2023年人力資源競聘演講稿
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在當下社會(huì )，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編為大家整理的2023年人力資源競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先特殊感謝組織和領(lǐng)導給我一次展示自我的機會(huì )，像今日這樣面對這樣的場(chǎng)面，在我人生中不是第一次。還記得三年前，也是這個(gè)氣氛，不同的是多了很多新面孔，換個(gè)一個(gè)更高端、大氣、上檔次的地方。三年了，自己也在三年的歷練中成長(cháng)，成熟。感謝三年來(lái)領(lǐng)導和大家對我的信任、使我有志氣和自信，充溢信念的站在這里來(lái)參加這次崗位競聘，本著(zhù)熬煉自己、提高自己、互相學(xué)習的目的，來(lái)感受一下競聘的氣氛，并借此機會(huì )讓大家對我有一個(gè)重新的相識和了解。說(shuō)得不當之處，懇請大家賜予指責指正。
信任大家對于我應當都不生疏，本人劉瑾，今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院，法律專(zhuān)業(yè)。20xx年畢業(yè)，曾在云南恒鼎煤業(yè)集團有限公司綜合部有過(guò)近兩年的工作閱歷。20xx年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮銀行這個(gè)大家庭，在領(lǐng)導的信任下我擔當了綜合部經(jīng)理一職主要負責人事方面的工作。20xx年4月調入營(yíng)業(yè)室從事柜面工作，現擔當營(yíng)業(yè)室主管一職并負責傳票整理和檔案管理等工作。今日我競聘的崗位是人力資源管理部部門(mén)負責人一職，之所以競聘這一職位我認為我有以下優(yōu)勢：
一、競聘理由
1、具有較強的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力。
五年的工作閱歷使我積累了確定的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力，雖然我的專(zhuān)業(yè)不是學(xué)習人力資源，但從畢業(yè)以來(lái)我就起先接觸這方面的工作，進(jìn)入銀行以后也接著(zhù)從事這方面的工作，在綜合部時(shí)在總行制度的基礎上，先后擬訂并出臺了《勞動(dòng)紀律管理制度》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《平安保衛》等一系列涉及行為規范、人事管理、公物管理、物品購置、獎罰方法、平安保障等的管理制度及規范性文件。其中人事工作往往被忽視，被替代。一般人認為人事工作不過(guò)就是簡(jiǎn)潔的聘請、錄用、績(jì)效、獎金，其實(shí)不然，人力資源管理，是運用現代化的科學(xué)方法，對與確定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最正確比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的誘導、限制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事適合，以實(shí)現組織目標。去年我參加了省檔案局組織的關(guān)于檔案工作方面的培訓，讓我意識到檔案對個(gè)人對企業(yè)的重要性。對于我們銀行這樣的特殊行業(yè)，每一張傳票看似不起眼，但在客戶(hù)有歧義時(shí)，傳票就是我們唯一的證據。我們強調痕跡管理，不僅是愛(ài)惜別人，更是愛(ài)惜自己。除此之外我在銀行負責我行人力資源管理工作時(shí)，對國家的各項勞動(dòng)政策、規章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，了解駕馭人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論；熟識企業(yè)教化培訓的基本狀況，具備了良好的業(yè)務(wù)素養。熟識本部門(mén)的職責任務(wù)和規范，具備了本崗位工作的基本素養和要求。
2、具有良好的思想道德修養。
在日常生活和工作中自覺(jué)學(xué)習鄧小平理論，“三個(gè)代表〞重要思想，認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，能夠堅決不移的貫徹執行黨組織確實(shí)定，自覺(jué)維護黨組織的威歷，嚴格遵守規章制度，做到了令行一止，步調一樣。留意不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，懇切待人，堅持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題。有大局觀(guān)念，團結意識、協(xié)作意識強。
3、具有穩妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
人力資源是一個(gè)敏感部門(mén)，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái)，我不管在哪個(gè)崗位上都踏踏實(shí)實(shí)做人，穩穩當當做事，對于工作中涉密的內容，能做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該做的堅決不做。
4、有較好的年齡優(yōu)勢，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
