營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的工作內容，有新的工作目標，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份策劃書(shū)了�，F在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文1
一、活動(dòng)目的
1. 通過(guò)本次活動(dòng)可以近距離的貼近消費者，收集機器人的`市場(chǎng)資料。
2讓消費者更加深入地了解機器人，增強客戶(hù)的印象，
3通過(guò)本次產(chǎn)品推介會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；
4展示和提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度；
二、活動(dòng)主題
待定 讓機器人走進(jìn)每個(gè)家庭！
三、活動(dòng)時(shí)間
待定20xx 年 4月 28 日（周）上午：9：00——12：00
四、活動(dòng)地點(diǎn)
天津幼思樂(lè )幼兒會(huì )所
五、活動(dòng)規模
四個(gè)人
說(shuō)明： 初次做機器人推介活動(dòng)，可能會(huì )出現很多不足，規模較小。
六、與會(huì )人員
待定
七、活動(dòng)內容
1. 重點(diǎn)介紹產(chǎn)品的功能
2. 產(chǎn)品的演示
3.信息的收集
八、活動(dòng)氣氛的營(yíng)造
1. 橫幅：活動(dòng)地點(diǎn)及課程現場(chǎng)拉橫幅，引起關(guān)注。
2. 遮陽(yáng)傘。
3. 氣球：活動(dòng)地點(diǎn)周邊布置氣球（或其他營(yíng)造氛圍方式）。
4. 宣傳冊、說(shuō)明書(shū)。
5. 燈箱布。
十二、活動(dòng)所需物品及經(jīng)費預算
1. 布置物品：
十三、前期準備工作
1. 活動(dòng)方案建議。
2. 所有平面表現的設計方案。
3. 活動(dòng)布置的設計方案。
4. 活動(dòng)拍照/攝像。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文2
凡事預則立，不預則廢 。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個(gè)階段之中：無(wú)計劃階段;預算制度階段;年度計劃制定階段;長(cháng)期計劃制定階段;戰略計劃制定階段。AB的發(fā)展過(guò)程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長(cháng)過(guò)程，計劃意識和能力是他們的基本標志。
20xx年，AB公司整體戰略中對公司的營(yíng)銷(xiāo)機構進(jìn)行了調整，通過(guò)八大分公司完成全國范圍內的營(yíng)銷(xiāo)工作，此舉對于各分公司經(jīng)理來(lái)講既是機遇更是挑戰， 計劃、實(shí)施、控制、總結 是對他們能力的培養和考察。
【摘 要】
公司20xx年的戰略方針是 六個(gè)滿(mǎn)意 即：消費者滿(mǎn)意;員工滿(mǎn)意;經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意;合作者滿(mǎn)意;社會(huì )滿(mǎn)意;股東滿(mǎn)意。本計劃內容將圍繞這六個(gè)方面進(jìn)行。
在進(jìn)入20xx年時(shí)，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場(chǎng)機遇，又面臨嚴峻的市場(chǎng)考驗。公司整體運行機制面臨的是所有權和經(jīng)營(yíng)權分離時(shí)的適應期，企業(yè)管理工作面臨盤(pán)整期，品牌構建工作面臨從銷(xiāo)售導向型向營(yíng)銷(xiāo)導向型轉軌的過(guò)渡期，銷(xiāo)售機構和通路建設又面臨巨大的轉型期。這一年中要在諸多變化當中度過(guò)。單從營(yíng)銷(xiāo)工作角度來(lái)講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀(guān)上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷(xiāo)量和利潤的降低;而市場(chǎng)機遇又要求我們必須 寸土必爭 地抓市場(chǎng)份額;董事會(huì )制定的銷(xiāo)量提高30%、利潤XXXX萬(wàn)元的兩項要求更是不應動(dòng)搖的硬性指標。
無(wú)論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長(cháng)久大計考慮，我們將20xx年的工作重點(diǎn)確定為：在堅定不移地抓好各項工作的規范、AB品牌的構建和新產(chǎn)品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時(shí)，保證對董事會(huì )的要求雙達標。
1.任務(wù)的制定依據兩項基本假設前提：(1)年初時(shí)，公司董事會(huì )能夠及時(shí)批復本計劃和授權;(2)市場(chǎng)不出現替代品使市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，同時(shí)公司新品九月如期上市。
2.20xx年售量和利潤指標：到20xx年12月31日，全公司完成銷(xiāo)售額(含稅)人民幣X億元、利潤XXXX萬(wàn)元人民幣。
3.20xx年工作內容分為三大部分，即：
(1)公司各項工作的規范化。這是公司今后發(fā)展的基礎，也是涉及面最廣、財力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：公司人力資源管理基礎工作 分公司的建立和各項基礎管理工作的調整 ? 公司管理工作程序的規范 ? 代理商的規范和調整 ? 市場(chǎng)價(jià)格體系的調整 ? 產(chǎn)品結構的調整 ? 企業(yè)文化的構建 ? 強化公司的信息管理 ?售后服務(wù)體系的建立和規范
(2)AB品牌的構建。確定AB品牌的含義和個(gè)性，構建一個(gè)鮮活、富有鮮明個(gè)性的AB。為樹(shù)立AB的強勢品牌市場(chǎng)地位打下基礎。
(3)新產(chǎn)品的研發(fā)上市。通過(guò)8個(gè)新型產(chǎn)品的上市，全面調整公司產(chǎn)品結構和價(jià)格體系，使AB具有明晰的產(chǎn)品系列和副品牌
4.20xx年計劃實(shí)施的時(shí)間：
由于上述工作均是需要貫穿20xx年始終，自春節之后各項工作均需立即展開(kāi)。第三項工作是20xx年的工作關(guān)鍵，9月份是見(jiàn)分曉的最后時(shí)刻，更是重中之重。從這個(gè)角度來(lái)講，20xx年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個(gè)月的調整期。若進(jìn)展順利，董事會(huì )的任務(wù)指標將不是非常困難之事，而且從此AB將進(jìn)入高速發(fā)展的道路。
5.環(huán)境分析和目標
20xx年面臨的幾個(gè)主要問(wèn)題：
(1) AB品牌在全國市場(chǎng)的全面、規范推廣時(shí)，產(chǎn)品結構的不合理和過(guò)大的'地區價(jià)差造成的阻礙。
(2) 公司從業(yè)人員對各項相關(guān)政策的設計和執行能力的欠缺。
(3) 年內各項工作的調整所需時(shí)間與公司新址搬遷前后波動(dòng)造成的各項工作暫時(shí)性中斷間的矛盾。
(4) 人員、機構對于調整工作的適應期、磨合期使工作績(jì)效打折扣。
(5) 如此之多的調整帶來(lái)的不適反應，甚至個(gè)別失誤可能造成來(lái)自各方面的阻力。
6.20xx年主要的機構職能和人員調整：
在年末，公司已確定整體組織機構，20xx年，公司機構的最重大調整在營(yíng)銷(xiāo)組織，調整工作將分層次逐步到位，主要包括：
(1) 將現銷(xiāo)售部職能界定為銷(xiāo)售管理、控制方面，通過(guò)上海、北京等八大分公司完成區域內銷(xiāo)售和實(shí)施�？偛恐回撠熛蜻@八個(gè)分公司供貨。對這八個(gè)分公司實(shí)施計劃、監督、控制職能。改變總公司銷(xiāo)售人員長(cháng)期脫離一線(xiàn)實(shí)際工作、終端管理失控、差旅費無(wú)效支出嚴重現象。
(2) 將現企劃部更名為市場(chǎng)部，對全國范圍內的市場(chǎng)維護和控制，具體實(shí)施由分公司在市場(chǎng)部指導、控制、協(xié)助下運作。
(3) 由分公司完成對現有代理商進(jìn)行城市級改造，改變目前省級代理 圈地 現狀，將市場(chǎng)拓展和維護工作精細化。
(4) 分公司在總部指導下，對所轄城市按重要程度進(jìn)行分步開(kāi)發(fā)和深度挖掘，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎工作講求實(shí)效、扎實(shí)�，F有代理商經(jīng)過(guò)篩選，符合要求的成為重點(diǎn)城市的地市代理�，F公司銷(xiāo)售人員進(jìn)駐當地，協(xié)助代理商做好市場(chǎng)基礎工作，必要時(shí)成立辦事處。對于重點(diǎn)城市無(wú)合格的代理商的情況，公司成立營(yíng)銷(xiāo)中心，自主經(jīng)營(yíng)該地區市場(chǎng)。辦事處、營(yíng)銷(xiāo)中心由所屬分公司進(jìn)行管理。
(5) 分公司經(jīng)理、分公司中層人員由總部調配管理。分公司員工均為公司員工，分公司可按公司確認的標準和編制當地招聘，公司亦可集中招聘和派遣。
(6) 對各分公司的績(jì)效考評，將以銷(xiāo)售成績(jì)和市場(chǎng)操作過(guò)程為雙重依據。
(7) 公司將在合適時(shí)候，成立營(yíng)銷(xiāo)稽查管理部門(mén)，對各分公司所屬的銷(xiāo)售終端、廣告發(fā)布、財務(wù)管理等諸方面工作進(jìn)行暗訪(fǎng)，結果作為對分公司的考評依據。
(8) 售后服務(wù)工作是公司品牌戰略的重點(diǎn)部分，代理商的城市級改造是為售后服務(wù)工作的整體、系統化打基礎的，公司的售后服務(wù)工作將采取總公司規劃、設計和監督，分公司設點(diǎn)執行、控制，城市代理商(營(yíng)銷(xiāo)中心)具體實(shí)施。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文3
一，微博和微信營(yíng)銷(xiāo)策劃目的
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播速度超乎了人們的想象，手指輕輕一點(diǎn)，我們就進(jìn)入了一個(gè)全新的信息世界，信息的即時(shí)共享，信息的廣泛傳播，信息跨越了國界，跨越了地域，跨越了種族，跨越了一道又一道阻隔傳遞到了世界的角角落落。作為信息時(shí)代的企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展下去，務(wù)必要適應這個(gè)信息社會(huì )，還要借助信息交流工具讓自己在世界企業(yè)之林中立于不敗之地。
在21世紀的今天，如果你問(wèn)當今世界什么事全民參與度最高的，所有的答案都會(huì )直指——微博和微信。
微博顧名思義就是微博客，但是它不同于博客，140字的限制體現出方便、快捷的特性，微信則是現在一個(gè)全名皆知的公眾平臺，便于全民參與。擴大公司品牌和產(chǎn)品的宣傳，聯(lián)動(dòng)組合推廣、實(shí)現客戶(hù)商互動(dòng)的精準營(yíng)銷(xiāo)，提高廣告效益。
二，策劃摘要
借助當今社會(huì )的潮流工具微博和微信，開(kāi)通個(gè)人的微博、微信主題，積累粉絲和關(guān)注度。等到有一定知名度后個(gè)人微博、微信的身價(jià)也會(huì )提高。以幫助企業(yè)宣傳作為盈利的營(yíng)銷(xiāo)手段。
三，策劃的詳細內容
1、策劃背景
微博和微信的發(fā)展是信息時(shí)代的一場(chǎng)全民參與的運動(dòng)，作為一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò )平臺，微博和微信的應用廣泛。在虛擬網(wǎng)絡(luò )的世界有草根，有名人，有政治家，也有企業(yè)家，你可以在微薄的世界曬自己的生活，也能在微博的世界關(guān)注你的感興趣對象的身邊事以及經(jīng)典語(yǔ)錄。
微薄的世界如同“蝴蝶效應”一傳十，十傳百，百傳千，千傳萬(wàn)，千千萬(wàn)萬(wàn)的人，凝聚了力量。而微信公眾平臺的出現，讓大家也越來(lái)越關(guān)注微信這一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，被公認為是將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)的藍海。這也成為了營(yíng)銷(xiāo)的巨大潛質(zhì)，利用微博和微信營(yíng)銷(xiāo)，成為了一種新生的營(yíng)銷(xiāo)手段，其帶來(lái)的巨大經(jīng)濟效益也是無(wú)法估量的。
2、微博和微信營(yíng)銷(xiāo)的.前景
�。�1）微博和微信將是有效的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具，微博的運營(yíng)商可以與企業(yè)共同進(jìn)行策劃。
�。�2）微博和微信將是植入式廣告的最好載體之一。微博和微信營(yíng)銷(xiāo)可以在趣味話(huà)題、圖片和視頻中植入廣告；
�。�3）微博也是重要事件的最好的新聞發(fā)布現場(chǎng)。而微信則是公眾交流最新信息的一個(gè)最快平臺。
3、微博和微信營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值
�。�1）微博和微信給網(wǎng)民尤其是手機網(wǎng)民提供了一個(gè)信息快速發(fā)布、傳遞的渠道；
�。�2）建立一個(gè)微博平臺和微信平臺上的事件營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，能夠快速吸引關(guān)注。這對于企業(yè)的公共關(guān)系維護、話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展，能起到如虎添翼的作用；
�。�3）品牌營(yíng)銷(xiāo)的有力武器。每一個(gè)微博后面，都是一個(gè)消費者，一個(gè)用戶(hù)。越是只言片語(yǔ)，越是最真實(shí)的用戶(hù)體驗。
4、環(huán)境分析
隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，微博營(yíng)銷(xiāo)也流行起來(lái)。統計顯示，目前我國的微博用戶(hù)已達3。4億，每天微博數超兩千五百萬(wàn)，每秒產(chǎn)生785條微博，38%來(lái)自移動(dòng)終端，網(wǎng)站鏈接與分享合作網(wǎng)站有一萬(wàn)家，優(yōu)酷每天三十萬(wàn)視頻在新浪微博播放。微博用一兩年時(shí)間發(fā)展成為近一半中國網(wǎng)民使的重要互聯(lián)網(wǎng)應用。
越來(lái)越多的用戶(hù)使用微信，是一個(gè)不爭的事實(shí)。20xx年初微信用戶(hù)突破三億，各種微信導航網(wǎng)站應勢而生，單從用戶(hù)的數量上看著(zhù)已經(jīng)是一個(gè)客觀(guān)的市場(chǎng)，也證明了微信的戰略意義是巨大的。
5、微博和微信營(yíng)銷(xiāo)目標和時(shí)間規劃
短期目標：在主題為英語(yǔ)的微博板塊中占據一席之地，慢慢聚集人氣，取得平民粉絲的好感，并且利用微信和部分活躍的粉絲建立良好的溝通與互動(dòng)。
中期目標：有固定的粉絲隊伍，粉絲人數達到500人。在微博版塊里有自己的特色，每條微博都能至少被轉播100次，博版主關(guān)注。
長(cháng)遠目標：我關(guān)注的人數控制在50人以下，粉絲數量突破2000人。粉絲人數中被認證的用戶(hù)數占總人數的三分之一。
營(yíng)銷(xiāo)目標：在微博和微信的身價(jià)提高之后，會(huì )有一些企業(yè)跟我聯(lián)系，通過(guò)對他們的產(chǎn)品的宣傳，來(lái)獲取利潤。例如對歐美化妝品牌的廣告語(yǔ)進(jìn)行廣播，附加企業(yè)商標，或是海報圖片，或者視屏短片等，實(shí)現宣傳的目的。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。�1）根據不同的時(shí)期設置不同的標簽，永遠讓系統搜索結果處在第一頁(yè)，提高曝光率，吸引眼球；
