安全生產(chǎn)為主題的最新演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)為主題的最新演講稿，歡迎大家分享。

安全生產(chǎn)為主題的最新演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　現在，我代表浚洲街道辦事處就安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)發(fā)言：

　　一、強化組織保證，筑牢監管體系。

　　進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，充實(shí)安全生產(chǎn)檢查隊伍，堅持“特殊時(shí)期，安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“安全生產(chǎn)重于泰山，綜合治理迫在眉睫”的工作態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作做為重中之重來(lái)抓，落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理活動(dòng)。與各單位簽訂責任書(shū)，制定應急預案，將安全責任落實(shí)到具體單位、具體人、具體崗位，筑牢監管體系。

　　二、狠抓排查整改，杜絕安全隱患。

　　在全辦事處范圍內進(jìn)行安全隱患拉網(wǎng)式排查，做到不留死角，不漏隱患。做好重大隱患排查上報和治理工作，組織公安、教育、工商等單位，對轄區內危險化學(xué)品、道路交通、校園安全、食品安全、消防及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。對發(fā)現的隱患問(wèn)題，能立即整改的堅持現場(chǎng)立即整改，對現場(chǎng)無(wú)法整改的'，確定責任人和整改措施，做到限期整改，監督整改。對不能確保安全生產(chǎn)的單位，責令停業(yè)整改，隱患不排除，生產(chǎn)不恢復。

　　三、加大宣傳力度，提高群眾安全意識。

　　多方式、多渠道深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，做到宣傳和整治相結合，提高群眾安全生產(chǎn)的意識和自覺(jué)性。

　　我們將把“零事故、零傷亡”作為工作目標，把安全生產(chǎn)抓緊抓好抓出成效，向縣委縣政府交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家。

安全生產(chǎn)為主題的最新演講稿2

各位領(lǐng)導：

　　XX是XXX公司的起步階段，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，我們將再接再厲，以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現“無(wú)輕傷、零事故、創(chuàng )高產(chǎn)”的目標。具體做法如下：

　　一、杜絕三種思想

　　一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風(fēng)險控制，提升安全管理。開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)，主動(dòng)查找問(wèn)題，對各項生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上，全方位加強現場(chǎng)管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。

　　二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制，通過(guò)培訓、集中考核等形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的觀(guān)念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強員工“自主保安”的安全意識，切實(shí)做到“自己的安全自己管”。

　　三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話(huà)題，但不能僅掛在嘴上說(shuō)，要遵循“嚴、細、實(shí)”的作風(fēng)，以增強安全責任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，再掀“技能大學(xué)習”的新高潮，發(fā)揮工班長(cháng)的現場(chǎng)管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現場(chǎng)落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節都要按照操作規程認真執行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。

　　二、把握三個(gè)原則

　　一是責任明晰的原則。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責任落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，以“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　二是重點(diǎn)突出的原則。重點(diǎn)對工作面的采場(chǎng)管理、安全隱患、機械設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，開(kāi)展安全隱患排查，加大員工教育培訓力度，樹(shù)立“想不到的.隱患就是最大的隱患”的理念，樹(shù)立“三不走”的責任意識，做到現場(chǎng)責任不落實(shí)不走，現場(chǎng)問(wèn)題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)的“雙零”目標。

　　三是管理規范的原則。監督各級領(lǐng)導履職履則情況，嚴格流程管控，重點(diǎn)監督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實(shí)情況。嚴格執行制度，強化作業(yè)現場(chǎng)反違章工作，深入推行現場(chǎng)施工標準化管理，開(kāi)展作業(yè)項目危險點(diǎn)分析預控工作，持續提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。

　　三、做到三個(gè)到位

　　一是制度落實(shí)到位。認真落實(shí)干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責任制，制定嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責任。通過(guò)抓管理層、操作層安全責任的落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。

　　二是安全監督到位。深刻吸取各類(lèi)事故教訓，加強對作業(yè)現場(chǎng)的安全監督，特別針對施工分包商加大工作組織和監管力度，加大對外包施工隊的安全培訓，嚴格考核，不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執行作業(yè)規程規定，強化安全設施、勞動(dòng)保護、操作過(guò)程的監管，有效防范安全風(fēng)險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。

　　三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點(diǎn)，巨能鄖縣分公司會(huì )緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅決實(shí)現不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標。

　　以上是我對安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請領(lǐng)導和同志們予以監督和指正，謝謝大家！

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