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運行部副部長(cháng)競聘演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在當今社會(huì )生活中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家收集的運行部副部長(cháng)競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
運行部副部長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
我叫XX，現任第一發(fā)電車(chē)間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導給我提供這個(gè)平臺和機會(huì )，我將闡述我對運行部副部長(cháng)崗位的理解，客觀(guān)分析自己競聘的優(yōu)勢，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我20xx年畢業(yè)于陜西能源學(xué)院電廠(chǎng)熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)，20xx年10月在西安電專(zhuān)進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習，20xx年7月就職于鍋爐專(zhuān)業(yè)，20xx年7月至20xx年3月任發(fā)電一車(chē)間鍋爐安全員，20xx年3月任發(fā)電一車(chē)間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無(wú)保留的展現自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著(zhù)眼睛回想自己走過(guò)的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我帶著(zhù)幾本書(shū)和我的夢(mèng)想來(lái)到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實(shí)現了人生那個(gè)被大多數人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過(guò)頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(cháng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專(zhuān)業(yè)，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì )有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過(guò)，猶豫過(guò)，迷茫過(guò)，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說(shuō)，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰會(huì )有，困難也會(huì )有，可我不怕，因為這些只會(huì )成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個(gè)舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來(lái)競聘運行部副部長(cháng)一值，我對運行部副部長(cháng)一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長(cháng)是在部長(cháng)的領(lǐng)導下，協(xié)助部長(cháng)完成發(fā)電部的各項工作，認真貫徹執行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規》、《電業(yè)安全工作規程》、上級有關(guān)運行技術(shù)規程、調度規程和《集控運行規程》、結合本廠(chǎng)生產(chǎn)組織落實(shí)。其次負責發(fā)電部的技術(shù)管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產(chǎn)調度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產(chǎn)計劃、安措計劃的執行情況
我的競聘優(yōu)勢只有一句話(huà)那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個(gè)成長(cháng)起來(lái)的員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔任運行部副部長(cháng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(cháng)的相關(guān)制度為立身準則，以安規為行事原則，認認真真的按規章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng )新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng )新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng )新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統的當務(wù)之急，也是電力系統每位成員義不容辭的責任。
為此，我們要進(jìn)一步增強創(chuàng )新意識，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養和增強創(chuàng )新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問(wèn)題，堅持走內外兩條路線(xiàn)：
一是采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，認真開(kāi)展對標工作，在不斷總結學(xué)習比較的基礎上，發(fā)現差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng )新途徑；
二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，大膽創(chuàng )新，努力創(chuàng )造出自己的品牌。
具體措施
推動(dòng)管理機制創(chuàng )新
科學(xué)的管理機制是單位發(fā)展的根基，決定著(zhù)單位競爭能力和可持續發(fā)展能力。為了激勵大家所有運行人員實(shí)行，能上能下的用人機制、獎罰分明的'激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調動(dòng)職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
推動(dòng)管理理念創(chuàng )新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著(zhù)單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統一的原則，強化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹(shù)立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì )形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
推動(dòng)管理模式創(chuàng )新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺(jué)主動(dòng)、富有責任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應和接受新挑戰、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見(jiàn)和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng )新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
推動(dòng)管理手段創(chuàng )新
管理手段
段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著(zhù)單位的前途和命運。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
推動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng )新
業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng )新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設備保養技術(shù)、設備控制體系，以提高員工的收入和電廠(chǎng)的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術(shù)和新材料，大力推進(jìn)人單合一的市場(chǎng)化改革，降低設備維護檢修成本，提高檢修水平
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習，如果這次成功應聘對于我來(lái)說(shuō)將會(huì )是一個(gè)新的起點(diǎn)，機遇伴隨著(zhù)挑戰，公司的十二五規劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍圖，作為公司創(chuàng )新發(fā)展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿(mǎn)的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現西部第一矸電的目標而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導和評委