�。�2）創(chuàng )造有意義的體驗和互動(dòng)，人們才會(huì )和你進(jìn)行交流，成為你的粉絲，對你的廣播進(jìn)行關(guān)注；
�。�3）加入一定數量的微群，這樣能夠擴大瀏覽者接觸已發(fā)的微博，就有一些幾率提高粉絲量；
�。�4）主動(dòng)搜索主題相關(guān)話(huà)題，主動(dòng)去與用戶(hù)互動(dòng)，發(fā)展新的粉絲，與老粉絲經(jīng)常交流，穩定粉絲群，提高粉絲的忠誠度；
�。�5）善用大眾熱門(mén)話(huà)題如#地震#，因為它適合微博和微信的每個(gè)人，并且回應時(shí)事熱點(diǎn)，增加微博的社會(huì )實(shí)事參與度，貼近廣大微博用戶(hù)的生活；
�。�6）有規律地對微博進(jìn)行更新，每天5~10條，保證微博的廣播不被用戶(hù)的其他廣播覆蓋掉，并且不是用微信保持粉絲的關(guān)注度。
�。�7）上班或上學(xué)、午休、下午四點(diǎn)后、晚上8點(diǎn)，抓住這些用戶(hù)微博在線(xiàn)高峰發(fā)帖時(shí)間，增加廣播的閱讀量，轉發(fā)量以及爆帖的幾率；
�。�8）不要關(guān)注超過(guò)50個(gè)人，哪怕有100萬(wàn)的粉絲，這樣才會(huì )顯得我的微博和微信的專(zhuān)業(yè)性和話(huà)語(yǔ)的權威性，以便得到粉絲的認同；
�。�9）定期舉辦活動(dòng)，能夠帶來(lái)快速的粉絲增長(cháng)，或是就某個(gè)話(huà)題展開(kāi)討論，親近粉絲增加其忠誠度。
四，營(yíng)銷(xiāo)策劃費用預算
沒(méi)有進(jìn)入門(mén)檻，不需要繳納任何費用；不需要“高文化、高學(xué)歷”，只要你愿意說(shuō)，就可以用。
微博和微信是個(gè)特殊的營(yíng)銷(xiāo)工具，雖然不需要金錢(qián)去鋪墊，但是作為個(gè)人的主題微博、微信，想要辦好辦成功必須投入大量的時(shí)間去一點(diǎn)點(diǎn)打造屬于自己的微博和微信品牌。
五，營(yíng)銷(xiāo)策劃的預期效果
�。�1）我的微博和微信會(huì )出現在“一鍵收聽(tīng)”的版面中，曝光率提高，專(zhuān)業(yè)性進(jìn)一步提升；
�。�2）有了一個(gè)穩定的粉絲群體，并且粉絲的數量呈現緩慢上升的趨勢；
�。�3）我的廣播被轉發(fā)的頻率提高，，粉絲群具有一定的忠誠性；
�。�4）會(huì )有企業(yè)跟我聯(lián)系關(guān)于產(chǎn)品宣傳的問(wèn)題，到這時(shí)我的微博和微信營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始步入盈利階段。
六，實(shí)施中應注意的事項
�。�1）多加幾個(gè)微博互聽(tīng)群，多用微信保持交流，積累粉絲數量，循序漸進(jìn)地發(fā)展微博和微信；
�。�2）針對優(yōu)質(zhì)粉絲增加互動(dòng)，主動(dòng)去粉，主動(dòng)去評論、轉發(fā)，通過(guò)微博的內容與粉絲、公司員工互動(dòng)。提高粉絲的忠誠度；
�。�3）保證每天的廣播數量，注意廣播發(fā)表的時(shí)間段，最好集中在用戶(hù)在線(xiàn)的高峰期，增加曝光率；
�。�4）最后一條也是最重要的，微博和微信營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)需要長(cháng)期投入大量精力和時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)方式，所以不能松懈，每天鼓勵自己多一點(diǎn)，告訴自己成功就在腳下，堅定自己的信念，和必勝的決心。
20xx年7月08日星期二
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文4
一、活動(dòng)目的
為了發(fā)掘我校大學(xué)生的商業(yè)才華，培養大學(xué)生的實(shí)踐能力，使學(xué)生可將理論運用于實(shí)際，全方位體現學(xué)生的素質(zhì)和能力，讓學(xué)生更好地適應社會(huì )的需求，同時(shí)為我院學(xué)生提供實(shí)踐商業(yè)知識的平臺。團委會(huì )、學(xué)生會(huì )現決定在全院開(kāi)展運城學(xué)院第三屆“天翼杯”營(yíng)銷(xiāo)與策劃大賽，本次活動(dòng)由團委會(huì )、學(xué)生會(huì )主辦，經(jīng)濟管理系承辦。
二、主辦單位
共青團運城學(xué)院委員會(huì )、運城學(xué)院經(jīng)濟管理系。
協(xié)辦單位：運城學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )、運城學(xué)院金融投資協(xié)會(huì )、運城學(xué)院旅行者協(xié)會(huì )、運城學(xué)院物流協(xié)會(huì )。
贊助合作單位：中國電信運城分公司。
活動(dòng)時(shí)間：XX年11月7日—11月30日。
三、活動(dòng)形式
學(xué)生可跨系、跨年級、跨專(zhuān)業(yè)自由組隊(要求3-5人)，并為參賽團隊命名，針對運城學(xué)院師生進(jìn)行調研，根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本知識撰寫(xiě)團隊營(yíng)銷(xiāo)策劃。通過(guò)審核策劃，篩選出優(yōu)秀團隊進(jìn)入實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)賽。再根據實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jì)，篩選出優(yōu)秀團隊進(jìn)入決賽，進(jìn)行團隊風(fēng)采展示。最后根據進(jìn)入決賽的`團隊在初賽、復賽、決賽的表現綜合成績(jì)排名進(jìn)行表彰。
四、活動(dòng)流程策劃
(一)初賽暨營(yíng)銷(xiāo)策劃賽：
1、活動(dòng)內容：大賽初賽前，大賽組委會(huì )將邀請資深教授導師對學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員和培訓。各團隊撰寫(xiě)一份有針對性的調研報告和營(yíng)銷(xiāo)策劃，評委老師對各團隊的策劃進(jìn)行評定。
2、活動(dòng)時(shí)間：11月10號—11月16號。
(二)復賽暨實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)賽：
1、活動(dòng)內容：根據初賽表現，篩選出優(yōu)勝團隊進(jìn)入實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)賽。各參賽團隊在校園內外進(jìn)行實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)(自由銷(xiāo)售、限時(shí)銷(xiāo)售);根據各團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意，篩選出優(yōu)勝團隊進(jìn)入決賽。
2、活動(dòng)時(shí)間：11月18號—11月25號。
3、限時(shí)營(yíng)銷(xiāo)�；顒�(dòng)地點(diǎn)：后稷食堂與南風(fēng)公寓之間的馬路。
(三)決賽暨團隊展示：
1、活動(dòng)內容：進(jìn)入決賽的團隊進(jìn)行ppt展示及現場(chǎng)答辯，綜合初賽、復賽、決賽的成績(jì)對各團隊進(jìn)行評比。
2、活動(dòng)時(shí)間：11月28號。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：河東大講堂3號廳。
(四)大賽閉幕式暨頒獎晚會(huì )：
1、活動(dòng)內容：舉辦第三屆“天翼杯”營(yíng)銷(xiāo)與策劃大賽頒獎晚會(huì )，邀請主辦方及贊助單位領(lǐng)導為獲獎團隊、個(gè)人頒獎。
2、活動(dòng)時(shí)間：11月30日。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：河東大講堂2號廳。
五、獎項設置
一等獎1名:獲得團隊獎金1000元、榮譽(yù)證書(shū)。
二等獎1名:獲得團隊獎金800元、榮譽(yù)證書(shū)。
三等獎1名:獲得團隊獎金500元、榮譽(yù)證書(shū)。
單項獎：營(yíng)銷(xiāo)策劃之星團隊1名、實(shí)戰之星團隊1名、人氣之星團隊1名，獲得獎金200元、榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀組織獎2名：榮譽(yù)獎牌(為大賽做出突出貢獻的團總支、學(xué)生分會(huì ))。
六、報名方式
1、在運城學(xué)院網(wǎng)、經(jīng)濟管理系主頁(yè)“通知公告”欄下載團隊報名表，打印、填寫(xiě)后交由本系學(xué)生分會(huì )。各系學(xué)生分會(huì )請于11月10日18點(diǎn)前交于經(jīng)濟管理系學(xué)生工作室(1316教室)。聯(lián)系人：薄延楠。
2、現場(chǎng)報名：在學(xué)校兩個(gè)校區分別設置現場(chǎng)報名點(diǎn)，現場(chǎng)填寫(xiě)報名表。校本部：11月7日、8日、10日于后稷一餐廳門(mén)前。老校區：11月7日、10日于老校區圖書(shū)館門(mén)前。
七、注意事項
1、大賽全程請各參賽團隊注意人生與財產(chǎn)安全;
2、大賽最終解釋權歸運城學(xué)院第三屆“天翼杯”營(yíng)銷(xiāo)與策劃大賽組委會(huì )所有，活動(dòng)事項如有變動(dòng)，大賽組委會(huì )會(huì )及時(shí)通知各參賽團隊。
八、大賽組委會(huì )
聯(lián)系方式：共青團運城學(xué)院委員會(huì )、運城學(xué)院學(xué)生會(huì )。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文5
1. 執行概要和要領(lǐng)
商標:統一老壇酸菜牛肉面
2. 定價(jià)：2.2元每包
3. 重要促銷(xiāo)手段：買(mǎi)五送碗活動(dòng)，促銷(xiāo)會(huì )，抽獎送贈品
4. 目標市場(chǎng)：18~35歲年輕人群體，上班族，白領(lǐng)，藍領(lǐng)等等
2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況
(1)市場(chǎng)狀況：?jiǎn)?wèn)卷調查的形式調查市場(chǎng)占有率
5. /規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。
(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。
(5)宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
3.SWOT問(wèn)題分析
優(yōu)勢：統一企業(yè)的知名度在同類(lèi)企業(yè)中處于前列，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，管理理念及市場(chǎng)運作科學(xué)實(shí)際，各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的大力支持。長(cháng)沙大學(xué)附屬中學(xué)在校內，屬于易消費群體。
劣勢：市場(chǎng)競爭激烈，各類(lèi)方便面品牌魚(yú)龍混雜，惡性競爭的不利影響。近期漲價(jià)消息的不利影響
6. 機率：統一老壇營(yíng)銷(xiāo)大賽及此前種種促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)將統一老壇酸菜面推廣進(jìn)校園，絕大部分同學(xué)都已經(jīng)吃過(guò)老壇，而且反響很好。
威脅：同類(lèi)品牌的競爭
綜上所述：繼續大量的促銷(xiāo)活動(dòng)，并且豐富促銷(xiāo)活動(dòng)，如刮獎買(mǎi)贈，制造人流高峰
5.營(yíng)銷(xiāo)戰略
目標市場(chǎng)：在校大學(xué)生
定位：年輕人群體及上班族
定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo)：每個(gè)園區分配一名產(chǎn)品代銷(xiāo)人員兼售后服務(wù)人員。負責送貨上門(mén)以及統計數據 銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：每個(gè)宿舍區至少設立一名售后服務(wù)員
廣告：食堂，商店，超市，宿舍區，粘貼宣傳廣告及促銷(xiāo)海報pop
促銷(xiāo)：買(mǎi)五贈盆或者買(mǎi)3包抽獎一次
從上面表中我們可以得知贛州方便面超市區上貨架產(chǎn)品分析可以得出市場(chǎng)上除了方便面外還有其他產(chǎn)品共同存在, 作為經(jīng)濟最活躍的超市區康師傅占據強有力的位置，相對來(lái)講顧客可供選擇的品種更多，指引消費就更明顯。在口味上各大品牌不相上下，共同分割這一份蛋糕。市區超市作為人口流動(dòng)最大的一塊區域， 面臨的顧客大部分是零散顧客，而如何在促銷(xiāo)中抓住零散顧客活動(dòng)能否
取得成功的關(guān)鍵和重點(diǎn)。商家應對這些群體進(jìn)行分析：
1、 顧客主體由哪些組成？家庭主婦、上班族、學(xué)生就成了超市開(kāi)業(yè)當天的
主要顧客主體，而這些人一般都是方便面的主要消費者和購買(mǎi)決定者。
2、 這些目標顧客對什么樣的促銷(xiāo)形式感興趣？這些顧客一般來(lái)講都精打細算，所以他們買(mǎi)東西選擇性強，以確保自己購買(mǎi)到合適的商品。所以先嘗后買(mǎi)和
買(mǎi)贈對他們都具有一定的誘惑力。
3、目標顧客的購物活動(dòng)分析：上班族和學(xué)生一般會(huì )購買(mǎi)休閑食品和方便食品等。要買(mǎi)什么樣品牌的產(chǎn)品，他們往往會(huì )抱著(zhù)到現場(chǎng)后臨時(shí)比較后決定，這些顧客是有著(zhù)潛在購買(mǎi)需求且購買(mǎi)的可能性很大，
4、 怎么把消費者吸引到促銷(xiāo)活動(dòng)現場(chǎng)？免費獲得產(chǎn)品獎勵，對消費者具有一定的誘惑力。俗話(huà)說(shuō)：“貨買(mǎi)大堆”。在消費者的心目中，貨擺的多就意味著(zhù)產(chǎn)品肯定是暢銷(xiāo)的，同時(shí)貨擺的多活動(dòng)搞得大也會(huì )引起消費者的注意。由于這些顧客大部分是零散購買(mǎi)。所以促銷(xiāo)的設計要促銷(xiāo)單位盡量小，以吸引顧客當場(chǎng)進(jìn)行購買(mǎi)
校園超市：
這一塊我們研究的是贛州高校中（專(zhuān)科、本科、研究生）的方便面覆蓋率，從他們的消費中來(lái)反映年齡不同階段的`學(xué)生市場(chǎng)。我們可以很容易我校以口味為優(yōu)勢的金賣(mài)郎占據主導，師院作為一個(gè)大消費市場(chǎng)，采取的也是多品牌戰略，以強勢產(chǎn)品為先導，以口味為輔助多方面進(jìn)攻。在學(xué)生市場(chǎng)中我們發(fā)現米線(xiàn)市場(chǎng)一片火紅，這也可以說(shuō)明南方人偏愛(ài)粉絲這塊。學(xué)生作為沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源的人群，消費大，所以一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)——降價(jià)、優(yōu)惠對他們來(lái)說(shuō)更具有吸引力。為此我們專(zhuān)門(mén)設計一份100人（單位：人）的簡(jiǎn)單的問(wèn)卷來(lái)分析學(xué)生市場(chǎng)的消費特點(diǎn)�？纯磸乃麄兊囊庾R中我們了解的當代年輕大學(xué)生的消費偏愛(ài)：
1、您吃方便面的原因是什么？
◇錯過(guò)吃飯時(shí)間 ◇省錢(qián) ◇懶得做飯或者去食堂買(mǎi)飯 ◇就
是想吃129 3247
2、 您喜歡什么口味的方便面?
