經(jīng)典的管理語(yǔ)錄140句
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，許多人都接觸或是使用過(guò)一些比較經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是對某些事理進(jìn)行高度概括和總結的言論的實(shí)錄或摘錄。什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)典的管理語(yǔ)錄140句，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現”，指的是現場(chǎng)、現物、現實(shí)，就是說(shuō)，當發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現場(chǎng)”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實(shí)”，并據此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養成“完人”;而應經(jīng)常分析發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個(gè)方面、某一種技術(shù)、某一個(gè)點(diǎn)上的專(zhuān)家、強人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權，給他機會(huì )鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會(huì )，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學(xué)習和提高。
5、在員工流動(dòng)性越來(lái)越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì )“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自?xún)刃牡刭潛P別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見(jiàn)會(huì )對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
10、市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任。
12、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
13、執行是任何一個(gè)現代企業(yè)都面臨的最大問(wèn)題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現實(shí)的綜合能力。
14、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話(huà)，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒(méi)有不會(huì )犯錯誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過(guò)程中，有一個(gè)不變的規律，這就是實(shí)施、總結、修正的過(guò)程。
17、高明的領(lǐng)導者領(lǐng)導員工的思維，不高明的領(lǐng)導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的。因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛(ài)好，企業(yè)需要你不睡覺(jué)就不睡覺(jué)，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當你請100個(gè)人[開(kāi)會(huì )]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿(mǎn)，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負責任的想法，因為一個(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會(huì )對他們有什么影響?是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗一個(gè)人能力的最佳方式。
20、沒(méi)有人可以絕對把握意外事故的發(fā)生，但是懂得風(fēng)險管理的人，一定不會(huì )遇事驚慌失措，因為一切都在其預料之中。
21、領(lǐng)導者要有憂(yōu)患意識，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來(lái);如果你所領(lǐng)導的集體中存在著(zhù)“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(cháng)補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
22、作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標.
23、在任何情況下，責任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔過(guò)多的責任，另一方就會(huì )相應地減少承擔等量責任。
24、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
25、管理是一種嚴肅的愛(ài)
26、有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
27、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實(shí)施計劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他
28、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領(lǐng)導者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
29、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話(huà)，可能就會(huì )帶來(lái)惡果：?jiǎn)适庞�、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
30、人們只會(huì )去做你考核、檢查的，而不會(huì )去做你希望的。
31、所有別人對你的方式都是你自己教的！
32、當你用手指著(zhù)別人的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，還有三個(gè)指頭指著(zhù)你自己。
33、質(zhì)量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
34、高級管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問(wèn)題的主因。
35、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
36、一個(gè)總結經(jīng)驗的人，與一個(gè)總結教訓的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì )贏(yíng)
37、是創(chuàng )新讓我們贏(yíng)得了今天，也只有創(chuàng )新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！
38、一個(gè)不聰明的人，對于未來(lái)是沒(méi)有預見(jiàn)的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來(lái)有預見(jiàn)、有規劃，而且會(huì )按照計劃按部就班的做下去。
39、在中國最合理的企業(yè)管理模式，七分國際化，三分中國化（中國的人情世故）。
40、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化制度化文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運不生不死。
41、法國企業(yè)界有一句名言愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)。這一管理學(xué)的新觀(guān)念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工熱愛(ài)員工更能調動(dòng)他們的積極性提高工作效率了。
42、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
43、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致。毛仲強
44、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒(méi)有柔情，就像打仗一樣，在戰場(chǎng)上能用柔情來(lái)解決問(wèn)題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來(lái)完成。
45、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著(zhù)企業(yè)規模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數公司都會(huì )自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng )新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長(cháng)期任務(wù)。
46、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯"
47、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。
48、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人
49、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。
50、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統地予以解決，否則將會(huì )造成損失。普賽爾
51、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
52、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助管理就是決策
53、企業(yè)管理的書(shū)籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩(shī)歌則不同，它始終是滋養人的靈魂的東西。"
54、我堅持認為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯之分，民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現代國際式農民式，都可以獲得成功，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！
55、推展減廢運動(dòng)，做好廢棄管理。
56、企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話(huà)，他說(shuō)在企業(yè)內部，只有成本。加強成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫最核心的問(wèn)題之一。
57、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
58、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著(zhù)名的咨詢(xún)公司美國蘭德公司
59、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯
60、將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
61、企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
62、宇宙的管理既不需要勞務(wù)也不需要損耗。普羅提諾
63、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
64、管理就是決策。赫伯特西蒙
65、左右公司命運的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導人的領(lǐng)導能力，沒(méi)有具體細致和強有力的領(lǐng)導，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì )收到較好放入結果。占部都美
66、與主管每天都進(jìn)行溝通主管作為店面核心，承擔著(zhù)更大的責任。首先是大局觀(guān)意識，平和心態(tài)，統籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發(fā)事件等。