從20xx年9月我行成立到今日，是銀行培育了我，也是銀行陪我度過(guò)了人生中很多最重要的時(shí)期。剛進(jìn)銀行初期，我結婚懷孕，那時(shí)剛好銀行籌備開(kāi)業(yè)，全部的事情壓得我喘不過(guò)氣。還記得懷孕三個(gè)月時(shí)胎兒慢慢長(cháng)大壓迫我的坐骨神經(jīng)，一度走路都困難，去醫院醫生說(shuō)懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽(tīng)心里說(shuō)不出的味道，那是一個(gè)母親對未誕生孩子的不舍。治療無(wú)果，我被家人架著(zhù)回到了家，老公看我實(shí)在難受，就淡淡的和我說(shuō)要不先治療孩子以后還會(huì )有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼里望見(jiàn)的確實(shí)淚水。我哭了，這個(gè)孩子對于我太重要，對于我的家庭也很重要，我說(shuō)什么也沒(méi)容許他。那些天確實(shí)難熬，因為不能扎針不能理療，老公就用自己的方法幫我復原，黃天不負有心人一周后我能走了。但是也因為這個(gè)孩子我在工作上有很多懈怠，辜負了領(lǐng)導對我的期望，但是我不后悔，每個(gè)人在每個(gè)時(shí)期都有她覺(jué)得重要的東西，我選擇短暫放棄不代表我恒久錯過(guò)，我會(huì )在對的時(shí)候把他重新?lián)炱�。塞翁失馬，焉知非福，人生中你只有失去后才會(huì )得到，也才會(huì )倍加珍惜。我如今是一名母親，孩子一每天在長(cháng)大，每當出門(mén)前孩子對我說(shuō)：“媽媽?zhuān)闵习嗳チ�？你要早點(diǎn)回來(lái)，我在家會(huì )聽(tīng)外婆的話(huà)會(huì )乖乖的。〞這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因為我有寄予，為了孩子我必需更加努力，必需給孩子做最好的典范，所以我選擇站在了這，選擇了把握機會(huì )，爭取機會(huì )。
二、對競聘崗位的相識
我行第一個(gè)五年規劃中提出人力資源是人才隊伍建設的核心要務(wù)，為實(shí)行我行人才強企戰略，我行在人力資源管理方面堅持“以人為本，人才立行〞的原則，大力實(shí)施人才工程，建立健全人力資源管理體制機制，增加人才資源核心競爭力，培育造就一批高素養、專(zhuān)業(yè)化、復合型的人才隊伍，促進(jìn)我行快速進(jìn)展。我認為開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本〞的思想，人力資源是全部資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最主動(dòng)、最活躍的“第一資源因素〞。因此，人力資源的開(kāi)發(fā)是圍圍著(zhù)如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的主動(dòng)性和主動(dòng)性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本〞的思想是開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則，開(kāi)發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教化培訓，通過(guò)培訓，提高組織成員的工作實(shí)力和工作績(jì)效。員工從進(jìn)入銀行起先，就必需接受培訓才能上崗工作；在工作中，通過(guò)績(jì)效考核等評估手段，覺(jué)察員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進(jìn)行再培訓，使員工的業(yè)務(wù)素養和技能得以提高，以適應銀行進(jìn)展需要。這是一個(gè)有機聯(lián)系、循環(huán)往復的過(guò)程。銀行之間的競爭歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培育人才、宣揚企業(yè)文化的最好途徑。培訓對員工來(lái)講是最好的福利，對企業(yè)來(lái)講，是參與市場(chǎng)競爭的必需手段。
五年規劃中還指出要通過(guò)有效地配臵相應資源進(jìn)行績(jì)效考核，以實(shí)現銀行的整體目標。要通過(guò)“目標設計規定、考核規則建立，考核結果兌現、績(jì)效目標提升〞的目標與績(jì)效管理循環(huán)過(guò)程，實(shí)現對部門(mén)、支行及個(gè)人績(jì)效的正確領(lǐng)導，要有效溝通、過(guò)程監督、客觀(guān)評價(jià)與科學(xué)獎懲，從而調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，提高全行經(jīng)營(yíng)管理水平，順當實(shí)現戰略任務(wù)。我認為，績(jì)效考核應從以下幾方面著(zhù)手：
1。分工明確，此項是績(jì)效考核的根基，明確每個(gè)人是什么崗位，每個(gè)崗位應當干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事協(xié)作，每件工作傳遞報送的流向；
2。責任到人，必需保證每一項工作有人負責，即履行該工作的義務(wù)又有享受完成該項工作帶來(lái)的獎金；
3。賞罰分明，該項是激勵員工主動(dòng)性的一種方式，賞有功之人，罰有過(guò)之人，對于功過(guò)都有者，不能功過(guò)相抵，要賞罰分明；