◇紅燒牛肉味27 ◇麻辣味15 ◇香姑燉雞口味11
◇排骨口味29 ◇老壇泡椒6 ◇酸辣味12
3、您的首選方便面是什么品牌？
◇康師傅◇統一◇今麥郎◇福滿(mǎn)多 ◇白象
4526 16 8 1
4、你選擇這個(gè)品牌的理由是什么
◇價(jià)格13 ◇口味46◇分量 9
◇包裝 5 ◇品牌27
5、您獲知此品牌的途徑?
◇電視廣告50◇互聯(lián)網(wǎng) 4 ◇雜志 4
◇超市促銷(xiāo)35◇朋友推薦 7
6、您每星期食用方便面的頻率
◇一周一次 22◇一周二次16◇二周一次54◇三周一次 8
大學(xué)生購買(mǎi)方便面時(shí)受影響的因素很多。其中“口碑好，身邊的人吃的多、產(chǎn)品有綠色食品標識、產(chǎn)品包裝配料比較講究、品牌廣告印象深刻”等因素對大學(xué)生購買(mǎi)方便面都會(huì )產(chǎn)生比較大的影響。調查發(fā)現在校消費方便面主要是因為餓了懶得去食堂吃飯或就是想吃，或者只作為主食外的一個(gè)小補充，所以頻繁的購買(mǎi)是滿(mǎn)足餓了的消費需要。在口味方面我們可以發(fā)現大部分人選擇的是紅燒牛肉和清淡的排骨濃湯口味的面。像酸辣、麻辣的選擇就相對較少，且發(fā)現他們變換的口味更多，不會(huì )選擇單一的口味。年輕人注重品牌所以對于品牌的選擇這一塊大家還是相信大品牌康師傅和統一，從這方面可以得出廣告宣傳比促銷(xiāo)剛進(jìn)市場(chǎng)的產(chǎn)品促銷(xiāo)更有效。在選擇方便面更多的是注重好吃，價(jià)格和分量包裝就不是很注重。所以金麥郎一片走好形勢。在接收信息方面電視廣告效果明顯，正因為大品牌的影響所以對于超市只有一個(gè)店的局限所以超市的促銷(xiāo)宣傳，引導性更強。牛肉、海鮮、麻辣香口味，小麥、拉面面底深受大學(xué)生的喜愛(ài)。由于受價(jià)格等因素的制約,袋裝的方便面依然是市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品，盒裝、桶裝方便面則成為大學(xué)生外出、旅行時(shí)必備的食品。
市區邊緣零售部：
市區邊緣的農村作為一個(gè)小市場(chǎng)，消費方便面方面食品的主要是小孩、學(xué)生為市場(chǎng)，像這一區域的消費者是沖著(zhù)新鮮而去購買(mǎi)的，就是想吃。解決的是想吃或代替部分主食，沒(méi)有學(xué)生市場(chǎng)那樣的大規模購買(mǎi)和支付的沖動(dòng)，這一區域的消費人群主要是以低檔、口味鮮而產(chǎn)生產(chǎn)品消費的，正是因為這一地區的消費者少所以廠(chǎng)家與零售商之間的溝通，作為農民轉變而來(lái)的個(gè)體零售商他們要的是最現實(shí)的，對于積分啊什么的他們的概念不是很強，所以零售老板自然做那些商家給他們的優(yōu)惠更多的品牌，給他們帶來(lái)更多的利潤才會(huì )使零售老板更好的幫助廠(chǎng)家推廣產(chǎn)品。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文6
一、企業(yè)和產(chǎn)品介紹
1、華為公司簡(jiǎn)介
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò )中的交換網(wǎng)絡(luò )、傳輸網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò )和數據通信網(wǎng)絡(luò )及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )擁有者提供硬件設備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運營(yíng)商50強中的45家及全球1/3的人口。
據了解，華為在20xx年以?xún)|美元營(yíng)業(yè)收入首次殺入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。20xx年以?xún)|美元年營(yíng)業(yè)收入位居第352位。20xx年，華為連續3年入選財富500強，以?xún)|美元名列351位。20xx年，華為首超全球第一大電信設備商愛(ài)立信，排名第315位，愛(ài)立信排名第333位。20xx年，華為排名由去年的第315位上升至285位。20xx年華為排名相較20xx年又有大幅提升，上升57位至228位。20xx年，華為又提升了將近百名，位居第129位。
[1]20xx年，評為新浪科技20xx年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。
[2]20xx年，研究機構Millward Brown編制的BrandZ全球100個(gè)最具價(jià)值品牌排行榜中，華為從20xx年的排名第70位上升到第50位。
[3] 8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“20xx中國民營(yíng)企業(yè)500強”榜單，華為以?xún)|元的年營(yíng)業(yè)收入成為500強榜首。
[4] 8月，華為在"20xx中國企業(yè)500強"中排名第27位
2、華為手機簡(jiǎn)介
就本身而言華為具有較強的技術(shù)研發(fā)能力，并有一支銷(xiāo)售能力很強的銷(xiāo)售隊伍，但是手機畢竟不是和通信系統那樣只要技術(shù)含量高、運行穩定性好就可以滿(mǎn)足顧客的需求，另外，通訊系統、增值服務(wù)的推廣和銷(xiāo)售面對的大多是重點(diǎn)大客戶(hù)，而手機的銷(xiāo)售卻要面對為數眾多、千差萬(wàn)別的消費者。進(jìn)入手機領(lǐng)域并不久的華為，如果試圖進(jìn)入所有可能進(jìn)入的消費者市場(chǎng)，直面來(lái)自全方位的競爭，必然要承擔較大的風(fēng)險。所以我認為華為面臨目前的中國手機市場(chǎng)，較適宜采取重點(diǎn)以培育華為手機中端品牌形象為根本，著(zhù)眼于未來(lái)4G發(fā)展機遇，采取集中化策略，服務(wù)于較為狹窄的細分市場(chǎng)。就消費群而言，東部區域高等教育水平較高，在校大學(xué)生人數眾多，而且相對集中于各個(gè)省會(huì )等大中城市。一般來(lái)說(shuō)，受教育的程度高，收入水平也就相對偏高，那么現在在校的大學(xué)生一旦走上社會(huì )參加工作，他們將是社會(huì )中高收入階層的大多數。所以，現在關(guān)注他們，實(shí)際上在很大程度上關(guān)注了未來(lái)。而且，華為在中國大學(xué)生中已經(jīng)有了一定的知名度，這就為華為手機打開(kāi)大學(xué)生市場(chǎng)奠定了良好得基礎。針對于華為現在的狀況，應該采用無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰略，集中研發(fā)中端產(chǎn)品。為此華為公司將“普及型”智能手機作為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點(diǎn)，與產(chǎn)業(yè)鏈各界的發(fā)展思路相契合。
二、SWOT分析
S優(yōu)勢：華為持續不斷的推陳出新，在價(jià)格方面的優(yōu)勢，很好地迎合了目標客戶(hù)，并且培養客戶(hù)的忠誠度。
W劣勢：雖然華為在國際上已經(jīng)占有一席之地但是相比思科、朗訊還有一定的差距，內部管理還有待完善，要避免高層動(dòng)蕩（如任正非高額請孫亞芳出局的傳聞，家族化等問(wèn)題），在擴張中本土化進(jìn)程和本土人才引進(jìn)較為落后。
O機會(huì )：全球市場(chǎng)的機會(huì )，在世界上，還有很多地區，尤其一些發(fā)展中國家和地區，通訊網(wǎng)絡(luò )建設相對落后，華為這樣的新興設備供應商提供了很好發(fā)展空間。通信發(fā)展的機會(huì )，超寬帶網(wǎng)絡(luò )如4G、全光網(wǎng)絡(luò )等的未來(lái)需求依然很大，并且這些網(wǎng)絡(luò )建設需要更大的投資；
T威脅：華為公司相對國際巨頭，華為實(shí)力依然非常薄弱在日趨競爭激烈中，價(jià)格優(yōu)勢正在一步步被侵蝕，而且消費需求變化迅速需要持續的創(chuàng )新動(dòng)力。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
根據以上分析，我們可以看出華為手機在普通民眾的知名度不普及，然而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的知名度是非常重要的。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造利潤是最終目標，所以銷(xiāo)售是非常重要的。因此為他制訂了兩個(gè)目標，暨銷(xiāo)售目標和品牌推廣目標。銷(xiāo)售目標主要是為華為手機拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實(shí)時(shí)性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上售點(diǎn)。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式向消費者傳遞者各種有利的信息。利用網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售成本低等特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造利潤。品牌推廣目標主要是在網(wǎng)上樹(shù)立起自己的品牌形象，利用各種互聯(lián)網(wǎng)上的資源，宣傳華為手機的各種有利形象，加強消費者對自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業(yè)的'后續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。配合企業(yè)現行的銷(xiāo)售目標，提高銷(xiāo)售收入。所以我們要具體實(shí)現：。
1、20xx年出貨量?jì)|部
2、市場(chǎng)占有率提升20%
3、在宣傳華為手機的同時(shí)，將華為的企業(yè)文化傳遞給顧客
4、提高品牌定位，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品市場(chǎng)
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬�、定位與價(jià)格策略：20xx年，華為決定做自有品牌手機。要以電信運營(yíng)商貼牌為主，追求大規模和低成本的運營(yíng)模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩?hù)體驗的精品戰略。之后華為推出更有正對性的Ascend系列產(chǎn)品，分為D、p、g、y四個(gè)分類(lèi)。D（diamond鉆石）：旗艦機；p（platinum鉑金）：時(shí)尚高端機；g（gold黃金）：高性?xún)r(jià)比中端機；y（youth年輕）：入門(mén)機。20xx年，針對互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售興起，華為推出榮耀品牌，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)幾代更迭
產(chǎn)品定位為高性?xún)r(jià)比的放心手機，核心賣(mài)點(diǎn)是高配和軟硬一體，以及手機配件和免費軟件。華為手機向來(lái)以質(zhì)量著(zhù)稱(chēng)，高品質(zhì)的手機質(zhì)量造就了華為手機的品牌和口碑，嚴格的工業(yè)制造程序，精準的市場(chǎng)手機定位，
公司將“普及型”智能手機作為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點(diǎn)，與產(chǎn)業(yè)鏈各界的發(fā)展思路相契合。今年年初中國電信宣布將采購500萬(wàn)部中檔價(jià)位3G手機，并表示20xx年的重點(diǎn)是“發(fā)展千元3G智能手機”；中國聯(lián)通副總裁李剛也表示，中國聯(lián)通將從6月中下旬力推1000—1500元左右的3G智能手機；而中國移動(dòng)董事長(cháng)王建宙也認為，中國移動(dòng)推廣1000元甚至1000元以?xún)鹊?G手機將是大勢所趨。在此背景下，終端廠(chǎng)商和芯片廠(chǎng)商力推“普及型”智能手機也就順理成章。華為推出的中端商務(wù)手機在質(zhì)量上和功能上不落后于同類(lèi)國外一流品牌企業(yè)的產(chǎn)品，而采取滿(mǎn)意定價(jià)時(shí)，這勢必將對一些中端商務(wù)手機消費者會(huì )產(chǎn)生較大的吸引力。
�。ǘ�、銷(xiāo)售渠道
以網(wǎng)絡(luò )作為載體進(jìn)行B2C電子商務(wù)銷(xiāo)售方式。此銷(xiāo)售方式優(yōu)點(diǎn)：為企業(yè)提供銷(xiāo)售渠道同時(shí)具有調查、服務(wù)、咨詢(xún)一體的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)應該考慮到的因素：
1完善的配送中心：與大型配送企業(yè)如凡客合作，完全采用凡客、如風(fēng)達配送資源
2網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的流暢性：建立一個(gè)完善的訂貨系統減少銷(xiāo)售費用節約成本網(wǎng)上商城：和大型網(wǎng)上商城合作，利用其資源進(jìn)行優(yōu)勢互補。積分促銷(xiāo)手段，通過(guò)購物獲得積分，顧客再利用一定積分換取購物優(yōu)惠
�。ㄈ�、促銷(xiāo)策略
1、口碑營(yíng)銷(xiāo)（病毒式營(yíng)銷(xiāo)）華為手機需要一個(gè)環(huán)境：即使你不關(guān)注手機也知道有華為這個(gè)手機。利用國人看熱鬧的特點(diǎn)，制造“緋聞”如某某某看好華為手機（名人效應）；華為pkiphone5（品牌效應）等消費者愛(ài)看的事情提高關(guān)注度和品牌層次。并且就華為的售后服務(wù)方面進(jìn)行個(gè)性宣傳，一次區別并獨立出普通售后服務(wù)，給人以安全的感覺(jué)。
2、事件營(yíng)銷(xiāo)召開(kāi)發(fā)布會(huì )利用華為手機高配低價(jià)吸引媒體關(guān)注
3、饑餓營(yíng)銷(xiāo)成功吸引了消費者關(guān)注后，不能一下子滿(mǎn)足消費者需求，從產(chǎn)品發(fā)布到正式售賣(mài)需要一定時(shí)間段，給消費者以想象的空間
�。ㄋ模�、廣告策略
網(wǎng)絡(luò )廣告是常用的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法之一。主要價(jià)值表現在品牌形象、產(chǎn)品促銷(xiāo)等方面。
a標志廣告
標志廣告之網(wǎng)絡(luò )廣告的最主要也是最基本的形式之一。HTC公司可以在一些導航網(wǎng)站，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上發(fā)布標志廣告，通過(guò)發(fā)布一些促銷(xiāo)信息，最近產(chǎn)品信息等吸引用戶(hù)點(diǎn)擊，增加產(chǎn)品的知名度，吸引潛在用戶(hù)。
b關(guān)鍵詞廣告
關(guān)鍵詞廣告的載體是搜索引擎，目前主要有百度的競價(jià)排名和谷歌的關(guān)鍵詞廣告。我們可以在百度和谷歌上購買(mǎi)關(guān)鍵詞，例如手機，華為android等等。通過(guò)關(guān)鍵詞廣告，可以自由控制廣告的預算，降低制作成本，提高投放效率，可以吸引潛在用戶(hù)直達任何一個(gè)期望的目的網(wǎng)頁(yè)，廣告的效果便于統計。
�。ㄎ澹�、客戶(hù)關(guān)系管理策略
1、建立消費者個(gè)人信息數據庫。
