋪886個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的8.95%和店面總個(gè)數的85.03%。
�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)面積有161387.54㎡（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積），店面有86個(gè),分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的73.27%和店面總個(gè)數的8.06%。其中非住宅房管理所有營(yíng)業(yè)店面65個(gè)，營(yíng)業(yè)房面積5595.68㎡。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價(jià)局定價(jià)，占全區經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶(hù)數約為3500戶(hù)，其中1/3為老舊危房，面積約6萬(wàn)㎡，1000戶(hù)左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬(wàn)元，維修戶(hù)數約為180戶(hù)。
�。�6）經(jīng)營(yíng)性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區城南投資公司名下，劃轉區國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。
2、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入情況
經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx年經(jīng)營(yíng)總收入約為2232.61萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），其中進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，另有1737.3022萬(wàn)元未進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)。經(jīng)營(yíng)收入收繳方式主要有以下幾種類(lèi)型:
�。�1）由區國資公司直接經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有495.3078萬(wàn)元，占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的22.19%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但經(jīng)營(yíng)收入仍由原單位收取的有2.3萬(wàn)元（沙溪農貿市場(chǎng)），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的0.1%。
�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)管理的是區商務(wù)局的資產(chǎn)（白鷗園、八角塘農貿市場(chǎng)和大江南），收入共計400.62萬(wàn)元，占總收入的17.94%。
�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有1334.3846萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經(jīng)營(yíng)收入478.31萬(wàn)元，文廣新局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入220萬(wàn)元，糧食局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入270.42萬(wàn)元，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入90.53萬(wàn)元，東市街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元，交通局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入52.72萬(wàn)元，北門(mén)街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34萬(wàn)元，衛計委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34.22萬(wàn)元、區市場(chǎng)監督管理局13.61萬(wàn)元、區農水局11.76萬(wàn)元。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬(wàn)元。
二、國有資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
我區國有資產(chǎn)規范管理始于xx年，歷經(jīng)9年時(shí)間，全區國有資產(chǎn)管理取得了一定的'成績(jì)，但離國資管理制度化、規范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問(wèn)題是：
�。ㄒ唬﹪匈Y產(chǎn)管理機制不夠完善，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險。根據區委[xx]9號文件的規定，區屬行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區財政局統一管理，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區國資辦統一管理。但是目前，我區國有資產(chǎn)在監管的體制、機制上還沒(méi)有真正理順。監管和接受監管體系不暢，有的還僅停留在行業(yè)監管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應的監管職責，存在國有資產(chǎn)流失的隱患，且由于資產(chǎn)分散，沒(méi)有集中統一管理經(jīng)營(yíng)，無(wú)法充分發(fā)揮全區國有資產(chǎn)的整體效益，難以做大做強區級投融資平臺。分別表現在以下幾個(gè)方面：
