“蘋(píng)果”的果心在哪里閱讀材料及答案
�、倜绹O(píng)果公司生產(chǎn)的iPod、iPhone和iPad產(chǎn)品系列不僅改變了IT業(yè)的世界版圖，而且引領(lǐng)了一種新的娛樂(lè )方式和消費方式，創(chuàng )造了一種文化。
�、�2001年10月23日，蘋(píng)果公司推出的iPod很快便得到市場(chǎng)的熱捧，2005年全球銷(xiāo)售量達1500萬(wàn)臺。iPad推出時(shí)的最低售價(jià)只有499美元，這在當時(shí)出乎許多業(yè)界同行和消費者的預料，也壓縮和封閉了其他公司類(lèi)似產(chǎn)品的生存空間。奇妙的產(chǎn)品設計和不高的價(jià)格刺激了市場(chǎng)銷(xiāo)售，巨大的銷(xiāo)售量為蘋(píng)果公司帶來(lái)了驚人的超額利潤。iPad和前期的iPod、iPhone為什么擁有價(jià)格優(yōu)勢？為什么可以在短時(shí)期內迅速突破研發(fā)瓶頸、生產(chǎn)瓶頸并投入市場(chǎng)？關(guān)鍵在于蘋(píng)果公司的產(chǎn)業(yè)鏈。
�、踚Pad、iPod等的設計在蘋(píng)果公司，但它的零部件供應和代工生產(chǎn)企業(yè)卻分布在世界許多地區，它們要么擁有技術(shù)優(yōu)勢，要么擁有低廉的勞動(dòng)力，要么擁有區位優(yōu)勢等。以長(cháng)度相當于一張信用卡、寬度僅相當于三分之二張信用卡的iPod來(lái)說(shuō)，其微型硬盤(pán)、解碼器、PCB板等由日本東芝、韓國三星和荷蘭飛利浦等國際知名企業(yè)提供。電池、充電器、觸摸滾輪和耳機等主要由中國臺灣和大陸的企業(yè)提供。這是就零部件的供應而言。就代工生產(chǎn)而言，蘋(píng)果公司將iPod的代工生產(chǎn)資格給了4家中國臺灣企業(yè)，分別是廣達電腦、英華達電腦、富士康和華碩電腦。這些代工企業(yè)又主要通過(guò)在中國內地的生產(chǎn)基地生產(chǎn)，以充分利用中國內地豐富、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。就銷(xiāo)售而言，蘋(píng)果公司一是利用沃爾瑪的銷(xiāo)售渠道；二是通過(guò)專(zhuān)門(mén)設立的專(zhuān)賣(mài)店；三是通過(guò)尋求有意向的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商進(jìn)行銷(xiāo)售。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作下，小巧、輕盈的iPod在美國市場(chǎng)上亮相的售價(jià)為299美元。
�、躨Pad的產(chǎn)業(yè)鏈與iPod高度相似。美國權威市場(chǎng)調查機構iSupply的調查顯示，iPad所有零部件的成本僅為219.35美元，還不及零售價(jià)格的一半，平均成本為260美元左右。蘋(píng)果公司在iPad的產(chǎn)業(yè)鏈中的收益占增加值的比率為50%以上，據說(shuō)臺灣地區的代工生產(chǎn)企業(yè)只得到增加值的3%左右。
�、荨疤O(píng)果”的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設計理念，而且在于它對全球范圍內產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會(huì )分工的體現，對產(chǎn)業(yè)鏈的利用就是對社會(huì )分工網(wǎng)絡(luò )的利用。
�、迊啴敗に姑茉凇秶徽摗分芯妥⒁獾搅朔止さ木薮笞饔�，認為分工是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率提高和經(jīng)濟增長(cháng)的最重要的因素。美國經(jīng)濟學(xué)家楊格后來(lái)進(jìn)一步認為，生產(chǎn)過(guò)程中更有效率的方式是，選擇首先生產(chǎn)某種或某些中間產(chǎn)品，然后通過(guò)運用中間產(chǎn)品再去生產(chǎn)最終產(chǎn)品。中間產(chǎn)品的種類(lèi)數越多，生產(chǎn)的總體效率就會(huì )越高。用今天的語(yǔ)言講，也就是社會(huì )分工越細密，產(chǎn)業(yè)鏈越完整，經(jīng)濟效率就會(huì )越高。當代經(jīng)濟學(xué)家迪克西特、斯蒂格利茨和克魯格曼等人，又通過(guò)復雜、嚴謹的數學(xué)模型論證了楊格的觀(guān)點(diǎn)。