為用戶(hù)建立起完善的個(gè)人信息數據庫系統，以便隨時(shí)了解用戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息，用戶(hù)的訴求。一個(gè)完整的有效地個(gè)人數據庫對企業(yè)來(lái)數至關(guān)重要。你可以把公司的最新產(chǎn)品信息傳遞給用戶(hù)，以吸引用戶(hù)的好奇心，并去消費這個(gè)產(chǎn)品。
2、定期與顧客保持聯(lián)系。
你可以通過(guò)電話(huà)或郵件隨時(shí)和客戶(hù)保持聯(lián)系，增加互動(dòng)。詢(xún)問(wèn)他們對現有產(chǎn)品的使用感受優(yōu)缺點(diǎn)等，以及心目中理想產(chǎn)品的要求。讓自己更加了解消費者。
3、為你的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)者提供免費的在線(xiàn)產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品可以是手機應用、手機使用等等。你還可以以實(shí)物作為具體回報，以答謝一些資深的，對產(chǎn)品做出貢獻的用戶(hù)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文7
近年來(lái)，伴隨著(zhù)因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)已經(jīng)成為現在整個(gè)通信、網(wǎng)絡(luò )業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動(dòng)力。網(wǎng)站作為一種新媒體，最核心的生命力來(lái)自它所承載和傳輸的信息是否具有別的媒體所不可替代的價(jià)值。廣播相對于報紙是一種新媒體，因為報紙無(wú)法承載廣播所承載的信息;電視作為一種新媒體能夠存在，是因為報紙和廣播都不能承載電視所承載的信息。新媒體中不可替代的信息價(jià)值就是信息的形態(tài)，而信息的內容是可以替代的。形成新的信息形態(tài)是一個(gè)新媒體成長(cháng)的核心因素，也是一個(gè)新媒體成熟與否的重要指標。網(wǎng)站能夠承載傳統媒體的所有信息形態(tài)，即融合了文字、圖片、音頻、視頻等信息形態(tài)的多媒體。
網(wǎng)站介紹：
網(wǎng)站的市場(chǎng)定位分析及優(yōu)缺點(diǎn)：
1、市場(chǎng)定位：是一個(gè)定位于商務(wù)合作﹑企業(yè)品牌的推廣與包裝﹑商機的發(fā)布等商務(wù)類(lèi)型的門(mén)戶(hù)性綜合信息服務(wù)網(wǎng)站。
2、優(yōu)缺點(diǎn)分析
優(yōu)勢：
(1)網(wǎng)站vip會(huì )員中不乏部分政界權威人士和商界成功人士，通過(guò)vip會(huì )員之間的互動(dòng)交流而成為朋友，即可利用輻射的關(guān)系，共享各vip會(huì )員的社會(huì )人際關(guān)系資源，可以最大范圍的擴大用戶(hù)自身的人脈關(guān)系網(wǎng)。
(2)專(zhuān)業(yè)強勁的技術(shù)后臺支持與獨具特色的運作模式和誠摯的商業(yè)信譽(yù)使之成為全球范圍內本土領(lǐng)域服務(wù)性能最廣的商務(wù)網(wǎng)站，在客戶(hù)群中具有良好的口碑。
(3)在全球擁有各個(gè)不同種類(lèi)的客戶(hù)群體30多萬(wàn)，具有良好的發(fā)展前景。
(4)網(wǎng)站服務(wù)內容眾多，用戶(hù)選擇范圍較廣，并且集商務(wù)﹑供求﹑招商等于一體，信息全面。
劣勢：
(1)網(wǎng)站推出時(shí)間不長(cháng)，還欠缺知名度。
(2)用戶(hù)暫時(shí)過(guò)于單一，基本上是網(wǎng)站的老用戶(hù)。
3、發(fā)展機會(huì )：
(1)電子商務(wù)用戶(hù)使用率增長(cháng)較快
(2)較好的經(jīng)營(yíng)
主題帶動(dòng)網(wǎng)站的推廣
(3)商務(wù)類(lèi)型網(wǎng)站是互連網(wǎng)信息服務(wù)發(fā)展的新趨勢
4、潛在威脅：
(1)現有的電子商務(wù)網(wǎng)站與網(wǎng)站爭搶客戶(hù)
(2)網(wǎng)站無(wú)強有力的多方聯(lián)合網(wǎng)站，將使得網(wǎng)站面對競爭網(wǎng)站的壓力增大。
5、網(wǎng)站賣(mài)點(diǎn)薈萃：
(1)網(wǎng)站的整體規劃優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢
(2)內容繁多的欄目信息。
(3)電子商務(wù)的發(fā)展前景。
(4)較強的廣告投放空間。
(5)最大范圍的擴大商務(wù)用戶(hù)自身的人脈關(guān)系網(wǎng)。
6、目標客戶(hù)群分析：
地域：以網(wǎng)站為依托，吸引投資家們以及部分跨區域的商務(wù)用戶(hù)人群。
職業(yè)：涵蓋了溫籍海內外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶(hù)。
推廣策略：
1、推廣指導原則：
(1)網(wǎng)站推廣目標：結合網(wǎng)站內容，進(jìn)行網(wǎng)站宣傳，提升網(wǎng)站的欄目品牌，進(jìn)而創(chuàng )造利潤，確保網(wǎng)站和用戶(hù)雙贏(yíng)
(2)推廣原則：高效、經(jīng)濟、實(shí)用
(3)推廣階段：網(wǎng)站已擁有會(huì )員服務(wù)內容以及種類(lèi)繁多的其他欄目，結合高效、經(jīng)濟、實(shí)用的推廣原則，建議將網(wǎng)站推廣階段分為長(cháng)期廣告投放期和短一次性投放期兩個(gè)階段
2、具體的網(wǎng)站推廣方法：
(1)網(wǎng)下推廣：?jiǎn)T工的服裝印上網(wǎng)址：在給員工發(fā)的職業(yè)服裝上印上本網(wǎng)站的網(wǎng)址，當員工在上班和回家的路上都會(huì )在無(wú)形中給自己的網(wǎng)站作宣傳。
發(fā)布新聞會(huì )：設計一個(gè)主題鮮明的新聞發(fā)布會(huì )可以讓更多的媒體免費為網(wǎng)站宣傳，并且還可以樹(shù)立網(wǎng)站的形象。
在電視，廣播，公交車(chē)，報紙，路牌上做廣告
制定特色的宣傳語(yǔ)：如：商務(wù)網(wǎng)站中的諾亞方舟
與圓筆，水筆的生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行合作：免費在網(wǎng)站上為他們做宣傳，但筆上必須要有網(wǎng)站的網(wǎng)址及宣傳語(yǔ)
鈴聲推廣：結合網(wǎng)站內容設計一個(gè)鈴聲上傳到其他網(wǎng)站，讓別人免費下載
(2)網(wǎng)上推廣：在網(wǎng)站的.主頁(yè)上設置一個(gè)收藏夾的圖標，便于用戶(hù)收到自己的收藏夾中，也方便用戶(hù)以后訪(fǎng)問(wèn)
搜索引擎推廣：做好搜索引擎的鏈接，便于用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)
免費電郵：向商務(wù)用戶(hù)提供免費的電子郵件信箱，爭取最大的會(huì )員加入量
友情連接：鏈接所有行業(yè)網(wǎng)站，送給他們會(huì )員戶(hù)名與密碼，要使網(wǎng)站四通八達，不能成為孤島。
論壇推廣：在各大站的論壇中灌水，使之更多的人能夠了解到網(wǎng)站
(3)網(wǎng)站推廣的主題活動(dòng)：
形象代言人選舉活動(dòng)：
活動(dòng)目的：(1)為了有效地宣傳網(wǎng)站形象，樹(shù)立其在社會(huì )人群中的公眾形象及知名度
(2)為了突出是以人為本的商務(wù)網(wǎng)站，以此活動(dòng)作為網(wǎng)站運營(yíng)前的前期廣告預熱，宣傳造勢手段：制造媒體響應，專(zhuān)訪(fǎng)報道的軟性廣告炒作效果
(3)通過(guò)此活動(dòng)的開(kāi)展，達到轟動(dòng)性的品牌宣傳效益，為網(wǎng)站正式運營(yíng)后的客戶(hù)資源起到引導性的號召作用
活動(dòng)概況：(1)利用大眾媒體刊登和發(fā)布網(wǎng)站形象代言人選舉活動(dòng)的機關(guān)信息(包括參賽的時(shí)間，地點(diǎn)，條件，資格，報名細則等)
(2)設計印刷宣傳單大量發(fā)行和派送
(3)前期宣傳主要用本次選舉活動(dòng)來(lái)制造聲勢，公布網(wǎng)站正式運營(yíng)日為選舉活動(dòng)決賽
(4)正式運營(yíng)前一周進(jìn)行簡(jiǎn)單的初賽，引起世人的關(guān)注和重視，為運營(yíng)日的人氣度作鋪墊，同時(shí)造成受眾人群意念上的認可網(wǎng)站推廣活動(dòng)多而有新意
(5)組織評審團對參賽小組考核，評分(包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對商務(wù)運作的理解等多項考核)
(6)比賽分淘汰式初賽，選拔式復賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行
(7)決賽定在網(wǎng)站正式運營(yíng)日，當日產(chǎn)生冠軍(運營(yíng)日一大賣(mài)點(diǎn))
媒體公關(guān)：
先期，以北京市內流動(dòng)的公交大巴為主流媒體，將網(wǎng)站活動(dòng)消息發(fā)布出去，同時(shí)跟進(jìn)報紙，電臺，電視臺，商務(wù)類(lèi)雜志，并以我們自身的網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布溫籍人士創(chuàng )業(yè)信息
正式運營(yíng)日活動(dòng)內容：媒體見(jiàn)面會(huì )網(wǎng)站品牌推廣﹑網(wǎng)站理念宣示等
備注：形象代言人選舉活動(dòng)其他備選方案：選出幾名知名作為網(wǎng)站形象代言人候選人，再經(jīng)由網(wǎng)友投票選出最終的網(wǎng)站形象代言人
這樣既可以為網(wǎng)站的宣傳進(jìn)行造勢，使得更多的人知道網(wǎng)站，又使得網(wǎng)站的商務(wù)運作理念得以傳播
商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì )：
邀請知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個(gè)商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì )
在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì )時(shí)，可以邀請一些藝人作為商務(wù)酒會(huì )的嘉賓，這樣能很好的營(yíng)造酒會(huì )的氣氛
舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì )可以有效的提升網(wǎng)站的知名度，為以后網(wǎng)站能更好的進(jìn)行商務(wù)運作鋪平道路
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文8
今天max給我介紹了一篇《it經(jīng)理世界》關(guān)于it的營(yíng)銷(xiāo)的文章：營(yíng)銷(xiāo)it之衛生間營(yíng)銷(xiāo)、系統營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)，轉在這里，希望對于做it的朋友注意一下你自己的品牌和營(yíng)銷(xiāo)，不要鉆在技術(shù)里面出不來(lái)！
max給我的一個(gè)非常堅定的信念：把我們mis部門(mén)的品牌和形象推出去，讓所有人（沒(méi)有電腦的人，不用電腦的員工）都了解mis，認識到mis在做的努力和成績(jì)！
[內文]
cio不僅需要把信息系統“做”出來(lái)，還需要把它“賣(mài)”給每個(gè)員工。
XX年初的一天，神州數碼（中國）有限公司信息化管理部總經(jīng)理鄭小維和通信組的幾個(gè)員工做了件轟動(dòng)全公司的事：那天，他們很早就來(lái)到公司，將公司所租用的北京希格瑪大廈3個(gè)樓層的每個(gè)衛生間的每扇門(mén)上貼上voip的宣傳紙。因為高度正好是入廁人蹲下后眼睛正對的位置，所有進(jìn)入衛生間的人都無(wú)一例外地被它吸引。一時(shí)間，公司上下幾乎都在談?wù)搗oip；同時(shí)，大家開(kāi)始佩服起鄭小維及其團隊的it營(yíng)銷(xiāo)能力。
之所以會(huì )費盡心思地進(jìn)行“衛生間營(yíng)銷(xiāo)”，這與鄭小維的it理念與作風(fēng)大有關(guān)系。擁有較強技術(shù)背景的鄭小維加入神州數碼（分拆前為聯(lián)想集團）10年，一直從事和負責神州數碼集團的內部信息化，是神州數碼企業(yè)信息化初創(chuàng )人之一。多年來(lái)的it業(yè)務(wù)運作和管理實(shí)踐使她對信息化有著(zhù)獨到的見(jiàn)解：“it是業(yè)務(wù)，我們需要從客戶(hù)的業(yè)務(wù)角度做事，把我們的用戶(hù)當做客戶(hù)看待�！编嵭【S要求其it團隊稱(chēng)所有的內部員工——也就是it系統的用戶(hù)為“客戶(hù)”，而“it既然是業(yè)務(wù)，若要發(fā)揮價(jià)值，就需要營(yíng)銷(xiāo)；只有營(yíng)銷(xiāo)，其價(jià)值才能反映出來(lái)。酒好也怕巷子深啊�！编嵭【S由衷地說(shuō)道。
XX年后，隨著(zhù)神州數碼與聯(lián)想的分拆，神州數碼開(kāi)始重造it系統，打造神州數碼的“數字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )”。為了讓“數字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )”系統的能量很好地釋放出來(lái)，鄭小維更是堅持“首先要保證it投入投得對、投得精準；其次則要保證‘用的好，用得充分’。這樣it投入才可能發(fā)揮出價(jià)值，否則就是投資錯誤、浪費資源�！庇谑�，為了讓“客戶(hù)”更好地應用信息系統，營(yíng)銷(xiāo)it成為鄭小維及其團隊這些年來(lái)非常重要的工作。
小試牛刀
回憶起3年前的情景，鄭小維依舊覺(jué)得非常有趣，她笑著(zhù)說(shuō)：“當時(shí)，剛剛實(shí)施的voip電話(huà)項目雖然能為公司省錢(qián)，但客戶(hù)需要先撥一個(gè)6位號碼，確實(shí)很不方便。我們絞盡腦汁用各種方法希望將‘多用幾下手指頭就可以給公司或部門(mén)節省很多錢(qián)’的理念灌輸到客戶(hù)中去�！编嵭【S的笑聲非常爽朗而富有爆發(fā)力。
但是想改變客戶(hù)多年養成的習慣并不是簡(jiǎn)單的事。于是，鄭小維和員工們通過(guò)頭腦風(fēng)暴想出了很多辦法，包括向所有客戶(hù)發(fā)放名片模樣的“神州數碼it一卡通”、張貼海報、網(wǎng)站宣傳，在食堂門(mén)口、洗手間盥洗臺前、電梯間等公共區域貼小貼士，“其中，屬在衛生間貼小貼士的效果最好�！�
鄭小維和同事們在衛生間貼完voip宣傳紙的當天，大家非常不放心，擔心會(huì )有“客戶(hù)”反感，因此那天it部門(mén)的員工有意無(wú)意便往衛生間跑，假裝洗手或梳理裝容，觀(guān)察每個(gè)從衛生間出來(lái)的同事的表情和對話(huà)。當看到大家并沒(méi)有反感，相反還表示要馬上回去試試時(shí)，他們方將一顆懸著(zhù)的心放下。
voip的營(yíng)銷(xiāo)推廣項目是鄭小維主持的、較前期的一個(gè)成功案例。她總結道：“往衛生間門(mén)上貼貼士確實(shí)是我們部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)創(chuàng )舉，之所以很成功是與‘打組合拳’有直接關(guān)系。當時(shí)，我們部門(mén)集中優(yōu)勢兵力全身心放在voip項目上，前期策劃費了不少腦筋，給客戶(hù)營(yíng)造立體式的營(yíng)銷(xiāo)氛圍是保證voip應用推廣成功率的關(guān)鍵�！�
