關(guān)于競職演講稿
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編幫大家整理的關(guān)于競職演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于競職演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
現任舊宮店財務(wù)第八任副店長(cháng)一職，首先感謝各位提供給我再一次展示自我的機會(huì )，經(jīng)過(guò)在公司兩年多的工作和學(xué)習，我對大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的，也感悟到了很多，在大中這個(gè)大家庭中所，領(lǐng)導的幫助，團隊的氛圍，而使我有機會(huì )學(xué)習并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長(cháng)，我認為我的對個(gè)人優(yōu)勢在于：熱愛(ài)本職工作，有較強的學(xué)習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好�；蛟S我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要巧多多的向各位同仁學(xué)習，但我也具備了店長(cháng)的基本素質(zhì)：我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時(shí)就可以也具備了店主應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個(gè)門(mén)店其他工作過(guò)，既要維護高層的權威，又要同店長(cháng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的品格和做人宗旨，與共事的工會(huì )干部們建立了底蘊深厚的感情，到舊宮店工作以來(lái)我管理工作在日常生活和工作中，大力加強個(gè)人修養理論知識和專(zhuān)業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條勤儉節約以身作則自己.
另外我需要作為一名店長(cháng)不只是認為理解下級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的堅持做法就是堅持達致“五要”，為今后執行公司的英國公司工作打下良好的基礎，其中“五要”是指：
2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的良好理論指導。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事結果過(guò)程與的`，分析利弊才能制訂。
5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情探尋實(shí)施時(shí)如愿以?xún)數牟蛔�，把這些經(jīng)驗投入投放到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認為以下兩點(diǎn)也非常普遍認為重要。
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐層管理制度，崗位職責分工合理化，自上而下。使教育工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員的沃蘇什卡榮譽(yù)感和主人翁供貨意識，以店為榮，讓每位員工、直銷(xiāo)潛能人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)金融人才。
3、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高職員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的不斷提高，營(yíng)業(yè)員更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
4、建立分明的獎懲制度，以激勵和制衡員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中所立于不敗之地。
5、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔感受的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)更少的損失。
7、創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，私人機構協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少難免會(huì )的麻煩。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存財務(wù)杠桿，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理商品和服務(wù)趨于網(wǎng)絡(luò )化、合理化。
2、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
4、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，做好充分做好宣傳報道及布置的工作。
5、抓好大宗、控股購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正，如果公司領(lǐng)導能夠提供
謝謝大家！
關(guān)于競職演講稿2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
大家都知道拿破侖的那句話(huà)"不想當將軍的平民士兵不是好士兵"。
適逢這次令人興奮的機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、進(jìn)步的目的攀上講臺，展示自我，接受評判我xx年9月進(jìn)x縣x行，先后在支行會(huì )計科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作，分別擔任會(huì )計、信貸員、農行副主任兼主辦會(huì )計。
在經(jīng)過(guò)十幾年股份制銀行工作的鍛煉和xx年至xx年在xx學(xué)院財會(huì )班的進(jìn)修學(xué)習，以及從xx年8月至今，在xx分理處和xx分理處任副主任兼主辦會(huì )計的一年多時(shí)間里，使自己在業(yè)務(wù)、柜面治理等方面都有了非常大的進(jìn)步，使自己比其他的競聘者更具上風(fēng)，自己對能勝任營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)經(jīng)理這一崗位布滿(mǎn)了自信，同時(shí)十幾年的銀行工作也使我深深地感到并存機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。七八年我過(guò)往十幾年的銀行工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，而使單憑我具備了勝任營(yíng)業(yè)經(jīng)理的能力。我有信心和能力往治理好支行營(yíng)業(yè)部操縱柜面業(yè)務(wù)的和服務(wù)質(zhì)量，為今后營(yíng)業(yè)部的達標、升級打下更堅實(shí)的基礎。
我相信：世上不盡看的處境，只有對處境盡看的人則。"疾風(fēng)知勁草"，我會(huì )在以后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加果斷地搞好工作，在工作實(shí)踐中得到鍛煉，經(jīng)受考驗。
假如我競聘成功，我的工作思路是：
第一，以"勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新"為信條，加強學(xué)習，進(jìn)步自身素質(zhì)�；炯寄芤环矫婕訌娬卫碚撝R的學(xué)習，不斷進(jìn)步自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的辯證特性和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，不斷充實(shí)完善，促使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，當好會(huì )計科長(cháng)和當好營(yíng)業(yè)機構負責人的顧問(wèn)和女秘書(shū)。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通間有員工與主管領(lǐng)導成員之間關(guān)系的橋梁。
第三，以吃苦刻苦，求實(shí)創(chuàng )新的態(tài)度，找準工作切進(jìn)點(diǎn)。老實(shí)地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，將是迫切一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開(kāi)展以客戶(hù)為培訓基地的優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展作為其重要手段，在創(chuàng )造良好的社會(huì )形象的同時(shí)，其要求短稚業(yè)務(wù)職員進(jìn)步工作效率，盡量方便客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求產(chǎn)品服務(wù)。
假如我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：
一個(gè)好的治理者除了對下屬?lài)栏褚�，嚴密制度，嚴守紀律的大膽治理，還應講究領(lǐng)導的`藝術(shù)。我以為，要把客戶(hù)當"上帝"，首先要把員工當"上帝"。由于，客戶(hù)對建行的滿(mǎn)足度是從員工的滿(mǎn)足度開(kāi)始的，并與員工的滿(mǎn)足度成正比例發(fā)展的。為此，了會(huì )把進(jìn)步員工的素質(zhì)，調動(dòng)員工的自主性和創(chuàng )造性，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項綜合治理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講到原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少抱怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的長(cháng)遠目標團結員工，以有效的賞罰激勵公司員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)管理人員。我將用真情和愛(ài)心往真誠地我的每愛(ài)心一位同事，使自尊他們的人格得到充分敬畏，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。從而在與員工交往中凝聚協(xié)力，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部分成為一支布滿(mǎn)活力和戰斗力的集體。假如我競聘成功，我的工作目標是：以總行支行下達的諸項目標任務(wù)為已任，認真貫徹國家有關(guān)鳳凰衛視法規財務(wù)會(huì )計建設銀行各項和規章制度及操縱規程；正確組織機構會(huì )計核算，正確、及時(shí)、完整地提供
通過(guò)這次競聘，我愿在以后的組織工作當中，勵精圖治，立足本職，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中所熟悉自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無(wú)悔！�？锤魑活I(lǐng)導能給我這次領(lǐng)導機會(huì )，熱切讓我用實(shí)際行動(dòng)回報大家的厚愛(ài)！
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