銀行崗位競聘演講稿集錦

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的銀行崗位競聘演講稿集錦，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

銀行崗位競聘演講稿集錦1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　您們好！

　　我叫XXX，年出生，今年歲，中共黨員，經(jīng)濟師技術(shù)資格，年參加工作，現任。今天，我參與競聘的崗位是。

　　我選擇競聘這一崗位，主要原因有兩點(diǎn)：

　　一、了解熟悉本崗位工作,具有較強的業(yè)務(wù)處理能力和管理協(xié)調能力。

　　經(jīng)營(yíng)核算和財會(huì )管理是一項政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作，必須精通各項規章制度、操作規程等“管家本領(lǐng)”。入行以來(lái)，長(cháng)期從事和的工作，使我有機會(huì )學(xué)習到金融、會(huì )計、法律等多方面知識，并在工作實(shí)踐中做到學(xué)以致用。10月，我通過(guò)崗位競聘，擔任了，在領(lǐng)導關(guān)懷和同事們幫助下，我的工作緊張而忙碌，愉快而充實(shí)，留下了許多美好的記憶，是我人生發(fā)展的一個(gè)重要階段。通過(guò)這個(gè)階段的鍛煉，我的業(yè)務(wù)水平得到了繼續提高，管理能力逐步加強，思想上也有了長(cháng)足進(jìn)步。我相信，憑著(zhù)我對財會(huì )工作的熟悉和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自己能夠勝任的崗位。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的工作熱情和高度責任心。

　　在十多年的工作中，我一直嚴格要求自己，團結同事，真抓實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作�；仡欉@兩年來(lái)，涉及會(huì )計部門(mén)重大的階段性任務(wù)較多，如12月的數據上收，初全行首次開(kāi)展，4月起推廣應用，底，以及目前的上線(xiàn)準備，外部審計申報表等等，這些任務(wù)的工作量大，時(shí)間緊，要求嚴，全靠基層網(wǎng)點(diǎn)充分配合，各部門(mén)同事團結協(xié)作，有關(guān)人員經(jīng)常是不分白天黑夜，一起連續加班，忘我工作，保障了我行一系列階段性工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。這一切都令我長(cháng)懷感激之心。

　　如果我競聘成功，主要工作設想有：

　　一、集中精力抓好會(huì )計基礎工作的管理，重點(diǎn)是整合崗位流程。

　　通過(guò)近兩年來(lái)的檢查整治，特別是加大了處罰力度后，員工遵章操作的意識有了很大的提高，但為什么問(wèn)題總是越查越多，一些違規現象屢禁不止，層出不窮呢？這種現象背后深層次的原因值得我們認真思考，實(shí)際上，違規問(wèn)題的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分規章制度執行起來(lái)有困難，關(guān)鍵環(huán)節規定不明確，操作性較差的現實(shí)狀況。因此，協(xié)助上級行整合流程，及時(shí)統一做法，是支行會(huì )計基礎工作管理的首要職責。一方面，要及時(shí)將基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行收集、整理，組織監管人員、流動(dòng)會(huì )計主管等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行詳細的分析，支行能夠解決的及時(shí)明確答復；支行難以明確的，應當形成書(shū)面形式報送上級行，為上級行健全規章制度，調整操作規程提供最新的信息。另一方面,要按現行規章制度,結合我行業(yè)務(wù)實(shí)際,編制一些簡(jiǎn)明操作流程,明確指導柜員進(jìn)行規范操作。

　　二、繼續開(kāi)展好合規性檢查，重點(diǎn)是推行風(fēng)險提示制度。

　�。ㄒ唬├^承傳統，開(kāi)展好全面的合規性監管工作。

　　我行的監管工作有非常好的傳統，實(shí)踐證明，落實(shí)監管是防范風(fēng)險的有效手段，監管工作只能加強，不能減弱。要做到人員專(zhuān)職、時(shí)間到位、質(zhì)量保障。要利用會(huì )計監控系統反映的信息，研究?jì)瓤毓芾碇械谋∪醐h(huán)節，有目的地開(kāi)展現場(chǎng)監管和非現場(chǎng)監管，監管中發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題要及時(shí)采取相關(guān)措施，有效阻止案件的發(fā)生；對所發(fā)現違規問(wèn)題的整改，檢查人員要負責跟蹤落實(shí)。同時(shí)，要做到關(guān)口前移，從事后查處為主轉向事前控制。通過(guò)強化對會(huì )計主管的考核，充分發(fā)揮其事前防范、事中監督作用。

　�。ǘ�）推行風(fēng)險提示管理，切實(shí)做到“提示在前，預警在先”。

　　按照現行制度和總行下發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)提示，充分結合我行近年來(lái)在外部監管、內部檢查中反饋的問(wèn)題，分析每個(gè)違規實(shí)例，歸納我行各項業(yè)務(wù)易發(fā)生風(fēng)險的關(guān)鍵部位和環(huán)節，整理出各崗位操作風(fēng)險易發(fā)點(diǎn)，提醒柜員操作時(shí)防范和會(huì )計主管監督時(shí)關(guān)注。其次，隨著(zhù)新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)務(wù)系統更新?lián)Q代，操作流程完善和再造，新的風(fēng)險控制環(huán)節會(huì )不斷產(chǎn)生。因此，每次業(yè)務(wù)監管及檢查活動(dòng)后，要認真總結分析，不斷加深對各崗位風(fēng)險點(diǎn)的認識，及時(shí)歸納出新的風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)險提示內容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，持續調整。