1、存在國有資產(chǎn)多頭管理現象。
我區經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理的單位和部門(mén)較多，主要有區國資辦的國資經(jīng)營(yíng)公司、區商務(wù)局的商業(yè)國資經(jīng)營(yíng)公司，區房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區糧食局的糧食國資經(jīng)營(yíng)公司和糧油收儲公司，區工信委的國資經(jīng)營(yíng)公司、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園的上饒市朝揚資產(chǎn)管理公司以及部分單位無(wú)專(zhuān)門(mén)機構自行經(jīng)營(yíng)管理等模式，由于多家管理，國資監管部門(mén)對國有資產(chǎn)監管難以到位。
2、國有資產(chǎn)規范管理的意識不強。
一是不夠重視，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足；二是產(chǎn)權意識淡薄，不少單位負責人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權，存在哪些風(fēng)險所知不多;三是部分單位未建立嚴格的國有資產(chǎn)管理責任制，將國有資產(chǎn)管理責任落實(shí)到人。
3、國有資產(chǎn)基礎管理不健全、不規范。
一是未移交資產(chǎn)的原產(chǎn)權單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實(shí)行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產(chǎn)管理機構和人員，國有資產(chǎn)管理雜亂無(wú)序，且由于單位人員變動(dòng)，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續性；三是部分資產(chǎn)的資產(chǎn)性質(zhì)已改變未及時(shí)作變更，影響國有資產(chǎn)管理及時(shí)性和準確性。如：一小、六中兩處都已由原產(chǎn)權單位收回做教學(xué)輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書(shū)館四處資產(chǎn)也因為原產(chǎn)權單位工作需要已收回，經(jīng)統計這部分資產(chǎn)約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，應移交的國有資產(chǎn)移交不徹底，資產(chǎn)大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區商務(wù)局的原大江南商廈、八角塘部分資產(chǎn)、區糧食局的財富廣場(chǎng)、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門(mén)街道的瑞成酒店等都未辦理產(chǎn)權證。有的資產(chǎn)甚至連辦證的原始基礎資料也遺失，如：靈溪鎮鎮政府辦公大樓建設圖紙遺失。
4、國資部門(mén)監管職責難以到位。
授權管理國有資產(chǎn)的部門(mén)，沒(méi)有按照授權經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議執行，比如資產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)狀況未按要求上報國資部門(mén)；自行經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門(mén)審批，未將當年收入及時(shí)足額繳入國資專(zhuān)戶(hù)，也沒(méi)有按規定交納資產(chǎn)占用費；工程項目部的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，項目責任單位未及時(shí)向國資部門(mén)報備和按規定移接交，存在流失的隱患。大部分資產(chǎn)用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產(chǎn)生任何收益。據xx年全區國有資產(chǎn)清查復核，項目部房產(chǎn)面積總計90739.24㎡，經(jīng)營(yíng)性收入總計約131萬(wàn)元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區10764.46㎡、靈溪鎮鐵路北移安置小區3150㎡、信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒淘寶園28000㎡、商業(yè)國資公司長(cháng)塘棚改項目7030.76㎡、區商務(wù)局帶湖棚戶(hù)區改造工程建設指揮部394.02㎡。
5、國有資產(chǎn)被侵占現象較為突出。
有的企業(yè)由于歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題以及改制時(shí)對資產(chǎn)清理不夠徹底，導致有的資產(chǎn)被強占，造成國有資產(chǎn)流失。如區就業(yè)局的三間店面從xx年至今被原改制企業(yè)負責人徐煥冰強占，區工信委下屬原紡織供銷(xiāo)公司一套住房xx年被原職工張啟爐強占，原電池廠(chǎng)食堂于xx年也被原職工鄭強強占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機械廠(chǎng)土地于xx年被改制企業(yè)負責人陳德強占。
6、存在國有資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離現象。
