導購員競聘店長(cháng)助理演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的導購員競聘店長(cháng)助理演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

導購員競聘店長(cháng)助理演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　今天我之所以參加這次店助競聘演講是因為，一方面表明諒解我對英國公司推行店助崗位的擁護和信任，另一方面，通過(guò)這次的演講發(fā)言鍛煉自己的能力，展現自已的才華，并借此機會(huì )和大家交流思想，同時(shí)，也可以讓在座的評委和領(lǐng)導評價(jià)我的優(yōu)劣、長(cháng)短，接受大家對我的挑選，我相信通過(guò)這次競聘，必將會(huì )是我站在下使下能一步的崗位競聘上呈現一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　首先自我介紹一下：我采自來(lái)自安徽凡人集團壽縣店女裝領(lǐng)班，我叫鮑趙紅，于xx年9月10日近入壽縣店女裝做一名導購，通過(guò)自己不斷的和部門(mén)領(lǐng)導的認可，在不到三個(gè)月的時(shí)間里我被部門(mén)領(lǐng)導提升為女裝實(shí)習領(lǐng)班，經(jīng)過(guò)幾個(gè)年初的學(xué)習并轉正，至今擔任女裝領(lǐng)班已有8個(gè)月，從我自身各方面的能力以及綜合素質(zhì)文化素質(zhì)來(lái)講，可能做的還不是最好，但是我會(huì )努力，有句名言說(shuō)得好，不當將軍的士兵，不是好士兵，只有不斷的挑戰自我，充實(shí)自我，才能實(shí)現我的價(jià)值，工作中我能吃苦耐勞，盡職盡責，能夠帶領(lǐng)裝組成員完成高額業(yè)績(jì)，服從領(lǐng)導的各項安排，從而能協(xié)助好店長(cháng)、店助更好的完善組織工作。競聘店助這個(gè)崗位我認為我具有以下兩個(gè)有利條件：

　　1..我有正直的人品，有較強的執行力，堅持以身作則和完善的求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。作為一名好的管理人員就必須先做好‘人’，一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能做多是件次品，而一個(gè)品行不好的'領(lǐng)導，則是危險品。

　　. 2.我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，能站在公司和員工的角度不要緊思考問(wèn)題。

　　如果這次有幸競聘成功，我會(huì )從以下幾各方面著(zhù)手工作：

　　1.不斷地提升自己，利用自身能力，提高店鋪人員的綜合素質(zhì)以及員工對集團的忠誠度，更穩定員工隊伍以事業(yè)、待遇和情感留人，為集團發(fā)展儲備人才。

　　2.借鑒員工其他管理人員的成功經(jīng)驗，引入新的觀(guān)念，并帶領(lǐng)店鋪人員盡我們最大的努力完成公司惟一下達的任務(wù)指標。

　　3.有效的溝通能力，作為一名管理人員，要先學(xué)會(huì )溝通，善于溝通。我們應該用自己的熱情把快樂(lè )傳播到每一位員工的心理這位面，給他們創(chuàng )造零距離的聯(lián)絡(luò )，讓員工在一個(gè)“無(wú)壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

　　假如這次競聘失敗，我將會(huì )在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學(xué)習。如果這次競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情，用良心干好工作，絕對不會(huì )辜負

　　最后，我要感謝各位評委和在座的所有聽(tīng)眾對我的支持和鼓勵。

　　謝謝!

導購員競聘店長(cháng)助理演講稿2

尊敬的各位評委、各位寶貝們：

　　你們好！我是來(lái)自國際店的導購員，我的名字叫馬x！在這我祝愿所有懷有遠大的目標和先明的見(jiàn)解的兔子們和評委們心想事成，步步高升。

　　我自20xx年4月27號再次進(jìn)入健威，加入這個(gè)大家庭，成為國際店團隊中的一員，回歸團隊的第一天讓我重新了自己的未來(lái)和夢(mèng)想！又充滿(mǎn)了希望。我曾經(jīng)在這里徬徨過(guò)，失敗過(guò)，但那都是過(guò)去的事情了，因為我堅信最我依然是最幸運的.，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗只代表過(guò)去，卻無(wú)法阻礙我再行站起來(lái)，展示自己。而我今天帶著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動(dòng)來(lái)證明我是最棒的并希望通過(guò)競聘力拼自我，展示自我。對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇，更是一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉的機會(huì )，這次參加競聘理由有四點(diǎn)：一是：在健威團隊這個(gè)團隊里我展現出兩年的導購經(jīng)驗；二是：憑借著(zhù)較強的敬業(yè)精神，良好的道德素質(zhì)，工作認真負責，嚴格遵守公司的規章制度，能吃苦耐勞，并愿意接受新的事物；三是：我自信，我愿意挑戰高難度的工作，四是：不當將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目標，才能走向成功。

