常用童裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將開(kāi)啟新一輪的工作，又有新的工作目標，何不趕緊趁現在寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)�，F在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編整理的常用童裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從"千禧寶寶"、"金豬寶寶"到即將到來(lái)的"奧運寶寶"，嬰兒出生熱潮來(lái)勢洶洶，打造童裝品牌策劃書(shū)(一)。年輕的爸爸媽媽對寶寶們投入了更多的關(guān)愛(ài)，對兒童服裝的人性化設計也有了更高的要求--在以前的實(shí)惠、舒適的基礎上應更趨于時(shí)尚、個(gè)性，富有內涵。
"嬰兒潮"為我國童裝產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇�？墒�，盡管在款式、色彩、樣式等方面多種多樣，我國童裝卻普遍缺乏文化內涵。童裝作為一種文化載體，對兒童的身心健康有著(zhù)潛移默化的影響，特別對兒童的早期教育有著(zhù)特定的輔助作用。要想打造一個(gè)成功的童裝品牌，文化建設勢在必行。
品牌名稱(chēng)展現企業(yè)文化
品牌的文化內涵是提升品牌附加值和產(chǎn)品競爭力的原動(dòng)力，而名稱(chēng)是品牌文化的重要組成部分和企業(yè)的`無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)好的名稱(chēng)應該便于記憶，使人產(chǎn)生聯(lián)想，引發(fā)好感，從而促進(jìn)購買(mǎi)�？梢哉f(shuō)，品牌的文化內涵是以某種形式存在于它的名稱(chēng)之中的。
品牌的文化品位，并不僅僅只是體現在產(chǎn)品名稱(chēng)的"美"上，而是受眾所能理解、并能在此基礎上產(chǎn)生豐富的文化聯(lián)想。例如童裝品牌"十二喜"，就充分借助中國文化12的吉祥寓意，將十二生肖、十二星座、十二輪回的吉祥寓意，與當代兒童的健康成長(cháng)精妙融合，傳導出溫馨備至的貼身感受，形成內涵的完美塑造。無(wú)須更多的解釋?zhuān)谝粫r(shí)間產(chǎn)生最清晰的印象，第一時(shí)間傳導出最明確的意圖，第一時(shí)間與競爭者拉開(kāi)明顯距離，第一時(shí)間抓住眾人的眼光。
卡通形象促進(jìn)文化傳播
無(wú)論是中國的動(dòng)畫(huà)形象藍貓，還是來(lái)自外國的卡通片米老鼠和唐老鴨，兒童都是其主要目標受眾群體。從商業(yè)運作上講，在服裝上運用卡通圖案是一種很有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。運用卡通人物、漫畫(huà)形象的童裝設計風(fēng)格，一方面利用了動(dòng)畫(huà)片對于兒童的強大影響力，另一方面反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
之所以一些卡通形象能夠在童裝這樣一個(gè)載體中再次迸發(fā)出商業(yè)價(jià)值，是因為其賦予了童裝一種生命。所謂的"生命"，就是指在卡通中有著(zhù)豐富性格特征的，鮮活的卡通人物。他們有著(zhù)極其相似的性格共性，那就是善良、勇敢、重視朋友，選擇正義等等，這很顯然體現了人們對真、善、美的呼喚�？ㄍㄐ蜗蠓旁谕b設計上，是對兒童明辯是非的一種引導，也是對企業(yè)文化理念的一種傳播。
有人說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。一個(gè)成功的品牌應該是品質(zhì)與文化的有機結合。由此看來(lái)，將無(wú)形的文化價(jià)值轉化為有形的品牌價(jià)值，把文化財富轉化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設的終極目的。作為服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)，童裝企業(yè)應將品牌文化的建設作為自己發(fā)展戰略的重要部分，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢
既然是童服，就一定要體現出目標消費者的文化與個(gè)性，就更應該注重品牌的文化內涵以及長(cháng)期的品牌資產(chǎn)的積累，消費者才能真正地消費我們的品牌，而不僅僅是一件產(chǎn)品，然而，事實(shí)并不如我們想象得那么簡(jiǎn)單……
筆者也經(jīng)常在周六周日休息的時(shí)候，去店逛逛，一來(lái)是休閑一下，二來(lái)也可以看看最新的流行文化。然而，每次逛回來(lái)，都有一點(diǎn)點(diǎn)失望。在大部分的童服店，除了降價(jià)打折等拼命銷(xiāo)售外，真正能讓消費者體驗其品牌文化的店面真是少之又少!就連行業(yè)內認為非常知名的幾個(gè)童服品牌，也沒(méi)有完全體現出自己的獨特的文化個(gè)性!甚至我在店門(mén)口仔細觀(guān)察，細細品味，也不得其要領(lǐng)!
當然，中國服裝企業(yè)起步較晚，而真正形成品牌熱潮也才是近些年的事兒。 很多服裝企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始意識到的品牌問(wèn)題。企業(yè)做大了，要邁上新的臺階，僅*當初創(chuàng )業(yè)的方法，已力不從心!然而，縱觀(guān)整個(gè)服裝行業(yè)的現狀我們不難發(fā)現，大家在操作服裝品牌時(shí)，有很多地方都不夠專(zhuān)業(yè)，甚至有很多已經(jīng)有一定規模與基礎的企業(yè)，還在延用創(chuàng )業(yè)初期的"畫(huà)冊+模特"的品牌運營(yíng)模式，結果還是跳入千牌一面的同質(zhì)化境地當中。正如前幾天一位服裝老板來(lái)找我時(shí)所言，錢(qián)花了不少，也想把品牌做好，可就是不見(jiàn)成效，業(yè)績(jì)一年比一年難以提升。沒(méi)錯，對于眾多童服裝品牌而言，要想業(yè)績(jì)迅速提升，拉開(kāi)與競爭品牌的距離，就必需越過(guò)"品牌"這道坎!
也有一些服裝企業(yè)的老板來(lái)找我，對我說(shuō)：我們廣告也做了，錢(qián)也花了，甚至來(lái)明星也請了，怎么還不見(jiàn)效果?這是很多企業(yè)老板困惑的地方�；诠P者對服裝行業(yè)的分析與了解，我們發(fā)現，很多企業(yè)自以為是在做品牌，請明星，打廣告，做畫(huà)冊，搞宣傳。其實(shí)，這些只是打造品牌的非常戰術(shù)的一個(gè)層面，很少有企業(yè)對品牌有長(cháng)遠系統的規劃。我們稱(chēng)之為從企業(yè)出發(fā)的自我品牌----虛擬品牌，再深入分析亦不難發(fā)現，虛擬品牌運作，有八大陷阱，正對目前的童服品牌產(chǎn)生著(zhù)毀滅性的破壞，一旦跳不出這個(gè)怪圈，即使再有規模的企業(yè)，都有可能在未來(lái)的兩三年內，失去競爭力……
陷阱一：跟風(fēng)模仿，自我迷失
目前童服的一個(gè)重要特點(diǎn)就是跟風(fēng)嚴重!一個(gè)款式好賣(mài)了，大家都爭先恐后地跟著(zhù)做，去搶這一塊蛋糕。我從不否認，銷(xiāo)售、業(yè)績(jì)是壓在每一個(gè)企業(yè)與老板肩上的重擔!一款產(chǎn)品好賣(mài)了，如果不迅速跟上，業(yè)績(jì)上不去怎么辦?
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