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團隊的力量演講稿通用
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在當下社會(huì )，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的團隊的力量演講稿通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
團隊的力量演講稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好，我叫xx，來(lái)自于公司煤粉車(chē)間，擔任此車(chē)間主任。今天，我演講的題目是《團隊的力量創(chuàng )造奇跡》。
俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移。雷鋒同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。我們煤粉車(chē)間是公司的一個(gè)生產(chǎn)輔助性車(chē)間，工作內容說(shuō)起來(lái)也十分簡(jiǎn)單，也比較單調，就是：來(lái)煤——卸車(chē)——皮帶——制粉——噴吹。車(chē)間共有職工人，其中女職工人，大家在車(chē)間這個(gè)和諧溫暖的大家庭里，團結得象兄弟姐妹一樣，眾手劃槳撐大船，有福共享，有難同當，風(fēng)雨同舟，靠著(zhù)刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概，戰勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡�？梢苑浅Ｗ院赖卣f(shuō)，過(guò)去的20xx年，我們車(chē)間亮點(diǎn)頻現，捷報頻傳，奇跡頻出。協(xié)力保產(chǎn)助推3項技改項目，攻堅克難力保煤庫庫存，技術(shù)攻關(guān)降低成本，積極將進(jìn)口設備國產(chǎn)化，煤比攀升芝麻開(kāi)花節節高。到目前為止，全廠(chǎng)累計噴煤比達到173.9㎏/tFe，超額完成公司下達的煤比指標，其中3月、4月煤比達到了175㎏/tFe的好成績(jì)，再創(chuàng )歷史新高
那么。煤粉車(chē)間奇跡是如何出現的呢?作為基層車(chē)間負責人，我想，既是公司領(lǐng)導管出來(lái)的，更是車(chē)間同志們干出來(lái)的。還是用六個(gè)字來(lái)概括：管理、技改和關(guān)愛(ài)。管理是產(chǎn)生團隊精神的前提，技改是顯示團隊活力的條件，關(guān)愛(ài)是激勵團隊貢獻的動(dòng)力�！芾硎钱a(chǎn)生團隊精神的前提我們抓安全，重細節，嚴管理，保平安。
生產(chǎn)講安全，安全促生產(chǎn)。我們始終將安全工作作為重中之重，提倡人人管安全抓安全，無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地，也無(wú)論是何種職務(wù)，都要對正在工作的職工給予安全提醒和幫助，發(fā)現問(wèn)題立即上報處理，實(shí)現安全管理全員化，常態(tài)化。細節決定成敗，把安全工作細化到每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。通過(guò)對安全隱患的提前預防，達到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益，車(chē)間深入開(kāi)展“兩化”活動(dòng)。量化違章考核，落實(shí)連帶考核。管理人員分別與所有班組直接掛鉤，參加每次的班組安全學(xué)習，做到每個(gè)倒班班組都有一名車(chē)間管理人員共同負責班組安全工作。去年以來(lái)，我們煤粉車(chē)間實(shí)現了“人身輕微傷事故為零，生產(chǎn)設備事故為零，火警及以上事故為零，環(huán)境污染事故為零”的安全生產(chǎn)目標。
技改是顯示團隊活力的條件
降成本，提效益。為進(jìn)一步降低成本，為企業(yè)減輕負擔，我們針對煤粉車(chē)間氮氣消耗量大，全廠(chǎng)噸鐵耗氮氣成本達23元以上的情況，將減少氮氣消耗作為本年度降成本工作的重點(diǎn)。同時(shí)，車(chē)間支部也緊跟生產(chǎn)大局，與設備部開(kāi)展黨員責任區共建活動(dòng)，主題就是降低氮氣消耗量。兩車(chē)間通過(guò)對各自區域項目改進(jìn)和維護，減少了不必要的浪費和損耗。