運行部副部長(cháng)競聘演講稿2
各位領(lǐng)導，評委，同志們：
大家好！我第一次站在這個(gè)競聘演講臺上，心里忐忑不安，因為，我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養護制度和養護管理方法，還是非常費力的事情。
如果我取得了副部長(cháng)這個(gè)職務(wù)，我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、嚴格要求自己，當好參謀助手。
做到個(gè)性服從制度，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)；做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位；找準工作切入點(diǎn)，多與領(lǐng)導溝通，認真領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
2、建立激勵制度、提高員工積極性。
如何提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的工作熱情，是當前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板，每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今天的工作計劃。有利于工作公開(kāi)化，使得工程部長(cháng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現場(chǎng)管理，每天必須的任務(wù)是現場(chǎng)對養護施工單位的養護工作內容進(jìn)行考核。工程部長(cháng)每天花費5分鐘的時(shí)間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據員工的工作表現客觀(guān)的給與評價(jià)并公示。對于工作成績(jì)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極，不主動(dòng)的員工適當扣減當月的績(jì)效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個(gè)總結，工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，并邀請領(lǐng)導參加，每位員工現場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jì)，并自己給自己一個(gè)工作評價(jià)。其三，工程部門(mén)會(huì )議由每位職工輪流主持，鍛煉其在工作崗位的積極性，和培養職工的心理素質(zhì)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主人翁的感覺(jué)。
3、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。
完善管理制度，創(chuàng )新管理方法，培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致的工作作風(fēng)。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。
4、加強小修保養工程現場(chǎng)管理、建立養護信息化管理系統。
小修養護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目，為有效的控制在小修養護中的質(zhì)量管理、費用管理、時(shí)效性管理。根據集團公司xx年的營(yíng)運管理工作計劃，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來(lái)的'快捷，工程部派員長(cháng)駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含維修的項目名稱(chēng)、位置、工程量，圖片，存在問(wèn)題等各項信息通過(guò)信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場(chǎng)駐地代表的傳輸的資料后，根據資料，決定是否下達維修指令，上報領(lǐng)導。
5、建立養護稽查制度。
為檢查養護公司維修各項工作的質(zhì)量，工程量、養護計劃執行情況，督促現場(chǎng)駐地和監理人員工作的認真性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進(jìn)行抽查，對傳輸資料的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性進(jìn)行考核，建立對應的獎懲制度。充分調動(dòng)養護公司、現場(chǎng)代表和監理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認真等現象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車(chē)子的帶動(dòng)下，嚴重的污染路基、路面，給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車(chē)地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。
7、加大宣傳報道工作。
為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書(shū)，勤思考，多動(dòng)筆，把發(fā)生在身邊的各項工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹，讀書(shū)的心得體會(huì )等記錄下來(lái)，向管理公司月刊、集團公司營(yíng)運動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。
8、提高員工學(xué)習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。
現代科學(xué)技術(shù)日新月異，公路養護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必須要求職工認真鉆研公路養護專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí)，加強職工培訓學(xué)習，爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓，采取“走出去，拿進(jìn)來(lái)”的方法，把先進(jìn)的養護方法和經(jīng)驗為我所用，采眾家所長(cháng)，通過(guò)學(xué)習和參加培訓，提高職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集思廣益，為高速公路的養護事業(yè)獻計獻策。
9、施工現場(chǎng)安全管理。
高速公路車(chē)輛多，車(chē)速快，在高速公路上施工，安全隱患非常大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護安全協(xié)議，要求養護人員按照養護安全規范擺放交通標志牌，所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽�，F場(chǎng)代表或監理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄，對于標志不齊全的，嚴禁在高速公路上養護作業(yè)，責令養護公司限期整改。
10、緊急預案的啟動(dòng)，雪、暴雨天氣公路的應對。
成立高速公路緊急預案小組，重點(diǎn)做好“一個(gè)加強”、“兩個(gè)準備”、“兩個(gè)及時(shí)”。一個(gè)加強：加強對重點(diǎn)危險路段的巡查和監測，及時(shí)處治危險路段。對重點(diǎn)危險路段進(jìn)行編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點(diǎn)危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問(wèn)題以《養護任務(wù)通知單》形式通知承養單位，并對路面病害的處治過(guò)程堅持旁站監理，監督承養單位規范施工，確保修補后的路面平整度滿(mǎn)足規范要求。同時(shí)對重點(diǎn)路段病害連續監測，根據病害類(lèi)別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法，經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩定，動(dòng)態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提前采取措施，防止事故發(fā)生。兩個(gè)準備：一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構，建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制，嚴格執行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車(chē)輛儲備工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作，預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，防止災害發(fā)生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)及時(shí)：一是及時(shí)檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進(jìn)行及時(shí)修理加固；對有淤積的防排水設施及時(shí)進(jìn)行清理疏通；二是及時(shí)處治路面病害，確保行車(chē)安全。詳細踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實(shí)可行的處治方案，加強對平整度的控制，確保路面修補質(zhì)量。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
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