部分國有資產(chǎn)未在該單位固定資產(chǎn)賬上，但資產(chǎn)收益卻在該單位財務(wù)賬面上反映。如：區接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區國際會(huì )議中心場(chǎng)租費95.09萬(wàn)元，但會(huì )議中心及信州大酒店這兩處資產(chǎn)產(chǎn)權單位為區城南城投公司。
7、存在部分資產(chǎn)遺漏未上報資產(chǎn)清查
調研中發(fā)現少數單位還存在有部分資產(chǎn)未上報，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積3408.66㎡（區商務(wù)局寶澤樓5間店面108.66㎡、區糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經(jīng)營(yíng)性土地面積約600㎡（區工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠(chǎng)的土地）。
�。ǘ﹪匈Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范、效益偏低
1、部分國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范。
一是部分單位未按規定申報國資監管部門(mén)，自行出租國有資產(chǎn)，如原區中小企業(yè)局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產(chǎn)，租賃收益偏低，如區商務(wù)局的白鷗園共有攤位500多個(gè)，但xx年全年凈收益只有168.14萬(wàn)；三是部分資產(chǎn)租賃時(shí)間過(guò)長(cháng)，未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。如區人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區商務(wù)局的原大江南商廈（17年）、北門(mén)街道的瑞成酒店（15年）、區國資公司的吉陽(yáng)國際大酒店（13年）。
2、部分國有資產(chǎn)收益未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。全區xx年度國有資產(chǎn)收益總收入2571.8824萬(wàn)元，其中進(jìn)國資財政專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶(hù)1799.49萬(wàn)元。另有241.17萬(wàn)元國有資產(chǎn)收益既未進(jìn)國資專(zhuān)戶(hù)，也未進(jìn)財政非稅收入賬戶(hù)體系，未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，主要有：
�、俪�(yáng)產(chǎn)業(yè)園朝揚開(kāi)發(fā)公司90.53萬(wàn)
�、趨^農水局6.74萬(wàn)元
�、蹍^糧食局143.9萬(wàn)元（其中洪客隆67.4萬(wàn)元、盈盛家園1.5萬(wàn)元、糧油儲運公司倉庫75萬(wàn)元）。
3、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式單一，效益低下。
全區國有資產(chǎn)總量龐大，但經(jīng)營(yíng)方式基本都是租賃權拍租和協(xié)議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經(jīng)濟大環(huán)境影響和電商的沖擊，國有資產(chǎn)收益更是不容樂(lè )觀(guān)。全區xx年度國有資產(chǎn)收益只占國有資產(chǎn)總額的5‰左右。
4、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅費等成本較高。
由于大部分經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)是通過(guò)公司形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，且同時(shí)實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)管理”，除需繳納房產(chǎn)稅（12%）、增值稅（5%）、企業(yè)所得稅等稅金外，還需交納資產(chǎn)占用費（5%）和財政調控費（5%），國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性成本較高，尤其是人員負擔較重的單位，經(jīng)營(yíng)性收入入不敷出，收支難以平衡，如區住宅所現有職工績(jì)效工資目前仍有資金缺口。
三、加強國有資產(chǎn)管理的建議
為進(jìn)一步加強對我區國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下意見(jiàn)和建議：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)工作責任。區國有資產(chǎn)監督管理工作領(lǐng)導小組要強化對全區國有資產(chǎn)運營(yíng)的決策和監督管理，研究解決全區國有資產(chǎn)管理工作中的重大問(wèn)題。要進(jìn)一步明確監管部門(mén)、主管部門(mén)、國有資產(chǎn)占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門(mén)、各單位主要負責人是國有資產(chǎn)管理第一責任人，對單位的國有資產(chǎn)安全完整和保值增值負總責，切實(shí)承擔起本部門(mén)、本單位的國有資產(chǎn)管理工作責任。要加強國資監管隊伍建設。要在確保國資監管部門(mén)職責到位的同時(shí)，要加強監管隊伍政治和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高監管人員綜合素質(zhì)和監管整體水平，使之與新形勢下國資監管的要求相適應。各部門(mén)、各單位要落實(shí)國有資產(chǎn)管理機構和人員，明確職責和任務(wù)，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和我區國有資產(chǎn)管理規定對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。按照區委、區政府要求，進(jìn)一步理順管理體制，逐步對全區現有多家國資經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行整合重組，對全區的國有資產(chǎn)真正實(shí)行由區國資辦一家統一管理。
