醫�？蒲葜v稿

　　演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的醫�？蒲葜v稿，希望對大家有所幫助。

醫�？蒲葜v稿1

各位領(lǐng)導、主任、護士長(cháng)：

　　大家好!首先感謝院黨委、領(lǐng)導給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選醫保辦主任一職，希望能得到大家的支持。

　　首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷：我叫xxx，于1994年12月來(lái)我院上班，從20xx年1月起開(kāi)始從事合醫保工作。在此，我只想說(shuō)，6年來(lái)的合醫保工作，提高了我綜合工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗。眾所周知，合醫保承擔的工作卻是千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。那么，對于我自己來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)競選醫保辦主任一職，我的優(yōu)勢又是什么?我想，概括起來(lái)大約有以下幾點(diǎn)：

　　一、具有良好的工作協(xié)調能力。六年的合醫�？乒ぷ鹘�(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

　　二、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。在六年來(lái)合醫保的工作中，能積極主動(dòng)，堅守崗位。

　　三、具有較強的交際能力。因工作關(guān)系，經(jīng)常需要與上級主管部門(mén)如醫保中心、合醫保中心工作人員溝通，也需要經(jīng)常給領(lǐng)導匯報、請示相關(guān)工作情況，而且本人也熱衷于基層活動(dòng)，經(jīng)常同本院的兄弟姐妹們溝通、學(xué)習。因此，幾年來(lái)，個(gè)人交際能力得到很大的提高。

　　四、具有一定的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作。優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使醫保辦工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

　　一是立足本職工作，強化服務(wù)能力和服務(wù)水平。為領(lǐng)導及各科室工作人員、尤其是臨床一線(xiàn)醫務(wù)人員服務(wù)是合醫保舉義不容辭的職責，合醫�？茟�該做到服務(wù)熱情、服務(wù)周到、服務(wù)高效。因此，如果我當選醫保辦主任，我將從自身做起，強化自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，不斷學(xué)習醫保的`新政策，深刻領(lǐng)會(huì )醫保政策實(shí)質(zhì)內含，向領(lǐng)導學(xué)習、深入基層，及時(shí)向各科室做好宣傳、解釋工作。同時(shí)，我也將不斷提升自己修養，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭取做一名合格的“服務(wù)員”。

　　二是創(chuàng )新體制機制，增強管理能力和管理水平。合醫�？乒ぷ鞑粌H具有一定的專(zhuān)業(yè)性，更體現很強的管理性。為了保障醫院和職工的合法利益，必須加強對醫保工作的管理。如果我能當選合醫保辦副主任，我一定會(huì )在加強服務(wù)的同時(shí)強化管理。首先，完善本科室各項規章制度，按照醫�？己说膬热葜贫�考核細則，保證我院醫保政策的穩定性和連續性。其次，嚴抓落實(shí)，對各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，重點(diǎn)監督各臨床科室對醫�；颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治療。抓好患者轉診轉院審核登記上報工作。最后，明確責任，懲罰分明。重點(diǎn)突出對各科室病歷的檢查，定期會(huì )同醫務(wù)科、護理部、藥劑科等有關(guān)職能科室對出院病人的病歷和現運行病歷進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行總結并及時(shí)解決，按照醫院及醫保相關(guān)文件規定，落實(shí)獎懲制度，堅決杜絕違規行為。爭取做一名合格的“管理員”。

　　三是提升溝通能力，完善協(xié)調機制。合醫保辦有著(zhù)其自身的特殊性，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，對于內部關(guān)系，我一定會(huì )注意團結，顧全大局，與其他科室協(xié)調好關(guān)系，以確保各項措施的順利落實(shí)。對于外部交往，及時(shí)和上級醫保主管部門(mén)溝通，盡量做到早預防早發(fā)現早處置，全力保障醫院和職工的合法利益。將醫保政策執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級醫保經(jīng)辦機構反映，提出建議，保障信息的暢通。爭取做一名合格的“協(xié)調員”

　　當然，我也深知，由于我工作經(jīng)驗相對不足，工作能力有一定的限度，因此，相關(guān)工作要完全做好是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導、主任、護士長(cháng)在今后的工作中多給予我幫助、指點(diǎn)、支持。如果我能當選合醫保辦主任，我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下，本著(zhù)對醫院負責、對領(lǐng)導負責、對職工負責、對患者負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)!

