孫陶然的經(jīng)典語(yǔ)錄
1、既要講商業(yè)，也要講人情，做企業(yè)不能唯利是圖，一個(gè)對內對外沒(méi)有人情味的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)。
2、創(chuàng )業(yè)就是帶著(zhù)一群不認識的人，到一個(gè)未知的地方去。所以創(chuàng )業(yè)最重要的是核心團隊。
3、作為一個(gè)公司的領(lǐng)頭人，最不應該做的事就是凡事親力親為，而是要想清楚應該做什么。
4、我做事的三個(gè)原則：別人做的事我一定不做；我不喜歡做我已經(jīng)會(huì )做的事；我喜歡做有點(diǎn)跨界的事，或者把它叫創(chuàng )新的事。
5、一個(gè)行業(yè)就像一個(gè)海濱浴場(chǎng)，有開(kāi)場(chǎng)子的、有看場(chǎng)子的、有教游泳的、有賣(mài)游泳圈的，有來(lái)看熱鬧的、有來(lái)曬太陽(yáng)的、有來(lái)洗澡的，也有來(lái)游泳。屁股決定腦袋。
6、團隊在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)前就應該制定一個(gè)創(chuàng )業(yè)規章，在以后存在分歧時(shí)，能夠有章可循。
7、不要在大公司超過(guò)5年！如果畢業(yè)之后，你真的是在一個(gè)企業(yè)里邊做了超過(guò)五年以上，那你大概創(chuàng )業(yè)的銳氣就沒(méi)有了，你越往后做，你越?jīng)]有勇氣出來(lái)。
8、上市是企業(yè)的成人禮，它絕對不是企業(yè)的最終目的，甚至對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市是嚴酷考驗的開(kāi)始。
9、上級需要的，永遠是一個(gè)可以直接說(shuō)yes的提案，而不是考試式的請示，所以，工作時(shí)請多動(dòng)動(dòng)自己的腦子，把工作當做自己的作品一樣精心打磨后再提交上級確認。
10、思路決定出路，時(shí)代變了，觀(guān)念必須要跟著(zhù)變，思路必須要跟著(zhù)變，如果繼續抱著(zhù)老觀(guān)念必然被時(shí)代所淘汰。
11、建班子就是把每個(gè)直接下屬都培訓成或者換成勝任的，但絕大多數情況下應該是調換而非培訓。俗話(huà)說(shuō)洗腦不如換腦換手如換刀，一個(gè)思路、態(tài)度或能力不勝任的人是很難通過(guò)培訓變?yōu)閯偃蔚�，換個(gè)位置往往對他對組織都是一種解脫。
12、所有期待天上掉餡兒餅的都會(huì )餓死，所有期待守株待兔的都會(huì )失望，無(wú)數教訓證明指望小概率事件救場(chǎng)是不可能的，常識就是常識，所有反邏輯的事兒都不會(huì )成立，按照客觀(guān)規律和常識做事是正道。
13、上級的責任是什么？三件事兒：定調子、支援和把關(guān)。在定調子的時(shí)候最高負責人一定不要吝惜自己的時(shí)間，該出面就出面，不要推給下面的人去處理，層層過(guò)濾的結果很可能是扼殺了有價(jià)值的機會(huì )，即便不扼殺機會(huì )低下的效率也會(huì )讓良機錯失。
14、小公司初創(chuàng )的時(shí)候就是招不到人。人家憑什么來(lái)你這？他不會(huì )來(lái)的，你也不要去指望誰(shuí)來(lái)。那就是能找到什么人就用什么人。
15、客觀(guān)地判斷形勢并清醒地認知自己才能做出正確的判斷。判斷形勢要站到對方和全局角度不能一廂情愿，要有自知之明不能被別人的恭維所忽悠不能被別人的漠視所激怒。
16、任何一個(gè)領(lǐng)域只要深入進(jìn)去都會(huì )發(fā)現機會(huì )遍地，但這只是表象，如果找不到切入點(diǎn)，形不成用戶(hù)規模，哪個(gè)機會(huì )都只能是理論上的機會(huì )形不成你的市場(chǎng)。所以與其遍地開(kāi)花，不如抓住一個(gè)突破點(diǎn)，深深地扎進(jìn)去做深做透，形成大規模的用戶(hù)后，再延展到相關(guān)領(lǐng)域就輕而易舉了。