當鄭小維在系統后臺，看到每天ip電話(huà)的使用量從剛開(kāi)始的幾百個(gè)，上升到1000個(gè)、XX個(gè)、3000個(gè)，最高時(shí)達到7000個(gè)，她非常欣喜，因為這不僅表示了此次it營(yíng)銷(xiāo)的成功，最重要的是使得voip發(fā)揮了其應有的價(jià)值。據估算，voip電話(huà)當年即為神州數碼節省了180萬(wàn)元～200萬(wàn)元的通信費用。
為了保證voip推廣的持續效果，鄭小維定期把每月voip使用統計對全公司進(jìn)行發(fā)布，并按照各部門(mén)的使用數量排名，督促員工為了給部門(mén)節省成本而改用ip電話(huà)。經(jīng)過(guò)這幾年的升級，神州數碼的員工已經(jīng)不再需要撥打那個(gè)6位號碼了，而打voip電話(huà)也已成為他們的習慣。不過(guò)，大家至今回憶起當時(shí)在衛生間看voip使用說(shuō)明的情景依舊會(huì )伸出大拇指。這個(gè)成功的推廣策劃也成為神州數碼信息化管理部進(jìn)行it營(yíng)銷(xiāo)的樣板案例。
系統營(yíng)銷(xiāo)
如果說(shuō)3年前的“衛生間營(yíng)銷(xiāo)”還需要鄭小維帶著(zhù)手下進(jìn)行大量頭腦風(fēng)暴的話(huà)，那么現在他們在做營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，已經(jīng)有一整套可以直接借鑒的“it營(yíng)銷(xiāo)策劃流程”，保證了每個(gè)it項目的'成功率。這與鄭小維對屬下不懈地灌輸營(yíng)銷(xiāo)理念有著(zhù)直接關(guān)系。她經(jīng)常提醒大家：“it部門(mén)實(shí)際上是幫客戶(hù)買(mǎi)東西，我們是他們最大的客戶(hù)代表，我們幫客戶(hù)花錢(qián)，買(mǎi)回來(lái)的東西客戶(hù)一定要喜歡用，讓他們覺(jué)得錢(qián)花得值，他才會(huì )信賴(lài)你，所以我們必須要做營(yíng)銷(xiāo)it，如果不做的話(huà)，it投資很可能會(huì )浪費�！�
目前，神州數碼信息化管理部下屬3個(gè)子部門(mén)：it規劃及項目管理部、it運營(yíng)管理部、bi系統部。其中，it運營(yíng)管理部的主要職責之一就是it推廣。鄭小維考核該部門(mén)的kpi指標與新項目推廣、客戶(hù)滿(mǎn)意度、系統使用狀況等指標直接掛鉤。
神州數碼信息化管理部的大部分員工都是技術(shù)出身，在XX年神州數碼將大部分it系統外包后，他們的主要工作更偏向非it領(lǐng)域，如編寫(xiě)it項目規劃、推廣策劃書(shū)、實(shí)施推廣行動(dòng)等，這很大程度上使得一些人不適應。而鄭小維非常重視it員工的所謂非技術(shù)領(lǐng)域的工作，她跟it運營(yíng)管理部的員工開(kāi)玩笑說(shuō)：“你們知不知道你們的工作有多重要，你們是不動(dòng)則已，一動(dòng)就是全公司的客戶(hù)都跟著(zhù)動(dòng)�！�
鄭小維要求it運營(yíng)管理部策劃出來(lái)的推廣方案一定要是立體的。在壓力和動(dòng)力下，該部門(mén)骨干在沒(méi)有借助專(zhuān)業(yè)策劃人員的情況下，模仿?tīng)I銷(xiāo)學(xué)的4p理論，總結出每個(gè)it推廣項目的4步策劃流程：第一步是了解客戶(hù)需求、確定it服務(wù)產(chǎn)品（product）；第二步是策劃（plan）；第三步是推出（promotion）；第四步是效果跟蹤評估（purpose）。
神州數碼的it策劃流程的規定非常細致，包括用哪些推廣方式、是否有必要提前培訓公司it熱線(xiàn)的所有工程師、說(shuō)明書(shū)是否易懂等。鄭小維堅持認為，詳盡的策劃方案會(huì )讓日后工作輕松很多。她還要求it說(shuō)明書(shū)一定要淺顯易懂，必須先讓不懂it的人過(guò)目修改后才能正式發(fā)布�，F在，神州數碼的所有it項目都在采用這個(gè)策劃流程。
通過(guò)一系列經(jīng)驗的積累，鄭小維“賣(mài)”起it來(lái)越來(lái)越胸有成竹。幾年來(lái)，她先后進(jìn)行了神州數碼bi項目的組織實(shí)施與應用推廣、sap系統實(shí)施項目以及后期的“持續改進(jìn)與優(yōu)化”、協(xié)同辦公系統（oa系統）的建設與推廣，實(shí)施了《it安全項目》、it服務(wù)管理等。在XX年實(shí)施的《it安全項目》中，鄭小維還別具一格地策劃、設計了“出門(mén)別忘了帶鑰匙”的行動(dòng)口號，讓神州數碼的員工隨時(shí)記得攜帶動(dòng)態(tài)身份認證的令牌卡，以保證公司遠程接入網(wǎng)絡(luò )的安全。
從較早的voip到it安全行動(dòng)等項目，每個(gè)項目都讓鄭小維深感壓力，“因為我們不能失敗，只要有一個(gè)項目失敗，客戶(hù)就會(huì )不信任你、領(lǐng)導也會(huì )不信任你，認為你在浪費錢(qián)。我們一定要積累it信任度�！笔聦�(shí)證明，鄭小維及其部門(mén)收獲了成功，他們的信譽(yù)度在逐年遞增�！艾F在，再推廣項目，客戶(hù)會(huì )比較信賴(lài)我們，表示‘他們做的肯定沒(méi)有問(wèn)題’�！编嵭【S欣慰地笑了。
全員營(yíng)銷(xiāo)——非常6+1
鄭小維及其團隊對it的成功營(yíng)銷(xiāo)，除了自身不斷修煉外，還離不開(kāi)神州數碼全員的緊密協(xié)同。為了做到全員營(yíng)銷(xiāo)，從1998年開(kāi)始，鄭小維逐步在公司內部建立起了由it部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵客戶(hù)組成的“非常6+1”it協(xié)同工作團隊。這種機制使得神州數碼的it團隊人員擴大了數十倍，也使得it營(yíng)銷(xiāo)的力度無(wú)形中增大了。
在非常6+1的框架中，“1”是指包括鄭小維在內的12名專(zhuān)職it部門(mén)人員；“6”則是指百人左右的it虛擬團隊，包括it專(zhuān)員組、bi專(zhuān)員組、it業(yè)務(wù)顧問(wèn)組等。這3組虛擬團隊由各it核心系統的關(guān)鍵用戶(hù)組成，都是財務(wù)
部、物流中心、電子商務(wù)部、人力資源部的業(yè)務(wù)高手。他們和鄭小維所領(lǐng)導的it部門(mén)共同對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析評議，進(jìn)行跨業(yè)務(wù)協(xié)同、代表業(yè)務(wù)部門(mén)參與it系統的運營(yíng)分析和審議。鄭小維還組建了it技術(shù)顧問(wèn)組，將神州數碼各事業(yè)部中的技術(shù)專(zhuān)家引入她的虛擬團隊。此外，“6”里面還包括神州數碼的“集團信息化工作小組”和“集團信息化領(lǐng)導委員會(huì )”，前者是由各業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理組成，參與it規劃并負責對本部門(mén)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行審核，以及監督公司的it政策、管理規范的落實(shí)和執行；后者由集團總裁室中分管三大業(yè)務(wù)方向的一把手和集團技術(shù)總監、企劃辦主任組成，由執行副總裁任組長(cháng)，負責制定并審議神州數碼的it戰略規劃、重大項目和發(fā)展策略。
除了與關(guān)鍵用戶(hù)組成的6個(gè)it虛擬團隊、建立全方位的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系以外，鄭小維還努力與最終“客戶(hù)”保持業(yè)務(wù)協(xié)同。她通過(guò)《it簡(jiǎn)報》等方式公布it的關(guān)鍵運營(yíng)指標，包括系統運行穩定率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴與處理結果以及故障或宕機事故的次數時(shí)長(cháng)及影響的業(yè)務(wù)范圍。
鄭小維說(shuō)：“以透明的方式與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，除了有緊張甚至可能是難堪外，帶給我們更多的是好處，在向客戶(hù)公開(kāi)我們的缺陷和不足的同時(shí)，客戶(hù)也能看到我們的努力和進(jìn)步�！边@也是她全緯度營(yíng)銷(xiāo)的一部分�！敖叶獭笔沟盟摹翱蛻�(hù)”這兩年對其團隊的理解和支持更多了，也更加信任他們了。在鄭小維看來(lái)，“這比什么都重要”。
一直以來(lái)，鄭小維都規定自己的手機要7×24小時(shí)開(kāi)機，但她最不希望的事就是手機響，因為每個(gè)來(lái)電都可能告訴她it系統出現問(wèn)題了�！斑@種壓力特別大。怎么保持公司的信息系統穩健、安全、持續運營(yíng)是更大的挑戰�！逼鋵�(shí)，擺在鄭小維面前的挑戰還有很多，不過(guò)相信“從對客戶(hù)主動(dòng)服務(wù)的角度做事”的營(yíng)銷(xiāo)理念會(huì )繼續引領(lǐng)她成功地體現技術(shù)的魅力和it的價(jià)值。
“it既然是業(yè)務(wù)，若要發(fā)揮價(jià)值，就需要營(yíng)銷(xiāo)；只有營(yíng)銷(xiāo)，其價(jià)值才能反映出來(lái)。酒好也怕巷子深啊”
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文9
一、項目介紹
1、產(chǎn)品名稱(chēng)
2、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
1、宏觀(guān)環(huán)境
2、競爭者分析
3、品類(lèi)消費者分析（對同類(lèi)產(chǎn)品的消費特征）
三、目標市場(chǎng)描述
1、主要目標市場(chǎng)
2、目標消費者的特點(diǎn)分析
3、人口統計變量、消費行為
4、市場(chǎng)前景評估
四、產(chǎn)品策略
1、產(chǎn)品的優(yōu)勢點(diǎn)分析
2、目標客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)
3、產(chǎn)品的'核心利益點(diǎn)確定
五、價(jià)格策略
1、公司的成本分析與利潤目標
2、目標客戶(hù)現購產(chǎn)品的價(jià)格分析
3、目標客戶(hù)價(jià)格的接受程度
4、規劃產(chǎn)品價(jià)格體系
包括出廠(chǎng)價(jià)格、經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格、零售價(jià)格、折讓政策等系列價(jià)格。如只有零售價(jià)格則只需制定零售價(jià)格。
六、渠道策略
1、長(cháng)度規劃
直接渠道、間接渠道選擇
2、寬度規劃
密集、選擇或者獨家
3、現有產(chǎn)品的渠道評估
4、渠道結構規劃
七、促銷(xiāo)策略
1、廣告
廣告產(chǎn)品的核心傳播點(diǎn)、設計利于傳播的廣告說(shuō)辭；廣告渠道選擇（在哪些媒體渠道）；廣告資源的媒體渠道分配
2、公共關(guān)系
公共關(guān)系方式選擇；內容設計
3、營(yíng)業(yè)推廣
營(yíng)業(yè)推廣方式選擇
4、人員推銷(xiāo)
銷(xiāo)售人員需求與組織
八、營(yíng)銷(xiāo)預算
預算總額為100萬(wàn)元，分析各項主要支出。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文10
自古至今，“民以食為天”， 為了提高城市在餐飲業(yè)上的知名度，為使廣大民眾品嘗到來(lái)自世界各地的新鮮、美味的各色小吃，為促進(jìn)城市經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)贏(yíng)得廣大消費者的喜愛(ài)和支持，特此擬定此廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，以供市政府參考。
一 前言
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，餐飲業(yè)如雨后春筍般蓬蓬勃勃地發(fā)展起來(lái)，而這其中“各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的現象，又引起大多數經(jīng)營(yíng)者的反思和借鑒。就目前而言，大學(xué)校外的餐飲業(yè)就有很大的發(fā)展潛力。
大學(xué)不僅僅是一個(gè)讓人學(xué)識深造的地方，同時(shí)也是很多熱血青年走向社會(huì )的一個(gè)緩沖點(diǎn)，在這里他們學(xué)會(huì )了很多將來(lái)要在社會(huì )上學(xué)到的東西，比方請客、應酬。。對他們來(lái)說(shuō)或許這些剛開(kāi)始他們并不適應，只是在大學(xué)得到了一個(gè)鍛煉實(shí)習的機會(huì )�，F在大學(xué)里請客吃飯已經(jīng)似乎成了一條不成文的規定，特別是在周末時(shí)段，校外小吃店可以說(shuō)是絡(luò )繹不絕；也許是發(fā)現了這其中的潛力，市場(chǎng)競爭力在這里得到了完美體現，各種小吃商販各出計策，以至于周邊小吃店數不勝數，但是，也許是沒(méi)有一個(gè)很好的規劃，在這里各種小吃店混雜不堪，甚至可能不正規，衛生安全是最大的問(wèn)題。
為了給大學(xué)生提供一個(gè)衛生、安全的吃飯場(chǎng)所，市餐飲部決定建立一條具有風(fēng)格化、地域化、時(shí)尚化的美食街，在能方便大眾的飲食的'同時(shí)也能讓來(lái)自全國各地的人能領(lǐng)略到我們城市的獨特魅力，不僅僅是風(fēng)景上、人文上的。。
二 市場(chǎng)調研
本次廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃案的市場(chǎng)調查工作分為幾個(gè)方面：市場(chǎng)背景分析、消費心理解析、市場(chǎng)定位以及廣告炒作路線(xiàn)分析。
1．市場(chǎng)背景分析
縱觀(guān)近幾年的校外的餐飲業(yè)發(fā)展形式，漸漸地已經(jīng)引起了投資者的關(guān)注。尤其是最近幾年教育部加大了教育力度，出臺了很多的政策。校外餐飲業(yè)的發(fā)展不僅僅能促進(jìn)社會(huì )人士的再就業(yè)率，還能為廣大的大學(xué)生提供兼職，從另一個(gè)方面來(lái)鍛煉學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，使他們更能直接的接觸社會(huì )得到鍛煉。。再者美食行業(yè)一直都是不敗行業(yè)，從消費者對飲食行業(yè)的需求來(lái)看，這種需求是有增無(wú)減的，面對這空前的利潤發(fā)展空間，這也增強了投資者在這方面的投資信心。。
--規�；�、綜合化的美食街能為城市飲食行業(yè)注入新的活力。
2．消費心理解析
自古名菜“川”“魯”“蘇”“粵”，這是中國人白吃不厭的“家宴”，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，海外飲食文化的滲進(jìn)，西餐、日式料理、韓國菜、自助餐等等也慢慢出現于中國餐館中，這是一種另類(lèi)的文化交流，基于求新鮮、求實(shí)惠、求享受的心理，它們受到了廣大民眾的喜愛(ài)，獲得了喜人的業(yè)績(jì)。。
--進(jìn)一步滿(mǎn)足人們求新鮮、求實(shí)惠、求品位的消費心理。
3．市場(chǎng)定位以及廣告炒作路線(xiàn)分析
遠的不說(shuō)，就本市區的餐飲發(fā)展來(lái)說(shuō)，這里有著(zhù)濃厚的飲食文化底蘊。各種高級酒店、咖啡廳等成功的例子不勝枚舉，在借鑒的同時(shí)，準確的市場(chǎng)定位和廣告炒作路線(xiàn)是重點(diǎn)思考內容。