�。ǘ┟魑a(chǎn)權，健全管理制度。要進(jìn)一步明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權界定，把應歸國家所有的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理范圍，防止國有資產(chǎn)流失。在徹底摸清全區行政事業(yè)單位和國有及國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”的基礎上，建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數據庫，認真借鑒外地國有資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗、好做法，制定出臺《信州區國有資產(chǎn)管理辦法》，要建立資產(chǎn)保值增值的指導機制和考核機制，落實(shí)國有資產(chǎn)管理責任制，對國有資產(chǎn)管理違規行為進(jìn)行責任追究。通過(guò)建章立制，加強監督檢查，從而提升對國有資產(chǎn)的監管效果。探索建立國資管理部門(mén)與行政事業(yè)單位之間橫向聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)管理信息平臺，逐步對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)出租以及資產(chǎn)處置等管理事項實(shí)現網(wǎng)上申報、審批，全面、及時(shí)、準確地掌握行政事業(yè)資產(chǎn)信息，實(shí)行對行政事業(yè)單位資產(chǎn)從入口、使用到出口等各環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理，以信息化推動(dòng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化。進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個(gè)環(huán)節的管理制度，完善資產(chǎn)會(huì )計賬目，做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。
�。ㄈ﹪栏窆芾�，實(shí)現保值增值。一要提高資產(chǎn)的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，要采取對外出售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場(chǎng)化運作形式，盡快盤(pán)活存量資產(chǎn)。要加強合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過(guò)長(cháng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。二要加強監督管理。國資、財政、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)加大國有資產(chǎn)的監管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監管水平。三要加強房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權證的房屋，區國資辦要會(huì )同相關(guān)單位，認真梳理分析原因，積極取得市里有關(guān)部門(mén)支持，對能采取措施補辦手續領(lǐng)出產(chǎn)權證的房屋，要及時(shí)排定計劃時(shí)序，明確責任要求，落實(shí)人員經(jīng)費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無(wú)法辦理產(chǎn)權證的房屋，要探索發(fā)放內部登記證等形式加強監管。四是各工程指揮部要加強國有資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產(chǎn)處置要報國資部門(mén)審核批準。五是開(kāi)展專(zhuān)項清理，收回被強占的國有資產(chǎn)。由區國資辦牽頭，聯(lián)合區法制辦、各產(chǎn)權單位，開(kāi)展專(zhuān)項清理行動(dòng)，采取法律手段收回被個(gè)人強占的國有資產(chǎn)。
�。ㄋ模┱媳P(pán)活國有資產(chǎn),做大做強融資平臺。加快國有資產(chǎn)整合盤(pán)活，充分發(fā)揮政府性閑置資產(chǎn)整體效益，將分散的資產(chǎn)集中、把僵死的資產(chǎn)做活，做足經(jīng)營(yíng)文章，將全區投融資平臺做大做強。一要將全區所有國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中起來(lái)統一營(yíng)運，整合到信州區投資控股公司，擴大信投公司資產(chǎn)規模和實(shí)力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強的基礎，要把所收儲的土地資產(chǎn)納入融資平臺，增加平臺的資產(chǎn)總額。增強政府融資平臺的融資能力，擴大融資規模，支持重點(diǎn)工程建設。三是加速城建資產(chǎn)貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業(yè)拍賣(mài)，回籠資金。
資產(chǎn)管理整改報告 10