　　店助顧名思義就是店長(cháng)的助理，協(xié)助店長(cháng)帶領(lǐng)好團隊的同時(shí)幫助小子寶貝們達成高業(yè)績(jì)，高目標，高工資，并成為一個(gè)健康高效的優(yōu)秀團隊。假如我是一名店助，我會(huì )加強服務(wù)質(zhì)量的大幅提升。產(chǎn)品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的純度，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。來(lái)營(yíng)造更好的銷(xiāo)售氛圍。

　　假如我是一名店助，我要做員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成工作任務(wù);同時(shí)還要善于激勵，做員工的拉拉隊長(cháng)，激發(fā)員工的此項工作熱情。

　　假如我是一名店助，我要從與員工愛(ài)戀、員工的自我實(shí)用價(jià)值實(shí)現、兩個(gè)方面入手。首先要得到職員們的信任與認可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的生活與工作中所遇到的問(wèn)題。

　　如果這次競聘上店助我有信心做好本職的工作不論何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì )做有損于公司利益的事情，任何小事都認真去做，一絲不茍，與部門(mén)之間及時(shí)的做足工作溝通，確保工作的及時(shí)完成。如果無(wú)競聘上我也不會(huì )身心俱�；倚�，我會(huì )不斷的學(xué)習新的知識，總結經(jīng)驗吸取教訓，在哪里跌倒就在摔倒哪里昏過(guò)去，斷言自己是最棒的。加油�。�！

導購員競聘店長(cháng)助理演講稿3

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　不管等待我的將是怎樣的結果，但年輕的我能夠參加這次競聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福，我應該非常感謝各位領(lǐng)導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應該感謝在座的各位組織工作、各位評審和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿(mǎn)信心地參與魄力競聘商場(chǎng)店長(cháng)助理。謝謝大家！

　　下面是對我自己的一個(gè)簡(jiǎn)介

　　我叫xx，現年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷�，F任xxxx電器白電柜柜長(cháng)，主要負責現場(chǎng)銷(xiāo)售及人員管理。xx年進(jìn)入領(lǐng)袖中國聯(lián)通客戶(hù)部電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)任客戶(hù)代表。xx年3月到貴陽(yáng)投資公司接受專(zhuān)業(yè)培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔任黔西南七縣任職一州的促銷(xiāo)員，主要負責各縣一州的銷(xiāo)售情況。xx年被委派到xx永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長(cháng)。xx年12月經(jīng)過(guò)興豐用人的原則進(jìn)入興豐，與柳巴希夫卡同舟共濟近半年，讓我講課了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的進(jìn)一步提高，讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進(jìn)取。

　　“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深�！边x擇對了，不懈也就成功了一半，過(guò)度的選擇錯誤的道路，任你再多吞掉努力也將失敗并奪走你寶貴的時(shí)間，因為選擇比努力更重要，所以我自由選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。

　　如今興義這個(gè)資本市場(chǎng)，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和該時(shí)期，圣索弗的競爭越來(lái)越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈的環(huán)境中站穩腳跟并獨樹(shù)一幟？就是我們興豐一直在做的，鉆研堅持建立一個(gè)建設性學(xué)習團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)激勵機制和增強團隊凝聚力，提倡稀缺性源于專(zhuān)業(yè)，建立以企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識為基礎。以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)為運營(yíng)控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠(chǎng)商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習創(chuàng )新為基礎，服務(wù)為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。

　　那民主制度為什么又叫民主制度呢？因為是以市場(chǎng)為基礎而發(fā)展的經(jīng)濟。市場(chǎng)從何而來(lái)？就是有需求才有市場(chǎng)。在這樣一個(gè)供過(guò)與求的市場(chǎng)需求，我們必須異肢做到雙贏(yíng)才能做大。