　　最后，十分感謝大家。

醫�？蒲葜v稿2

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　很高興，也很榮幸，能向大家作一個(gè)工作匯報。

　　首先，我從內心感謝組織的培養和領(lǐng)導的信任，多年來(lái)組織和領(lǐng)導對我的工作給予了相當的肯定。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。俗話(huà)說(shuō)，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說(shuō)明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會(huì )。

　　如果我到組織干部科長(cháng)這個(gè)崗位上工作，我將積極爭取實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓實(shí)抓好“三項功課”。我將立足本職，努力工作，奉獻事業(yè)。

　　“兩個(gè)轉變”，具體地講：

　　一是實(shí)現角色的轉變。

　　我這個(gè)人的特點(diǎn)是：對工作比較投入，對同志比較誠懇，透明度比較高，相容性比較強。

　　當然，我也存在著(zhù)較大的弱點(diǎn)，大家都知道，從社管局到組織部的工作反差很大，組織部工作的政策性和專(zhuān)業(yè)性都很強，對工作人員自身素質(zhì)要求相對較高，自己以前類(lèi)似的工作經(jīng)歷很少或者沒(méi)有，真的是弱點(diǎn)太弱，短處太短，因此會(huì )感到惶恐，怕做不好工作。但是，經(jīng)過(guò)這幾天的思考，我終于樹(shù)立了在部局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的.支持幫助下，一定要做好工作的信心。

　　二是實(shí)現思維方式的轉變。

　　組織干部科工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜，涉及面比想象中的要廣得多，很多具體的事情既涉及到黨的基層組織建設，也涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于部局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要堅持原則，甘當人梯。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。

　　抓實(shí)抓好“三項功課”，具體地講：

　　一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。

　　新崗位、新工作、新要求，什么都是新的，所以一定要從頭開(kāi)始學(xué)起。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，提高自己做好本職工作的本領(lǐng)。學(xué)習不僅是一種精神的追求，更是一種責任。為此，在今后的工作中，我必須邊干邊學(xué)，在干中學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)、向同志們學(xué)，狠下苦功夫學(xué)深、學(xué)透政策理論，學(xué)好學(xué)通學(xué)精干部工作業(yè)務(wù)，盡快做到熟政策、熟情況，迅速把工作開(kāi)展起來(lái)。

　　二是抓好調研摸實(shí)情。

　　組織干部科要為部、局領(lǐng)導決策提供服務(wù)，當好參謀助手，要把調研工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)調研，增強工作的預見(jiàn)性。在充分的調查研究基礎上，堅持以人為本，為基層組織建設方案的制訂，各項意見(jiàn)、各項政策的出臺，提供準確真實(shí)的依據。

　　三是抓好勤廉樹(shù)形象。

　　作為組織干部科長(cháng)，必須以高度的政治責任感，加強自身的廉政建設，堅持修身立德，講政治講正氣講學(xué)習，才能搞得好自己良好的精神狀態(tài)和心理素養，才會(huì )有良好的社會(huì )形象，真正做到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)了做細了。二是腦勤，勤學(xué)還要善于思考，注重研究和剖析新問(wèn)題、新情況，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；三是嘴勤，多向部、局領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)加強溝通，密切協(xié)作。

　　在今后的工作中，我爭取做到：調研圍繞中心轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。爭取在機制創(chuàng )活、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)上形成自己的風(fēng)格，體現明快的工作節奏、高效的辦事效率、熱情的服務(wù)意識。

　　最后，我想說(shuō)的是，我有自信、有責任心，有積極的態(tài)度，做好本職工作，我會(huì )用誠信實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)不斷追求新知，切實(shí)履行好應盡職責，提高辦事效率，竭誠搞好服務(wù)。謝謝大家。