根據xx市財政局《關(guān)于轉發(fā)的通知》要求，現將我單位國有資產(chǎn)管理情況總結報告如下：
一、基本情況
截至xx年xx月xx日，我單位現有固定資產(chǎn)累計xx萬(wàn)元，主要包括辦公家具、電腦、打印機、空調、檔案保管設備及照相機等。
二、管理情況
1、建立組織、明確職責
為了加強固定資產(chǎn)管理,增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責任心，我局設立資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責。資產(chǎn)管理員熟練掌握《關(guān)于修訂《xx市市級行政事業(yè)單位部分通用辦公設備和辦公家具配置標準》的通知》x、《xx區經(jīng)費管理辦法》等涉及固定資產(chǎn)配置、使用、處置業(yè)務(wù)的文件要求，同時(shí)全面掌握全局固定資產(chǎn)登記使用情況。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接，對保證固定資產(chǎn)的'安全與完整將產(chǎn)生積極作用。
2、抓好單位資產(chǎn)清查、核實(shí)工作
xx年，我局x開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作。全面摸清了“家底”，強化了國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了資產(chǎn)使用效率，為科學(xué)編制預算，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理相結合提供準確依據。
3、規范資產(chǎn)增加、使用、處置手續
通過(guò)對全局固定資產(chǎn)清查，清晰掌握了固定資產(chǎn)存量、分布、結構及使用情況，及時(shí)輸入固定資產(chǎn)管理軟件對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，加強新增資產(chǎn)配置審核工作，規范資產(chǎn)處置程序，確保資產(chǎn)高效使用。
在今后的工作中，我們將在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現新突破。
資產(chǎn)管理整改報告 11
20xx年述職述廉報告度，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全體員工的配合、幫助和支持下，緊緊圍繞全年的工作目標，求真務(wù)實(shí)，重點(diǎn)重抓，較好地完成了各項任務(wù)。預計全年可實(shí)現資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入388萬(wàn)元，招商引資簽約優(yōu)質(zhì)項目4個(gè)，實(shí)際到位引資額約2.3億元；其余主要工作指標均完成或超額完成全年目標。
作為公司主要負責人，在全面負責公司工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好招商引資、項目建設、資產(chǎn)管理、長(cháng)效管理等重點(diǎn)工作�，F根據要求將有關(guān)情況向各位匯報如下：
一、履行職責方面
1、招商引資和項目建設。
根據區統一部署扎實(shí)開(kāi)展了“招商引資百日競賽”、“外出專(zhuān)業(yè)招商百日競賽”活動(dòng)，積極組織赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引資目標任務(wù)和考核獎懲辦法》，形成一把手親自抓，公司招商辦專(zhuān)門(mén)抓，全體員工共同關(guān)注的局面，取得了較好的效果。
投資10.8億元知名品牌優(yōu)詩(shī)美地休閑廣場(chǎng)項目。該項目位于翔宇大道東側，緊鄰缽池山公園沙灘水景，由中天建設集團投資建設，項目占地面積約75畝，規劃為11幢高層、4棟聯(lián)排別墅、1個(gè)高檔會(huì )所，總建筑面積約21萬(wàn)平方米的高檔商住社區。2月28日區集中開(kāi)工以來(lái)，項目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時(shí)用水、用電已安裝到位，一期會(huì )所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。
寧淮掛鉤合作項目公爵商務(wù)汽車(chē)旅館。該項目位于工業(yè)新區河畔路西側、凈潭廣場(chǎng)北側，占地約40畝，總投資1.2億元，建設50間二層雙拼別墅式汽車(chē)旅館、26間一層花園式ktv、1500平方米的生態(tài)海鮮餐廳，總建筑面積1.5萬(wàn)平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺灣客商合作投資。目前汽車(chē)旅館、花園ktv、生態(tài)餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態(tài)餐廳已試營(yíng)業(yè)，二期汽車(chē)旅館、ktv部份已全面裝修，智能弱電管理系統全面施工，綠化等配套正在完善提升，項目所需前置審批的有關(guān)工商、公安、消防、衛生、環(huán)保等手續正在辦理，年底前可全面營(yíng)業(yè)。
凱旺商務(wù)酒店項目。該項目位于西安路136號，占地約8畝，總投資5000萬(wàn)元，集餐廳、ktv、賓館、商務(wù)休閑于一體，營(yíng)業(yè)面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。目前內部間隔己到位，消防系統全面施工，水電、空調設備預埋管線(xiàn)等完成施工，空調已安裝到位，賓館家具已經(jīng)訂購，消防工程基本結束，內部吊頂全面完工，墻面、地面等正在清理掃尾，項目所需前置審批的有關(guān)工商、公安、消防、衛生、環(huán)保等手續正在辦理，預計年底前可全面營(yíng)業(yè)。
