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張瑞敏的語(yǔ)錄大合集55條
管事前管人，管人帶風(fēng)格。以下是小編為大家推薦的張瑞敏的語(yǔ)錄55條,希望能夠幫助到大家。
1、哈佛大學(xué)長(cháng)期研究團體管理學(xué)習行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團體學(xué)習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
2、觀(guān)念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來(lái)。思想上的停滯，必然帶來(lái)行動(dòng)上的遲緩；觀(guān)念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
3、隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化時(shí)代的到來(lái)，雖然會(huì )讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會(huì )因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
4、海爾人認為，對企業(yè)來(lái)講，永遠只有創(chuàng )業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會(huì )使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)，再創(chuàng )業(yè)，方能在不斷的創(chuàng )業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。
5、企業(yè)核心競爭力，應該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶(hù)資源的能力"對等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶(hù)就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì )要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
6、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)意，造勢才會(huì )有持續的影響力。
7、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀(guān)動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。
8、海爾每位員工的業(yè)績(jì)聯(lián)系著(zhù)市場(chǎng)目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
9、經(jīng)營(yíng)人和事業(yè)過(guò)程中，當我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設身處地為對方著(zhù)想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場(chǎng)與好意，因而做出積極而合適的回應。
10、簡(jiǎn)化，是去掉一些冗長(cháng)的繁雜的內容，簡(jiǎn)化手續程序；簡(jiǎn)單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡(jiǎn)化也是一種創(chuàng )新，簡(jiǎn)單化則是偷懶。
11、把社會(huì )人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會(huì )人改造成崗位人，位置上的工作才不會(huì )出錯。紅軍戰士區別于民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來(lái)的；把社會(huì )人變成崗位人也需要經(jīng)過(guò)崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
12、內部管理，是為了更有效果地創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
13、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì )發(fā)展成為大問(wèn)題。如果能夠通過(guò)一件小事帶動(dòng)一批事，最終避免了大問(wèn)題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實(shí)際上是"大事"。
14、只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，海爾將在最短的時(shí)間內到達現場(chǎng)，解決問(wèn)題，給用戶(hù)提供個(gè)性化的設計方案。上門(mén)后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶(hù)提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶(hù)滿(mǎn)意增加一分"。這種服務(wù)具體體現在四點(diǎn)：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng )造感動(dòng)、信息增值。
15、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著(zhù)意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現象。一個(gè)管理好的企業(yè)內部，應該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
16、皇帝輪流坐，今天到我家。
17、市場(chǎng)是創(chuàng )新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而創(chuàng )新。創(chuàng )新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
18、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會(huì )的高效率和快節奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現企業(yè)內部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
19、本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著(zhù)市場(chǎng)轉，為自己創(chuàng )造新的機會(huì )；如今，瞄準市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
20、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著(zhù)的靶子，把握住市場(chǎng)機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過(guò)硬的基本功外，還得要有較強的預見(jiàn)性，你必須要能預見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(cháng)時(shí)間，才能命中靶心。
21、正確的問(wèn)題比錯誤問(wèn)題的正確答案更重要。
22、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞，我想現在應該改一句話(huà)：與狼共生共贏(yíng)！
23、這個(gè)社會(huì )還有很多成年人，還沒(méi)脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來(lái)爭去。
24、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì )收獲。
25、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
26、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒(méi)有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
27、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區別，區別在于思考方式的不同。
28、我們象誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！向有結果的人學(xué)習！
29、你要永遠學(xué)習積極正面的東西，不看，不聽(tīng)那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì )腐蝕你的心靈和人生的。
30、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。
31、能干與不能干是創(chuàng )新問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
32、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。
33、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國家的宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！
34、"說(shuō)了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng )造價(jià)值。
35、海爾售后服務(wù)——用戶(hù)永遠是對的。
36、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會(huì )使之成為現實(shí)。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì )達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
37、要么不干，要干，就要爭第一；國門(mén)之內無(wú)名牌。
38、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項目中的付出，將會(huì )得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲(chóng)。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
39、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
40、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
41、我們的目標是通過(guò)人單合一雙贏(yíng)模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
42、在網(wǎng)上，信息不對稱(chēng)的主動(dòng)權到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標的速度。
43、要繼續造勢，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠實(shí)的用戶(hù)。
44、應戰目的起首要應戰自我。
45、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
46、不市場(chǎng)訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場(chǎng)訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒(méi)有正在員工身上，而在于管理者；不市場(chǎng)訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。
47、管理者如果坐下，手下便躺下了。
48、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。
49、咱們一切的品質(zhì)成績(jì)，皆是人的成績(jì)，裝備欠好是人欠好；零部件沒(méi)有及格是人沒(méi)有及格；咱們一切開(kāi)展沒(méi)有起來(lái)的成績(jì)皆是思緒成績(jì)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
50、要正在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
51、看不出成績(jì)是最大的成績(jì)。
52、反復呈現的成績(jì)是風(fēng)格上的成績(jì)。
53、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
54、漸進(jìn)就是保守。以是運營(yíng)理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。
55、"立即辦"是奔著(zhù)有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
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