　　三、抓好會(huì )計主管的'業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習交流，重點(diǎn)是完善例會(huì )制度。

　　會(huì )計主管是風(fēng)險防范的第一道防線(xiàn)，會(huì )計主管具有良好的業(yè)務(wù)能力是全行安全經(jīng)營(yíng)的重要基礎。要科學(xué)合理安排好會(huì )計主管人員的學(xué)習培訓，及時(shí)更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高監管水平。一是新業(yè)務(wù)培訓及維護。目前，推廣新業(yè)務(wù)的學(xué)習培訓工作，一般由二級分行以上負責，支行主要是做好新業(yè)務(wù)應用后維護，收集故障報告，及時(shí)反饋運行情況。二是開(kāi)好每季度的會(huì )計主管例會(huì )，要有效發(fā)揮其業(yè)務(wù)信息交流的平臺作用。季度例會(huì )應做好充分準備，內容要充實(shí)具體；形式可多種多樣，或以會(huì )代訓，開(kāi)展專(zhuān)項業(yè)務(wù)學(xué)習，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，或寬松座談，大家暢所欲言，交流業(yè)務(wù)處理上疑難或心得。例會(huì )反饋的意見(jiàn)和建議，由監管人員做好詳細記錄，歸類(lèi)分析后在季度監管報告中反映，對業(yè)務(wù)有重要指導作用的，可整理后進(jìn)行專(zhuān)題上報或下發(fā)。

　　各位領(lǐng)導，各位同事們，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這次的競聘，作為我人生發(fā)展的新起點(diǎn)，我愿在今后的工作和學(xué)習中，與您們一起共同努力，積極探索，奮發(fā)追求。

　　謝謝大家！

　　年月日

銀行崗位競聘演講稿集錦2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　感謝行領(lǐng)導為我們搭建這樣一個(gè)鍛煉的平臺。以下是我對營(yíng)業(yè)主管工作的認識，以及在過(guò)去的兩年里我在從事柜員工作中得到的一些收獲和體會(huì )。我總結了四個(gè)方面：

　　一、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底

　　營(yíng)業(yè)主管的崗位要求工作人員具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。入行以來(lái)，我一直在儲蓄所工作，雖然接觸的都是對私業(yè)務(wù)，卻經(jīng)常碰到各種“疑難雜癥”。經(jīng)過(guò)儲蓄所領(lǐng)導的指正和幫助，并通過(guò)自己的學(xué)習和鉆研，我積累了一定的`處理復雜業(yè)務(wù)的能力。營(yíng)業(yè)主管只有在全面精通各項業(yè)務(wù)的情況下，才能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�？傊�，我認為思考力是萬(wàn)力之源，在今后的工作中，我將繼續做善于發(fā)現問(wèn)題的有心人，開(kāi)拓視野，突破自己。我深深了解自己的業(yè)務(wù)水平和營(yíng)業(yè)主管的要求還有一定距離，不過(guò)我相信有壓力才有動(dòng)力!

　　二、全面的風(fēng)險管理

　　銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展與風(fēng)險并存，營(yíng)業(yè)主管是網(wǎng)點(diǎn)防范和控制前臺操作風(fēng)險的第一責任人，因此從事這個(gè)崗位的人員要具備嚴謹的工作作風(fēng)和純潔的職業(yè)道德，不僅要熟悉銀行所有的規章制度，更要依法合規辦理各項業(yè)務(wù)�！疤焯门c地獄就在一念之間”，全面的風(fēng)險管理既要控制外部風(fēng)險，又要重視自己內心的風(fēng)險。當然，風(fēng)險的防范和控制需要行里每一位員工的共同努力，這就要求營(yíng)業(yè)主管及時(shí)掌握員工心理，提高員工的品質(zhì)，控制和規避風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、發(fā)揮橋梁作用

　　這里的橋梁作用主要指兩個(gè)方面：

　　一是做溝通上下級關(guān)系的橋梁。利用晨會(huì )或者其他途徑為柜員講解新業(yè)務(wù)，傳達上級文件精神，使上級政策得到充分有效的執行；向上級反饋柜員工作中存在的困難，拉近領(lǐng)導干部和基層員工之間的距離。

　　二是重視員工彼此之間的交流，增加員工之間的感情。使知識由個(gè)人的經(jīng)驗擴散到組織的層面，敬業(yè)樂(lè )群，大家共同進(jìn)步，提高團隊的效率。

　　四、以服務(wù)贏(yíng)得發(fā)展

　　客戶(hù)的數量和價(jià)值決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，堅持以客戶(hù)為中心是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的原則。前臺是銀行的門(mén)面，前臺工作人員要時(shí)刻保持像赴約一樣的最佳形象，真誠微笑，給客戶(hù)留下舒心美好的印象。我認為服務(wù)也是一種營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)的好壞在于營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇。我們要主動(dòng)走到客戶(hù)心理去，了解客戶(hù)的需求，識別客戶(hù)的身份，以便提供恰到好處的服務(wù)：對待老客戶(hù)要講誠信，新客戶(hù)要熱情，急客戶(hù)要速度，大客戶(hù)要品味，小客戶(hù)要利益。

　　工作不單是為了賺錢(qián)，更是為了體現生命的價(jià)值。我享受工作的樂(lè )趣，和積極工作帶來(lái)的成就感。年齡不是標準，資歷更不能成為障礙，如果給我一個(gè)機會(huì )我一定做的比說(shuō)的好。

　　謝謝大家！

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