醫�？蒲葜v稿3

尊敬的院領(lǐng)導和同志們：大家好！

　　非常感謝各位的信任和支持，使我有機會(huì )站在這里參加總務(wù)科科長(cháng)的競聘，接受領(lǐng)導和同志們的挑選，以實(shí)際行動(dòng)支持院務(wù)會(huì )的決定。同時(shí)，借此機會(huì )，增進(jìn)領(lǐng)導和同志們對我的了解。我愿意把自己過(guò)去的工作、學(xué)習經(jīng)歷，以及我對新崗位的理解、認識，向各位領(lǐng)導和同志們進(jìn)行匯報：我叫董瑾，現年54歲，中共黨員，高中學(xué)歷，現任總務(wù)科副科長(cháng)，現我應聘的崗位是院總務(wù)科科長(cháng)職務(wù)。自從在醫院工作以來(lái)，一直從事負責醫院上下水和暖氣管道的維修，清掏院內大小化糞池的污泥和管理操作污水處理設備等工作，并且也知曉院內各個(gè)部位水暖設施的設施布局，工作中始終堅持不分工作和休息時(shí)間，隨叫隨到，多年來(lái)始終堅持這樣的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，得到了院領(lǐng)導和各科室的認可，也為醫院的安全工作晝夜操勞。工作扎實(shí)可靠，認真勤勞是我個(gè)人的最大特點(diǎn)。我于20xx年底擔任總務(wù)科副科長(cháng)職務(wù)，在做好院內污水處理及鍋爐正常運行、停爐維修保養工作的同時(shí)，積極配合醫院做好各方面的工作，其中包括無(wú)障礙坡道、樓道聲控燈、電器線(xiàn)路整治、安全通道障礙清理、單身公寓照明、辦理停車(chē)場(chǎng)手續等工作，為了更進(jìn)一步地改善我院的醫療及院內環(huán)境和面貌，提升全院醫療水平，按照院領(lǐng)導的工作要求及安排，克服人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊等諸多問(wèn)題，全科人員團結一致，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)完成每一項工作，期間對行政樓的外墻粉刷涂料、欄桿刷漆，參與門(mén)診樓總體粉刷及室內物品的搬運，對門(mén)診四個(gè)樓梯通道及四間房屋格擋拆除清理，對專(zhuān)用電纜的固定、部分拆除后電線(xiàn)的改路、埋線(xiàn)及用電線(xiàn)路的調整改造，給住院部、中西醫科及鍋爐房更換了門(mén)牌，門(mén)診樓各層過(guò)道進(jìn)行了吊頂，并對門(mén)窗地面進(jìn)行刷油及室內外墻面、以及住院部大廳、醫院外圍護欄和圍墻進(jìn)行了油漆及涂料的粉刷，使我院整體環(huán)境衛生得到了根本的改變。

　　一年來(lái)，帶領(lǐng)全科人員齊心協(xié)作，克服困難，以院內整體為大局，積極配合臨床科室做好各方面的工作，踏踏實(shí)實(shí)、認真負責地完成院領(lǐng)導交給的各項工作及任務(wù)，工作中任勞任怨，不計報酬，加班加點(diǎn)，堅守崗位，履行職責，同時(shí)要總結經(jīng)驗，積極進(jìn)取，取長(cháng)補短，不斷完善總務(wù)工作，為下一步更好地為各科臨床科室服務(wù)好，把總務(wù)工作做細做好，做扎實(shí)，這樣總務(wù)工作才更有凝聚力、戰斗力，為今后本院的各項工作加倍做出努力。我之所以競聘總務(wù)科科長(cháng)的職位，基于以下因素。

　　第一，自身素質(zhì)過(guò)硬。在政治修養上，能夠堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想指導工作實(shí)踐，勤于學(xué)習，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟和政治理論水平，堅持原則，把握政策，始終圍繞醫院的中心任務(wù)開(kāi)展工作，得到了院領(lǐng)導的肯定。在自身素質(zhì)上，具有積極進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的事業(yè)心和進(jìn)取心，始終保持吃苦耐勞的'工作干勁，認真負責、永不服輸的工作熱忱，鍥而不舍、執著(zhù)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，團結友愛(ài)、合作協(xié)同的團隊意識。思想作風(fēng)上，我一向謙虛謹慎，誠懇待人，工作上尊重領(lǐng)導，支持領(lǐng)導的工作，與同事之間互相理解，坦誠交往，對待他人，真誠熱情，舉止禮貌，有著(zhù)良好的人際關(guān)系和廣泛的社會(huì )關(guān)系。

