馬云關(guān)于生存戰略的語(yǔ)錄

　　要引人敬意，就要研究一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，在那個(gè)領(lǐng)域中，你是最頂尖的，至少是錢(qián)名，這樣無(wú)論任何時(shí)候你都有話(huà)說(shuō)，有事情可作。我俞敏洪原來(lái)想成為研究英語(yǔ)的前名，但后來(lái)發(fā)現根本不可能。所以我就背單詞，用年的時(shí)間背誦了一本英文詞典，成為單詞專(zhuān)家，現在我出版的紅寶書(shū)系列：從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷(xiāo)量萬(wàn)冊，稿費比我正式工作都高的多。

　　我們公司是每半年一次評估，評下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對不起，你就得離開(kāi)。

　　80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀(guān)原因。

　　我深信不疑我們的模式會(huì )賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(cháng)的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。 關(guān)于馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄

　　暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。

　　我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

　　電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著(zhù)手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　我們必須學(xué)會(huì )尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現我們缺的不是鈣，而是愛(ài)

　　每個(gè)人都應學(xué)會(huì )認真做事，大度做人。

　　“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強調既要追求結果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。

　　誠信絕對不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。

　　公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì )逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

　　可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。

　　一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

　　別人可以拷貝我的`模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　做小了，一定要做到獨特。

　　人永遠不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

　　今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

　　生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

　　看見(jiàn)只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì )兒抓這個(gè)兔子，一會(huì )兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會(huì )而是對機會(huì )說(shuō)NO。機會(huì )太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì )丟掉

　　我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將。

　　小公司的戰略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)

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