廠(chǎng)長(cháng)崗位競聘演講稿范文
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會(huì )，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編精心整理的廠(chǎng)長(cháng)崗位競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
廠(chǎng)長(cháng)崗位競聘演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！此時(shí)，站在這競聘臺上，我非常激動(dòng)。記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%�！焙茉绲臅r(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話(huà)。因而這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰，我得執著(zhù)告訴自己：“我能行！”今天我來(lái)參加企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)競聘，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著(zhù)這個(gè)信念。我自信有能力承擔這一重任。
首先，請允許我做一下自我介紹。
我今年xxxx歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專(zhuān)業(yè)。1994年8月進(jìn)入xxxx公司工藝處車(chē)間任主管工藝員，配合車(chē)間技術(shù)問(wèn)題處理及基礎工藝管理工作；1996年11月我成為車(chē)間主任助理，主要工作是協(xié)助車(chē)間主任做好技術(shù)工作，從事車(chē)間工藝技術(shù)研究及基礎工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長(cháng)，主管型號管理工作及公司技改技措工作；20xx年3月至今我擔任公司工藝處處長(cháng)職務(wù)，負責技術(shù)管理工
作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng )新工作，黨支部工作，以及處內其他管理工作。進(jìn)入xxxx公司十年來(lái)，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話(huà)說(shuō)：一份xxxx，一份收獲，十年來(lái)，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎，我個(gè)人及所負責的處室、工會(huì )及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號。
各位領(lǐng)導，回首來(lái)時(shí)路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個(gè)日日夜夜，我在領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，同志們的支持下，不斷地成長(cháng)、成熟，不斷地豐富自己、充實(shí)自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新、技改技措、信息化應用等多個(gè)方面創(chuàng )造了一定的成就。同時(shí)在履行職責，加強部門(mén)管理方面也都做出了令領(lǐng)導放心、令同志們滿(mǎn)意的成績(jì)。因而經(jīng)過(guò)綜合權衡，我認為我有完全有優(yōu)勢贏(yíng)得這次競聘：
第一，我政治素質(zhì)過(guò)硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。我受過(guò)高等教育，多年來(lái)一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀守法，深受領(lǐng)導和同事們的信任。此外，我還認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )國家本行業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)、方針和政策，增強自身使命感和責任感，牢固樹(shù)立自身的形象，自覺(jué)履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，，曾分別榮獲95～96廠(chǎng)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號；98～99年度北京市“講理想、比貢獻”競賽先進(jìn)個(gè)人、20xx年度院級先進(jìn)工作者稱(chēng)號�？梢哉f(shuō)我的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都完全符合做一個(gè)副廠(chǎng)長(cháng)的要求。
第二，我有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統籌建設流程和公司各車(chē)間的設備配備。在公司焊接裝配車(chē)間以及工藝技術(shù)處工作期間，對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為xx的了解，同時(shí)在車(chē)間技術(shù)問(wèn)題處理、工藝技術(shù)研究、基礎工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗。曾組織協(xié)調解決了多個(gè)研制生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問(wèn)題及大量臨時(shí)性問(wèn)題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻，得到各方的'好評，取得了集團公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱(chēng)號。
第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng )新方面有豐富的經(jīng)驗和較高的水平。通過(guò)不懈的努力和鉆研，十年來(lái)，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績(jì)。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專(zhuān)項技改項目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負責技術(shù)創(chuàng )新工作期間，組織完成了國防科工委、集團公司各級重點(diǎn)型號預研課題等多項創(chuàng )新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時(shí)取得了國防科技工業(yè)委員會(huì )、航天科技集團公司等各級獎項二十幾項。并培養了一批骨干人員，為公司知識產(chǎn)權保護工作的全面xx開(kāi)展奠定了基礎。
第四，我有較強的組織、協(xié)調和管理能力，有團隊精神和大局意識。我思維敏捷、責任心強，工作中能心懷大局，團結協(xié)作，真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我帶領(lǐng)全體員工自律自強、高標準、嚴要求、大力提倡團隊意識，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設計。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱(chēng)號，并在公司率先通過(guò)模范職工之家驗收。
廠(chǎng)長(cháng)崗位競聘演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家好！
感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行營(yíng)業(yè)部主任職務(wù)。我現年xxxx歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，我干過(guò)xx年的xxxx，干過(guò)xx年的xxxx，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管
理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行責。
一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。