--確立人文內涵、突出文化主題。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文11
第一章項目概要
摘要是手繪服裝項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經(jīng)營(yíng)范圍
六、公司管理
1.董事會(huì )
2.管理團隊
3.外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)
第三章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、手繪服裝項目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計劃及時(shí)間表
5.知識產(chǎn)權策略
6.無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)
三、手繪服裝項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
四、手繪服裝項目的客戶(hù)定位、形象定位等
五、手繪服裝項目SWOT分析
第四章手繪服裝項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會(huì )環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的設定
三、區域市場(chǎng)分布
四、影響手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素
五、手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
第六章手繪服裝市場(chǎng)競爭分析
一、手繪服裝行業(yè)壟斷狀況
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五、手繪服裝行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃概述(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷(xiāo)方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1.手繪服裝產(chǎn)品定價(jià)依據和價(jià)格結構
2.影響手繪服裝產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的.計算
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標(近期、中期)，銷(xiāo)售預估(3-5年銷(xiāo)售額)、占有率及計算依據
第八章經(jīng)濟評價(jià)
一、投資與經(jīng)營(yíng)預測
1.手繪服裝項目總投資估算
2.經(jīng)營(yíng)預測(融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據)
二、手繪服裝項目資金安排
1.資金來(lái)源渠道
2.資金結構
3.資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四、手繪服裝項目財務(wù)評價(jià)
1.財務(wù)評價(jià)報表：1)財務(wù)現金流量表;2)損益和利潤分配表;3)資金來(lái)源與運用表;4)借款償還計劃表。
2.手繪服裝項目盈利能力分析：1)項目財務(wù)內部收益率;;2)資本金收益率;3)投資各方收益率;4)財務(wù)凈現值;5)投資回收期;6)投資利潤率
3.手繪服裝項目?jì)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率)：1)資產(chǎn)負債率;2)流動(dòng)比率;3)速動(dòng)比率;4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證)
七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十二、雜費支付(是否支付中介人手續費)
第九章資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章風(fēng)險及規避
一、資源(原材料/供應商)風(fēng)險
二、手繪服裝市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、手繪服裝行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險(應收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動(dòng)合同
四、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章手繪服裝項目主辦單位財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)指標分析(手繪服裝項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)
1.盈利能力
2.成長(cháng)能力
3.營(yíng)運能力
4.償債能力
第十三章附錄
一、附件
1.營(yíng)業(yè)執照影本
2.董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷
3.主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷
4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)
8.簡(jiǎn)報及報道
9.場(chǎng)地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶(hù)名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單
4.主要設備清單
5.市場(chǎng)調查表
6.預估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文12
一、策劃的目的
企業(yè)發(fā)展壯大，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已經(jīng)不適應新的形式，因而需要重新設計新的營(yíng)銷(xiāo)方案。
二、企業(yè)分析
企業(yè)SWOT分析：
S: （優(yōu)勢）
1.地處美麗富饒的珠江三角洲腹地--廣東
2.威爾斯陶瓷先后被認定為“中國馳名商標”、“廣東省著(zhù)名商標”及獲得“中國陶瓷行業(yè)名牌產(chǎn)品”、“20xx年綠色環(huán)保家居品牌”、20xx年度中國建筑衛生陶瓷“十大”排行榜“陶瓷十大品牌”等榮譽(yù)。
3.中國是世界上建筑衛生陶瓷的生產(chǎn)大國，也是消費大國
4.公司通過(guò)并嚴格執行ISO9001：20xx國際質(zhì)量管理體系認證和ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，產(chǎn)品通過(guò)首批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品認證及國家3C認證。
W（劣勢）:
1.自20xx年底全球性金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球陶瓷市場(chǎng)一時(shí)低迷不振
2.產(chǎn)量增長(cháng)減緩
3.盈利能力下降
O（機遇）：
1.中國是世界上建筑衛生陶瓷的生產(chǎn)大國，也是消費大國，中國的消費市場(chǎng)已引起國外建筑衛生陶瓷界的關(guān)注和青睞。
2.在低碳減排的大軍里，一些企業(yè)開(kāi)始在產(chǎn)品、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保公益等方面做出
了更有實(shí)意義的表現，陶瓷低碳行動(dòng)走向深入。
3.此外技術(shù)法規、合格性評定、標簽、包裝、綠色環(huán)保、信息技術(shù)等都成為各國對我們集團陶瓷出口設置技術(shù)貿易壁壘、阻礙我們集團陶瓷參與國際競爭的原因。
T（威脅）：
1.近年受到全球經(jīng)濟感冒，國內樓市疲軟，CPI高位運行等因素都對經(jīng)濟造成
很大的沖擊陶瓷行業(yè)都在經(jīng)受著(zhù)嚴峻的考驗
2.其他企業(yè)的技術(shù)不斷提高，生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量漸漸接近。
3.國外陶瓷企業(yè)會(huì )把他們的資金、先進(jìn)技術(shù)帶到中國來(lái)投資，利用我國低廉的
勞動(dòng)力和豐富的資源生產(chǎn)外國品牌的.產(chǎn)品，參與國內競爭，他們的生產(chǎn)成本會(huì )下降，獲利能力會(huì )加強，從而會(huì )削弱我們威爾斯集團的競爭優(yōu)勢和競爭力
4.區域競爭環(huán)境激烈，當人民想起陶瓷往往先會(huì )想起東莞的唯美集團因而忽略我們威爾斯陶瓷有限公司。而且在全國的十大陶瓷品牌中我們廣東省有多個(gè)，加大了我們的區域競爭。
5.廣東的經(jīng)濟在近年高速發(fā)展，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在不斷的轉型或者產(chǎn)業(yè)升級，
所以我們也面臨產(chǎn)業(yè)升級或者轉型的考驗。
三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：
宏觀(guān)環(huán)境：中國人口數量大，需求大；自20xx年底全球性金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球陶瓷市場(chǎng)一時(shí)低迷不振，產(chǎn)量增長(cháng)減緩，盈利能力下降；外部環(huán)境繼續惡化，出口增長(cháng)的壓力依然較大；消費增長(cháng)將趨于放慢。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文13
一、夢(mèng)想無(wú)止境，追求不懈
每個(gè)人都在苦苦思索自己存在的意義，每個(gè)人都在追求自己的人生價(jià)值；每個(gè)人都不會(huì )滿(mǎn)足自己的擁有，每個(gè)人都有更高的夢(mèng)想。
追求更多的物質(zhì)與精神財富，追求更高的生活品質(zhì)和審美品位，是人類(lèi)的天性。特別是那些已經(jīng)取得一定成績(jì)的人們，他們已經(jīng)滿(mǎn)足了自己最基本的生存需求，大多也形成了自己的社會(huì )關(guān)系，特別是已經(jīng)形成了家庭，或即將形成家庭。
對于他們而言，讓自己獲得更多的財富和更高的社會(huì )地位，讓自己被周?chē)娜顺姓J和尊重，讓生活變得更加豐富和有品位、尋找和確定自己的人生方向和價(jià)值，將成為最主要的追求。
不滿(mǎn)足，不懈地向前奔跑、向高飛越，用積極的態(tài)度面對人生世事，這是每個(gè)人都應該擁有的生命態(tài)度。
二、我要飛得更高
1、xx家居品牌建設的意義
xx廣告認為：對于企業(yè)而言，其資產(chǎn)可分成實(shí)體資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩種。前者如土地、廠(chǎng)房、人才產(chǎn)品等，后者則是品牌、文化、理念、戰略方針、管理、制度等。其中品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它提供了附加在企業(yè)之上的情感、消費者認知等無(wú)形的東西，并且能向消費者提供超值享受。品牌能給客戶(hù)提供更多的價(jià)值或利益，使企業(yè)永遠立于市場(chǎng)競爭的不敗之地。
2、xx家居廣場(chǎng)品牌建設的基礎
�。�1）xx家居廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念
xx家居廣場(chǎng)向消費者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，追求完美的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。實(shí)際上x(chóng)x代表了不滿(mǎn)足，積極主動(dòng)地去向上追求的精神。
�。�2）xx家居廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
xx處于市場(chǎng)渠道的中游，是聯(lián)接品牌生產(chǎn)商和消費者的中間環(huán)節。這就使xx必須不斷追求服務(wù)的升級，并能促進(jìn)品牌生產(chǎn)商不斷追求高品質(zhì)，帶給消費者更高的產(chǎn)品享受。
�。�3）xx家居的戰略目標
xx家居的目標是能夠形成影響畢節的家居商場(chǎng)品牌，更長(cháng)遠的目標則是向畢節家居行業(yè)領(lǐng)導者靠攏，這體現了xx家居高瞻遠矚、向更高的目標努力追求的態(tài)度。
�。�4）xx家居面對的人群
從企業(yè)來(lái)看，xx需要面對品牌生產(chǎn)商、代理商，各種社會(huì )力量，以及所有大眾消費者；從xx家居商場(chǎng)來(lái)看，商場(chǎng)的目標消費群定位在已經(jīng)擁有一定收入和住房，追求生活品位的'時(shí)尚人士。
目標消費者的具體特征是年齡在25—45歲，一般已經(jīng)擁有自己的家庭，至少擁有自己的住房，工作和收入比較穩定；喜歡追求音樂(lè )、電影、文學(xué)等精神層次的享受，追求時(shí)尚，強調生活的品位和豐富；愛(ài)好交際，經(jīng)�；钴S在各種應酬和娛樂(lè )場(chǎng)所。
3、xx家居品牌核心
我要飛得更高！
xx家居以一種積極向上卻不浮躁的生活態(tài)度，除了能充分體現xx家居自身的基本特征之外，其更加深遠的意義在于在向其目標受眾倡導一種永不停止追求的生活態(tài)度�！拔乙w得更高”，象征已經(jīng)取得了一定的社會(huì )成就和地位，但我們還需要有更高的追求，目標無(wú)限，追求不止；“我要飛得更高”不僅指追求更高的生活質(zhì)量，還包括要追求更高的生命質(zhì)量，擁有更高的品位、更高的理想、更高的生活情趣等等；“我要飛得更高”，象征著(zhù)積極主動(dòng)、激情飛越，蘊含著(zhù)強大的人文力量，必將直指人心，產(chǎn)生極大的心理共鳴。
4、xx家居品牌外延
�。�1）品質(zhì)升級
“我要飛得更高”，代表了xx家居將攜品牌生產(chǎn)商和代理商提供品質(zhì)更好、品位更高、創(chuàng )意更多的產(chǎn)品，代表了xx家居將為消費者提供更加舒心與愉快的購物環(huán)境、更加優(yōu)惠的價(jià)值、更加完善的服務(wù)體系。
�。�2）規模擴張
“我要飛得更高”，體現了xx家居的雄心壯志。xx家居不會(huì )滿(mǎn)足現有的發(fā)展規模，將以自己的品牌優(yōu)勢進(jìn)行規模擴張，形成影響全區的家居行業(yè)的品牌商場(chǎng)，成為畢節家居經(jīng)營(yíng)行業(yè)的第一。
�。�3）精神倡導
“我要飛得更高”，象征了xx家居在倡導一種更加積極主動(dòng)的精神：不坐等命運安排，勇敢地向命運挑戰，掙脫各種對自己的束縛，向更高的目標不懈追求。
�。�4）價(jià)值升華
“我要飛得更高”，證明了xx家居與xx家居的所有目標受眾的自身價(jià)值。生命價(jià)值的體現不在于結果，而在于追求的過(guò)程。
三、品牌傳播
品牌核心的內容已經(jīng)確定了，那么如何將我們品牌的信息傳遞給消費者以達到“xx”品牌的認知、認同？在品牌傳播方面提出這樣的思路：
1、傳播口號
我要飛得更高！
