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孫陶然經(jīng)典語(yǔ)錄

時(shí)間:2022-09-24 20:27:10 語(yǔ)錄 我要投稿
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  1、做企業(yè)必須有序和無(wú)序相結合,有序是規定動(dòng)作無(wú)序是自選動(dòng)作,沒(méi)有有序就沒(méi)有執行力戰斗力,沒(méi)有無(wú)序就沒(méi)有創(chuàng )新力創(chuàng )造力,行動(dòng)上要有序思想上可以有些無(wú)序,無(wú)序必須在企業(yè)文化的框架內。

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  2、一個(gè)行業(yè)就像一個(gè)海濱浴場(chǎng),有開(kāi)場(chǎng)子的、有看場(chǎng)子的、有教游泳的、有賣(mài)游泳圈的,有來(lái)看熱鬧的、有來(lái)曬太陽(yáng)的、有來(lái)洗澡的,也有來(lái)游泳。屁股決定腦袋。

  3、靠談未來(lái)不可能解決現實(shí)問(wèn)題,很多創(chuàng )業(yè)者熱衷于擔心地里的操心鍋里的,其實(shí)對于初創(chuàng )企業(yè)能不能活下來(lái)的關(guān)鍵是能不能吃到碗里的,很多人不是不懂這個(gè)道理而是不敢面對。

  4、領(lǐng)軍人物不但要判明方向帶領(lǐng)部隊前進(jìn),還必須時(shí)時(shí)洞察前后左右態(tài)勢隨時(shí)準備應變。前:各部門(mén)是否在按計劃進(jìn)展?后:現金流和損益如何?左:政策走勢監管情勢;右:競爭級同業(yè)動(dòng)態(tài)。

  5、所有期待天上掉餡兒餅的都會(huì )餓死,所有期待守株待兔的都會(huì )失望,無(wú)數教訓證明指望小概率事件救場(chǎng)是不可能的,常識就是常識,所有反邏輯的事兒都不會(huì )成立,按照客觀(guān)規律和常識做事是正道。

  6、不要看著(zhù)別人碗里的肉眼紅,選擇自己擅長(cháng)的領(lǐng)域參賽,進(jìn)入一個(gè)自己沒(méi)有任何優(yōu)勢也無(wú)破局手段的市場(chǎng),以己之短競爭人所長(cháng),沒(méi)有任何勝機也沒(méi)有任何意義。

  7、最不能忍受那些肆意浪費時(shí)間的人,一天能做完的事兒拖兩天,兩天能做完的事兒做一周,讓整個(gè)組織的節奏變慢,這些人是組織效率的“毒瘤”,很難根治基本上需要切除。

  8、及時(shí)通報“是一種工作習慣,在通訊如此發(fā)達的時(shí)代做到這一點(diǎn)技術(shù)上并不難,短信、郵件、*信都是既不打擾又可以隨時(shí)通報進(jìn)展的好方式,關(guān)鍵是理念:你認為工作是向上級交作業(yè)還是和上級配合實(shí)施上級的意圖達成團隊目標?

  9、親手打樣的意思是說(shuō)重點(diǎn)業(yè)務(wù)一把手必須親臨前線(xiàn)。不能只是躲在后面讓下面的人去和客戶(hù)談來(lái)談去,要親自去談,即便對方級別不對等也沒(méi)關(guān)系,親自去了解客戶(hù)的想法迅速互動(dòng)才能把握商機取得突破。

  10、客觀(guān)地判斷形勢并清醒地認知自己才能做出正確的判斷。判斷形勢要站到對方和全局角度不能一廂情愿,要有自知之明不能被別人的恭維所忽悠不能被別人的漠視所激怒。

  11、思路決定出路,時(shí)代變了,觀(guān)念必須要跟著(zhù)變,思路必須要跟著(zhù)變,如果繼續抱著(zhù)老觀(guān)念必然被時(shí)代所淘汰。

  12、二把手很重要,有一個(gè)配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福團隊之福,可以讓團隊的戰斗力倍增。

  13、建班子就是把每個(gè)直接下屬都培訓成或者換成勝任的,但絕大多數情況下應該是調換而非培訓。俗話(huà)說(shuō)洗腦不如換腦換手如換刀,一個(gè)思路、態(tài)度或能力不勝任的人是很難通過(guò)培訓變?yōu)閯偃蔚,換個(gè)位置往往對他對組織都是一種解脫。

  14、既要講商業(yè),也要講人情,做企業(yè)不能唯利是圖,一個(gè)對內對外沒(méi)有人情味的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)。

  15、任何一級組織都是一個(gè)生態(tài)系統,有其自身的上級下級和同事,有其自身的指令、運轉邏輯和反饋體系,除非你準備重構其組織架構,否則必須按照組織層級來(lái)管理,輕易不要越級下達指令,外力的干涉只會(huì )破壞生態(tài)平衡無(wú)法解決問(wèn)題,還往往適得其反。(以上語(yǔ)錄均摘自孫陶然個(gè)人微博)

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