　　在人生的牌局中，必須學(xué)會(huì )和別人合作，彌補自己的不足，取長(cháng)補短從而達到雙贏(yíng)，雙贏(yíng)是現代社會(huì )所倡導的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益在別人的角度考慮問(wèn)題，不僅能夠奪得對方的信賴(lài)和想要好感，還會(huì )為今后盧戈韋的業(yè)務(wù)合作打下堅實(shí)的基礎，如果處處為對方著(zhù)想一點(diǎn)，就能夠獲得更多分銷(xiāo)商的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會(huì )更寬，也就是大家贏(yíng)才是真的贏(yíng)。一個(gè)金融機構是離不開(kāi)人才的，人才聚攏才是一個(gè)團隊，所以人才也是離不開(kāi)企業(yè)團隊的。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會(huì )以最小付出獲得最多的收獲。日本在“二戰“短短數十年五國就有望成為經(jīng)濟強國。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)領(lǐng)袖成員不一定有血緣關(guān)系，企業(yè)但凡是進(jìn)入某個(gè)企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書(shū)中指出“回顧過(guò)去被視為傳奇英雄，并能一手改寫(xiě)組織或部門(mén)的強硬經(jīng)理人，在現今日趨復雜的組織機構下，已新型被另第三種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓練和不同人長(cháng)經(jīng)驗的人組織成一個(gè)有效率的工作團體”身為一個(gè)主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹(shù)立起對團隊工作勤奮工作的.信念，我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每那位成員都是其中的即便一份子，只有人文精神每個(gè)人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和致力負責。

　　我認為店長(cháng)助理的崗位職責是。掌握銷(xiāo)售情況，維護賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔及現場(chǎng)布置，及時(shí)配合柜長(cháng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題，收集市場(chǎng)信息做好分銷(xiāo)重要信息分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹(shù)一流團隊”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭執現象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門(mén)溝通協(xié)調、聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢；做好會(huì )員的招募和大宗顧客的拜訪(fǎng)；負責安排員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓及的業(yè)績(jì)考核；負責安排廣告宣傳品的領(lǐng)取與申領(lǐng)追蹤，確保執行商場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規范，提升商場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)預期，先從組織工作商品做起。最重要的也是商品男團，要根據賣(mài)場(chǎng)的定位組織商品，別的賣(mài)場(chǎng)暢銷(xiāo)的商品不一定在自己店里就能賣(mài)好，要善于根據市場(chǎng)的定位進(jìn)行貨品食米分流。組合好商品后，非得制定相應的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格閉環(huán)也是提升業(yè)績(jì)的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的方太，要將商品生動(dòng)化，靠的就是收藏技巧。陳列方法要根據商品的不同來(lái)變化。還有商品布局。賣(mài)場(chǎng)重要的是維持通暢，要根據顧客的動(dòng)線(xiàn)來(lái)布局自己的展區賣(mài)場(chǎng)主展示中心、輔展區和折扣展區。商品區分要懂得價(jià)格優(yōu)勢利用各展區的優(yōu)勢進(jìn)行互補，還需要根據季節來(lái)布置賣(mài)場(chǎng)，讓賣(mài)場(chǎng)能吸引店家，更能留住顧客。導購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導購人員的性格，了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮作用他們的優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵少批評。

　　現在消費者購買(mǎi)的不是酒類(lèi)，當更多的是考慮服務(wù)。

　　服務(wù)應該是

　　1、把顧客看成看成我們自己的愛(ài)人。

　　2、用微笑面對每幾位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語(yǔ)言。

　　3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。

　　4、要提供支持快捷迅速的服務(wù)，工作人員要根據顧客的要求和投訴環(huán)境問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。

　　5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。

　　6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。

　　7、每一位職工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。

　　服務(wù)做好就是把商品打折提升起來(lái)。促銷(xiāo)不是靈丹妙藥，無(wú)法妥善解決所有問(wèn)題，更無(wú)法盲目的促銷(xiāo)。促銷(xiāo)活動(dòng)要有創(chuàng )意折扣及率先推出。目標要明確，需要在貨品、人力、賣(mài)場(chǎng)等方面進(jìn)行謹慎的整體規劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉的保障，要定期的分析商品和服務(wù)的流通。庫存管理做不好，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也沒(méi)有基本保障。能不能使自己的賣(mài)場(chǎng)盈利能力，很大因素在于庫存行政管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是庫存因為沒(méi)有做好庫存運營(yíng)管理。