　　第二，我在總務(wù)副科長(cháng)崗位上已工作一年多時(shí)間，比較掌握和熟悉總務(wù)科業(yè)務(wù)，有一定的實(shí)際經(jīng)驗，具有一定的組織指揮和發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在此次競聘之前，我擔任院總務(wù)科副科長(cháng)這一職務(wù)。在工作中我不斷吸取教訓積累好的經(jīng)驗，在做好各項臨床供應和保障服務(wù)工作的同時(shí)，首先抓好科室內部管理，摸索出適應醫院實(shí)際情況的后勤模式，統一全科人員的思想，逐步達到設備齊全、服務(wù)一流、質(zhì)量過(guò)關(guān)的總務(wù)工作，向管理要效益、用服務(wù)樹(shù)形象、以開(kāi)拓圖發(fā)展，整體推進(jìn)總務(wù)各項工作穩步前進(jìn)，經(jīng)常利用開(kāi)會(huì )學(xué)習期間，進(jìn)行人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)的討論，使全科同志明白作為一名后勤服務(wù)人員，就是要樹(shù)立后勤圍著(zhù)臨床轉，必須做到三勤“嘴勤、腿勤、手勤”，這樣才能很好的為臨床服務(wù)，為病人創(chuàng )造一個(gè)良好的就醫環(huán)境，科室年初還制訂了適合各班組的管理考核制度，并與每位科員簽訂了目標考核責任書(shū)，通過(guò)責任書(shū)的簽訂，促進(jìn)了班組與班組之間團結協(xié)作、共同努力，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、求真務(wù)實(shí)服務(wù)臨床的精神及奉獻社會(huì )的職業(yè)道德，我認為要做好

　　這一工作，應該做好以下幾點(diǎn)：

　　1、應帶領(lǐng)全科職工認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，不斷提高隊伍素質(zhì)，積極塑造科室形象。

　　作為科室領(lǐng)導不但要盡職盡責的完成本職工作，而且還要根據科室工作的特點(diǎn)進(jìn)行認真的分析，研究做好與其他臨床科室的協(xié)調配合工作，開(kāi)拓延伸以便工作創(chuàng )造性的向前發(fā)展。

　　2、熟練掌握我科各崗位所需的材料、勞動(dòng)工具、勞保用品等物品的品種、數量，并保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)采購，合理安排采購物品的庫存量。按要求的程序進(jìn)行材料、物資的購、存、發(fā)工作，做好材料購買(mǎi)、入庫保管、發(fā)放各項程序的監督檢查，確保無(wú)漏洞、庫存整齊完好，降低損耗。每月及時(shí)匯總相關(guān)材料的購買(mǎi)、發(fā)放、使用、庫存等相關(guān)數量、金額，做到賬務(wù)相符。

　　3、組織做好門(mén)衛的安全保衛工作，組織做好科室職工勞動(dòng)紀律、考勤等工作的管理，及時(shí)上報考勤。組織做好辦公樓公共區域的衛生保潔工作，要求做到不留衛生死角，及時(shí)對衛生打掃情況進(jìn)行檢查。

　　4、組織完成領(lǐng)導交辦的其他工作和學(xué)習任務(wù)。如果這次競聘能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將嚴格按照以上四個(gè)方面的要求，和全科同志一起發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作的工作態(tài)度和無(wú)私奉獻的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，進(jìn)一步認清總務(wù)科工作在全院工作大局中所處的位置，完善并修訂總務(wù)科的工作目標，不斷在服務(wù)中提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量，為同志們做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)繼續發(fā)揚臟活累活干在前，關(guān)鍵時(shí)刻到現場(chǎng)，設施維修我專(zhuān)長(cháng)，為醫院工作不張揚，一門(mén)心思一個(gè)心眼的干好工作。我的演講完了，請領(lǐng)導、同志們相信我、支持我。

　　謝謝大家！

醫�？蒲葜v稿4

　　大家好！我叫xx，今年40歲，大學(xué)本科學(xué)歷。1992年參加工作，先后在精神科、神經(jīng)內外科、婦產(chǎn)科、脊柱外科等從事臨床工作；20xx以來(lái)，分別在體檢中心，醫�？�、健康教育科任職，現任我院發(fā)展部醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)。

