公司**工作應急預案

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，有時(shí)會(huì )面對自然災害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞等突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，往往需要預先編制好應急預案。那么大家知道應急預案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的公司**工作應急預案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為了加強對XX工作應急事件處理的綜合能力，提高XX工作的反應速度和協(xié)調水平，確保迅速有效地處置各類(lèi)不XX事件，依據公司關(guān)于XX工作的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，特制定本應急預案。

　　一、應急預案適用范圍

　　適用不XX因素引起的突發(fā)性群體上訪(fǎng)事件及突發(fā)性重點(diǎn)問(wèn)題。

　　二、處置突發(fā)性事件遵循的原則

　　1、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好上訪(fǎng)事件現場(chǎng)處理工作。

　　2、堅持事前預防與事后應急相結合原則。

　　3、堅持依規管理、分級控制的原則。嚴格按照《XX條例》及《公司XX工作管理辦法（暫行）》的有關(guān)規定，對重大突發(fā)事件的'預警、控制進(jìn)行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

　　4、堅持快速反應、科學(xué)應對的原則。建立公司的預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現突發(fā)事件，確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節的緊密銜接，及時(shí)應對。

　　5、堅持內緊外松、內外有別的原則。對內要及時(shí)做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統一宣傳口徑，以免事態(tài)的進(jìn)一步擴大。

　　三、工作機構及職責

　　1、組織指揮機構

　　公司XX工作領(lǐng)導小組為處置XX工作突發(fā)事件的指揮機構。

　　組長(cháng)：張三李四副組長(cháng)：王五趙六成員：公司XX辦公室為XX工作突發(fā)性事件的牽頭部門(mén)，人員組成為：

　　主管領(lǐng)導：張三主任：李四成員：王五X(qián)X工作辦公室主要職責如下：

　　1、針對群體性突發(fā)事件的性質(zhì)、規模、事態(tài)、地域等，采取相應的處置措施；

　　2、負責應急現場(chǎng)通信聯(lián)絡(luò )、對外聯(lián)系、突發(fā)事件的統一協(xié)調；

　　3、組織力量確保重點(diǎn)要害部位的安全和正常的工作、生活秩序；

　　4、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，指揮平臺，為領(lǐng)導提供信息、通信、預案、咨詢(xún)等，保證正常運轉；

　　5、對因工作不力而引發(fā)事件的單位領(lǐng)導，按照干部管理的有關(guān)規定追究責任；

　　6、負責向公司匯報事件情況，組織收集有關(guān)資料；

　　7、負責對外發(fā)布信息，處理應對突發(fā)事件對外宣傳的協(xié)調聯(lián)絡(luò )工作。

　　四、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點(diǎn)問(wèn)題處置程序

　　1、公司XX工作辦公室接報后，立即向公司XX工作領(lǐng)導小組組長(cháng)通報情況，啟動(dòng)應急預案。

　　2、應急狀態(tài)啟動(dòng)后，XX工作辦公室立即趕赴現場(chǎng)，到達現場(chǎng)后，從三個(gè)方面開(kāi)展工作：

　�。�1）事態(tài)控制：制定現場(chǎng)應急方案，并進(jìn)行上報和組織實(shí)施，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報現場(chǎng)工作進(jìn)展情況。

　�。�2）教育引導：了解上訪(fǎng)人員提出的主要問(wèn)題，并進(jìn)行對話(huà)，做好解釋疏導工作。

　�。�3）協(xié)調聯(lián)絡(luò )：通知上訪(fǎng)人員所在單位負責人赴現場(chǎng)進(jìn)行勸導，動(dòng)員家人參與做好思想教育工作。

　　3、直至突發(fā)事件消除后，XX工作辦公室及有關(guān)人員才可離開(kāi)現場(chǎng)。

　　4、XX工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案，同時(shí)要對應急行動(dòng)過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行綜合評價(jià)，整理記錄（包括談話(huà)記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料），及時(shí)寫(xiě)出工作總結，上報公司XX辦公室，并進(jìn)行歸檔保存。

　　五、工作要求

　　1、加強對各級領(lǐng)導干部的教育，提高對做好XX工作重要性的認識。要建立層級負責制和責任追究制，各單位主要負責人作為隊伍XX的第一責任人，管好自己的人。凡是涉及XX的工作，各單位領(lǐng)導必須在第一時(shí)間作出反應，不折不扣地貫徹執行公司XX工作領(lǐng)導小組的各項指令和工作安排。

　　2、做好排查走訪(fǎng)工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要查找本單位不XX因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時(shí)掌握情況，高度警覺(jué)，早發(fā)現、早滲透、早報告、早化解，把問(wèn)題消滅在萌芽中。

　　3、始終堅持正確的輿論導向。對職工隊伍中出現的一些不利于XX的話(huà)和事，要及時(shí)進(jìn)行正確引導，引導職工把主要精力放在謀求公司的發(fā)展、干好本職工作上來(lái)。

　　4、建立XX工作協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制。公司XX工作領(lǐng)導小組負責統一組織、協(xié)調和領(lǐng)導全公司的XX工作，各有關(guān)部門(mén)要密切配合，各司其職，形成XX工作的合力。

　　5、做實(shí)、做細職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問(wèn)題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。對職工關(guān)心的工資福利、養老保險、住房等熱點(diǎn)問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)作好宣傳、引導工作，化解矛盾，扎實(shí)有效地做好公司的XX工作。

　　六、本預案自印發(fā)之日起施行。

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