服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內涵。對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立xxxxxx制度，熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。
二、正視薄弱環(huán)節，迎難而上。
針對營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理基礎脆弱、激勵約束機制不強、思想作風(fēng)不硬的現狀，我認為要發(fā)揚團隊精神，要具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神，把發(fā)展作為主題，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內涵和方式作為重要內容提出，全面確定了營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)指標，并將指標目標化，明確發(fā)展思想和經(jīng)營(yíng)目標經(jīng)營(yíng)運作方略，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)的運作措施方面下功夫。要重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)帶管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作快速發(fā)展；下抓管理促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)管理工作上臺階。在管理上除認真的落實(shí)分行的管理措施外，結合營(yíng)業(yè)部的情況，認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類(lèi)、人力資源等10項管理工作，同時(shí)注重制度創(chuàng )新，以制度促經(jīng)營(yíng)。
三、創(chuàng )建企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上、奮發(fā)有為的文化氛圍，為客戶(hù)打造品牌服務(wù)。
要讓營(yíng)業(yè)部每一位員工樹(shù)立“爭一流經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )精品銀行”的.理念，貫穿著(zhù)以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)xxxx行長(cháng)的講話(huà)和全行員工大會(huì )的精神。以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，要以知恥后勇、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力進(jìn)取，忘我工作的奮發(fā)精神，讓營(yíng)業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶(hù)的面前。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對工作的思考，只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位競聘演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天，我能夠登上公開(kāi)競聘電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的講臺，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng )造的這次公平競爭、展示自我才華的機會(huì )以及可能實(shí)現我更加精彩人生價(jià)值的平臺；更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！
我叫，男，現年42歲，大專(zhuān)文化程度，武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話(huà)語(yǔ)不多，但充滿(mǎn)激情；做事穩重，從不張揚；為人正直，但不固執。1985年進(jìn)入電纜廠(chǎng)，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線(xiàn)、成纜工段班長(cháng)工作期間，認真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調度主任、設備科長(cháng)中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大�，F擔任廠(chǎng)長(cháng)助理�；仡櫠嗄甑墓ぷ�，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠(chǎng)這片沃土培養了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導匯報一下不算業(yè)績(jì)的業(yè)績(jì)：
1、20xx年電纜廠(chǎng)搬遷擴建時(shí)，不僅主要負責新廠(chǎng)區規劃，工程監理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線(xiàn)新項目的安裝與調試。新廠(chǎng)區規劃，工程監理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯(lián)線(xiàn)新項目的安裝與調試，對我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰斗，最終實(shí)現了設備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規范有序、工藝先進(jìn)的`生產(chǎn)車(chē)間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠(chǎng)的主導產(chǎn)品。
2：多年來(lái)，不斷開(kāi)發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過(guò)多方面考察，多次找專(zhuān)家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機遇，而且在擴建過(guò)程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠(chǎng)新的支柱項目，為電纜廠(chǎng)的做大做強，揭開(kāi)了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負責搬遷擴建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強嚴格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車(chē)間恢復正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷(xiāo)售的黃金時(shí)機，創(chuàng )造了一個(gè)新的經(jīng)濟神話(huà)。
20xx年由于國家福利企業(yè)政策調整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠(chǎng)陷入了建廠(chǎng)以來(lái)的最大困境當中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠(chǎng)人必須面對和認真思考的問(wèn)題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠(chǎng)的下一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導和評委成員批評指正：
一、激活資金，迅速恢復生產(chǎn)。
目前電纜廠(chǎng)因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面不穩定，
貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產(chǎn)是當務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復生產(chǎn)，客戶(hù)、市場(chǎng)、供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠(chǎng)各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶(hù)和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。
二、確立主導，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。
