張瑞敏的語(yǔ)錄集合65句

　　本能機能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名，事前無(wú)人擔任的具名。用戶(hù)的具名才是無(wú)效的具名。下面是小編搜索整理的張瑞敏的語(yǔ)錄65句,歡迎大家分享。

1、管理就是通過(guò)管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過(guò)管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補救�？梢哉f(shuō)，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。

3、注重問(wèn)題管理，就是把企業(yè)出現的任何危機問(wèn)題消滅在萌芽階段，并通過(guò)最大限度地創(chuàng )造市場(chǎng)需求來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)份額。

4、哈佛大學(xué)長(cháng)期研究團體管理學(xué)習行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團體學(xué)習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。

5、"以人為本"是企業(yè)現代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。

6、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)忿一變天地寬。

7、說(shuō)到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨說(shuō)，現在的職工難管，不是不聽(tīng)話(huà)，就是牢騷怪話(huà)多；不是不服從安排，就是對工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問(wèn)題。

8、企業(yè)核心競爭力，應該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶(hù)資源的能力"對等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶(hù)就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì )要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。

9、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位，標示著(zhù)快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時(shí)間復雜的心態(tài)，企業(yè)的成長(cháng)時(shí)間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰略的實(shí)施等，"一萬(wàn)年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺(jué)到了效率的壓迫感。

10、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。

11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)意，造勢才會(huì )有持續的影響力。

12、"想干與不想干"是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是"德"的問(wèn)題；"會(huì )干與不會(huì )十"是"才"的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。

13、我們應該先找出自身的問(wèn)題，而不是找借口來(lái)掩飾自己的問(wèn)題！如果你有太多借口，一定是自己的問(wèn)題。把借口消滅在過(guò)程里，才會(huì )有效果。

14、內抓素質(zhì)，外樹(shù)形象；內部不肅反，就會(huì )腐敗滋生，就會(huì )被勝利沖昏頭腦，就會(huì )迷失方向，就會(huì )變成一盤(pán)散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒(méi)有了。

15、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì )前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì )前進(jìn)！

16、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著(zhù)企業(yè)應對環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著(zhù)組織的成長(cháng)與創(chuàng )新。一個(gè)組織越是滿(mǎn)足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng )新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

17、三只法眼，盯準政策。

18、在中國要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰機的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè )，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢。

19、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著(zhù)意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現象。一個(gè)管理好的企業(yè)內部，應該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

20、管理，不是來(lái)源于經(jīng)驗，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！

21、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤(pán)活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

22、市場(chǎng)是創(chuàng )新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而創(chuàng )新。創(chuàng )新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

23、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會(huì )的高效率和快節奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現企業(yè)內部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。

24、本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著(zhù)市場(chǎng)轉，為自己創(chuàng )造新的機會(huì )；如今，瞄準市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。

25、《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。

26、正確的問(wèn)題比錯誤問(wèn)題的正確答案更重要。

27、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì )控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財務(wù)管理。

28、我們象誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！向有結果的人學(xué)習！

29、你要永遠學(xué)習積極正面的東西，不看，不聽(tīng)那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì )腐蝕你的心靈和人生的。

30、"會(huì )干與不會(huì )干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。

31、能干與不能干是創(chuàng )新問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。

32、給想干能干的機會(huì )，給干出業(yè)績(jì)的回報，給帶領(lǐng)人干的位子。

33、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。

34、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題�？床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

35、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國家的宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！

36、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

37、要么不干，要干，就要爭第一；國門(mén)之內無(wú)名牌。

38、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項目中的付出，將會(huì )得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲(chóng)。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。

39、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì )成功。

40、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡(jiǎn)單，永遠的激勵和贊美他們。

41、人是要不斷學(xué)習的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒(méi)了，一定要學(xué)習，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！

42、在這個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代里，學(xué)習是你通向未來(lái)的唯一護照。在這樣一個(gè)速度，變化，危機的時(shí)代，你只有不斷的學(xué)習你才不會(huì )被這個(gè)時(shí)代所拋棄，一定要有學(xué)習，歸零的心態(tài)。

43、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。

44、干部怕的就是不知道自己怕什么。

45、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。

46、網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)體現在"三無(wú)"：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導、供應鏈無(wú)尺度。

47、過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導的，以后員工聽(tīng)用戶(hù)的，領(lǐng)導聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導。

48、先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)�！�—張瑞敏

49、用資金兼并和購買(mǎi)一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

50、要繼續造勢，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠實(shí)的用戶(hù)。

51、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

52、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。

53、干部怕的就是沒(méi)有曉得本人怕甚么。

54、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。

55、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個(gè)，就是要繼續立異。

56、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶(hù)的間隔無(wú)限小。

57、品質(zhì)無(wú)止境，企業(yè)無(wú)鴻溝，名牌無(wú)國界。

58、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需要，無(wú)有他偶，只是本然。

59、要正在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。

60、監控就是保護，委任就是信賴(lài)。

61、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒(méi)有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。

62、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機而萬(wàn)事譽(yù)。

63、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。

64、看不出成績(jì)是最大的成績(jì)。

65、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運營(yíng)一部機械。

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