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生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿3篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在日新月異的現代社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
我參加二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)競聘，我xxx，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任；xx年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔任工藝員期間，先后設計了c64中門(mén)的 生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。
擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日�；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的.試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，xx年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
我競聘的崗位是副廠(chǎng)長(cháng)。我叫xx，今年45歲，感謝領(lǐng)導多年來(lái)的支持和幫助。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代生擋車(chē)工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼部副總至今�；仡檟x年來(lái)的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了xxxx。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、自己，給自己制定了一個(gè)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時(shí)，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級共同策劃，創(chuàng )新手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài)、做好政治工作；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的.轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了人員統一編隊，真正實(shí)現了的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工上同心，上同向，行動(dòng)上同步，上同干。
二是實(shí)現方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的化訓練，通過(guò)執行技能和對技能運用的考核來(lái)實(shí)現�；柧氈匾氖窃谧龊涂己说臅r(shí)候，一定要明確每個(gè)項目和考核指標的指向，執行技能的就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向，協(xié)調好與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子協(xié)調，多與中層和員工，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！此時(shí)，站在這競聘臺上，我非常激動(dòng)。記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%�！焙茉绲臅r(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話(huà)。因而這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰，我得執著(zhù)告訴自己：“我能行！”今天我來(lái)參加企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著(zhù)這個(gè)信念。我自信有能力承擔這一重任。
首先，請允許我做一下自我介紹。
我今年XX歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專(zhuān)業(yè)。1994年8月進(jìn)入XX公司工藝處車(chē)間任主管工藝員，配合車(chē)間技術(shù)問(wèn)題處理及基礎工藝管理工作；1996年11月我成為車(chē)間主任助理，主要工作是協(xié)助車(chē)間主任做好技術(shù)工作，從事車(chē)間工藝技術(shù)研究及基礎工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長(cháng)，主管型號管理工作及公司技改技措工作；20xx年3月至今我擔任公司工藝處處長(cháng)職務(wù)，負責技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng )新工作，黨支部工作，以及處內其他管理工作。進(jìn)入XX公司十年來(lái)，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話(huà)說(shuō)：一份XX，一份收獲，十年來(lái)，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎，我個(gè)人及所負責的處室、工會(huì )及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號。
各位領(lǐng)導，回首來(lái)時(shí)路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個(gè)日日夜夜，我在領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，同志們的支持下，不斷地成長(cháng)、成熟，不斷地豐富自己、充實(shí)自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新、技改技措、信息化應用等多個(gè)方面創(chuàng )造了一定的成就。同時(shí)在履行職責，加強部門(mén)管理方面也都做出了令領(lǐng)導放心、令同志們滿(mǎn)意的成績(jì)。因而經(jīng)過(guò)綜合權衡，我認為我有完全有優(yōu)勢贏(yíng)得這次競聘：
第一，我政治素質(zhì)過(guò)硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。我受過(guò)高等教育，多年來(lái)一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀守法，深受領(lǐng)導和同事們的信任。此外，我還認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)、方針和政策，增強自身使命感和責任感，牢固樹(shù)立自身的形象，自覺(jué)履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠(chǎng)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號；98～99年度北京市“講理想、比貢獻”競賽先進(jìn)個(gè)人、20xx年度院級先進(jìn)工作者稱(chēng)號�？梢哉f(shuō)我的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都完全符合做一個(gè)副廠(chǎng)長(cháng)的要求。
第二，我有較高的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統籌建設流程和公司各車(chē)間的設備配備。在公司焊接裝配車(chē)間以及工藝技術(shù)處工作期間，對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為X的了解，同時(shí)在車(chē)間技術(shù)問(wèn)題處理、工藝技術(shù)研究、基礎工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗。曾組織協(xié)調解決了多個(gè)研制生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問(wèn)題及大量臨時(shí)性問(wèn)題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻，得到各方的好評，取得了集團公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱(chēng)號。
第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng )新方面有豐富的經(jīng)驗和較高的水平。通過(guò)不懈的努力和鉆研，十年來(lái)，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績(jì)。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專(zhuān)項技改項目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負責技術(shù)創(chuàng )新工作期間，組織完成了國防科工委、集團公司各級重點(diǎn)型號預研課題等多項創(chuàng )新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時(shí)取得了國防科技工業(yè)委員會(huì )、航天科技集團公司等各級獎項二十幾項。并培養了一批骨干人員，為公司知識產(chǎn)權保護工作的全面X開(kāi)展奠定了基礎。
第四，我有較強的組織、協(xié)調和管理能力，有團隊精神和大局意識。我思維敏捷、責任心強，工作中能心懷大局，團結協(xié)作，真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我帶領(lǐng)全體員工自律自強、高標準、嚴要求、大力提倡團隊意識，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設計。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱(chēng)號，并在公司率先通過(guò)模范職工之家驗收。
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