　　回顧自己的20年的歷程，從一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)為思想成熟、業(yè)務(wù)較強的管理人員，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步得到了各級領(lǐng)導的熱心指導，受到過(guò)周?chē)�同事無(wú)數次的幫助，是我院多年培養教育的結果。今天，懷著(zhù)一顆感恩的心參加醫�？瓶崎L(cháng)一職的競聘，是想挖掘自身潛力，更好地服務(wù)同仁、患者，力爭為我院科學(xué)發(fā)展做出一份更為積極的貢獻。競爭醫�？崎L(cháng)這一職位，自我感覺(jué)擁有以下優(yōu)勢：

　　一是我熟悉醫保工作。

　　我從事臨床工作十年，了解患者的需求和臨床科室的相關(guān)情況，牢固樹(shù)立服務(wù)患者、服務(wù)一線(xiàn)的意識，能夠有針對性開(kāi)展醫保工作，滿(mǎn)足患者和臨床科室的實(shí)際需要。20xx年，我走上管理崗位，從管理的角度加深了對醫保的了解。尤其是20xx年元月至七月，我曾擔任醫�？聘笨崎L(cháng)；這半年多從業(yè)經(jīng)歷，讓我對醫保政策有全方位的了解，熟悉醫保工作流程和基本藥品目錄；并與省、市、區醫保局和廳農合處建立了良好的協(xié)作關(guān)系，能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節，突破壁壘創(chuàng )新工作。競爭這個(gè)崗位我更多了一份熟悉、親近和自信。

　　二是我具備良好的（一定的）組織管理能力。

　　我曾經(jīng)四個(gè)部門(mén)擔任副科長(cháng)，而體檢中心、醫�？�、醫療開(kāi)發(fā)科都是需要與行政部門(mén)、醫院內部科室及各類(lèi)身份的人打交道，尤其是多次參與大型活動(dòng)，簽訂協(xié)議，更需要反復的溝通。在院領(lǐng)導和同事們的支持下，20xx年我科室成功的策劃了“百萬(wàn)惠民在社區”的大型便民活動(dòng)，今年我部門(mén)與天心區和雨花區衛生局所屬18家衛生服務(wù)中心72所衛生服務(wù)站打包簽訂了雙向轉診協(xié)議，這些實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉提高了組織和溝通協(xié)調能力。擔任醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)期間，我制定并修繕了多項管理制度，并輔之以教育培訓、考核等各項方式對團隊進(jìn)行建設，管理水平也有了明顯提高。

　　三是我具備強烈的事業(yè)心和責任感。

　　我所在的醫療開(kāi)發(fā)科是屬于主動(dòng)走出去的科室。下社區，出差是我一個(gè)女同志的日常工作，面對種種挑戰，總是以最飽滿(mǎn)的情緒和最積極的態(tài)度，以身作則帶領(lǐng)科室的同事走進(jìn)社區，走進(jìn)基層，任勞任怨，搬桌椅、拉橫幅、發(fā)傳單，積極宣傳我們醫院，推介我們的專(zhuān)家教授，戰勝困難完成任務(wù)。事業(yè)心、責任感在一次次的鍛煉中被激發(fā)，被提升。

　　優(yōu)勢僅僅是個(gè)良好工作基礎，更重要的是作為一名醫�？崎L(cháng)該如何去演繹和詮釋它的職能。我認為醫�？崎L(cháng)的崗位職責可以“把握好政策、帶領(lǐng)好團隊、服務(wù)好患者、歸流好資金”四個(gè)“好”來(lái)概括：

　　一要熟練掌握醫保政策，牢牢把握“醫保工作為群眾”的要領(lǐng)，合理回避醫保政策風(fēng)險，落實(shí)執行好政策，讓患者程度享受政策的恩惠，實(shí)現患者、醫院、社會(huì )多方共贏(yíng)；

　　二要積極配合醫保中心，以誠信、有效溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得醫保中心的認可，形成良性循環(huán)，以實(shí)現醫保資金的及時(shí)回籠，服務(wù)于我院高速發(fā)展；

　　三要進(jìn)一步健全科室學(xué)習培訓機制、工作紀律與管理制度，特別應注意完善激勵機制，充分調動(dòng)每個(gè)成員的積極性，為參保人員和臨床科室提供質(zhì)的服務(wù)。長(cháng)期以來(lái)，我院各級領(lǐng)導和同事們?yōu)獒t保工作付出了的大量心血，開(kāi)創(chuàng )了我院醫保工作新局面；如能得到大家的`厚愛(ài)，我將倍加珍惜這一有利時(shí)機，努力為我院發(fā)展增磚添瓦，將重點(diǎn)做好以下工作：

