產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)通用(3篇)
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來(lái)新的任務(wù)和目標，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書(shū)怎么能落下！好的策劃書(shū)是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)1
推廣周期：一個(gè)月，一周一個(gè)節點(diǎn)
第一周：準備
A：內容準備，內容這塊不多說(shuō)，畢竟是行業(yè)經(jīng)典，至于怎么個(gè)經(jīng)典法相信各位自己有自己的方法，需要多說(shuō)一句的是關(guān)于文章標題，必須能夠吸引人眼球，最好找一些有文筆的有思維的來(lái)寫(xiě)這個(gè)，畢竟標題是大門(mén)。這個(gè)內容包括圖文、視頻，每樣最少準備五條以上。
B：平臺準備，小編的平臺這塊只準備了三方面，貼吧、論壇、QQ群，量化標準(貼吧：50個(gè)論壇100個(gè)QQ群100個(gè))，當然這些都是行業(yè)相關(guān)的。目標：每天增加粉絲200個(gè)
注：任何事情都需要有量化標準，作用一是可以督促自己，二是方便自己判斷這個(gè)活動(dòng)的效果。
第二周：操作
A：貼吧方面
鏈接盡量用微信的，主推內容，公眾號輔推，不要讓人產(chǎn)生反感。但是微信的二維碼圖片一定要留出來(lái)。
B：論壇方面
和貼吧比較相似，如果可以聯(lián)系到斑竹，可以和版主聯(lián)系下，做個(gè)推薦或者高亮等，適當的給版主些利益。
C：視頻方面
加logo二維碼，標題加公眾號，這些都是肯定的，另外同樣這個(gè)可以發(fā)布到各大平臺，視頻發(fā)布到平臺有時(shí)候會(huì )比圖文好一些。畢竟更加直觀(guān)，而好的視頻也更容易讓人產(chǎn)生興趣。
注：視頻如果是從網(wǎng)上找的，最好找到?jīng)]有logo的高清或者高清以上的，畢竟現在人們對視覺(jué)感受要求比以前高多了。
D：QQ群方面
QQ群是即時(shí)性的東西，所以在文章的選取，以及發(fā)送的時(shí)間都需要好好把控。千萬(wàn)不能帶有廣告的`意思，必須從人們的好奇心入手，另外有些QQ群的管理或者群主可能不太喜歡這樣，這就要靠你的嘴皮子了，如果QQ群確實(shí)質(zhì)量挺高，那建議賄賂下群主。畢竟現在高質(zhì)量QQ群可不多。
第三周：觀(guān)察
對各個(gè)平臺的數據進(jìn)行分析，觀(guān)察每個(gè)平臺的投入產(chǎn)出比。
第四周：數據統計
1、粉絲增長(cháng)統計
2、轉發(fā)量統計
3、閱讀人數統計
4、完成百分比分析
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)2
主體思想：
1、提高市場(chǎng)占有率
2、擴大產(chǎn)品知名度
3、樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象
操作思路：
一、確定銷(xiāo)售目標
1、市場(chǎng)分析：目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域
市場(chǎng)總體容量
競品活動(dòng)情況
客戶(hù)采購方式
敵我優(yōu)勢劣勢
2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)
規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉
我們的機會(huì )在哪里?
年度盈利目標?