4。量化考核，實(shí)行“多勞多得，少勞少得、以崗定薪、按績(jì)取酬、崗變薪定〞原則，全面評估崗位相對價(jià)值，確定員工薪酬標準，努力實(shí)現“崗薪一樣〞的管理目標
5。信息公開(kāi)，在確定時(shí)間，定期公開(kāi)各項考核指標以及完成狀況，通過(guò)信息公開(kāi)來(lái)激勵員工的主動(dòng)性。
三、我行人力資源管理存在的問(wèn)題
1、對加強人力資源管理的重要性相識缺乏。
目前，部分商業(yè)銀行大都多多少少感到了競爭的壓力，但仍將留意力放到業(yè)務(wù)方面，留意任務(wù)指標的下達與考核，留意外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決進(jìn)展與競爭的問(wèn)題，缺乏人力資源管理的長(cháng)遠規劃與目標，使人力資源管理未能發(fā)揮應有的作用。
2、缺乏人力資源管理的特地人才
現實(shí)中，很多銀行和企業(yè)沒(méi)有設立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時(shí)候，也普遍存在一些問(wèn)題。主要表如今：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)問(wèn)儲備缺乏，專(zhuān)業(yè)技能不夠；其次、缺乏系統的人力資源職業(yè)培訓，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理閱歷，但往往缺乏系統的人力資源管理學(xué)問(wèn)，憑所謂的閱歷或感覺(jué)辦事。多數中小企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習培訓相識缺乏，沒(méi)有有效支配人力資源管理者進(jìn)行系統的人力資源管理學(xué)問(wèn)的培訓學(xué)習。人力資源管理者在沒(méi)有管理詢(xún)問(wèn)的前提下，很難作出像樣的、專(zhuān)業(yè)的人力資源戰略規劃來(lái)。
3、管理手段與激勵措施單一。
由于在管理手段與激勵措施上主要依靠懲辦與嘉獎，缺乏其他工作的協(xié)作，不留意溝通與溝通，不留意員工潛能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現的要求，又缺乏科學(xué)公允合理的績(jì)效評價(jià)與考核機制，缺乏強有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎懲的作用越來(lái)越小，員工的主動(dòng)性和創(chuàng )建性受到壓抑，員工的凝合力減弱，對商業(yè)銀行的進(jìn)展缺乏信念，員工中間普遍存在著(zhù)一種消極應付而不是主動(dòng)進(jìn)取的心情。
四、解決方法
1、重新評估和相識現有員工，挖掘現有員工的潛能，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。
從人力資源管理角度看，管理者應當把多年培育的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現有員工的潛能，樹(shù)立全新的人才觀(guān)念，加強內部的人才培育，既不將學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)簡(jiǎn)潔地等同于人才，也不單單以汲取存款的多少論英雄，而是要以綜合素養，專(zhuān)業(yè)水平、工作實(shí)力和工作業(yè)績(jì)來(lái)綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標準。要相識到銀行競爭實(shí)力確實(shí)定因素將不再是單純的資金、網(wǎng)點(diǎn)，而是員工的整體素養，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發(fā)掘、培育人才，避開(kāi)人才的奢侈，避開(kāi)高素養人才的流失，盡最大可能把現有人才存量盤(pán)活，把全部能利用的人才充分利用起來(lái)。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專(zhuān)用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個(gè)人都不行能是全才，但有可能都是專(zhuān)才，在選用人才時(shí)，要盡量做到揚長(cháng)避短，人盡其才，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。
2、強化員工培訓體系建設。
當今世界科技進(jìn)展日新月異，銀行新業(yè)務(wù)的創(chuàng )新層出不窮，銀行業(yè)的競爭日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素養和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平才能適應競爭的需要，這一方面需要不斷加強業(yè)務(wù)培訓，更重要的則是激勵員工利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)加強學(xué)習，這一點(diǎn)行領(lǐng)導在會(huì )上也曾多次提出，供應機會(huì )和條件使員工不斷自我完善和進(jìn)展，從而為銀行自身目標的實(shí)現和競爭力的提高準備條件。
3、營(yíng)建快樂(lè )主動(dòng)的工作環(huán)境，培育團隊精神。