　　一堅持“兩個(gè)服務(wù)”，提升服務(wù)水平。

　　堅持服務(wù)醫保人員，以主動(dòng)服務(wù)為主，為參保人員提供熱情、周到的窗口服務(wù)，即時(shí)、高效的結算服務(wù)和詳盡的政策宣傳服務(wù)；堅持服務(wù)臨床科室，以走下去的形式，主動(dòng)到臨床科室進(jìn)行政策宣傳、信息溝通和業(yè)務(wù)指導，為臨床科室提供最及時(shí)的政策咨詢(xún)、藥品和申報審批查詢(xún)。

　　二強化業(yè)務(wù)建設，增強管理能力。

　　針對薄弱環(huán)節和出現的問(wèn)題，完善本科室各項規章制度，推行精細化管理；按照醫�？己说膬热葜贫�考核細則，強化監督考核，重點(diǎn)監督各臨床科室對醫�；颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治療；與有關(guān)職能科室對在架病歷和出院病歷進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決，堅決杜絕違規行為。

　　三加強溝通協(xié)作，爭取上級支持。

　　保持與上級醫保主管部門(mén)及時(shí)有效的溝通，保持信息對稱(chēng)。將醫保政策執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級醫保經(jīng)辦機構反映，提出合理建議，程度的保障醫院及參保人員的權益。

　　泰戈爾有句詩(shī)：“天空沒(méi)有翅膀的痕跡，而我已飛過(guò)”；競爭重在參與，如果我能當選，我將珍惜這次機會(huì )，用心、用情干好工作；不能當選，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。各位領(lǐng)導，各位同事，組織的培養讓我成長(cháng)為一名清正廉潔、作風(fēng)務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的干部；多年的工作讓實(shí)踐我具備了醫保崗位的從業(yè)能力。如果能夠得到大家的信任，我將以切實(shí)的行動(dòng)履行的職責，不讓同志們失望！最后我想說(shuō)的是，“給我一片樹(shù)葉，我將還你一片樹(shù)林”，請投我信任的一票吧！

醫�？蒲葜v稿5

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好！

　　今天很感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺，多年以來(lái)我做一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，在護理的崗位上我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人，我肩挑責任、心記南丁格爾精神，97年來(lái)到服務(wù)中心做衛生專(zhuān)職，在新的崗位上我取得了較為優(yōu)異的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同志們的高度認可，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xx，中共黨員，1975年出生，中級護理，本科學(xué)歷，93年參加工作以來(lái)，從護理工作到衛生專(zhuān)職，一路走來(lái)，我不斷收獲著(zhù)欣慰與感動(dòng)，今天參與醫院總務(wù)科副科長(cháng)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、我曾做過(guò)護理工作，具有豐富的護理理論知識和臨床一線(xiàn)護理經(jīng)驗93年從事護理工作以來(lái)，一干就是4年，在工作中我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，這為我積累了較為豐富的臨床一線(xiàn)護理經(jīng)驗，這使我對護理工作服務(wù)內涵有較深的理解，我用細心、愛(ài)心、良心贏(yíng)得了患者和家屬的滿(mǎn)意的微笑，這使我經(jīng)歷了業(yè)務(wù)能力的不斷提升，自我觀(guān)念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開(kāi)拓進(jìn)取，我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的認可，曾獲得過(guò)“優(yōu)秀護士”、“崗位能手”、“優(yōu)秀共青團員”稱(chēng)號，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈一定會(huì )照我在寬泛深邃的護理領(lǐng)域一路前行，更好了服務(wù)醫院，奉獻社會(huì )。97年轉到服務(wù)中心干衛生專(zhuān)職以來(lái)，主要就是分管醫院病房清潔衛生工作，在工作中我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，在醫院這樣一個(gè)病人密集的場(chǎng)所，醫院環(huán)境最容易被病原微生物污染，從而為疾病的傳播提供外部條件，為此，我們采取綜合性措施，確保每次消毒、滅菌、隔離達到預定的要求，以預防和控制醫院感染的發(fā)生。實(shí)現了病房管理工作的制度化，規范化，在病房管理工作的`這些年我養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。

