工廠(chǎng)演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現在社會(huì )，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的工廠(chǎng)演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠(chǎng)演講稿1
尊敬的指導、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年六月在我廠(chǎng)參加工作;1995年五月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員;1997年十二月任空調車(chē)間副主任;XX年八月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;XX年任空調檢修車(chē)間主任;XX年七月機構整合后任檢修車(chē)間副主任;XX年十一月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。
二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：
〔一〕、具有精細化的工作方法及管理程度：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定平安〞的管理理念，對平安卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)平安消費工作穩定有序。
〔二〕、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)歷。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和施行空調檢修保養、運用平安管理工作創(chuàng )造了根底。我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類(lèi)消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的根底。
〔三〕、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調才能。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用平安工作的各個(gè)環(huán)節和卡控方法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)平安消費關(guān)系提供了平臺。
〔四〕、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的才能。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)〞的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)展了大規模的整合，但不管何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)消費主線(xiàn)統籌兼顧，到達互相促進(jìn)的效果。
三、工作設想：
〔一〕、擺正位置，當好參謀。
假如我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)指導的參謀和助手。一是協(xié)助指導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在指導決策前做好各項準備工作，搜集、提供指導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)歷;三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的`落實(shí)情況，及時(shí)向指導反響各項工作實(shí)情。
〔二〕、催促加快“平安保障體系〞的修訂和完善。
為保證客車(chē)空調平安的長(cháng)治久安，對平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與消費現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對“十大平安保障體系〞中未建立的部分，催促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和平安隱患消除在消費過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，實(shí)在發(fā)揮“體系〞對平安消費和管理的促進(jìn)和保障作用。
〔三〕、嚴抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠(chǎng)指導對干部量化指標完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)展分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處分與張榜公示相結合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管指導、包保干部的管理責任，施行連責考核。
〔四〕、嚴抓職工兩紀
一是抓消費兩紀。重點(diǎn)抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
〔五〕、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。
一是推行自控型班組建立。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作到達有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、消費環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步進(jìn)步的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標準班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正表達公平公正合理的分配原那么，消除違規操作，使平安講評在一線(xiàn)實(shí)在得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。
〔六〕、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球〞在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為我廠(chǎng)的開(kāi)展付出一生心血〞。
我的演講完畢，謝謝大家!
工廠(chǎng)演講稿2
各位指導、同志們：
今天，我可以參加公司舉行的競聘演講會(huì )，感到非常榮幸，非常沖動(dòng)。公司指導準確把握市場(chǎng)形勢，適時(shí)推行內部人員改革，為我們公平競爭提供了舞臺，必將激活企業(yè)活力，進(jìn)步經(jīng)濟效益，為公司的開(kāi)展注入新穎血液。
我叫xxx，現年34歲，中專(zhuān)文化程度。1995年參加工作，在xxx廠(chǎng)負責包裝物倉儲管理。企業(yè)改制后，被xx集團招聘繼續從事包裝物倉儲管理工作。我非常珍惜自己的工作崗位，可以認真遵守公司的規章制度，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。在今后的工作中，我將做好以下方面：
一是加強學(xué)習，深化認識。堅持向書(shū)本學(xué)、向市場(chǎng)學(xué)、向同事學(xué)，謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，增強憂(yōu)患意識，增強對市場(chǎng)經(jīng)濟的認識，增強增效創(chuàng )收意識。同時(shí)，要不斷更新自身文化知識構造，努力進(jìn)步自身文化素質(zhì)。
二是忠實(shí)履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。堅持認真負責、一絲不拘的工作作風(fēng)，把公司各類(lèi)包裝物管理的井井有條。對每一批貨都要親自仔細查看、清點(diǎn)，嚴防殘次品入庫。在日常管理方面，要經(jīng)常清點(diǎn)庫存包裝物，及時(shí)、認真地記錄好各類(lèi)表冊賬表，并按照倉儲部的要求，及時(shí)報送。對包裝物的發(fā)放使用上，要按照公司的規章制度辦事，嚴把出口關(guān)，要求領(lǐng)物車(chē)間按需領(lǐng)用，領(lǐng)物人必須簽，并經(jīng)常到車(chē)間查看包裝使用情況，嚴防浪費。
三是樹(shù)立xx興隆我開(kāi)展的思想，一心一意為xx事業(yè)的開(kāi)展盡職盡責，不遺余力。要愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，把工作崗位作為實(shí)現個(gè)人理想和抱負的平臺，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言，從不計較個(gè)人得失，心中想的.總是武酒的開(kāi)展。把團結作為為人處事的第一標準，擅長(cháng)從公司利益出發(fā)，與同志精誠團結，坦誠相見(jiàn)，互相學(xué)習，互相幫助，共同促進(jìn)，共同進(jìn)步，為武酒的開(kāi)展努力工作，為全面建立小康社會(huì )做出新的奉獻。
我的發(fā)言完了，謝謝指導和同志們。
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