67、教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，學(xué)校的一切工作都要服從服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于學(xué)生，一切為了學(xué)生發(fā)展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質(zhì)量是立校之基，興校之本。管理過(guò)程中，這一項工作的重心偏失不得，動(dòng)搖不得。
68、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任。
69、紅線(xiàn)管理高壓線(xiàn)，切莫靠近防觸電。
70、亮劍是一部難得一遇的國產(chǎn)抗戰佳片，相信大多數人都應該看過(guò)，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習的典范。亮劍精神
71、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。
72、發(fā)現孩子的閃光點(diǎn)，抓好教育管理的突破口。
73、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。
74、不會(huì )管理自己身體的人，就無(wú)資格管理他人；經(jīng)營(yíng)不好自己健康的人，又如何經(jīng)營(yíng)好他的事業(yè)�！柨�
75、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍。管理學(xué)者史蒂格
76、維權必須從生存抓起，管理必須從安全著(zhù)手。
77、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。我認為我在這個(gè)崗位上有四大優(yōu)勢
78、管理是一種嚴肅的愛(ài)。美國國際農機商用公司董事長(cháng)西洛斯.梅考克
79、管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
80、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習，尤其是注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
81、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話(huà)，其最大區別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。
82、而衡量人生經(jīng)營(yíng)管理有效性和成功的標準或者說(shuō)成功人生的表征應該是身體健康+事業(yè)有成+生活幸福，分別是本體價(jià)值社會(huì )價(jià)值自我價(jià)值的體現，也就是說(shuō)成功人生就是上述三大價(jià)值的統合綜效。而所謂成功，就是目標達成，愿望實(shí)現。
83、不習慣管理時(shí)間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空余時(shí)間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內能夠順利進(jìn)行，用長(cháng)遠的目光來(lái)看也注定失敗。
84、最好的表現需要我們好好管理自己的休息時(shí)間，所以你要真正設定好目標給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。
85、我認為我競選營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的優(yōu)勢有四年的工作管理經(jīng)驗很強的責任感，積極向上的良好心態(tài)能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷(xiāo)售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗不足財務(wù)知識掌握不全面。
86、加強與鼓樓醫院的對接，學(xué)習引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護理技術(shù)水平和科研水平。
87、紀律是管理的基礎，自覺(jué)性產(chǎn)生于對管理制度的長(cháng)期遵守和執行之中。
88、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
89、其次，一個(gè)副主席應有一定的管理能力，我在本班擔任班長(cháng)的職務(wù)，并且主持著(zhù)班報的編纂工作，還在大隊部有一份職務(wù)，我的生活充實(shí)而略顯繁忙，但我愿意向自己發(fā)出戰書(shū)，挑戰自己，也為了鍛煉自己，我堅信我可以在學(xué)生會(huì )這個(gè)舞臺上展示我最棒的一面！
90、管理和溝通方面我會(huì )及時(shí)總結日常工作，不斷反思，對本部門(mén)的現狀，問(wèn)題作出分析預測和規劃，反饋給相關(guān)部門(mén)并提出有效的意見(jiàn)及建議，為高層決策提供相關(guān)依據和報告。做好跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通，員工工作中的問(wèn)題思想動(dòng)態(tài)等等。
91、一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)�！F代管理之父德魯克
92、教育使一個(gè)民族容易領(lǐng)導，但是難于驅使；容易管理，卻不可能奴役。
93、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
94、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
95、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
96、上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
97、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
98、企業(yè)管理要素——建班子定戰略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會(huì )兒從北坡上，一會(huì )兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售。企業(yè)靠信譽(yù)生存�？偨�(jīng)理靠信譽(yù)做火車(chē)頭。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會(huì )運轉。
99、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
100、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì )趨于死亡。
101、著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)中說(shuō)中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者絕不缺少各類(lèi)規章制度管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
102、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致。毛仲強"
103、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
104、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。
105、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
106、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
107、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
108、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。
109、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
110、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行�！ㄆ煦y行董事長(cháng)約翰·里德
111、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他�！�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
112、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨裁則是培養服從習慣。
113、你不能衡量它，就不能管理它�！芾泶髱煴说谩ざ爬�
114、流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。孫正義
115、質(zhì)量贏(yíng)得顧客，信譽(yù)創(chuàng )造效益。
116、寧愿跑起來(lái)被拌倒無(wú)數次，也不愿規規矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。
117、有些事已成定局，有些事已成定局!
118、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的;
119、在職場(chǎng)中，需要理性的競爭，但我并不欣賞職場(chǎng)中勾心斗角的存在，因為人畢竟是感情動(dòng)物。懂得珍惜職場(chǎng)中人與人之間的真情，是值得鼓勵的。作者：岳屾山
120、不管你覺(jué)得自己行還是不行，你都是對的。
121、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。王永慶
122、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
123、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養了不注重有價(jià)值成果的習慣!如果過(guò)程到位便獲得獎勵，員工就不會(huì )為成果負責任!
124、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導員工�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
125、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結合一個(gè)實(shí)現預定目標的總體。
126、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
127、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。柳傳志
128、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是問(wèn)。(作者：博恩·崔西)
129、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
130、如果把財富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應該意味著(zhù)幸福才對。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。
131、如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！�(lián)想集團總裁柳傳志
132、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節。
133、不謀萬(wàn)事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。
134、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。(作者：艾爾弗雷德·斯隆)
135、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
136、創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
137、做秀也是一種管理方法，例如員工辭職的時(shí)候你要送一下，有人說(shuō)人都走了送有什么用呀?有用，這是做給沒(méi)走的人看的，要讓他們感覺(jué)到你有人情味。
138、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！�(zhù)名管理學(xué)家彼得?杜拉克
139、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。
140、敢于負責任，才能擔重任。
【經(jīng)典的管理語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
管理學(xué)管理語(yǔ)錄10-19
企業(yè)管理的勵志語(yǔ)錄02-07
企業(yè)管理勵志語(yǔ)錄01-18
通用管理理念的語(yǔ)錄46句09-02
精選管理理念的語(yǔ)錄集錦59條11-25
中國式管理語(yǔ)錄（通用130條）09-29
2022年管理理念的語(yǔ)錄295句08-16
管理理念的語(yǔ)錄錦集75條10-27