通過(guò)營(yíng)建快樂(lè )的主開(kāi)工作環(huán)境來(lái)提高競爭實(shí)力�？鞓�(lè )的工作環(huán)境不僅指基本的工作硬件條件，更重要的是工作的軟環(huán)境，這就要求銀行在人力資源管理中充分敬重和重視每個(gè)員工的勞動(dòng)和價(jià)值，將每個(gè)員工看作是本單位勝利和進(jìn)展的奉獻者，對員工的努力賜予承認、贊許和嘉獎，賜予每個(gè)員工公允的待遇；留意領(lǐng)導者和員工的同等的溝通和溝通，弱化職位和等級的差異，做好每個(gè)員工的思想方面的工作，關(guān)切和傾聽(tīng)員工的心聲，讓每個(gè)員工對工作和本組織的進(jìn)展充分發(fā)表自己的看法和建議，并對其中有益的可行的建議主動(dòng)接受；在員工之間形成一種互相關(guān)切、互相協(xié)調、互相協(xié)作，共同合作的家庭般的工作氣氛，從而培育起集體協(xié)作的團隊精神，使本行的競爭力因員工的努力工作和主動(dòng)參與而日益提高，員工因此也得到物質(zhì)上和精神上的雙重激勵。
4、建立合理的績(jì)效考核激勵機制。
在銀行人力資源管理中，要對員工進(jìn)行很好地激勵必需對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行公允、科學(xué)的考核，并據此進(jìn)行工資獎金的支配，使員工的酬勞與其奉獻相匹配，保持員工的滿(mǎn)足感，激發(fā)和愛(ài)惜員工工作的主動(dòng)性�？己思顧C制是否科學(xué)、公允、合理，是否公正反映了員工的奉獻就至關(guān)重要。這就要求建立定性、定量的指標體系，科學(xué)、公允、公正地對每個(gè)人的全部工作進(jìn)行考核，根據考核結果對工作業(yè)績(jì)、工作實(shí)力和奉獻做出公正、合理的評價(jià)，確定工資獎金，并作為員工晉升的標準之一，使敬業(yè)愛(ài)崗、奉獻突出的員工受到激勵，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
五、競聘劣勢
由于高校期間專(zhuān)業(yè)的限制，人力資源方面工作閱歷缺乏，缺乏專(zhuān)業(yè)、系統的人力資源管理理念。雖然相識到問(wèn)題的存在性但不能剛好制定出行之有效的解決方案。在考慮問(wèn)題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只留意自己業(yè)務(wù)水平的提高忽視了和其他部門(mén)的溝通，使各部門(mén)之間出現隔閡，和同事之間也因缺乏溝通而出現嫌隙；在工作方面，還不夠大膽，創(chuàng )新意識也有待提高；在思想方面，還存在確定的惰性思想，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠突出，往往過(guò)分依靠于別人。
六、假如競聘勝利我將努力做好以下幾點(diǎn)：
假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，把組織領(lǐng)導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業(yè)的一次機遇。
1、勤奮學(xué)習提高素養，一方面是政治理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，使自己更加勝任本職工作。
2、扎實(shí)做好常規工作，結合實(shí)際，認真做好培訓支配，不讓培訓流于形式；正確處理內外部關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氣氛，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)；在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門(mén)的工作，使本部門(mén)工作日趨科學(xué)化，規范化，合理化。
3、“其身正，不令而行〞，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過(guò)溝通、調整，協(xié)調好本部門(mén)員工之間，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，增加凝合力，關(guān)心各級領(lǐng)導及各部門(mén)作好各項工作，努力做到工作不拖沓、沖突不上交。擅長(cháng)和敢于擔當責任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導保持一樣，在思想上與領(lǐng)導同步，支持領(lǐng)導、敬重領(lǐng)導、聽(tīng)從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權威，在職權范圍內充分發(fā)揮個(gè)人才能。
各位領(lǐng)導各位同事，在大家面前我還有很多缺點(diǎn)和缺乏之處，有很多地方仍需要向大家學(xué)習和請教，我愿懇切接受各位領(lǐng)導和同事的評判，不管這次競聘勝利與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取〞的原則來(lái)要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的進(jìn)展和壯大發(fā)揮自己應有的力氣！
感謝大家！
演講人：劉xx
20xx年4月18日
【人力資源競聘演講稿】相關(guān)文章：
人力資源崗位競聘報告07-28
人力資源部競聘報告10-11
人力資源管理崗位競聘報告10-11
人力資源競聘演講稿03-02
人力資源競聘演講稿04-19
人力資源崗位競聘演講稿02-07
人力資源競聘演講稿范文03-21
人力資源崗位競聘演講稿05-12
人力資源主管競聘演講稿04-19
人力資源中心培訓主管崗位競聘報告范文09-08