17、做企業(yè)不可能速成，做支付企業(yè)尤其不可能。支付是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，需要深厚的技術(shù)、業(yè)務(wù)以及行業(yè)合作資源積累，一個(gè)"裸奔"的硬件沒(méi)有任何價(jià)值也是對用戶(hù)的不負責任。拉卡拉能推出固網(wǎng)刷卡機、電腦刷卡器以及手機刷卡器，是用六年內功以及六億筆交易錘煉出來(lái)的。
18、靠談未來(lái)不可能解決現實(shí)問(wèn)題，很多創(chuàng )業(yè)者熱衷于擔心地里的操心鍋里的，其實(shí)對于初創(chuàng )企業(yè)能不能活下來(lái)的關(guān)鍵是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂這個(gè)道理而是不敢面對。
19、創(chuàng )業(yè)前三年的戰略就是找到一個(gè)突破點(diǎn)，然后突破這個(gè)突破點(diǎn)。
20、早五分鐘行動(dòng)，留兩分力在手。因為你永遠要知道，你不能夠把全部力量使出去，永遠要留有一點(diǎn)余力在手。
21、領(lǐng)軍人物不但要判明方向帶領(lǐng)部隊前進(jìn)，還必須時(shí)時(shí)洞察前后左右態(tài)勢隨時(shí)準備應變。前：各部門(mén)是否在按計劃進(jìn)展？后：現金流和損益如何？左：政策走勢監管情勢；右：競爭級同業(yè)動(dòng)態(tài)。
22、創(chuàng )業(yè)的三個(gè)步驟就是建班子、定戰略、帶隊伍。
23、項目融資前應該考慮三條原則：首先，要把自己能夠投的錢(qián)都投完后再融資；其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式；最后，要找好融資對象。
24、創(chuàng )業(yè)期的公司就是首先應該發(fā)現用戶(hù)的一個(gè)需求，然后你的戰略就是集中所有的`資源，所有的力量，把這個(gè)需求滿(mǎn)足。
25、資源不是整合來(lái)的，而是吸引來(lái)的。所以與其去整合資源，不如把自己做強。
26、創(chuàng )業(yè)公司一定要有老大，創(chuàng )業(yè)性公司是不能搞民主的。
27、什么是商業(yè)模式？就是明確你賺的是誰(shuí)的錢(qián)、賺的他的什么錢(qián)。
28、企業(yè)文化必須盡早建立，提出來(lái)、天天講、以身作則及與業(yè)務(wù)相結合是貫徹企業(yè)文化的四個(gè)方法。出現問(wèn)題從企業(yè)文化去找原因才能治本，才能起到舉一反三不重蹈覆轍。
29、不要看著(zhù)別人碗里的肉眼紅，選擇自己擅長(cháng)的領(lǐng)域參賽，進(jìn)入一個(gè)自己沒(méi)有任何優(yōu)勢也無(wú)破局手段的市場(chǎng)，以己之短競爭人所長(cháng)，沒(méi)有任何勝機也沒(méi)有任何意義。
30、每條船都需要一個(gè)站在瞭望塔上并且能把穩舵的船長(cháng)，每個(gè)公司都需要一個(gè)高瞻遠矚并且有定力的董事長(cháng)。
31、項目投資不是拿你的項目去滿(mǎn)足投資人的需求的問(wèn)題，應該是選擇滿(mǎn)足你需求的投資人。
32、走正道是最短的道，只有去做對人的生存和發(fā)展有正向意義的事兒才可能成為一家偉大的公司。
33、一個(gè)不能調節自己情緒的人是能力不健全的人，不管是不會(huì )還是不愿。
34、創(chuàng )業(yè)期一定要“大公司小做”。大公司是說(shuō)你可以追求是一個(gè)大公司，可以一上來(lái)就是40人的團隊，但是你一定按照一個(gè)小公司去做。一個(gè)人可能身兼三個(gè)崗，一個(gè)人可能做幾攤事。
35、親手打樣的意思是說(shuō)重點(diǎn)業(yè)務(wù)一把手必須親臨前線(xiàn)。不能只是躲在后面讓下面的人去和客戶(hù)談來(lái)談去，要親自去談，即便對方級別不對等也沒(méi)關(guān)系，親自去了解客戶(hù)的想法迅速互動(dòng)才能把握商機取得突破。
36、直覺(jué)是上天賜給創(chuàng )業(yè)者的福祉，靈感也同樣，在沒(méi)有強烈的直覺(jué)時(shí)我們要做大量的日常工作以及每時(shí)每刻思之想之，只要功夫到總會(huì )迎來(lái)大腦里那個(gè)靈光一閃，讓一切豁然開(kāi)朗。