直接體現品牌和品牌主張，一方面體現xx家居的品牌利益承諾，以及企業(yè)的精神，另一方面也提出了xx家居在精神層面人生態(tài)度的倡導。這句傳播口號可與企業(yè)logo組合應用，語(yǔ)句簡(jiǎn)短，鏗鏘有力，具有極強的感染力。
2、傳播形式
在品牌核心確定之后，企業(yè)的一切語(yǔ)言符號和行動(dòng)符號就應該納入到品牌傳播的體系中來(lái)，其中語(yǔ)言符號包括平面形象和視聽(tīng)形象，行動(dòng)符號則是企業(yè)所進(jìn)行的各種公關(guān)和促銷(xiāo)活動(dòng)。
�。�1）平面廣告
這是最廣泛應用的品牌傳播形式�？梢允侵苯拥钠放聘拍钇矫嫘蜗�，也可以是產(chǎn)品、公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)等的平面宣傳作品，通過(guò)這種平面視覺(jué)作品的創(chuàng )作，進(jìn)行品牌信息的傳遞、品牌形象的建立。
�。�2）視聽(tīng)廣告
視聽(tīng)廣告的制作成本較高，特別是電視廣告，但因為其具有動(dòng)態(tài)的影音效果，因此傳播效果較好。
�。�3）公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)
公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的內容必須能夠體現品牌的，有利于品牌概念的深化，有利于品牌形象的樹(shù)立，有利于品牌信息的傳播。
3、傳播渠道
�。�1）報紙媒體
如《xx日報》、《xx商情》、等受眾面較廣的報紙媒體。報紙媒體受眾面廣泛，建議重點(diǎn)投放。
�。�2）擎天柱、路牌、燈箱、候車(chē)站牌
在xx市一些繁華地段，特別是目標消費群集中的地段投放戶(hù)外媒體廣告，形成視覺(jué)沖擊力和品牌知名度。
�。�3）單張折頁(yè)夾頁(yè)
屬于平面媒體范疇，一般根據品牌形象稿進(jìn)行延展即可，投放形式靈活�？稍谏虉�(chǎng)、街道、雜志中應用，大多配合公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行。
�。�4）企業(yè)應用物料
企業(yè)logo、形象、基本色以及名片、車(chē)輛等應用物料，都可有效地傳播品牌形象。
�。�5）公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)
公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)能夠與目標消費群面對面的交流和溝通，真實(shí)體現企業(yè)的品牌理念，讓目標消費群切身感受企業(yè)的魅力，是進(jìn)行品牌傳播的有效渠道。
4、關(guān)于xx家居品牌傳播一些建議
廣告建議：品牌的建設不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(cháng)期的建設過(guò)程。對于品牌建設來(lái)講，首先要具備的就是品牌知名度。對于品牌知名度的提升，一種是媒體轟炸式，如xx集團，但這需要有充分的媒體預算；另一種則是在服務(wù)上持之以恒，在宣傳上逐漸滲透。我們建議貴公司采用后一種方式，這將有利于我們節省傳播成本，卻能達到最好的效果。
更為重要的是，企業(yè)的一切語(yǔ)言和行為都必須考慮到品牌的形象，納入到品牌建設中�；诖�，建議xx家居的開(kāi)業(yè)活動(dòng)以一種能夠體現品牌、能夠吸引目標消費群的創(chuàng )新形式出現。
四、xx家居“我要飛得更高”時(shí)尚格調k歌會(huì )開(kāi)業(yè)party
a、活動(dòng)關(guān)鍵詞
品牌、品位、品味積極向上挑戰
b、活動(dòng)主題
“我要飛得更高”xx家居大型時(shí)尚格調k歌會(huì )開(kāi)業(yè)party
根據xx家居品牌，本次活動(dòng)采用“我要飛得更高”為主題的大型party，主要是以開(kāi)展《我要飛得更高》歌唱k歌比賽，并以此為中心內容開(kāi)展一系列時(shí)尚、有品位文藝的party活動(dòng)。
c、活動(dòng)意義：
每一次公關(guān)活動(dòng)都應該納入到品牌建設體系中來(lái)，特別是像開(kāi)業(yè)慶典這類(lèi)的活動(dòng)，更是迅速提高品牌知名度、進(jìn)行品牌價(jià)值等信息傳達的有利時(shí)機，也是向品牌生產(chǎn)商、代理商展示企業(yè)實(shí)力和決心、贏(yíng)得其信任的機會(huì )。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，以及結合媒體的宣傳，形成目標受眾范圍內的廣泛影響，樹(shù)立品牌形象。
d、活動(dòng)時(shí)間：年月日（待定）
e、活動(dòng)地點(diǎn)：xx家居商場(chǎng)門(mén)口或xx廣場(chǎng)
建議盡量在xx家居商場(chǎng)門(mén)口舉辦本次活動(dòng)，這樣有利于人流在向商場(chǎng)的行動(dòng)的過(guò)程中展示商場(chǎng)商品。
f、活動(dòng)創(chuàng )新點(diǎn)
以party的形式，避免了與一般開(kāi)業(yè)活動(dòng)鑼鼓喧天的俗氣雷同，使開(kāi)業(yè)活動(dòng)與同行業(yè)相比具有差異性，并且適合目標消費群的行為特征，而活動(dòng)的主題歌曲又暗合了企業(yè)的品牌，可以有效地提升品牌的形象；以party的形式進(jìn)行開(kāi)業(yè)慶典，這種創(chuàng )新的形式必須吸引新聞媒體的目光，從而達到新聞宣傳的效果。
f、活動(dòng)內容：
1、領(lǐng)導致詞部分
簡(jiǎn)短的領(lǐng)導致詞必不可少，他直接體現企業(yè)文化，體現xx家居對參加活動(dòng)的美好祝愿。
2、歌手獻歌部分
可選擇由前期初賽勝出者之間進(jìn)行，控制在6名之內，期間穿插相應的歌舞，在歌曲的選擇上，大多是能夠體現“飛得更高”的理念和能夠引爆現場(chǎng)氣氛的。
3、模特表演
邀請模特進(jìn)行“xx家居唯美時(shí)尚show”，美女與唯美精雅的家居商品相得益彰，起到很好的口碑傳播效果。
4、觀(guān)眾互動(dòng)節目
�。�1）現場(chǎng)k歌，挑戰冠軍（獎品若干）
選手由報名選拔和私下安排選手可事先安排幾對活躍氣氛）
�。�2）抽獎活動(dòng)
隔一定的時(shí)間段就進(jìn)行一次抽獎，觀(guān)眾根據事先發(fā)放的卡片號碼直接獲取不同等級的獎品。
以上活動(dòng)為計劃內的活動(dòng)主體部分，穿插進(jìn)行，具體活動(dòng)方案和時(shí)間流程待方案及演員敲定下來(lái)之后再進(jìn)行規劃。
5、活動(dòng)小創(chuàng )意建議：
�。�1）入場(chǎng)時(shí)每個(gè)人都發(fā)送一張卡片，卡面上有卡號，尾數是奇數者給男士，尾數是偶數者給女士，現場(chǎng)可進(jìn)行速配游戲。和現場(chǎng)抽獎活動(dòng)。
g、觀(guān)眾組織和參與
1、dm直投雜志夾頁(yè)
在前期的烏蒙商情dm報紙中夾一頁(yè)市調問(wèn)卷，讀者將問(wèn)卷填好回寄的贈送一張當天的入場(chǎng)券（如回寄人數太多，可改成隨機抽取的形式）；也可直接在dm直投報紙中夾入場(chǎng)券。入場(chǎng)券可領(lǐng)取禮品若干
2、贈送
選擇一些目標受眾比較集中的行業(yè)和公司（如廣告公司、律師事務(wù)所、學(xué)校、政府機關(guān)等），直接贈送團體入場(chǎng)券。
3、嘉賓邀請
邀請品牌生產(chǎn)商、代理商的公司光臨本次活動(dòng)。
4、集報花換入場(chǎng)券：
可與報紙媒體聯(lián)合，進(jìn)行集報花活動(dòng)。又相當于對xx家居免費的宣傳。
h、工作職能劃分
1、xx家居廣場(chǎng)
負責開(kāi)業(yè)當天協(xié)作伙伴的聯(lián)絡(luò )（視企業(yè)需要與否）、促銷(xiāo)政策的制訂等工作。
2、廣告企劃
負責品牌策略的實(shí)施、宣傳內容的制作、前期廣告宣傳的具體實(shí)施。具體物料的制作、活動(dòng)流程的控制和調整，以及輔助xx家居的上述工作。
五、促銷(xiāo)活動(dòng)建議
為配合party活動(dòng)，使品牌傳播更加有效，云龍廣告建議xx家居在開(kāi)業(yè)前后開(kāi)展一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)。
1、購xx家居商城產(chǎn)品，免費提供裝修設計方案
因為要面對很大一部分剛入住新房的群體，而且這也是大宗購買(mǎi)家居用品的群體。對于這部分群體，可以免費向其提供新房整體的裝修設計方案。
2、超低價(jià)打折
與品牌生產(chǎn)商、代理商協(xié)商，制定打折優(yōu)惠政策。廣告建議為每天前10名購物者可享受五折優(yōu)惠，11到20名可享受六折，21到30名享受七折，31到40名享受八折，41名以后享受九折。
3、短信競猜活動(dòng)
與xx通信運營(yíng)商合作，每天推出一件商品，展示零售價(jià)，由用戶(hù)發(fā)送短信給出代表價(jià)格的數字，每條短信收費，期限為三天或五天。其中出價(jià)最低且是唯一出價(jià)的用戶(hù)可以此價(jià)格購買(mǎi)此商品。
4、買(mǎi)商品贈代金券
在xx家居購買(mǎi)商品xx元以上的，可獲得相當于所購商品總價(jià)的10%代金券，憑此代金券可在商城再次購物，從而吸引消費者重復購物。
六、媒體投放組合策略
1、開(kāi)業(yè)前
�。�1）平面媒體：
《xx商情》<>
投放日期：每周《xx商情>><>各一個(gè)整版
投放形式：投放內容：活動(dòng)平面形象
投放周期：1個(gè)月
投放理由：《xx商情》是xx市影響相當廣泛的一家dm報紙，《xx商情》是畢節發(fā)行量最大的一家dm報紙也是唯一的一家，其特點(diǎn)之一就分眾化明顯，影響范圍廣且容易鎖定目標群體。<>主要針對全區單位
投放預算：24000
《xx日報》
投放日期：11。22 《xx商情》11。14整版11。22通欄11。29整版
投放形式：《xx日報>>普通版整版黑白《xx商情》頭版正版2期31x25通欄1期50x66
�。�3）電視媒體
《xx電視臺公共頻道》
投放日期：每天；
投放形式：d1（7：00 22：30）
投放內容：活動(dòng)電視廣告15”
投放周期：1個(gè)月
投放理由：xx衛視公共頻道受眾較廣，而d1、b5是大部分目標受眾在上班之余看電視的時(shí)間段，在此時(shí)間段投放效果較好。
投放預算：待定
�。�4）dm直投媒體
投放周期：1期；
投放形式：8開(kāi)105克2萬(wàn)份一次10000份
投放內容：活動(dòng)平面廣告及商場(chǎng)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)信息
投放預算：60000
�。�5）公交車(chē)身廣告
投放周期：1年；
投放形式：2輛公交車(chē)車(chē)身
投放內容：活動(dòng)平面形象（開(kāi)業(yè)當月）后期企業(yè)形象廣告
投放理由：公交廣告流動(dòng)性強，接觸到廣大的人群，受眾面廣泛；通過(guò)地點(diǎn)的選擇鎖定企業(yè)的目標受眾，引起廣泛關(guān)注和強大興趣。
投放預算：43200
2、開(kāi)業(yè)后《xx商情》整版xx日報半版
投放內容：軟新聞《xx家居party開(kāi)業(yè)，時(shí)尚格調裝點(diǎn)盛夏》
投放理由：在活動(dòng)后一天發(fā)表軟文硬作的文章，介紹活動(dòng)盛況以及現場(chǎng)圖片，引發(fā)受眾的討論，制造新聞輿論點(diǎn)。
投放預算：7800
七、后期延續宣傳
1、聯(lián)辦xx商情家裝版期出4/1版家裝常識及產(chǎn)品選擇信息及商場(chǎng)產(chǎn)品促銷(xiāo)信息
費用：50期x700=35000元
2、2路6路公交車(chē)車(chē)身廣告1年費用；2x1800x12=43200
3、新開(kāi)發(fā)小區樓層貼（隨時(shí)補充）40000個(gè)x0。25=10000
八、費用預算
�。�1）vi設計費用20xx
�。�2）開(kāi)業(yè)活動(dòng)演出費用20000元（不含歌手獎品及觀(guān)眾禮品）
�。�3）報紙廣告費用64400
�。�4）電視廣告費用20xx（月）
�。�5）公交車(chē)廣告費用43200
�。�6）印刷宣傳單費用6000
費用總計：137600元
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文14
國內休閑服裝市場(chǎng)發(fā)展狀況：
1、近些年，崇尚自由、追求個(gè)性的文化理念，以及在都市生活的快節奏和緊張工作的壓力下，人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè)�！俺缟凶匀弧钡娘L(fēng)潮不僅成為國際時(shí)尚的重要流派，而且也引導了中國市場(chǎng)的服裝消費，休閑服裝成為熱點(diǎn)商品和服裝的主流趨勢。我國消費者對于休閑時(shí)尚越來(lái)越強烈追求，使休閑服裝在國內服裝市場(chǎng)備受推崇，休閑服裝成為服裝市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)，發(fā)展勢頭良好，銷(xiāo)售大幅增長(cháng)。據天津各大商場(chǎng)統計，在穿著(zhù)類(lèi)商品中，休閑服裝的銷(xiāo)售比重從前幾年的5％上升到15％—20％左右。休閑服裝的款式更趨國際化，種類(lèi)更趨多樣化，消費更趨品牌化、個(gè)性化。
2、休閑服裝生產(chǎn)方興未艾。需求決定市場(chǎng)，與以前眾多品牌一窩蜂都做職業(yè)裝截然不同，現在很多廠(chǎng)家都已經(jīng)或多或少地增加了休閑服裝產(chǎn)品的比例，有的主導產(chǎn)品已完全轉為休閑服裝，也有的品牌以另外注冊一個(gè)副牌的形式介入休閑服領(lǐng)域。
3、休閑服裝銷(xiāo)售保持增長(cháng)勢頭。隨著(zhù)休閑服裝在國內市場(chǎng)的迅速升溫，各地經(jīng)銷(xiāo)商紛紛看好這個(gè)市場(chǎng)，各大商場(chǎng)在服裝經(jīng)營(yíng)上向休閑服裝傾斜。
4 、16—30歲人群是休閑服裝的主要消費群體。
5、休閑服裝成為服裝發(fā)展的主導潮流。休閑風(fēng)格逐漸融入傳統服裝。傳統的.正裝突破以往的限制，開(kāi)始融入休閑的設計理念，不論色彩、樣式，及與其他服飾的搭配都越來(lái)越體現休閑化。
6、休閑服裝產(chǎn)品更加豐富多彩。隨著(zhù)休閑服裝行業(yè)的迅速發(fā)展，休閑服裝產(chǎn)品更加豐富多彩。休閑服裝在品類(lèi)上日益增多，趨于系列化；款式多種多樣，有長(cháng)款，也有短款；有素色，也有條、格等多種花色，并在款式上廣泛延伸，產(chǎn)品結構上不斷細分。
女裝市場(chǎng)分析：
女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著(zhù)時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。首先，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。
其次，國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒(méi)有一個(gè)能在全國形成規模和影響。
眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場(chǎng)，在中高檔市場(chǎng)上目前鮮有知名品牌。國外品牌為了開(kāi)拓更廣闊的內地市場(chǎng)和占椐中高檔女裝市場(chǎng)，與國內品牌合作的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。
以純的優(yōu)勢
1、在休閑服飾領(lǐng)域占據前位，品牌知名度較高；
2、童裝市場(chǎng)可觀(guān)，發(fā)展潛力大；
3、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )廣，滲透至東南亞，西亞等地區；