小改進(jìn)，大收獲。在噴煤系統作業(yè)率中，噴煤罐故障是導致作業(yè)率低的主要因素，據年初統計，因噴煤罐故障而造成的停機時(shí)間的頻率最高達68.08%。對此，我們車(chē)間帶領(lǐng)廣大職工集思廣益，針對噴煤罐故障率高的原因，找出三個(gè)方面主要原因，實(shí)施技術(shù)改進(jìn):對流化鍋膽風(fēng)源壓力進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后，噴煤罐運行狀態(tài)良好,基本杜絕了故障的發(fā)生，噴吹罐故障時(shí)間平均每月降低了60多小時(shí)，將噴煤系統作業(yè)率大幅度提高，達到“穩定噴煤，服務(wù)高爐”的目的，年創(chuàng )造效益300多萬(wàn)元。
關(guān)愛(ài)是體現團隊貢獻的動(dòng)力
職工是我們車(chē)間一線(xiàn)的寶貴財富，沒(méi)有他們的巨大勞動(dòng)付出，就沒(méi)有我們一線(xiàn)的生機勃勃局面。所以，關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難是我們車(chē)間負責人的頭等大事，讓職工感到有奔頭，有干頭，最大程度地調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。一位修理工內臟突然大出血住院，而我們車(chē)間一個(gè)裝卸隊負責人正在全國港口裝卸隊長(cháng)培訓班學(xué)習，聽(tīng)說(shuō)后，立即趕到醫院看望，并安排人員日夜守護，表示不惜代價(jià)搶救。終于，這位職工轉危為安了，并很快恢復健康，重新走上了工作崗位。
同時(shí)，我們以人為本，實(shí)行人性化管理。為了改善職工休息環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，在公司的支持下，利用有限的'資金，我們裝修了職工文化活動(dòng)室，配備了空調、彩電、組合音響，使職工業(yè)余時(shí)間有一個(gè)舒適的活動(dòng)場(chǎng)所，休息時(shí)還有一個(gè)冬暖夏涼的好去處。不僅如此，還改造了職工浴池，使職工勞累一天后，洗澡更舒適，心情更舒暢，營(yíng)造企業(yè)家園的氛圍。
團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強——這首中國抗戰時(shí)創(chuàng )作的歌曲，唱出我們工人階級的心聲。是啊，團結就是力量，團結就是勝利。去年月到今年月，由于過(guò)去年期間來(lái)煤少、庫存緊張、為最大限度的滿(mǎn)足高爐的噴煤需求，我們車(chē)間利用一高爐煤庫改造機會(huì )，開(kāi)展了一次卸車(chē)勞動(dòng)競賽。這次卸車(chē)勞動(dòng)競賽共3個(gè)月，我們在寒冬臘月，西北方呼嘯，寒冷刺骨的條件下，卸重油，室外溫度很低，槽車(chē)加溫很慢，卸一批重油要十二小時(shí)左右，但是，同志們不畏嚴寒，不怕苦累，沒(méi)有星期日、沒(méi)有節假日，隨到隨卸車(chē)，多少個(gè)夜晚、多少個(gè)節假日，通宵達旦，夜以繼日，都是在崗位上度過(guò)的。期間，出現許多可歌可泣的好人好事，如帶病參加工作的，家人過(guò)生日顧不上參加的，有見(jiàn)重擔就爭著(zhù)挑的，有新婚燕爾就堅守崗位的。團結創(chuàng )造奇跡，最終我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了高爐的正常生產(chǎn)，最大限度的滿(mǎn)足了高爐的噴煤需求，同時(shí)，為我們煤粉車(chē)間全年的生產(chǎn)打下了一個(gè)堅實(shí)基礎。
《孫武謀攻》中的一句話(huà)：“上下同欲者勝�！�，這次卸車(chē)勞動(dòng)競賽，不僅賽出我們煤粉車(chē)間連續作戰的工作作風(fēng)，賽出我們煤粉車(chē)間頑強拼搏的工作精神，還賽出我們煤粉車(chē)間齊心協(xié)力的團隊風(fēng)貌。賽出我們新時(shí)代職工的思想境界。
朋友們，讓我們樹(shù)立企興我榮、企衰我敗的意識，打造一流工作團隊，人人重視團結，個(gè)個(gè)追求團結，營(yíng)造全員團結屢建奇功的氛圍。
朋友們，讓我們發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，燃燒青春激情，發(fā)揮我們煤粉車(chē)間職能作用，為企業(yè)的發(fā)展提升，獻力獻計，發(fā)光發(fā)熱，再立新功!