37、及時(shí)通報“是一種工作習慣，在通訊如此發(fā)達的時(shí)代做到這一點(diǎn)技術(shù)上并不難，短信、郵件、私*都是既不打擾又可以隨時(shí)通報進(jìn)展的好方式，關(guān)鍵是理念：你認為工作是向上級交作業(yè)還是和上級配合實(shí)施上級的意圖達成團隊目標？
38、最不能忍受那些肆意浪費時(shí)間的人，一天能做完的事兒拖兩天，兩天能做完的事兒做一周，讓整個(gè)組織的節奏變慢，這些人是組織效率的“毒瘤”，很難根治基本上需要切除。
39、創(chuàng )業(yè)初期要先以賺錢(qián)為主，保證能活下來(lái)，當公司安穩了，已經(jīng)衣食無(wú)憂(yōu)的時(shí)候，才開(kāi)始考慮未來(lái)的愿景和戰略。
40、工資是干出來(lái)的不是談出來(lái)的，應聘時(shí)非常在乎工資的人往往沒(méi)有真本事；年輕時(shí)斤斤計較眼前收入的人，往往不會(huì )有大出息。
41、不要為了謀生去創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始肯定是為了自己想創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)是一種生活方式，就是你想過(guò)這種生活。
42、創(chuàng )業(yè)最大的問(wèn)題就是不知道怎么管理，對管理沒(méi)有任何概念。
43、100個(gè)人等著(zhù)10個(gè)廚師做飯吃叫排期，2個(gè)廚師讓100個(gè)人排隊等著(zhù)吃飯叫坑*。
44、企業(yè)的生命應該是超過(guò)個(gè)人的職業(yè)生命。就是說(shuō)你死了這個(gè)企業(yè)還在，這個(gè)企業(yè)品牌還能繼續成長(cháng)，這個(gè)才是一個(gè)好企業(yè)。
45、任何一級組織都是一個(gè)生態(tài)系統，有其自身的上級下級和同事，有其自身的指令、運轉邏輯和反饋體系，除非你準備重構其組織架構，否則必須按照組織層級來(lái)管理，輕易不要越級下達指令，外力的干涉只會(huì )破壞生態(tài)平衡無(wú)法解決問(wèn)題，還往往適得其反。
46、二把手很重要，有一個(gè)配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福團隊之福，可以讓團隊的戰斗力倍增。
47、創(chuàng )業(yè)最可怕的是掙扎，就是說(shuō)處在一個(gè)半死不活的境地，這時(shí)候要果斷作出判斷，是堅持還是放棄。
48、創(chuàng )業(yè)其實(shí)是一種做事，是去做一件自己很想做的事。
49、從創(chuàng )業(yè)理論上來(lái)講，我認為應該先去工作一段時(shí)間再創(chuàng )業(yè)會(huì )比較好。
50、一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)肯定是留不住的人的。所以企業(yè)戰斗力最終在文化上。
51、一件事情你如果覺(jué)得它有60%的成功的可能的時(shí)候，你就應該去干。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時(shí)候，那肯定不歸你干了。
52、做任何工作，都必須先有一個(gè)整體的思路，先問(wèn)目的再定戰略然后再動(dòng)手。如果目的不清楚，我們就不知道是否在做對的事兒，方向錯了越努力失敗越慘痛；如果戰略不清楚，我們就無(wú)法把事兒做對，如同沒(méi)頭的蒼蠅根本無(wú)法判斷每個(gè)具體戰術(shù)該不該采用、該不該堅持。
53、要保護好你的現金流，因為最后現金流一斷再好的事情也完蛋。
54、融資不是結婚，因為結婚是一輩子的事。投資人是陪你走一段路的伙伴。
55、做企業(yè)必須有序和無(wú)序相結合，有序是規定動(dòng)作無(wú)序是自選動(dòng)作，沒(méi)有有序就沒(méi)有執行力戰斗力，沒(méi)有無(wú)序就沒(méi)有創(chuàng )新力創(chuàng )造力，行動(dòng)上要有序思想上可以有些無(wú)序，無(wú)序必須在企業(yè)文化的框架內。
56、每種需求背后都是一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
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