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2024年杜拉拉的語(yǔ)錄38句
遇到難題拿著(zhù)解決方案去找老板開(kāi)會(huì )。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》下面是小編為大家提供的杜拉拉的語(yǔ)錄38句,大家快來(lái)看看吧。
1、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代，也必定是個(gè)便宜的貨色。
2、穩住向下兩個(gè)級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿(mǎn)意什么？同時(shí)激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
3、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。
4、EQ在斗爭中成長(cháng)得最快。
5、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
6、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現你辜負我的信任，那我就干掉你。
7、明智的跳槽是因為有更好的機會(huì )，不僅僅是因為目前的機會(huì )不夠好，否則就成了為跳而跳。
8、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
9、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)獲取小區經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對銷(xiāo)售代表任職能力要求的做法，他覺(jué)得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
10、我背后講的應該是我當面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明"我讀過(guò)、理解并且接受上述內容"。
11、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
12、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并指導他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開(kāi)，也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。
13、做為員工，對他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會(huì )，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導。
14、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒(méi)有游戲高。因為當初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛(ài)情里，永遠不要抱怨什么。
15、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權。 《杜拉拉之似水年華》
16、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì )影響還房貸�！抖爬扑耆A》
17、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著(zhù)算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說(shuō)別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
18、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
19、總監級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車(chē)，或同 等價(jià)格的補 貼自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的所有費用完全由公司負擔�！抖爬扑耆A》
20、我這個(gè)人，對自己的事情從來(lái)不懂的趨利避害，該來(lái)的，無(wú)論是福還是禍，我都不會(huì )去躲避�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
21、明智的跳槽是因為有更好的機會(huì )，不僅僅是因為目前的機會(huì )不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
22、別人的事情好說(shuō)，自己的事情卻說(shuō)不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
23、跟一個(gè)人一起經(jīng)歷過(guò)失意的時(shí)候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
24、財富的積累需要假以時(shí)日�！抖爬扑耆A》
25、既然他不愿意來(lái)你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時(shí)愛(ài)玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
26、早日實(shí)現退休理想–你需要眼光和資格�！抖爬扑耆A》
27、學(xué)會(huì )放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛(ài)情的回報豐富�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
28、緊挨著(zhù)核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì )被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
29、多參加集體活動(dòng)，能增加良性進(jìn)程。 《杜拉拉之似水年華》
30、沒(méi)有人能讓所有人都滿(mǎn)意，你現在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿(mǎn)意了，說(shuō)明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
31、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
32、認可要及時(shí)。認可不及時(shí)，鼓勵不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會(huì )有現在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
33、人真的很奇怪，有的時(shí)候確實(shí)是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
34、不能滿(mǎn)足于自己一直在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再復雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí) 間點(diǎn)，就一 定要下一個(gè)結論，到底我該往哪個(gè)方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
35、職場(chǎng)上不能談感情�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
36、做為員工，對他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會(huì )，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和 領(lǐng)導。 《杜拉拉之似水年華》
37、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂(lè )觀(guān)一次呢，有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險的，要不然生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》
38、穩住向下兩個(gè)級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿(mǎn)意什么？同時(shí)激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
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