我的演講結束，謝謝大家!
團隊的力量演講稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導以及在坐的全體同志：
大家晚上好!
我是，很榮幸今天能作為優(yōu)秀團隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團隊的一員，我深知這份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們激勵與鞭策。透過(guò)這份榮譽(yù)，我們看到的是領(lǐng)導對我們的希望，是公司對我們的重托。在這里，我們要感謝公司領(lǐng)導給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個(gè)部門(mén)對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見(jiàn)證了我們部門(mén)的成長(cháng)與進(jìn)步。
回想過(guò)去，我們有過(guò)艱辛、有過(guò)歡笑，我們借鑒各個(gè)優(yōu)秀部門(mén)的經(jīng)驗，以他們?yōu)榘駱�，努力拼搏，不斷進(jìn)取。我們在公司陳總、楊副總的正確決策下，在大虹袁經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，以及在班組職員和車(chē)間員工一如既往的共同努力下，這個(gè)集體逐漸步入正軌，并朝著(zhù)一個(gè)良好的方向發(fā)展。這一年，我們部門(mén)始終把“品質(zhì)為主，服務(wù)至上”作為員工們的第一要任，把“協(xié)同、創(chuàng )意、向上”作為部門(mén)增強團隊凝聚力的重要目標，鼓勵員工們認真學(xué)習和貫徹公司的各項會(huì )議精神。正因為通過(guò)不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份“優(yōu)秀團隊”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結果，也是我們油漆課每一位員工的驕傲。在此，我可以很自豪的說(shuō)：我們部門(mén)是一個(gè)激情飛揚、活力四射的集體;一個(gè)團結友愛(ài)、自信自強的集體。此次獲獎，是我們部門(mén)的集體觀(guān)念，也營(yíng)造更加良好的工作作風(fēng)。但成績(jì)永遠代表著(zhù)過(guò)去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩著(zhù)它一級一級地向上攀登。
通過(guò)這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認真努力做出了良好的成績(jì)，但是，還有許多存在的不足。一是在車(chē)間生產(chǎn)安全方面雖有過(guò)學(xué)習與加強，但還沒(méi)有深度與廣度;二是車(chē)間工作定位，沒(méi)有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的.目標。
一、認真學(xué)習，提高工作效率
我們要認真學(xué)習和貫徹陳總的會(huì )議精神，牢記公司“熱情、用心、盡力”的工作理念和堅持“全員參與，持續改進(jìn)，品質(zhì)超越，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。
二、提高工作能力，做好本部門(mén)工作
我們要針對油漆課的工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)能力，在實(shí)際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，創(chuàng )新技術(shù)，努力做好本部門(mén)各職工作。
三、積極進(jìn)取，部門(mén)相通
我們要認真做好本部門(mén)工作，積極向高技術(shù)高水平學(xué)習與看齊。努力完成公司下達的各項任務(wù)，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個(gè)部門(mén)上下溝通，事事相融，人人相愛(ài)。
四、爭取長(cháng)足進(jìn)步
我們要堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，自覺(jué)維護部門(mén)和公司形象，高效、圓滿(mǎn)、妥善地做好本職工作，做到工作不能出現任何紕漏，向良好的方向發(fā)展。
“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會(huì )有優(yōu)秀的個(gè)人，只有個(gè)人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步�；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著(zhù)優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著(zhù)每一步，用心珍惜著(zhù)每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營(yíng)造，去付出，就會(huì )有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿(mǎn)足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲!就讓我們不負公司的厚望，不負領(lǐng)導的關(guān)心，不負全休同仁的配合與支持，共同努力、共同營(yíng)造保捷更美好的明天!最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福!謝謝大家!
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