綜觀(guān)電纜廠(chǎng)的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調整后帶來(lái)的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結構清晰化的發(fā)展思路。在此基礎上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng )新，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。在電纜廠(chǎng)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中，電纜的生產(chǎn)銷(xiāo)售一直抱著(zhù)福利政策這個(gè)佛腳，對準的客戶(hù)基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò )，走的是“舉債性經(jīng)營(yíng)，鋪貨性銷(xiāo)售，現金式采購”經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢(qián)，除去直接成本、銷(xiāo)售費用、資金運營(yíng)、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現狀，電纜廠(chǎng)每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的利潤，電纜廠(chǎng)就不可能撐下去，60萬(wàn)的這個(gè)費用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必須確立“現款型銷(xiāo)售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規律，與國內外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規避市場(chǎng)風(fēng)險�？礈蕶C遇放手生產(chǎn)，實(shí)現利潤最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三、加強科學(xué)管理，真正做大、盤(pán)活企業(yè)
“一手抓銷(xiāo)售龍頭，一手抓原材料采購”，結束電纜廠(chǎng)原來(lái)放貨性銷(xiāo)售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現款銷(xiāo)售，并建立績(jì)效激勵制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”[就是（銷(xiāo)售收入減去直接成本）除以直接成本]�，F款銷(xiāo)售，利潤點(diǎn)以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當月銷(xiāo)售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點(diǎn)以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費用均從激勵金額中扣除；對于市場(chǎng)客戶(hù)的管理，原則上誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jì)，風(fēng)險投入自負；主管經(jīng)理在直接大用戶(hù)開(kāi)發(fā)，大定單，重大招標的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調節權；如果電纜能夠實(shí)現現款銷(xiāo)售，就“流動(dòng)資金”一項就可以為電纜廠(chǎng)降低3000萬(wàn)元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執產(chǎn)生的費用和3000萬(wàn)元的流資費用，每個(gè)月大約節省30萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，認真落實(shí)好“五個(gè)確�！�。在銷(xiāo)售運營(yíng)中導入“現款經(jīng)營(yíng)”、“績(jì)效激勵”、“淘汰機制”；以克服過(guò)去工作中存在的“無(wú)績(jì)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠(chǎng)里的客戶(hù)資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導”的混亂局面，確保實(shí)現“人盡其才，才盡其用，團隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結果導向制、首長(cháng)責任制、成本管理真實(shí)制、結構設置精簡(jiǎn)制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢(qián)，因此一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢(qián)的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻的行為，一切以績(jì)效說(shuō)話(huà)，一切以結果為導向；同時(shí)要處理好“10（銷(xiāo)售收入）減去8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷(xiāo)售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時(shí)要認真落實(shí)好“五個(gè)確�！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)；確保主導產(chǎn)品結構清晰化；確保銷(xiāo)售利潤最大化，銷(xiāo)售運作現款化；確保采購工作程序化，設備購置維修競標化；確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展，任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家！
廠(chǎng)長(cháng)崗位競聘演講稿范文4
各位領(lǐng)導，各位評委：
我不是個(gè)安于現狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏(yíng)得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值！
第一、全面協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)加強管理，當好廠(chǎng)長(cháng)的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內做好廠(chǎng)內各部門(mén)間的協(xié)調管理，認真落實(shí)廠(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細地向廠(chǎng)長(cháng)匯報和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)通過(guò)嚴格的管理，實(shí)現我廠(chǎng)各項發(fā)展目標。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳的話(huà)叫做“管理也是生產(chǎn)力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現各項目標而努力！
第三、加強科技創(chuàng )新，做好設備改造與維護工作。
我上任后，將充分發(fā)揮自己的`優(yōu)勢，大力開(kāi)展設備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節能新技術(shù)，切實(shí)減少能源消耗，努力降低設備運行成本。
第四、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)建全并完善員工績(jì)效考核制度，并培養一支骨干隊伍。
為提高全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng )新、貢獻”的分配方法，具體體現在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng )新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng )新，為我廠(chǎng)培養一支穩定、精干的員工隊伍。
廠(chǎng)長(cháng)崗位競聘演講稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們：
我是懷著(zhù)一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場(chǎng)的。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)機會(huì )、感謝各位評委為我辛勤的工作；說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張；說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。