通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。
年度目標，季度目標，月度目標
主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。
二、制定銷(xiāo)售計劃
1、確定目標市場(chǎng)：
以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)
行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。
渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：
a行業(yè)銷(xiāo)售：
首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。
b渠道銷(xiāo)售
主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。
開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。
待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。
c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。
3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的'同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。
三、籌備銷(xiāo)售資源
1、團隊組成：
a銷(xiāo)售內勤：
b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)
c技術(shù)商務(wù)支持
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利
3、制定銷(xiāo)售制度和流程
4、編寫(xiě)培訓計劃和內容
四、銷(xiāo)售經(jīng)理前期工作
1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程
2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況
3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況
4、制定銷(xiāo)售目標，計劃
5、制定業(yè)務(wù)流程
6、制定考核，管理，獎懲制度
7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊
8、考察市場(chǎng)情況
9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)
10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)3
一、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)介
1、企業(yè)名稱(chēng)：尼的凈化科技有限公司
2、品牌名稱(chēng)：驅塵士
3、廣告語(yǔ)：給您一個(gè)無(wú)塵的家
4、產(chǎn)品介紹：尼的科技家用事業(yè)部其下驅塵式粘塵器、家用粘塵墊。驅塵區產(chǎn)品系列以家庭環(huán)保無(wú)塵為理念。把滿(mǎn)足家庭無(wú)塵為最重要的企業(yè)使命，對市場(chǎng)格局發(fā)展、變化有高度的掌控和關(guān)注，從呵護使用者的健康入手，真正做到家庭無(wú)塵環(huán)保，給現代生活在城市的人一個(gè)無(wú)塵的家。
驅塵式系列產(chǎn)品把高檔社區的高收家庭、有環(huán)保的意識的白領(lǐng)做為產(chǎn)品的消費群體，家用粘塵墊使用范圍高檔社區及各類(lèi)商鋪及酒店等。因為這部分人群普遍都是具備對生活環(huán)境保護的高要求，有健康意識，追求成就感和自我認同感。他們注重生活質(zhì)量，懂得無(wú)塵的重要性，給自己一個(gè)空氣清淅、自由呼吸的環(huán)境。尼的驅塵仕產(chǎn)品系列本作：講求健康自然，無(wú)塵環(huán)保的健康理念。
二、計劃提要
本營(yíng)銷(xiāo)計劃的主要目的是：把本公司家用系列產(chǎn)品——驅塵式粘塵器、家用粘塵墊品牌打入市場(chǎng)，第一階段：在廣東地區將產(chǎn)品投入市場(chǎng)做為期1-2個(gè)月的市場(chǎng)測試，投石問(wèn)路，通過(guò)K/A系統、經(jīng)銷(xiāo)商及電子網(wǎng)絡(luò )平臺等渠道進(jìn)入市場(chǎng)。在廣大消費者中建立很好健康的企業(yè)文化。讓大家感受到產(chǎn)品給他們帶來(lái)家庭除塵的方便及環(huán)保的重要性。使廣大消費者真正接受。
三、營(yíng)銷(xiāo)現狀分析
市場(chǎng)環(huán)境分析：
3m思高家庭系列產(chǎn)品在主要針對城市的消費者進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，對不同消費者的需求上是不區分的。
從目前的市場(chǎng)占有率來(lái)看，3M及其它品牌進(jìn)入市場(chǎng)多年，家用產(chǎn)品品項齊全，家用系列產(chǎn)品多達3000多個(gè)單品，在8大K/A系統及經(jīng)銷(xiāo)商中占家用產(chǎn)品市場(chǎng)分額45.8%，而粘塵器占3M家用產(chǎn)品市場(chǎng)千分之五，據了本行業(yè)的霸主地位，但就今年的市場(chǎng)競爭情況來(lái)看，3m思高若想保住其霸主地位，它的市場(chǎng)規模則顯得很有優(yōu)勢。