頤高數碼城項目。該項目位于淮海北路與漕運東路交叉口，占地約23畝，擬建設10萬(wàn)㎡的數碼廣場(chǎng)及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團投資建設。土地于3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結束，年內可進(jìn)行樁基工程。
信訪(fǎng)矛調中心項目。該項目位于漕運西路北側、西寧路東側，占地3652平方米，建筑面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬(wàn)元，該項目集人民來(lái)訪(fǎng)接待、矛盾糾紛調解處、法律援助、技防監控等功能于一體，項目建成后將成為“蘇北一流、江蘇領(lǐng)先”的現代化的綜合性社會(huì )管理中心。
目前項目已經(jīng)完成拆遷、立項、設計條件、紅線(xiàn)、地籍地類(lèi)調查、土地出讓、設計、人防、規劃、建設等前期規劃建設手續，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程招標正在進(jìn)行，預計十一月底主體施工可全面進(jìn)場(chǎng)。
2、資產(chǎn)管理和農貿市場(chǎng)長(cháng)效管理。
對全公司收支進(jìn)行認真測算和分類(lèi)，編制收入序時(shí)進(jìn)度，并按月督查完成情況。進(jìn)一步完善各種制度，嚴格審核費用支出，有效地控制費用開(kāi)支。對農貿市場(chǎng)攤位費收繳情況進(jìn)行全面審計并公示。嚴格規范網(wǎng)點(diǎn)租賃，認真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開(kāi)招租工作，按照市場(chǎng)規律，適時(shí)適當地提高租金標準，擴大收入來(lái)源。對出租網(wǎng)點(diǎn)收入管理，對照合同制訂全年收入計劃，明確責任人，確保序時(shí)進(jìn)度。進(jìn)一步規范合同的條款，完善簽訂的程序，確定租金水平。堅決執行區《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格實(shí)行公開(kāi)、民主的程序，按基層上報方案、資產(chǎn)科把關(guān)、分管領(lǐng)導審核、公司會(huì )議討論決定的步驟進(jìn)行，每份租賃合同都經(jīng)層層責任人簽署意見(jiàn)。對欠租網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)追討，保證資產(chǎn)收入及時(shí)到位，對即將承租到期的房屋早計劃早安排，保證租期不斷檔。
在農貿市場(chǎng)長(cháng)效管理方面，認真貫徹落實(shí)區《區城市長(cháng)效綜合管理方案》，由市場(chǎng)科按本公司具體的考評辦法，督促市場(chǎng)長(cháng)效管理，周考、月兌現，對落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考評，及時(shí)交辦考評過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，嚴格獎罰兌現。在內部考核中，累計扣三個(gè)農貿市場(chǎng)和市場(chǎng)科107分，扣罰相關(guān)責任人保證金和獎金計13126元。在區考評中，公司集體除一次被評定合格外，均取得了連續考評優(yōu)秀的好成績(jì)。針對淮海路菜場(chǎng)周邊道路和下水道超負荷使用，道路破損嚴重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問(wèn)題，我們積極籌措資金110多萬(wàn)元，對道路及下水道進(jìn)行了一次徹底的維修和疏通，施工中成立了專(zhuān)門(mén)的班子落實(shí)工程招投標及現場(chǎng)管理，監理單位安排專(zhuān)人負責保證工程質(zhì)量和安全，確保工程進(jìn)度，公司安排一名分管領(lǐng)導具體負責，菜場(chǎng)領(lǐng)導現場(chǎng)跟蹤檢查、督促，公司主要領(lǐng)導多次到現場(chǎng)檢查各項工作，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度，財務(wù)科安排專(zhuān)人負責資金的運轉，嚴格按照施工協(xié)議和進(jìn)度。由施工方申請、監理方簽字、菜場(chǎng)領(lǐng)導簽字后再由公司領(lǐng)導審批，待所有報批手續完備后申請財政資金列支。目前工程已基本結束，正在進(jìn)行工程施工驗收和審計工作。
3、關(guān)心職工生活，改善福利待遇，做好信訪(fǎng)穩定工作。
認真落實(shí)各項關(guān)心職工的措施，堅持關(guān)懷為主。自今年開(kāi)始，我們定期組織職工進(jìn)行體檢，并形成制度化，每年8至10月份都組織公司全體職工進(jìn)行體檢，并擴大檢查內容，進(jìn)一步關(guān)注職工身體健康。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，組織部分同志赴外地參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)拓視野。在職工關(guān)注的工資待遇上，我們通過(guò)增加效益保證工資待遇年年有所提高，從8月份起，為所有聘用人員人均增加月工資100元。并采取加大專(zhuān)項工作的獎勵力度來(lái)提高職工的獎金收入。
認真抓好信訪(fǎng)穩定工作，針對企業(yè)軍轉干多，遺留問(wèn)題多，以及個(gè)別信訪(fǎng)老戶(hù)等復雜問(wèn)題，認真重視，區別對待，以情感人，以解決實(shí)際問(wèn)題服人，實(shí)現了無(wú)越級上訪(fǎng)，連極個(gè)別十多年來(lái)連續上訪(fǎng)不止的老戶(hù)，也對我們的工作給予肯定，表示息訪(fǎng)。
4、服務(wù)全區重點(diǎn)工作，積極參與拆遷。