我出生于xxxx年9月，xxxx年9月到xxxx年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。xxxx年7月分配到xx鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長(cháng)，鐵修公司鐵路備件廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、鐵修公司經(jīng)理助理，20xx年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱(chēng)鐵運公司xxxx廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)至今。xxxx年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。
我所在的xxxx廠(chǎng)，主要負責xx鋼xx公里的鐵路線(xiàn)橋設備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運輸的基礎。俗話(huà)說(shuō)，基礎不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有認真學(xué)習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場(chǎng)，把握堅定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設備的副廠(chǎng)長(cháng)，要想進(jìn)一步做好鐵路線(xiàn)橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車(chē)、機、工、電、檢等各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實(shí)現運載設備內燃化、調車(chē)設備無(wú)線(xiàn)電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)，才能不斷適應形勢發(fā)展的需要。
我在xxxx廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)廠(chǎng)黨委提出的爭當學(xué)習型、廉政性、創(chuàng )新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習。一是在中心組學(xué)習中“淘金”、二是在實(shí)踐中學(xué)習“裝貨”、三是在交流學(xué)習中“長(cháng)進(jìn)”。在加強學(xué)習的同時(shí)，我堅持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學(xué)習作為一個(gè)知識獲取的過(guò)程，一個(gè)認識深化的過(guò)程，更是一個(gè)運用知識創(chuàng )新的過(guò)程。
近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xxxx廠(chǎng)人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專(zhuān)業(yè)分會(huì )年會(huì )，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個(gè)項目獲得了國家專(zhuān)利和集團公司的相關(guān)表獎，多次發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文并獲獎，圍繞線(xiàn)路安全、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新和設備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠(chǎng)黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。
回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時(shí)刻遠離“高壓線(xiàn)”；我具有較強的學(xué)習和創(chuàng )新能力，并在長(cháng)期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務(wù)實(shí)風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng )意落地，從而完成創(chuàng )新；我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏(yíng)。是xxxx廠(chǎng)這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時(shí)時(shí)感動(dòng)著(zhù)我，是鐵運公司這個(gè)團結進(jìn)取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。
我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營(yíng)中心，更是公司的對外窗口，有著(zhù)舉足輕重的地位，我深知責任的重大。
目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：
一是要抓落實(shí)，提高執行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹(shù)立實(shí)現安全生產(chǎn)就是最大的'降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動(dòng)提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過(guò)落實(shí)公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創(chuàng )新，提高應對挑戰、難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：xx鋼行政工作的兩條主線(xiàn)就是推進(jìn)變革創(chuàng )新和提升競爭優(yōu)勢。推進(jìn)變革創(chuàng )新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場(chǎng)變化的運營(yíng)體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實(shí)行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的生產(chǎn)運營(yíng)模式。推進(jìn)ERP建設，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運輸組織，減機車(chē)、減車(chē)輛，推進(jìn)機車(chē)跨站、跨區作業(yè)及廠(chǎng)內車(chē)輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場(chǎng)競爭力的重要基礎，更是生產(chǎn)調度系統的主攻目標。
三是要抓服務(wù)，切實(shí)提高軟實(shí)力。一方面要服務(wù)好用戶(hù)，站在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶(hù)的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶(hù)排憂(yōu)解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線(xiàn)指導工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差，督促各項工作的落實(shí)；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng )建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。
各位領(lǐng)導、各位評委，同志們，這次競聘對我來(lái)說(shuō)是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒(méi)有能夠競聘成功，我也不會(huì )氣餒，我將認真總結經(jīng)驗教訓，努力學(xué)習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家！
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