根據我們的調查報告，3m思高在同行的家用產(chǎn)品市場(chǎng)中，在消費者的心目中占了主導的地位，而且占了45%以上的市場(chǎng)份額。所以，我們的競爭對手是3M思高。我們了解到，城市高收入上班族群作為自己的目標消費群，因為這類(lèi)人群普遍都是具備活力與進(jìn)取心的白領(lǐng)，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注重生活質(zhì)量，懂得環(huán)保無(wú)塵的重要性，給自己一個(gè)空氣清淅，自由呼吸的環(huán)境。調查結果顯示：消費者在選購粘塵產(chǎn)品的時(shí)候，四、問(wèn)題分析
優(yōu)勢：
產(chǎn)品優(yōu)勢：驅塵仕家用系列家用粘塵墊為我公司研發(fā)生產(chǎn)新一代產(chǎn)品，目前市場(chǎng)未有此類(lèi)型產(chǎn)品出現，產(chǎn)品采用環(huán)保材料精制而成，本產(chǎn)品特點(diǎn)為任何經(jīng)過(guò)膠面的鞋底將會(huì )最大限度的粘除塵埃。此為本產(chǎn)品推向市場(chǎng)最大優(yōu)勢。粘塵器目前市場(chǎng)同樣產(chǎn)品采用傳統，而本司產(chǎn)品采用獨特產(chǎn)品結構包裝。以產(chǎn)品組合方式出售，在短期內將有達到最佳效果。
市場(chǎng)優(yōu)勢：驅塵仕家用型產(chǎn)品系列在目前市場(chǎng)上沒(méi)有第二家入市，在南方市場(chǎng)以家用粘塵墊為主導。面對人們生活水平不斷提高，對無(wú)塵環(huán)保的家庭環(huán)境由為重視。城市人口人員增多，高收入人群將培養成我們的忠實(shí)顧客。
劣勢：入市場(chǎng)產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)在一段時(shí)期內不能得到消費者的認可，缺少產(chǎn)品認識。在消費者與品牌之間還沒(méi)有架構起一座品牌的棟梁，驅塵式家用系列產(chǎn)品在消費者心里沒(méi)有一個(gè)品牌概念。產(chǎn)品定位于高端消費者，但這部分人群中占全國總人口的一小部分市場(chǎng)�，F在市場(chǎng)粘塵產(chǎn)品太多，如果驅塵仕品牌入市場(chǎng)在一段時(shí)間還不能占市場(chǎng)的主導，還不能滿(mǎn)足和市場(chǎng)主導需求。新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道還沒(méi)有針對性，同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)統一流通渠道。
機會(huì )：在當前的`市場(chǎng)背景下，新的環(huán)保除塵產(chǎn)品將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代�？梢栽ヒ�(jiàn)，一旦新一代家用環(huán)保除塵產(chǎn)品正式實(shí)施，該產(chǎn)品的身份與地位也將很快得到高端消費者的認可與接納。品牌的形象將在市場(chǎng)得到較大的一個(gè)發(fā)展空間。新型產(chǎn)品技術(shù)革新將很快得到市場(chǎng)認可的。
威脅：從目前市場(chǎng)環(huán)境分析，其他品牌產(chǎn)品入市場(chǎng)早，無(wú)論從市場(chǎng)占有，包裝、價(jià)格都比我們占有先機。而且3M思高，豐華“凈得利”不斷新品進(jìn)入市場(chǎng)，在中國北方市場(chǎng)以占居主導地位。除國外品牌在南方市場(chǎng)，還有許多如美麗雅本土品牌將是我們大的競爭對手。
五、目標
財務(wù)目標：尼的家用產(chǎn)品系列初期進(jìn)入市場(chǎng)，第一階段進(jìn)入廣東市場(chǎng)廣告同費用3至5萬(wàn)元。新產(chǎn)品的研與生產(chǎn)發(fā)費用為10——20萬(wàn)。剩下的資金用來(lái)作為資金的周轉和促銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)其他方面的用途。預計在投入市場(chǎng)三個(gè)月后，促銷(xiāo)獲得了一定的效果，同時(shí)實(shí)現利潤點(diǎn)，在消費者心目中建立好的品牌形象，獲得一定的消費者群。
營(yíng)銷(xiāo)目標：
讓銷(xiāo)售的相關(guān)機構及制度朝向合理化，并得以提高受理訂貨、交貨及收款等事務(wù)的效率。
銷(xiāo)售人員在接受訂貨和收款工作時(shí)，必須和與此相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作分開(kāi)，這樣銷(xiāo)售人員才能專(zhuān)心做他的銷(xiāo)售本務(wù)。因此，在銷(xiāo)售方面應另訂計劃及設置專(zhuān)科處理該事務(wù)。
制訂處理手續(步驟)，設法增強與商家之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡(luò )，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種帳表(傳單、日報)來(lái)提高效率。
計劃期的總銷(xiāo)售規模為5000至多10000個(gè)產(chǎn)品組合，單品實(shí)現50000件。打開(kāi)廣東市場(chǎng)實(shí)現新產(chǎn)品在場(chǎng)上零突破，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格目標為：xx元。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)
把高收入、高級白領(lǐng)上班族群作為自己的目標消費群。因為這類(lèi)人群普遍都是對生活環(huán)境保護的高要求，有健康意識，追求成就感和自我認同感。他們注重生活質(zhì)量，懂得無(wú)塵的重要性，給自己一個(gè)空氣清淅，自由呼吸的環(huán)境。
尼的驅塵仕產(chǎn)品系列本作：講求健康自然，無(wú)塵環(huán)保的健康理念。和我們對于市場(chǎng)作出的細分可以看出，后期研發(fā)生產(chǎn)新品的吸引消費者，利用產(chǎn)品優(yōu)勢和消費者忠誠度使產(chǎn)品繼續保持其良好的發(fā)展勢頭。
2、產(chǎn)品計劃
采取產(chǎn)品品種和產(chǎn)品創(chuàng )新戰略。