我公司參加水門(mén)橋東北角地塊的'拆遷工作，本人具體負責36戶(hù)民房和18戶(hù)公房的拆遷工作。從9月27日正式開(kāi)始民房拆遷，到10月止全部完成安置補償協(xié)議的簽訂。拆遷工作中我們堅持“每天早晚一碰頭、每天專(zhuān)題討論會(huì )”，發(fā)揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本，最大限度地滿(mǎn)足拆遷戶(hù)要求，讓拆遷戶(hù)能滿(mǎn)意地簽訂拆遷安置協(xié)議，得到了拆遷指揮部的充分肯定。
二、學(xué)習方面
1、能?chē)栏褚笞约赫J真學(xué)習領(lǐng)會(huì )五中全會(huì )《決定》和重要講話(huà)等文件，準確理解把握全會(huì )對黨的建設和組織工作提出的新任務(wù)、新要求；按照上級的統一要求和布置，帶頭學(xué)習并主持講課和學(xué)習交流，集中學(xué)習7次，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )文章。
2、認真學(xué)習貫徹區委工作會(huì )議精神，認真學(xué)習肖書(shū)記在大會(huì )上的重要講話(huà)，多次參加區組織的論壇和赴浙大學(xué)習周活動(dòng)，作好筆記，總字數超過(guò)2萬(wàn)，并結合公司工作實(shí)際認真思考，搶抓機遇，乘勢而上，積極作為，促進(jìn)公有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
3、積極學(xué)習與本職工作相關(guān)的經(jīng)濟管理、市場(chǎng)管理、招商引資、企業(yè)財務(wù)等方面的知識，參加市供銷(xiāo)社組織的各種培訓，認真撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )文章。對直接管理的淮海東路農貿市場(chǎng)、淮海路農貿市場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)、調查和思考，形成了《關(guān)于xx期間區農貿市場(chǎng)新建和升級改造諸問(wèn)題的思考》的調研報告。
在學(xué)習方面的不足之處是在學(xué)習內容上不夠系統和深入，有急功近利、因需現學(xué)的情況，隨著(zhù)年齡增長(cháng)，學(xué)習上主動(dòng)深入的精神較前有所懶散。今后仍要增強學(xué)習自覺(jué)性，不斷提高政治覺(jué)悟，提高自身的素質(zhì)，改進(jìn)自身不足，端正人生的方向，為完成區委、區政府交給的各項工作任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
三、學(xué)法用法方面
1、在學(xué)法用法中，堅持“學(xué)以致用，用以促學(xué)”的原則，著(zhù)重提高法律意識和法律素質(zhì)，增強依法決策、科學(xué)決策、民主決策的能力，提升運用法律手段管理經(jīng)濟的水平。一年來(lái)公司因拆遷、租金收取等方面，在反復商談仍無(wú)法達成協(xié)議的情況下，果斷采取訴訟渠道，在沒(méi)有聘請律師的情況下，指導相關(guān)同志認真學(xué)習，依法維權，均取得了滿(mǎn)意的訴訟成果。
2、重大事項，公開(kāi)、民主，嚴格執行《區關(guān)于加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關(guān)規定，進(jìn)一步規范網(wǎng)點(diǎn)設施的維修改造制度。嚴格執行區政府集中采購規定。健全內部制度,厲行節約，反對浪費。
3、開(kāi)展依法行政工作，積極履行糧食市場(chǎng)行政管理職責，貫徹落實(shí)《糧食流通管理條例》，履行國家賦予糧食行政管理部門(mén)的職責，努力做好轄區范圍內的糧食流通管理、監督、檢查等工作。
以上陳述，有不到和不足之處，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
資產(chǎn)管理整改報告 12
為進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理，根據縣國有資產(chǎn)服務(wù)單位《關(guān)于開(kāi)展全縣行政事業(yè)性資產(chǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)工作的通知》精神，我單位于4月7日至4月15日開(kāi)展了國有資產(chǎn)領(lǐng)域自查自糾工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、單位基本情況
單位是縣政府直屬全額撥款事業(yè)單位，編制xx人，下設xx個(gè)股室，執行行政事業(yè)單位會(huì )計制度。單位按照實(shí)際情況及內控制度要求，由辦公室負責資產(chǎn)采購和資產(chǎn)處置，財務(wù)股負責賬務(wù)登記和資產(chǎn)系統管理。
單位對此次資產(chǎn)領(lǐng)域自查自糾工作高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議研究布置，指定專(zhuān)人負責此項工作。在自查過(guò)程中，單位嚴格對照七大類(lèi)突出問(wèn)題，結合單位實(shí)際情況和巡察中發(fā)現的資產(chǎn)管理問(wèn)題線(xiàn)索，逐項清查核對。
二、自查自糾情況
�。ㄒ唬╅e置或對外出租與租入并存
經(jīng)自查，我單位沒(méi)有另外租用辦公用房，不存在并存現象。
�。ǘ┻`規購置、處置資產(chǎn)
經(jīng)自查，我單位不存在此類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄈ┪绰男袑徟绦虺鲎赓Y產(chǎn)、對外投資及處置資產(chǎn)。經(jīng)自查，我單位對外出租按照規定履行了審批程序，不存在此類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)處置收入未按規定上繳或上繳不及時(shí)
經(jīng)自查，我單位未處置過(guò)資產(chǎn)，不存在此類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄎ澹┵Y產(chǎn)賬實(shí)不符、未按規定登記入賬
經(jīng)自查，我單位不存在此類(lèi)問(wèn)題。
