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杜拉拉的語(yǔ)錄合集40條
遇到難題拿著(zhù)解決方案去找老板開(kāi)會(huì )。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。下面是小編為大家整理推薦的杜拉拉的語(yǔ)錄40條,供各位參考。
1、被男孩寵要學(xué)會(huì )知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰他的耐性底線(xiàn)。
2、當一個(gè)清高的女孩遇到一個(gè)高傲的男孩時(shí)，總有一個(gè)人會(huì )卑微下來(lái)，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
3、沒(méi)有權力的人，是很難有威望的。你說(shuō)了不算，誰(shuí)理你？
4、VP和president是"富人"，家里有管家和門(mén)房，公司給配著(zhù)專(zhuān)門(mén)的司機，出差坐頭等艙。
5、當痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
6、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會(huì )對你好，甚至可能對你不好。
7、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。
8、EQ在斗爭中成長(cháng)得最快。
9、通知老板大項目的重要階段進(jìn)程。
10、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
11、面對變化的時(shí)候，大局勢看清楚，再決定。
12、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現你辜負我的信任，那我就干掉你。
13、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
14、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)獲取小區經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對銷(xiāo)售代表任職能力要求的做法，他覺(jué)得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
15、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動(dòng)。
16、基于事實(shí)溝通，說(shuō)"你遲到一小時(shí)"，不說(shuō)"你沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念"。
17、我背后講的應該是我當面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明"我讀過(guò)、理解并且接受上述內容"。
18、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
19、用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。
20、做為員工，對他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會(huì )，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導。
21、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒(méi)有游戲高。因為當初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛(ài)情里，永遠不要抱怨什么。
22、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時(shí)化解。走出校門(mén)，人脈就是財富。
23、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請老板在某某日期前提意見(jiàn)。 《杜拉拉之似水年華》
24、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì )影響還房貸�！抖爬扑耆A》
25、我這個(gè)人，對自己的事情從來(lái)不懂的趨利避害，該來(lái)的，無(wú)論是福還是禍，我都不會(huì )去躲避�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
26、你現在還能感覺(jué)到憤怒和委屈，等什么時(shí)候，什么感覺(jué)都沒(méi)了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
27、明智的跳槽是因為有更好的機會(huì )，不僅僅是因為目前的機會(huì )不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
28、當不了"技術(shù)派"，當好"感覺(jué)派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
29、不用指望抄底，大勢看漲就可買(mǎi)入。 《杜拉拉之似水年華》
30、重新開(kāi)始也需要時(shí)間�！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
31、既然他不愿意來(lái)你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時(shí)愛(ài)玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
32、早日實(shí)現退休理想–你需要眼光和資格�！抖爬扑耆A》
33、我已經(jīng)決定了不再等一個(gè)沒(méi)必要等的人�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
34、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會(huì )對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
35、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
36、其實(shí)有時(shí)候，天天在你身邊的人，你會(huì )發(fā)現慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣�！恏elen 《杜拉拉之似 水年華》
37、不能滿(mǎn)足于自己一直在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再復雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí) 間點(diǎn)，就一 定要下一個(gè)結論，到底我該往哪個(gè)方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
38、職場(chǎng)上不能談感情�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
39、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
40、穩住向下兩個(gè)級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿(mǎn)意什么？同時(shí)激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
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