4、以純服裝樣式簡(jiǎn)單大方，深受一部分消費者追捧
以純的劣勢
1、相對同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格偏高，使一部分學(xué)生消費者分流至其他有價(jià)格優(yōu)勢的競爭品牌，如真維斯，森馬等。
2、服裝顏色單一，款式樸素，時(shí)尚流行度不夠。如美邦更具時(shí)尚青春流行元素。
3、30歲這部分有購買(mǎi)能力的消費者找不到適合自己的產(chǎn)品；
4、以純旗下童裝，S系列女裝，商務(wù)裝系列推廣力度不夠。
終端體驗營(yíng)銷(xiāo)策略
策略主題：“體驗1+”模式為消費者帶來(lái)無(wú)限樂(lè )趣與感動(dòng)
地點(diǎn)：在大中城市以純旗艦店設置體驗區
體驗1+1+1親子裝系列
執行：在適當的時(shí)期（如春節，五一，十一等家人團聚的節日）推出親子裝系列，給消費者提供自己設計衣服的機會(huì )，給家人提供一起娛樂(lè )的場(chǎng)所，讓消費者在這個(gè)過(guò)程當中享受設計的樂(lè )趣，給消費者留下一個(gè)美好的回憶。
親子裝大致有兩種：
第一種：商務(wù)系列+S系列+兒童系列
訴求點(diǎn)：整體服飾追求時(shí)尚，酷感美。讓男性穿起來(lái)更有風(fēng)度，更有品位，S系列女裝使女性更有魅力，更加時(shí)尚。讓小孩子看起來(lái)活潑可愛(ài)。
第二種：休閑搭配
訴求點(diǎn)：整體服裝追求休閑，舒適的感覺(jué)。是假期家人出游時(shí)的好選。
附帶購物袋設計
消費者可以發(fā)揮自己的想象力，一家人一起設計有特色的購物袋。
體驗區布置及陳列
親子裝設計是一家人一起參于的活動(dòng)，所以我們要營(yíng)造一份家的感覺(jué)。內場(chǎng)布置里，墻面的設計用暖色，給消費者溫馨和舒適的感覺(jué)，場(chǎng)內有固定的設計配件房，顧客朋友先可以在配件房拿自己喜歡的配件，再到固定的設計場(chǎng)進(jìn)行設計。設計場(chǎng)內鋪有地毯，設計者們可以象在家里一樣脫下鞋子（場(chǎng)內有固定的放鞋處和放衣處）席地而坐跟孩子一起享受設計的樂(lè )趣。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文15
一、飲料行業(yè)現狀分析
近幾年，我國軟飲料年產(chǎn)量以超過(guò)20%的年均增長(cháng)率遞增，達到1300多萬(wàn)噸。在產(chǎn)量增長(cháng)的同時(shí)，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇余地。我國飲料品種已由單一的汽水發(fā)展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁、乳飲料等八大類(lèi)。
XX年包裝飲用水的消費量大幅下降，而果蔬類(lèi)飲料走俏，同比上升了5.6%;碳酸飲料和功能性飲料的消費量略有下降，分別降低了1.7%和1.9%，不過(guò)，包裝飲用水、茶飲料和碳酸飲料的實(shí)際消費量仍比預測的樂(lè )觀(guān)。這說(shuō)明人們在飲料的消費上呈現替代性，而果蔬汁飲料對傳統水、飲料的替代進(jìn)程較為緩慢，對競爭產(chǎn)品的沖擊仍不強烈。
家預計到XX年年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買(mǎi)的三大種類(lèi)飲品。果蔬汁飲料消費量將小幅增加，功能性飲料將大幅增長(cháng)，茶飲料、含乳飲料、咖啡及酒精飲料不會(huì )有太大變化，碳酸飲料和包裝飲用水的消費將大幅減少。消費者對含乳飲料和功能性飲料的要求更高，要求生產(chǎn)廠(chǎng)商保證其天然性，這不僅僅是對新產(chǎn)品研發(fā)的要求，更是對飲品安全性的重視。
有資料顯示，到20xx年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，未來(lái)產(chǎn)品的品質(zhì)及創(chuàng )新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，企業(yè)間的并購也將是占有市場(chǎng)的良方。一般而言，軟飲料產(chǎn)品技術(shù)含量不高，市場(chǎng)進(jìn)入相對比較容易，因此競爭特別激烈。目前已上市的幾家公司優(yōu)勢不明顯，只有那些擁有資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)特色產(chǎn)品且內部經(jīng)營(yíng)管理水平較高，達到規模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。
二、飲料市場(chǎng)的現狀分析
當今飲料市場(chǎng)活躍著(zhù)八大類(lèi)產(chǎn)品，包括：包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、功能型飲料、乳飲料、酒精飲料、咖啡飲料等。
最常購買(mǎi)的幾大品牌中，碳酸飲料品牌占到三個(gè)，可口可樂(lè )仍是消費的主流。在消費者最常購買(mǎi)的品牌中，“可口可樂(lè )”、“雪碧”、“酷兒”三個(gè)品牌合計占有34.9%的份額，霸主地位無(wú)人能及。老對手“百事可樂(lè )”的經(jīng)常購買(mǎi)頻率有只相當于它的1/7。
價(jià)位比較高的100%果汁由于營(yíng)養豐富、低糖、低脂、高鈣，也成為消費者購買(mǎi)的熱點(diǎn)，“匯源”是主要的被購買(mǎi)品牌�！敖y一鮮橙多”、“康師傅每日c果汁”、“農夫果園”等低濃度果汁經(jīng)過(guò)幾年對市場(chǎng)的培育，也已經(jīng)占據了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變?yōu)橐环N習慣。
原來(lái)的號稱(chēng)中國瓶裝水第一品牌的“娃哈哈”，在包裝飲用水市場(chǎng)已經(jīng)江河日下，被“農夫山泉”取而代之。
功能性飲料逐漸歸于平靜，“脈動(dòng)”這一品牌略占上風(fēng)。
三、“渴能”飲料的產(chǎn)品定位
說(shuō)罷關(guān)于飲料行業(yè)和飲料市場(chǎng)的現狀，該進(jìn)入我們的正題——產(chǎn)品定位。筆者經(jīng)過(guò)分析和研究，最終將“渴能”定位為一款“80后一代的功能型飲料”。
下面將詳細闡述一下進(jìn)行如此定位的原因。
(一)功能型飲料
“渴能”從品牌訴求上來(lái)說(shuō)，不太適合做果汁、乳飲料�！翱誓堋獎�(chuàng )造一切可能”這樣充滿(mǎn)個(gè)性的品牌訴求，給人帶來(lái)一股強有力的能量，更適合做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水。
碳酸飲料市場(chǎng)在逐年縮小，而兩大巨頭的廣告、營(yíng)銷(xiāo)大戰已經(jīng)將此市場(chǎng)的競爭推向極致。同時(shí)，消費者的品牌忠誠度很高。對于新品牌來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘高，風(fēng)險極大。包裝飲用水市場(chǎng)沒(méi)有達到完全壟斷，但是“規模效應”在此市場(chǎng)效果顯著(zhù)，要求企業(yè)的灌裝點(diǎn)分布合理，配送半徑較小，嚴格控制成本。這些方面的要求，對于一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)難度較大，不利于盡快搶占市場(chǎng)。功能型飲料近年來(lái)的購買(mǎi)力雖然沒(méi)有達到人們的預期，但是其發(fā)展趨勢良好，潛力巨大。在國內，除了“脈動(dòng)”聲譽(yù)較高之外，其他品牌市場(chǎng)份額都不大，這就為新品牌的進(jìn)入留有很大的空間，特別是形成的一些地方性品牌很容易成活，如紅牛、蘋(píng)果醋等。
通過(guò)以上分析，筆者認為“渴能”飲料應該大打功能型飲料的牌，可以把其定位于一種新型營(yíng)養素水。
二)關(guān)于“80后一代”的定位
以往的品牌策略只注重了產(chǎn)品功能屬性的宣傳，例如：“迅速平衡體液，增強免疫力”等，這只是品牌內涵幾個(gè)層次中比較低的層次，在價(jià)值、文化、個(gè)性等品牌更深層次的內涵上，以及使用者的定位方面都沒(méi)有考慮。在新的競爭形勢下，要擴大消費群體，就必須去擴大品牌內涵，而隨著(zhù)品牌內涵的擴大，消費人群也就會(huì )擴大了。
“80后一代”是當今社會(huì )的一個(gè)重要群體，受到社會(huì )各界的關(guān)注，他們年齡大約在17—27歲之間，具有較高的文化素質(zhì)，同時(shí)具有相當強的購買(mǎi)能力。這一代人，更加追求個(gè)性、張揚自我，有著(zhù)自己的判斷、自己的感受，為了實(shí)現自己的夢(mèng)想敢于挑戰，相信只要有夢(mèng)想，生活就會(huì )閃亮。這些特點(diǎn)恰好與“渴能——創(chuàng )造一切可能”這一飲料訴求相吻合�！翱誓堋憋嬃暇涂梢宰鳛椤�80后一代”人群特點(diǎn)的物化，大大的拉近了飲料與消費者的距離，這也是就近兩年流行起來(lái)的“體驗式營(yíng)銷(xiāo)”。
四、“渴能”策劃
通過(guò)上面的詳細闡述，筆者關(guān)于“渴能”飲料的基本構想已經(jīng)表達清楚。下面將通過(guò)傳統的營(yíng)銷(xiāo)4p組合來(lái)介紹一下“渴能”飲料的入市策略。
(一)產(chǎn)品
本產(chǎn)品既然定位于年齡在17—27歲之間的消費群體，就要準確把握這一群體對飲料產(chǎn)品的消費特點(diǎn)。據北京零點(diǎn)調查公司的一項針對青少年的產(chǎn)品測試的調查數據顯示，這一群體對品牌本身的敏感性并不強，在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域，他們會(huì )僅憑產(chǎn)品的外觀(guān)魅力和品牌特性就完成對新的產(chǎn)品或服務(wù)的購買(mǎi)，有著(zhù)顯著(zhù)的追求新穎時(shí)尚、追求個(gè)性化、注重感情和直覺(jué)，沖動(dòng)性購買(mǎi)色彩強烈，這一部分群體幾乎占到了總樣本量的`61.1%。
既然如此，“渴能”飲料在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中一定要抓住重點(diǎn)。雖然“渴能”定為于功能型飲料，但是強調的重點(diǎn)應該是飲料，而非功能，一旦強調功能之后，消費者對飲料的期望值就會(huì )大大增加，很容易給消費者帶來(lái)不滿(mǎn)。
那本產(chǎn)品的真正重點(diǎn)是什么呢?口感和外觀(guān)。采用差異化的飲料包裝，口味要能夠和普通飲料競爭，這是成功推廣功能性飲料的基礎�！翱誓堋钡哪繕讼M群為“80后”，這一代的人對個(gè)性看得格外重要，所以在包裝設計上要精益求精，盡可能打破傳統的飲料罐體、標簽等的樣式，筆者建議打破常規，采用多色彩、曲線(xiàn)瓶體。
(二)定價(jià)
價(jià)格對于消費者來(lái)說(shuō)也有著(zhù)很強的制約，不過(guò)，對于“80后”來(lái)說(shuō)，價(jià)格的敏感性不強，只要符合他們的喜好，往往不在乎價(jià)格的高低�！翱誓堋北憧梢岳眠@一優(yōu)勢定價(jià)，價(jià)格不要過(guò)于大眾化，可以略高于一般的功能型飲料。至于具體定價(jià)，要進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查方可。
(三)分銷(xiāo)渠道
一說(shuō)到渠道，無(wú)外乎賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店，這些對于任何一種飲料產(chǎn)品都可以采用。不過(guò)，面面俱到往往結果卻是面面具丟，對于一個(gè)新品牌、小品牌，進(jìn)超市費用高昂，還會(huì )受到競爭對手的強力打壓，效果并不好。筆者認為，“渴能”上市后應該采用蒙牛出道時(shí)的銷(xiāo)售策略——走進(jìn)社區，讓“渴能”直接貼近終端用戶(hù)，學(xué)校、小區、街道的各種便利店、冷飲攤這才是“渴能”飲料的主戰場(chǎng)，將主要的人力、物力、財力都投入到巷戰當中去。
(四)營(yíng)銷(xiāo)
現如今，體育營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)、愛(ài)心營(yíng)銷(xiāo)、新聞事件營(yíng)銷(xiāo)等等，營(yíng)銷(xiāo)手段各式各樣，如果，企業(yè)在資力雄厚的情況下，多進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)肯定會(huì )帶來(lái)好處。筆者想強調的是，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一定要符合品牌特征和消費群體的特征，不是任何一種營(yíng)銷(xiāo)方式都適合“渴能”，比如說(shuō)“農夫山泉”所采用的“愛(ài)心一分錢(qián)”，這就不太適合“渴能”。下面是筆者為“渴能”飲料設想的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略，在飲料行業(yè)中至今還沒(méi)有企業(yè)使用，僅供參考。
★限量發(fā)行策略★
主動(dòng)向外界宣布，“渴能”飲料在每個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)每周的銷(xiāo)售數量是有限制的，定量銷(xiāo)售。
1、將自己的劣勢作為賣(mài)點(diǎn)。
這是一般被奢侈品營(yíng)銷(xiāo)所采用的戰略，沒(méi)有人在飲料行業(yè)所提出。在大多數人看來(lái)，飲料生產(chǎn)最好是達到規模效應，拼命降低成本，為定價(jià)占據主動(dòng)。而作為一個(gè)新興的飲料品牌“渴能”來(lái)說(shuō)，在規模上肯定無(wú)法與“樂(lè )百氏”“娃哈哈”等大品牌相比，在短時(shí)期內要依靠規模降低成本不太現實(shí)，依靠?jì)r(jià)格與競爭對手進(jìn)行競爭的能力還不足。
其他品牌肯定也會(huì )通過(guò)他們的規模生產(chǎn)與“渴能”進(jìn)行價(jià)格戰，力求將“渴能”消滅在萌芽時(shí)期。在這種情況下，企業(yè)干脆順水推舟，將“渴能”的劣勢轉化為賣(mài)點(diǎn)。主動(dòng)打出“限量發(fā)行”的口號，制定“每個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)每周銷(xiāo)售的‘渴能’產(chǎn)品數量有限，先到先的，售完為止，下周依然按定額重新配貨”的銷(xiāo)售政策。
2、迎合目標消費群體的心理。
“大家都賣(mài)不到，只有我能買(mǎi)到;大家都沒(méi)有，而我有�！边@樣的飲料會(huì )給很多消費者帶來(lái)自豪感。像現在的可樂(lè )、礦泉水隨處可見(jiàn)，不會(huì )給大家帶來(lái)什么附加價(jià)值，而“渴能”不僅僅具有飲料的功能，還可以給人們帶來(lái)優(yōu)越感、滿(mǎn)足感，很大程度上增加了消費者的購買(mǎi)欲望。
3、廣告效應強
此種營(yíng)銷(xiāo)策略可謂一個(gè)行業(yè)創(chuàng )舉，“限量發(fā)行”這本身就是一個(gè)爆炸新聞。只要開(kāi)個(gè)新聞發(fā)布會(huì )，各大電視媒體、報刊、網(wǎng)絡(luò )將會(huì )爭相報道，并且會(huì )迅速引發(fā)全行業(yè)內的大討論，也會(huì )極大地引起消費者的關(guān)注，廣告效應遠遠大于去做媒體廣告。
以上所說(shuō)的只是一個(gè)構想，還不夠完善，具體實(shí)施上還有待商榷，不過(guò)，這正是“渴能”的追求——創(chuàng )造一切可能。
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