我們提供家庭無(wú)塵、環(huán)保理念，吸引消費者的目光，滿(mǎn)足消費者家庭除塵，使用方便。
家用系列產(chǎn)品：
粘塵器：采購T型握手柄設計，上下滾動(dòng)方便，握感舒知適、超強粘力，不留殘膠。
粘塵墊：
產(chǎn)品包裝采用：粘塵器60+30包裝方式，粘塵器替換裝45+45。
除塵墊采用30+30包裝、除塵墊替換裝30+30。
在采取產(chǎn)品品種和產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的同時(shí)，改進(jìn)服務(wù)戰略和廣告戰略也不可少。
新產(chǎn)品的推出階段，我們以生活報刊等廣告的方式吸引消費者的目光、以給您一個(gè)無(wú)塵的定的宗旨引起消費者的注意。同時(shí)結合大型超市及各類(lèi)社區的促銷(xiāo)活動(dòng)，買(mǎi)一送一的活動(dòng)。
3、定價(jià)計劃
產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格目標為：
4、營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、先期在廣東建立三大銷(xiāo)售渠道：
�。�1）在廣州、深圳和東莞各地分小區域建立經(jīng)銷(xiāo)商（批發(fā)商、代理商）。
�。�2）在上述三個(gè)城市選擇一家大型商超為試點(diǎn)。
�。�3）建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺及有可能在產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入成熟期投資建立自己的旗般店。
優(yōu)惠方針：
�。�1）對于交易小區域建立經(jīng)銷(xiāo)商，提供快遞送貨上門(mén)等服務(wù)及優(yōu)惠政策；
�。�2）進(jìn)入商超給予一定陳列費用；
�。�3）在珠海等二線(xiàn)城市直營(yíng)店給出在吸引力價(jià)格；
�。�4）通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò )平臺以輔助批發(fā)商、代理商銷(xiāo)售。
進(jìn)貨盡可能集中在某時(shí)段，有計劃性地做制訂優(yōu)惠政策及促銷(xiāo)活動(dòng)。交易契約的訂立除了要設法使自己有利外，也要讓對方有安全感。對于不同區域給于同的產(chǎn)品比例達配方式。
進(jìn)貨時(shí)要設立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計算；對于交貨成績(jì)優(yōu)良的廠(chǎng)商，將采取退傭方式處理，其規定如下：1)進(jìn)貨數量；2)交貨日期及交貨數量；3)交貨遲緩程度及數量。
為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進(jìn)貨批發(fā)商、代理商相關(guān)人員參加的會(huì )議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò )、協(xié)議。
5、促銷(xiāo)計劃
品牌、渠道兩手抓：一方面，在產(chǎn)品的包裝物上為您的做廣告，以及低的成本為產(chǎn)品做宣傳，擴大渠道；另外一方面，還可以要在產(chǎn)品包裝上搭載其他知名公司的廣告，不僅可以獲得廣告費用，與強者為伍，也更凸顯企業(yè)實(shí)力，打響知名度，建立品牌。
選取廣東地區大型高檔社區進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，引發(fā)更多潛在消費者的需求。
1）我們采取產(chǎn)品組合買(mǎi)一送一方式。（購買(mǎi)除塵墊送粘塵器）
2）活動(dòng)的產(chǎn)品：尼的除塵產(chǎn)品粘塵器、除塵墊。
3）單品購買(mǎi)可送替換裝。
4）活動(dòng)的贈送為：100%。
七、行動(dòng)方案
市場(chǎng)部在營(yíng)銷(xiāo)中占主要的引導地位，同時(shí)配合客戶(hù)部、銷(xiāo)售部各個(gè)部門(mén)實(shí)現企業(yè)的目標。
事業(yè)部員工為5人，市場(chǎng)部員工為3人，客戶(hù)部員工為xx人，銷(xiāo)售部員工為2人，預計的費用為20萬(wàn)。本營(yíng)銷(xiāo)策劃計劃為期六個(gè)月，在服務(wù)戰略上，我們可以通過(guò)培訓有經(jīng)驗受過(guò)良好訓練的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品。以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為我們服務(wù)宗旨。產(chǎn)品的研究設備是現代化的，符合消費者的健康理念。
八、營(yíng)銷(xiāo)預算
尼的家用系列產(chǎn)品，在打入市場(chǎng)初期，投入的廣告促銷(xiāo)費用為3至5萬(wàn)，新產(chǎn)品的研發(fā)及制造費用為20萬(wàn)。剩下的資金用來(lái)作為資金的周轉和促銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)其他方面的用途。預計在3-6個(gè)月后，促銷(xiāo)實(shí)現了一定的效果，同時(shí)實(shí)現利潤的回升，在消費者心目中建立好的品牌形象，獲得一定的消費者群。
九、控制
制定該方案的預計損益表，收入方列出預計銷(xiāo)售數量和平均實(shí)現價(jià)格，支出方列出設計，研究成本，實(shí)現成本和營(yíng)銷(xiāo)費用，收支差即為預計利潤，報管理公司審核。批準后可作為制定計劃和進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)安排的基礎。所有計劃和方案，有必要時(shí)，要切合市場(chǎng)的變動(dòng)而進(jìn)行必要的調整。
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