　　因此店員助理不僅助理是提高我商場(chǎng)運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐，還要更好的組織工作貫徹落實(shí)及組織提出各項規章制度，銷(xiāo)售指標及任務(wù)，人員管理辦法，庫存計劃。保障賣(mài)場(chǎng)的安全，高效、穩定運行。加強檢查，監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)。組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，做好人員調配，商品排列、布局、協(xié)調配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本，分店掌控門(mén)店及配送中心庫存緊急狀況，執行安全庫存制度。任務(wù)保證上級領(lǐng)導制定的任務(wù)在商場(chǎng)得到精準的執行，并且對結果反饋、分析、才能夠保障我商場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。此次競聘。無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排。認真全面落實(shí)自己的本職工作，并協(xié)助店長(cháng)助理做好現場(chǎng)銷(xiāo)售及人員管理，共同努力讓興豐更通力合作興盛。

　　最后，我想說(shuō)，各位領(lǐng)導，同志們：作為店長(cháng)助理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我。謝謝大家！

導購員競聘店長(cháng)助理演講稿4

尊敬的各位評委、各位寶貝們：

　　你們好！我是來(lái)自國際店的導購員，我的名字叫馬x！在這我祝愿所有懷有遠大的目標和先明的見(jiàn)解的寶貝們和評委們心想事成，步步高升。

　　我自xx年4月27號再次進(jìn)入健威，加入這個(gè)大家庭，成為國際店團隊中的一員，回歸團隊的第一天讓我重新找到了專(zhuān)家團自己的未來(lái)和夢(mèng)想！又充滿(mǎn)了希望。我曾經(jīng)在這里焦慮過(guò)，失敗過(guò)，但那都是最近的事情了，因為我確信我依然是最倒霉棒的，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗代表過(guò)去，卻無(wú)法阻礙我重新站起來(lái)，展示自己。而我今天帶著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血和站在這里，我要用自己的行動(dòng)來(lái)證明我是最棒的并希望通過(guò)競聘挑戰自我，展示自我。對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇，難能可貴更是一個(gè)難得的研讀鍛煉的機會(huì )，這次參加競聘理由有四點(diǎn)：一是：在健威這個(gè)團隊里我有著(zhù)兩年的'導購經(jīng)驗；二是：憑借著(zhù)較強的敬業(yè)樂(lè )群，良好的道德素質(zhì)，工作認真負責，嚴格遵守公司的政策法規，能吃苦耐勞，并樂(lè )意接受新的事物；三是：我自信，我愿意挑戰高難度的工作，四是：不當將軍的好看士兵不全是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目標，才能走向成功。

　　店助顧名思義就是財務(wù)人員店長(cháng)的文員，協(xié)助店長(cháng)帶領(lǐng)好團隊的同時(shí)幫助寶貝們達成高業(yè)績(jì)，高目標，高工資，并成為一個(gè)健康高效的優(yōu)秀團隊。假如我是一名店助，了會(huì )加強服務(wù)質(zhì)量的提升。產(chǎn)品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的大眾更加注重服務(wù)的質(zhì)量，咨詢(xún)服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值適切的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)暴力行動(dòng)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。來(lái)建構更好的銷(xiāo)售氛圍。

　　假如我是一名店助，我要做社員的榜樣，需要指導員工出色地完成各項工作任務(wù);同時(shí)還要勤于激勵，制做員工的拉拉隊長(cháng)，激發(fā)員工的工作熱情。

　　假如我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現、兩個(gè)方面入手。首先要得到員工們的信任與認可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為地由你去工作。在與員工的感情方面要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的生活感情與管理工作中所遇到的問(wèn)題。

　　如果這次競聘上店助我有信心做好本職的工作不論何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì )做有損于公司利益的事情，任何事情都認真去做，一絲不茍，與部門(mén)之間及時(shí)的做好其他工作工作直接對話(huà)，確保工作的及時(shí)完成。如果沒(méi)有競聘上我也不會(huì )灰心，我會(huì )不斷的學(xué)習新的知識，總結經(jīng)驗防患于未然，睡著(zhù)在哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)，相信自己是極為棒的。加油�。�！

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