�、邿o(wú)論從理論上說(shuō)還是從“蘋(píng)果”的案例來(lái)說(shuō)，企業(yè)都應該注重利用社會(huì )分工網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈。必須拋棄或修正追求企業(yè)收益增長(cháng)的主要途徑□□唯一途徑是擴大企業(yè)規模的傳統觀(guān)念，單個(gè)企業(yè)規模的擴大并不能改變既定社會(huì )分工網(wǎng)絡(luò )和產(chǎn)業(yè)鏈的構成。過(guò)去的'一二十年內，我國不少企業(yè)沉迷于資產(chǎn)重組和擴大企業(yè)規模，常常效果不佳。
�、嗳绾卧谏鐣�(huì )分工體系和產(chǎn)業(yè)鏈中占據有利地位，是我國企業(yè)面臨的重大課題。韓國的LG公司為什么能成為iPad最重要元件——9.7英寸觸摸顯示屏的供貨商，從而在iPad的產(chǎn)業(yè)鏈中也分一杯羹？關(guān)鍵是LG擁有制造觸摸屏的平面轉換技術(shù)。這項技術(shù)不但使蘋(píng)果平板電腦圖像清晰、色彩鮮艷穩定，而且配合LED背光顯示技術(shù)，能夠大大節省電能消耗。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和競爭力，就只能偏居產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏風(fēng)景的節點(diǎn)。
�、岵粩嗟募夹g(shù)創(chuàng )新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)的王者之道。這是“蘋(píng)果”給我們的啟示。
1．標題中“果心”的意思是 。（2分）
2．第②段介紹蘋(píng)果產(chǎn)品熱銷(xiāo)以及由此帶來(lái)的超額利潤，其目的是 。（3分）
3．第③④兩段分別以iPod、iPad為例說(shuō)明蘋(píng)果公司的產(chǎn)業(yè)鏈利用情況，請簡(jiǎn)析兩段文字說(shuō)明的側重點(diǎn)有何不同。（4分）
4．填入第⑦段空格處最恰當的一項是（2分）
A．甚至 B．也許 C．以及 D．或者
5．從內容和形式的角度分析第⑧段在文章中的作用。（4分）
6．下列對文章理解正確的一項是（3分）
A．中國臺灣和大陸的企業(yè)不是蘋(píng)果零部件的供應者，只有代工生產(chǎn)資格。
B．iPad所有零部件的成本只有219.35美元，相當于他的零售價(jià)格的一半。
C．當代經(jīng)濟學(xué)家楊格與迪克西特等充分論證了亞當·斯密觀(guān)點(diǎn)的正確性。
D．文章批評了我國不少企業(yè)熱衷于資產(chǎn)重組和擴大企業(yè)規模的經(jīng)營(yíng)模式。
參考答案：
1．蘋(píng)果公司取得成功的關(guān)鍵（核心）。（2分）
2．突出蘋(píng)果公司取得的巨大成功，自然引出下文的原因分析（或者：自然引出蘋(píng)果公司如何利用產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)題）。（3分）
3．前者著(zhù)重介紹如何合理利用好產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節，后者著(zhù)重講合理利用產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的收益。（4分）
4．A （2分，建議選D項得1分）
5．由上文重在說(shuō)明如何利用企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，這一段補充說(shuō)明企業(yè)內部如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新在產(chǎn)業(yè)鏈中占據有利地位的問(wèn)題，從而更完整地表達了對如何合理利用產(chǎn)業(yè)鏈的看法，很自然地在結尾得出結論：不斷的技術(shù)創(chuàng )新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)的王者之道。（4分）
6．D（3分）
【“蘋(píng)果”的果心在哪里閱讀材料及答案】相關(guān)文章：
材論閱讀答案-閱讀答案參閱11-13
文化經(jīng)典閱讀材料及答案06-11
壁畫(huà)閱讀材料及答案12-07
大器之材閱讀答案02-03
大器之材的閱讀答案08-27
《材與不材》的閱讀答案及譯文07-04
蘋(píng)果心情隨筆01-27
木蘭詩(shī)閱讀材料及答案03-18
《藍天可讀》閱讀材料及答案12-05