　　二、我熱愛(ài)護理工作，具有愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的精神。這些年以來(lái)，經(jīng)過(guò)不同工作環(huán)境的適應和磨礪，我逐漸走向成熟，在工作中我能應平和的心態(tài)對待病人及家屬，面對他們的不滿(mǎn)意我總是微笑著(zhù)向他們解釋?zhuān)�竭盡全力服務(wù)好病人，有時(shí)候病人家屬一句溫存的話(huà)語(yǔ)，一句感激的語(yǔ)言都讓我覺(jué)得這一崗位的意義多么重要，在工作中我為人謙和，懂得尊重別人，發(fā)現身邊每個(gè)同事身上的閃光點(diǎn)積極向他們學(xué)習，善于團結協(xié)作，深知大合作有大作為，小合作有小作為，不合作很難有作為的理念，明白交流獲得成長(cháng)，溝通消除隔膜，真誠獲得信任的道理。

　　三、我沉著(zhù)穩重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，性格開(kāi)朗、團結同事，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力，能創(chuàng )新性地開(kāi)展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執行力強的人，在工作中，我理清思路，團結同事，分清主次，事事以大局著(zhù)想，注重上下協(xié)調、善于分析處理問(wèn)題，注重實(shí)干，在點(diǎn)滴工作中培養自己愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻的品質(zhì)，注重傳幫帶作用，強化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅持向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向有經(jīng)驗的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。尊敬的領(lǐng)導和同志們，總務(wù)科副科長(cháng)既是領(lǐng)導又是兵，不僅需要極強的協(xié)調溝通管理的能力還需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一崗位意義深遠，責任重大，這一職務(wù)起始于辛勞，收結于平淡，不得半點(diǎn)馬虎。若我競聘成功我將總結經(jīng)驗，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

　　一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現總務(wù)管理工作的科學(xué)化、系統化、現代化，圍繞醫院中心工作，做好全院及各社區后勤保障，堅持以病人為中心的服務(wù)理念，滿(mǎn)足醫療服務(wù)需要，保證醫療、教學(xué)、科研、預防工作的順利進(jìn)行，同時(shí)負責好醫院的正常供水、供電、供氣，做好“下收、下送”，保證“三通”，不發(fā)生“三漏”，主動(dòng)及時(shí)地為醫療一線(xiàn)服務(wù)。在新的的崗位上永葆持積極向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，強化內部管理，用制度管人，當好科長(cháng)的參謀和助手，平時(shí)多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；既充分尊重上級領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；協(xié)助科長(cháng)營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，提高工作效率。

　　二、我將立足本職，培養團隊精神，注重全局意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識培養，作為副科長(cháng)這一領(lǐng)導崗位，不能僅僅滿(mǎn)足于低頭拉車(chē)，還要抬頭看路，在工作中不斷開(kāi)拓視野，著(zhù)眼醫院

　　發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展戰略，樹(shù)立團隊精神，提高整體凝聚力，強化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

　　三，我將建議讓后勤更好地為臨床第一線(xiàn)服務(wù)的理念，再往后的工作中做到室外場(chǎng)地要做到六無(wú)（無(wú)沙土、無(wú)煙頭、無(wú)紙屑、無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塑料袋）、室內場(chǎng)地所要做到三保（地板保潔、天面保光、門(mén)窗保亮）。衛生間要做到四無(wú)（無(wú)污垢、無(wú)臭味、無(wú)塵埃、無(wú)蛛網(wǎng)）、五潔（洗手盤(pán)、蓄水池、尿池、廁坑等沖洗清潔）、二凈（門(mén)板、玻璃要擦拭干凈）。明確溝渠要定期清理，做到無(wú)余泥、無(wú)堵塞、無(wú)垃圾，確保排水順暢。除四害，確保在包干范圍的公共場(chǎng)所的四害（鼠、蟑、蚊、蠅）的次數及清殺工作達標。建立后勤熱線(xiàn)，要經(jīng)常深入科室了解醫療和有關(guān)部門(mén)的需要，根據人才、物力和財力的可能，制定工作計劃。

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