�。┮咽褂玫脑诮üこ涛醇皶r(shí)轉為固定資產(chǎn)或公共基礎設施等
經(jīng)自查，我單位無(wú)在建工程，不存在此類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄆ撸┢渌麊�(wèn)題
經(jīng)自查，我單位在資產(chǎn)管理中不存在其他問(wèn)題。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌姽芾砼嘤�，提高管理水平。
對固定資產(chǎn)管理人員以及保管人員進(jìn)行有關(guān)知識培訓，學(xué)習國資等部門(mén)有關(guān)規定，使每個(gè)職工都能夠從思想上高度重視科學(xué)管理固定資產(chǎn)的重要性，掌握正確保管?chē)匈Y產(chǎn)的方法。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導小組，建立健全監督機制。
成立以單位主任為組長(cháng)，以分管副主任，財務(wù)股人員為成員的領(lǐng)導小組，對固定資產(chǎn)的購置、使用、保管、報廢等方面進(jìn)行日常監督檢查，保證國有資產(chǎn)不流失。
�。ㄈ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)相關(guān)管理制度。
建立固定資產(chǎn)管理保管獎懲制度，在管理和保管固定資產(chǎn)方面有突出貢獻的股室和個(gè)人給予一定的'獎勵，對那些不愛(ài)護公共財物，不遵守單位有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度的人給子處罰。
�。ㄋ模⿲λ泄潭ㄙY產(chǎn)重新登記造冊。
登記后，對正在使用的固定資產(chǎn)加強管理，對已經(jīng)報廢或損壞的固定資產(chǎn)按照規定進(jìn)行處置。
資產(chǎn)管理整改報告 13
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
疏于管理，賬實(shí)不符比較嚴重。
重購輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
崗位職責不明確，造成了管理脫節。
財務(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
管理體制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
會(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的.核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
監督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重;固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
轉變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
明確職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
加強核算，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理;對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
創(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
資產(chǎn)管理整改報告 14
今年，我園嚴格遵守區物價(jià)局和區教育局規定的行政收費標準，各項收費項目均符合要求，并已獲得區物價(jià)局和區教育局批準�，F將20xx年展鴻幼兒園財務(wù)管理自查情況報告如下：
一、幼兒園領(lǐng)導高度重視
1、幼兒園設有財務(wù)辦公室和一名專(zhuān)（兼）職財務(wù)人員。
2、主任經(jīng)常詢(xún)問(wèn)財務(wù)運行情況，聽(tīng)取財務(wù)工作報告，及時(shí)調整財務(wù)支出。
3、財務(wù)人員可以做當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當天登記入賬，每天將現金和銀行存款日記賬清結。
二、加強對幼兒園收入收費行為的管理
嚴格執行收費管理制度。開(kāi)放收費項目，開(kāi)放收費標準，接受教師和家長(cháng)的監督，統一收費項目，統一收費標準，統一使用財政部門(mén)印制的收費（代收）票據。經(jīng)過(guò)我園自查，沒(méi)有出現自收自支收費項目和提高收費標準的.現象。我們園區有完善的資金管理體系，真的很敬業(yè)。
三、加強財政支出管理
幼兒園領(lǐng)導的審批制度明確，從事幼兒園財務(wù)管理的記賬人員、審批人員和財務(wù)保管人員的職責權限明確，做到相互分離、相互制約、相互監督。
四、加強有限資產(chǎn)管理，確保幼兒園正常運行
1、根據幼兒園工作計劃，綜合考慮，綜合管理，合理使用有限資金，集中力量，加大對教育教學(xué)、教育科研的投入。對每個(gè)收入都有一個(gè)好的概念，并堅持下去。量入為出，固定支出，略有節余。
2、建立健全資產(chǎn)管理制度，嚴格執行資產(chǎn)購置、征用、租賃、處置、報廢等工作程序。所有資產(chǎn)均按要求進(jìn)行備案登記，資金和資料一致，登記準確，不造成資產(chǎn)損失。
五、本年度收支情況：
1、春季學(xué)期：園區20個(gè)孩子，學(xué)雜費合計2.6萬(wàn)�？偡郑簒x元。余額：xx人民幣。
2、秋季學(xué)期：園區42個(gè)孩子，學(xué)雜費合計54600元�？偡郑簒x元。余額：xx人民幣。
這次自查自糾工作得到了主管部門(mén)的高度重視。今年我園繼續按照區物價(jià)局、區教育局規定的行政收費標準收費，嚴格堅持財務(wù)制度，保證幼兒園正常運轉，努力把我園打造成一流幼兒園，做到領(lǐng)導放心，孩子開(kāi)心，家長(cháng)滿(mǎn)意。
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